工程建设项目优秀管理成果的编写指导
全国建设工程优秀项目管理成果
全国建设工程优秀项目管理成果申报资料初审通过单位名单（排名不分先后）说明：本名单仅为资料初审通过项目，其后申报单位还需参加现场发布，请参阅《关于组织开展第五届全国建设工程优秀项目管理成果发布活动的通知》。
北京住总集团有限责任公司工程总承包部翠城馨园C-B5#、7#、18#、19#、20#楼工程项目北京住总集团有限责任公司工程总承包部晨光家园B区6#、9#、10#楼工程项目北京城建五建设工程有限公司北京师范大学教学办公楼工程项目北京城建七建设工程有限公司什邡援建第二项目北京城建兴华地产有限公司公园2008项目北京城建房地产开发有限公司定福家园工程项目北京城建投资发展股份有限公司石榴庄（世华水岸）住宅小区工程项目北京天润建设工程有限公司雪莲大厦二期工程项目寰球工程项目管理（北京）有限公司土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区地面工程项目长业建设集团有限公司中国航天科工集团第三研究院668工程项目江苏省华建建设股份有限公司北京分公司嘉润园A地块酒店、公寓、写字楼工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津津湾广场一期工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津市北辰区成教中心工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津卷烟厂“十一五”技改项目天津一建建筑工程有限公司中山门虎丘路格调竹境住宅项目6#、10#、11#、楼工程项目天津三建建筑工程有限公司利达粮食现代物流中心扩建项目楼房仓工程项目天津三建建筑工程有限公司大港区文化艺术中心工程项目天津城建集团有限公司工程总承包公司天嘉湖路立交工程项目天津第一市政公路工程有限公司天津市中心城区快速路东纵隧道工程项目天津第二市政公路工程有限公司天津金融城津湾广场张自忠路（解放桥～赤峰桥）段下沉地道工程项目天津城建隧道股份有限公司天津市区至滨海新区快速轨道交通工程中山门西段SZq标段盾构区间工程项目天津住宅集团建设工程总承包有限公司天津市大港客运站楼、附属综合楼工程项目天津天一建设集团有限公司天津市中心妇产科医院迁址新建工程项目河北国华定洲发电有限责任公司河北国华定洲发电厂二期工程项目山西六建集团有限公司山西省人大常委会办公楼工程项目辽宁北方建设（集团）有限公司抚顺市高山路劳模公寓小区工程项目上海市第一建筑有限公司宝莲城工程项目上海市第一建筑有限公司十六铺地区综合改造工程（一期）项目上海市第二建筑有限公司500KV静安（世博）输变电工程项目上海市第二建筑有限公司世博会主题馆工程项目江苏省建工集团有限公司对外经济贸易大学图书信息中心工程项目江苏省华建建设股份有限公司深圳荣超经贸中心工程项目南通新华建筑集团有限公司南京会议展览中心会议中心工程项目通州建总集团有限公司侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆扩建工程项目山东省建设建工（集团）有限责任公司商河县人民医院新建病房楼工程项目山东淄建集团有限公司光大水务（淄博）有限公司水质净化三分厂工程项目山东鲁王建工有限责任公司淄博市中医院门诊综合楼工程项目山东德建集团有限公司德州市新城综合楼工程项目山东日建建设集团有限公司日照市临港工业大厦商务写字楼工程项目山东德信建设集团股份有限公司南山世纪城星海湾8#楼工程项目新泰市建筑安装工程总公司新泰市教师苑小区工程项目威海建设集团股份有限公司威海市民文化中心工程项目潍坊昌大建设集团有限公司潍坊市高新区创新大厦工程项目日照港建筑安装工程有限公司威亚二期二厂房工程项目河南省第二建设集团有限公司郑州东500KV变电站工程项目郑州市第一建筑工程集团有限公司上都国际工程项目湖南省建筑工程集团总公司重庆大剧院工程项目湖南省沙坪建筑有限公司宜居·莱茵城A1、A2、A6、A7栋及地下室(1、2防火分区）工程项目湖南德成建设工程有限公司鄂尔多斯民族剧院工程项目四川省晟茂建设有限公司大城际电梯公寓工程项目陕西建工集团第三建筑工程有限公司大唐西市工程项目陕西建工集团第三建筑工程有限公司宝钛职工住宅小区12#～22#楼工程项目中建一局集团建设发展有限公司中国石油大厦工程项目中建一局集团第二建筑有限公司总参军训和兵种部9088工程项目中建一局集团第三建筑有限公司哈动力出海口基地二期重型核电厂房工程项目中建一局集团第五建筑有限公司北京新天地东区三期18#住宅楼等8项工程项目中建一局集团第五建筑有限公司河南省肿瘤医院门诊医技楼工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司成都市电力调度中心工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司成都市妇女儿童医学中心工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司重庆万达商业广场工程项目中建二局第三建筑工程有限公司天津分公司天津津门工程项目中建三局建设工程股份有限公司天津梅江会展中心工程项目中建五局第三建设有限公司榆林国际大酒店工程项目中建五局第三建设有限公司标准化引领建筑施工企业的未来发展——标准化管理的应用专项课题中国建筑第六工程局有限公司天津大学26#教学楼工程项目中建六局基础设施事业部松原市城区第二松花江大桥工程项目中国建筑第八工程局有限公司天津分公司环贸商务中心工程项目中铁二局集团有限公司国有大型建筑施工企业集团财务集中管控——基于全面风险管理框架（ERM）研究专项课题中铁二局集团有限公司集团大型施工项目责任成本管理与应用研究专项课题中铁六局集团有限公司天津市快速路南仓道铁东路立交桥跨南仓编组站BT工程项目中铁十四局集团第三工程有限公司天津滨海新区海河开启桥工程项目中铁十六局集团有限公司青岛胶州湾隧道工程项目中铁十六局集团有限公司北京地铁十号线第06标段工程项目中铁十六局集团有限公司天津西站至天津站地下直径线工程项目中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司北京首都机场旅客捷运系统工程项目中铁十六局集团第二工程有限公司大港油田经济适用房二期二标段工程项目中铁十六局集团第四工程有限公司昆明市主城二环路快速系统金星立交桥、菊华立交桥改扩建工程项目中交一航局第二工程有限公司福州港罗源湾港区可门作业区10号、11号泊位码头及栈桥工程项目中交一航局第二工程有限公司青岛港前湾港区四期工程项目中交一航局第二工程有限公司青岛胶南香槟海岸工程项目中交一航局三公司大连港鲇鱼湾港区22号原油泊位水工工程项目中交一航局第三工程有限公司STX（大连）海洋重工有限公司海洋构筑物制作厂工程项目中交一航局第三工程有限公司大连长兴岛公共港区1#—3#通用泊位码头主体工程项目中交一航局第三工程有限公司大连船舶重工香炉礁新船坞工程项目中交一航局第四工程有限公司津汕高速公路天津段第三合同段工程项目中交一航局第四工程有限公司哈大客运专线第二松花江特大桥工程中交一航局第四工程有限公司海滨大道北段二期工程项目中交二航局第三工程有限公司株洲航电枢纽船闸土建工程项目中交二航局第三工程有限公司华能玉环电厂码头工程项目中交二航局第三工程有限公司南通港洋口港区人工岛工程项目中交二航局五公司贵州坝陵河大桥39B、39G-2合同段工程项目中交第二航务工程局有限公司山西省晋城至侯马高速公路翼城（关门）至侯马段工程项目中交第二航务工程局有限公司武汉中环线常青立交工程项目中交第二航务工程局有限公司太原漪汾桥改造工程项目中交第二航务工程局有限公司拉萨柳梧大桥工程项目中交第二航务工程局有限公司宿淮高速公路五河口特大桥工程项目中交第二航务工程局五公司南昌市洪都大桥V标段工程项目中交第二航务工程局有限公司金塘大桥土建工程Ⅲ-A、Ⅲ-B、Ⅳ-C 合同段工程项目中交第三航务工程局有限公司宁波分公司宁波大榭招商国际集装箱码头工程项目中交三航局有限公司江苏分公司连云港港庙岭三期突堤码头水工建筑物工程项目中交第一公路勘察设计研究院有限公司苏州绕城高速公路西南段工程项目中交第二公路工程局有限公司江苏宁常高速公路NC-WJ5合同段工中交第四公路工程局有限公司沈阳浑河三好桥工程项目中交广州航道局有限公司曹妃甸工业区钢铁产业区北部围海造地工程项目中交广州航道局有限公司广州港出海航道二期工程项目中交广州航道局有限公司深圳港铜鼓航道工程（Ⅱ标段）项目路桥华南工程有限公司广东省佛山市东平大桥工程项目中国公路工程咨询集团有限公司海南省公路代建制管理模式及风险分析研究专项课题中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司重庆朝天门长江大桥工程项目中冶交通工程技术有限公司广西桂林至梧州公路马江至梧州段高速公路工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司青岛地恩地财富大厦工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司天津北辰商务中心C座工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司邯郸市行政便民服务大厦工程项目中国二冶集团有限公司包钢铁精矿管道和供水管道工程项目中国二冶集团有限公司都市豪庭9#楼工程项目中国三冶集团有限公司第一建筑工程公司鞍山新玛特购物休闲广场城市综合体工程项目中国五冶集团有限公司首钢京唐焦化工程中十冶集团有限公司中储股份咸阳东风路装饰建材市场工程项目九冶建设有限公司郑州国家干线公路物流港综合服务楼连体钢结构工程项目中十冶集团有限公司山西宏伟120万吨/年碱性球团工程项目中十冶集团有限公司陕西广播电视塔改造工程项目中十冶集团有限公司首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期项目1#烧结机系统工程项目中十冶集团有限公司陕西投资大厦工程项目中国十七冶集团有限公司南京中冶正兴置业莲花村经济适用房工程项目中国十九冶集团有限公司武钢2号高炉大修改造工程项目中国十九冶集团有限公司重钢环保搬迁综合原料场工程项目中国二十冶集团有限公司上海宝钢浦钢搬迁轧钢（Ⅱ标轧机单元）工程项目中国二十冶集团有限公司宝钢五冷轧带钢工程冷1标工程项目中国二十二冶集团有限公司首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期一步焦化系统工程项目中国二十二冶集团有限公司珠海粤裕丰钢铁有限公司熔融还原配套技术改造项目棒线材工程项目中冶京诚工程技术有限公司天津钢管公司Ø258连轧管工程非标设计工程项目中冶京诚工程技术有限公司秦皇岛港煤五期工程控制与管理系统工程项目中冶京诚工程技术有限公司山东冠洲股份有限公司1450八辊冷连轧机组工程项目中冶京诚工程技术有限公司湖北新冶钢460ASSEL轧管机组工程非标设计工程项目中冶天工上海十三冶建设有限公司浦钢搬迁罗泾工程板坯连铸工程项目中冶天工建设有限公司太钢新建150万吨不锈钢炼钢工程项目中冶南方工程技术有限公司马钢冷轧带钢后工序加工总承包工程项目攀钢集团冶金工程技术有限公司攀宏钒制品厂扩能改造工程项目鞍钢建设集团有限公司鞍钢鲅鱼圈千万吨沿海钢铁项目（一期）工程项目中冶建工有限公司成都双流中小学工程项目山东莱钢建设有限公司莱钢集团水渣微粉工程项目山东莱钢建设有限公司德州新城综合楼工程项目上海宝冶集团有限公司浦东新区高行镇16街坊20/2.20/3地块商品住宅工程项目上海宝冶集团有限公司邯钢新区2250热轧工程项目上海宝冶集团有限公司赛迪大厦工程项目中化二建集团有限公司创新施工区域市场管理保证企业稳步发展——区域化管理专项课题中国化学工程第七建设有限公司独山子石化焦化工程项目中煤建筑安装工程公司神华准能哈尔乌素露天矿特大型地下槽仓工程项目中煤第七十二工程处西安中煤能源大厦科研楼工程项目中煤第七十二工程处大地房地产开发有限公司综合楼工程项目中国石油天然气第一建设公司独山子石化100万吨/年乙烯裂解装置工程项目中国石油工程建设公司乌兹别克子公司中亚天然气管道WKC1压气站工程项目中国石油工程建设公司苏丹分公司苏丹3/7区油田杰布林（Jabalayn）中心处理站工程项目中国石油长庆油田分公司第一采气厂安塞油田147万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第一采气厂靖边气田20亿立方米天然气产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二采油厂子洲-米脂天然气田15亿方产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第三采油厂池46区50万吨产能建设配套示范工程项目中国石油长庆油田分公司第三采气厂苏里格气田50亿立方米/年产能建设骨架工程项目中国石油长庆油田分公司第五采油厂姬塬油田230万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二输油处姬塬-白豹104公里输油管道工程项目中国石油长庆油田分公司第一采油技术服务处合水油田50万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二采油技术服务处华庆油田100万吨产能建设工程项目新疆石油工程建设有限责任公司风城1#特稠油联合处理站工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克拉美丽气田地面建设工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克浅10稠油污水处理及回用锅炉改造工程项目新疆石油工程建设有限责任公司吉拉克凝析气田地面建设工程集中处理站工程项目新疆石油工程建设有限责任公司采气一厂稀油污水处理新建工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克拉玛依市石化工业园区东三街道路及系统配套工程项目中国水利水电第九工程局有限公司观音岩水电站砂石系统建设与运行工程项目中国水利水电第九工程局有限公司溢洪道溢流面无裂缝快速施工技术研究及应用专项课题湖南省火电建设公司加强成本管理提升工作时效——成本考核管理系统专项课题河南电网建设管理公司河南郑州东500KV变电站工程项目河南送变电建设公司晋东南-南阳-荆门1000KV特高压交流试验示范工程输电线路工程11标段工程项目河南送变电建设公司晋东南-南阳-荆门1000KV特高压交流输变电工程南阳开关站工程项目四川电力建设三公司国电成都金堂电厂一期2×600MW工程2#机组主厂房建筑及2#机组安装工程项目山东送变电工程公司宁东-山东±660KV直流输电示范工程鲁2标段工程项目葛洲坝集团第一工程有限公司海南省昌化江大广坝水利水电二期灌区戈枕枢纽工程项目葛洲坝集团第一工程有限公司海南省大隆水利枢纽工程项目葛洲坝集团第二工程有限公司华东宜兴抽水蓄能电站上水库工程项目葛洲坝集团第五工程有限公司湖北省恩施州宣恩洞坪水利枢纽工程项目中国华电工程（集团）有限公司总承包分公司总承包创新管理体系构建与实践专项课题中国核工业华兴建设有限公司福建液化天然气新增储罐工程项目。
建设工程项目管理成果总结交流与推广应用活动
建设工程项目管理成果总结交流与推广应用活动下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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项目优秀管理成果总结
项目优秀管理成果总结
4
、 系 统 归 纳 ， 核 心 提 炼 ；
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项目优秀管理成果总结
5
、 紧 扣 主 题 ， 结 论 明 确 ；
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项目优秀管理成果总结
五、成果发布幻灯片制作要求
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项目优秀管理成果总结
1
、 背
黄、绿色背景禁用，采用图片对比度、透明度等方
4.项目管理工具运用正确，具有先进性。（共5分） 其中： (1)管理工具运用正确、适宜、有效；（3分） (2)选择的管理工具在行业内具有先进项性目优；秀管（理成3果分总结）
（
四
）
、
实 施 1.经济和社会效益达标情况；（共13分）
效 果
根据《全国优秀项目管理成果发布与评价办法》的有关指
： 标内容，按照定量和定性两个方面实施评价：
2021/1/7
项目优秀管理成果总结
目录
一、《全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法》
（试行） 二、《全国建设工程优秀项目管理成果发布评分标准》（试
行） 三、优秀项目管理成果编写指导
四、成果论文文稿撰写要求 五、成果发布幻灯片制作要求 六、成果发布人注意事项 七、优秀项目管理成果案例分析
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背 景
2.选题符合建设工程项目（或专项课题）管理范围并与
及
所承担的工程实际需要相结合；（2分）
选
题
3.选题名称简洁、明了、有特色；（1分）
：
共
4.选题目标范围明确、有效；（2分）
10
分
5.选题内容适宜、可行、充分；（2分）
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项目优秀管理成果总结
工程项目管理成果
第八届全国建设工程优秀项目管理成果申报材料中交一航局第五工程有限公司二○一三年四月十一日目录一、全国建设工程优秀项目管理成果申报表 (2)二、成果论文 (5)三、代表性图片 (19)四、工程项目奖励证书 (26)五、主要完成人员名单 (27)注：1.项目规模见《办法》第八条 2.成果介绍可另附（限500字以内）加强项目管理提升项目综合管理水平——中交一航局五公司唐山港曹妃甸港区多用途泊位工程项目樊海辉鹿平任思光程久平方振铎【摘要】为了唐山港曹妃甸港区多用途泊位工程各项管理目标，项目部以“精细为源”为管理目标，把精细化管理延伸到项目管理的各个环节，并及时进行过程检查和监督，各项工作收到明显成效，项目也荣获了多项奖项。
【关键词】精细化管理工期质量安全成本文明施工一、成果背景1、行业背景业主对建筑产品的要求越来越高，建筑市场的竞争越来越激烈，为了能在行业中站稳脚跟，就需要通过实施项目精细化管理，满足业主对建筑产品的工期要求和品质需求，同时为公司赢得市场，取得效益，获得“双赢”的结果。
2、工程简介唐山港曹妃甸港区多用途泊位工程位于唐山滦南县南部海域中，距现有大陆岸线约18，地理坐标北纬38°55'，东经118°30'。
本工程位于曹妃甸港区1#港池东侧岸线转折点以北，其南侧与通用码头起步工程相接。
码头岸线长度440m，为沉箱重力式结构，由25个沉箱组成。
码头顶标高+4.8m，底标高-15.5m。
码头后方设灌注桩、轨道梁；回填K型棱体、倒滤层、粉细砂；现浇混凝土面层；码头上部设有轨道槽、系船柱、橡胶护舷、给水井、接电箱井等设施。
道路与堆场南北向长度440m，陆域纵深953.74m，陆域面积42万㎡，其中堆场面积38.7万㎡，共分重箱、空箱、件杂、内外贸库、停车场、辅建区等区域。
主要施工内容包括：给水、排水、消防、供电、通信等工艺管线和各类井沟；山皮石垫层、水稳基层、联锁块铺面、现浇混凝土大板；附属构筑物有现浇集装箱基础、跑道梁基础、其他设备基础（系缆座、配电箱、冷藏箱、高杆灯、路灯、隔油池等）。
工程建设项目督查指导工作方案范本
工程建设项目督查指导工作方案范本
一、督查指导目标
1、全面落实统筹规划、技术方案和质量标准，加强对项目建设进度、质量、安全等方面的督查指导，将工程建设做到“三安”，实现工程质量
的良好、高效、可持续发展。
2、强化安全质量管理，加强规则意识和责任意识，增强安全生产意识，避免发生安全事故，确保项目建设安全有序进行。
3、完善监理整体安排，落实责任到人，实现对项目建设的质量、进度、安全等全过程的督查和控制。
4、建立健全项目质量管理机制，严格服从统一管理和监督，督促建
设单位落实质量标准和技术要求，保障施工质量合格。
5、高度重视文件管理，重点是减轻审批程序，控制文件签发和施工
归档，对项目各项文件管理进行全面审核，确保项目运行正常，质量可控。
二、督查指导及管理措施
1、制定督查指导工作计划，对项目的总体设计、施工、质量控制和
施工后的质量等就实施督查指导。
2、从设计、施工、质量控制等方面出发，针对性的制定督查要求，
重点检查和评估施工质量及安全措施，同时对施工进度、技术措施等进行
抽查。
3、及时发现问题。
工程项目建设管理实施方案范本
工程项目建设管理实施方案范本
：
一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。
项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。
二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。
三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。
四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。
2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。
3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。
4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。
五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。
六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。
七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。
项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。
工程项目汇报管理制度
工程项目汇报管理制度一、背景介绍随着社会经济的不断发展，工程项目在各个领域的应用越来越广泛。
而工程项目的成功与否，往往取决于项目的汇报管理制度是否健全。
因此，建立一套完善的工程项目汇报管理制度，对于提高项目的执行效率和管理水平具有重要意义。
二、制度的目的1.明确工程项目的汇报管理职责，明确项目相关人员的权责关系；2.规范工程项目的汇报流程，确保信息的透明性和准确性；3.提高工程项目汇报效率，避免信息传递过程中出现问题；4.为项目经理提供及时、准确的决策依据，确保项目的顺利进行。
三、制度内容1.汇报责任的明确化（1）项目负责人：项目负责人是项目的最高负责人，负责对项目的全面管理和决策。
项目负责人应当每周向项目管理委员会提交项目进度报告，详细说明项目的运行情况和存在的问题。
（2）项目经理：项目经理是项目执行阶段的主要负责人，负责具体的项目实施工作。
项目经理应当每日向项目负责人提交工作日报，详细描述当天的工作内容和进展情况。
2.汇报流程的规范化（1）项目管理委员会：项目管理委员会是负责监督和决策项目执行过程的机构，由项目负责人、项目经理和项目相关部门的负责人组成。
项目负责人应当每月召开项目管理委员会会议，对项目的整体运行情况进行审议和决策。
（2）项目例会：项目例会是项目执行过程中的重要会议，由项目经理主持召开。
项目例会应当每周定期召开，对项目的进度、质量和成本等方面进行评估和总结。
会议记录应当及时向项目管理委员会提交。
3.汇报文档的规范化（1）项目进度报告：项目进度报告是项目负责人汇报项目进展情况的重要文档，应当包括项目的完成情况、问题与风险、下一步工作计划等内容。
（2）工作日报：工作日报是项目经理每日汇报工作情况的必备文档，应当包括当天的工作内容、完成情况、遇到的问题与解决方案等内容。
四、贯彻执行1.制度的宣传和培训项目经理应当定期组织项目汇报管理制度的宣传和培训活动，向项目相关人员介绍制度的内容和要求，确保每个人都能够理解并遵守制度。
项目成果总结（范文）
项目成果总结项目成果总结篇一：项目成果的总结、评价-----讲义稿项目管理的总结（优秀项目管理成果的编制和发布）一、编制项目管理成果的意义施工项目管理：“是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理”。
这种定义是强调对施工项目管理应该采用系统的手段和方法进行管理，通过科学的系统的管理可以达到预先设定的一系列目标，并将管理的过程转化为项目成果，所以对于完成项目成果的过程管理的总结也就变得相当重要，这种对项目成果的总结一方面可以使我们对已完成的施工项目有一个更加客观的认识和科学的评价，另一方面可以为类似施工项目的管理提供宝贵的经验借鉴，所以说优秀的项目管理成果的总结、发布是一个很好的交流平台。
从项目管理的全局理念来说：现阶段的施工企业已经走过了产品竞争阶段，正在步入成本竞争阶段，未来还将进入品牌竞争阶段，而优秀的项目管理和技术进步在后两个阶段中将扮演重要的角色，我们可以从中发掘项目管理成功的典范、以利于整体管理水平的提高，无疑项目管理成果的发布是一种很好的发掘方法。
在1991年天津市城建系统就率先在全国开展项目管理成果的发布活动，得到了各级领导的肯定与支持；1995年城建质协要求申报鲁班奖的工程必须进行项目管理成果的发布；在1999年城建质协再次要求“未经发布项目管理成果的工程不准申报天津市优质工程”，现在申报“海河杯”工程继续延续该规定。
天津市城建系统开展这项工作得到建设部和中国建筑业协会的肯定，在全国范围内进行推广。
今年中国建筑业协会项目管理委员会召开首届项目管理成果发布会，天津的项目成果得到了很好的成绩，这些充分显示了项目管理成果总结及发布的重要性。
十几年来，该项工作也得到了各建筑企业和广大施工管理人员的高度认可。
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二，全国建设工程优秀项目管理 成果的总结提炼
• 3，项目实施内容的集成。内容多样， 结构复杂决定了工程项目实施的风险性， 许多优秀项目成果为了规避这种风险项目 实施过程采用了大量的集成各种现代化手 段，包括信息技术、整合方法、文化建设 等，这是现代项目管理成功的基础特征。
二，全国建设工程优秀项目管理 成果的总结提炼
（1）应用于本企业；（1-5分）
•
（2）应用于本行业；（6-10分）
•
（3）应用于本领域（国内）；（11-
18分）
一，工程建设项目优秀管理成果
的要求
• 3，项目成果创新的关健：
• 1）.突出创新的全过程：
•
策划思路的创新――是否可以
对比分析
•
实施理念的创新――是否可以
对比分析
•
测量方法的创新――是否可以
运，绿色奥运”理念就是这种创新集成的最
好诠释。
二，全国建设工程优秀项目管理 成果的总结提炼
• 2，项目策划过程管理的集成。随着工 程项目的功能、结构和造型水平的不断提 升，工程项目设计、施工一体化的实施、 BOT/BT项目的日益增多，对项目管理提出 了更高的要求，这些优秀的项目管理成果 表明施工生产方式变革的集成，已经成为 高层次项目管理的重要标志。
• 产品形成的独特性：产品固定，过程复杂
• 项目管理独特性：管理过程不确定，管理风险随 时变化
•
管理过程与结果的关系比较特殊
•
创新是必须的吗，为什么创新；创新结果
与管理过程是适宜的吗，为什么适宜
一，工程建设项目优秀管理成果
的要求
•
―以工艺流程为基础，融入项目管
理过程的工艺关系，分析项目管理的客观
风险（混凝土工艺，改进模板体系，技术、
•
4,层次清楚（阶段划分，重点描述）
•
5,特点突出（文字的重头戏）
•
6,前后呼应（相互陪衬）
•
7,文字简捷（有特色）
一，工程建设项目优秀管理成果 的要求
• (六)工程建设项目成果应该体现充分的工作 逻辑关系
•
1.成果描述的项目管理可以分为两个
基本因素：
•
―工艺关系：由事务的基本规律决
定的逻辑关系是不能随意更动的。如基础
• 5,原来（初始）策划的偏差分析与改进
• 6,项目成果与原来策划的对比与策划改 进
• 以上关键体现整体的思考和适宜的价值 观
• 如换位思考：系统的需求，价值观的角 度变化（拆迁补偿的系统需求，节能减排 与开源节流的价值观变化）
一，工程建设项目优秀管理成果 的要求
• （四）工程建设项目管理成果选择的基本 要求
保、成本和进度等协调性要求的思想；
一，工程建设项目优秀管理成果 的要求
•
（4），体现管理方法体现执行《建设工程项目
管理规范》要求的思想。
•
其中：
•
1）在施工策划阶段，把项目需求与《规范》要
求衔接起来，体现《规范》以科学化、规范化、制度化和
国际化为基础的核心理念和价值观；
•
2）在施工实施阶段，把项目风险管理需求与
一，工程建设项目优秀管理成果 的要求
• 确保项目成果实施的充分性； • 确保项目成果实施效果的符合性； • 确保项目成果实施效果的适宜性； • 进行对比分析，表明效果的层次和水平； • 进行成果可持续的分析，表明效果的价值
含量。
一，工程建设项目优秀管理成果 的要求
• • 一个优秀的项目管理成果应该能够充分
• 项目管理成果的整体设计与策划是工程 项目管理总结全面客观展现管理成果的基 础。
一，工程建设项目优秀管理成果 的要求
• 关键点： • 1,项目初始策划的基本考虑（目标，愿
望）
• 2,实施过程的风险及其变化 • 3,实施过程的策划调整
一，工程建设项目优秀管理成果 的要求
• 4,实施过程策划的持续改进
体现以上项目管理的本质要求。
•
二，全国建设工程优秀项目管理 成果的总结提炼
•
• 根据上述工程建设项目优秀管理成果 的编写要求，我们把过去8届成果发布会的 成果作一个系统的分析总结。
二，全国建设工程优秀项目管理 成果的总结提炼
•
经过8届的成果发布会，涌现了大量
优秀的项目管理成果，这些项目成果范围
覆盖面比较广，项目课题紧紧围绕项目管
实用性、推广应用价值，效益和社会信誉 等。
一，工程建设项目优秀管理成果 的要求
•
2）、效果评价内容具体，客观，
明显。获奖的真实、准确；（6分）
•
3）、项目后期管理持续改进，创
新成果、经验已经转化为企业制度或规范
。（6分）
一，工程建设项目优秀管理成果 的要求
• 2，项目成果实施效果的编写要求
• 围绕成果评价，通过“三个确保，两个 分析”，提高项目成果实施过程的编写质量 。
（6分）
•
3、管理对策充分、可行，有针对性和适
用性。与管理过程的状态和趋势紧密结合，调整
和改进有序可控；（6分）
一，工程建设项目优秀管理成果 的要求
•
4、管理过程检查、考核、评价适
时，方法科学、有效；（4分）
•
5、管理符合《建设工程项目管理
规范》或相关国际标准、规范要求；（共5
分）
•
6、符合管理的基本原理，管理方
对比说明
•
改进路径的创新――是否可以
对比说明
一，工程建设项目优秀管理成果
的要求
• 2）.展现项目的独特性：
•
项目的独特目标
•
项目的独特价值观
•
项目的独特风险
•
项目的独特方法和过程
•
项目的独特绩效
•
项目的独特文化理念
• 应该注意项目的独特目标与独特过程 的衔接关系。
一，工程建设项目优秀管理成果 的要求
二，全国建设工程优秀项目管理 成果的总结提炼
• 6，项目管理的价值集成。项目管理活 动是一种价值提升的过程，每一种方法和 实施的结果反映了过程增值的程度。同时 这种价值形成的过程需要有机的集成融合 ，才能提升最终的价值成果。4年来发布的 重点项目有效的发展了项目管理的价值集 成成果。
二，全国建设工程优秀项目管理 成果的总结提炼
一，工程建设项目优秀管理成果 的要求
• （二）工程建设项目优秀管理成果编写的 基本依据
• 《建设工程项目管理规范》 • 《全国工程建设项目优秀管理成果发布
管理办法》
• 《全国优秀项目管理成果评价标准》 • 其他相关法律法规
一，工程建设项目优秀管理成果 的要求
• (三)工程建设项目成果的整体设计与策划
二，全国建设工程优秀项目管理 成果的总结提炼
•
1，项目管理理念的创新集成。项目
理念决定了项目管理的方向和基点。项目
管理应该反映社会责任、人文关怀、节能
环保、管理集成、团队建设和可持续发展
等当今先进的项目管理理念，特别是科技
进步有机的结合融入工程项目管理的全过
程，完善和提升项目管理的理论应用体系
。奥运工程项目提出的“人文奥运，科技奥
• 4）在施工改进阶段，把项目的各种管 理数据分析与项目管理提升需求衔接起来 ，体现施工过程持续改进的核心理念，体 现《规范》可持续管理的集成要求。
一，工程建设项目优秀管理成果
的要求
• （九），工程建设项目管理实施成果的表 达方式
•
1，实施效果（共25分）要求
•
1）、经济和社会效益；（13分）
其中：
《规范》管理控制要求衔接起来，项目管理科学化、系统
化、集成化的运行要求，包括项目管理职责、管理体系、
项目规划、质量、安全、成本、进度、环境和社会责任等
的集成管理，体现《规范》强调的过程管理成效。
一，工程建设项目优秀管理成果 的要求
• 3）在施工监督检查阶段，把项目管理 趋势与项目测量检查细节起来，体现项目 沟通、信息和协调管理的特点，体现《规 范》风险预防的管理思想。
工程建设项目优秀管理成果的编写 指导
（2014）
教授级高级工程师 李君
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一，工程建设项目优秀管理成果的 要求
• （一）工程建设项目优秀管理成果编写的 基本目的
• 客观、真实、全面的反映工程建设项 目管理成果，总结项目管理过程的理念、 方法和经验，为整体提升工程建设专业管 理水平提供权威、公正的交流和展示平台。
法、手段和工具具有先进性。运用合理，
适当、有效。（共5分）
一，工程建设项目优秀管理成果 的要求
• 2，成果内容编写的指导思想
•
根据上述项目成果评价标准，项目
成果内容的编写有关体现如下思想：
•
（1），体现风险预防、持续改进
和系统管理的思想；
•
（2），体现保证检查和考核的及
时性和有效性的实现；
•
（3），体现满足质量、安全、环
•
4，项目管理方法的应用集成。科学
运用项目管理方法是实现目标的基本因素
。历次发布成果的共同特点是在项目管理
方法的应用方面较好的做到了系统集成，
使方法的应用达到了1+1＞2的效果，准确
确定了项目管理的实施方向和内容。
二，全国建设工程优秀项目管理 成果的总结提炼
• 5，项目技术支撑的推进集成。技术支 撑是项目管理集成重要的基础对象，也是 项目管理成功的重要标志。许多成果不仅 大量采用了国际先进的施工技术，并把先 进建设与管理科学集成在应该实施系统的 循环过程，提升和开发了大量的新专利， 新标准和工法，实现了中国工程建设项目 技术创新的新跨越。
本保证。
一，工程建设项目优秀管理成果 的要求
• 创新是一种客观需求、自然的水到渠 成和主动创造精神的结合。