首创置业营销工作汇报PPT(模版)
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房产销售汇报ppt
服务内容：我们为客户提供全方位的服务，包括选房、购房、入住以及售后服务等。在服务过程中，我们始终坚持以客户为中心，为客户提供专业的指导和协助。此外，我们还设立了专门的售后服务部门，为客户提供维修和退换货等支持。我们的服务内容覆盖了客户购房的整个生命周期，为客户提供便捷和贴心的服务体验。
服务团队：我们的服务团队由经验丰富、专业高效的团队成员组成，他们经过专业培训和学习，具备高度的客户服务意识和服务技能。同时，我们建立了激励机制，鼓励员工创新和进取，提高服务质量和客户满意度。我们不断加强团队建设，提高团队整体素质和协作能力，为客户提供更加优质的服务。
CHAPTER
服务质量
07
客户反馈：我们始终重视客户的反馈和意见，通过定期的客户满意度调查，收集客户对我们服务的评价和建议。根据调查结果，我们的服务质量得到了广大客户的认可和好评。客户反馈中最突出的问题集中在售后服务方面，如维修和退换货等流程不够简便等问题。针对这些问题，我们正在进行改进，包括优化售后服务流程和加强服务团队的建设。
房产讲座
客户关系管理
客户分类管理
建立完善的客户信息管理系统，对客户进行分类管理，提供个性化的服务和优惠。
根据客户需求、购买力等因素对客户进行分类，针对不同类别的客户提供个性化的服务和优惠。
03
02
01
个性化服务
根据客户需求提供个性化的服务，如VIP通道、专人服务等，提高客户满意度和忠诚度。
优惠活动
市场动态
03
政策调控：政府出台了一系列政策，以限制房价上涨和促进房地产市场的稳定发展。这些政策包括购房限制、土地供应、房产税等。
金融环境：银行贷款政策保持稳健，为购房者提供了较为合理的贷款环境。然而，由于金融市场的波动，贷款利率和审批标准可能有所调整。。竞争状况：市场竞争依然激烈，各大开发商都在努力提升产品品质和服务质量，以吸引更多的消费者。为了增加市场份额，一些开发商可能采取促销和折扣等措施。产品分析我们的产品线主要包括公寓、别墅和商业地产。在公寓方面，我们针对年轻人群推出了“轻奢”系列，实现了较好的销售业绩。同时，我们还针对中高端客户推出了“豪华”系列，取得了不错的市场反响。在别墅方面，我们注重打造高品质的居住环境，并提供了丰富的配套设施。商业地产方面，我们主要集中在城市核心区域，以提供稳定的租金收益和良好的投资回报。营销策略我们在营销方面主要采取了以下策略：线上营销：通过社交媒体、网络平台等渠道进行广告投放和内容推广，吸引潜在客户的关注。线下营销：组织各类线下活动，如楼盘开放日、房产讲座等，以增加客户对产品的了解和信任。客户关系管理：建立完善的客户信息管理系统，对客户进行分类管理，提供个性化的服务和优惠。渠道合作：与多家房地产中介公司和金融机构建立战略合作关系，共同拓展市场份额。团队建设为了提升团队能力，我们组织了多次培训和学习活动，加强员工的专业技能和服务意识。同时，我们还建立了激励机制，鼓励员工创新和进取。服务质量我们始终坚持以客户为中心的服务理念，为客户提供全方位的服务。从选房、购房到入住，我们都为客户提供专业的指导和协助。此外，我们还设立了专门的售后服务部门，为客户提供维修和退换货等支持。根据客户的反馈，我们的服务质量得到了广泛认可。下一步计划展望未来，我们将继续加强销售业绩的稳定增长，努力提升产品质量和服务水平。具体来说：加大市场调研力度：密切关注市场动态和政策变化，以便及时调整销售策略和产品定位。优化产品线：根据客户需求和市场趋势，不断优化产品线，提供更具竞争力的房产产品提升营销效果：通过数据分析和技术创新提高营销活动的针对性和有效性加强团队建设持续开展培训和学习活动提高团队整体素质和协作能力深化客户服务进一步完善客户服务体系提高响应速度和质量确保客户满意度持续提高.
房地产营销部工作总结汇报PPT展示
计划全年新销售总建筑面积约600万平方米(其中xxxx项目约400万平方 米，xx项目约200万平方米)。
销售金额：1000亿元
计划全年新销售计划实现销售1000亿元(其中xx项目 约600亿，xx项目约400亿)，。
202X年营销计划总控进度表
1月 2月 3月 4月 5月 6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月
｜坚｜守｜初｜心，砥｜砺｜前｜行｜
202X年工作目标完成情况
销售面积
销售收入
营销支出费用
880万平方米
↑同比增长35%，计划目标为600 万平方米，超额完成计划。
1250亿元
↑同比增长35%，计划目标为1000 亿元，超额完成计划。
1000万元
↓同比下降20%，计划目标为120 万元，节省200万元，在计划内 完成工作。
202X年工作目标完成情况
客户满意度
客户投诉率
客户接待数
99%
↑同比增长3%，计划目标为98%， 超额完成计划。
1%
↑同比下降35%，计划目标为3%， 超额完成计划。
20000人
↓同比增长100%，计划目标为 10000人，超额完成计划。
获得重要荣誉
最佳宜居楼盘
XXX荣获中国房地产业协会 评选的“202X-202X年度 中国房地产最佳宜居楼盘” 称号
“截止目前住宅共销 售65套，门面4套， 合计收到房款总数为
32472940元
9月份
销售1000亿
9月份销售场面异常 火热,销售量节节攀 升，突破1000亿大
关。
12月份
销售1200亿
12月份我们营销部 再接再厉，创造了又 一个火热的销售场面，
销售金额：1000亿元
计划全年新销售计划实现销售1000亿元(其中xx项目 约600亿，xx项目约400亿)，。
202X年营销计划总控进度表
1月 2月 3月 4月 5月 6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月
｜坚｜守｜初｜心，砥｜砺｜前｜行｜
202X年工作目标完成情况
销售面积
销售收入
营销支出费用
880万平方米
↑同比增长35%，计划目标为600 万平方米，超额完成计划。
1250亿元
↑同比增长35%，计划目标为1000 亿元，超额完成计划。
1000万元
↓同比下降20%，计划目标为120 万元，节省200万元，在计划内 完成工作。
202X年工作目标完成情况
客户满意度
客户投诉率
客户接待数
99%
↑同比增长3%，计划目标为98%， 超额完成计划。
1%
↑同比下降35%，计划目标为3%， 超额完成计划。
20000人
↓同比增长100%，计划目标为 10000人，超额完成计划。
获得重要荣誉
最佳宜居楼盘
XXX荣获中国房地产业协会 评选的“202X-202X年度 中国房地产最佳宜居楼盘” 称号
“截止目前住宅共销 售65套，门面4套， 合计收到房款总数为
32472940元
9月份
销售1000亿
9月份销售场面异常 火热,销售量节节攀 升，突破1000亿大
关。
12月份
销售1200亿
12月份我们营销部 再接再厉，创造了又 一个火热的销售场面，
房地产销售行业述职汇报PPT模板
自我评价
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03
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房地产营销策划方案工作汇报PPT模板
情况2：图形中的图片（多因排版的需要，将图片填充在图形中）：选中图片→在窗口上方功能区位置单击→“绘图工具”/“格式”→单击“形状填充”展开 下拉菜单→选择“图片”→字弹出的“插入图片”的对话框窗口中选择需要的图片即可。
2020
演讲完毕 谢谢观看
月季度工作总结/计划/ 工程报告/教育培训/项目策划等
4
项目介绍
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投资回报
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建议与标题相关并符合整体语言风格 保留图片的格式和动画效果不变，请不要直接删除图片，只将图片替换就可以。 情况1：若是直接插入的图片：则右击图片→选择“更改图片”→在弹出的 对话框窗口中重新选择你需要插入的图片即可。
项目介绍
正能量
负能量
内部
优势
劣势
SW OT
机会 外部
风险
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2020
演讲完毕 谢谢观看
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地产销售述职报告工作总结PPT模板
5
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年度工作 内容概述
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2015 2016 2017 201X 2019 2020
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房地产营销策划工作总结汇报计划经典创意高端PPT模板PPT共26页
ห้องสมุดไป่ตู้
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
房地产营销策划工作总结汇报计划经 典创意高端PPT模板
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
房地产营销策划工作总结汇报计划经 典创意高端PPT模板
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
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需支持/配合/决策 (内容/时限/责任方)
-16-
住宅开发— 6月关键节点/关键事项
首创新悦都
关键节点及关键事项
6月 计划时间 开始 完成 需支持/配合/决策 (内容/时限/责任方)
-17-
新项目进展情况
-18-
急需召开的关键事项专题会 急需审核批复的文件
-19-
急需召开的关键事项专题会
项目
一、售价差异引起
二、销量面积差异引起 三、成本差异引起
-6-
住宅销售关键节点完成、关键事项进展情况及偏差分析
-7-
住宅销售 —市场及销售准备情况
市场竞品销售情况
序号
1 2 3 4
5
项目名称
中铁国际花园 首创伊林郡 金地朗悦 合景领峰 首开熙悦山
当月成交套数 （签约）
129 115 111 63 61
会议名称
暂无
时间
召集方
参与方
急需审核批复的文件
文件名称 呈报时间 事业部经办部门 需会签部门/需决策批复
-20-
-21-
成交均价 （元/㎡）
21495 20089 23524 20927 22807
物业类型
住宅 住宅 住宅 住宅 住宅
所属区域
长阳 良乡 良乡大学城 长阳 长阳
备注
普宅 普宅 普宅 普宅 普宅
市场情况： 区域住宅项目世茂维拉洋房开盘，当日推售90套住宅，认购约45套； 多项目本月体现集中签约，签约前五名依次为国际花园、伊林郡、金地朗悦、合景领峰、熙悦山。
签约面积
回款金额
开复工面积
竣工面积
-4-
关键指标达成情况
各项指标完成情况
指标 实际数 可创造价值净利润 预算数 2014年5月 完成率 年度目标值 年度完成率 影响因素-要点分析
股东自由资金
EVA
会计净利润
-5-
指标分析
可创造价值净利润差异分析
指标 项目 可创造价值净利润增加(减少) 实际数 2014年5月 预算数 差异 差异率
合计
-10-
2014年度证照工作安排
项目主要证照情况 项目及分期 《国土证》 方案批复 《工程规证》 《施工许可证》 《预售证》 《竣工备案证》
-11-
住宅开发关键节点完成、关键事项进展情况及偏差分析
-12-
住宅开发— 5月关键节点、事项进展情况分析
5月： 关键节点及关键事项进展情况及偏差分析
-8-
住宅销售 — 市场及销售准备情况
蓄客情况
来电来访数据 5月来电量 5月来访量 成交数据 认购 签约 套数 面积 金额 均价
说明：
-9-
住宅销售— 当月去化及库存情况
存货/供货/销售情况 （5月）
项目/分期名称 月初存货(套) 当月新增供货(套) 当月销售(套) 月末存货 (套) （1） （2 ） （3） (4)=(1)+(2)-(3) 月末存货面积 （平方米） 月末存货金额 （万元）
3月
开始
计划
完成 开始
实际
完成
进展情况及偏差分析
-13-
住宅开发照片展示
西地块 东地块
7#楼南侧
2#楼南侧
4#楼东侧
16#楼南侧
20#楼北侧
21#楼南侧
-14-
影响住宅开发、销售计划执行及目标达成的 —— 瓶颈问题总结及举措
-15-
瓶颈问题总结及举措
瓶颈问题总结及关键举措
瓶颈问题 关键举措 完成时间 主责方
经营工作汇报
2014年6月
-1-
内容提要
住宅开发及销售
关键指标达成情况及偏差分析 关键节点、关键事项完成情况及偏差分析 影响计划执行及目标达成的瓶颈问题总结及关键举措
-2-
关键指标达成情况（月度、年度）及分析
-3-
关键指标达成况
重要指标完成情况
指标 实际数 签约金额 预算数 2014年5月 完成率 年度目标值 年度完成率 影响因素-要点分析
-16-
住宅开发— 6月关键节点/关键事项
首创新悦都
关键节点及关键事项
6月 计划时间 开始 完成 需支持/配合/决策 (内容/时限/责任方)
-17-
新项目进展情况
-18-
急需召开的关键事项专题会 急需审核批复的文件
-19-
急需召开的关键事项专题会
项目
一、售价差异引起
二、销量面积差异引起 三、成本差异引起
-6-
住宅销售关键节点完成、关键事项进展情况及偏差分析
-7-
住宅销售 —市场及销售准备情况
市场竞品销售情况
序号
1 2 3 4
5
项目名称
中铁国际花园 首创伊林郡 金地朗悦 合景领峰 首开熙悦山
当月成交套数 （签约）
129 115 111 63 61
会议名称
暂无
时间
召集方
参与方
急需审核批复的文件
文件名称 呈报时间 事业部经办部门 需会签部门/需决策批复
-20-
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成交均价 （元/㎡）
21495 20089 23524 20927 22807
物业类型
住宅 住宅 住宅 住宅 住宅
所属区域
长阳 良乡 良乡大学城 长阳 长阳
备注
普宅 普宅 普宅 普宅 普宅
市场情况： 区域住宅项目世茂维拉洋房开盘，当日推售90套住宅，认购约45套； 多项目本月体现集中签约，签约前五名依次为国际花园、伊林郡、金地朗悦、合景领峰、熙悦山。
签约面积
回款金额
开复工面积
竣工面积
-4-
关键指标达成情况
各项指标完成情况
指标 实际数 可创造价值净利润 预算数 2014年5月 完成率 年度目标值 年度完成率 影响因素-要点分析
股东自由资金
EVA
会计净利润
-5-
指标分析
可创造价值净利润差异分析
指标 项目 可创造价值净利润增加(减少) 实际数 2014年5月 预算数 差异 差异率
合计
-10-
2014年度证照工作安排
项目主要证照情况 项目及分期 《国土证》 方案批复 《工程规证》 《施工许可证》 《预售证》 《竣工备案证》
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住宅开发关键节点完成、关键事项进展情况及偏差分析
-12-
住宅开发— 5月关键节点、事项进展情况分析
5月： 关键节点及关键事项进展情况及偏差分析
-8-
住宅销售 — 市场及销售准备情况
蓄客情况
来电来访数据 5月来电量 5月来访量 成交数据 认购 签约 套数 面积 金额 均价
说明：
-9-
住宅销售— 当月去化及库存情况
存货/供货/销售情况 （5月）
项目/分期名称 月初存货(套) 当月新增供货(套) 当月销售(套) 月末存货 (套) （1） （2 ） （3） (4)=(1)+(2)-(3) 月末存货面积 （平方米） 月末存货金额 （万元）
3月
开始
计划
完成 开始
实际
完成
进展情况及偏差分析
-13-
住宅开发照片展示
西地块 东地块
7#楼南侧
2#楼南侧
4#楼东侧
16#楼南侧
20#楼北侧
21#楼南侧
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影响住宅开发、销售计划执行及目标达成的 —— 瓶颈问题总结及举措
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瓶颈问题总结及举措
瓶颈问题总结及关键举措
瓶颈问题 关键举措 完成时间 主责方
经营工作汇报
2014年6月
-1-
内容提要
住宅开发及销售
关键指标达成情况及偏差分析 关键节点、关键事项完成情况及偏差分析 影响计划执行及目标达成的瓶颈问题总结及关键举措
-2-
关键指标达成情况（月度、年度）及分析
-3-
关键指标达成况
重要指标完成情况
指标 实际数 签约金额 预算数 2014年5月 完成率 年度目标值 年度完成率 影响因素-要点分析