施工现场材料出入库规章制度
施工现场材料出入库规章制度
施工现场材料出入库规章制度一、入库1、所有材料到达现场时，仓库管理员应该核对规格、数量、品牌、包装是否完好，有无损坏。
2、对于主要材料及受控材料、物品必须要有检测报告、合格证等相关资料文件。
3、对于玻璃制品、易碎物品、不得受潮物品及自认为有必要拆开包装验货的自行决定是否拆封验货,一旦入库如有损坏即由库管人员负责。
4、一旦发现材料和物品有上述事项范围的应立即与采购员和送货当事人讲明情况并办理相关手续。
5、对材料和物品查验确定无误后方可办理入库手续.6、货物入库后应立即通知项目部或工程队申请人、当班人员以便能及时领用。
7、对于不得放在室外过夜货物应立即通知相关人员搬入仓库内,大件物品、材料也应堆放整齐，不得影响通路畅通。
易潮物品应盖上防雨篷布，篷布盖上后必须做好防风措施.8、入库货物应在当天内做好各项台账，不得过夜。
二、库内1、库内物品应堆放整齐,分类、分项放置，上轻下重，上大下小.2、对于易燃物品和易碎、易潮物品要严格区分、隔离存放,并要采取相关措施。
3、库内货物每个品种，不同规格的都要建立（出生证）、货物库存表（卡片)挂在货物上方，同时台账也同样要按品种、规格、库存、数量、相应编号记录在案.4、仓库管理员要认真负责对库内货物品种、规格、数量做到心中有数，台账清除。
对于需求量较大的货物，要及时盘点,以免库存断货影响施工，并通知项目部或采购员。
5、仓库管理员有责任对采购申请表进行核实，协助项目部,确定采购货物的品种及相应数量，避免重复购买。
6、库内高档材料、物品要严加看管，并做好相应安全措施，必要时可要求项目部协助配合。
7、仓库管理员要做好所有货物的安全工作,严格控制闲杂人员进入仓库聊天,更不允许长时间离开岗位。
8、仓库管理员见每月底库存货物品种、数量认真盘点，做好月报表递交公司财务部，以便公司上层领导对采购材料的资金统筹安排和决策。
三、出库1、仓库管理员必须在规定时间内到达岗位（施工人员上班前10分钟），施工期间遇到工人加班，仓库管理员也得无条件留守,直到确定无需领料的情况下才能下班.2、仓库管理员应认真执行领发材料制度，限定各施工班组委派的专人领料员才得领用材料，不得代领。
施工现场物资存贮管理制度
施工现场物资存贮管理制度第一章总则第一条为规范施工现场的物资存储管理，提高物资利用效率，保障施工进度和质量安全，制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场所有物资的存储管理，同时适用于所有参与施工的人员。
第三条施工现场物资存储管理应依据国家相关法律法规和标准，同时结合实际情况，严格执行本制度。
第四条施工单位应当建立健全物资管理制度、流程、规章制度，对负责人员进行培训和考核，确保制度的有效执行。
第五条施工单位应当将此制度及时向相关人员进行宣传、教育、培训和考核，确保所有人员对此制度的了解和知晓。
第六条施工单位应当明确物资存储管理的责任人，并建立健全相应的责任体系，加强对责任人员的监督和考核。
第七条施工单位应当对物资的分类、存储、管理、清点以及报废进行详细规定，以确保物资能够得到合理的使用和处置。
第八条施工单位应当建立健全物资清点制度，对物资的收发存出库进行详细记录。
第二章物资分类管理第九条施工单位应当对施工现场的物资进行分类管理，按照不同的物资性质和用途进行存储。
第十条施工现场的物资分类按照用途分为建筑材料、机械设备、电气设备、劳保用品、消防设备等。
第十一条施工单位应当对每一类物资进行详细的规定，包括存放位置、存储方式、数量管理等。
第十二条施工单位应当对易燃、易爆、易腐蚀、有毒有害等特殊物资进行单独存放并采取相应的防护措施。
第三章物资存储管理第十三条施工单位应当建立健全物资存储管理的流程和标准，确保物资的安全存储和使用。
第十四条施工单位应当对施工现场的物资存储位置进行详细规划，并设立专门的存储区域。
第十五条施工单位应当对物资的存储设施进行日常检查和维护，确保设施的完好和安全性。
第十六条施工单位应当明确物资的存储权限和管理权限，并对相关人员进行培训和考核。
第十七条施工单位应当对物资的出入库进行严格管控，确保物资的数量准确。
第十八条施工单位应当建立健全物资的标识管理制度，对存放的物资进行标识和编号。
第十九条施工单位应当建立健全物资的盘点清点制度，对物资的数量和使用情况进行定期检查和清点。
工程库房材料管理规章制度
工程库房材料管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程库房材料的管理流程，确保材料的质量安全，防止浪费和盗窃，提高材料使用效率。
2. 所有涉及工程材料的管理人员和施工人员必须严格遵守本规章制度，违者将依法追究责任。
二、材料采购1. 材料采购前，应进行市场调研，选择性价比高、质量可靠的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限等关键信息，并由相关负责人审批。
3. 收到材料后，应立即进行验收，确保材料符合采购要求。
三、材料入库1. 材料入库时，应详细记录材料的品种、规格、数量、批次等信息，并建立台账。
2. 对于特殊材料，应按照其存储要求进行分类存放，确保安全。
3. 定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。
四、材料领用1. 材料领用应由施工班组提出申请，注明所需材料的规格、数量及用途。
2. 领用材料时，应检查材料的完好性，避免使用不合格材料。
3. 领用后应及时更新库存记录，保持数据的准确性。
五、材料使用1. 施工过程中应合理使用材料，避免浪费。
2. 对于剩余材料，应妥善保管，以便后续使用或退还库房。
3. 发现材料质量问题时，应立即停止使用，并报告上级处理。
六、材料退库与报废1. 项目结束后，未用完的材料应办理退库手续，恢复库存。
2. 对于损坏或无法再次使用的材料，应按规定程序进行报废处理。
七、安全管理1. 库房应配备必要的消防设施，定期检查，确保其有效性。
2. 对于易燃易爆等危险品，应严格按照安全规定进行管理和存放。
3. 加强库房的防盗措施，确保材料的安全。
八、监督与考核1. 建立材料管理的监督机制，定期对材料管理工作进行检查和评审。
2. 对于违反管理规定的行为，应进行记录并采取相应的处罚措施。
3. 鼓励员工提出改进建议，优化材料管理流程。
工程库房出入库制度
工程库房出入库制度一、目的和原则为保证工程库房物资管理的标准化和规范化，特制定本出入库制度。
本制度旨在明确物资进出流程，确保库存数据的准确性，提高物资使用效率，减少不必要的损耗。
制度执行时需坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一笔物资流动都能得到有效监管。
二、适用范围本制度适用于所有进入工程库房的物资，包括但不限于原材料、辅助材料、工具设备等各类工程所需物品。
所有项目部成员及相关工作人员均应遵守本制度规定。
三、职责分工1. 库房管理员负责物资的日常管理工作，包括物资验收、入库、保管、发放及账务登记等工作。
2. 项目经理负责监督库房管理工作，定期检查库存情况，处理异常问题。
3. 财务部门负责对库房的物资进出进行审核，确保财务记录与实物相符。
四、入库流程1. 物资到库后，由采购人员填写入库单，并通知库房管理员进行验收。
2. 库房管理员根据采购订单核对物资数量和质量，确认无误后签字确认。
3. 入库单一式两份，一份由库房管理员留存，作为入库凭证；另一份交由财务部门，用于账务登记。
4. 对于特殊或价值较高的物资，需有项目经理参与验收。
五、出库流程1. 使用部门或个人需填写出库单，注明所需物资名称、规格、数量及用途。
2. 出库单需经相关部门负责人审批后方可执行。
3. 库房管理员根据出库单发放物资，并在出库单上签字确认。
4. 出库单一式两份，一份由库房管理员留存，另一份交由财务部门，用于账务处理。
六、库存管理1. 库房管理员应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 对于长期积压、损坏或过期的物资，应及时报告项目经理处理。
3. 保持库房环境整洁，确保物资的安全存放。
七、异常处理1. 如发现物资数量不符或质量问题，应立即停止出入库操作，并报告项目经理。
2. 项目经理应组织相关人员进行调查，找出原因，并采取相应的改进措施。
八、制度的修订和完善本制度应根据实际运行情况进行不定期的修订和完善，以适应项目管理的实际需要。
施工现场仓库管理制度（5篇）
施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
施工现场仓库管理制度（2）第一章总则第一条为了规范施工现场仓库管理工作，提高仓库物资的使用效率，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场仓库的物资管理工作。
第三条仓库管理员是本制度的责任主体，负责仓库的日常管理工作。
第四条本制度的实施遵循公平、公正、公开、合理的原则。
第五条仓库管理员应具备一定的仓储管理知识和技能，并具备相应的仓储人员岗位资格证书。
第六条仓库管理员应遵守国家相关法律法规，严禁采取违法违规手段进行物资管理。
第七条仓库管理员应保护仓库内的物资安全，严防物资丢失、损坏等情况的发生。
第八条本制度的修改和解释权归施工现场负责人所有。
第二章仓库组织管理第九条仓库管理员应保证仓库每日的开门、闭门时间，确保施工人员能按时领取和归还物资。
第十条仓库管理员应根据施工进度和物资需求，及时更新物资库存数量，做到合理调度。
第十一条仓库管理员应负责制定合理的物资储存方案，确保物资摆放整齐、易于管理。
第十二条仓库管理员应制定并严格执行物资进出库管理制度，做到有进有出、有记录。
材料出入库管理制度范文（五篇）
材料出入库管理制度范文一、物品入库有关制度：(一)物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。
库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字(或在入库登记簿上共同签字确认)。
(二)物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
(三)物品验收合格后，应及时入库。
(四)物品入库要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。
(五)物品数量准确、价格不串。
做到帐、标牌、货物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。
(六)做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。
(七)仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。
二、物品出库有关规定：(一)物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。
(二)物品出库，数量要准确(账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符)。
做到帐、标牌、货物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。
(三)仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。
(四)保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。
(五)为了防止出现出库货物差错，要严格遵守出库制度，应先写好出库单并且相关责任人签字后，交仓库管理人员进行出库登记工作，完成后才可以到仓库拿取货物。
三、智能部授权取机人员。
靳泽文、董秀芳，出入库填写出入库票据，领机人员签字。
如需学习手机性能，开出库单领取回自己部门学习，不得在库房随便查看手机。
工程部入库规章管理制度
工程部入库规章管理制度第一章总则第一条为规范工程部的入库管理，规范部门运作秩序，制定本规章。
第二条本规章适用于公司工程部门的所有工作人员，包括项目经理、项目工程师、施工队长、仓库管理员等。
第三条工程部门的入库管理应遵循“谨慎、规范、透明、高效”的原则，确保物资、设备等资源的合理利用和保管。
第四条工程部门各项入库行为必须遵守国家相关法律、法规，并遵守公司的内部管理规定。
第五条公司工程部门应当建立健全入库管理制度，明确入库的程序、责任、流程等各个环节，实现物资流转的全程可控。
第六条公司工程部门应当加强人员培训，提高工作人员的法律意识、责任意识和管理意识。
第七条工程部门应当根据实际情况不断完善入库管理制度，提高管理水平，确保入库工作的有效开展。
第二章入库管理的基本要求第八条工程部门的入库管理应当遵守以下基本要求：（一）全面了解入库物资的来源和去向，建立清晰的入库登记记录。
（二）采用统一的入库标准和规范，确保物资的品质和数量符合要求。
（三）建立健全的入库检查制度，对入库物资进行质量检验和数量核对。
（四）严格控制入库人员的权限，确保相关工作人员只能进行符合自己职责范围的入库操作。
（五）建立定期检查和评估机制，对入库管理工作进行监督和评估，及时纠正问题。
第九条工程部门的入库管理应当遵守以下基本原则：（一）依法合规，不得违法违规进行入库操作。
（二）公开透明，入库行为应当公开、公平、公正。
（四）责任到位，相关责任人应当认真履行自己的职责，确保入库管理工作的顺利开展。
第十条工程部门的入库管理应当遵守以下基本原则：（一）遵守规定程序，按照规定要求进行入库操作。
（二）遵守规定标准，确保入库物资的质量、数量和规格符合要求。
（三）遵守规定流程，按照规定程序完成入库手续。
（四）遵守规定责任，相关责任人应当按照规定要求履行职责。
第十一条公司工程部门在入库管理中应当加强内部协作，加强与其他部门的沟通，确保物资的顺利流转。
第十二条公司工程部门应当加强对入库管理制度的宣传和培训，提高工作人员的入库意识和管理水平。
建筑工程物资入库管理制度
建筑工程物资入库管理制度一、总则为规范建筑工程物资入库管理，提高材料运输及存储效率，确保施工质量和安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的物资入库管理。
三、入库管理责任1. 项目经理负责监督和管理该项目的物资入库工作，确保按照规定程序进行。
2. 项目采购部门负责物资的采购工作，并提供相关资料给入库管理人员。
3. 入库管理人员对物资的验收、入库和录入系统进行管理。
四、物资验收1. 物资到达工地后，入库管理人员需及时与承运公司核对送货清单，并对送货明细进行一一核对。
2. 对每一批货物逐一进行验收，检查数量、质量和包装是否合格，如有问题需要及时处理。
3. 物资验收人员需做好验收记录，签字确认，并将记录及时上报项目经理。
五、物资入库1. 合格的物资将按照分类和标签放置于对应货架或堆放区域，并填写相关入库记录。
2. 入库记录将包括货物名称、规格、数量、生产日期、到货日期、批次号等信息，由入库管理人员填写并确保准确无误。
3. 入库前，应对货物进行分类并标识，确保易于查找和管理。
六、物资存储1. 入库后的物资需按照不同性质、规格和用途分类存放，严禁混存或交叉存放。
2. 不同的物资需设置不同的存储区域，且需标有明确的标识，避免混淆和错取。
3. 存储区域应保持整洁干净，设有通道和标识，确保物资存储有序，并方便出库。
七、物资管理1. 入库管理人员需对物资库存进行定期盘点，核实库存数量与实际数量是否一致，做好相关记录。
2. 对于近期将要使用的物资，需进行分类整理，确保易于查找和取用。
3. 对于长时间未使用的物资，需进行清点和整理，避免过期及损坏。
八、物资出库1. 出库需先经过审批程序，审批人员需核对出库物资种类、数量及用途，确保有效使用。
2. 出库记录需详细填写，包括出库物资、用途、审批人员等信息，并确保被签字确认。
3. 物资出库需及时上报项目经理，做好库存调整记录。
九、安全管理1. 物资入库时需注意货物包装是否完好，防止扎伤人员和物资损坏。
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施工现场材料出入库规章制度
一、入库
1、所有材料到达现场时，仓库管理员应该核对规格、数量、品牌、包装是否完好，有
无损坏。
2、对于主要材料及受控材料、物品必须要有检测报告、合格证等相关资料文件。
3、对于玻璃制品、易碎物品、不得受潮物品及自认为有必要拆开包装验货的自行决定
是否拆封验货，一旦入库如有损坏即由库管人员负责。
4、一旦发现材料和物品有上述事项范围的应立即与采购员和送货当事人讲明情况并
办理相关手续。
5、对材料和物品查验确定无误后方可办理入库手续。
6、货物入库后应立即通知项目部或工程队申请人、当班人员以便能及时领用。
7、对于不得放在室外过夜货物应立即通知相关人员搬入仓库内，大件物品、材料也应
堆放整齐，不得影响通路畅通。
易潮物品应盖上防雨篷布，篷布盖上后必须做好防风措施。
8、入库货物应在当天内做好各项台账，不得过夜。
二、库内
1、库内物品应堆放整齐，分类、分项放置，上轻下重，上大下小。
2、对于易燃物品和易碎、易潮物品要严格区分、隔离存放，并要采取相关措施。
3、库内货物每个品种，不同规格的都要建立（出生证）、货物库存表（卡片）挂在货
物上方，同时台账也同样要按品种、规格、库存、数量、相应编号记录在案。
4、仓库管理员要认真负责对库内货物品种、规格、数量做到心中有数，台账清除。
对
于需求量较大的货物，要及时盘点，以免库存断货影响施工，并通知项目部或采购员。
5、仓库管理员有责任对采购申请表进行核实，协助项目部，确定采购货物的品种及相
应数量，避免重复购买。
6、库内高档材料、物品要严加看管，并做好相应安全措施，必要时可要求项目部协助
配合。
7、仓库管理员要做好所有货物的安全工作，严格控制闲杂人员进入仓库聊天，更不允
许长时间离开岗位。
8、仓库管理员见每月底库存货物品种、数量认真盘点，做好月报表递交公司财务部，
以便公司上层领导对采购材料的资金统筹安排和决策。
三、出库
1、仓库管理员必须在规定时间内到达岗位（施工人员上班前10分钟），施工期间遇到
工人加班，仓库管理员也得无条件留守，直到确定无需领料的情况下才能下班。
2、仓库管理员应认真执行领发材料制度，限定各施工班组委派的专人领料员才得领用
材料，不得代领。
3、施工班组领用材料，管理员应严格核实该班组的公众是否与领用的材料品种相符合，
否则不予发料。
领用的材料及物品如属受控材料或高档材料必须要有项目部签字认可才得给予领用。
4、凡领出仓库的，任何材料和物品都应当即做好台账记录，并在货物查存卡中做好记
录，使每件货物材料数量都要与入库数、出库数台账记录数以及查存卡中的数量相符合。
5、对某几种材料库存数不多而又足够各班组统用材料情况下，应严禁某一个班组全部
领出库，致使其他班组无料可领，影响工作。
6、施工现场一旦出现某些材料断档，应立即通知采购人员，并要积极核实是否有某些
班组小库房内存余量，应统筹协调进行挑拨，并做好相应记录（退库和出库）手续。
7、管理人员一旦发现库房出现突发事情，应第一时间向项目部汇报。