精细化管理高速公路的施工质量
通过精细化管理做好高速公路养护工作
1高速公路养护管理的概念高速公路的养护是养护管理工作的重要组成部分，需要采取合理的技术措施，对高速公路进行养护，保持完好、畅通、整洁、美观的状态。
目的是为了保证高速公路处于良好的状态，保持良好的使用功能，向使用者提供良好的服务。
高速公路养护是对道路桥梁的保养与维护，可分为“养”和“护”两个方面。
“养”主要指从建成通车开始的对道路的全过程养护，“护”主要指对道路建成后出现破损部分的修复。
2高速公路养护管理的特点高速公路是国家的基础设施，是收费的，因此保证高速公路良好的使用性能和优良的服务水平，就成了养护管理的首要任务。
高速公路上车行速度快，如路面、桥梁或附属设施出现任何问题将会对驾乘人员造成严重的生命威胁。
高速公路的养护对象不仅包含道路、桥涵、隧道及其沿线设施，还包括交通安全设施、监控设施、通信设施、照明设施、沿线绿化、环保设施、收费站棚及生活服务设施等。
涉及道桥、建筑、绿化、机电、计算机等多专业，是一个综合管理体系。
3高速公路养护的主要内容高速公路养护包含：日常养护、定期维护、专项维修三个方面。
日常养护是为了保障公路交通安全，针对公路基础组成部分及附属设施日常情况，进行日常作业。
包含路面机械清扫、人工捡拾、沿线设施检查修复、汛期前的清理、冬季除雪作业等。
定期维护是对道路的辅助设施、路面标线、沿线标志、涵洞设施、桥梁等进行检查，根据情况进行路面标线施划、标志板面更换、涵洞维修、桥梁经常性检查等。
专项维修是指路面出现车辙、裂缝、坑槽或桥梁定期检查中发现影响行车安全的病害，进行有针对性专项修复。
4高速公路日常养护的基本原则高速公路道路、桥梁的预防性养护十分重要。
尤其是在道路、桥梁病害高发的春季、雨季，如没有及时实施预防性养护，到了病害高发期会造成较大的病害很难进行维修，不仅达不到维修效果还会造成投入更大的人力、物理的投入。
因此，必须加强日常巡视和检查，在道路和桥梁在病害初发时期就开展养护维修，避免病害进一步扩展，从而实现经济节约和保证养护质量的目标。
精细化管理实施方案
达万高速公路DW07合同段精细化管理实施方案为响应达万公司的“安全、环保、舒适、和谐、耐久、节约”的精细化管理精神，促进四川省高速公路建设又好又快发展，深入贯彻落实公路建设新理念，进一步提高公路建设管理和工程质量水平，实现公路建设项目管理科学化、规范化、精细化。
结合本项目的实际情况，制定了本标段的公路项目建设精细化管理实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实“安全、环保、和谐、耐用、节约”的公路建设新理念，以公路建设的法律法规、标准规范为依据，推行整体项目管理精细化，最终实现公路建设又好又快发展。
精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。
“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。
精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。
精细化管理有三大原则：1、注重细节；2、立足专业；3、科学量化。
只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。
二、精细化管理目标本次活动以“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”为目标，实现“质量、安全、进度、费用”的和谐统一，以“确保安全生产”为核心，以“推行精细化管理”为手段，全面落实建设新理念，加大前期工作力度，提高施工技术水平，推行精细化管理，加强施工安全管理，规范公路建设市场行为，进一步提升公路建设管理与技术水平。
三、活动范围本次活动开展范围为达万高速公路DW07合同段公路建设项目。
四、精细化管理组织机构五、活动重点内容项目实施阶段精细化管理包括“三项建设”精细化：组织机构、规章制度、责任体系；“四项控制”精细化:质量、安全、进度、造价；“六项管理”精细化：廉政建设、人员培训、科技创新、信用评价、信息化和沟通协调；最终考核精细化。
浅议如何加强高速公路精细化管理
一方 面可 以采用 召开 站务 会 、 例会 轻 松 地 、 快 地 扮 演 好 这 个 角 色 ， 车 主 用 户 提 供 发 自 内心 的 “ 路更重要 。在实 际操 作方 面 ， 愉 为 八 深入 颗牙” 式微笑 服务 、 尽善尽 美 的规范化 服务 以及 高标 准 的文 明礼 等一些传统 的方式进行信 息的传达。管理者 可 以通 过调研 ，
理的混 乱和工作的无序化 。精细化管理 需要制度 ， 这个制 度的 但 制订必 须体 现精密 、 细致 、 规范 ， 现一种理性 化 的规范理 念。制 体
文 明服务等。“ ” 细 就是 要把管 理具 体化 ， 重点 抓好 考核 、 督促 和 执行 ：． 收费工作 中提高收费业务 知识水 平 ， ａ在 提高文 明服务 ， 规 范行 为和职责 ， 树立 良好 的窗 口形 象 ， 服务获得效 益和 竞争力 。 用 ｂ 规 范内部 人员 管理 ， 化责 任的落 实环节 ， 导求 真务 实的态 ． 强 倡 度 。具体操作上 可采取 多项精细化管理 措施 。如制定 《 周工作讲 评会制度》， 规定每周 一作 为讲评 时 问 ， 总结上周 工作 ， 排本周 安
第３ ７卷 第 ｌ ５期 ２０ １１年 ５ 月 文 章 编 号 ：０ ９ ６ ２ （０ ）５ ０ ５ —２ １ ０ — ８ ５ ２ １ １ — ２ １０ １
山 西 建 筑
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在明确 了精细化管理 的基础环 节之后 ， 精细化 管理的关键 在 于如何将精细化管理应用到高速公 路的实 际管 理 中， 在高速公 路
收 费 、 护 以及 日常管 理 中 如何 实施 精 细 化 管 理 。 养
高速公路交通工程施工质量管理工作提升的策略
高速公路交通工程施工质量管理工作提升的策略摘要：公路工程是指在地面上铺设的用于车辆行驶和交通运输的道路和附属设施的工程。
公路工程建设的质量直接关系到交通运输事业的发展和人民生命财产的安全。
在建设过程中，施工质量是决定工程质量的重要因素。
因此，实施有效的质量控制是保证公路工程施工质量的基本保障。
质量控制是指通过一系列的管理和技术措施，使产品或服务能够符合规定的标准和要求，达到预期的质量水平。
在公路工程标准化施工中，质量控制是实现工程质量的重要手段，它是贯穿整个施工过程的一项重要工作。
文章将阐述公路工程标准化施工中质量控制的重要性，分析实施质量控制的目的和原则，阐述质量控制的具体方法和措施，以及常见的质量问题及其解决方法。
关键词：高速公路交通工程；施工质量管理工作；提升；策略引言近年来，随着交通压力日益增大，国家不断加大公路工程建设力度，对公路路面施工质量的要求也更加严苛。
沥青路面凭借噪声小、平整度好、行车安全、舒适等优点，在高速公路及高等级公路建设中得到了大规模应用。
但由于公路工程路面施工环境复杂，施工质量控制不到位，导致道路运营过程中产生了坑槽、裂缝、拥包等质量病害，严重威胁行车安全。
为此，该文针对公路工程路面施工技术及质量控制进行分析，具有重要意义。
1公路工程质量控制的现实意义1）有利于提升整体施工质量公路工程的快速发展对于提升我国经济发挥着至关重要的作用，因此，提升公路工程质量应该作为一项重要內容对待。
公路工程在施工过程中，涉及到多个环节，只有在每个环节都做好相应的工作，才能真正保证整体施工质量。
因此，公路工程施工过程中，采用科学的质量控制管理方式，不仅能够让整体工作效率大大提升，而且能够让不同的环节都能得到规范化管理，这样则能够取得更为理想的施工效果，在保证企业利润的同时，让整体公路工程质量得以提升。
2）有利于规避风险公路工程施工过程中，无论是工程的施工还是最后的竣工验收，都会存在一系列的不确定因素，如施工工艺、施工技术、不同区域的气候特点以及施工设备等，都可能成为影响整体工程质量的重要因素。
公路精细化管理工作总结
公路精细化管理工作总结
近年来，随着交通运输行业的快速发展，公路建设和管理工作也日益受到重视。
为了提高公路运输效率和安全性，各级交通管理部门纷纷加大对公路精细化管理工作的投入，取得了一系列显著成效。
首先，公路精细化管理工作在道路建设和维护方面取得了重要进展。
通过加强
对公路建设和维护过程的监管，大大提高了公路的质量和使用寿命。
同时，针对不同地区和季节的特点，采取有针对性的维护措施，有效提高了公路的抗损性能，减少了交通事故的发生率。
其次，公路精细化管理工作在交通安全管理方面取得了显著成效。
通过加强对
交通标志、标线、信号灯等设施的维护和更新，有效提高了交通安全设施的可视性和稳定性，降低了交通事故的风险。
同时，加强对交通违法行为的打击力度，提高了交通管理的效能，有效净化了交通环境，保障了公路交通的畅通和安全。
再次，公路精细化管理工作在服务质量提升方面取得了显著成效。
通过加强对
服务区、路侧停车场等服务设施的管理和维护，提高了公路服务设施的品质和舒适度，为广大驾驶员和乘客提供了更加便捷和舒适的出行体验。
同时，通过推行ETC、高速公路智能化收费系统等先进技术，提高了公路收费的效率和便捷性，为社会各界提供了更加便利的交通服务。
总的来说，公路精细化管理工作在道路建设和维护、交通安全管理、服务质量
提升等方面取得了显著成效，为推动公路运输行业的健康发展发挥了重要作用。
相信在不久的将来，随着科技的不断进步和管理水平的不断提高，公路精细化管理工作将会取得更加显著的成就，为我国交通运输事业的蓬勃发展贡献更大的力量。
高速公路施工质量管理存在的问题及措施分析
高速公路施工质量管理存在的问题及措施分析摘要：近些年来，我国的经济发展水平不断地提升，高速公路建设进程日益推进，对于高速公路施工质量提出更高的要求。
因此，施工单位在思想上必须高度重视项目现场施工管理，通过一系列措施来全面地做好施工现场管理，保证高速公路施工的质量，推动社会经济建设的进一步发展。
关键词：高速公路，现场；施工；管理0引言由于交通运输行业的发展，公路行业也迅速发展，因此高速公路也发展起来，高速公路是公路行业中非常重要的一部分。
现如今，人们的生活节奏加快，高速公路在人们的生活中有着重要的意义。
高速公路可以加快运输，节约人们的时间，加快经济的发展，因此，国家在高速公路的建造高度关注，也投入了大量的人力资源和物力资源，提高了施工质量，同时高速公路的施工标准也在升高。
质量管理对高速公路的质量起着关键性作用，在高速公路的施工中，如果质量管理做得好，可以高效率地提升高速公路的质量和施工速度，做好质量管理也可以降低成本，因此，质量管理对于高速公路的质量起着决定性作用。
1高速公路施工现场质量管理存在的主要问题1.1 实际施工变更性较强在实际的施工过程中会遇到很多外界因素的影响，这些因素都是不可避免的、客观存在的，主要包括市场因素、政策因素以及一些施工当中遇到的各种天气因素等，均会对实际的施工造成非常严重的影响，面对这种情况，在实际的施工过程中施工方案就会不可避免地被修改，原有的计划工作将失去其原有的作用，甚至一些已完成的项目与工序也随之发生变化，将不可避免地被重新返工，造成了资源的浪费，也会使实际的工程中存在安全隐患，产生经济损失，所以相关的施工单位需要结合实际的工程情况对其进行具体的分析，尽最大程度减少这种外在因素的影响，保证施工的质量，降低安全隐患。
1.2 施工监督检查工作不够重视在实际施工中缺乏对监督工作的重视程度也是非常重要的影响因素，这种情况的存在一方面是由于相关的工作人员缺乏管理能力，另一方面是对检查工作的不重视，工作不到位。
高速公路施工中的工程质量管理措施
高速公路施工中的工程质量管理措施摘要：在国民经济高速发展期间，现代化城市脚步脚步越来越快，有效推动了交通事业的发展壮大，高速公路工程建设数量与日俱增。
在此大环境之下，人们对于工程施工质量管理工作得到了更大的重视，必须采取合理的管理措施。
但是，就目前来看仍然存在一些不足，如果对于这些问题不够重视，放任其发展，对于公路建设长远发展是非常不利的。
工程施工质量管理为建设公路起到了质量的监督作用，能对施工当中使用的技术和人员进行规范要求，保障合理建设。
关键词：高速公路；质量；管理措施引言在我国经济快速发展的新时期，基础建设事业也随之发展迅速。
高速公路作为我国交通运输重要的组成部分，其建设里程增长迅速。
高速公路建设过程中，如何对其质量和进度进行把控是工程管理人员需要考虑的重要问题。
1高速公路施工质量管理意义现阶段，高速公路工程在施工期间的质量管理的重要意义如下:首先，对于高速公路的质量问题，必须对其采取严格的防范工作，由于高速公路本身施工量多、内容比较多，在实际施工过程中会面临很多复杂影响因素，对工程施工质量造成很大损失和影响，只有根据实际情况科学制定合适的质量管理对策，对公路施工质量问题进行全面防范和控制，才能有效保障其工程质量安全可靠。
与此同时，在正式施工前，需要明确计划工程施工技术，制定全面合理的施工组织工作。
尽管如此，在正式施工过程中，需要对施工质量管控工作投入更多关注，保障所有相关施工方案的完整化，提升公路工程质量，加快施工进度。
另外，施工人员在工作期间必须安排有关部门实施严格的监管工作，按照施工技术标准，通过高效率的施工方式达到施工相关要求，防止施工质量出现问题，保证施工环节完整，确保施工单位和施工团队多方面关注施工各个环节的细节问题，科学构建完整的施工管理体系，将施工技术制度全面落实到施工现场，避免施工期间出现质量问题。
2高速公路施工中的工程质量管理措施2.1构建质量控制系统一般而言，工程施工质量控制主要包括两个方面:一是公路工程施工现场的质量控制，二是施工管理中心的质量控制。
高速公路公司的精细化管理
段玉明
三精 ： 精髓 。一 个收费站 能够得 以稳定 发展 ， 其根 基就在于 和谐 氛 围的创 造。通过和谐 意识的传输 与培 养， 使每一位收 费员意识到 “ 和谐 ” 的价值 所在 ， 而唤 从 起其 对构建 “ 和谐收费站” 的责任心与使命感 。
四精 ： 通 。 收 费 业 务 不 难 操 作 ， 要 做 到 精 通 业 精 但 务 并 非 易 事 。 该 高 速公 路 公 司加 大员 ＿ 的培 训 力 度 ， Ｔ ＝ 定 期 召 开 中 队 长 会 议 ， 各 队 、 部 门之 间 提 供 沟 通 交 流 为 各
实 到 位 ， 任 落 实 到 人 。将 公 司 收 费 任 务 量 化 分配 给每 责
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动 的 目的
个过 程 ， 核 时要 做 到定 量 准确 、 核 及 时 、 惩 兑现 。 考 考 奖 精 细 化 管 理 有 以 下 八 大方 法 ：细化 ” “ —— 精 细 化 管
“ 证 化 ” — 真 相 见 于 实 证 ，精 细 化 ” — 优 势来 源 于 实 — “ —
环节 ， 明确岗位职责。合理分配 ， 做到分工不分家 ， 确保
收 费站 各 项 工 作 的 顺 利 开 展 。
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入 开 展 每 一 项 活 动 。 使 每 项 活 动 的 开 展 情 况 都 有 相 应
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精 细 化 管 理 的 内涵 和基 本 方 法
精细化 管理 的内涵 ： 确定位 、 精 合理分 工 、 细化 责 任、 量化考核：精确定位 ， 指对每个部¨ 、 每个 岗位的职
责 都 要 定 位 准 确 ， 每 个 系 统 的 各 道 工序 和 各 个 环 节 都 对
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精细化管理高速公路的施工质量
【摘要】随着公路的高速发展，工程质量已经受到了媒体及相关控制单位的高度重视。
质量是工程建设项目管理的重要任务和目标，如何加强公路工程施工质量管理与控制，实现精细化，是保证高速公路使用质量和效益的重要途径。
【关键词】公路工程；质量；控制；管理
Fine highway construction quality management
【Abstract】With the rapid development of highways, construction quality has been controlled by the media and related units of attention. Quality is an important construction project management tasks and goals, how to strengthen the road construction quality management and control to achieve the fine is to ensure the quality and efficiency of the highway with an important way.
【Key words】Highway engineering;Quality;Control;Management
高速公路设计标准和工程质量要求高，结构强度高，使用寿命长，投资费用大，为了保证其工程总体质量，必须在工程质量管理中采取现代化的管理方法。
1. 熟悉设计图纸及技术规范中的质量控制重要点。
组织全体人员认真学习设计图纸、合同文件及技术规范。
对全员进行质量意识培训的准备。
依据有关文件精神，结合各工程的实际，层层分解质量目标，使质量目标落实到施工人员身上，落实到各个单项工程及各道工序上，确保质量控制落到实处。
施工前准备工作必须细致，不能疏漏。
由于施工建设是异常复杂多变的，准备工作也需要随工程进度而不断调整、不断改进、不断完善，准备工作应贯穿于整个施工过程的始终。
2. 严格执行质量控制程序，加强施工现场的质量控制。
在施工方法的控制中，对施工方法的选择要进行对比，在全面考虑到施工现场的实际情况后，好的施工方法能保证工程质量，节省工程成本，最终达到按期完工。
另外，施工方法选择后也不是一层不变的，在施工过程中要随时检查其适用性及对质量的保证情况，若发现与现场条件不符或对质量无法切实保证时，要及时的更换，对施工方法的运用也要灵活掌握。
在施工过程中，施工过程就是工程质量的形成过程，因此要严格控制施工过
程。
控制工程项目施工过程的质量，必须严格控制施工工序，对施工中的工序过程，要一步一步按要求到位，要严格按照施工方法和工艺流程施工，不得有任何偷工减料的行为。
3. 在工程质量管理上充分运用现代化管理方法。
3.1 管理者高度重视，充分发挥项目经理部领导职能。
每项工程若要获得好质量，各级参与单位都要树立全员质量意识，尤其施工单位此点更重要，有些参加施工的施工人员的文化程度并不是很高，你跟他讲大道理，讲图纸的复杂设计过程及要点，很有可能听不进，在此，质量意识的灌输就要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，使得文化层次不高的人员非常容易的接受。
进行宣传教育，改变人们对质量的陈旧观念，提高质量意识。
3.2 建立各种管理体系，责任落实到人。
在施工管理中要建立与工程质量体系相适应的组织机构，并规定各机构的隶属关系和联系方法，许多施工单位还在施工中组建了质量管理小组，成立了工程项目全面质量管理领导小组，承担并协调全工程的目标管理。
还要明确规定工程项目领导和各级管理人员的责任，使之能按要求达到预期的质量目标，并规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施。
首先要制定明确的质量方针目标，并保证全体工程项目施工人员和各工作部门坚持贯彻执行；对工程项目目标分解，对主要分部分项工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等要明确其基本要求、质量目标和工作控制要点，定期对工程项目方针目标管理进行诊断和综合性考评。
其次要将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩，保证实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运转。
3.3 采取各种措施方法，重在落实。
从各种项目的管理看，一个施工企业，只有承包商重视质量，而没有配套的措施办法，无济于事，管理必然是事倍功半。
做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。
这样就避免因工作混乱、职责不清而影响工作效率，以下几点是必须要采取的措施方法：
采取对各岗位人员责任落实情况的检查制度，即上级对下级检查，严格管理技术人员、施工人员。
采取例会制度，以保证项目经理部对工程质量、进度全面了解并及时解决施工中出现各种问题。
采取质量报告措施，进行事前质量预控、事中质量控制。
在很短的工作日中就要进行质量汇总，发现问题及时指出，避免连带质量问题的出现。
4. 结束语
公路工程项目施工难度大，建设工期短。
尤其机电工程的施工单位，涉及单位多，施工中出现各种事先不可预见的情况也很多，使得工程建管理难度加大，给质量控制与管理提出了更高的要求。
只有所有的参建者提高责任心，把重点放在施工第一线，确保工程质量整体上档次、上台阶。
参考文献
［1］缪长江，丁士昭，《建设工程项目管理》，2010年.。