工程调度管理制度
工程调度会及专题会管理制度范文(三篇)
工程调度会及专题会管理制度范文第一章总则1.1 目的为了加强对工程调度会和专题会的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度范本。
1.2 适用范围本制度适用于所有需要召开工程调度会和专题会的部门和单位。
1.3 原则（1）会议程序应当合法、公开、公正、高效。
（2）会议的召开和组织应当遵循科学、规范、便利、高效的原则。
（3）会议主持人应当严守会议秩序，确保会议的顺利进行。
（4）会议记录应当真实、准确、完整。
第二章工程调度会管理2.1 召开时机和频次（1）工程调度会应当根据项目所处的阶段和需要进行合理的安排，一般可以按照月度或周度的频次进行召开。
（2）工程调度会应当及时召开，确保项目工作的高效运行。
2.2 主要内容工程调度会的主要内容包括但不限于以下几点：（1）项目进度情况的汇报和分析。
（2）资源分配和调度的决策。
（3）关键问题和风险的分析和解决方案的确定。
（4）项目协同和配合工作的安排。
（5）其他需要讨论和决策的事项。
2.3 召开程序（1）工程调度会的召开应当提前至少3天通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。
（2）会议应当准时开始。
主持人应当主持会议，确保会议的顺利进行。
（3）会议应当进行问题的逐一讨论，并形成决策和行动计划，确保问题得到解决。
2.4 会议记录（1）会议记录应当由专人负责，确保真实、准确、完整。
（2）会议记录应当包括会议时间、地点、与会人员、议题和讨论内容、决策和行动计划等。
（3）会议记录应当在会后及时整理和发放给相关人员，并及时跟进决策和行动计划的执行情况。
第三章专题会管理3.1 召开时机和频次（1）专题会的召开应当根据具体的事项和需要进行合理的安排，一般可以按照需要进行召开。
（2）专题会应当及时召开，确保问题的解决和工作的顺利进行。
3.2 主要内容专题会的主要内容应当围绕特定的工程问题或项目需求，并根据实际情况进行确定。
3.3 召开程序（1）专题会的召开应当提前通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。
工程调度管理制度(六篇)
工程调度管理制度一、总则1.为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。
2.工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。
3.建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天____小时正常运作、信息渠道畅通无阻。
二、组织机构及人员1.由工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立____小时值班制度。
2.各施工单位应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。
3.现场指挥部(如果有)、咨询分部(如果有)、项目监理机构及设计单位配合施工机构应有____小时开机的通信联系电话。
4.指挥部建立建设项目管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程管理部组织对使用人员的培训。
5.工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。
三、调度工作职责1.负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。
负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2.掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量、协调等信息，及时收集、整理存在的问题。
汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。
3.汇总施工单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报。
对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁(含共用天窗)施工计划。
4.配合做好应急事件处理。
对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。
5.负责对各参建单位调度的协调和指导工作。
6.参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。
工程调度管理制度(4篇)
工程调度管理制度1. 引言工程调度是指在工程实施过程中，合理安排和分配工期、资源和人力等各项要素，实现工程项目的顺利进行和高效完成。
良好的工程调度管理制度对于保证工程质量、控制工程成本和提高工程进度具有重要意义。
本文将就工程调度管理制度进行详细论述。
2. 工程调度管理目标工程调度管理的目标是确保工程项目按照计划顺利进行，并且能够在规定时间内完成。
同时，工程调度管理也要保证工程质量的达标和工程成本的控制。
3. 工程调度管理流程3.1 工程调度计划编制工程调度计划是工程调度管理的核心文件，它是根据工程项目的特点和实际需要编制的文件，包括工期计划、资源计划和人力计划等。
工程调度计划应该合理安排各项工程任务的时间和资源，并且要考虑到工程项目的不确定性和风险因素。
3.2 工程调度任务分配工程调度任务分配是指根据工程调度计划，对各项工程任务进行合理分配，确保每个任务都能够得到及时、准确、有效地执行。
任务分配要基于技术能力和责任意识进行，并且要考虑到优先级和紧急程度等因素。
3.3 工程调度任务监控踪，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
监控的内容包括工程进度、资源使用、质量控制和成本控制等方面。
3.4 工程调度任务调整在工程实施过程中，由于各种原因可能需要对工程调度进行调整。
工程调度任务调整是指根据实际情况对工程调度计划进行修改和调整，以保证工程项目的顺利进行。
调整的依据应该是工程实施的需要和目标要求。
3.5 工程调度绩效评价工程调度绩效评价是对工程调度管理效果进行定量和定性的评价，以便及时发现问题并采取相应的措施加以改进。
评价的内容包括工程进度、资源利用率、质量控制和成本控制等方面。
4. 工程调度管理制度内容4.1 工程调度计划制度工程调度计划制度是工程调度管理的基础，它包括工期计划、资源计划和人力计划等。
工程调度计划应该合理安排各项工程任务的时间和资源，并且要考虑到工程项目的不确定性和风险因素。
4.2 工程调度任务分配制度工程调度任务分配制度是指对各项工程任务进行合理分配的规定。
工程调度会及专题会管理制度范本
工程调度会及专题会管理制度范本第一章总则第一条为规范工程调度会及专题会的组织管理，增强工程调度会及专题会的效果，提高会议管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有公司内部工程调度会及专题会的组织与管理。
第三条工程调度会及专题会是公司内部用于协调工程进度、控制工程质量、解决工程问题、提高工程效率的重要会议形式。
第四条工程调度会应当定期召开，在工程建设前、中、后及重大工程节点等关键时期召开专题会进行调度和决策。
第五条工程调度会及专题会应当注重参会人员的层级和职能配备，确保会议的决策和执行效果。
第六条会议组织者应当做好会议前的准备工作，确保会议的有序进行。
第七条会议记录人员应当做好会议记录，确保会议情况及决议的准确记录和传达。
第二章工程调度会及专题会的组织与程序第八条工程调度会的组织与程序如下：（一）会议组织者确定会议召开计划和议题，并向参会人员发出会议通知。
（二）会议通知应当包含会议时间、地点、参会人员名单、议题、会议要求等内容。
（三）参会人员应按时参加会议，并准备好与会所需资料。
（四）会议组织者按照议程逐项进行讨论和决策，并做好会议记录。
（五）会议结束后，将会议情况及决议传达给相关人员，并进行落实和跟踪。
第九条专题会的组织与程序如下：（一）专题会的召开应当在工程调度会的基础上，针对特定的工程问题进行讨论和决策。
（二）专题会的议题应当明确，而且偏重于解决特定的工程问题。
（三）专题会的组织者应当确保与会人员对专题有足够的了解，并准备好相关资料和分析报告。
（四）专题会结束后，将讨论情况及决策传达给相关人员，并进行落实和跟踪。
第三章工程调度会及专题会的参会人员及职责第十条工程调度会及专题会的参会人员应当按照下列职责进行参会和履职：（一）会议组织者：负责制定会议议程和安排会议时间，组织召开工程调度会及专题会。
（二）会议主持人：负责会议的主持和控制议程，引导与会人员的讨论和决策。
（三）会议记录人员：负责会议情况的记录及整理，并保证记录的准确性和完整性。
工程运行调度管理制度
工程运行调度管理制度一、总则为了规范工程运行调度管理工作，提高工程运行效率和安全性，特制定本制度。
二、工程运行调度部门1. 工程运行调度部门应当设立专门的工作人员负责工程的运行调度管理工作，确保安全、高效地运行。
2. 工程运行调度部门应当制定详细的工作流程和操作规范，确保工作的顺利进行。
3. 工程运行调度部门应当定期进行培训，提高工作人员的运行调度管理水平。
三、工程运行调度管理流程1. 工程运行调度部门应当根据工程的实际情况，制定详细的运行调度计划，包括日常运行、维护和检修等工作内容。
2. 工程运行调度部门应当定期组织会议，对工作计划进行评估和调整，确保工程运行顺利进行。
3. 工程运行调度部门应当定期对工程进行检查和监测，对发现的问题及时处理，确保工程运行的安全、稳定和高效。
四、工程运行调度管理要求1. 工程运行调度部门应当遵守相关法律法规，制定完善的管理制度，加强安全管理，确保工程运行的安全性。
2. 工程运行调度部门应当做好各项工作记录，包括工作计划、检查记录和事故处理记录等，以备日后查阅。
3. 工程运行调度部门应当密切配合相关部门，做好信息共享和沟通，确保工程运行的协调性。
五、工程运行调度管理考核1. 工程运行调度部门应当定期进行工作考核，对工作人员的工作表现进行评估，评选出优秀人员，奖励和激励。
2. 工程运行调度部门应当不定期进行自查和互查，及时发现和纠正工作中的不足之处，并提出改进建议。
3. 工程运行调度部门应当接受上级主管部门的监督和检查，确保工作的规范性和实效性。
六、工程运行调度管理制度的执行1. 工程运行调度部门负责人应当对本制度的执行进行监督和检查，确保工作人员按照规定履行职责。
2. 工程运行调度部门应当建立完善的档案管理制度，对工作文件和记录进行妥善保存，以备查阅和参考。
3. 工程运行调度部门应当及时总结工作经验和教训，不断完善工作流程和管理制度，提高工作效率和质量。
七、附则1. 本制度自发布之日起实行，如有修订，须经本单位领导审批后执行。
工程调度会及专题会管理制度（5篇）
工程调度会及专题会管理制度第一章总则第一条为及时解决项目建设中遇到的问题，夯实安全基础，提高工程质量，保证施工进度，创造良好的施工环境，制定本制度。
第二条本制度适用于公司项目建设期间工程调度会、专题会议的管理。
第二章工程调度会第三条工程调度会系依据工程进度计划，对工程实施过程中安全、质量、进度及其它问题进行督促、协调、落实，保证工程顺利开展及节点的实现的工作会议。
第四条工程调度会确定的决议，系经过项目各参建单位必须执行。
第五条工程调度会参加人员必须是各参建单位项目经理、主要负责人、总监及主要监理工程师和建设单位领导及各相关部门的主要负责人、专业工程师等。
第六条工程调度会主要听取各参建单位反映目前工程存在的主要问题，以及施工进度、质量、安全状态，协调解决各参建单位的施工矛盾。
第七条工程调度会系公司召开，责任人为公司分管领导，通常情况下，可委托总监理工程师主持，在公司的授权下直接对公司负责。
第八条会议由监理单位专人记录，会后整理形成纪要。
调度会纪要由监理下发给各相关单位执行。
第九条工程调度会的主要内容：(一)设计、施工存在的问题；(二)施工接口及交叉的有关问题；(三)工程进度、质量、安全文明施工等问题；(四)总平面部署有关问题；(五)其它涉及工程的有关问题。
第十条施工单位应在调度会前形成书面材料上报监理单位和公司，其主要内容包括但不限于：(一)目前工程进展情况，上一阶段工作安排落实情况及下一阶段工作计划；(二)工程安全、质量情况；(三)需协调解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等需协调的问题；(四)施工单位汇报上阶段工程进度、质量安全管理情况、存在问题及原因、补救措施和本阶段主要工作、需要协调地方政府、设计单位等单位解决问题等。
第十一条监理工程师应针对施工中存在的安全质量问题，提出监理意见和要求；公司相关部门针对问题进行发言，公司领导明确协调事宜，提出具体要求。
第十二条工程调度会每周召开一次，每月最后一周调度会同月度例会同时召开。
工程调度会制度范文(4篇)
工程调度会制度范文第一章总则第一条为规范和统一工程调度工作，提高调度效率，确保工程顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的调度。
第三条工程调度是指在工程项目实施过程中，根据工期计划和资源情况，合理安排施工进度和资源分配，保证工程按质、按期、按量完成的工作。
第四条工程调度应遵循“质量第一、安全第一、进度第一、客户满意”的原则，注重科学管理、精细操作。
第五条工程调度应综合考虑施工技术、进度计划、人力资源及材料供应等因素，确保施工进度合理。
第二章工程调度职责第六条负责制定、审核和更新工程调度计划，并与项目相关人员进行沟通和协调。
第七条负责编制项目各阶段的施工进度计划，监控和调整工程进度。
第八条负责协调和处理项目施工中的技术问题，保证施工顺利进行。
第九条负责调配和管理工程项目所需的人力资源和材料资源。
第十条负责制定和实施安全生产计划，确保施工过程中的安全生产。
第三章工程调度流程第十一条工程调度按照以下流程进行：项目立项-调度计划编制-资源调配-进度控制-问题处理-总结反馈。
第十二条项目立项阶段，由项目经理负责启动工程调度工作，并明确调度目标和要求。
第十三条调度计划编制阶段，调度员根据项目实际情况和工期计划，制定详细的调度计划，并提交给项目经理审核。
第十四条资源调配阶段，调度员根据调度计划，调配项目所需的人力和材料资源，确保施工进度的顺利进行。
第十五条进度控制阶段，调度员监控施工进度，及时发现偏差，并根据实际情况进行调整和协调。
第十六条问题处理阶段，调度员负责协调解决施工中遇到的问题，确保施工进程不受影响。
第十七条总结反馈阶段，调度员对工程调度过程进行总结分析，整理并反馈经验教训，为日后的工程调度提供参考。
第四章工程调度要求第十八条工程调度应按照“合理、科学、有序、安全”的原则进行。
第十九条工程调度应严格按照施工图纸和技术规范进行，确保施工质量符合标准要求。
第二十条工程调度应合理分配人力和物力资源，确保施工进度顺利进行。
工程现场调度制度
工程现场调度制度一、调度制度的目的工程现场调度制度旨在通过科学的管理手段，合理分配人力、机械、材料等资源，确保各个施工环节协调一致，高效运转。
该制度有助于明确各级管理人员的职责与权限，提高决策效率，减少不必要的等待和浪费，确保工程按期完成。
二、调度制度的基本原则1. 以人为本，安全第一：在调度过程中，始终将人员的生命安全放在首位，遵守安全生产法律法规，严格执行安全操作规程。
2. 公平公正：确保所有参建单位和人员都能在平等的条件下接受调度，避免偏袒或歧视。
3. 效率优先：在保证安全的前提下，追求最高的工作效率和最佳的经济效益。
4. 灵活机动：根据施工现场实际情况灵活调整计划，及时应对突发事件。
三、调度制度的主要内容1. 调度会议：设立定期的调度会议，由项目经理主持，各参建单位负责人参加，及时沟通信息，协调解决问题。
2. 工作计划：制定详细的日、周、月工作计划，明确各项工作的开始和完成时间，以及责任人。
3. 资源调配：根据工作计划合理调配人力、机械、材料等资源，确保资源的充分利用。
4. 进度控制：实时监控工程进度，对可能影响工期的因素进行预警，并采取措施予以解决。
5. 质量管理：严格执行质量标准，对施工过程进行监督，确保工程质量符合要求。
6. 安全管理：加强安全教育和培训，定期检查施工现场的安全状况，及时消除安全隐患。
四、调度制度的实施与监督1. 实施机制：建立以项目经理为核心的调度指挥体系，明确各级管理人员的职责和工作流程。
2. 监督检查：设立专门的监督团队，对调度制度的执行情况进行定期检查，确保各项规定得到有效落实。
3. 问题处理：对于违反调度制度的行为，要及时纠正并采取相应的处罚措施，防止类似问题再次发生。
4. 持续改进：收集各方面的反馈意见，定期对调度制度进行评估和修订，不断优化提升管理水平。
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工程调度管理制度
第一条为完成工程管理和施工生产信息的收集，加强信息管理和交流，健全完善项目经理部调度管理网络，规范和协调调度工作，特制定本制度。
第二条本制度规定了调度管理工作内容及要求，适用于巴准项目调度管理工作的各环节。
第三条引用标准
一、中铁*局《工程调度管理制度》。
第四条项目部经理是项目工程调度管理工作的主管领导。
第五条项目工程管理部是工程调度管理工作的主管部门，负责调度工作的日常管理、协调，及时、准确、全面地掌握施工动态，迅速准确地向领导反映各种施工生产信息，传达上级和项目经理对有关施工的指示、决议和要求。
第六条调度管理控制制度
一、各参建作业队在新的一项工程开工前应及时将作业队组织机构及调度人员名单、联系方式报项目部调度。
二、日报：各参建作业队调度将当日管辖的各施工现场生产进度、安全、质量等情况汇总后，在15：30前电话口述报项目部调度，项目部调度记录汇总后将重点信息及时向项目领导反馈，以便保持工程系统信息及时沟通，为项目领导的指挥、决策提供依据。
三、周报：各参建作业队调度每周三18：00前将本周发生
的主要工程数量、形象进度、完成数量、安全质量、存在问题及下周计划填写调度周报（附表1），以电子文件和打印格式上报项目部调度，项目部调度汇集整理后，作为交班会议资料.
四、月报：各参建作业队调度应掌握好工程进展情况，形成各个单位工程月报，并填写施工任务完成情况表（附表1）；根据现场人员、设备变化情况，每月最后一个周三18：00点前的将各单位工程主要工程数量、形象进度、完成数量、安全质量、存在问题及下周计划填写调度月报（附表1），以电子文件和打印格式上报项目部调度，项目部调度汇集整理后，作为交班会议资料
五、当发生重大事件，如发生因工伤亡事故、质量事故、，应在30分钟内报项目部调度。
报告发生事故单位工程，事故发生时间、地点、原因、影响程度；肇事或受害者姓名、性别、年龄、职务；现场采取何种相应措施（不得擅自隐瞒）。
项目部调度及时上报项目领导，以便应急处理。
六、项目部调度应及时、准确地收受和下达有关领导指示或上级命令（通知），并写明收受日期、时间、上级单位名称及签发领导姓名，正文及附加说明核对无误后，报有关领导或部门。
下达调度命令（通知）时，核对无误后在要求时间内准确地将下达内容传达给受令方。
七、遇有特殊要求必须传达或反馈给特定人的信息，项目调度员必须与本人对话，并将传达情况及时反馈给签发领导或部门。
八、认真填写调度工作日记，建立必要的记录、台帐和图表.
九、信息的收集、汇总和传递必须准确、及时、全面、系统。
各级调度员要熟悉施工计划，抓住关键，重点收集、汇总主要项目的施工安全、质量、施工进度等方面信息，以便对获取的信息及时进行分析和处理，全面掌握施工动态，及时准确地向有关部门和领导进行传递和汇报，为保证施工生产顺利进行提供可靠的决策依据。
十、调度工作担负着收集、整理、分析、提炼和交流施工生产的重要作用，是负责信息传输及传达命令等工作的重要人员，要经常与各级领导、部门以及相关单位领导取得联系。
因此，要求调度人员要树立全局观念，团结协作，努力学习，不断提高工作能力和质量。
充分利用现代化的传输手段，充实信息内容，提高信息质量，认真做好调度工作。
附表1：
调度周报。