调度质量标准化管理制度
调度质量标准化及评分办法
调度安全质量标准化标准及考核评级办法为了进一步规范矿井调度管理工作，提高管理水平和调度组织指挥能力，提高调度工作手段，提高调度人员业务素质和工作质量,将基建单位调度建设成适应现代企业管理的生产安全指挥协调中心和综合信息枢纽，确保安全生产，特制定本标准及考评办法。
第一条标准化调度室必备条件在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。
第二条标准化调度室分三个等级1、一级调度室，总分在90分以上(不含90分)。
2、二级调度室,总分在85分以上（不含85分）。
3、三级调度室，总分在80分以上（不含80分)。
第三条考核验收与定级1、调度室每月自检一次,自检记录存档备案。
2、总分100分。
除标明在总分中扣分的条目外，其它各项采用小项分逐条减扣,扣至该项分数扣完为止的评分办法.附表：生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法序号项目标准分检查标准检查方法及评分办法一调度管理（50分）6 (一）基础管理检查相关资料11、调度机构设置独立健全的矿调度室,配备主任、值班调度员、统计人员，具有二年以上基层工作经历、高职以上文化程度。
查调度室人员统计表，人员配备不齐全扣0.5分，工作经历、文化程度不符合要求扣0。
2分。
32。
管理制度根据调度室工作职责制定各类专业人员责任分工明确的岗位责任制，根据职责范围制定巷道贯通、初(末)次放顶、过地质构造、采面安装(拆除）、瓦斯超限和排放、防治水、煤仓堵塞等业务保安责任制，制定项目经理值班、调度员交接班、调度会议、汇报、资料保管、培训学习、下现场、达标自检、库存煤、通讯、视频系统等管理制度.要求各项管理制度内容具体,并符合本单位、本岗位实际情况，打印并装订成册备有矿井灾害预防和处理计划、事故应急救援预案等文件查资料，每缺少一种人员岗位责任制扣0.3分；业务保安责任制、日常管理制度每缺少一项扣0.5分;有一项内容不符合实际扣0.3分；未打印装订成册扣0。
5分24. 达标自检年初制定调度质量标准化建设达标具体规划.每月结束后要进行工作总结，并组织有关人员对照质量标准化标准进行自检评分，将检查出的问题认真制定整改落实措施，工作总结、自检资料存档齐全达标规划内容不具体扣0.5分;工作总结或达标自检评分表存档不全，缺少一份扣0.5分;自检不认真、对存在的问题没有制定整改措施，有一个月扣0。
调度安全质量标准化考核实施细则范本
调度安全质量标准化考核实施细则范本第一章总则第一条目的和依据为了全面提高调度安全质量标准化管理水平，规范调度员工作行为，确保调度工作安全、高效、准确，制定本实施细则。
本实施细则参照国家有关法律法规和相关标准，结合公司实际情况进行制定。
第二条适用范围本实施细则适用于公司调度岗位的员工。
第三条主要内容本实施细则包括调度员应具备的基本能力要求、工作流程及岗位责任、考核标准等内容。
第二章调度员基本能力要求第四条调度知识技能（一）熟悉公司调度管理制度和操作规程，了解相关法律法规和政策。
（二）具备良好的专业知识和技能，包括但不限于调度信息处理、运输运费结算、应急处理等。
（三）掌握较强的信息收集和分析能力，能准确判断各种情况并做出相应决策。
（四）具备良好的沟通能力和团队合作精神，能与车辆驾驶员、运输单位等相关人员进行良好的协调配合。
第五条心理素质要求（一）具备较强的责任心和紧迫感，能够在高压环境下保持冷静和清晰思维。
（二）具备良好的应变能力和抗压能力，能够灵活应对各种突发情况。
（三）具备较强的判断力和决策能力，能够正确处理各种复杂问题。
第三章调度岗位工作流程及岗位责任第六条工作流程（一）接收任务：调度员接收上级下达的任务，并根据任务要求进行有效安排。
（二）车辆调度：根据货物的种类、运输量和目的地等要求，调度车辆进行运输安排，确保运输任务的顺利完成。
（三）信息沟通：与车辆驾驶员、运输单位等进行有效沟通，协调解决运输过程中的问题。
（四）运营监控：及时掌握运输车辆的动态信息，对运输进度进行实时监控，做好记录和报告。
（五）应急处理：对突发情况进行及时处理，保证运输任务的顺利进行。
第七条岗位责任（一）保证货物的安全运输，确保货物按时到达目的地。
（二）做好运输车辆的调度管理，确保车辆充分利用并保持良好的工况。
（三）及时处理运输过程中的问题和投诉，保证客户满意度。
（四）按照公司要求进行相关记录和报告，提供有效的数据支持。
第四章考核标准第八条优秀标准（一）责任心强：积极承担调度员的岗位责任，对工作负责。
调度管理制度有哪些
调度管理制度有哪些1、调度领导值班制度调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。
协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。
指挥生产必须遵循三大规程和坚持灵、准、快的要求：②、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。
不得主观臆断，随意篡改。
接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。
③、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。
④、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。
2、坚持文明上岗，树立良好形象：①、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。
②、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。
③、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。
④、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。
⑥、严格执行保密制度。
3、矿领导下井跟班工作制度⑴、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。
⑵、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。
⑶、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。
⑷、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。
⑸、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘开工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。
⑹、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。
⑺、矿领导跟班时要督促三大规程、各工种岗位责任制、各项(4)升井后到安全信息站填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。
4、生产能力预测制度参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。
调度精细化管理实施细则
调度精细化管理规定为了进一步加强我矿调度质量标准化管理工作，提高调度质量标准化水平，达到精细化管理要求。
经矿研究决定，特制定调度精细化管理规定。
一、组织机构矿成立调度精细化管理领导小组组长：刘永林副组长：闫长青成员：吴照明、安计全、陈立海、韩修存、徐杰二、领导组成员职责1、认真抓好调度标准化达标的管理工作，确保调度专业的标准化检查验收得分90分以上。
2、负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针、政策和生产计划，实施全矿井安全生产调度指挥工作，协调各安全生产环节。
3、监督落实矿值班下井制度执行情况，并及时提供数据参与对相关安全生产管理人员绩效考核。
4、掌握生产完成情况和生产动态及采掘布局情况。
搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
5、负责接收和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署工作，并检查落实情况。
6、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。
7、发生重大事故时，及时汇报有关领导，调动人力、物力、车辆，做好各项工作，并参加事故调查分析和追查处理。
8、做好调度室各种数据的保密工作。
三、考核调度专业精细化管理细则的处罚参照细则执行。
四、实施细则调度专业精细化管理1、调度管理1）以作业计划为依据，组织指挥生产，掌握日、旬、月原煤产量、开拓进尺情况，坚持生产预报预测，组织安全生产，做到及时有效地解决生产中出现的各种问题。
2）掌握产量实际完成情况。
3）落实业务保安责任制、落实安全生产方针、按“三大规程”指挥生产，建立严格的业务保安制度。
4）深入实际调查研究现场情况，解决问题，并有记录，矿调度员月人均月下井5次以上，均要有时间、地点、了解情况记录。
5）各类责任制要分工明确，内容具体、责任到位。
6）开展业务培训，提高调度人员技术业务素质，不断加强调度业务建设。
7）有相应的图表、牌板、台帐、记录簿，内容要具体，能反映生产情况和指导生产。
8）有达标规划，并每月自查一次。
生产调度员的工作流程与标准化要求
生产调度员的工作流程与标准化要求在现代制造业中，生产调度员起着至关重要的作用。
他们负责统筹协调生产线上的各个环节，确保生产任务的顺利完成。
本文将从工作流程和标准化要求两个方面来探讨生产调度员的工作。
一、工作流程生产调度员的工作流程可以分为以下几个环节：1. 计划制定：在生产任务下达后，生产调度员需要制定详细的生产计划。
他们需要根据生产线的情况、产品的特性以及订单的要求来安排生产顺序和时间表。
2. 资源调配：生产调度员需要协调各个部门之间的资源调配，包括原材料、设备、工人等。
他们需要确保各种资源的及时到位，以保证生产线的高效运转。
3. 生产监控：生产调度员需要时刻监控生产线上的情况。
他们需要关注生产进度、设备运行状况、质量控制等方面，并及时采取措施解决问题，以保证生产任务的完成。
4. 信息沟通：生产调度员需要与各个相关部门进行及时有效的沟通。
他们需要向管理层报告生产情况，与采购部门协商物料供应，与质检部门协调产品检验等。
5. 数据分析：生产调度员需要对生产数据进行分析，如生产效率、质量指标等。
他们需要根据分析结果及时调整生产计划，以提高生产效率和降低成本。
二、标准化要求为了确保生产调度工作的稳定性和高效性，有必要对其进行标准化要求。
以下是一些常见的标准化要求：1. 作业规范：生产调度员需要按照公司制定的作业规范进行工作。
他们需要了解公司的生产流程、工艺要求等，并按照标准程序进行操作。
2. 文档管理：生产调度员需要对相关文档进行有效管理。
包括生产计划、工艺说明书、生产报表等。
他们需要确保文档的及时准确，以便于信息的共享和沟通。
3. 公平公正：生产调度员需要公平公正地处理生产线上的事务。
他们需要根据任务的紧急程度和资源的可行性，公平地安排生产计划，并对工人进行公平公正的评价。
4. 紧急应对：生产调度员应具备应对紧急情况的能力。
当生产线出现故障或突发事件时，他们需要迅速做出应对措施，并及时通知相关部门，以最大限度地减少生产损失。
矿井调度工作管理制度（5篇）
矿井调度工作管理制度1、各级调度室是矿井安全生产的指挥中心，是连接煤炭生产各环节的纽带，是组织生产、技术、管理等部门完成生产任务的重要机构，调度工作是各级领导加强企业生产管理，组织完成安全生产计划的重要手段。
2、调度工作的作用是：随时掌握生产的变化情况，搞好综合平衡，及时协调解决生产中出现的部门之间、环节之间的问题，灵活具体地集中统一指挥，实现安全生产。
3、调度工作的基本任务是：认真执行煤炭生产的有关方针、政策，以安全生产为中心，组织全面地、均衡地、安全地完成煤炭生产和运销等任务。
4、调度工作的基本原则：坚持原则，实事求是。
有令必行，有禁必止，下级服从上级。
认真做好上情下达，下情上报，做到事事有着落，件件有交待，条条有回音，项项有记录。
5、各级调度室根据领导指示和安全生产需要，有权调动人力、物力以及车辆和设备，各有关单位必须坚决服从调度指令。
有权检查生产计划、安全措施和领导指示的落实情况，有关单位和人员必须配合工作。
6、各矿井必须设立独立的调度室，包括调度室主任(调度长)在内不少于____人。
并建立完善岗位责任。
7、必须坚持的____种制度(1)领导干部值班(带班)制度各矿每天必须有一名干部值班，负责指挥当日____小时的安全生产工作。
各井(区)、段队干部至少有一名在井下带班，负责指挥当班井下安全生产工作，并严格执行班中三次汇报井下安全生产情况的制度。
(2)各级调度室的当班逐级汇报制度，当班安全生产情况汇报，井(区)级不超过____小时，矿级不超____小时，做到数据准确，内容具体。
(3)事故汇报制度发生重伤以上人身伤亡事故和列级生产事故必须按事故汇报程序逐级汇报，并立即启动应急预案。
其中：重伤和列级生产事故在____小时内汇报;____人死亡事故在____小时内按规定内容汇报；____人的重大事故在____小时内续报事故调查报告；____人以上特大事故在____小时内续报事故调查报告。
并及时汇报事故抢救与进展情况。
2023年煤矿调度室质量标准化实施方案
2023年煤矿调度室质量标准化实施方案一、背景与目标随着煤矿行业的发展，煤矿调度室在矿山运营中起到了关键的作用。
为提高煤矿调度室的质量管理水平，保障矿山生产安全和高效运营，制定并实施煤矿调度室质量标准化是迫切的需求。
本方案旨在规范煤矿调度室的质量管理工作，推动煤矿调度室朝着高效、安全、智能化方向发展。
通过实施质量标准化，提升煤矿调度室的设施设备、操作流程和管理水平，优化矿山生产运营，降低事故风险，提高生产效益。
二、实施内容1. 制定煤矿调度室建设规范通过调研和借鉴国内外先进矿山调度室建设经验，制定适用于本矿的调度室建设规范。
规范包括调度室布局、设备选型、电子信息系统建设、通信网络设计等方面内容，确保调度室的功能完善、设备先进、信息畅通。
2. 完善操作流程和技术规范对煤矿调度室的操作流程和技术规范进行系统化整理和标准化编制，确保调度室操作人员能够按照规定的流程进行工作，并能够熟练掌握所需的技术知识和操作技能。
在编制过程中，要充分考虑矿井特点，确保规定的操作流程和技术规范符合安全、高效的要求。
3. 强化人员培训建立健全煤矿调度室人员培训制度，包括新员工培训、在岗员工培训和定期培训等。
培训内容包括对调度室设备的操作使用、技术规范的理解和掌握，以及应急处理能力的培养等。
通过培训，提高调度室人员的综合素质和专业水平，确保他们能够胜任各项工作。
4. 建立调度室质量管理体系根据国家标准和行业标准制定煤矿调度室质量管理体系，并逐步推行。
包括建立质量管理责任制、工作流程、质量检查和考核制度等，完善煤矿调度室的质量管理体系，确保质量标准化的落地执行。
5. 引进智能化设备和技术积极引进智能化设备和技术，提高煤矿调度室的自动化水平。
通过使用现代化的数字化设备和信息化技术，实现自动化调度、在线监测等功能，提高调度室的工作效率和生产管理水平。
通过引进智能化设备和技术，也能有效降低事故风险，提升矿山的安全性能。
三、实施计划1. 制定煤矿调度室建设规范：2023年1月完成。
工程调度会制度范文(4篇)
工程调度会制度范文第一章总则第一条为规范和统一工程调度工作，提高调度效率，确保工程顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的调度。
第三条工程调度是指在工程项目实施过程中，根据工期计划和资源情况，合理安排施工进度和资源分配，保证工程按质、按期、按量完成的工作。
第四条工程调度应遵循“质量第一、安全第一、进度第一、客户满意”的原则，注重科学管理、精细操作。
第五条工程调度应综合考虑施工技术、进度计划、人力资源及材料供应等因素，确保施工进度合理。
第二章工程调度职责第六条负责制定、审核和更新工程调度计划，并与项目相关人员进行沟通和协调。
第七条负责编制项目各阶段的施工进度计划，监控和调整工程进度。
第八条负责协调和处理项目施工中的技术问题，保证施工顺利进行。
第九条负责调配和管理工程项目所需的人力资源和材料资源。
第十条负责制定和实施安全生产计划，确保施工过程中的安全生产。
第三章工程调度流程第十一条工程调度按照以下流程进行：项目立项-调度计划编制-资源调配-进度控制-问题处理-总结反馈。
第十二条项目立项阶段，由项目经理负责启动工程调度工作，并明确调度目标和要求。
第十三条调度计划编制阶段，调度员根据项目实际情况和工期计划，制定详细的调度计划，并提交给项目经理审核。
第十四条资源调配阶段，调度员根据调度计划，调配项目所需的人力和材料资源，确保施工进度的顺利进行。
第十五条进度控制阶段，调度员监控施工进度，及时发现偏差，并根据实际情况进行调整和协调。
第十六条问题处理阶段，调度员负责协调解决施工中遇到的问题，确保施工进程不受影响。
第十七条总结反馈阶段，调度员对工程调度过程进行总结分析，整理并反馈经验教训，为日后的工程调度提供参考。
第四章工程调度要求第十八条工程调度应按照“合理、科学、有序、安全”的原则进行。
第十九条工程调度应严格按照施工图纸和技术规范进行，确保施工质量符合标准要求。
第二十条工程调度应合理分配人力和物力资源，确保施工进度顺利进行。
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调度质量标准化管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
调度室质量标准化软件管理制度为了深入贯彻落实“调度室质量标准化标准”的各项要求，积极完善各类台帐、记录、制度，顺利达到调度质量标准化二级水平，制定本制度。
一、业务分工
张晓军负责：
1、原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成月度、季度生产计划
2、采、掘、开队当月及累计完成台账
3、原煤库存管理
4、百万吨死亡率
5、调度员业务学习月度考试成绩统计
6、调度员业务学习记录
7、重点工作记录本
8、回采、开掘工作面衔接情况表
9、采掘各队及全矿井生产事故记录台账
10、重大非伤亡事故记录
11、非伤亡事故统计表
12、矿级领导下井统计表
13、节假日生产、检修或放假安排、领导值班及停工安排及安全技术措施
14、拆启密闭排放瓦斯、重大排放水安排及安全技术措施
15、人身伤亡事故汇报
16、重大非伤亡事故汇报
调度员负责：
1、“三大监控”报警信息处理记录
2、调度人员入井时间统计表
3、调度人员入井统计表
4、调度员交接班记录
5、调度综合台帐
王小波负责：
1、安全生产问题汇报表
2、日常安全生产动态记录表
3、矿原煤产量、外运、库存量累计台帐
4、调度日报表
王云负责：
1、综采队工作面衔接情况表
魏子达负责：
1、综掘工作面衔接情况表
2、矿总进尺、开拓进尺、当月完成进尺、累计台帐
质检员负责：
1、调度综合记录
王晋荣负责
1、调度室工作总结及专题汇报材料
二、职责分工
1、王晋荣对调度室质量标准化工作进行全面监督，不定期检查。
2、张晓军负责分工范围内的软件填写，全面负责质量标准化所有软件的监督管理。
3、冯志力负责所有材料的使用、上报工作。
4、王小波负责分工范围内的软件填写及调度员、质检员、木工的日常管理。
5、调度员、质检员负责分工范围内的软件填写。
三、奖罚
1、质量标准化各项记录、台帐必须由分管责任人认真填写，发现一次填写不认真或填写错误，罚款20元/次。
2、对每月公司质量标准化所查出的问题要积极整改，并对所查问题的罚款按照分工进行分配。
3、年底顺利通过调度质量标准化二级验收，将根据质量标准化办公室所制定的奖励制度进行相应的奖励。