系统工程:第7章 系统决策方法

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007 一般管理学原理(第四版)第七章[30页]

007 一般管理学原理(第四版)第七章[30页]

第七章 决策
7.1 计划工作及其制订
7.1.1 计划工作
1.计划与计划工作 计划是管理的一项重要职能,它构成了所有其他管理职能的 基础。没有计划,管理者就不知如何开展组织、领导和控制等活 动。 计划可以做广义和狭义的区分。广义的计划指制订计划、执 行计划和检查计划执行情况等整个工作的全过程。狭义的计划仅 指制订计划,即通过一定的科学方法为决策目标的实现做出具体 安排。 计划工作是指对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实 现途径和方法,它包含计划和目标两个重要因素,是管理过程中 与计划相关的一切工作的总和。 计划工作给组织提供了实现决策目标的明确道路,也给组织、 领导、控制等一系列管理工作提供了基础,是组织内部不同部门 和成员行动的依据。
第七章 决策
7.2.2 决策的地位
对任何类型的组织来说,决策都是管理过程中至关重要的环 节,具有不可忽视的重要地位和作用,是管理的基础和关键。组 织的领导者和管理者应当对决策在组织管理中的地位和作用有充 分认识。具体说来,决策的地位和作用主要体现在以下几个方面: 1.决策的地位 (1)决策是管理的起点 (2)决策是管理的基础 (3)决策贯穿于管理过程的始终 2.决策的作用 (1)决策能够优化管理目标、节约管理成本、提高管理效 率。 (2)决策正确与否关系到管理活动的成败。 (3)在现代管理中,决策的作用尤为突出。
第七章 决策
7.2.1 决策的特征和类型
2.决策的类型 (3)依据决策问题的可控程度,可分为确定型决策、风险 型决策、不确定型决策、竞争型决策。 确定型决策是指存在着确定目标、面临着确定状态、行动方 案具有确定性结果的决策。风险型决策是指存在一个确定的目标, 面临多种自然状态。不确定型决策与决策对象所处状态基本上与 风险型决策相似,不同的只是未来究竟出现哪一种自然状态。竞 争型决策是一种面对利益相互冲突的竞争对手所进行的角逐性决 策。 (4)依据参与决策的人数,可以划分为个人决策和群体决 策。个人决策是指决策主要由某个人做出,其他人的意见可以参 考但不起决定性作用,决策主体具有突出的个体性特征。群体决 策是指决策由两个以上的决策者参与做出,决策主体是一个由个 体组成的复合体,这些个体相互制约、相互补充,共同做出决策。

《物流系统工程》(课程代码:07724)课程考试大纲

《物流系统工程》(课程代码:07724)课程考试大纲

广东省高等教育自学考试《物流系统工程》(课程代码:07724)课程考试大纲目录一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标第1章物流系统与系统工程1.1 现代物流及其特征1.2 系统的概念1.3 物流系统的概念1.4 系统工程的概念及基础理论1.5 物流系统工程的基本方法及主要内容1.6 系统方法在企业配送系统中的应用案例第2章物流系统要素及其集成2.1 物流系统的流动要素2.2 物流系统的功能要素2.3 物流系统的支撑要素2.4 物流要素的冲突与集成2.5 中远物流系统集成案例第3章物流系统分析3.1 系统分析概述3.2 物流系统分析的本质及内容3.3 物流系统的目标分析3.4 物流系统的结构分析3.5 物流子系统分析第4章物流系统建模4.1 系统模型概述4.2 物流系统建模方法4.3 常见的物流系统模型第5章物流系统需求预测5.1 系统预测概述5.2 物流系统需求预测特征5.3 物流需求预测的定性方法5.4 物流需求预测的定量方法5.5 基于神经网络的物流系统预测法5.6 H商用车公司区域市场需求预测案例第6章物流系统规划6.1 物流系统规划的层次及内容6.2 区域物流系统规划6.3 物流网络规划的基本问题6.4 物流设施选址优化6.5 物流运输组织及调度决策6.6 运输车辆路径优化第7章物流系统仿真7.1 物流系统仿真概述7.2 离散事件系统仿真基础7.3 离散事件系统仿真输出数据分析7.4 物流系统仿真在集装箱港口中的应用第8章物流系统综合评价8.1 物流系统综合评价的概念及重要性8.2 物流系统评价的指标体系8.3 物流系统的单项评价方法8.4 评价指标综合法8.5 模糊综合评价8.6 物流系统综合评价案例第9章物流系统决策9.1 物流系统决策的基本内容9.2 第三方物流决策9.3 风险型物流决策9.4 不确定型物流决策9.5 库存控制与决策9.6 物流管理决策支持系统三、关于大纲的说明与考核实施要求附录:题型举例一、课程性质与设置目的(一)课程的性质与特点现代物流学最为重要的观点之一就是认为物流的个环节之间存在着相互关联、相互制约的关系,它们是作为一个有机整体的一部分而存在的,这个有机整体就是物流系统,因而,系统性是现代物流学最基本的特性;尤其是在物流系统的规划、管理和决策过程中,各子系统之间存在着大量的效益悖反现象。

系统工程第4版教学PPT作者汪应洛西安交通大学主编第7章战略研究与管理

系统工程第4版教学PPT作者汪应洛西安交通大学主编第7章战略研究与管理

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知识点 二:战略研究方法论
SWOT分析 威胁(threats)

•新竞争对手的出现

•市场衰退

•技术老化

•消费者讨价还价能力提高
机会(opportunities)
•政府支持 •高新技术运用 •良好的客户关系
优势(strengths)
劣势(weaknesses)

相对于竞争对手而言:

•资金实力
4
知识点 二:战略研究方法论
三部曲: 总结历史 认识现状 把握未来
6.战略筹划与实施
1.明确系统的使命和目标
5.新战略形成和战略评价
战略研究步骤
2.实施战略的总结
4.未来预测和战略趋势的确定
3.现状分析
5
知识点 二:战略研究方法论
战略研究的模式
前馈型 研究模式
反馈型 研究模式
学习控制型 研究模式
4.强调通过战略设计获取更多的行动机会
3.依赖于企业的柔性系统
15
本章主要知识点
➢ 战略研究与管理的目的 ➢ 战略研究方法论 ➢ 企业战略管理面临的挑战 ➢ 战略管理的发展趋势
1
本章重点与难点
➢ 战略研究与管理既是系统分析过程的延 续,又是管理系统工程的重要内容。
➢ 重点与难点
战略研究的分析方法:SWOT分析、 PEST分析、特五力分析、波特价值链 分析
2
知识点一:战略研究与管理概述
利 润
基本活动
图7-1 波特价值链
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知识点三:企业战略管理面临的挑战 界限被无限制的可能性所代替 可预知性被不可预知性所代替 稳定性被不稳定性所代替 有形被无形所代替

系统工程(7.1)--决策分析方法

系统工程(7.1)--决策分析方法
第七章 决策分析方法
第一节 管理决策概述
一、基本概念
决策是管理的重要职能,它是决策者对系统方 案所做决定的过程和结果,决策是决策者的行 为和职责。
按照 H.A. 西蒙 (H.A.Simon) 的观点,“管理 就是决策”。因此,决策分析的一般过程也即 管理系统分析的过程。

西安交通大学管理学院工业工程系 吴锋、刘树林
2. 决策树法
所谓决策树法就是利用树形图模型来描述决策 分析问题,并直接在决策树图上进行决策分析。 其决策目标 ( 准则 ) 可以是益损期望值或经过变 换的其它指标值。
3. 多级决策树
如果只需作一次决策,其分析求解即告完成, 则这种决策分析问题就叫做单级决策。反之,有 些决策问题需要经过多次决策才告完成,则这种 决策问题就叫做多级决策问题。应用决策树法进 行多级决策分析叫做多级决策树。
( 收益大或损失小等 ) ; (2) 存在确定的自然状 态; (3) 存在着可供选择的两个以上的行动方案 ; (4) 不同行动方案在确定状态下的益损值可以 计算出来。
方法:在方案数量较大时,常用运筹学中规 划论等方法来分析解决,如线性规划、目标规 划。
严格地来讲,确定型问题只是优化计算问题 ,而不属于真正的管理决策分析问题。
三、效用曲线的应用
第七章 管理决策分 析
一、管理决策概 述1. 基本概念
决策是决策者对系统方案所做决定的过程和结 果。决策是决策者的行为和职责。
决策者的决策活动需要系统分析人员的决 策支持。决策分析就是为帮助决策者在多变的环境 条件下进行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑 步骤和具体技术,以及利用这些方法技术规范地选 择满意的行为方案的过程。
二、信息的价值
决策所需的信息一般可以分为两类。一类是完 全信息,即据此可以得到完全肯定的自然状态信息 ,这样就有助于正确的决策,从而使决策结果能获 得较大的收益,但为获得完全信息的代价也相当可 观,而且在现实中和在多数情况下,要获得这种完 全信息也较为困难或根本不可能做到;另一类是抽 样信息,这是一类不完全可靠的信息。通过抽样所 获得的信息,用统计方法来推断自然状态出现的概 率,据此来选择行动方案。抽样信息虽不十分可靠 ,但为获得此类信息的代价也较小,且在实际中和 在多数情况下,也只可能获得这类信息以供决策之 需。

系统工程-决策分析课件

系统工程-决策分析课件
在决策分析中综合考虑社会、经济和环境等 多方面因素,实现综合效益最大化。
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系统工程的应用领域
制造业
生产线的规划、设计和优化, 提高生产效率和产品质量。
能源
如核能、太阳能等新能源系统 的规划、建设和运营。
航空航天
如飞机、卫星等复杂系统的设 计、制造和测试。
交通运输
城市交通规划、物流系统优化 等。
信息技术
如软件工程、信息系统设计等 。
系统工程的基本原则
整体性原则
将系统视为一个整体,注重各组成部分之间 的相互关系和作用。
详细描述
决策的定义通常包括目标、条件、方案和选择等要素。决策可以分为不同的类型,如战 略决策、战术决策和操作决策等,也可以根据涉及的领域和范围分为个人决策和组织决
策。
决策过程
总结词
决策过程包括确定目标、收集信息、制 定方案、评估方案和选择最优方案等步 骤。
VS
详细描述
在决策过程中,首先ຫໍສະໝຸດ 要明确目标,然后 通过收集相关信息来了解问题的背景和条 件。接着,制定多个可能的方案,并对这 些方案进行评估和比较。最后,选择最优 方案并实施。
通过优化群决策的流程和方法,提高决策的效率和准确性。
决策支持系统
系统架构
01
构建决策支持系统的基本架构,包括数据层、模型层、应用层
等。
系统功能
02
根据实际需求,设计系统的各项功能,如数据查询、模型计算
、报表生成等。
系统实施
03
根据系统架构和功能要求,进行系统开发和实施工作,确保系
统的正常运行和效果。
决策分析方法
要点一
总结词
决策分析方法包括定性和定量两种方法。定性方法主要依 赖于经验和专业知识,而定量方法则通过数学模型和数据 分析来评估方案。

第7章模糊决策方法

第7章模糊决策方法

7.1.3 隶属函数确定方法
(3)借用已有的“客观”尺度
在经济管理、社会科学中,可以直接借用已有的尺度 (经济指标)作为模糊集的隶属度。
(4)二元对比排序法
对于有些模糊集,很难直接给出隶属度,但通过两两 比较,容易确定两个元素相应隶属度的大小。先排序,再 用数学方法加工得到隶属函数。
隶属程度的思想是模糊数学的基本思想,应用模糊数 学方法的关键在于建立符合实际的隶属函数。
L.A.扎德教授多年来致力于“计算机”与“大 系统”的矛盾研究,集中思考了计算机为什么不能像 人脑那样进行灵活的思维与判断问题。
“常规数学方法的应用对于本质上是模糊系统的 分析来说是不协调的,它将引起理论和实际之间的很 大差距。”因此,必须寻找到一套研究和处理模糊性 的数学方法。这就是模糊数学产生的历史必然性。
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第7章模糊决策方法
7.1 模糊理论的基本概念
7.1.1 模糊集与隶属函数
定义7.1.1 设 是论域,称映射
确定了 上的模糊子集 。映射 称为 的隶属函数,

为 对 的隶属程度。
隶属度与隶属函数的思想是模糊数学的基本思想。
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第7章模糊决策方法
7.1 模糊理论的基本概念
(2)指派方法
指派隶属函数的方法普遍被认为是一种主观方法,它 把人们的实践经验考虑进去。若模糊集定义在实数集上, 则模糊集的隶属函数便被称为模糊分布。指派方法,就是 根据问题的性质套用现成的某些形式的模糊分布,然后根 据测量数据确定分布中所含的参数。
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第7章模糊决策方法
7.1 模糊理论的基本概念
7.1.1 模糊集与隶属函数
模糊集的表示方法(以有限论域为例) (1)扎德表示法:

系统工程导论 第七章 系统的评价与决策 第一节系统评价——评价的复杂性

系统工程导论 第七章 系统的评价与决策 第一节系统评价——评价的复杂性

5.资源性指标。包括人、财、物等资源的保证程度。如工程项目中 的物质、人力、能源、水源、土地条件等。
6.时间性指标。如工程进度、时间节约、试制周期等。
以上6个方面是一般所要考虑的大类指标,每一个指标又可包含许 多小类指标,在具体条件下,可以有所选择和增减甚至不予考虑。至 于大类下的单项指标,则要根据系统性质、目标要求、有关系统的特 殊问题等全面予以考虑。
3.评价指标要成体系。评价指标应能全面反映被评价问题的主要
方面,在基本能满足评价要求和给出决策所需信息的前提下,应尽量
减少指标个数,在可能的情况下,尽量定量化,以减少评价过程中的
主观性和片面性。
2023/3/14
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5.1 系统评价——系统评价原则
4.评价方法和手段的综合性。系统评价要对系统的各个侧面,运用 多种方法和工具进行全面综合评价,充分发挥各种方法和手段的综合 优势,为系统的综合评价提供全面分析的手段。
2023/3/14
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5.1 系统评价——评价的复杂性
解决方案——系统的评价需要紧紧抓住以下两个方面
1)正确、合理地选择评价因素
衡量一个系统或者一个可行方案的优劣要有一组评价标准,而评 价标准要以评价指标作为基准。常用的指标有:投资费用、效益成本、 投资收益率、返本期、劳动生产率、时间、质量和品种的改善、技术 的先进性、可靠性、劳动强度的改善、公害等等。系统的评价指标虽 然很多,但基本上是按照性能(performance)、费用(cost)、时间 (schedule)三大类来考虑的。
❖ 不但要考虑交通工具的动力、推进等技术方面的问题 ❖ 还要考虑交通线路的建设费用和日常经营费用等经济方面的问题 ❖ 还要有交通工具的方便性、舒适性、安全性、美观性 ❖ 环境保护、地方团体的利益、有关节能、能源政策等方面的考虑 一般情况下,指标和方案越多,评价问题就越复杂。

安全系统工程(全)

安全系统工程(全)
安全系统工程(全)
7 系统危险控制
(4)分析与评价(选择方案) 根据每个方案达到期望目的的程度进行加权划分。 或采用经验法(拍脑袋法)、数学模型,对方案进行分析,优 选。
(5)潜在问题的分析 对备选决策方案,决策者要向自己提出“假如采用这个方案, 将要产生什么样的结果;假如采用这个方案,可能导致哪些不良后 果和错误。”等问题,从这些可能产生的后果中进行比较,以决定 方案的取舍。 其中,需要注意:人身安全问题、人的精神和思想问题和人的 行为问题。
确定最优方案。
安全系统工程(全)
7 系统危险控制
7.3 决策分析方法 5)技术经济评分法
分别计算技术评价和经济评价值,然后综合考虑。
(1)技术评价 ➢确定技术性能项目和评价指标; ➢分项进行指标评分; ➢技术指标总评价
安全系统工程(全)
7 系统危险控制
7.3 决策分析方法
5)技术经济评分法 (2)经济评价
安全系统工程(全)
7 系统危险控制
4)决策的分类
确定型决策、非确定型决策
(1)确定型决策 定义: 在一种已知的完全确定的自然状态下,选择满足目标要求的最 优方案。
条件: ①存在着决策者希望达到的一个明确目标(收益大或损失小); ②只存在一个确定的自然状态; ③存在着决策者可选择的两个或两个以上的抉择方案; ④不同的决策方案在确定的状态下的益损值可以计算。
安全系统工程(全)
7 系统危险控制
2)决策过程
安全系统工程(全)
7 系统危险控制
3)安全决策步骤 (1)确定目标 目标应细化,可操作,并最好能量化。 (2)明确安全价值准则 实施决策的指标(效用),明确效用的确切指标,如:
风险度、事故率等。 (3)确定决策方案 拟出可供选择的方案。 方案应完毕、可行、相互之间互斥。
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7.3.2 悲观决策
状况 新建自动线A1 新建自动线 改建生产线A2 改建生产线 原有生产A3 原有生产 较高 850 600 400 一般 420 400 250 较低 -150 -100 90 很低 -400 -350 -50
决策者认为事物不可能朝理想的方向发展,只能采用“ 决策者认为事物不可能朝理想的方向发展,只能采用“坏 中求好”的决策法则。 中求好”的决策法则。 min(A1)=-400,min(A2)=-350,min(A3)=-50 , , A3的损失最小,因此采用A3方案 的损失最小,因此采用 方案 的损失最小
(1) 如果一个行动只能产生一个结果,这类问题的决策称为确定 如果一个行动只能产生一个结果, 型决策 (2) 如果系统的状态参数是随机变量,服从一定的概率分布,并 如果系统的状态参数是随机变量,服从一定的概率分布, 为决策者知悉,对这类决策问题称为风险型决策。 为决策者知悉,对这类决策问题称为风险型决策。 (3) 如果对于 个状态的信息只知道一点点,并不完全知道,获取 如果对于n个状态的信息只知道一点点 并不完全知道, 个状态的信息只知道一点点, 的信息量在不确定型和风险型之间, 的信息量在不确定型和风险型之间,对于这类问题的决策称为概 率型决策。 率型决策。 (4) 如果系统的行为随系统的状态不同而异,而系统的状态又不 如果系统的行为随系统的状态不同而异, 确定,决策者又无法知道,对这类问题的决策称为不确定型决策。 确定,决策者又无法知道,对这类问题的决策称为不确定型决策。
7.3.4 等概率决策
状况 新建自动线A1 新建自动线 改建生产线A2 改建生产线 原有生产A3 原有生产 较高 850 600 400 一般 420 400 250 较低 -150 -100 90 很低 -400 -350 -50
决策者认为事物的发展不可能只朝着理想或不理想方向发 不同系统状态出现的可能性是等同的。 展,不同系统状态出现的可能性是等同的。决策时应采用 等概率”的算法。 “等概率”的算法。 此时的决策相当于风险决策
蛋白质 矿物质 单价 (克) (克) (0.1元/千克) 20 10 2 5 3 2 1 4 2 7 4 5
饲料
1 2 3 4
7.2 单目标确定性决策
线性规划
A 系统模型 种饲料需要的量分别是x1~ 千克 千克, 设1~4种饲料需要的量分别是 ~x4千克,则该问题的线性 ~ 种饲料需要的量分别是 规划模型中的联立方程组即是这些饲料应满足的营养条件。 规划模型中的联立方程组即是这些饲料应满足的营养条件。 20x1+10x2+2x3+5x4=700 3x1+2x2+x3+4x4=50 (1) (蛋白质条件) (蛋白质条件 蛋白质条件) (2) (矿物质条件 矿物质条件) 矿物质条件
7.4 风险决策
7.4.1 期望值法 7.4.2 决策树法
7.4.1 期望值法
把每个行动方案看成是离散的随机变量, 把每个行动方案看成是离散的随机变量,其期望值就 看成是离散的随机变量 是每个行动方案对应的益损值。 是每个行动方案对应的益损值。 若决策准则是期望益损值最大, 若决策准则是期望益损值最大,则选择期望益损值最 大的行动方案为最优方案;反之, 大的行动方案为最优方案;反之,最选择费用期望益 损值最大的行动方案为最优方案
《系统工程》 系统工程》 第七章 系统决策方法
程森林
二OO七年七月 OO七年七月
主要内容
7.1 系统决策的基本概念 7.2 单目标确定性决策 7.3 单目标不确定性决策 7.4 风7.1.2 系统决策的类型 7.1.3 基本定量决策模型 7.1.4 系统决策的过程
7.2 单目标确定性决策
线性规划 一公司饲养动物出售, 一公司饲养动物出售,设 每头动物每天至少需700 每头动物每天至少需 克蛋白质、 克矿物质 克矿物质, 克蛋白质、50克矿物质, 现有四种饲料可供选用。 现有四种饲料可供选用。 各种饲料每千克营养成分 及单价如表所示, 及单价如表所示,要求确 定满足动物生产的营养需 要,又使费用最省的饲料 方案。 方案。
7.1.1 系统决策的定义
决策是针对需要解决的问题,它在行动之前, 决策是针对需要解决的问题,它在行动之前, 是一种创造性的活动; 是一种创造性的活动; 其次,决策要掌握大量的信息资料,要进行系 其次,决策要掌握大量的信息资料, 统分析、综合评价、研究论证和思考判断; 统分析、综合评价、研究论证和思考判断; 决策还要依靠经验,是科学和艺术的结合。 决策还要依靠经验,是科学和艺术的结合。
状况 新建自动线A1 新建自动线 改建生产线A2 改建生产线 原有生产A3 原有生产 较高 850*(0) 600(250) 400(450) 一般 420*(0) 400(20) 250(170) 较低 -150(240) -100(190) 90*(0) 很低 -400(350) -350(300) -50*(0)
7.2 单目标确定性决策
线性规划 某钢筋车间制作一批直径相同的钢筋,需要长度为 米的 米的90根 长度为4米 某钢筋车间制作一批直径相同的钢筋,需要长度为3米的 根,长度为 米 的60根。已知所用的下料钢筋长度为 米,问怎样下料最省,请建立解决 根 已知所用的下料钢筋长度为10米 问怎样下料最省, 此问题的数学模型。 此问题的数学模型。 解:有三种下料方案,(1) 10=3×3+1,(2) 10=3×2+4, (3) 10=4×2+2, 有三种下料方案, × , × , × , 设三种方案分别下了x 则有: 设三种方案分别下了 1、x2、x3根,则有: 3 x1 + 2 x2 =90 x2 + 2 x3 =60 目标函数: 目标函数:min(x1+x2+x3)=min((90-2x2)/3+x2+(60-x2)/2)=min(60-x2/6) 约束: 为大于0的整数 约束: x1、x2、x3 为大于 的整数
7.1.3基本定量决策模型 基本定量决策模型
V 决策的战略目标,一般取收益值; 决策的战略目标,一般取收益值;
di 可供决策的替代方案,是可控因素,且 di ∈D为决策空间。 可供决策的替代方案,是可控因素, 为决策空间。 为决策空间 sj是可能产生的系统状态,是决策者不可控因素,且 sj ∈S为 是可能产生的系统状态,是决策者不可控因素, 为
系统状态空间。 系统状态空间。 p(sj)是系统状态 sj 出现的概率,且∑ p(sj ) =1。 是系统状态 出现的概率, 。
7.1.4 系统决策的过程
(1)明确要解决的问题,了解问题的历史,现状和发展趋势。 明确要解决的问题,了解问题的历史,现状和发展趋势。 明确要解决的问题 (2) 分析研究解决这一问题存在的可采用方案数。 分析研究解决这一问题存在的可采用方案数。 (3) 调查研究(估算)各方案在不同环境(系统状态)下的收 调查研究(估算)各方案在不同环境(系统状态) 益。 (4) 了解、研究出现不同环境(系统状态)的可能性。 了解、研究出现不同环境(系统状态)的可能性。 (5) 根据调查得到信息量的多少决定采用何种决策方法。 根据调查得到信息量的多少决定采用何种决策方法。 (6) 利用决策方法进行计算分析,并综合考虑各方面进行决策 利用决策方法进行计算分析,
7.3 单目标不确定性决策
当人们对系统各种状态出现的概率一无所知时(其实是不可能),决策的原 当人们对系统各种状态出现的概率一无所知时(其实是不可能),决策的原 ), 则取决于决策者的心态,带有很大的主观随意性。通常有如下的决策法则: 则取决于决策者的心态,带有很大的主观随意性。通常有如下的决策法则: 悲观法则;乐观法则;等概率法则;最小后悔法则。 悲观法则;乐观法则;等概率法则;最小后悔法则。 例:某工厂准备生产一种新型产品,由于该产品在国内市场上未曾投放过, 某工厂准备生产一种新型产品,由于该产品在国内市场上未曾投放过, 故该厂对该产品的市场需求量只能大致估计为较高(50万件 万件/年 、一般(30万件 故该厂对该产品的市场需求量只能大致估计为较高 万件 年)、一般 万件 /年)、较低 万件 年)、很低 万件 年)四种情况,且对每种情况出现的概率 万件/年 、很低(8万件 万件/年 四种情况 四种情况, 年 、较低(15万件 无法预测。为此,厂里制订了三种方案, 年的益损值如下: 无法预测。为此,厂里制订了三种方案,在10年的益损值如下: 年的益损值如下 状况 新建自动线A1 新建自动线 改建生产线A2 改建生产线 原有生产A3 原有生产 较高 850 600 400 一般 420 400 250 较低 -150 -100 90 很低 -400 -350 -50
7.3.3 最小后悔决策
决策者认为很难把握事物发展的方向, 决策者认为很难把握事物发展的方向,各种系统状态的发生概率难以 预测,决策时以“最少后悔”作为依据进行。 预测,决策时以“最少后悔”作为依据进行。 (1) 找出各种状态下的最大收益值 表中带 的) 找出各种状态下的最大收益值(表中带 表中带*的 (2) 依次计算在该状态下不采用最大收益方案时的后悔值 表中红色 依次计算在该状态下不采用最大收益方案时的后悔值(表中红色 表中红色) (3) 选后悔值最小的方案 选后悔值最小的方案A2
7.3.1 乐观决策
状况 新建自动线A1 新建自动线 改建生产线A2 改建生产线 原有生产A3 原有生产 较高 850 600 400 一般 420 400 250 较低 -150 -100 90 很低 -400 -350 -50
决策者认为事物朝着理想的方向发展,前途一片光明, 决策者认为事物朝着理想的方向发展,前途一片光明,决 策时可采用“好中求好” 策时可采用“好中求好”算法 max(A1)=850,max(A2)=600,max(A3)=400 , , A1的收益最大,因此采用A1方案 的收益最大,因此采用 方案 的收益最大
7.1.1 系统决策的定义
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