实施性施工组织设计编制
实施性施工组织设计编制指南
实施性施工组织设计编制指南1、概述实施性施工组织设计是工程施工全过程中技术、经济和组织等活动的综合性文件,同时是使施工能按连续性、均衡性、节奏性、协调性和经济性进行的指导性文件,也是对施工实行科学管理的重要手段。
实施性施工组织设计应根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006的要求、业主对工程的各项要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，在充分研究工程合同文件、现场环境的客观情况和施工特点的基础上,从协调施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手而制定的。
实施性施工组织设计规划和部署了工程全部的施工生产活动,是对施工全过程实行科学管理的重要手段.有了施工组织设计，就可以按事先设计好的程序组织生产活动，建立正常、有效的施工秩序；可使项目领导和作业班组对施工活动作到心中有数，预测到施工过程中可能发生的各种情况，事先作好准备；主动调整施工中的薄弱环节,及时处理出现的问题,保证施工的顺利进行；可为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而使施工以最低的成本取得最大的技术经济效果.1.1 编制实施性施工组织设计的目的编制实施性施工组织设计的目的在于能对工程进行全面、合理、有计划地组织施工，使设计意图变为现实，按质、按量、如期完成施工任务。
1。
2 实施性施工组织设计的内容1）编制说明2)编制依据3）工程概况4）施工准备工作计划5）工程施工的总体部署6）大型临时工程7）主要工程项目的施工方案8)施工进度计划9）施工总平面图设计10）各项资源需要量及进场计划11）资金需要量计划12）季节性施工的技术组织保证措施13)施工进度保证措施14)降低成本措施15）质量管理与质量控制的组织保证措施16）项目职业健康安全管理17）环境保护的措施和文明施工18）技术经济指标评价19）本工程需研究的关键技术课题及需进行总结的技术专题20）其他应说明的事项1。
3 编制实施性施工组织设计的基本原则1）必须严格执行基本建设的程序.2）科学安排施工顺序，重点突出控制工期的工程项目，保证重点，统筹安排。
实施性施工组织设计
三、编制内容
⑹总体施工方案
包括确定施工方法、选择施工装备、制定施工顺 序和作业组织方式。各专业工程按施工顺序分别 制定施工方案和技术措施，并突出质量控制、检 测方法和手段、沉降变形的观测与评估。
三、编制内容
⑺控制工程及重难点工程的施工方案
包括工程概况，施工方法，施工装备，施工顺序 和作业空间规划，劳动及作业组织方式，关键工 序施工工艺及质量控制，施工难点和应注意的问 题。
Hale Waihona Puke 三、编制内容⑻施工进度安排
各专业工程施工工期安排；分项工程施工进度计 划。
三、编制内容
⑼资源配置
包括主要工程材料设备采购供应方案、分年度主 要材料设备计划、关键施工装备的数量及进场计 划、劳动力计划、资金使用计划、临时用地与施 工用电计划等。
三、编制内容
⑽管理措施
包括标准化管理、质量管理措施、安全管理措施、 工期控制措施、投资控制措施、环境保护措施、 水土保持措施、文物保护措施、文明施工措施、 节约用地措施、冬季施工措施、夏季施工措施、 雨季施工措施、路基桥梁沉降控制及观测措施、 预警机制、应急预案、信息化管理等。
四、编制要求
5、编制施工组织设计，应对本工程项目中 所需的有关记录进行策划，明确记录的种 类、管理要求及职责分工，责任到人，满 足产品可追溯性要求。
6、实施性施工组织设计的核心是施工部署、 施工方法、关键工序的工艺设计以及重点 的辅助施工设施设计，要做到重点突出， 简洁实用。
四、编制要求
7、在各种主要施工方案制定过程中要进行 充分的方案比选，保证施工方案的先进性、 经济合理性。要特别重视结构计算、工序 能力计算、临时工程设计等。
等资源配备数量计算资料，结构计算、工序能力 计算、临时工程设计等资料。
铁路工程-《实施性施工组织设计》编制管理办法
《实施性施工组织设计》编制管理办法1、总则1.1为优质、高速、低耗、安全地建设XX铁路，做好中国路桥XX铁路工程指挥部《实施性施工组织设计》的编制及管理工作，特制定本办法。
1.2《实施性施工组织设计》是关于工程项目施工总体部署的基本文件，是组织工程项目开展正常施工的基本依据，是实现均衡生产，确保安全、优质、高速、低耗地搞好工程项目管理，提高施工企业经济效益的经济、技术水平的综合性文件。
1.3实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件。
必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
1.4各分部要制定各自管段的实施性施工组织设计编制管理办法。
2、组织机构与职责管理2.1指挥部成立领导小组，负责实施性施工组织设计的编制管理领导工作。
组织机构如下：组长总工组员工程部长安质部长计合部长物设部长工程部为归口管理部门。
2.2各类《实施性施工组织设计》均应在工程开工前编制完成，据以组织、指导工程施工。
2.3《实施性施工组织设计》一经批准公布实施，各级施工负责人必须认真贯彻实施。
未经批准部门同意，不得随意改变施工方案和主要工程施工方法、施工进度计划。
2.4已批准公布的《实施性施工组织设计》需要修订时，由原编制单位负责修订，并经原批准单位批准后实施。
2.5指挥部、工程管理部门、各分部应对《实施性施工组织设计》执行情况进行检查，如有变化应及时向主管部门报告，采取措施，及时修订。
2.6根据两级管理模式，指挥部和分部分别编制实施性施工组织设计。
指挥部编制全管段的实施性施工组织设计，经过上级审批后下发各分部，各分部根据局指要求，在指挥部编制的施组基础上编制本管段的实施性施工组织设计，交指挥部工程部。
指挥部总工程师牵头审核、修正后再向有关上级部门报批，经批准后实施。
3、编制依据、内容及原则3.1编制依据3.1.1国家、铁道部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；3.1.2国家和铁道部现行的设计规范、施工指南、验收标准；3.1.3招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、会议纪要等；3.1.4建设单位提供的工程设计文件、图纸；3.1.5建设单位、中国路桥下达的工程施工安排要点及工期、质量、环境保护等方面的要求；3.1.6施工现场调查的相关资料；3.1.7现行的各类施工定额；3.1.8指挥部的组成、同类工程施工经验及施工队伍水平、机械设备配置情况等。
实施性施工组设计编制内容
实施性施工组设计编制内容一、编制依据包括国家现行规范、规程、标准、设计图纸、施工合同、现场各种资源环境的调查资料等等。
二、工程概况及施工调查资料工程概况是总说明部分，是对工程项目的简单扼要、突出重点的介绍。
有时还可附有平立剖面示意图以及辅助表格。
1、工程建设概况主要说明：工程项目的工程名称、性质、功能；建筑工程的建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位；工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、结构形式、主要建筑设计内容、主要安装设计内容，及工程特殊要求、工程主要特点及难点等。
2、建设地点特征介绍建筑的位置、地形、地质、底下水位、气温、冬雨季时间等情况，以及工程周边环境，如道路情况，是否为居民区等。
3、施工条件包括场地条件、材料供应条件、机械、运输、劳动力以及项目部管理情况。
三、施工组织机构及职责1、项目部组织机构及组织机构图。
介绍项目（指挥）部的施工管理系统和技术管理系统。
项目（指挥）部的施工管理机构设置及各科室的主要责任具体负责人，作业层的组成及工作内容划分。
根据项目规模大小及其复杂程度决定下设部门，通常有施工技术科、安全质量科、计划科、设备物质科、财务科、综合办公室等。
项目（指挥）部人员可根据需要设置，遵循“精干高效、结构合理”的原则。
施工作业层的组建可根据项目的主要工作内容进行划分，通常有钢筋施工工区、模板施工工区、混凝土施工工区、砌筑施工工区、装修施工工区、安装施工工区、机电施工工区等。
2、各科室各类人员的技术职责（工作内容）应明确项目（指挥）部各级人员、职能部门的技术职责。
计划职能要把项目的全过程、全部目标和全部活动都纳入计划轨道，用动态的计划系统协调与控制整个项目，使施工生产协调有序地实现预期目标。
计划职能使项目（指挥）部各项工作达到预控目标。
各职能部门应将“三标一体化”体系中涉及本部门地相关职责纳入到本部门地职责范围之中。
项目（指挥）部可依据《管理手册》5.5“组织机构、职责与沟通”中的要求，对各类管理人员、职能部门技术职责加以细化、明确。
实施性施工组织设计编制规范
实施性施工组织设计编制规范篇一：实施性施工组织设计编制目录及要求说明一、根据实施性施工组织设计编制原则、内容、程序及其要求，编写了本目录以及要求。
若业主另有要求，按要求结合本目录编制。
二、施工组织设计的核心是其施工方案、施工方法及各项保证措施，是企业施工能力、施工经验、值信度、企业的组织和管理水平等等综合实力的反映，故编制的方案要具有针对性和可操作性，具有技术先进性。
三、施工组织设计制定时应考虑与工程成本的关系，做到经济合理（实施施组编制目录及要求中5.施工方案及施工技术组织措施中已提出）。
即：施工方案与施工进度的关系（方案中安排的施工顺序和作业组织形式是否满足合同工期要求）；施工方案与施工成本（即直接成本）的关系（资源组合的不同有不同的施工成本，是否小于工程合同价且成本最低）；施工进度与施工成本的关系（满足合同工期要求且施工成本小于合同价或至少等于合同价的施工进度才是合理的进度。
目前在项目施工过程中由于种种原因项目开工即要求加快施工进度，此时施组方案调整更要注意与工程成本的关系，同时为索赔等工作做好准备）。
随着公司承揽工程项目的扩展，项目管理模式的多样，其施组方案制定要切实可行并具有技术先进性外，经济合理是其重点之一。
要处理好施工组织设计与施工成本的关系，才能事先预测按编制的施工组织设计指导施工所形成的盈利水平。
四、实施性施工组织设计文整装订顺序封面——业主、监理报审表——公司会审表——目录——正文（文字部分）——附件及附表——封底页码统计封面、报审表、会审表、附件及附表、封底不参与页码统计，目录及正文部分按顺序编码。
五、实施性施工组织设计编制目录及要求中红字部分仅对当条目的注释、说明。
实施性施工组织设计编制目录及要求1、编制说明及依据1.1 编制说明对实施性施工组织设计编制范围及编制深度进行说明，根据公司施工策划给出的专项施工方案编制清单，以表格形式进一步明确专项方案编制责任人、计划完成日期、专家论证会召开日期(若有)等有关计划安排。
实施性施工组织设计的内容
实施性施工组织设计的内容实施性施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程实施方案和合同要求，制定具体的施工组织方案和施工组织图纸，对施工进度、安全、质量等进行合理组织和安排，确保工程顺利进行。
下面将详细介绍实施性施工组织设计的内容。
一、施工组织方案的编制1.工程项目概况：对施工工程的规模、工期、施工地点等进行概述，明确工程的基本情况。
2.施工目标及要求：明确工程的施工目标、质量要求、进度要求等，为施工组织设计提供指导。
3.施工方法选择：根据工程特点、施工技术和资源条件等，选择合适的施工方法，如传统施工方法、模块化施工方法等。
4.施工作业流程：详细描述工程施工的各个环节和流程，包括土方开挖、基础施工、结构施工、装饰施工等。
5.人员组织与管理：设计施工人员的组织结构和管理模式，明确各个施工班组的职责和权限。
6.施工机械设备配置：根据工程施工的需要，合理配置施工机械设备，并对设备进行选择、调配和使用进行说明。
7.施工材料与进场计划：明确施工需要的各类材料，编制进场计划并进行材料的储备和管理。
8.安全生产及环保措施：制定安全生产和环保措施，明确施工过程中的安全管理要求，并采取合理的环保措施。
9.施工质量控制：明确质量控制要求，制定各种检验、验收和审查标准，对施工质量进行控制和管理。
10.工程进度计划：编制详细的工程进度计划，确保施工工期的合理安排和控制。
二、施工组织图纸的制作1.建筑施工组织图：用于建筑工程的施工组织，包括各个施工区域的划分、分部分项工程划分、施工顺序等内容。
2.结构施工组织图：用于结构工程的施工组织，包括混凝土浇筑顺序、钢筋施工图纸、模板支撑图纸等。
3.安装施工组织图：用于设备安装工程的施工组织，包括吊装顺序、安装顺序、管道布置图等。
4.装饰施工组织图：用于装饰工程的施工组织，包括各种装饰材料的安装顺序、施工工艺等内容。
5.土方工程施工组织图：用于土方工程的施工组织，包括挖土施工顺序、填土施工顺序等。
实施性施工组织设计
实施性施工组织设计实施性施工组织设计是指在工程施工过程中，根据设计图纸和施工方案，对施工过程进行详细规划和组织安排的工作。
其目的是为了确保施工过程的安全、高效和顺利进行，同时最大限度地减少施工风险和质量问题。
一、施工组织设计的内容1. 工程概况：包括工程名称、地理位置、工程规模、建设单位、监理单位等基本信息。
2. 工程目标：明确工程施工的目标和要求，如工期要求、质量要求、安全要求等。
3. 施工范围：详细描述工程的施工范围，包括施工区域、施工单元等。
4. 施工方法：根据工程特点和施工要求，选择合适的施工方法，如分段施工、先期工作、先上大件等。
5. 施工工序：根据工程施工顺序，详细列出各个施工工序的名称、内容、顺序和持续时间等。
6. 施工机具和设备：根据工程需要，列出所需的施工机具和设备清单，并说明其数量、型号、规格和使用方法等。
7. 施工人员：根据工程施工要求，确定所需的施工人员数量和岗位要求，并制定相应的人员组织安排和培训计划。
8. 施工材料：根据工程需要，列出所需的施工材料清单，并说明其种类、规格、数量和供应渠道等。
9. 安全措施：根据工程施工的特点和风险，制定相应的安全措施和应急预案，确保施工过程的安全性。
10. 质量控制：根据工程质量要求，制定相应的质量控制措施和检验方法，确保施工质量的达标。
11. 环境保护：根据工程环境保护要求，制定相应的环境保护措施，减少对周边环境的影响。
12. 施工进度计划：根据工程工期要求，制定详细的施工进度计划，确保施工按时完成。
13. 施工费用控制：根据工程预算要求，制定详细的施工费用控制计划，确保施工费用的合理控制。
二、施工组织设计的编制流程1. 收集资料：收集相关的设计文件、施工方案、技术规范等资料，了解工程的基本情况和要求。
2. 分析设计：对设计文件进行详细分析，理解设计意图和施工要求。
3. 制定施工方案：根据设计文件和施工要求，制定详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、机具设备选型等。
施工组织设计编制的内容
附件3实施性施工组织设计的编制序号目录编制内容及编写注意事项1编制原则1、贯彻执行国家有关法律、法规和技术准则，地方政府及行业有关规范、标准、规定，企业相关标准和制度。
2、科学组织、合理部署、突出重点、兼顾一般，充分考虑的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机衔接。
3、统筹安排各工程的施工顺序和进度目标，实现均衡生产。
4、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平。
5、根据项目所处地区自然和气候特点合理安排，充分利用当地资源，就地取材，减少施工运输及投入。
6、贯彻“正、临结合”的原则，凡有条件利用的正式工程均应优先安排施工，充分利用永久征地减少临时租地。
7、贯彻国家环境、水土资源、文物保护政策及节能减排、职业健康、绿色施工等方面的相关要求。
2编制依据1、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要。
2、建设单位提供的工程设计文件、施工图纸。
3、建设单位指导性施工组织设计下达的工程施工安排要点、工期和质量要求。
4、施工调查报告、公司管理交底、项目管理策划书。
5、工程设计文件采用的施工技术规范、规则、规定以及现行的施工定额。
6、企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力。
7、类似工程的施工经验。
在编写时，注意本工程所采用的规范和标准应全面且在有效期内，并应与招投标文件及设计要求的规范、标准对应。
所采用的规范标准清单（见附表1）。
3工程概况1、项目简介：应说明建设单位的管理模式、总体项目情况和本标段具体的工程地点（细化到村镇）以及线路走向，必要时附以地图并在地图上进行标注。
2、本标段施工范围及内容：应包括起迄里程、标段范围内单位工程及其主要结构情况，尽量以文字叙述结合表格的形式进行表达。
3、设计概况：应结合标段施工图总说明中的内容编写。
4、合同工期：应以施工合同为准，如施工合同未签订，则以投标文件或建设单位的总体施工计划为准。
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实施性施工组织设编制作业指导书
文件编号:ZS/ZY/GC02 拟制:工程部生效:2002年11月01日
0 目的
明确实施性施工组织设计的内容及格式要求，规范项目管理行为。
1适用范围
集团公司工程项目。
2术语和定义
2.1 指挥部：包括项目经理部在内的集团公司在某工程上进行管理的派出机构。
2.2 实施性施工组织设计：是具体组织施工的实施性文件，是月计划和工程技术交底
的依据，以下简称“实施性施组”。
3职责
3.1 项目经理负责组织实施性施组的编制、报审。
3.2 集团公司工程部负责组织审核实施性施组。
3.3 集团公司总工程师批准实施性施组。
4 程序
4.1 实施性施组的格式要求
4.1.1 施组封面各项目部可自行设计，但必须反映工程名称、编制单位、编制时间等内容。
4.1.2 施组次页应为格式文件封面，必须包含文件编号、受控印章、文件版号、拟制部
门及时间、审核部门/人及时间，格式见附表。
4.1.3 施组第三页应为实施性施工组织设计审核记录表（格式见表S/ZY/GC03）,与施
组内容装订为一册。
4.1.4施组文字说明部分应使用A4纸张（210×297），附图及插图均应采用A3或A3
加长（297mm高）。
4.2 实施性施组编制内容要求如下：
4.2.1 编制说明
（1）编制依据
应包括以下内容:
a)工程承包合同；
b)设计文件和图纸；
c)施工规范及验收标准;
d)劳、材、机定额.
（2）编制原则
a)贯彻执行国家和当地政府制定的方针、政策及相关的工程施工规范、规定等；
b)按照基本建设施工程序合理安排施工进度，确保工期；
c)贯彻技术与经济统一、科技优先的原则，积极采用适合工程的新技术、新工艺、
新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平，以提高施工进度和工程质量；
d)发挥专业优势,组织文明施工、科学施工、均衡生产,按经济规律搞好企业管理；
e)符合国家环境、水土资源、文物保护及节能的要求。
4.2.2 工程概况与特、重、难点分析
（1）工程概况应包括以下内容：
a)全标段工程组成及设计概况
b)重点、控制工程的简要设计说明及参数
c)主要工程数量
d)工程地质和水文地质
e)工程环境和施工条件
f)工期要求
（2）工程特点、重点、难点分析
4.2.3 施工方案与方法
a)施工顺序
b)施工方法
c)关键工序和特殊过程作业指导书
d)环境保护内容及方法
e)本项目参建员工职业健康安全状况分析与保护
4.2.4 施工总平面布置
施工便道、生产生活场地及设施、临时供水、供电、供风设施、临时通信、弃碴场地等临时工程。
4.2.5 工期安排
a)工期安排总体思路
b)进度指标确定
c)施工进度计划横道图（Project 或P3横道图）
d)施工计划网络图（Project 或P3网络图）
4.2.6 组织机构与资源配置
a)组织机构与劳动力配置
b)设备配置
c)材料供应计划
d)资金使用计划
4.2.7 施工保证措施
针对工程项目的特点，制定项目实施的目标和措施。
应包括：
a)质量目标、创优规划及保证措施
b)职业健康安全管理目标和保证措施
c)工期目标和保证措施
d)成本目标和保证措施
e)环境管理目标与保护措施
4.2.8（附）表
a)劳动力数量表
b)主要施工机械设备配备表
c)主要材料数量表
d)工程投资计划表
e)临时工程数量表
4.2.9（附）图
a)施工总平面布置图；
应标明永久、临时工程位置，施工队伍驻地，工地附近主要河流、道路、村镇等主要设施位置，砂石厂位置等；
b)施工断面图；
c)施工计划进度图（Project 或P3 横道图）；
d)施工计划网络图（Project 或P3 网络图）；
e)大临工程设计图；
f)重点工程项目场地布置图；
g)关键工序施工作业图及新工艺、新技术作业图；
h)其他图表：如供电系统图、通风排水布置图、轨线布置图等；
5 相关/支持性文件
5.1 关于印发中国铁路工程总公司承包工程施工组织设计编制及管理办法的通知
中铁程工（2000）210号。
5.2 关于加强施工组织设计系统管理的通知隧施技函（1998）118号
6 相关记录
6.1 实施性施组
7 附表/附录
7.1 实施性施组封面格式
7.2 主要机械设备配备表
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S/ZY/GC02-02
主要设备配置表。