关于珠宝行业成本控制及成本管理的分析
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略黄金珠宝加工行业是一个古老而充满魅力的行业，其产品的质量和设计风格往往会受到消费者的青睐。
由于原材料的高昂成本和劳动力成本的上升，黄金珠宝加工行业的成本管理和控制显得尤为重要。
本文将就黄金珠宝加工行业的成本管理及控制策略进行浅析，希望对从业人员有所帮助。
一、原材料成本管理及控制策略原材料成本是黄金珠宝加工行业的重要组成部分，其占据了产品成本的相当比例。
对于原材料成本的管理及控制，首先需要明确产品的设计定位和目标市场。
在确定了产品的设计风格和定位后，再进行原材料的选择，避免浪费成本，提高材料利用率。
可以与供应商进行谈判，争取更有利的价格和质量保障，以降低原材料的采购成本。
对于库存管理也是原材料成本控制的重要环节。
需要合理预测销售情况，避免因为库存积压而产生资金堆积。
定期检查库存，确认是否有废料产生，以及废料的处理方式。
避免废料浪费，增加成本。
技术和工艺的改进也是原材料成本管理的重要手段。
可以引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，从而减少废料产生，进而降低原材料成本。
劳动力成本是黄金珠宝加工行业的另一个重要成本，与原材料成本一样占据着相当的比例。
对于劳动力成本的管理和控制，首先需要合理安排生产计划，确保工人的合理利用率，避免因为生产间歇性不足而浪费成本。
可以考虑引进灵活的用工模式，如临时工、兼职工等，避免因为市场需求波动而导致用工过剩，增加成本。
对于员工的培训和技术提升也是劳动力成本管理的重要手段。
可以通过定期的培训和技能提升计划，提高员工的生产技能，降低废品率，提高生产效率，从而减少劳动力成本。
可以推行奖惩机制，激发员工的生产积极性，提高生产效率，降低人工成本。
除了原材料和劳动力成本外，黄金珠宝加工行业还有其他一些成本需要管理和控制。
比如生产设备的维护成本，可以通过合理维护和保养，延长设备的使用寿命，降低设备更换和维修的成本。
又如产品销售与物流成本，可以通过合理的物流规划和合作伙伴选择，降低物流成本。
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略黄金珠宝加工行业是一个具有悠久历史和复杂生产流程的行业，由于黄金和珠宝的特殊性质，其加工成本管理一直是制约行业发展的重要因素之一。
本文将从成本管理的重要性、传统成本管理方法、现代成本管理技术及成本控制策略等方面展开探讨，旨在为黄金珠宝加工企业提供一些有益的建议。
一、成本管理的重要性黄金珠宝加工行业的成本管理对于企业的发展至关重要。
成本是企业盈利的关键因素。
合理控制成本能够提高企业的竞争力，增加盈利空间。
对于黄金珠宝行业来说，原材料成本就占据了很大比重，对原材料成本的管理直接影响企业的毛利润。
随着市场竞争的日益激烈，企业要降低生产成本，提高生产效率，提高产品质量，实现可持续发展。
加强成本管理，提高生产效率是黄金珠宝加工企业的当务之急。
二、传统成本管理方法在黄金珠宝加工行业，传统的成本管理方法主要是以作业成本法为主。
作业成本法是指按照产品的生产过程将费用划分到产品上，计算产品的成本。
这种方法适用于黄金珠宝加工行业，因为这个行业的产品生产过程复杂，需要对每个环节的成本进行合理划分。
采用作业成本法可以使企业更好地控制成本，分析成本构成，制定合理的成本预算。
传统的成本管理方法在实际应用中也存在一些问题。
生产过程中的间接费用的分摊方法可能不够精确，导致成本分析不准确。
成本管理的单一性使得企业难以从整体上掌握成本管理情况，难以做出全面的决策。
传统成本管理方法已经不能满足当今黄金珠宝加工行业对成本管理的需求。
三、现代成本管理技术随着信息技术的发展和管理理论的不断更新，现代成本管理技术逐渐被引入到黄金珠宝加工行业。
最为常见的是活动基本成本法（Activity Based Costing，简称ABC法）和成本管理模块化。
ABC法是一种以活动为基础的成本管理方法，相比传统的分部门成本核算方法，ABC法更加精确地对成本进行分析和核算。
在黄金珠宝加工行业，可以利用ABC法来精确计算每个环节的成本，提高成本核算的准确性和全面性。
珠宝成本管理制度
珠宝成本管理制度一、原材料成本管理是珠宝成本管理制度中的核心问题。
因为珠宝的价值主要是由原材料决定的，所以原材料成本占了整个成本的绝大部分。
一般而言，原材料成本主要由珠宝设计师、原材料采购员和供应商共同管理，其中，供应商的选择是非常关键的。
供应商的资质、信誉、原材料品质是影响成本的关键因素。
而成本控制的主要手段有：多方面筛选供应商，定期检查供应商资质，与供应商签订长期合作协议，提前采购等。
通过这些手段达到原材料成本的合理控制。
二、人工成本管理是珠宝成本管理制度中的另一个重要环节。
珠宝的生产过程需要高素质的技术工人，而且珠宝的制作需要时间长，难度大。
这就决定了人工成本在整个成本中的比例非常高。
对于这一部分成本的管理，企业一般采取以下措施：设立奖励机制，提高员工工资，培训员工技术，建立高效的生产流程，文化建设等。
通过这些措施，企业可以在一定程度上降低人工成本，提高员工积极性，提高员工技术水平。
三、制造成本管理是珠宝成本管理制度中的另一个关键环节。
珠宝的制造过程比较复杂，因此生产效率和成本控制也是企业需要着重关注的问题。
制造成本管理主要包括生产设备的合理配置，生产流程的合理安排，生产效率的提高，制造质量的控制等。
而成本控制的主要手段有：对生产流程进行细化管理，设立绩效考核机制，提高设备利用率，节约能源等。
通过这些手段，企业可以降低制造成本，提高生产效率，增强企业竞争力。
四、销售成本管理是珠宝成本管理制度中的另一关键问题。
珠宝销售渠道众多，而且珠宝的售价较高，因此销售成本一般占整个成本的相当大比例。
而销售成本的管理主要包括市场调研、品牌推广、销售渠道管理等方面。
销售成本控制的主要手段有：建立完善的销售团队，开发新的销售渠道，提高品牌影响力，进行市场宣传等。
通过这些手段，企业可以降低销售成本，提高产品销量，增加销售利润。
五、管理费用管理是珠宝成本管理制度中的另一关键问题。
管理费用主要包括管理人员薪资、办公设备、营销费用、研发费用等方面。
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略随着经济的发展，黄金珠宝加工行业的成本管理和控制越来越受到关注。
成本是指在生产过程中发生的所有费用，包括直接材料、人工成本、制造费用以及其他间接费用等。
这些成本直接影响加工企业的利润以及竞争能力，因此必须进行有效管理和控制。
1. 直接材料成本的管理和控制直接材料成本是指生产或制造产品所需的材料费用，如黄金、银、钻石等。
黄金珠宝加工企业要做好直接材料成本的管理和控制，需要采取以下措施：（1）对材料进行分类，对高价值材料进行严格的管理和保护，避免损耗和浪费。
（2）与供应商进行合理的谈判，争取更好的价格和服务。
（3）采购时要注意材料的质量和规格，以确保产品质量。
（4）采用先进的生产技术和设备，降低材料的损耗率和废品率。
（1）对员工进行科学管理，提高工作效率和质量，减少不必要的加班和雇佣工人。
（2）对员工进行培训，提高员工的技能和素质，增强员工的工作积极性和责任感。
（3）制定员工奖惩制度，激励员工的工作积极性和工作热情。
（4）合理设置员工薪酬待遇，保证员工的生活水平和工作积极性。
3. 制造费用的管理和控制（1）通过规范化管理来降低制造费用，提高生产效率和产品质量。
（2）选用适当的技术和设备，降低制造成本。
（3）对设备进行维护和保养，防止设备出现故障，增加设备使用寿命。
（4）对设备进行更新和升级，提高生产效率和产品质量。
（1）节约用电、用水和燃料，提高节能意识，在生产过程中控制其他间接费用的发生。
（2）优化企业管理结构，减少管理层次，降低管理费用。
（3）加强会计核算和财务管理，对其他间接费用进行精细化管理。
总之，黄金珠宝加工企业在生产过程中要加强成本管理和控制，通过制定有效的策略和措施，降低成本，提高盈利能力，提高市场竞争力，实现可持续发展。
2021年试述珠宝行业成本制约及成本管理
试述珠宝行业成本制约及成本管理摘要：珠宝行业其实就是创造美的行业。
随着我国经济的发展，人们的生活水平不断提高，越来越多的人开始追求这种美。
虽然我国珠宝行业起步较晚，但是由于我国的开放性政策，我国珠宝行业的发展也是非常迅猛的。
本文主要对珠宝行业的成本制约及成本管理进行分析。
关键词：珠宝行业;成本制约;成本管理随着经济的飞速发展，市场的竞争愈演愈烈，珠宝行业如何在竞争如此激烈的市场中站稳脚步并提高效率直接影响着我国珠宝行业的发展。
目前，我国珠宝行业的成本制约及成本管理还存在许多理由，这已经成为珠宝行业发展的瓶颈。
所以，实行科学有效的管理策略是势在必行的。
盈利可以说是每个企业都追寻的目标，也是企业存活的基础，同时企业能否盈利也是与其产品相关的。
产品是由质量决定的，有的企业往往忽视了产品的质量，这样就使得企业无法在竞争如此激烈的竞争中获得存活和发展的机会。
所以，质量是一个企业的根本。
如果一个企业的产品质量好就能满足消费者，同时也能够吸引消费者，提高企业的利润。
现在企业已经由原来的只靠数量增加竞争力转变为靠企业的综合实力增加竞争力。
现在，质量成本在我国仍然是主要的保障，其在一些食品、汽车等行业中普遍运用。
但是，质量成本制约在珠宝业中的运用还是少见的。
对于珠宝行业来说，质量成本就是指花费在珠宝的销售及售后服务上的费用，以及因珠宝不能到达消费者的要求而进行的赔偿。
近几年来，珠宝的 ___越来越高，涨势惊人。
无论是中国还是外国，制作珠宝的原材料及珠宝的成品 ___都在极速升高。
而且，珠宝以其体积小、便于携带、能够保值等特点深受广大消费者的喜欢。
现在越来越多的人已经意识到珠宝的升值能力，越来越多的人们开始收藏珠宝。
但是，珠宝的原材料属于非再生能源，随着人们对其需求的增加，原材料的开采量也越来越大，这就导致资源越来少，成本越来越高。
珠宝 ___的上升已经是不可避开的趋势，在这样珍贵的珠宝背后，其实也有质量成本的理由。
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略黄金珠宝加工行业是一种具有高附加值和高利润率的行业。
随着市场竞争越来越激烈，传统的利润保障方式已经不能满足行业的需求。
因此，如何在成本管理上进行更有效的控制成为了珠宝加工企业需要解决的问题之一。
本文将从黄金珠宝加工行业的成本及成本管理策略两个方面进行分析。
一、黄金珠宝加工行业成本的组成黄金珠宝行业的成本包括直接成本和间接成本两部分。
1、直接成本直接成本是指黄金珠宝生产和加工过程中与产品直接相关的成本。
主要包括原材料成本、人工成本和加工设备的折旧费用。
（1）原材料费珠宝加工业主要使用黄金、银、铜等不同的金属材料作为原材料。
不同品种的金属材料价格差异很大，而黄金价格更是一直较高。
因此，原材料费是黄金珠宝加工行业中最为重要的直接成本之一。
（2）人工费用珠宝加工业是一种精细加工工艺，需要技术水平较高的工人进行操作。
因此，工人的薪水是一个非常重要的直接成本。
（3）设备折旧费用珠宝加工业使用的设备价格普遍较高，设备的使用寿命有一定极限。
因此，设备的折旧费用也是一个比较显著的直接成本。
间接成本是指与产品生产和加工过程间接相关的成本。
主要包括管理费用、物流费用、租金、维修费用、保险费等。
（1）管理费用管理费用是指珠宝加工企业管理、行政和运营方面的各项开支，包括人工、设备、房租、水电、物业管理等。
物流费用包括物流配送，仓库租赁等费用。
（3）租金租金是指企业租用的办公场所、仓库、车间等场所的租金。
成本核算是指企业在生产和经营过程中，对其产品或服务的成本进行核算的活动。
通过整个生产和经营活动的成本核算，可以了解到每个环节的成本，并实现成本的精细化管理。
黄金珠宝加工企业可以采用如下的核算原则：（1）成本要素原则成本要素原则是指在核算成本时应该将直接成本和间接成本分开核算，搜集相应的资料明确成本所涉及的要素，如原材料、加工费用、人工成本、管理费用等。
成本同期原则指企业在核算成本时应该将成本分期计入当期的费用中，这样才能保证成本信息的时期适应性。
珠宝专卖店的成本分析报告
珠宝专卖店的成本分析报告珠宝专卖店的成本分析报告一、引言珠宝专卖店作为一种以销售珠宝饰品为主的零售业态，其成本分析对于经营者制定合理的定价、管理成本、优化盈利等方面具有重要意义。
本报告旨在通过对珠宝专卖店的成本结构、成本控制和成本优化等方面进行详细分析，为经营者提供建议和参考。
二、成本结构分析1.直接材料成本珠宝专卖店的直接材料成本主要包括珠宝原材料的成本、工艺用品的成本等。
直接材料成本在整体成本中占比较大，因此经营者需严格控制原材料的采购成本、合理利用废料和余料等手段降低成本。
2.直接人工成本珠宝专卖店的直接人工成本指的是直接参与珠宝生产制作的工人的工资、福利及相关费用。
合理配置人力资源、严格执行薪酬政策、提高员工效率和技能水平等，有助于降低直接人工成本。
3.间接人工成本珠宝专卖店的间接人工成本通常包括管理人员的工资、资金利息、办公设备维护费用等。
经营者应合理配置管理人员数量，提高工作效率，降低管理成本。
4.房租及装修成本珠宝专卖店的房租及装修成本往往是固定成本中的重要部分。
经营者应选择适宜的地段和大小的店面，合理规划装修预算，降低房租及装修成本。
5.宣传及营销成本珠宝专卖店为吸引顾客和提升品牌知名度，通常需要进行宣传和营销活动。
经营者需要根据实际情况合理安排宣传及营销预算，选择适合的宣传媒体和策划方案，提高宣传效果和回报。
三、成本控制分析1.制定准确的成本预算珠宝专卖店经营者应根据历史数据、市场调研和经验判断制定准确的成本预算。
成本预算可以帮助经营者合理安排资金使用，避免成本超支和浪费现象的发生。
2.建立科学的成本控制体系珠宝专卖店经营者应建立科学的成本控制体系，通过制定标准化操作流程、建立内部审计机制、提高员工意识等手段，有效控制各项成本。
3.严格执行成本控制政策珠宝专卖店经营者应制定明确的成本控制政策，要求员工遵守成本控制规定，切实控制各项成本。
同时，经营者还应定期对成本控制情况进行监测和评估，及时发现问题，加以解决。
珠宝成本管理制度
珠宝成本管理制度珠宝行业是一个高端、复杂、充满竞争的行业。
在这样一个行业中，如何有效地管理成本，提高产品的竞争力至关重要。
成本管理制度是企业为了提高经营效益、降低成本、提高竞争力，而对其产品的生产过程、成本结构、成本分配、成本控制等方面建立的制度。
在珠宝行业中，成本管理制度的建立和实施对企业的发展至关重要。
本文将从珠宝行业的特点、成本管理制度的意义、建立成本管理制度的原则和步骤、以及成本管理制度的实施和监督等方面展开探讨。
一、珠宝行业的特点珠宝行业是一个高利润率、品牌驱动、技术密集、原材料和人工成本较高的行业。
首先，珠宝是一个高利润率的行业，很多珠宝产品的毛利率可以达到50%以上，甚至更高。
其次，珠宝行业是一个品牌驱动的行业，知名度和口碑对于品牌的影响极大。
再者，珠宝行业是一个技术密集的行业，生产工艺和工艺技术要求高。
最后，珠宝行业的原材料和人工成本均较高，尤其是珍贵金属和宝石的价格波动较大，对企业的成本控制提出了更高的要求。
综上所述，珠宝行业是一个高端、复杂、充满竞争的行业，对成本管理提出了更高的要求。
二、成本管理制度的意义成本管理是企业经营管理中的重要内容，它直接关系到企业的经济效益、产品的竞争力以及企业的生存和发展。
建立和实施成本管理制度，有着重要的意义。
首先，可以降低生产成本和经营成本，提高产品的市场竞争力，实现企业盈利最大化。
其次，可以加强对成本的控制和分析，及时发现和解决成本上升和浪费问题，提高企业的管理水平。
再者，可以提高生产效率和质量，促进生产技术的改进和创新，提高产品的附加值。
最后，可以推动企业内部资源的合理配置，提高企业整体效益。
因此，成本管理制度的建立和实施对于企业发展至关重要。
三、建立成本管理制度的原则和步骤在建立成本管理制度之前，企业要明确成本管理的本质和目的，遵循以下原则和步骤。
1. 确定成本管理的目标和范围。
企业要明确成本管理的目标，明确成本管理的内容和工作范围，避免工作范围的模糊和混淆。
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于 我 国的 开 放 性 政 策 ． 我 国珠 宝 行 业 的 发 的 趋 势 。 在 这样 珍贵 的珠宝 背后 ． 其 实 也
有 质 量 成 本 的 问题 。 因 此 ， 进 行 成 本 控 制 策 略 分 析 和 成 本 管 理 已经 非 常 重 要 二、 珠宝行业成本控制和成本 管理 中 控 制 中 出现 的 问题 ． 笔 者 认 为 应 该 从 以 下
的竞争中获得生存和发展的机会 。所 以， 有 着 很 重 要 的影 响 ， 所 以 每 个 企 业都 很 重 原 材 料 都 是 比较 贵 的 ． 如 果 有 大 批 量 的 材
质 量 是 一 个 企 业 的 根 本 如 果 一 个 企 业 的 视 材 料 的 采 购 。但 是 ． 目前 许 多 珠 宝 行 业 料积 压在库 房 。 就有可能造成企 业的资金 产 品 质量 好就 能 满 足 消 费 者 ． 同时 也 能 够 仍 然 采 用 传 统 的采 购 方 式 ． 如 采 用 货 比 三 流 动 困难 。 同时 ， 随着市场的不断变动 ． 价 吸 引消费者 ， 提高企业的利润 。 家的做法 ． 虽 然这 种 方 法 使 供 应 商 之 间 有 格 也 在 不断 地 变 更 ． 这 会 造 成 成 本 的 不 确 现在 企 业 已 经 由原 来 的 只 靠 数 量 增 了竞 争 ． 降 低 了材料 的成 本 ． 但是 换 一个 定 ， 甚至 有 时 出现 亏 损 的 状 况 。 所以 ， 企 业 加 竞 争 力 转 变 为 靠 企 业 的 综 合 实 力 增 加 角度来看 ， 由于供 应商较 多 ． 有 可能造成 在 进 行 采 购 时 应 该 有计 划 地 进 行 ． 防 止 出 竞 争 力 。现 在 ． 质 量 成 本 在 我 国仍 然 是 主 企 业 与 供 应 商 之 间 的 对 立 关 系 ．缺 乏 合 现 浪 费 的现 象 。企 业 在 采 购 时 。 生 产 部 门 要 的保障 ． 其在 一些食 品 、 汽 车 等 行 业 中 作 ．企 业 不仅 不 能 利 用 供 应 商 的 优 势 ． 也 应 该 根 据 车 间 的实 际 生产 情 况 ． 制 订 相 应 普 遍 运 用 。但 是 ， 质量 成 本 控 制 在 珠 宝 业 不 能保 证 材 料 的 供 应 渠 道 和 材 料 的 质 量 。 的采购 计划 ， 交 由 财 务部 门 审 批 ． 然 后 再 中 的 运 用 还 是 少 见 的 对 于 珠 宝 行 业 来 这 种 采 购 材 料 的 方 式 已 经 不 再 适 用 于 现 以 书面 的 形 式 递 送 给 供 应 商 ．进 行 采 购 说． 质量成本就是指花费在珠宝的销售及 在 的社会。 售 后 服 务 上 的费 用 ． 以 及 因 珠 宝 不 能 到 达 消 费 者 的要 求 而 进 行 的赔 偿
的 成 本 控 制 及 成 本 管 理 进 行 分 析
来越高 。 珠 宝价 格 的 上 升 已 经 是 不 可 避 免 没有 合理 的计 算方 式 ． 无法 控制 其成 本
三、 珠 宝 行 业 成 本 控 制 及 成 本 管 理 的 针 对 我 国 目前 珠 宝 行 业 成 本 管 理 和 几 方 面 进 行 解 决
科 学 有效 的管 理方 法 是 势在 必 行 的 。
一
管理 。珠 宝 行 业 考 虑 其 生 产 成 本 ， 这 就 导 宝 行业 的成 本管 理 和 控 制 制度 的建 立 应 该 致 企 业在 进 行 决 策 时 经 常 出错 ． 对 成 本 的 以 企业 的 日常经 营 情 况 为依 据 ．这 样 方便 控 制不能达到预期的效果 ． 这 样 的 经 济 观 企 业在 出现 问题 时及 时解 决
成 本控 制及 成 本 管 理还 存 在 许 多 问 题 ． 这 不 能 适 应 飞 速 发 展 的时 代 。 同 时 ， 传 统 的 企 业应 该 设 立 专 门 的成 本 控 制 部门 ．保 证 经 济 观 念 也 影 响 着 现 在 珠 宝 行 业 的 成 本 企 业 的成 本 信 息专 业 化和 准 确 性 。 已经 成 为珠 宝 行业 发 展 的瓶 颈 。 所以 ， 实行 同时 ． 珠
（ 二） 制 订 严 格 的 原 材 料 采 购 计 划
、
珠 宝 行 业 的 现 状
盈利可 以说是每 个企 业都追 寻的 目
标． 也 是企业生 存的基础 ， 同 时 企 业 能 否 念 严 重 影 响 了 珠 宝 行 业 的 发 展
盈利也是与其产品相关 的。 产 品是 由质 量 决 定 的 ．有 的企 业 往 往 忽 视 了 产 品 的 质
Ｃ ＨＩ Ｎ＾
Ｃ ＯＬ Ｌ Ｅ Ｃ ＴＩ Ｖ Ｅ Ｅ Ｃ ＯＮｏ ＭＹ
珠宝行业成本控制及成本管理的分析
■ 单 淑 芳
摘要 ： 珠 宝 行 业 其 实就 是 创 造 美 的行 是 ． 珠 宝的原 材料属 于非 再生能 源 ． 随 着
许 多 的珠 宝 企 业 害 怕 原 材 料 不 够 ． 在
首先 ． 珠 宝 行 业 应 该 建 立 有 效 的 控 制
市场中站稳脚步并提高效率直接影响着 我
目前 ． 我 国珠 宝行 业成 本 控 制 的观 念
国珠 宝行 业 的 发展 。 目前 ． 我 国 珠 宝行 业 的 落 后 ，导 致 了 珠 宝 行 业 的成 本 控 制 狭 隘 。
体系 ， 加 强 对珠 宝行 业 的成 本 控 制 。并 且 ，
（ 二） 采 购 时 的 成 本 管 理 落后
珠 宝 行 业 最 重 要 的 就 是 原 材 料 的 采
由于材 料成 本在 珠宝 成本 中 占 ８ ５ ％ 购 ． 原 材 料 质 量 的好 坏 直接 影 响 着 成 品 的
量， 这 样 就 使 得 企 业 无法 在 竞 争如 此 激 烈 左 右 。 材 料 的 采 购 成 本 对 珠 宝 的 销 售 价 格 价 格 ， 也 影 响 着 企 业 的成 本 。 制 作 珠 宝 的
业 随 着我 国 经 济 的发 展 ， 人 们 的 生 活 水 人 们 对 其 需 求 的 增 加 ． 原 材 料 的 开 采 量 也 仓库 里存 放 大量 的材 料 ． 这 就 造成 了仓 库 的
平不断提 高． 越 来越 多的 人 开 始 追 求 这 种 越 来 越 大 ， 这 就导致 资源越 来少 ． 成 本 越 成 本 升高 。同 时， 对金 料 、 石 料等 材料 的控 制 美 虽然 我 国珠 宝行 业 起 步 较 晚 ． 但是 由 展 也 是 非 常 迅 猛 的 本 文 主 要 对 珠 宝行 业
（ 一） 成 本 控 制 和 管理 的观 念 落后
关键 词 ： 珠 宝行 业 ： 成本 控制 ； 成本 管理
随 着 经 济 的 飞速 发 展 ， 市 场 的 竞争 愈 存 在 的 问 题 演 愈 烈 ．珠 宝行 业 如何 在 竞 争如 此 激 烈 的
ห้องสมุดไป่ตู้
（ 一） 建立有 效 的成本 管理 和控 制机 制