工程综合管理部职能
综合部岗位职责
1、负责对各分公司生产过程进行全面管理。
2、按现行法律、法规、规范、标准,制定公司质量、安全、进度、技术、经济管理制度,落实公司质量、安全、进度、技术、经济管理目标。
3、制定公司工程创优、标化工地计划,落实公司工程创优、标化工地目标, 指导分公司创优、标化工地工作,提高分公司创优水平及积极性。
4、按工程施工验收规范标准,建立、健全公司质量管理网络体系,对分公司工程质量进行指导、管理,定期、不定期进行检查,对违反规范标准、强制性条文之处,催促其整改合格。
5、按《建造工程安全生产管理条例》要求,建立、健全公司安全管理网络体系,对分公司安全生产,进行指导、管理,定期、不定期进行检查,对违反条例存在的安全隐患,催促其整改合格。
6、参预分公司质量、安全事故的调查、处理。
7、对国家新的规范、标准,及时传达,并组织学习、指导实施;负责新技术的推广应用。
8、按规定审批分公司上报的工程施工组织设计、施工方案等技术资料,并做好工程竣工验收资料的采集、整理、汇总、存档工作。
9、定期召开分公司工程技术、质量、安全负责人会议,总结技术、质量、安全管理经验;定期组织对分公司进行工程质量、安全检查评比工作。
10、催促分公司,做好竣工项目的质量回访、维修工作,提高竣工后服务质量, 让客户满意。
11、根据投标标书及相关造价文件,进行成本分析,审核工程进度款的申请、支付。
12、负责组织开展新开工项目的策划工作,参预项目部的组建工作。
13、负责本部门绩效考核标准、工作计划的制订及实施。
14、完成公司领导交办的其它事项。
1、负责对分公司进行全面管理工作。
2、负责对本部门各项管理、培训工作。
3、负责配合公司其它部门的工作。
4、负责按照公司流程需要的部门会签工作。
5、按照国家的相关法律、法规及公司的基本方针,组织制定公司在质量、安全、成控、资料、法务、合同、劳务用工等方面的管理制度。
6、建立、健全公司质量、安全、成控的检查、监督机制,完善质量、安全、成控保证体系。
综合管理部职权范围及职责
建筑公司各职能部门职权范围及职责(草案) 为更好的完成集团公司下达的各项工作指标，进一步落实公司内部的各职能部门的职责，加强内部管理，逐渐完善各职能部门的职责范围，做到处处有人管，事事有人做，经公司领导班子研究决定，特制定各部门的职权范围及职责如下：一、综合管理部：1、综合管理部在总经理领导下以公司行政事务为主要工作目标，认真贯彻执行国家、地方和集团公司的有关法律、法规和文件、通知等，严格执行公司的各项规章制度。
2、综合管理部直属公司总经理领导，对公司总经理负责，全面负责公司的办公、人事、宣教、后勤、接待及考评工作，确保公司的正常运行。
3、组织安排公司内部的各种会议，做好会议议程的编排和会议记要工作，领会会议精神并组织实施。
4、认真做好人力资源的引进、招聘及管理工作，组织落实各项培训，充分调动人才的积极性，挖掘他们的潜力。
5、组织落实公司的宣教工作，协调公司内部的各种纠纷，检查、督促各项目部宣教工作的落实情况。
6、制订并落实公司的各项规章制度，定期组织有关人员对员工进行考核，保证考核内容准确无误，有详实记录。
7、负责公司的档案管理工作，定期对公司档案收集工作进行检查，保证档案管理工作落实到位。
8、负责公司内部的出勤管理，审核项目部的出勤统计表，做好文秘工作。
9、在总经理的领导下，负责公司办公服用的开支预算、审核、申报及记录工作，从实际出发，尽量节约办公、经营费用。
10、服从总经理分配，从事各种经营活动要报请总经理同意，做好公司总经理交代的其它工作。
二、物资设备管理部：1、物资设备管理部在公司总经理的领导下，围绕公司的所有在建工程开展工作。
执行上级的有关规定和公司的各项规章制度，确保所供物资质优价廉，机械设备运作合理，手续完善。
2、为确保有计划的采购供应各种材料，必须依预算用料的物料申报表所列数具进行采购供应，资金结算由物资设备部根据材料申报表报领导分期安排资金，项目部原则上不予采购各种材料。
3、所有材料都由项目部以申报表的形式报公司领导审批同意后由物资设备部进行统一调配供应，所供材料的质量、价格由项目部认可，保证工程的优质用料，项目部所用材料均列入项目成本核算。
综合管理部岗位职责
综合管理部岗位职责部门综合管理岗位职责篇一一、在综合管理部主管的领导下，全面开展工作；二、处理公司日常行政事务，接待、处理来件来访，与公司各部门进行沟通、协调处理日常工作事务；；三、负责各种对内、对外信息的传递；会议通知、记录、整理、呈报以及会议精神的落实监督工作；四、负责公司的卫生管理、员工的考勤统计（日常的请假、出差等）；五、负责公司的固定资产维护（包括统计记录/每月盘点/日常维护和保养）；）一米范文●1mi（办公用品的使用与维护、文件的分发办公用品的出入库统计；六、负责公司水、电、电话费用的清算、负责对社会保险、住房公积金的统计、审报、办理等工作七、负责公司内部文件的拟制、整理、记录、收集、存档和保管工作，负责公司合同、档案及各类资料管理工作；八、负责协助做好员工招聘、培训等工作；九、完成总经理以及部门主管临时交办的其它工作任务。
综合管理部岗位职责篇二1、按照公司和党委要求，负责组织起草各阶段的工作计划、总结、报告、信函等文字材料交领导审阅。
2、负责组织公司和党委各类文件的起草、审核、制发及会议记录和文字材料整理工作。
3、负责收集行业、相关企业的综合信息，调查研究本企业工作重点与难点。
为领导决策提供信息，并掌握本企业主要工作动态，收集数据、资料，做好“大事记”及年鉴的积累。
4、对公司、党委印发的各种文件，向上呈报的各种请示、报告负责。
5、根据公司、党委工作重点和公司总部（党委）综合管理部的要求，协助公司综合管理部管理部长，制定综合管理部工作要点。
6、协助公司综合管理部长做好小汽车的管理工作。
7、负责公司企业综合管理工作，组织制定各部门的管理标准，岗位标准和规章制度，并监督执行。
8、负责企业基础管理工作和现代管理方法的推广应用、9、负责组织安排质量贯标的日常管理工作。
10、负责完成领导交办的临时任务。
部门综合管理岗位职责篇三一、在总经理和副总经理的领导下，主持综合管理部全面工作；二、负责公司行政管理制度的监督及执行、负责公司的成本控制（包括办公用品采购费/水电费/电话费/快递费/货运费的控制）；三、落实员工薪资核发及福利金、奖金的正确发放；考核员工的绩效并提出改进建议，跟进执行；四、负责员工的招聘工作（招聘渠道的决定/招聘简历的筛选/面试/录用）；五、负责新员工的入职培训（培训包括工作职责/公司管理制度/安全）以及执行规划员工培训；六、负责与政府职能部门的协调、沟通、联系工作及企业职称证书的办理；负责起草公司文件、报告和编制资料；七、管理公司重要资质证件，办理各项资质变更、升级、年审、年检工作；八、负责安排公司的会议及活动；九、完成总经理临时交办的其它工作任务。
工程综合管理部职能
工程综合管理部职能1. 组织与协调工程项目•策划工程项目并制定执行计划；•协调各工程专业及参与方之间的关系；•组织安排项目实施的各项工作，包括设计、采购、施工、安装、调试等；•有效地开展项目管理，控制工程进度、质量和成本。
2. 保障工程项目的顺利进行•提供必要的技术支持，对施工现场进行指导；•确保施工图纸、设计方案的正确性和完整性；•确认物料和工程资料的质量，并按计划安排优先级；•确保施工现场的安全与环保问题得到妥善处理；•控制成本和风险，保障项目在预算范围和可控风险内完成。
3. 搭建合理的管理体系•设计和制定工程质量、安全、人员管理和成本管理的各项制度和规章制度；•保证各项工作在固定的管理范围和标准中进行，协调和推进各个工作环节；•对管理过程进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。
4. 协调并解决工程项目中出现的问题•对问题和矛盾进行排查和分析，制定解决方案；•推动项目各个环节的协调工作，实现工程实施的互动协作；•制定应急预案，应对突发状况或改变。
5. 保证项目管理的透明性和公平性•监督工作人员的职业行为以及进程的公正性，保证项目管理的透明性和公平性；•提高质量和效率，并推广最佳的管理惯例。
6. 加强沟通和协作•与客户和承包商建立良好的沟通机制；•促进各个团队建立合作关系，实现优化和创新。
总结工程综合管理部承担着多项任务，包括协调和推进各工程专业和参与方之间的关系，保证工程项目的质量、进度和成本可控，制定和执行项目管理计划、制度和规章制度。
同时，加强与客户和承包商之间的沟通机制，以提高质量和效率，促进各个团队建立合作关系，实现优化和创新。
综合管理部负责人岗位职责职位要求
综合管理部负责人岗位职责职位要求(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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综管部岗位职责(多篇)
综管部岗位职责（多篇）第1篇：综管部岗位职责一、综合管理部职能1、负责公司人事行政管理制度的拟定、调整、修改、执行和监督。
2、制定人事行政工作目标规划、编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。
3、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、升迁、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理。
4、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考核工作。
5、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定，核算及统计工作，实现公司的薪酬激励计划。
6、编制公司员工手册，建立员工日常行为管理规范。
7、负责集团印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。
8、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。
9、公司会议的组织、记录及记录归档工作。
10、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。
11、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。
12、负责公司车辆调动、办公环境、食堂、宿舍等后勤管理工作。
13、负责公司对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象。
14、完成公司领导交办的其他工作。
第2篇：综管部岗位职责岗位名称：综管部部长人事主管：1、组织架构:根据公司发展战略要求，建立适宜的组织架构、定岗定编、调整岗位职责；2、人力资源规划：对公司人力资源进行合理的预测与规划，保障公司的业务开展，保证各岗位的合理设置；3、制度建设：建立健全人力资源管理工作流程与制度，建立规范的人力资源管理体系；3、职位管理：根据公司发展战略，调整公司组织架构，职能分解。
建立公司职位工作说明书，使人力资源管理不断适应，促进公司的发展；4、资源管理：根据公司发展战略，提交人员编制与人力资源成本预算，施实现公司人力资源需和人工成本控制；5、人才储备：根据公司发展战略，对公司中层干部进行有意识的培养，建立公司内部后备人才基地，并根据公司职位要求，给予公司的发展提供足够的人才支持；4、人员招聘：根据人员需求计划，选择人员招聘途径，并对应聘人员进行面试、定人，同时办理入职手续与入职培训，通过合理的招聘途径，为公司选拨优秀人才；6、培训：做好培训的计划，组织和实施培训，并做好费用的预算与培训的评估，通过在职培训，提高员工的思想、技能，激发潜能；8、绩效评估：通过设计合理的绩效评估办法，对员工的工作进行客观公正的评估，以提高员工的工作积极性，并不断改进工作的方法与质量；8、薪资福利管理：：依据公司的实际情况和社会生产率制定公司整体薪资体系；制定、完善薪酬福利体系和政策，并及时为员工办理各项福利；9、人事部通知文件的起草及人事部档案的管理；进行合理的数据统计与有效的档案管理，保证人力信息的安全性、可靠性、保密性；10、负责加强劳动用工合同的管理,通过有效的沟通办理员工的劳动合同的签订、鉴定、续签的办理，以及处理劳动纠纷；11、人事手续的办理，为员工和公司办理各种人事手续，保障人事工作有序地进行；人事日常工作；2、行政主管1制度建设：协助编制公司行政管理有关制度的编制、组织实施和落实工作；2印信执照管理：制定公司印信管理制度，妥善保管公司印章、有关执照和空白介绍信，并按照规定程序使用；3法律事务：依据公司开展业务的需要，全面负责公司内外法律事务，参与合同谈判，以确保公司的权益不受损害；4对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；3、培训主管1制定公司年度、月度培训计划，并组织实施培训；2对培训进行合理的成本核算，并对其效果进行绩效评估；3建立完善的培训档案；4选择与编制培训教材；5文化期刊的稿件的确认；宣传企业文化；6负责组织公司各种会议，并做好会议纪录；7对分公司培训进行指导；5活动组织：协助有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；4、后勤主管1、做好日常办公环境的维护与监管工作；2、负责公司常用设备设施的采购、维修、更新管理工作；3、做好常用物品材料的入库管理领用登记工作；4、做好公司餐厅环境、安全防护与临时员工的管理工作；第3篇：行政综管岗位职责行政综管岗位职责一、行政综管工作职责1.拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况；2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收；3.筹备办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；4.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制；5.公司行政后勤管理；6.组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系；7.接洽与协调公司各项相关工作；8.企业文化建设。
综合管理岗位职责5篇
综合管理岗位职责5篇在现实社会中,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多, 综合管理部门是负责管理和协调的重要部门,那么综合管理岗位职责是怎样的呢?下面我给大家带来综合管理岗位职责5篇，希望大家能够喜欢。
综合管理岗位职责11、在项目经理的直接领导下，贯彻公司质量方针和涉及品质管理职责范畴的质量目标。
2、严格按照相关法律、法规、行业标准、规范和公司各项规章制度，制定工作计划，组织、开展项目综合管理工作;3、负责组织本部门各类会议、培训、文体、服务活动，做好相关纪要、记录，并上报。
协助配合项目对外的各项公共关系事务;4、负责本部门各项管理制度和各类记录表格的起草、修订、补充、完善、送审、分发、执行;5、负责对本部门已实施的各项管理制度的贯彻、执行以及日常工作情况，进行监督、检查，根据检查情况，判断各项管理制度的可操作性，并会同相关部门人员进行讨论、研究、修改;6、负责本部门各类记录表格的收集、整理、汇总和上报公司存档备查;7、负责制定本部员工的招聘、培训计划，并对人员的招聘、录用、定级、离职、辞退提出意见、建议;8、负责对客户服务、秩序维护、环境维护、设施维护等部门的人员工作状态、各项工作质量、工作职责履行、公司制度的贯彻、执行情况进行监督、检查、记录、存档，并通报各部门负责人和上报项目经理;9、负责配合客户服务的客户接待、异议处理、费用收缴等，负责配合秩序维护的`人员、车辆等安全、秩序等，负责对环境维护的卫生、绿化工作进行监督检查，负责对设施维护的设施设备维修、养护、业主报修处理工作进行监督检查;10、负责项目内装饰装修的现场管理、日常巡查、完工验收;11、负责每周向项目经理提交项目各部门工作情况简报。
12、完成上级领导交办的其他工作。
综合管理岗位职责21、执行部门经理的工作指令，具体负责安全、能源利用和环境保护等综合管理，向部门经理负责并报告工作。
2、安全管理(1)贯彻执行有关安全生产、劳动保护的政策法令，落实各项安全生产管理制度。
工程管理中心职能及岗位职责
工程管理中心职能及岗位职责职责：全面负责工程管理中心的日常管理工作，包括人员调配、绩效考核、奖惩、人员培训等。
参与编制工程投标方案、审查、选择投标方案并参与投标与施工合同谈判。
组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收，确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。
负责办理工程进度款的汇总、报批手续。
负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，全面把握施工动态。
负责与中心有关的各种关系的协调沟通。
项目经理：直接上级：工程管理中心总经理职责：全面掌握工程情况，选定、组建项目部，组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案，确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。
负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。
严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。
工程监理：直接上级：工程管理中心总经理职责：负责对施工现场进行监理，检查施工质量、进度、安全等严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对施项目及分包单位的管理力度。
负责按程序及时掌握工程设计变更和签证单的编制与签订，严格控制各项目成本。
协助项目经理组织工程施工期间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。
材料采购经理：直接上级：工程管理中心总经理职责：根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购方案，并对所需材料、苗木、设备进行考察，确定合格材料、苗木供应商，负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
养护经理：直接上级：工程管理中心总经理职责：负责工程竣工验收后的项目移交管养部门，同时移交工程养护期的维修联系方式，并设专人负责督促分包单位及时维修。
与养护相关单位的沟通协调，主要指甲方、物业。
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5、代表集团公司、集团控股公司制定质量方针、质量目标、质量管理措施及测量、质检等有关《规定》。制定出各项目的质量目标，并检查、监督、落实。
二、项目实施中管理：
1、负责施工组织设计，特别是施工方案的审核。
部门职能说明书实施日期：第1 / 6页
基本
情况
部门编号
11
直接上级
魏总
部门名称
工程综合管理部
下属部门
分公司
主
要
职
能
一、项目实施前期管理：
1、对项目部（分公司）进行管理，对集团公司决策层负责。
2、代表集团公司、集团控股公司批准各项目部（分公司）机构编制及管理人员组成。
3、代表集团公司、集团控股公司与项目部签订目标责任书（改为签发工程任务单）。
12、检查指导环泰检测公司的业务和技术工作，帮助做好资质年检工作，解决工作中的技术难题。
部门职能说明书实施日期：第5 / 6页
基本
情况
部门编号
11
直接上级
魏总
部门名称
工程综合管理部
下属部门
分公司
主
要
职
能
分公司职能
一、项目实施前管理：
1、组织实施项目部驻地建设（包括：建立指挥部，租场地，临时用水、电等）；
2、负责对集团公司、集团控股公司的各项目部（分公司）进行安全教育，督导、检查各项目部（分公司）进行安全教育、三级安全交底和制定应急预案。
部门职能说明书实施日期：第3 / 6页
基本
情况
部门编号
11
直接上级
魏总
部门名称
工程综合管理部
下属部门
分公司
主
要
职
能
3、负责代表集团公司与集团控股公司及集团所属各部门签订年度安全生产责任状。
7、负责工程竣工资料的审核。
8、指导并参与工程投标工作。
9、按照人力资源部安排，负责组织指导专业技术人员的内部培训工作。
10、根据主管部门安排及集团公司、集团控股公司的要求，负责专业技术人员的外部培训工作，包括人员的确定（应与工程技术部及主管副总协商，报集团公司批准）、申报及取证。
11、配合前期开发部做好个人专业证书（建造师、安全员、质检员、资料员、施工员、预算员、见证取样员等）的年检工作。
5、解决施工中出现的生产、技术及质量问题。Байду номын сангаас
6、负责工程分包合同的审核、签订与管理。
7、指导帮助项目部（分公司）协调与甲方、监理及相关单位的关系，处理各种矛盾。
部门职能说明书实施日期：第2 / 6页
基本
情况
部门编号
11
直接上级
魏总
部门名称
工程综合管理部
下属部门
分公司
主
要
职
能
三、竣工验收管理：
1、代表集团公司、集团控股公司组织督导项目部（分公司）进行工程验收与交接。
3、组织各项目竣工后对上对下结算工作；
4、负责资金回收和清欠工作。
四、日常管理：
1、负责分公司的日常事务管理。
⑴负责项目部人员的考核、考勤工作；
⑵对经营部、物资部、机械租赁公司、拌合站等部门派驻分公司人员进行日常生活和工作的管理；
⑶负责机械、通勤车辆、小型工具的日常管理工作；
⑷负责分公司所有测量器具的保管、校核和维修；
2、组织各项目部完成各工程前期的质量、安全备案、施工许可等前期手续；
3、负责项目分包前人工、机械价格的商谈，上报经营部及工程综合管理部；
4、起草分包合同报工程技术部审核、批准；
5、合理选择分供方及民工队伍，对劳务进行分承包及对分承包实施管理；
6、组织研究各工程任务文件，合理计划人、材、机的使用及安排，确保任务指标的达成；
4、负责集团公司、集团控股公司及集团所属各部门的安全评价工作。
5、处理各种安全事故，督导责任部门（人）写出事故报告，分析事故原因及制定预防措施。
七、人员培训职能：
1、按照人力资源部安排具体做好技术人员的内部培训。
八、9000质量管理体系认证：
1、负责质量/环境/职业健康/体系的认证及年度监督审核工作（证书年检）。
九、综合管理：
1、积极研究、确定推广先进的施工方法及工艺，并及时总结。
2、组织项目部（分公司）之间进行交流与评比。
3、配合相关部门做好各种证书的年检工作。
4、配合环泰检测公司做好相关工作。
5、配合经营部做好投标工作。
部门职能说明书实施日期：第4 / 6页
基本
情况
部门编号
11
直接上级
魏总
部门名称
工程综合管理部
（3）预防、处理安全事故。
部门职能说明书实施日期：第6 / 6页
基本
情况
部门编号
11
直接上级
魏总
部门名称
工程综合管理部
下属部门
分公司
主
要
职
能
三、竣工验收管理职能：
1、监督、指导各项目部组织各分项工程、单位工程的验收，负责工程验收，交付接收单位及交付前的维修；
2、负责所承建的各工程按时完成各种资料的汇总上报及竣工验收资料的编制、上报和存档；
2、负责督导项目部（分公司）对竣工工程进行维修，负责回访工作。
3、负责资金回收和清欠工作。改为督导各分工司完成资金回收和清欠工作。
四、资料整理管理：
1、检查、督导项目部（分公司）按时完成各种资料的汇总上报及竣工验收资料的编制、上报和存档。
增加以下内容：
2、各工程影像资料的定时收集、存档。
3、指导安排未移交工程资料临时存档。
下属部门
分公司
主
要
职
能
总工室职能
1、负责工程施工的全面技术工作。
2、检查指导相关部门及项目部的全面技术工作。
3、对施工组织设计特别是技术方案进行审核。
4、组织制定重大工程或重要部位的施工技术方案，解决施工中遇到的技术难题。
5、负责审核工程测量和实验方案。
6、对工程中所涉及的重大技术质量问题，代表集团公司、集团控股公司指导相关技术人员或直接与甲方、监理沟通。
⑸负责区域项目拌合场的日常管理工作；
⑹做好文明施工及环境保护措施；
⑺做好开（竣）工、迎检、宣传活动的策划和组织。
五、9000认证：
1、做好所承建工程的质量、环境、职业健康安全体系的认证工作。
2、负责督导检查工程进度、质量、安全、文明施工和核算指标的完成，根据实际情况对工作和人员进行及时调整。增加以下内容：
⑴日常临时考核；
⑵月底现场考核；
⑶月度考评；
⑷年终考核。
3、负责施工生产调度，召集工程联席会议，协调相关部门之间的关系。
4、代表集团公司、集团控股公司批准项目部（分公司）的质保体系和质量管理措施。
5、组织各项目部重要工序施工前组织专题会议；
6、负责协助各项目部与甲方、监理、各管理部门及施工所在地居民沟通协调关系；
7、负责分公司安全生产的全部职能：
（1）起草制定安全生产管理制度，并实施，对项目部施工现场的安全生产、文明施工等进行督导、检查、奖惩；
（2）负责项目部的安全教育、安全交底和制定应急预案；
4.检查工程资料整理进度情况
五、测量器具及其他器具的管理：
1、负责小型工具和临建的审批。
2、负责集团公司、集团控股公司的所有测量器具的保管、发放、校核和修理；
增加内容：
3、负责各分公司办公所用电脑、打印机的分配、领取工作。
六、安全生产管理：
1、代表集团公司、集团控股公司起草制定安全生产管理规定，对项目部（分公司）施工现场的安全生产、文明施工等进行督导、检查、奖惩。
7、配合经营部负责区域项目的拓展及招投标工作；
8、负责小型工具审批与具体实施。
二、项目实施中管理：
1、贯彻执行国家和地方行业法律法规及公司制度，对成本控制及核算、进度、质量、安全、文明施工负总责；
2、组织各项目部关键工序的技术交底、安全交底工作；
3、组织各项目部的洽商会议；
4、对项目部报出的所有文件报表等的审核与批准；