地产人才库
建筑房地产业怎样才能建立内部人才库？——最经典内部人才库建设案例及分析
建筑房地产业怎样才能建立内部人才库？——最经典内部人才库建设案例及分析引言：随着建筑房地产业企业规模的不断扩大，对人才的需求也越来越多大。
但是市场上优秀人才较为欠缺，加之企业内部人才库机制的不完善，使得整个企业的人才统筹使用或优秀人才的发掘存在一定的障碍，阻碍了建筑房地产业企业的进一步发展。
此时，基于企业存在的现状问题搭建内部人才库机制就显得迫在眉睫。
那么如何搭建内部人才库就成为建筑房地产业企业管理者关心和头疼的问题。
建设完善的内部人才库，可以将内部现有的人力资源资产得以有效盘活，大大缓解人才缺口带来的难题。
由此可见，搭建完善的内部人才库是实现建筑房地产业企业长足稳步发展的必然选择。
本文是人力资源专家——华恒智信为建筑房地产业企业搭建内部人才库的项目纪实。
【客户行业】建筑房地产业【客户背景】某集团公司是一家具有一级房地产开发资质，以房地产开发经营为龙头兼营建筑施工、资产经营、营销代理、商务咨询、酒店管理、物业管理、建材贸易等一系列领域的集团公司。
公司拥有员工近千人，下属辖20余家具有独立法人资格的经济实体，总注册资本逾3.5亿元。
自1993年进军建筑房地产行业起，成立建筑公司为基础，伴随着房地产行业的飞速发展，1999年，该建筑企业审时度势，抓住机遇，组建了第一个房产开发企业；之后，该企业不断地发展壮大，随之成立集团公司。
目前，集团正在酝酿积极、稳妥、有效的进入资本市场的方案，以进一步强化集团资本运营能力。
企业团队结构也在不断地完善和壮大，向着专业化、管理型方向发展。
【现状问题】随着集团公司规模的不断扩大，公司对人才的需求越来越多。
鉴于企业的性质，对工程技术人员的需求相对而言会比较多一点，但是优秀的技术人员在市场上又比较的欠缺。
由于各个相同性质的子公司间的实力不同，在人员配备上也有所不同，有的子公司人才济济，有的子公司人才欠缺严重；加之很多工作是采取项目制的模式进行，这样，不同公司、不同项目间的人员进行有效的调配就显得至关重要。
房地产公司人才梯队xx与人才成长实施方法
房地产公司人才梯队xx与人才成长实施方法房地产公司人才梯队培养与人才成长实施方法在当今竞争激烈的房地产市场中，人才是每家公司最宝贵的财富和核心竞争力。
建立健全的人才梯队，实施有效的人才成长计划，是房地产公司成功发展的关键所在。
本文将从房地产公司人才梯队培养和人才成长实施方法两个方面进行探讨。
一、人才梯队培养1. 制定完善的人才培养计划房地产公司应该根据自身发展战略和业务需求，提前规划好未来的人才需求，并制定相应的人才培养计划。
这包括招聘、培训、晋升等各个环节，确保人才储备的充足和流畅。
2. 注重员工的全面发展人才梯队培养不仅仅是为了公司的利益，更应该关注每一位员工的职业发展和个人成长。
房地产公司可以为员工提供各种培训机会，帮助他们不断提升专业技能和领导能力，实现个人与公司共同发展。
3. 建立激励机制激励是吸引和留住优秀人才的关键。
房地产公司可以通过薪酬福利、晋升机会、股权激励等方式，激发员工的工作热情和潜力，让他们在事业中实现自身的目标和理想。
二、人才成长实施方法1. 职业规划指导房地产公司可以为员工提供个性化的职业规划指导，帮助他们更清晰地了解自身的职业目标和发展道路，制定出符合公司战略的个人发展计划。
2. 实施导师制度导师制度是一种有效的人才培养方式，可以帮助员工快速融入公司文化，获得职业技能和经验。
房地产公司可以安排有经验的导师指导新员工，促进其快速成长和提高。
3. 鼓励学习创新学习和创新是人才成长的两个重要支柱。
房地产公司应该鼓励员工不断学习最新的行业知识和技术，提倡创新思维和实践，推动公司不断迈向成功。
结语房地产公司人才梯队培养和人才成长实施方法是公司长期发展的基石。
通过建立健全的人才梯队，实施科学有效的人才成长计划，房地产公司将能够吸引和留住更多的优秀人才，保持持续竞争优势，实现更加辉煌的发展。
愿每一位在房地产公司奋斗的员工都能得到成长和成功，共同创造美好未来。
人才库建设实施方案
人才库建设实施方案
目录：
1. 人才库建设的重要性
1.1 提升企业竞争力
1.2 建立可持续的人才储备
2. 人才库建设的关键步骤
2.1 确定人才需求
2.2 制定人才招聘计划
3. 人才库建设的实施方案
3.1 搭建人才信息平台
3.2 加强人才挖掘渠道
4. 人才库建设的效果评估
4.1 监控人才库的更新与完善
4.2 分析人才库对企业业务的影响
---
人才库建设的重要性
在当今竞争激烈的商业环境中，建设人才库是企业提升竞争力的
关键举措。
通过完善的人才库，企业可以更好地匹配人才和岗位需求，提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业业务的发展。
另外，建
立一个持续更新和完善的人才库，能够为企业未来的发展提供稳定的
人才支持。
人才库建设的关键步骤
要建立一个高效的人才库，企业需要首先确定自身的人才需求，
包括现有人才结构的评估和未来发展的人才规划。
其次，企业需要制
定详细的人才招聘计划，包括招聘渠道的选择和招聘流程的设计，以
确保吸引到适合企业需求的优秀人才加入。
人才库建设的实施方案
企业可以通过搭建人才信息平台来集中管理和更新员工的基本信
息和工作经验，实现人才信息的分享和互动。
此外，企业还可以加强人才挖掘渠道，包括通过校园招聘、社交媒体和专业招聘网站等渠道来吸引人才加入。
人才库建设的效果评估
为了确保人才库的持续有效运作，企业需要不断监控人才库的更新与完善，及时调整人才招聘策略和流程。
同时，企业还需要分析人才库对企业业务的影响，包括员工的工作表现、员工流失率和企业绩效的提升，从而评估人才库建设的效果。
人才库选拔方案
人才库选拔方案人才是企业发展的核心资源，对于任何企业而言，寻找、选拔和留住优秀的人才是至关重要的。
为了更好地挖掘、培养和利用人才，制定一套科学合理的人才选拔方案是必不可少的。
本文将就人才库的选拔方案进行详细探讨。
一、人才需求分析人才选拔的第一步是进行人才需求分析，明确企业所需人才的具体要求。
这包括技术能力、专业背景、工作经验、个人素质等方面的要求。
通过明确人才需求，可以更准确地制定后续的筛选标准和选拔程序。
二、简历筛选在人才库中，企业会收集大量的求职者简历。
针对招聘岗位的要求，首先从简历中筛选出符合条件的候选人。
这可以通过关键词匹配、岗位要求对照等方式进行。
筛选出的候选人将作为后续面试和评估的对象。
三、面试评估面试是选拔人才的重要环节之一。
通过面试，企业可以全面了解候选人的能力、思维方式、沟通能力等重要特质。
在面试时，可以采用多种形式，如个人面试、小组讨论、案例分析等，以全面评估候选人的综合素质。
四、能力测试除了面试外，能力测试也是选拔人才的重要手段之一。
通过能力测试，可以客观地评估候选人的专业技能、逻辑思维能力、团队合作能力等。
常见的能力测试包括知识测试、技能测试、性格测评等，可以根据招聘岗位的特点选择相应的测试方式。
五、背景调查在选拔人才过程中，进行背景调查是非常必要的。
通过背景调查，可以对候选人提供的信息进行核实，了解其是否存在虚假陈述、隐瞒不良记录等情况。
背景调查应包括教育经历、工作经验、业绩表现、信用记录等方面的核查。
六、终面和录用在初步选拔的基础上，企业可以进行终面，与候选人进一步沟通和了解。
终面可以深入探讨候选人的职业规划、发展愿景以及与企业的契合度。
根据面试和评估的结果，企业可以做出最终的录用决策。
七、培训和发展人才选拔并不意味着工作的结束，相反，这只是一个新的起点。
企业在选拔后，应为新员工提供系统的培训和发展机会，帮助其更好地适应和成长。
通过培训和发展，员工可以不断提升能力，为企业的发展做出更大的贡献。
房地产行业如何应对人才流失与留住人才
房地产行业如何应对人才流失与留住人才随着经济的发展和城市化进程的加快，房地产行业迎来了快速的发展和巨大的机遇。
然而，人才流失问题也随之而来，对于房地产企业而言，如何应对人才流失并留住优秀的人才变得至关重要。
本文将探讨房地产行业面临的人才流失问题，并提出一些解决方案。
一、人才流失问题的原因1.竞争对手的挖角房地产行业人才竞争激烈，各大企业为了争夺优秀的人才常常采取挖角的方式，高薪吸引和挖走其他企业的人才。
这种竞争模式容易导致人才的不稳定，因为一旦有更好的机会出现，人才可能会离开当前的企业。
2.缺乏发展空间和晋升机会许多房地产企业在人才管理方面存在不足，缺乏提供明确的职业规划和发展机会。
这使得优秀的员工感到厌倦和受限，他们希望在职业生涯中得到更多的成长和晋升机会，如果当前企业无法提供，他们可能转而寻找其他机会。
3.工作环境和企业文化不合理工作环境和企业文化是吸引和留住人才的重要因素。
如果企业的工作环境压抑、不公正，企业文化不符合员工的价值观和需求，员工们会更倾向于寻找更好的工作环境和企业文化。
二、应对人才流失的解决方案1.提供良好的发展机会和培训项目为员工提供有发展潜力的职业规划和晋升机会，制定个性化的培训计划，提供继续教育的机会。
通过持续的学习和成长，员工能够感受到企业对他们的重视，并且更有动力留在企业中。
2.改善企业文化和工作环境注重塑造积极向上、开放正直的企业文化，建立和谐的工作环境，提供合理的薪酬福利和奖励机制，帮助员工实现自我价值的认同。
一个积极健康的工作环境和企业文化有助于员工的情感认同并提高其工作满意度。
3.加强人才引进和培养计划积极开展校企合作，与高校、职业学院等合作，引进优秀的毕业生，并提供培训和实践机会，通过实践锻炼和培养，使他们适应房地产企业的工作环境和需求。
4.加强内部交流与沟通定期组织员工座谈会、培训交流等活动，倾听员工的意见和需求，及时解决问题和困扰，增强员工的归属感和认同感。
房地产集团人力资源管理中心部门及岗位职责
房地产集团人力资源管理中心部门及岗位职责1部门职责1、人力资源规划、政策研究与制定、制度建设与管理：（1）根据集团整体发展战略，拟定集团中长期人力资源发展战略规划；（2）核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；（3）负责人力资源政策的研究，负责制定集团层面的人力资源政策；（4）负责组织人力资源中心岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册及管理制度的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；（5）负责集团员工任职资格和能力素质模型的建立、管理和维护工作；（6）负责集团公司人力资源各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。
2、组织机构管理：（1）配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；（2）负责公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；（3）负责公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；（4）监督、检查与指导分支机构人力资源管理部门工作。
3、人员招聘管理：（1）负责集团招聘体系的建设，负责集团招聘政策的制定、实施与监督；（2）维护和优化招聘渠道，制定招聘计划并实施；（3）负责人员测评技术的开发和推广实施，创建企业人才测评模型，建立外部人才库；（4）负责分、子公司招聘工作的指导和管理。
4、集团人事管理：（1）负责建立员工内部人事档案、办理人事代理等工作；（2）负责员工入职、考核、调动、离职的审核及日常管理；（3）提供各类人力资源数据统计及分析；（4）负责组织公司岗位竞聘、末位淘汰工作。
5、集团干部管理：（1）负责人才培养体系的建设、实施与监督；（2）负责公司后备人才的选拔、考察、建档及培养工作；（3）负责集团员工职业生涯体系的建设、管理和维护工作；（4）干部晋升、人事调整的情况审查、报批组织工作。
6、集团员工劳动合同管理：（1）根据国家相关法律，制定劳动合同，经法务部门审核后负责与员工签订合同；（2）负责全集团员工劳动合同的统筹管理、监督检查工作；（3）健全劳动关系相关制度，并负责监督执行，分析劳动关系风险，有效处理劳动纠纷，完善公司的保险体系。
人才库建设思路和路径课件
✓风险分析能力
✓……
共性能力缺失
✓战略执行能力 ✓宏观经济分析
能力 ✓风险分析能力 ✓……
培训课程
课程大纲
《企业战略的实施与落地》
《企业战略的实施与落地》
1 战略定位
课 《如何设计企业的管控模
程
式》
匹
配 《2010年宏观经济形势分
析与走向预测》
分
1.1 外部环境分析
解
1.2 内部能力分析
知
1.3 期望和目标
3
1.2 招聘人才队伍的建设需要人力资源各模块的密切配合
人力 资源 六大 基础 模块
职位 招聘 培训 绩效 薪酬 职涯
确定需要招聘人才储备的职位、构建能力模 型 作为招聘人才培养的门槛条件
以招聘人才能力模型作为招聘标准的参照 重点招聘后备人才紧缺的职位
是招聘人员培养的重要手段 培训经历可作为人才甄选的标注之一
能力测评对象的选取和报告的编制可以有两种方案：
方案一：按人员类别抽样测评， 出具群体性测评报告
方案二：对所有人员进行测评， 同时进行共性分析
按一定比 例对每类 培养对象 进行取样 测评，出 具有代表 性的群体 测评报告
XX职位后备人才培养对 象能力测评报告
一、样本选择方法说明 二、样本基本信息 二、样本测评结果记录 三、单项测评分析
1
确定拟后备 职位
2
候选人 甄选与测评
3
后备人才 培养
4
合格后备 人才入库
5
后备人才 使用
C1 类管理人员能力模型
核心能力
企业发展战略
区域产业结构
思维环境与工作挑战
专业 管理能力
通用 管理能力
房地产公司人力人员结构分析
XX房地产公司人力人员结构分析（一）基础人事数据1. 在编人数部门人数备注总经室 2 其中XX总编制在事业部综合管理办公室15财务部12投资开发部12合约部10技术部10工程运营部34营销部39 提成12人产业发展部9客户服务部11合计1532. 基础人事数据分析a 、XX 公司人员层级分析上图表分析可知，2020年半年度与2019年半年度相比，层级结构几乎无变化，2020年缩编五级人员，整体提升公司管理能级，由此可知，贵阳公司经过2019年稳定的发展，业务骨干人员较稳定，岗位工作及人员配置处于正常范围，人才结构较为稳定。
b 、XX 公司人员年龄分析从年龄段占比图可知，公司员工平均年龄为30.92岁，与2019年同期平均年龄（31.26岁）有所降低，整个团队基本保持在此年龄水平，35岁以下占比84%，是公司人才主力，公司发展也需要年轻化的团队、以适应高压、快节奏的工作方式，经营企业年轻化思维。
51%29%14%2%4%人员年龄分析30周岁以下31-35周岁36-40周岁41-45周岁46-50周岁c 、XX 公司人员学历分析从上图可知，学历结构2020年学历根据2020年员工人数变化而同步变化，本科专科学历任占主导，A 地区市场针对高层次高学历人才池自身储备不足，仍以能力、经验为主，学历只是一方面因素。
d 、XX 公司人员司龄分析5%68%24%3%人员学历分析硕士本科专科高中、中专，职高20%49%18%1%12%人员司龄分析1年以下1-3年3-5年5-7年7年以上。
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合生创展行政总裁、执行董事 个人事务辞职
恒大地产财务总监、卓越地产执 行董事兼首席财务官
佳兆业集团执行董事、副主席
中国人寿投资管理部总经理
远洋地产非执行董事
大龙地产董事长
北京市顺义区政府任职
中国冶金科工集团有限公司董事 长、外部董事
中国冶金科工集团有限公司董事长、外部董事（接替 刘本仁）
离职
龙湖北京市场总监
3
2010年11月
2010年10月
2010年10月
2010年10月
2010年10月
2010年10月
9
2010年10月
2010年10月
2010年10月
2010年10月
2010年9月
2010年9月
3
2010年9月
2010年8月
2010年8月
2010年8月
5
2010年8月
2010年8月
2010年7月
2010年7月
2010年6月
2010年6月
2010年6月
9
2010年6月
2010年6月
2010年6月
2010年6月
2010年5月
2010年5月
2010年5月
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2010年5月
2010年5月
2010年5月 14
14 2010年5月
2010年5月
2010年5月
2010年5月
2010年5月
2010年5月
2010年5月
邓文
盈信大厦项目经理
离职
徐承
中锐地产营销总经理
策源地产副总经理
复地、上实
曹伟
孔雀城营销总监
离职
李敏
奥园运营副总裁
离职
杨忠 吴文
奥园副总裁
接手李敏运营工作
富力（北京）地产开发有限公司 策划销售中心总经理
河南亚新地产常务副总
宋晓栋 张友利 张森 李杰 谢煜 李智
沿海地产华北区副总经理
联东集团营销负责人
姓名
变更前职务
变更后职务
此前工作背 景
朱宁
复地上海总部营销总监
华润置地（区域城市营销事务）
万科
暴雪松 中粮置业副总经理
万达商业管理公司副总经理
周子范 侨鑫地产总裁
离职
黄希武 陈钊毅 洪尔娜
南京中海总经理
富力国际公馆项目经理（华南 区）
富力城项目主任（华南）
调离 离职 离职
翁建先 富力泉天下项目经理（华南） 离职
用友管理咨询公司总经理、董事会成员
许国鸿 万科集团副总裁
离职
陈炎
实达集团董事长、总裁
免职
臧家顺
实达集团董事长
郝爱军 余洁 张林 李宁 乔世波 聂振民
实达集团总裁
龙湖集团客户及公司品牌部公共 事务行政总监
百安居（中国）投资有限公司执 行副总裁、华南区域总经理
协信集团营销总监 招商地产副总经理
花样年深圳公司营销总监
融侨地产副总经理
北城致远集团副总经理（分管营销）
同致行总经 理
万科
晋愉地产、 国奥地产 龙湖
表格二说明：未证实
2010年1月至11月房地产界人才流动情况（已有消息传出但暂未证实）：共计19人次。其中1-2月1人；3月1人；4月1人；5月3人；6月 1人；7月2人；8月7人；9月1人；10月1人；11月1人。
中粮地产市场营销部副总监
华润（集团）有限公司董事、总 经理
万科董事会副主席
复地集团长春公司总经理
复地北方总部总经理
合生创展北 京公司副总
万达西安公 司副总
昌菖
金地南京公司销售策划经理
碧桂园江苏安徽区域营销负责人
陈维
绿城集团产品总监
美林基业集团营销副总监
贾涛
波特兰花园营销副总
御汤山营销副总
傅育宁 招商局集团总裁
泰盈置业总经理
世联CTO兼广州董事长
太古中国主席
离职
山水文园总裁
辞职
中铁策划经理
辞职
深圳中海副总经理
呼和浩特中海地产总经理
招商华侨城曦城营销总监
上海天祥华侨城投资有限公司营销总监
万科集团品类部总经理助理
万科西安副总经理（主管营销）
远洋地产行政总裁
远洋地产董事局主席（接替李建红）
合生创展常务副总裁、执行董事 合生创展行政总裁
珠江地产营销经理
聚义地产副总
创兴置业董事兼执行总裁
创兴置业总裁
金地财务总监、监事长
离职
协信集团销售总监兼协信公馆营 销总监
离职
宝业集团财务总监兼董事会秘书 绿城中国首席财务官
恒大地产集团营销品牌中心总经 理助理
瑞安房地产发展有限公司董事总 经理
广物地产营销中心副总监（负责品牌推广及媒体） 瑞安房地产有限公司执行董事、董事总经理
复地国际执行董事
复地国际联席总裁
龙湖地产首席财务官
辞职
SOHO中国执行董事、财务总裁 熔盛重工CFO（旗下恒盛地产）
世茂股份董事会秘书
工作变动辞职
恒大地产重庆分公司营销总监 离职
中国保利集团总经理
中国保利集团董事长
中国保利集团公司董事长、董事 离任
绿城中国首席财务官
辞职
大龙地产副总经理
退休
高纬环球中国区董事总经理
陈钢
复地南京营销总监
上海大发（大发南京营销事务）
郭炳湘 新鸿基非执行董事
私人身份加入长江实业共同开发亚皆老街项目
张云
万达重庆总经理
万达总裁助理兼酒店公司总经理
徐露
苏宁环球董事、副总裁
万达昆明公司总经理
吴士元 恒隆集团、恒隆地产执行董事 辞职
何孝昌
恒隆集团、恒隆地产执行董事（接替吴士元）
陈东锋 万科集团副总裁
金地集团上海地产南京公司总经理陈卿
尊地地产
鑫鼎地产副总
绿都房产营销策划经理
德圣房产营销总监
中粮地产董事、副董事长
个人原因辞职
华润置地北京品牌推广总监、华 润经纪公司总裁
中信地产副总裁兼营销总监
凯德置地副总经理
平安信托有限责任公司物业投资事业部副总经理
万科天津
嘉世地产公司（自创）
蓝光地产总经理助理
齐物广告总经理
1
2010年8月
2010年8月
2010年8月
2010年8月
7
2010年8月
2010年8月
2010年8月
2010年7月 2
2010年7月
2010年6月
1
2010年5月
2010年5月
3
2010年5月
2010年4月
1
2010年3月
1
1
龙湖苏南区副总
龙湖北京市场总监（接替魏健）
棕榈泉地产
重庆珠江地产（珠江太阳城策划经理）
左磊 王少斌 邓耀东 陈卿 梁怀江 何其林 金家凯 朱华越 元磊 宗文杰 廖丹霞 邓雪玲
保利北京项目经理
保利包头总经理助理（分管营销）
润宇置业副总经理
中信惠州控股有限公司副总经理兼营销总监
金地上海区副总
协信集团重庆公司总经理
招商局集团董事长
马维国 中新集团副总裁
中弘集团副总裁（分管北京业务）
韩智
合生创展广州地区营销副总
离职
楼江跃 浙江广厦董事长
个人原因辞职
彭涛 蒋智生 蔡育天
浙江广厦副董事长
浙江广厦董事长
天津华润置地总经理
上海实业副董事长、执行总裁、 上实集团总裁
香港华润置地有限公司全国品牌总监兼任天津华润置 地总经理
金地武汉公司总经理
金地上海公司董事长兼总经理（接替赵汉忠）
星河湾
金地武汉公司总经理（接替陈必安）
保利地产总经理
保利地产董事长、董事（接替李彬海）
深圳机场集团董事长
佳兆业集团董事长（接替叶剑生）
金地集团董事、高级副总裁兼上 海公司总经理
中国铁道建筑总公司副董事长、 董事
上海星浩资本CEO 退休
华侨城执行董事
2010年4月
2010年4月
2010年4月
2010年4月
2010年4月
2010年4月 12
2010年4月
2010年4月
2010年4月
2010年4月
2010年4月
2010年4月
2010年3月
2010年3月
2010年3月
2010年3月
2010年3月
2010年3月
2010年3月
13
2010年3月
2010年3月
中新地产集团主席（接替刘义）
冯泓睿 黄俊灿 崔健波 莫斌 史济才 张春华 颜清 宋昕 孔小凯 廖驿楠 魏原 王培洲 谢岱峰 冯征 黄竞 李进港 陈必安 朱重敏 宋广菊 黄传奇 赵汉忠 丁原臣 倪征 曾晓华 田健 郭国强 宋林 孙文杰 易军 梁睿
21世纪不动产北京区总经理
离职
金地集团副总裁
金地集团总裁（接替张华纲）
碧桂园总裁、执行董事
碧桂园执行董事
碧桂园总裁、执行董事（接替崔健波）
沿海地产及项目投资） 鹏润地产
复地北方区总经理
复地投资集团执行总裁
奥园地产集团总裁助理
重庆茂田集团总裁
世联地产
星河地产营销总监
华润新鸿基房地产（杭州）有限 公司总经理
华润置地有限公司副总裁兼两广区域负责人
远洋嘉业副总经理
辞职创业
远洋地产市场部总经理
远洋地产市场部总监（负责远洋青岛项目）
招商地产北京管理总部营销总监 招商地产成都公司副总经理
星河传说策划部门负责人