运营管理-二、基本理论
运营管理理论概述怎么写
运营管理理论概述引言运营管理是现代管理学的重要领域之一，它涉及诸多方面，包括生产、供应链管理、质量控制、成本管理等。
运营管理的目标是提高企业的效率和效益，同时确保产品和服务的质量和可靠性。
本文将对运营管理的理论进行概述，介绍其主要概念和应用。
一、运营管理的基本原理1.运营管理的定义运营管理可以被定义为协调和控制企业内外部资源，以实现组织目标的过程。
它涉及到产品和服务的设计、生产、供应、分销以及与客户之间的关系管理。
2.运营管理的目标运营管理的主要目标是提高企业的效率和效益。
通过合理安排资源、优化流程、降低成本、增加产出，企业可以实现利润最大化和客户满意度的提高。
3.重要性与作用运营管理在企业中起着至关重要的作用。
它可以帮助企业提高生产力、降低成本、优化流程、提供优质的产品和服务，从而增强企业的竞争力。
同时，运营管理还涉及到风险管理、质量控制等方面，可以帮助企业降低风险和提高产品质量。
二、运营管理的主要概念1.供应链管理供应链管理是指企业与供应商、分销商和客户之间的一系列活动和流程的管理。
它的目标是协调和整合各个环节，以实现高效运作和减少成本。
2.生产管理生产管理是指企业内部生产过程的管理。
它包括生产计划、生产调度、生产控制等活动，旨在保证产品按时交付，并提高生产效率。
3.质量管理质量管理是企业确保产品和服务的质量达到一定标准的管理过程。
它包括质量控制、质量改进、质量认证等活动，旨在提供高质量的产品和服务。
4.成本管理成本管理是指对企业各个环节的成本进行管理和控制，包括原材料采购成本、生产成本、分销成本等。
它的目标是降低企业的成本，提高利润率。
三、运营管理的应用1.JIT（Just-in-Time）生产模式 JIT生产模式是一种通过减少库存、优化生产计划，实现按需生产和交付的模式。
它可以降低企业的库存成本，并提高生产效率和灵活性。
2.TQM（Total Quality Management）全面质量管理 TQM是一种全面管理和改进质量的方法。
运营管理 基本原理 方法
运营管理：基本原理与方法引言运营管理是企业管理的重要组成部分，通过科学合理的组织、协调和控制，实现企业运营目标和增强竞争优势。
本文将介绍运营管理的基本原理和常用的方法，帮助企业能够更好地进行运营管理。
运营管理的基本原理1. 统一规划运营管理需要从全局的角度统筹规划，确保各项运营活动的协同推进。
首先要明确企业的目标和战略方向，然后制定相应的运营计划和策略，确保各部门之间的协调一致，实现整体效益最大化。
2. 重视质量管理在运营管理中，质量管理是一个核心环节。
企业应该建立健全的质量管理体系，采用科学的质量控制手段，确保产品或服务的质量符合要求。
同时，要通过质量改进和持续创新，提升竞争力。
3. 灵活的组织管理运营管理中的组织管理要灵活适应外部环境的变化，及时调整组织结构和工作流程，使企业能够快速响应市场需求。
此外，要注重员工的培训与激励，提高员工的工作效率和满意度。
4. 流程优化与效率提升运营管理的核心是流程优化与效率提升。
通过对业务流程的分析和改进，消除非价值增加的环节，提高工作效率。
采用先进的管理工具和技术，进一步提高运营管理的效果。
运营管理的常用方法1. PDCA循环PDCA循环是运营管理中常用的方法之一。
它包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和改进（Act）四个阶段。
通过循环反复，不断完善运营管理的各个环节，提高企业的运营能力。
2. 5W1H方法5W1H方法是一个问题分析的思维框架，即从what（是什么）、why（为什么）、when（何时）、where（何地）、who（谁）、how（如何）这六个维度进行分析。
通过对问题进行细致的分析，找出问题的根本原因，并制定相应的解决方案。
3. KPI绩效评估KPI绩效评估是通过设定关键绩效指标来评估企业的运营绩效。
通过定期的评估和考核，及时发现问题，采取相应的措施进行改进。
KPI绩效评估可以有效指导企业的运营管理，实现目标的有效实施。
4. LEAN生产LEAN生产是一种以减少浪费为核心的管理思想。
运营管理的基本概念ppt
运营管理的基本概念1. 引言运营管理是指综合运用各种资源，通过有效地规划、组织、控制和领导，以优化组织运作过程，最大限度地提高效率和效益的管理过程。
本文将介绍运营管理的基本概念和其重要性。
2. 运营管理的定义运营管理是企业管理的重要组成部分，它涉及了企业的各个方面，包括生产、供应链、销售、人力资源等。
它的主要目标是通过协调各个环节，确保企业的运作能够高效、流畅地进行。
3. 运营管理的重要性3.1 提高效率和效益运营管理的核心目标是提高企业的效率和效益。
通过规范管理流程、优化资源配置，企业可以提高生产效率，减少资源浪费，从而降低成本并提高利润。
3.2 保障产品质量运营管理在生产过程中起着关键的作用，可以通过严格的质量控制、合理的工艺流程等手段，确保产品的质量符合客户的需求和期望，提升企业的竞争力。
3.3 优化供应链管理运营管理负责协调企业内部各个环节，同时也需要与供应商和客户进行有效的沟通和协调。
通过优化供应链管理，可以降低库存成本、减少交货时间，提高供应链的灵活性和反应速度。
3.4 提升客户满意度通过运营管理，企业可以更好地了解客户需求，提供优质的产品和服务，提升客户满意度，增加客户的忠诚度和口碑推广。
4. 运营管理的基本原则4.1 连续改进运营管理追求持续改进，通过不断优化流程和管理方法，实现效率和效益的持续提升。
4.2 风险管理运营管理需要识别和管理潜在的风险，包括生产故障、供应链中断等，以保障企业的正常运作。
4.3 团队合作运营管理依赖于不同部门之间的协作和沟通，需要建立高效的团队合作机制，以提高工作效率和质量。
5. 运营管理的挑战5.1 高度竞争的市场环境现代市场竞争激烈，企业需要不断提升自身的运营管理能力，以在竞争中立于不败之地。
5.2 技术和创新的变革技术的快速发展和创新的推进给运营管理带来了新的挑战和机遇，企业需要及时应对并适应这些变化。
5.3 运营成本控制运营管理需要在保证质量和效益的前提下，尽可能降低成本。
运营管理的学习计划
运营管理的学习计划一、学习目标1.1 掌握运营管理的基本理论和方法，了解企业运营发展的规律和趋势。
1.2 熟悉运营管理的各项工具和技能，提升自己的专业能力和实践能力。
1.3 培养运营管理的思维模式和工作习惯，能够在实际工作中解决问题和处理挑战。
二、学习内容2.1 运营管理的基本概念学习运营管理的基本理论和概念，包括企业资源配置、生产运营、供应链管理、质量控制、项目管理等方面的知识。
掌握企业运营的基本流程和方法，并能够在实际工作中运用。
2.2 运营管理的工具和技能学习运营管理的各项工具和技能，包括数据分析、项目管理、成本控制、营销策划等实用技能。
通过实际案例和项目练习，提升自己的技能和经验。
2.3 运营管理的案例分析通过分析企业运营管理的成功案例和失败案例，了解各种情况下的处理方法和策略，培养自己的判断能力和决策能力。
并能够运用这些经验和教训，指导自己的工作实践。
2.4 运营管理的发展趋势了解运营管理领域的最新发展和趋势，包括数字化运营、智慧供应链、智能制造等方面的知识。
掌握行业内的最新动态和技术，为自己的发展做好准备。
三、学习方法3.1 系统学习通过阅读专业书籍、参加培训课程和听取讲座，系统地学习运营管理的基本理论和方法。
并结合自己的工作经验和实际情况，理解和应用这些知识。
3.2案例学习通过分析企业运营管理的成功案例和失败案例，学习不同情况下的处理方法和策略。
并通过模拟练习和实践项目，提升自己的综合能力和实践经验。
3.3团队学习与同事和同行进行交流和讨论，分享经验和心得，互相学习和提升。
通过与他人合作和学习，扩大自己的视野和知识面，共同进步。
3.4实践学习通过参与实际项目和工作任务，积累实践经验和成果。
并对自己的工作进行总结和反思，不断提升自己的工作能力和水平。
四、学习时间表4.1 学习目标第一年：掌握运营管理的基本理论和方法第二年：熟悉运营管理的各项工具和技能第三年：培养运营管理的思维模式和工作习惯4.2 学习内容第一年：熟悉运营管理的基本概念和工具第二年：学习运营管理的案例分析和实践技能第三年：了解运营管理的发展趋势和前沿技术4.3 学习方法第一年：系统学习和案例分析第二年：团队学习和实践经验第三年：综合学习和实践总结五、学习评估5.1 每年定期参加相关培训和考试，考核自己的学习成果，及时调整学习计划和方法。
企业运营管理的基本知识
企业运营管理的基本知识引言企业运营管理是指对企业运营过程中的各种资源进行合理调配和管理，以实现企业的目标和利润最大化。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业运营管理的重要性不言而喻。
本文将介绍企业运营管理的基本知识，包括运营管理的定义、作用、关键要素以及常见的运营管理模型。
一、运营管理的定义企业运营管理是指对企业的所有运营活动进行有效规划、组织、控制和协调，以实现企业的战略目标和经营效益。
运营管理涉及到企业运营过程中的各个方面，包括生产、供应链管理、质量控制、人力资源管理、市场营销等。
通过对各个环节的合理管理，可以提高企业的生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。
二、运营管理的作用企业运营管理在提高企业效率和竞争力方面起着至关重要的作用。
以下是运营管理的主要作用：1. 提高生产效率通过科学的运营管理，企业可以优化生产流程，提高生产效率和产能利用率。
这样可以减少生产周期、提高产品质量，从而降低生产成本，提高利润率。
2. 降低成本运营管理可以通过优化供应链、降低库存、合理控制人力资源成本等手段，降低企业的各项成本。
降低成本不仅可以提高企业的利润率，还可以提供更有竞争力的产品价格，进一步增强企业的市场竞争力。
3. 提高产品质量运营管理涉及到质量控制和品质管理，通过科学的质量管理系统和流程控制，可以提高产品的质量稳定性和一致性。
提高产品质量可以提高客户满意度，增强品牌形象，从而吸引更多的客户和市场份额。
4. 优化资源配置运营管理可以对企业各种资源进行合理的调配和管理，包括人力资源、物流资源、资金资源等。
优化资源配置可以最大限度地发挥企业的资源优势，提高效率，实现资源的最大化利用。
三、运营管理的关键要素成功的运营管理离不开以下几个关键要素：1. 运营战略企业必须制定明确的运营战略，明确企业的目标和发展方向，为运营管理提供指导和依据。
运营战略应该与企业的战略目标和市场需求相适应，以实现企业的可持续发展。
2. 运营流程运营流程是指企业实现产品或服务的过程。
运营管理的理论知识包括
运营管理的理论知识包括1. 运营管理概述运营管理是一个广泛的领域，涉及到组织和管理生产、服务和供应链活动的各个方面。
它主要关注如何管理资源，以实现组织的目标和利益最大化。
运营管理的理论知识包括以下几个方面：2. 生产与流程管理生产与流程管理是运营管理中的一个重要方面，它主要关注如何有效地组织和管理生产活动，以确保产品和服务的高质量和高效率。
在此过程中，运营管理者需要考虑生产线的布局、工艺流程、人力资源管理等各个方面，以提升生产效率。
3. 质量管理质量管理是确保产品和服务符合客户的需求和期望的重要手段。
它包括质量规划、质量控制和质量改进等环节。
在质量管理中，运营管理者需要建立质量标准、制定质量控制程序，并持续改进产品和服务的质量。
4. 供应链管理供应链管理是指有效管理从原材料采购到产品销售的整个流程。
它包括供应商选择、物流管理、库存控制等各个环节。
供应链管理的目标是通过优化供应链的各个环节，提高效率、降低成本并提供更好的顾客满意度。
5. 运营策略运营策略是指制定和执行与生产、服务和供应链相关的长期和短期决策的过程。
运营管理者需要考虑市场需求、竞争对手和资源限制等因素，以制定合适的运营策略。
运营策略的目标是在保证产品和服务质量的前提下，最大化效益和利润。
6. 项目管理项目管理是一种通过规划、组织、协调和控制资源，以完成特定目标的过程。
在运营管理中，项目管理常用于实施运营改进、新产品开发等活动。
通过项目管理，运营管理者可以更好地管理和控制项目的进度、成本和质量。
7. 人力资源管理人力资源管理是指有效管理组织内的员工，以支持组织目标的实现。
在运营管理中，人力资源管理包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理等各个环节。
通过人力资源管理，运营管理者可以确保组织拥有高素质的员工队伍，并激发员工的潜力和创造力。
8. 目标与绩效管理目标与绩效管理是指设定和管理组织目标，并根据目标进行绩效评估和改进的过程。
在运营管理中，目标与绩效管理可以帮助运营管理者明确目标，提高绩效，推动组织的持续改进和发展。
运营管理基础理论概述
基本概念运营管理运营管理是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与服务创造和产品生产密切相关的各项管理工作的总称。
运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，同时也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。
运营管理是企业三大主要职能(财务、运营、营销)之一，企业通过运营管理把投入转换成产出。
因此运营管理在企业竞争过程中，有着举足轻重且不可替代的地位。
出色的运营管理是企业生存以至取胜的关键要素之一。
随着经济全球化的深化，市场需求的变化以及科学技术的发展，运营管理除了要考虑基于价格、质量、时间的竞争之外，还要考虑基于服务、柔性和环保的竞争。
尤其是在以人为本、全面发展、协调发展、可持续发展等问题日益受到关注的今天，这些因素将显得更加重要。
而这种竞争战略的调整，将会体现在运营管理的战略理念以及方法的各层面上。
公路客运公路客运是指以旅客为运输对象，以汽车为主要运输工具，在公路上实施有目的的旅客运输活动。
公路客运和铁路客运是人们中短途出行的主要运输方式，两种运输方式一直以来保持合作和竞争的关系。
公路客运具有固定路线、固定班次（时间）、固定客运站点和停靠站点的特点同时具有机动灵活、直达性好、可实现“门到门”直达运输等优势。
道路班车客运按运行区域可以分为五类：现线内班车客运：至运行区域在县级行政区域内的班车客运；县际班车客运：指运行区域在设区的市县辖县与县之间的班车客运；事际班车客运：指运行区域在本省行政区域内设区的市之间的班车客运；省际班车客运：指运行区域在我国省与省之间的班车客运；出入境班车客运：指国与国之间的班车客运。
相关理论PEST分析法PEST分析法为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即P是政治(Politics)，E是经济(Economy)，S是社会(Society)，T是技术(Technology). 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为"pest(有害物)"PEST要求高级管理层具备相关的能力及素养。
简述运营管理的基本理论
简述运营管理的基本理论运营管理是指组织和管理资源，以确保组织的运作顺利，生产效率高，并且达到组织的目标。
它涉及到各个层面的管理，包括生产管理、供应链管理、服务管理等。
运营管理的理论和概念源于工业革命时期，通过科学管理模式的引入和发展，逐渐形成了各种理论和实践方法。
以下是运营管理的基本理论的简要介绍。
1. 运营管理的核心目标运营管理的核心目标是通过合理利用和管理资源，优化生产流程和提升产品或服务的质量，以满足客户需求并实现持续竞争优势。
为了达到这个目标，运营管理需要重点关注以下几个方面：•资源规划与管理：包括人力资源、物料资源、财务资源等的合理配置和管理，以确保资源的充分利用和最大化价值的提供；•过程改进与创新：通过精益生产、持续改进和创新等方法，提高生产流程的效率和质量；•供应链管理：协调和管理与供应商和客户之间的合作关系，以确保资源的及时供应和交付；•质量管理：通过质量控制和质量改进，提高产品或服务的可靠性和用户满意度；•成本管理：通过降低成本、提高效益和资源的最优利用，实现成本的控制和降低。
2. 运营管理的关键要素在运营管理的实践中，有几个关键要素需要特别关注。
2.1. 产品设计与开发产品设计与开发是运营管理的基本要素之一。
一个好的产品设计能够满足市场需求，提供独特的价值，与竞争对手区别开来。
同时，产品的设计要考虑到生产的可行性和效率，以确保产品的质量和成本控制。
2.2. 生产计划与控制生产计划与控制是指确定和管理生产活动的时间、地点、数量和质量等方面的活动。
通过有效地生产计划和控制，可以提高生产效率，降低成本，减少库存和避免生产过剩或欠缺的问题。
2.3. 供应链管理供应链管理是指协调和管理与供应商和客户之间的各个环节的活动。
包括供应商选择、采购、物流管理和配送等。
良好的供应链管理可以提高供应链的效率和可靠性，减少库存和降低成本。
2.4. 质量管理质量管理是通过质量控制和质量改进等方式，提高产品或服务的质量。
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二。
基本理论
1.现代运营管理的特征及发展趋势
生产经营一体化
生产与运作模式的主流发生转移——多品种生产、快速响应与灵活应变
人本管理与不断创新
生产管理模式的更新
追求“绿色生产”
2.影响企业生产单位构成的因素
产品：产品品种、结构特点、工艺特点与生产规模
企业规模：生产产品数量（或消耗原材料数量）、资产占有数量、职工数量
生产专业化水平和协作化水平：高或低
企业的生产技术水平：先进或落后
企业的环境条件：自然的、市场的、社会的
.3.工艺专业化原则的定义及优缺点。
定义：工艺布置，按照工艺原则进行设施布置，把执行相同功能的设施和人员组合在一起，安排在同一区域，组成专门对某工艺进行加工的生产单元。
优点：品种变换适应性好，充分利用设备和生产空间，生产单位专业化程度高。
缺点：运输路线长，流动资金占用量大，外部生产单位之间联系复杂。
4.对象专业化的定义及优缺点。
定义：以产品为对象来划分和设置生产单位，把全部和大部分工艺过程集中在一个生产单位对产品进行加工。
优点：产品生产专业化程度高，运输路线短、流动资金占用量低，产品生产线之间联系简单。
缺点：品种变换适应性差，不能充分利用设备和生产空间，不利于工艺、设备管理。
5、大量、成批、单件生产类型的特点：
大量生产成批生产单件生产
生产的品种和数量品种少，数量多品种较多，数量较多品种繁多，数量少
生产的稳定性和重复
性很强一定的稳定性和重复
性
差
使用的设备和工装专业化。
自动化部分专用，部分通用通用设备专业化方式对象专业化俩者兼有工艺专业化
生产计划整体优化，仔细优化有所下降粗略
生产控制实时监控现场控制较难生产控制任务很重生产效率高中低
6. 服务业运营类型的划分及其特点（P33）·
按顾客需求特性划分
通用型专用型
按
运
营
系
统
特
性
分
技术密集
人员密集
航空，运输，金融，旅游，
娱乐，邮电通信，广播电
视。
零售，批发，学校，机关，
餐饮。
医院，汽车等修理业，技
术服务业。
咨询公司，建筑设计师，
律师，会计师事务所。
7、影响运营战略的因数有哪些？
8、运营战略的内容？
9.总体战略的内容？
自制或外购战略，低成本和大批量生产战略，多品种和小批量生产战略，高质量战略，混合战略。
10、竞争策略的四因数。
项目内容
成本 1.低成本
质量 2.高设计质量
3.稳定的质量
时间 4.快速交货
5.按时交货
6.新产品开发速度
柔性7.顾客化【定制】产品与服务
8.产量柔性
11、企业集成（一体化）应注意的问题：
12.新产品开发过程及每项内容的含义;
包括产品创意、产品设计、工艺设计与流程选择，以及市场导入等一系列活动
产品创意：识别评价市场需求，将需求转变为概念产品的活动。
产品设计：对概念产品进行全面的定义，初步确定产品的性能指标、总体结构和布局，并确定产品设计的基本原则。
工艺设计与流程选择：按产品设计要求，规划从原材料加工到成品的方法和过程。
如工艺装备、加工设备、加工方法、工艺指标、工艺流程等。
市场导入：将新开发的产品推入市场。
如投入时间、市场区域、促销策略、人力、物力、财力等。
13.工艺规则有哪些形式？
工艺过程卡，工艺卡，工序卡。
14、怎样理解服务三角形？
顾客是服务组织的所有决策和行动的着眼点。
15、服务组织设计应考虑的主要因素
确认目标市场，识别顾客。
服务概念，即为顾客所提供服务产品及特点。
服务的具体内容和服务运作的着眼点。
服务策略，实现服务目标的方法、途径、方案方针的有机集合。
服务系统，即采用什么样的工艺，使用什么样的人员和设施来完成服务。
16、选址的基本原则：
利润最大化原则（成本最小化）：理性人要求
集聚人才原则：吸引人才、满足人才生存与发展要求
接近用户原则: 考虑成本、市场、时间等
战略性（前瞻性）原则：考虑企业、市场未来的发展
17、设施布置的基本内容和基本要求：
基本内容：考虑设施布置中应包括哪些经济活动或服务活动单元
每个经济活动或服务活动单元需要占据的空间
经济活动或服务活动单元构成形状
每个单元在设施布置空间内的位置及相互关系
注意：1.布置的空间是有限的
2.单元所占空间与单元构成形状相互联系
基本要求：符合生产运作过程的要求
尽可能使物料运输距离最短
设施布置应尽可能紧凑合理，有效利用空间（面积）及公共资源
有利于工作生活质量的改善
18、生产能力种类及用途：
设计能力：企业基本建设或改扩建时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。
用于：新建、扩建立项申报，国民经济发展规划
查定能力：在企业产品方向、固定资产、协作关系、资源供应、劳动状况等方面，发生了某些重大变化后，原来的设计能力已不能反映实际情况时，重新调查核定的能力。
用于：企业长期计划、基建计划、技术改造
计划能力：企业在计划期内，充分考虑了现有的生产技术条件，并考虑到计划年度内能够实现的各种技术组织措施的效果来计算的。
用于：企业年度计划、作业计划（确定生产指标）
19、工艺专业化和对象专业化工作单元的特点：
工艺：
内部设施种类相同
设备（工作地）为并联的连接关系
相互替代
对象：
内部设备种类不同
设备（工作地）为串联的连接关系
以关键设备（能力最小的设备）的能力为标准，即加工工时最长
20、能力规划的一般步骤：
21、订货点法的工作原理，优缺点：
工作原理：
连续不断地监视库存余量的变化，当库存量下降到某个预定数值（订货点R）时，就向供应商发出固定批量Q的订货请求，经过一段时间（提前期）后，货到补充库存。
优点：
1 不受订货期约束，可根据订货点（库存量）补充库存
2 订货点（库存量）明确，控制方法简便易行
缺点：
1 必须有充足的货源保证
2 对库存的数量要随时监控，增大了管理的难度
适合: 盘点时间短、需求无周期、容易计数、缺货费用高、易采购、较贵重、订货提前期短的物料
22、订货间隔期法的工作原理，优缺点。
23、ABC法的基本原则：
控制的程度，库存记录，优先级排序，订货过程，分类管理。
24、为什么说计划是管理的首要智能？
计划是管理的首要职能，是企业成功运营的关键，它渗透于各企业各组织层次的管理活动中。
没有计划，企业内一切活动都会陷入混乱。
25、综合计划的指标及每个指标的含义。
品种指标：“生产什么”（品名、规格、型号、品种数）
产量指标：“生产多少”（符合质量标准的产品数量）
质量指标：产品质量应达到的水平（国家、企业、市场标准）
产值指标：用货币表示的产量指标
出产期：为了保证按期交货确定的产品出产期限（以合同为准）
26、综合计划的制定程序：
步骤一：确定计划期内每一单位计划期的市场需求
步骤二：确定初步候选方案
（1）确定各期生产能力（时间、设备、人力和转包合同）。
（2）明确相关公司或部门的关系与约束条件（如生产、供应、库存，自制或转包，
能否满足需求）。
（3）为自制、转包合同、库存、延迟交货等确定单位成本和其他相关成本。
（4）制定可供选择的计划，并列出各自优劣势。
（5）通过评价选出初步计划。
步骤三：对初步计划做可行性判断（技术、经济、操作可行性），可行性分析通过则由计划部门制定综合计划，并报上级部门
步骤四：由企业决策层批准综合计划
27、综合计划的调整供给和需求的策略。
1. 改变库存水平
2.改变劳动力的数量（通过新聘或暂
3.时解聘职工）
4.改变生产率（通过超时工作或减时
工作）
5.转包
6.使用非全日制雇员（临时雇佣）。