统计学毕业生论文投稿

统计学毕业生论文投稿浅析统计工作改革医院管理1统计工作参与医院经济管理改革在基础成本核算的基础上，我院将推行项目成本、病种成本核算，这些管理工作都要以数据统计分析为基础，主要流程为：科室成本统计—作业病种成本统计—医疗服务项目成本统计—全院平均成本计算—病种成本计算。

通过对这些关键指标的统计分析和计算，能够准确客观地掌握各科室的经营状况、行业平均水平、医院资源配置等内部运营信息，同时也了解到如价格是造成目前医院政策性亏损的一个主要原因，而与医务人员的技术劳作相关的价值全部被严重低估，是调价的重点等外部影响因素，从而规范医疗行为、加强成本控制，促进医院精细化管理水平，并对医改政策提出合理化的建议。

2统计工作在人事制度改革2.1选人用人公平、公正实行全员竞聘上岗及职称动态管理，打破论资排辈的旧的用人体制，根据业务能力可以低职高聘、高职低聘，做到人尽其才，人岗匹配。

在竞争中，通过竞争者的工作数量、工作效率、经济创收等情况的统计数据，系统、准确、客观地反映他在技术、知识、管理能力等无形资本绩效，让数字来说话，杜绝了“人情分”、“主观分”，真正体现了“绩效优先，兼顾公平”的用人原则。

由此可充分调动广大医务人员的工作积极性、主动性和创造性，不断以优质的服务、精专的技术提高自身的业务工作能力，真正体现了公开、公平、公正的原则。

2.2岗位配置合理、高效通过对全院人力资源的统计分析，全面了解各科室人员的学历、年龄、职称结构，发现有工作负荷不均衡的现象，尤其在护理工作中较为突出。

为此，人事科与护理部以科室护理工作量统计数据为依据，制定并实施“护理动态岗”，对忙闲不均的人员进行动态调配，将人力资源流动起来，充分发挥出人员的效能，避免了人力资源的浪费。

3统计工作参与契约化目标责任制管理改革医院建立了以岗位要素为基础的科主任契约化管理体系，利用科学的统计预测方法，根据行政、临床、医技工作重点制定关键业绩指标KPI管理指标，制定出了每个科室年度的效率指标包括门急诊人次、住院人次、病床使用率等、质量指标包括三日确诊率、抢救成功率、甲级病案率、抗生素合理使用率等、服务指标患者满意率、健康教育覆盖率、医疗纠纷发生率等、成本指标包括业务收支结余率、百元物耗比、人均医疗收入等、创新指标新技术新项目开展数、科研成果等目标值，对每一个科室完成的情况进行全面、公正、客观的评价，从而建立起一套完整的目标管理体系，明确科主任权责利，进一步提高科室管理水平，促进医院整体目标的顺利达成。

4统计工作参与绩效分配制度改革医院改变原有以收支结余为基础的绩效分配方案，实行“多劳多得、优绩优酬、保存量激增量”的分配原则，建立以岗位管理为基础、优质产品产出为核心，与“岗位风险、责任大小、成本控制、工作质量、工作数量、考核结果相关联”，这就更突出了统计信息的重要性，所有考核数据均来自医院信息系统HIS及病历首页的信息，体现了客观性、真实性、及时性，为绩效核算和分配提供科学的数据支持。

5统计工作参与医疗管理改革5.1开展统计信息服务，为领导决策提供有价值的参考依据除做好常规的月、季、年统计报表外，我们针对深受关注的问题进行专题统计分析，为管理决策提供了大量的参考依据。

如单病种专题分析、死亡病案专题分析、交通事故伤收治情况分析、抗菌药物合理使用分析、住院患者结构分析及门急诊患者结构分析等，为实现单病种临床路径管理提供了前提，并为医院管理者准确掌握医疗市场信息提供参考，从而能够及时确立服务主体，制定切实有效的服务措施，有效提高医院医疗服务质量。

5.2实行全院“一张床”床位的利用率是反映医院工作效率的重要指标之一，也是当今医院管理的重要内容。

我们对近2年各病区病床使用情况进行统计分析，发现有些科室的病床使用受季节、交通环境、气候等因素影响，存在病床使用不均衡的现象，为此质控部对相关科室加大了监管力度，结合平均住院日与病床使用率2项指标综合考量病区病床工作效率，年度上报数据显示我院床位平均使用率为85%，通过分析得出，床位使用率最高为普外科，平均在115%以上，而综合科最低，使用率仅为45%，骨科在11月—2月为90%，而7月—9月仅为60%。

鉴于以上情况，我院率先在全市推行全院“一张床”管理模式，打破科室界限，根据患者需要调配床位，主管医师跟着患者跑，既解决了患者的看病就医问题，又提高了医院的病床使用率，达到了经济效益和社会效益双赢。

试谈统计水利工程建设一、水利基建统计存在的问题水利基建统计数据中的基础数据，在编制年报时是采用历史数据加当年数据而成，但由于一些基层单位统计台帐、原始记录不全，历史资料混乱，工作人员更换频繁，工作交接不清等原因造成统计报表不准确。

另外，对待统计工作不够严谨，也是造成统计误差的原因。

在基础数据采集过程中没有统计标准及格式，比如在采集各标段“完成工程量”时，统计人员没有统一格式、上报方式及上报单位，造成各标段有的是施工单位报送、有的是现场施工管理人员报送、有的是监理工程师报送，有的采用电子邮件、有的采用纸介质、有的采用电话等，最终造成采集的信息误差大而不能使用。

二、统计工作应积极服务于水利工程建设管理作为基层水利建设单位的统计工作的主要任务是搜集整理资料，并进行相关分析，上报相关的上级部门。

另一个任务就是统计成果的利用，这是在大部分水利建设单位所忽略的，建设单位应充分利用统计资源，使其在工程建设管理中发挥应有的作用。

水利工程建设管理就是在项目建设周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果，使项目的相关利益者满意。

所以项目管理者应综合协调好时间、费用及生产要素中的劳动力、材料、机械设备等，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果。

项目管理的日常活动通常是围绕项目范围、项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等任务来开展的。

统计是着重对事物的数量方面进行调查研究，它通过对数字资料的搜集、整理和分析研究，从数量上来认识客观现象总体的现状和发展过程，研究事物的变化规律。

因此工程建设管理工作与统计工作是密不可分的，统计工作作为建设管理的一种方法，在工程建设管理的各方面发挥着重要作用。

一是统计工作在控制工程质量中的关键作用。

工程质量是工程建设的命脉，贯穿施工过程中的各个环节，工程质量与参建者坚定的质量安全意识密不可分，更离不开严谨的统计工作。

比如，建设单位管理人员和施工单位人员根据统计资料，可以及时发现材料与完成工程量的关系是否存在问题;提前了解下一步工作中所需材料、机械设备、人员的配备情况，有助于提前纠正存在的问题。

二是统计工作在控制工期中的强化作用。

施工工期是水利工程建设重要的核算指标之一，关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。

水利工程工期长、投资大、施工条件复杂，使得工期控制较为困难。

水利工程施工的进度和工期的控制方法有很多种，建设管理单位要根据工程特点选择合适的控制方法。

在这里统计人员根据采集的完成工程量数据进行分析计算，将工程进度情况、完成情况、完成比例、计划工期对比、预计完成时间等做简洁清晰电子图表，以旬报或月报形式分发到建设单位管理人员、施工单位管理人员，使其对存在的问题及时调整，确保工程按期完成。

三是统计在控制施工管理中的管控作用。

现在的水利工程建设施工招标，多以最低价中标的方式选择施工单位，这对施工单位来说，即要保质保量按期完成各项施工任务，还要获得合理的收益，对施工单位提出了精细化管理的要求。

这就需要施工单位有较强的施工管理队伍和水平精湛的施工技术人员，才能达到施工单位预期的目标。

而在实际施工过程中这点是较难实现的，甚至是相互矛盾的。

如何能在投资和中标价不变的情况下即能实现建设单位保质保量按期完成工程建设的目标，又能实现施工单位合理收益的目标?简单的说圆满完成建设工程是双方的共同目标，这就需要统计人员在信息采集时不只采集我们需要上报报表中的几组数据，同时为了更好地完成工程建设需要将采集范围扩大，专门进行施工管理相关分析，为施工单位提供帮助，使其在物资采购、施工人员、施工机械等方面进行合理配置，达到圆满完成工程建设的共同目标。

三、做好统计工作需要强化的事项较好地完成统计报表的报送工作和很好地服务工程建设管理，还需要加强以下几个方面的工作。

㈠加强领导统计工作贯穿于水利工程建设管理的方方面面，是监督整个项目实施的重要手段，是搞好水利工作建设的重要工具，不能把统计工作简单化。

而是要从统计工作这一角度出发，配备知识较为全面、爱岗敬业、勤于学习的统计人员;制定适合本工程建设的统计工作制度，明确各职能部门统计工作内容，使统计工作较好地服务于工程建设，提升工程建设管理水平。

㈡爱岗敬业首先，统计工作人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，在默默无闻中实现人生价值，在平淡中体会统计的快乐。

另外，统计工作人员要熟练掌握统计专业，了解水利工程专业知识，熟练应用计算机及网络。

还有，统计人要认真学习、严格执行《统计法》《基建水利统计管理办法》《基建水利统计责任人制度》等法律法规，坚决抵制弄虚作假行业为，增强依法统计的觉性。

㈢资源共享水利工程建设统计工作横向涉及到物资、机械设备、财务、劳资、概预算等不同的部门和专业，纵向涉及到总部、项目部、施工队等。

因此不能将统计资料掌握在个别人中，要及时整理归档，并根据统计工作的特点，档案记录体系要求做到：完整连续，层次明了，量化精细，保证信息资料清晰性和及时性，为将来的工程建设后的运行管理提供基础性资料。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。