工程部绩效考核方案.doc
工程部绩效考核方案
工程部绩效考核方案一、背景介绍工程部是企业重要的技术支持部门，承担着项目研发、设计、工艺优化等重要任务。
为了有效评估和监控工程部的绩效，制定一套科学合理的考核方案显得尤为重要。
本文旨在提出一套工程部绩效考核方案，以提高工程部的绩效水平。
二、目标和指标1. 目标- 提高工程部的项目完成质量- 提升工程部的工作效率- 加强工程部的团队协作能力2. 指标- 项目质量评估：评估项目的技术难度、完成度、客户满意度等指标，以确保项目的质量。
- 项目进度评估：评估项目的计划与实际进度、项目延误情况等指标，以保证项目按时完成。
- 工作效率评估：评估工程师的工作效率、工作量、任务完成情况等指标，以提高工作效率。
- 团队协作评估：评估工程师之间的合作精神、团队配合度、协作能力等指标，以促进团队协作和团队精神。
三、考核内容和权重1. 项目质量评估（权重：30%）- 技术难度（20%）：评估项目的技术难度，根据项目的复杂性和创新性进行评分。
- 完成度（30%）：评估项目的完成度，包括项目目标的实现程度和交付的质量。
- 客户满意度（50%）：评估客户对项目的满意度，包括客户反馈和重复合作等指标。
2. 项目进度评估（权重：30%）- 计划与实际进度（40%）：评估项目的计划与实际进度的差异，包括提前或延误的情况。
- 项目延误情况（60%）：评估项目延误的原因、频率和对整体工期的影响。
3. 工作效率评估（权重：20%）- 工作效率（50%）：评估工程师的工作效率，包括任务完成的速度和质量等指标。
- 工作量（50%）：评估工程师的工作量，包括完成的任务数量和工作时长等指标。
4. 团队协作评估（权重：20%）- 合作精神（40%）：评估工程师之间的合作精神和团队意识，包括相互帮助和共同解决问题等指标。
- 团队配合度（30%）：评估工程师在团队合作中的配合度，包括任务交接、协作配合等指标。
- 协作能力（30%）：评估工程师的协作能力，包括与其他部门的沟通和协调等指标。
工程部部门绩效考核方案
工程部部门绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义工程部是公司组织中的一个重要部门，其工作涉及到项目管理、工程设计、施工监督等诸多方面，直接关系到公司的工程项目质量和进度。
因此，对工程部的绩效进行考核，不仅可以全面了解部门的工作状况，还可以督促部门发挥最大的工作效能，提高工作效率，推动公司的工程项目顺利进行。
二、绩效考核的目的1. 鼓励员工争先创优。
通过绩效考核，让员工在工作中充分发挥自己的专业技能和才能，激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性。
2. 完善绩效制度。
通过绩效考核的分析，发现和解决存在的问题，逐步完善绩效考核制度，提高公司各部门的绩效水平。
3. 促进团队合作。
绩效考核不仅对个人的绩效进行评定，还要对团队的协作能力和整体绩效进行评估，促进团队成员之间的相互合作，营造团队合作的良好氛围。
三、绩效考核的指标体系1. 项目管理能力。
包括项目规划、进度控制、成本管控等方面的能力，能否按时完成工程项目，并将项目成本控制在合理的范围内。
2. 设计能力。
包括设计方案的创新性、合理性及可行性，设计图纸的准确性和完整性，设计方案的实施效果等。
3. 施工监督能力。
包括对施工现场的协调管理、施工进度的监督与控制、施工质量的检验等方面的能力。
4. 岗位责任落实。
包括员工是否按照职责要求完成工作，是否能够克服困难、坚守岗位，履行好自己的工作职责。
5. 团队合作能力。
包括团队成员之间的合作沟通、协作配合，处理工作中的冲突和问题的能力，团队整体绩效水平。
6. 客户满意度。
包括项目客户的满意度调查、项目客户的反馈意见等。
7. 个人发展能力。
包括员工个人的专业技能提升、职业素养提高等方面。
8. 绩效改进能力。
员工是否具备自我总结、自我改进的能力，能否不断提高绩效水平。
以上是工程部绩效考核的指标体系，这些指标是相辅相成的，通过综合评定员工在这些方面的表现，来全面评价员工的绩效水平。
四、绩效考核的流程1. 绩效目标设定。
在每年初，工程部的领导和员工共同制定本年度的绩效目标，包括个人绩效目标和团队绩效目标。
工程部员工绩效考核方案
工程部员工绩效考核方案背景工程部是公司的技术核心部门之一，其员工工作任务繁重、技能要求高，需具备较强的技术能力、沟通协作能力以及人际关系处理能力等多方面素质。
为了激励工程部员工的积极性和创造力，提高整个部门的工作效率和绩效水平，我们特别制定了本方案。
考核标准考核标准分为两个层次：部门考核和个人考核。
部门考核1.任务进度：每个项目的完成进度和工作质量。
2.与其他部门的沟通协调能力：工程部与其他部门的沟通协调是否畅通有效。
3.团队合作：工程部员工之间的团队合作是否良好。
个人考核1.个人工作量：个人完成任务的数量和工作质量。
2.技能和能力：个人技能和能力的提高和发展情况。
3.责任心和执行力：个人对工作的态度和责任心以及工作计划的执行力。
4.团队合作：个人在团队合作中的贡献和积极性。
考核周期和方式考评周期为半年一次，每年进行两次考评，分别为上半年度考评和下半年度考评。
考核方式包括：1.领导考核：由部门领导对员工的考核结果进行评估，对各项标准进行打分，可以考虑人员的工作成果、贡献以及企业文化价值观等因素。
2.同事评价：由工程部员工相互之间进行评价，以期发现个人在合作中的优缺点、不足之处，以及后续能力的提升。
考核结果及奖励方式根据每个员工获得的绩效评分，按照不同的绩效等级给予相应的奖励，具体奖励标准如下：1.优秀绩效：根据员工的工作表现和评级，给予2000元至5000元不等的年终奖金。
2.良好绩效：根据员工的工作表现和评级，给予1000元至2000元不等的年终奖金。
3.一般绩效：根据员工的工作表现和评级，给予1000元以内的年终奖金以及其他慰劳措施。
防弊措施在考核过程中，我们会采取以下措施：1.建立公正、透明的考核机制，确保员工的工作成果和工作责任清晰明确。
2.建立考核档案，员工可以向领导提出异议，并有权查阅自己的考核结果。
3.严格保密个人及团队考核结果，防止没有通过考核的员工受到不必要的压力或影响。
结语本绩效考核方案将激励工程部员工的积极性和创造力，提高整个部门的工作效率和绩效水平。
工程部项目经理绩效考核方案
工程部项目经理绩效考核方案一、背景介绍作为工程部项目经理，其绩效考核方案旨在评估项目经理在项目管理中的工作表现和能力。
通过合理的绩效考核方案，可以有效地激励项目经理的积极性和创造性，提高项目管理的效率和质量。
二、绩效考核内容1. 项目管理能力：评估项目经理在项目规划、组织、执行和控制方面的能力，包括项目目标的设定、项目计划的编制、资源的分配和调度、进度的控制等。
重点评估项目经理在项目管理过程中的决策能力、危机处理能力以及对项目风险的识别和应对能力。
2. 团队管理能力：评估项目经理在团队建设和团队管理方面的能力，包括团队的组建、角色分配、沟通协调、冲突解决等。
重点评估项目经理对团队成员的激励和培养能力，以及团队内部合作和协作的效果。
3. 项目成果和质量：评估项目经理在项目执行过程中的成果和质量表现，包括项目交付物的完成情况、项目目标的实现程度以及项目质量的控制。
重点评估项目经理在项目实施中的问题解决能力和创新能力，以及项目成果的客观评估。
4. 客户满意度：评估项目经理在与客户的沟通和合作方面的能力，包括项目需求的理解和反馈、客户期望的管理和满足等。
重点评估项目经理在项目交付和客户关系维护方面的表现，以及客户对项目经理的满意度和评价。
三、绩效考核方法1. 定期评估：根据项目的阶段性和时间节点，定期对项目经理的绩效进行评估，如每个项目阶段结束后进行评估，每季度进行评估等。
评估内容应包括项目管理能力、团队管理能力、项目成果和质量以及客户满意度。
2. 360度评估：除了由直接上级进行评估外，还应邀请项目团队成员、相关部门负责人以及客户代表等进行评估，以全面了解项目经理的工作表现和能力。
评估结果应保密，以确保评估的客观性和公正性。
3. 现场观察：通过对项目经理的现场工作进行观察和记录，评估项目经理在实际工作中的表现和能力。
观察内容可包括项目会议的组织和主持、项目现场的管理和协调、问题的解决和决策的效果等。
四、绩效考核结果与激励措施1. 绩效评定：根据绩效考核的结果，给予项目经理相应的绩效评定，如优秀、良好、一般、待改进等。
工程部工资绩效考核方案范文(通用7篇)
工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）1一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。
因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。
因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
二、项目部薪酬管理体系的建立（一）项目部薪酬管理体系建立的原则1、不搞“一刀切”。
不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争，减少人为的分配不公现象发生；2、不搞“保险承包”。
不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的'先进水平为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正；3、不搞“形式”。
在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。
（二）项目部管理人员薪酬标准公司依据上述原则，按集团公司以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法，管理思想，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。
即根据集团公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。
工程部安全绩效考核制度
工程部安全绩效考核制度一、制度目的为了加强工程部的安全管理，提高员工的安全意识和素质，确保工程施工过程中不发生安全事故，保障员工的生命财产安全，特制定本安全绩效考核制度。
二、考核对象本安全绩效考核制度适用于公司工程部所有在职员工，包括施工人员、监理人员、技术人员等。
三、考核内容1. 安全意识培养：员工对安全管理的重要性、安全操作规程的掌握和遵守情况。
2. 安全责任落实：员工是否按照规定履行职责，落实安全措施，确保安全生产。
3. 安全生产状况：工程部的安全生产记录情况，是否存在事故隐患及整改情况。
4. 安全技能培训：员工是否参加过相关安全培训，掌握了相应的安全技能。
5. 安全管理改进：员工对工程部安全管理工作提出的建议和改进措施的执行情况。
四、考核方法1.定期检查：工程部领导及安全员对各岗位人员的安全操作进行定期检查。
2.随机抽查：公司安全监督部门对工程部的安全情况进行随机抽查。
3.安全会议：定期召开安全会议，对工程部的安全绩效进行评估。
4.员工自查：员工每月自行填写安全绩效表，自查自评。
五、考核标准根据员工在安全意识培养、安全责任落实、安全生产状况、安全技能培训、安全管理改进等方面的表现进行评分，评分标准如下：1. 优秀：综合评分达到90分以上。
2. 良好：综合评分达到80-89分。
3. 一般：综合评分达到70-79分。
4. 不合格：综合评分低于70分。
六、奖惩措施1. 优秀员工将获得奖金、荣誉证书和表彰信，提升个人荣誉感和责任感。
2. 良好员工将获得奖励，鼓励其继续努力。
3. 一般员工将受到警告，并要求立即改进和提高。
4. 不合格员工将接受批评、培训和监督，直至达到合格标准为止。
七、制度执行1. 工程部负责制定具体执行方案和工作计划，并定期对执行情况进行检查。
2. 全体员工应严格遵守本安全绩效考核制度，不得违反规定。
3. 对于违反制度规定的员工，将按公司规定进行相应处理。
八、制度修订本安全绩效考核制度如有需要进行修订，应征得公司领导的同意，并由工程部负责组织实施。
钢结构工程部绩效考核方案
钢结构工程部绩效考核方案1. 背景钢结构工程部是公司重要的组成部分，其工作涉及到公司业务的安全性和实现目标的能力。
为了确保钢结构工程部的高效运转及提高其绩效，我们需要一套完善的绩效考核方案来指导并激励员工的工作。
2. 目的本方案的目标是：1.建立科学、公正、合理的绩效考核机制，衡量员工的绩效表现。
2.为员工提供明确的目标和方向，以帮助他们在工作中取得更好的推进。
3.评估部门的绩效，为公司的决策提供参考。
3. 绩效考核内容和方法3.1 基本绩效基本绩效是对于员工在一定时间内完成的岗位职责和工作内容的综合评价。
其主要考核项包括：1.工作量与工作质量：岗位职责所涉及的工作量、完成质量。
2.工作主动性与创新：员工对于本职工作的积极性和工作计划的能力，以及他们在工作中所展现的创新性。
3.工作协调性：合作、协调、沟通及协作能力。
4.工作稳定性：员工的工作稳定性的表现，包括未出现过迟到、早退、旷工、请假等情况。
基于以上考核项，我们将采用以下方法进行绩效评估：1.采用公司人事管理系统统计员工的工作量和效率。
2.根据质检人员的反馈对员工完成的工作内容进行分析和评估。
3.通过考核委员会的评审，在参考员工自评后对工作主动性及创新性进行评估。
4.通过参考员工自评和HR对员工的考勤记录进行审查后进行协调性和稳定性评估。
3.2 项目绩效项目绩效指对于员工在完成特定的项目任务中的表现进行评估。
项目绩效的考核项包括：1.项目管理质量：管理多个小组执行项目任务的能力、任务完成时间的合理性和管理方法的有效性。
2.项目团队协作：小组多人工作需要团队协作和沟通，员工的沟通能力、协调能力和团队合作能力。
3.项目质量：关注项目成果的客观质量和客户满意度。
4.项目成本：项目成本控制能力方面的考核，包括项目资金使用的有效性、协调内部资源的能力等。
绩效评估方法：1.根据项目评估表对项目评估绩效得分。
2.通过向项目主管部门和客户提供问卷调查，以此对项目经理和项目成员的能力进行评估。
工程部经理绩效考核方案
工程部经理绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义工程部经理是企业技术和工程领域的管理者，负责全面领导和管理企业工程部门的工作。
对工程部经理的绩效考核，不仅关系到个人的职业生涯和发展，更关系到企业的技术创新能力和竞争力。
因此，科学合理的绩效考核方案对于激发工程部经理的工作积极性和提高企业的整体绩效意义重大。
二、绩效考核的原则和目标1.原则（1）公平性原则：绩效考核应该公平公正，对工程部经理进行客观评价，不偏不倚。
（2）激励性原则：绩效考核应该注重激励部门经理，激励其积极工作，并且为其提供良好的发展机会。
（3）持续性原则：绩效考核应该是持续的，可以通过长期的绩效考核来反映工程部经理的整体工作表现。
2.目标（1）明确工程部经理的工作职责和工作目标；（2）建立激励机制，激发工程部经理的工作积极性；（3）为企业的技术创新和发展提供有力支持。
三、绩效考核的指标体系1.生产管理指标（1）项目进度：评估工程部经理主导项目的进度控制能力，包括项目计划的制定与执行、项目进度的管控等；（2）项目成本：评估工程部经理项目成本的控制能力，包括项目成本的预算管理、成本控制及成本效益评估；（3）质量管理：评估工程部经理质量管理的能力，包括产品标准的制定与执行、质量管控、质量事故处理等。
2.团队管理指标（1）团队建设：评估工程部经理的团队建设能力，包括团队构建、团队激励、员工培训等；（2）团队协作：评估工程部经理的团队协作能力，包括团队协调、协作沟通、冲突处理等。
3.绩效管理指标（1）工作目标：评估工程部经理制定和实施工作目标的能力；（2）工作执行：评估工程部经理的工作执行能力，包括执行计划、资源配置、指导协调等；（3）工作效果：评估工程部经理完成工作的成果，包括完成计划任务、解决问题和提升工作效能等。
四、绩效考核的评价方法1.360度评价法：采用员工、同事、领导、客户等多方评价，综合考评工程部经理的工作表现。
2.绩效指标评价法：根据设定的指标体系，评价工程部经理的工作表现，如项目进度、成本控制、质量管理等。
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工程部绩效考核方案
为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：
一、考核项目及考核权重：
自评20﹪部门经理50﹪总经理30﹪
二、考核对象：工程部全体员工
三、评分标准如下：
1、A+超优/95(含)-100分：积极主动、出色完成各项岗位工作，工作质量、工作效率高，对项目管理提出建设性建议，对项目建设成本提出优化意见并减少建设成本。
2、A优/90(含)-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。
3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。
4、C中/70(含)-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。
5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及计划要求。
四、考核步聚：
1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、
部门经理得分、总经理评价得分总和，自评得分占总分100分的10%，部门经理占总分100分的50%，总经理评价得分占100分的30%。
2、各员工于当各季度最后一季度28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直部门经理，部门经理根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如：
1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突; 2>产生重大工作失误影响的工作人员;3>当季度两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的;4>收拿施工单位钱物;凡触犯以上内容将不能参加本季度考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。
完成所有的考评工作后，交由行政部进行绩效工资的核算工作。
3、部门经理针对表现为差、中的员工进行绩效考评面谈工作，及时了解员工对绩效考核的反馈信息，同时加强上下级的沟通，进一步明确工作目标及工作改进方向，提高员工的业绩。
4、考核分数将由行政部计算出当季度的绩效工资(计算方式见附后)，每季度3日前报行政部负责人审阅及进行考核资料汇总。
五、考绩得分计算方式及绩效工资计算方式：部门员工考核分为四项进行考核。
单项绩效绩效分=(自评分*10%+部门经理分*50%+总经
理*40%) 绩效总分 = (自评分*10%+部门经理评分*50%+总经理*40%)
1、本部门经核定每位员工的绩效工资为如100元/季度，根据每季度所核定的员工绩效分，核定当季度应发于员工的绩效工资，当季度评分为D级69分以下的员工不给予绩效工资。
2、绩效评分为 A+超优/95(含)-100分的发放100的全额绩效工资，另将考评为D级员工未得到的绩效工资总额及ABC级员工绩效工资所余下的绩效工资总额(如一员工的绩效工资为90元，所剩的绩效工资为100元-90元=10元)平均挪支给表现超优的员工。
超优员工的绩效工资计算方式为：
100+[本季度D级员工绩效工资总额100+(100- ABC级员工绩效工资)] 本季度绩效A+级人员数
3、绩效评分为A优/90(含)-94分及 B良/80(含)-89分的绩效工资计算方式为：按绩效工资100*(绩效分/100)。
4、绩效评分为C中/70(含)-79分的绩效工资计算方式为：按绩效工资100*50%。
5、如本季度员工绩效未有得到A+的，部门所剩的用于员工的绩效工资(总额2000元-部门绩效工资总额)将作为部门日后的奖励资金，在年终时对表现突出者进行年终的奖励。
6、出差一个季度的员工不参加本季度考核绩效工资不在本部门发放。
六、绩效工资奖惩：
1、考核结果连续半年为“超优”者，由上级提出给予该名考核者晋升或加薪的建议。
2、考核结果为C级“中”的员工，由部门经理与其进行绩效沟通，促使其进行工作改进。
3、连续考核结果为D级“差”的员工，在首次得D级后，当值主管与其员工进行沟通，说明工作中的问题，连接两次考核为D级的员工，将直接由部门经理报请行政部予以解聘合同。
4、每次季度考核将作为晋升、降职、加薪、减薪的参考依据。
5、根据员工每季度的绩效评定，年度部门剩余的绩效工资额将按照年终适当分配给在一年中表现超过6个季度以上(包括6个季度)评定为优、超优的员工。
七、本绩效考评方案定于2017年4月1日开始执行。