信息技术有限公司项目策划案
信息技术有限公司项目策划(1)
项目策划中科海鑫信息技术有限公司（版权所有，翻版必究）文件修改控制目录1. 目的2. 适用范围3. 职责3.1 项目经理PM3.2 项目软件经理PSM3.3 项目管理部门3.4 开发体系决策层SMG4. 术语及缩略语5. 工作程序5.1 项目管理阶段划分5.2 项目启动阶段5.3 需求管理5.4 项目策划5.5 项目文件5.6 项目报告5.7 最终归档6. 引用文件7. 质量记录1.目的按软件工程的方法进行项目管理，在软件项目开发之前系统地规划整个项目进展过程，包括阶段划分、资源分配、进度安排、阶段具体计划的制定等，确保项目在预算之内及时交付并达到质量目标。
2.适用范围适用于所有软件产品和软件项目。
3.职责3.1项目经理PM：负责编制《项目启动计划》与《需求分析报告》。
3.2项目软件经理PSM：负责编制《开发计划》。
3.3项目管理部门：负责组织评审《项目启动计划》和《开发计划》并下达“项目任务书”。
3.4开发体系决策层SMG：负责审批《项目启动计划》和《开发计划》。
4.术语和缩略语4.1PM：project manager项目经理；Total PM：针对某一项目，可设多名PM对TotalPM负责。
4.2PSM：project software manager项目软件经理；Total PSM：针对某一项目，可设多名PSM对Total PSM负责。
4.3SIP：software initial plan《项目启动计划》4.4SDP：software development plan《开发计划》4.5SCMP：software configuration management plan《软件配置管理计划》4.6HCMP：hardware configuration management plan《硬件配置管理计划》4.7SQAP：software quality assurance plan《软件质量保证计划》4.8SRMP：software risk management plan《软件风险管理计划》4.9QMP：quality management plan《质量计划》4.10SOW：statement of work是由客户提供的对项目所要完成的全部工作的说明文件，其主要包括：工作范围、技术目标和目的、客户和最终用户标识、引入的标准（客户要求供方执行的标准以及国家法律法规要求产品或项目执行的标准）、责任分担、成本和进度限制、软件项目与其它组织的依赖性、资源限制、其它限制5.工作程序5.1 项目管理的阶段划分项目管理划分成如下两个阶段：1）项目启动阶段：在进入具体项目实施之前为获得明确需求或进行完备可行性调研及整体策划所花费的时间，分为第一阶段与第二阶段，第一阶段为明确需求阶段，第二阶段为具体策划阶段。
信息技术策划书3篇
信息技术策划书3篇篇一《信息技术策划书》一、项目背景随着信息技术的飞速发展，企业对于高效、智能的信息系统的需求日益增长。
为了提升企业的竞争力和运营效率，我们计划实施一系列信息技术项目。
二、项目目标1. 构建一个稳定、安全、高效的网络基础设施，确保企业内部信息流畅通。
2. 开发一套定制化的业务管理系统，满足企业特定的业务需求。
3. 提升数据存储和管理能力，保障数据的安全性和可靠性。
4. 加强信息安全防护，防止数据泄露和网络攻击。
三、项目实施步骤1. 网络基础设施建设评估现有网络状况，进行网络规划和设计。
采购和安装网络设备，如路由器、交换机等。
配置网络参数，确保网络的稳定性和性能。
2. 业务管理系统开发与业务部门深入沟通，明确系统功能需求。
选择合适的开发技术和框架。
进行系统设计、开发、测试和部署。
3. 数据管理与存储建立数据备份和恢复机制。
选择适合的存储设备和方案。
优化数据管理流程，提高数据处理效率。
4. 信息安全强化安装防火墙、杀毒软件等安全设备。
制定信息安全管理制度和流程。
对员工进行信息安全培训。
四、项目预算1. 网络设备采购和安装费用：[X]元。
2. 业务管理系统开发费用：[X]元。
3. 数据存储设备和方案费用：[X]元。
4. 信息安全设备和培训费用：[X]元。
五、项目时间表1. 网络基础设施建设：[具体时间段 1]。
2. 业务管理系统开发：[具体时间段 2]。
3. 数据管理与存储：[具体时间段 3]。
4. 信息安全强化：[具体时间段 4]。
六、项目团队1. 项目经理：负责项目的整体规划、协调和推进。
2. 网络工程师：负责网络基础设施的建设和维护。
3. 软件开发团队：负责业务管理系统的开发。
4. 数据管理专员：负责数据管理和存储工作。
5. 信息安全专家：负责信息安全防护工作。
七、风险评估与应对1. 技术风险：可能遇到技术难题或技术选型不当。
应对措施是提前进行技术评估和论证，确保技术可行性。
2. 进度风险：可能由于各种原因导致项目进度延迟。
信息科技的创业计划书范文
信息科技的创业计划书范文一、项目背景随着信息技术的不断进步和普及，信息科技行业正在迅速发展。
数字化、智能化、互联网化等技术越来越深入人们的日常生活和各个行业，为企业创新提供了新机遇和挑战。
在这个背景下，我们计划创办一家信息科技公司，专注于为企业提供创新的信息化解决方案，帮助企业提升效率、降低成本、提高竞争力。
二、市场分析1. 行业发展趋势信息科技行业是当前全球最快速发展的领域之一。
云计算、人工智能、大数据、物联网等新技术的迅猛发展，为信息科技行业带来了前所未有的发展机遇。
随着智能手机、智能家居、智能制造等领域的兴起，信息科技行业的市场需求在不断增长。
2. 市场规模据统计，全球信息科技行业的市场规模已经超过万亿美元，并且每年都在以两位数的速度增长。
在中国市场，信息科技行业也在快速增长，预计未来几年内将保持高速增长的态势。
3. 竞争分析当前信息科技行业竞争激烈，有大量的信息科技企业涌现。
传统的硬件厂商、软件公司、互联网巨头等都在争夺信息科技行业的市场份额。
在这个市场环境下，我们需要有自己的独特竞争优势，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
三、产品与服务我们计划提供的产品与服务包括：1. 信息化咨询服务：根据企业实际需求，为客户提供信息化解决方案定制服务，帮助企业提升管理效率和创新能力。
2. 云计算服务：为企业提供云计算基础设施搭建、数据存储和分析，帮助企业降低IT成本，提高数据处理效率。
3. 人工智能服务：为企业提供智能算法开发、机器学习模型构建、智能产品定制等服务，帮助企业实现数字化转型。
4. 大数据分析服务：为企业提供大数据采集、处理、分析、可视化等服务，帮助企业发现商业价值和市场趋势。
四、竞争优势1. 技术实力：我们拥有一支专业的技术团队，具有丰富的信息科技开发经验和创新能力，可以为客户提供最优质的服务。
2. 定制化服务：我们致力于为客户提供定制化的信息化解决方案，根据客户的实际需求和行业特点，提供最适合的服务。
信息技术公司商业计划书
信息技术公司商业计划书一、公司介绍我们的公司名为信技网络科技有限公司，是一家从事信息技术相关领域的企业。
我们致力于为各行各业的客户提供高效的信息技术解决方案，以提高企业的效益和竞争力。
我们的公司定位为技术领先、服务优质的信息技术公司，我们将以高效、专业、负责、创新的服务理念满足客户对信息化科技的需求。
我们的核心价值观是客户至上，创客文化，创新精神，专业性。
二、市场分析面对当前信息技术发展快速的市场环境，我们相信未来信息技术将是每个行业的必需品。
随着物联网、云计算等技术的普及，将会对很多传统行业产生深远的影响。
我们的目标客户包括企业、政府机关、教育机构、医疗单位等。
我们的客户需求包括企业信息化、移动应用开发、系统集成、互联网营销等方面。
三、产品及服务我们的产品与服务包括：1. 企业信息化系统设计与开发，为企业提供从办公、生产、管理到营销各方面的完整解决方案。
2. 移动应用设计与开发，针对客户需求提供高效的应用程序开发服务。
3. 系统集成服务，针对客户的现有信息系统，提供全面的升级、协同与重构服务。
4. 互联网营销服务，为客户提供遍布各大媒体及海量用户的品牌推广与网络营销服务。
四、竞争分析当前信息技术市场竞争激烈，我们的公司将致力于提供最专业、最负责的服务，从而赢得客户的信任和支持。
我们将和其他同行业的公司竞争，我们相信我们可以在以下方面超越我们的竞争对手：1. 技术优势：我们有一批高素质的技术团队，我们将不断地学习新技术并运用到每个项目中去。
2. 服务优势：我们将以客户满意为宗旨，以高效、专业、负责、创新的服务理念满足客户对信息化科技的需求。
3. 价格优势：我们将合理定价，采取灵活的收费方式，让客户获得经济实惠的价格同时，又不失专业性。
五、市场营销计划我们将通过以下渠道进行市场营销：1. 网站宣传：我们将建设一个专业的网站宣传信息，向客户介绍我们的产品和服务。
2. 展会宣传：我们将参加各类行业展会，向客户介绍我们的产品和服务。
某信息科技有限公司策划书
公司主要产品与服务
01
• 系统维护服务：为企业提供系 统运维、故障排除、数据安全 等方面的技术支持。
02
通过以上产品和服务，公司已经 在市场上树立了良好的口碑，赢 得了众多客户的信赖和支持。
公司发展目标
短期目标：在未来1-2年内，扩大市 场份额，提升品牌知名度，实现业务 收入的稳步增长。
技术与业务融合
评估技术团队与业务团队的协同能力，确保 技术解决方案符合业务需求。
技术安全性
确保公司核心技术的安全性和稳定性，防范 技术泄露、侵权等风险。
研发成本与投资回报
平衡技术研发的投入与产出，确保技术投资 回报的可持续性。
运营风险评估
供应链稳定性
评估供应商的稳定性、质量和价格竞争力， 确保产品供应链的可靠性。
培训与认证服务
提供产品使用培训、技术认证等 服务，帮助客户提高产品应用技
能，提升企业和个人竞争力。
品牌推广策划
线上线下宣传
充分利用社交媒体、行业展会、 合作伙伴等渠道，进行线上线下 全方位宣传，提高品牌知名度和
影响力。
品牌形象塑造
通过精心设计的视觉元素、广告创 意等，塑造品牌形象，传递品牌核 心价值，增强品牌认同感。
研发具有自主知识产权的智能终端产品，包括智能手机、平板电脑、智
能家居等。产品将注重用户体验，搭载先进的操作系统，提供多样化的
应用场景。
02
云计算服务
打造稳定、高效的云计算平台，为企业提供数据存储、计算资源租赁、
云应用部署等综合服务。通过云计算服务，降低企业IT成本，提高运营
效率。
03
大数据分析解决方案
信息项目实施方案
信息项目实施方案一、项目背景随着信息化技术的不断发展，信息项目在各个行业中得到了广泛的应用。
信息项目的实施对于企业的发展和管理具有重要意义。
本文将针对信息项目的实施方案进行详细的分析和讨论，旨在为相关企业提供参考和指导。
二、项目目标1. 提高企业信息化水平，提升管理效率；2. 优化业务流程，提高工作效率；3. 降低成本，提高企业竞争力。
三、项目内容1. 项目范围本项目主要包括企业信息化建设、系统集成、软件开发等方面的内容。
具体包括企业内部信息系统建设、外部信息交互系统建设、数据管理系统建设等。
2. 项目流程（1）需求分析阶段：对企业的现有信息化水平进行全面的调研和分析，明确企业的信息化需求和目标。
（2）方案设计阶段：根据需求分析的结果，制定详细的信息化方案，包括系统架构、功能模块、技术选型等。
（3）开发实施阶段：根据方案设计的要求，进行系统开发和实施工作，确保系统能够顺利上线并运行稳定。
（4）测试验收阶段：对系统进行全面的测试，确保系统的稳定性和安全性，同时进行验收工作，确保系统符合项目要求。
（5）运维支持阶段：对已上线的系统进行持续的运维和支持工作，确保系统的稳定运行和持续优化。
3. 项目资源本项目需要充分利用企业内部和外部的资源，包括人力资源、技术资源、资金资源等。
同时需要合理调配和管理资源，确保项目能够按时按质完成。
四、项目实施方案1. 确定项目组织结构（1）项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，确保项目按时按质完成。
（2）技术负责人：负责项目的技术规划和技术支持工作，确保系统的稳定性和安全性。
（3）开发团队：负责系统开发和实施工作，确保系统能够按时上线并运行稳定。
（4）测试团队：负责系统的测试工作，确保系统的质量和稳定性。
2. 制定详细的项目计划（1）明确项目的时间节点和里程碑，确保项目能够按时完成。
（2）合理分配项目资源，确保项目能够按质完成。
（3）制定风险应对计划，确保项目能够顺利进行。
信息技术有限公司商业计划书
信息技术有限公司商业计划书商业计划书：信息技术有限公司1.公司简介2.企业目标ITC的目标是成为该地区领先的信息技术服务提供商。
通过提供高质量的技术解决方案和卓越的客户服务，我们力争成为客户的首选合作伙伴，并为其创造持续的价值。
3.产品和服务ITC提供的主要产品和服务包括：-软件开发：我们拥有一支专业的开发团队，可以为客户开发定制化的软件应用程序，以满足其特定的需求。
-网络维护：我们提供网络设备的安装、配置和维护服务，确保客户的网络运行平稳。
-数据库管理：我们提供数据库的设计、建立和管理服务，确保客户的数据安全和高效管理。
4.市场分析目前，信息技术已经成为企业运营的重要组成部分。
随着数字化转型的推进，对信息技术服务的需求不断增长。
ITC定位于中小型企业市场，这一市场规模庞大，而且对于专业的信息技术服务的需求较高。
5.竞争优势ITC具有以下竞争优势：-专业团队：我们的团队由技术专家组成，具有丰富的经验和深厚的技术背景，能够为客户提供专业、高质量的解决方案。
-客户导向：我们关注客户需求，提供个性化的解决方案，并确保客户满意度的持续提升。
-技术创新：我们积极跟踪行业最新的技术发展动态，并将创新应用于解决方案中，为客户提供前沿的服务。
6.营销策略为了推广我们的产品和服务，我们将采取以下营销策略：-建立合作伙伴关系：与相关行业的企业建立合作伙伴关系，共同推广产品和服务。
-线上推广：通过建立网站、社交媒体等渠道来提升品牌知名度和曝光率。
-口碑传播：通过与客户建立长期的合作关系，不断提高客户满意度和口碑，扩大我们的客户群体。
7.财务计划我们的财务计划主要包括：-启动资金：我们计划通过自有资金和外部融资来支持公司的启动和运营。
-成本控制：我们将采取有效的成本控制措施，包括合理的人员配备和物资采购，以确保公司的盈利能力。
8.风险管理在经营过程中，我们将面临多种风险，包括市场风险、竞争风险等。
为了降低这些风险，我们将采取以下措施：-建立稳定的供应链关系，确保产品和服务的可靠供应。
信息技术工程方案
信息技术工程方案一、项目背景随着信息技术的快速发展，越来越多的企业和组织开始重视信息技术的应用，将其引入到企业的日常运营和管理中。
信息技术的应用不仅可以提高企业的运营效率和管理水平，还能够帮助企业创新，提升竞争力。
因此，信息技术工程在企业中的应用变得越来越重要。
二、项目概述本项目旨在为某企业提供一套完整的信息技术工程方案，通过对企业的业务需求进行分析，设计和实施一套完整的信息技术解决方案，以提高企业的运营效率和管理水平，增强企业的竞争力。
三、项目目标1. 提高企业的运营效率和管理水平；2. 通过信息技术，优化企业的管理流程，提高组织的效率；3. 为企业提供一套完善的信息技术解决方案，满足企业的业务需求；4. 为企业创造更多的商业价值。
四、项目流程1. 需求分析：对企业的业务需求进行分析，确定信息技术工程方案的核心需求；2. 系统设计：根据需求分析的结果，设计一套完整的信息技术解决方案；3. 系统开发：根据系统设计的方案，进行系统开发和实施；4. 系统测试：对系统进行严格的测试，确保系统的稳定性和可靠性；5. 系统运维：对系统进行常规的维护管理，保证系统持续运行；6. 系统升级：定期对系统进行升级和优化，以适应企业发展的需求。
五、项目实施1. 需求分析：首先，需要对企业的业务流程和需求进行深入的了解和分析，确定信息技术工程方案的核心需求；2. 系统设计：根据需求分析的结果，设计一套完整的信息技术解决方案，包括硬件设备、软件系统、网络架构等；3. 系统开发：根据系统设计的方案，进行系统开发和实施，包括数据库开发、应用系统开发等；4. 系统测试：对系统进行严格的测试，包括功能测试、性能测试等，确保系统的稳定性和可靠性；5. 系统运维：对系统进行常规的维护管理，包括安全性管理、性能优化等，保证系统持续运行；6. 系统升级：定期对系统进行升级和优化，以适应企业发展的需求。
六、技术方案1. 硬件设备：根据企业的需求和规模，选择合适的硬件设备，包括服务器、存储设备、网络设备等；2. 软件系统：根据企业的业务需求，选择合适的软件系统，包括操作系统、数据库系统、应用系统等；3. 网络架构：根据企业的业务需求和规模，设计合适的网络架构，包括局域网、广域网、无线网络等；4. 数据安全：设计和实施一套完善的数据安全方案，包括数据备份、数据加密、数据防泄露等；5. 系统集成：将硬件设备、软件系统和网络架构进行有效的集成，形成一个完整的信息技术解决方案；6. 系统优化：对系统进行优化，提高系统的性能和稳定性，保证系统正常运行。
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项目策划中科海鑫信息技术有限公司（版权所有，翻版必究）文件修改控制目录1. 目的2. 适用范围3. 职责3.1 项目经理PM3.2 项目软件经理PSM3.3 项目管理部门3.4 开发体系决策层SMG4. 术语及缩略语5. 工作程序5.1 项目管理阶段划分5.2 项目启动阶段5.3 需求管理5.4 项目策划5.5 项目文件5.6 项目报告5.7 最终归档6. 引用文件7. 质量记录1.目的按软件工程的方法进行项目管理，在软件项目开发之前系统地规划整个项目进展过程，包括阶段划分、资源分配、进度安排、阶段具体计划的制定等，确保项目在预算之内及时交付并达到质量目标。
2.适用范围适用于所有软件产品和软件项目。
3.职责3.1项目经理PM：负责编制《项目启动计划》与《需求分析报告》。
3.2项目软件经理PSM：负责编制《开发计划》。
3.3项目管理部门：负责组织评审《项目启动计划》和《开发计划》并下达“项目任务书”。
3.4开发体系决策层SMG：负责审批《项目启动计划》和《开发计划》。
4.术语和缩略语4.1PM：project manager项目经理；Total PM：针对某一项目，可设多名PM对TotalPM负责。
4.2PSM：project software manager项目软件经理；Total PSM：针对某一项目，可设多名PSM对Total PSM负责。
4.3SIP：software initial plan《项目启动计划》4.4SDP：software development plan《开发计划》4.5SCMP：software configuration management plan《软件配置管理计划》4.6HCMP：hardware configuration management plan《硬件配置管理计划》4.7SQAP：software quality assurance plan《软件质量保证计划》4.8SRMP：software risk management plan《软件风险管理计划》4.9QMP：quality management plan《质量计划》4.10SOW：statement of work是由客户提供的对项目所要完成的全部工作的说明文件，其主要包括：工作范围、技术目标和目的、客户和最终用户标识、引入的标准（客户要求供方执行的标准以及国家法律法规要求产品或项目执行的标准）、责任分担、成本和进度限制、软件项目与其它组织的依赖性、资源限制、其它限制5.工作程序5.1 项目管理的阶段划分项目管理划分成如下两个阶段：1）项目启动阶段：在进入具体项目实施之前为获得明确需求或进行完备可行性调研及整体策划所花费的时间，分为第一阶段与第二阶段，第一阶段为明确需求阶段，第二阶段为具体策划阶段。
2）项目实施阶段：在获得明确需求或通过可行性评估后为实现项目的具体要求所花费的时间。
5.2 项目启动阶段5.2.1启动项目管理部门组织《立项建议报告》的评审，立项通过评审，由项目管理部门下达“项目任务书”，指定一名Total PM或PM及SCML与SQAL，确定SIP编制与评审的时间。
5.2.2 SIP的编制PM负责协调PSM、SCML、SQAL共同完成项目启动阶段的任务。
并负责在限定时间内编制SIP，包括启动阶段的资源调配、进度安排及提交结果。
5.2.3 输出要求1）第一阶段需求分析阶段，输出明确需求；2）需求评审通过后，进入第二阶段，项目具体策划阶段，需编制SDP及相应的计划提交评审。
5.2.4 SIP的评审5.2.4.1 项目管理部门依据《立项建议报告》评审中确定的时间组织SIP的评审，评审人员包括：SMG、项目管理部门及相关的市场与开发部门，项目管理部门负责填写并保存SIP评审及风险评估与控制等评审记录。
5.2.4.2 如PM未能在限定时间内完成SIP的编制，需距限定日期至少提前3工作日向项目管理部门提出延期申请，由项目管理部门负责组织延期申请的评审与批复。
延期申请的内容包括且不局限于：●工作进行状态与评估●延期原因●解决方案●新的日程表5.2.4.3 SIP的评审结果：1）不可行，项目取消；2）存在问题，修改后重新评审，修改时间在评审记录中明确限定；3）评审通过，实施SIP。
5.2.5 SIP的实施跟踪与修改1）项目管理部门根据评审后的SIP，进行实施跟踪与控制。
2）SIP在执行过程中需要进行修订时，需在变更前三个工作日向项目管理部门提交“软件问题报告”及修改的计划内容。
由项目管理部门重新组织评审。
3）每次评审都应留有记录，所有评审不能通过的，必须进行修改，修改后须重新进行评审。
5.2.6SIP的配置管理SCML按照NP601100《配置管理》对SIP进行配置管理。
5.3 需求管理5.3.1项目启动进入需求分析，PM负责全程的需求管理，组建需求分析小组，了解并协调客户的软件目标，需求分配，接口标准，测试与验收标准，交付期需求，预算限制，资源限制。
通过SOW的确定明确具体的需求，包括软件开发环境与技术，软件设计、编程、测试的需求和标准，配置管理需求，质量保证需求，项目风险及降低风险的策略。
5.3.2软件产品项目需提交依据NW503102《软件功能规格说明书编写规范》编制的详细的《软件功能规格说明书》，软件合同项目需提交依据NW503101《需求分析报告编写规范》编制的《需求分析报告》，并经客户方确认；如果客户提供了与《需求分析报告》等同的文档，需经评审通过后方可接收。
5.4 项目策划PM可责成PSM依据NW504101《开发计划编写规范》编制SDP；SCML负责依据NW601102《配置管理计划编写规范》编制SCMP，提交SCMM审批；SQAL 负责编制相应的SQAP，并提交SQAM审批；PM负责编制相应的SRMP；如项目有特殊需要，由项目管理部门协调设备管理部门编制单独的HCMP，并依据SIP的要求组织SDP、SCMP、HCMP、SRMP的评审。
5.4.1 SDP的编制1）PSM按照软件生命周期定义并根据项目的需要审核阶段划分。
一般情况下，可包括但不限于可行性分析、需求分析、设计、编码、测试、验收等阶段，并且阶段可以组合、迭代。
2）质量目标要符合质量体系的要求。
如有不符，PSM需编制QMP，由项目管理部门组织评审。
5.4.2 SDP的具体内容1）项目和质量目标●项目目标：列出项目期间和完成时提交的软件项及项目文件。
●质量目标：描述每一提交产品的质量目标。
例如，产品度量值达到9分；符合用户需求，用户接收并签发验收单。
2）组织与职责PSM要确定所需的项目小组成员，考虑组织的资源计划和项目技能要求，按照质量手册的要求指定每个人的任务和职责。
组织成员包括：3）项目的相关性●外部相关性：列举PSM控制之外的相关活动，例如，客户或分承包商贯彻实施的活动。
●内部相关性：内部相关活动也要考虑，例如，所需的资源只有在另一项目完成之后才能获得。
4）风险管理预测与项目有关的风险并采取预防措施。
编制风险评估与控制报告，也可单独针对某重要问题提出重要报告。
5）阶段划分根据项目的实际情况对项目进行适当的阶段划分后，要明确每个阶段的定义、输入和输出以及开始和结束标准。
●阶段定义：参照软件生命周期定义，对项目的每个阶段进行明确定义。
●阶段输入：阶段划分应明确定义每一阶段的各项输入需求，确保每项输入需求都应完整、无歧义、不相互矛盾。
●阶段输出：阶段划分应明确定义每一阶段的各项输出。
各项输出应满足相应的需求；满足进入后续阶段的输入要求；符合有关的开发惯例和约定和/或法律、法规要求；标识出对产品安全和正常运行至关重要的产品特性。
●阶段开始和结束标准：在每个阶段都要按NP601100《配置管理》的基准配置提交规定的阶段成果，否则，不能结束该阶段而开始下一阶段。
也可依据项目特点在SCMP中定义项目自己的基准。
6）质量控制活动列举项目期间执行的评审和测试活动目录，如：开发计划评审、设计评审、阶段测试、系统测试、验收测试。
对编码的测试，按NP507100《软件测试》、程序进行。
7）开发方法和工具●根据NP605100《规则、惯例和约定管理》程序确定该项目开发工作应遵守的规则、惯例和约定；●根据NP606100《设备和工具管理》程序选择开发工作所用的工具和技术；●明确各开发阶段所需进行的配置管理活动以及配置管理所需的工具和技术，并按NP601100《配置管理》程序实施配置管理。
8）项目计划表画项目活动、资源及其相应职责的直方图，描述阶段工作量，并制定项目计划表。
9）配置管理计划表按NP601100《配置管理》编制配置管理计划表。
10）组织协调根据项目的相关性，PM负责处理设计、开发软件的组织和协调，涉及有关分包方、相关开发项目及其它辅助工作时，由SMG配合协调。
PM或项目管理部门应以书面文件的形式将有关信息及时地通知给有关部门。
11）与客户的协调PM负责与客户的协调，项目管理部门应配合开发部门进行协调、处理客户提出的意见或建议。
SDP中应说明需要同客户协商解决的问题，这些问题的解决应记录在开发过程的各个阶段记录中，如“开发计划评审记录”等。
5.4.3 SDP的审批1） SDP的评审SDP经PSM审查认可后，由项目管理部门组织评审，参加人员包括但不限于：SMG、项目管理部门、PSM及项目相关部门与人员。
2） SDP的审批：●指出不合理处，要求责任者修改后，重新评审；●暂缓执行该SDP，相关文档送交项目管理部门存档；●评审通过，经SMG批准后正式生效并执行。
5.4.4 SDP的实施跟踪与修改1）项目管理部门根据SDP中的阶段划分及各阶段结果，实施进度跟踪和控制。
在每一开发阶段完成后，PSM应及时向项目管理部门提交该阶段的《阶段评估报告》。
2） SDP在执行中需要进行修订时，由PSM向项目管理部门提交NR504100D“软件问题报告”，由项目管理部门组织对修改计划重新进行评审。
3）每次评审都应留有记录，所有评审或阶段验收不能通过的，必须进行修改，修改后须重新进行评审或验收。
4）对于SDP的实施情况及各阶段成果的提交，项目管理部门应用过程度量的方法进行验证。
过程度量按NP604100《度量》程序文件执行。
4）SDP的评审记录和开发阶段的评审记录由项目管理部门存档；SDP由开发部门和项目管理部门共同存档。
5.4.5 由SCML按照NP601100《配置管理》对SDP进行配置管理。
5.5 项目文件5.5.1 项目文件包括以下各项：●SIP●SDP（所有版本）●评审记录●措施记录●重要报告●SOW●项目文档（用户手册、测试计划、测试结果、验收报告等）●项目通讯录（内部备忘录、客户信息、分包商通讯录等）●更改控制文档（更改/增加要求等）●配置信息（配置记录、配置控制等）●报告（阶段评估报告、软件问题报告、项目总结报告等）5.5.2 PM/PSM保证项目文件的完整性和可存取性。