郭台铭-赢的策略,赢的条件,赢的精神[励志演讲]
郭台铭语录
郭台铭语录本文是关于郭台铭语录，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
1、天底下没有完美的办法，但一定有更好的办法。
2、赢家永远有两个竞争者：一是时间，二是自己。
3、策略是什么：方向、时机、程度。
4、轻而易举的成功，是事业的大忌。
5、人才的三心：责任心，上进心，企图心。
6、成长，你的名字就叫痛苦。
7、上行下效，就是鸿海的文化。
8、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
9、我这辈子都在走逆境，没有逆境，我还不过瘾！10、人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
11、可不可能，不是问题，而是行动。
12、年轻一代的如开复、马云等，都非常优秀。
13、胸怀千万里，心思细如丝。
14、公司经营理念：爱心、信心、决心。
15、公司的工作精神：融合、责任、进步。
16、真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
17、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
18、成功与失败的分野：成功的人找方法，失败的人找理由。
19、错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
20、创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
21、天才就让他留在天上。
天才型人员到每一家公司都令人头痛。
22、成功三部曲：策略、决心、方法，再加上有好的人才与组织去执行。
23、品质是什么？就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。
24、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
25、年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。
26、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
27、管理哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
28、工厂管理的理念？走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
29、我有责任将员工培养成有技术的人，有理想的人，有准备的人。
30、没有压力就不是“工作”而是“玩耍”。
欠缺压力还会使我衰老。
31、我找不到管理一百万人的书，在**也只有郝柏村带过100万人的部队！32、品质的重要性：品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。
郭语录共145则
郭语录共145则，是富士康总裁郭台铭个人的经验与智慧的总结。
以下精选了一些与大家共勉。
第1则公司经营理念爱心、信心、决心第2则公司的工作精神融合、责任、进步第6则策略是什么方向、时机、程度第25则市场客户+产品第53则品质是什么就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴第54则品质的重要性品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉第58则 5S 整理、整顿、清洁、清扫、教养第64则解决问题的九大步 1.发掘问题 2.选定题目 3.追查原因 4.分析资料5.提出方法 6.选择对策 7.草拟行动 8.成果比较 9.标准化第65则成功的途径 1.抄 2.研究 3.创造 4.发明第68则成功与失败的分野成功的人找方法，失败的人找理由第69则错误的省思错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误第70则经验只有4个字时间+金钱第73则学习的方法 1.工作中学习，学习后工作 2.做比说重要，习比学有效第76则机会机会总是留给有准备的人第78则成长来自什么胸怀千万里，心思细如丝第84则 21世纪领导干部基本素养a.具备专业知识与宏观常识b.处理国际事务的能力c.要求自我学习加工能力实践自我负责的心态d.必须懂得与别人合作与沟通e.拥有开放的心胸与健康人生观f.具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气第94则学问多学多问，学着发问第104则三助自助、人助、天助第105则执行力 Execution(E=SAP) 速度 Speed(S)+准度 Accuracy(A)+精度Precision(P)第111则英雄的省思真正的英雄是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人第128则座右铭努力、努力、再努力。
不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战第131则雄心除非太阳不再升起，否则不能不达到目标语录一人才篇：天才就让他留在天上。
天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。
【富士康总裁语录】富士康总裁语录大全
【富士康总裁语录】富士康总裁语录大全篇一：富士康总裁郭台铭语录郭台铭语录：天才就让他在天上，我需要人才【星岛网讯】郭台铭出新书了，书名就是《解码郭台铭语录·超越自我的预言》。
其实，自从四年前《虎与狐》出版以来，鸿海的各种营运模式外界已谈了很多，包括了垂直整合的规模、全球供应链的服务、零组件的设计整合等等。
但就在这过去的四年来，鸿海的16个财季都让外界惊奇：同期（YOY）比较屡创新高、逐月（MM）攀上历史新高，且仍维持每年30%的动能。
有人说，鸿海经营哲学的精华，就是军令如山的郭台铭，那么我们也许可以从他的新书出窥见一点郭台铭思想火花的闪现。
语录一人才篇：天才就让他留在天上。
天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。
”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。
更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师较为自负的个性而有所局限。
但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭非达目标绝不放弃的一身霸气。
郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有愈来愈多的实力。
郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈来愈有自信。
语录二弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
自从蓝色巨人IBM成功地改造之后，便成为大公司突破僵化限制的典范。
而IBM的执行长葛斯纳（Lou Gerstner）也写了一本书叫做《谁说大象不会跳舞》（Who Says Elephants Can`t Dance），来形容这家全球最大的计算机公司虽然如巨象一般，却也能灵活应变。
郭台铭《经典名录》
《郭台铭经典语录》用人哲学像业界曾流传一句话：「郭台铭喜欢用没有退路的人。
」一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心。
而没有退路的人通常都愿意全力以赴。
「给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你！」这也是郭台铭的用人一大法则。
政府没效率民间才有效率郭台铭不只一次提到他担任台湾区模具工会理事长时，新加坡劳工部长请教他台湾政府做了什么，为什么台湾中小企业这么强大？郭台铭的回答让这位部长吃了一惊：「我们的政府什么都没做，所以让我们有蟑螂一般的生存能力。
」郭台铭认为新加坡政府照顾地太周到，反而让企业没有竞争力。
「政府没有效率，民间就会更有效率。
」郭台铭进一步补充。
鸽子的启示郭台铭最常讲给儿女的故事就是黄石公园的鸽子。
「在美国的那几年，我们每年夏天全家到黄石公园玩，我女儿最喜欢的就是喂鸽子，」郭台铭回忆有一年，突然看见禁止喂鸽子的牌子，觉得很奇怪，就问管理员为什么不能喂食？管理员告诉他，前一年冬天，一场大雪之后，鸽子全都死了，因为鸽子平时习惯人类的喂食，失去了自己觅食的能力，结果冬天没人喂食，鸽子全都没有办法渡过冬天。
「竞争的环境，是最重要的，」郭台铭再一次强调。
也难怪鸿海一直定位自己不是能报喜的燕子，而是能飞过寒冬的孤雁。
郭排长「哪一次行军的时候不昏倒几个人呀！难道下雨天或大太阳就不出操了吗？」郭台铭每次谈起企业的经营要不畏景气严寒，总是引用军官常用的军事术语，都五十五岁了，却好象又回到了他当年做「郭排长」的时代：「失败的人找理由，成功的人找方法。
」索命连环call对内管理而言，郭台铭展现领导者执行的决心，先是表现在「配合度」的要求上。
郭台铭如果要讨论一件事情，相关人员必须随传随到，一件事情如果找人找不到，就会一直Call 到为止。
曾待过鸿海的人都叫它「索命连环Call」，只要是鸿海干部，许多人就曾经回到家后，又被Call回公司的经验，「没办法，谁叫我们是跨国公司？」一名干部解释。
郭台铭语录(绝对经典)
總裁語錄附件重要經營管理理念及詮釋(一)企業文化/企業核心價值●愛心、信心、決心●融合、責任、進步【理念詮釋】企業文化之價值觀體現企業長期之價值定位與追求,不因營運目標改變或產品轉型而改變;貫徹、紀律與創新,是文化之生命力得以釋放並永續其活力的管理手段;其中「責任」必須納入流程、制度與系統中,始為管理之本原。
(二)策略、贏的競爭策略、贏的經營策略●策略:方向、時機、程度●贏的競爭策略:生意型態→經營的策略→建立系統→建立組織→找對人才●贏的經營策略:Time to Market, Time to Volume, Time to Money【理念詮釋】策略乃智慧的融合與選擇,須看準、選對並且能夠做到,關鍵時刻,企業主持人須有「獨裁為公」的決斷勇氣;競爭的目的,無外乎建立核心競爭能力並創造利潤,為此必須於BTN、BTO、BTI、DTN、DTO、CCP、CTO諸生意型態中尋求最佳方式,藉重系統、組織、人才的最佳組合,成為市場及客戶的不二選擇;在企業經營的市場面,適應客戶需求與創造客戶需求並不矛盾,為此,企業必須關心開發新產品的速度要快,而聯合客戶併行開發進而建立競爭進入之門檻,是製造業搶佔市場先機之必備能力,而快速同步的全球化大量生產與全球化當地快速交貨的供應鏈管理,是降低成本、創造利潤與贏得長期客戶的關鍵。
(三)系統、建立系統的步驟●系統:流程+表單●建立系統的步驟:流程系統化→系統合理化→系統標準化→系統資訊化【理念詮釋】富士康必須建立起快、穩、準的工管系統,基於標準和追根究底的品管系統,垂直整合和同步製造的生管系統,合理且快速地取得、分配、運用資源的經管系統;在系統中,用「責任」去推動流程,用「制度」去做事,用「數字」來說話;系統不能被設計成籠統的、盲目的、無法執行的一種概念,它應體現兼容並蓄的「融合」價值與自我負責的「責任」價值,因此必須具備合理化、標準化、資訊化的特質,易於理解、掌握和即時運用;系統,能夠反映企業行為的指導性策略,要體現企業的策略雄心(野心/企圖心)。
郭台铭的创业秘籍_励志创业
郭台铭的创业秘籍郭台铭有一句广为转载的：一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。
如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
郭台铭创业郭台铭曾经回忆自己在创业初期，同样面临借不到银行资金，也无政策扶持的窘境，最好的人才即使有钱聘请，也不愿意屈就小公司的窘境。
这些处境，和我们今天看到的大部分中小企业所处的境地，似乎没什么区别；但20年后，“鸿海系”纵贯整个it代工产业链。
正如今天我们看到多如牛毛的小企业，都在抱怨大同小异的问题和艰难，但三五载之后会怎样？或许三五年无法看出差距，但数十年之后，这些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中间，是什么在起作用？至少，创业35年，郭台铭勤勤恳恳工作了34年，每天工作15个小时以上。
2008年在鸿海系遇到金融危机和经济下行的挑战之后，郭台铭再次返身，从计划退休的计划中二度出山，再次以每天工作15小时的精力、以59岁的高龄站岗。
2009年鸿海半年报显示，2009年上半年税后净利284亿新台币，超越台积电260亿新台币。
对于今年，他地估计，即使在不景气的情况下，整个集团的营业额将在600亿-650亿美元之间。
在接受记者采访时，他不断提醒记者，富士康还有新的。
“在e-commerce、云端、移动互联网。
每个都是富士康的强项，我们只是没有品牌而已。
”郭台铭说。
下一步，每年李开复将在这三个领域孵化裂变出五个创业公司。
可以想象，郭台铭将在其中，同以往在电视机零件、模具、连接器、机壳等转型跃迁中，找到下一个致胜点。
从小做起：蟑螂一样的生存能力1974年，24岁的郭台铭和几个朋友在*建立一家鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。
鸿海成立不久，马上遭遇经济危机，原材料价格上涨，经营十分困难。
合伙的朋友决定放弃，但是郭台铭不肯，就借钱盘下了这家公司。
这就是富士康帝国的开始，郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。
刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关：工厂技术度依赖模具师傅。
郭台铭的人生魅力与经营哲学
台湾首富晋商郭台铭的人生魅力与经营哲学不穿名牌不开名车台湾首富郭台铭的"三步人生"台湾首富郭台铭，白手起家打造了财富帝国--鸿海集团。
驰骋台湾商界30多年，一向低调的他在外界看来充满了神秘色彩。
日前，郭台铭接受采访时畅谈创业感受和人生抱负：“为理想和兴趣工作，永不倦怠，死而无憾。
”据香港文汇报报道，靠很少的资金打拼至台湾首富，郭台铭坦言创业之初并未料想能有今天的成就。
“开始的时候就想摸石头过河，走一步算一步。
”只不过，郭台铭从起步初便为自己规划了具体的人生计划：“我把人生分为了三个阶段。
”“为钱而活”开始创业的第一阶段是“为钱而活”的阶段。
在他看来，虽然金钱并不代表一切，但是有时候金钱却可以代表成功，而成功就代表了自我肯定。
“没有钱就代表没有权，很多想做的事情都没法去做。
所以我年轻的时候就想着怎么努力赚钱。
”“人为钱工作容易疲劳。
”当年处于第一阶段的郭台铭自然也会遭遇到倦怠的打击。
不过他坚信在第一阶段必须全力以赴，否则不会得到能力的认同，就不能拥有可支配的资源，所有的理想都成为空谈。
“为理想而活”“当你有了支配金钱和支配很大的资源的能力时，那你的理想就会付诸实施。
所以我现在有很多理想都可以实现。
”显然，“为钱而活”的第一个20年，郭台铭的目标实现了。
如今，他可以自豪的说，自己与企业一同进入了人生第二阶段：为理想而活。
“我目前在集团每年的年薪只有一元台币，而每年会拿很多股票给员工分红，还在社会上捐款，就是因为我今天已经离开了为钱而做，而是为理想而做。
”他称在过去的多年里，集团经历了各种困难，经济不景气，物价高升等等，但都未受到影响，主要是因为有理想。
现在鸿海集团已经成为世界上最大的电子产品生产商，不过郭台铭仍有更大的目标。
据他透露，自己的理想是希望企业可以实现横跨世界几大洲、涉及不同领域，而且在这些领域都能做到前三名。
“为兴趣而活”已在商界驰骋30多年的郭台铭，现在正期待着人生第三阶段的到来。
郭台铭语录精选
郭台铭语录精选名人语录郭台铭语录精选1、成长，你的名字就叫痛苦。
2、公司经营理念：爱心、信心、决心。
3、公司的工作精神：融合、责任、进步。
4、执行力，最重要是精神、文化以及个人的责任。
5、网络时代，大则恒大，小则灵活。
6、成长来自什么：胸怀千万里，心思细如丝。
7、关键：魔鬼都藏在细节里。
8、走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
9、成功的人找方法，失败的人找理由。
10、雄心：除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
11、天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
12、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。
13、计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
14、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
15、执行力是什么：速度+准度+精度。
16、没有希望，只有欲望，人就完了。
17、如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
18、执行力就是纪律，文化就是大家共同的生活方式。
19、心胸有多大，舞台就有多大。
20、工厂管理的理念：走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
21、鸿在天，海在地，鸿海就是一家要做天地间生意的公司。
22、我们没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
23、我的哲学是：英雄都是死在战场上的，而不是回来拿勋章的。
24、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
25、创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
26、天才就让他留在天上。
天才型人员到每一家公司都令人头痛。
27、成功三部曲：策略、决心、方法，再加上有好的人才与组织去执行。
28、品质是什么？就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。
29、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
30、年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。
31、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
32、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
33、英雄的省思？真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人。
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郭台铭:赢的策略,赢的条件,赢的精神[励志演讲]
9月16日上午，现年56岁的台湾首富和全球电子制造业大王郭台铭在出席第四届网商大会时，发表了其在大陆的首次励志演讲。
他在励志演讲中提到，企业要想赢，需要讲究五个策略，即要有赢的条件、要有赢的精神、要有赢的习惯、要有赢的团队和要有感恩与回馈。
郭台铭在演讲最后引用一句老话“万丈高楼平地起”，只有每个小成功的积累，才能引发大的成功；任何能力的养成，都是不断战胜困难的结果。
以下是郭台铭励志演讲的部分内容：
郭台铭：讲赢的策略，赢的策略我想有几段：第一个你要有赢的条件，第二个你要有赢的精神，第三个你要有赢的习惯，第四个你要有赢的团队，第五你要有感恩跟回馈。
第一，我们赢的条件，首先我想你要有正确、对的策略，第二你要有一个责任的管理，第三个你必须要有正确的价值观。
我觉得这是赢你所必须具备的基本条件。
第二，赢的精神：各位网商大家都跟我一样，我们虽然是地上在跑的马，但是我们希望我们的马能够腾空，所以就有人叫马云，他能够有梦想。
今天如果他没有这个梦想，他可能叫马海而不叫马云，所以要有梦想，所以阿里巴巴也是一个梦想，因为芝麻开门。
开门以后进去也许你看到的是金砖，也许你看到的是一堆蝙蝠。
所以要有梦想是赢的精神所必须具备的第一个条件。
我想大家在座所有网商都应该已经具备了赢的精神，让我们来看看赢的习惯。
第一个是计划与执行。
做任何事情必须要有计划，也要有非常强的执行力。
光有计划只是存在，我们要有能够说，但是也有能够做，所以没有计划会非常慌乱，但是光有计划也没有办法得到经验，所以计划跟执行是很重要的一点。
这是第一个赢的习惯。
第二个，要注意两个竞争者。
这两个“竞争者”对你都非常重要，一个是时间，一个是你自己。
所以时间对你来讲是最重要的竞争因素，你要注意你今天在时间的运用，那么你自己也是一个非常重要，你当自己跟自己竞争，今天其实你不是跟别人竞争，最重要是你今天能不能够比昨天更好，明天是不是能够比今天
更有思想，更能够创造更多的商机，我觉得这是两个竞争者。
第三，不要仰赖运气，第四要累积小的成功，第五是永不放弃。
累计小的成功非常重要，所以所有网商不要想要一步登天，马云他也是经过了很多年的耕耘，他才到今天这个地步。
所以今天中国一句老话“万丈高楼平地起”，其实每一个小的成功将来才会变成大的成功。
最后是遇到问题，遇到困难不要放弃，各位，任何能力的培养，都是因为你遇到困难，解决困难，你才培养出你的能力，如果没有困难你永远不能增进你的能力。
所以我常常喜欢挑战困难，因为只有困难才可以带给你经验，才可以带给你解决问题的能力。
所以遇到困难绝对不要放弃，这是你学习、成长最好的机会。