杰弗里摩尔-天翼图书

创新的本质就是穿越“达尔文之海”。从基础性的研究、发明， 到初建创新企业，再到大规模产业化之间，存在众多的鸿沟，限 制了知识创新、技术发明以及产业创新的有效联结。 传统的创新理论更重视基于研发到市场价值实现的过程描述，指 导全球众多企业穿越了创造到实现第一次商业价值的鸿沟，部分 穿越了“达尔文之海”，完成了熊彼得式的初始创新过程。 本书是关于企业创新的优秀之作。与传统的关注研发以及新创企 业的商业书籍不同，摩尔更为关注技术创新与产品及市场间的密 切关系，以及成熟或在位企业在其业务周期各阶段驾驭产品和市 场创新特性的成功实践，分析如何跨越快速增长的高科技企业与 成熟、低增长和商业化的企业之间的鸿沟，从而指导企业完成持 续创新。
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本书分为三个部分：
第一部分是基本模型，向读者展示了给创新领域注入新思想的 三个体系架构。其一聚焦于创新的经济效应，特别是如何在产 品与服务方面创造与竞争对手之间的差距； 其二是关注创新的品类特性，为理解在品类成熟过程中为何不 同时点上更适宜采纳不同类型的创新打下基础。
第三部分 惯性的管理
第9章从外围提取资源
思科及其核心—外围分析
第10章 将资源重新运用于 核心
思科与资源循环利用
第11章 管理企业中的惯性
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杰弗里· 摩尔
新摩尔定律对硅谷的高科技公司影响甚大，同时 也是摩尔所有作品的思想基石。 1991年出版的《跨越鸿沟》被誉为“高科技营销 魔法”，摩尔本人的江湖地位也被界定为“高科 技营销魔法之父”。这本《公司进化论》更是奠 定了他作为创新领域的集大成者的地位。
成熟市场中的创新管理
产品线延伸创新---泰诺、《人物》杂志、美国运
通、瑞士再保险公司 增强型创新---Swatch手表、帮宝适和好奇、万宝 龙、芭比 营销创新---耐克、苹果、雅芳、GE医疗集团 体验式创新---迪士尼乐园、太阳马戏团、美国在 线、IBM
其三关注的是商业架构，重点探讨规模经营和复杂系统两种商 业模式之间的差异，以及这两种环境中进行创新的方式是如何 大相径庭。
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目录
第一部分 基本模型
《公司进化论》
Dealing with Darwin
How Great Companies Innovate at Every Phase of Their Evolution
Hale Waihona Puke [美]杰弗里摩尔（Geoffrey A. Moore）著
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第1章 创新的经济效应 第2章 创新与品类成熟
思科的产品组合
第6章 成熟市场中的创新管 理
思科在成熟市场中的创新
第7章 衰退型市场中的创新 管理
思科在衰退型市场中的创新
第3章 创新与商业架构
思科的商业架构
第8章 在企业中管理创新
第二部分 创新管理
第4章 创新的类型 第5章 成长型市场中的创新 管理
思科在成长型市场中的创新
我们每一个人的身边都充斥着可以创造竞 争优势的各种创新类型，从创造了新品类 的颠覆式创新，到维持这些品类的持续性 创新，以及彻底改造它们的更新式创新。 企业发生的变化，大多数都是进化而不是 革命。
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成长型市场中的创新管理
颠覆性创新—甲骨文、苹果、莲花、高通 应用性创新---SUN、讯宝科技、硅谷银行、伟哥、
便利贴
产品创新---美敦力、EMC、google 平台创新---思科、SAP、EMC
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为何要看这本书？
这是一本关于如何持续创新的书，书中几乎每个 章节都插入了针对思科进行的案例研究加以佐证 。各章节本身还含有来自其他公司的丰富案例— 超过100个。
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四个创新区域
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新摩尔定律
在中国，杰弗里· 摩尔的名字并不响亮，是因为早 些年他的很多书都没有简体中文版。而在美国，管 理咨询师杰弗里· 摩尔却与Intel的创始人戈登· 摩尔 齐名。后者总结出了芯片性能每18个月倍增的摩尔 定律，前者则提出了关于技术采纳生命周期的新摩 尔定律。这个概念最早出现在他的第一本书《跨越 鸿沟》里，技术采纳生命周期就是新科技创新最终 被大众接受的整个周期，这个周期可分为早期接纳 者期、中断期、保龄球道期、旋风期、主街期、衰 退期等。
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广义的创新类型
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