第八章项目风险预测与防范精选.
项目风险预测与防范
一、项目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。
轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。
（2）项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。
（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。
如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。
（4）材料价格风险建设工程项目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
2、项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。
同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。
3、工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。
在具体的防范控制中有以下几个策略：（1）风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。
（2）风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：a、项目施工过程中这一环节。
把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。
项目风险预测与防范
项目风险预测与防范，事故应急预案一、进度滞后防范措施1、强化指挥机构选派经验丰富、专业能力强的领导干部组成精干、有力的项目经理部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保施工任务的按期完成。
2、投放精锐力量精选施工队伍，在本公司内调动有丰富的类似工程施工经验的部位参加本工程的施工，同时投入足量的、适宜的机械设备和人员，发挥专业技术优势，提高作业进度。
3、合理编排、实施短期网络计划控制将本标段划分为四个施工区域，平行作业，各区域内采用流水作业，编制分阶段网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。
4、行内部承包责任制对参与施工生产的管理人员质量、安全、进度全过程责任承包管理，作到责任到人，按工程的实际进度及目标进度分阶段和最终竞现，最大限度激活职工的积极性和创造力。
5、做好物资的采购、供应、储备做好物资和设备采购供应工作，制定材料采购计划，按施工计划与物资需求计划，提前10 天采购进场。
6、采用倒班制作业经业主及监理工程师同意，配置足够的照明，适当进行夜间作业。
白天采取关饭到工地的办法，以节约职工往返于营地间的时间。
采用三班制24 小时作业，以保证工期。
7、做好后勤保障物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件作好储备和维修、保养工作，保障机械设备的完好率，避免由于设备故障而造成的不必要的停工。
二、抗震应急措施1、项目部制定《自然灾害、突发事件应急预案》，储备相关的救援物资。
2、项目部深入做好工人的思想思想工作及防灾工作，教育工人掌握科学的防震应急知识，避免惊慌，防止人为事故发生。
3、加强项目部安全工作的排查及安保人员的巡逻，畅通消防应急通道，做好各项防范工作。
4、后勤人员要及时修复水电设施，畅通项目部所有通道，做好停水停电应急准备工作。
三、雨季施工安排1、成立雨季防洪防汛领导小组，设立专职值班人员，随时与当地水文气象部门取得联系，降雨时及时停止施工。
2、在雨季来临前，根据现场具体情况确定进行雨季施工地段，并编制实施性的雨季施工计划，提交监理工程师审查批准。
项目风险预测与防范
8项目风险预测与防范，事故应急预案8.1应急抢险组织机构为保证施工安全，一旦出现险情，能够做到及时、迅速、有效抢救，将险情控制在最小范围，将损失减小到最低限度，特成立抢险领导小组，应急救援小组机构见图8.1-1。
图8.1-1 应急救援领导小组8.2发生突发事件上报程序框图见图8.2-1突发事件上报程序框图图8.2-1 突发事件上报程序框图8.3防洪防汛应急预案⑴组织落实汛期来临前，成立抗洪应急指挥部，并成立防洪抢险应急突击队，随时注意雨情、水情预报，并按建管单位及防汛指挥部系统统一部署，做好超标防洪工作。
⑵机械设备、物资准备做好防洪抢险的物资准备。
储备一定数量的编制袋、草袋、木桩等应急度汛材料；汛期部分运输车辆、挖掘机、推土机、发电机、水泵确保处于良好状态待命，达到遇紧急水情能够使用。
⑶确保通讯畅通和电力供应到电讯部门备案，确保防汛通讯线路畅通。
在度汛期间固定电话24小时设专人值班，主要领导电话昼夜不关机，确保5分钟内把上报防汛及洪水下泄标准通令全部传达到位。
并严格执行度汛值班记录及岗位责任制。
配备移动式发电机，同时配备足够数量的应急灯具和照明设施，保证防汛应急工作的照明。
接到上级主管部门超标准洪水命令，在24小时内拆除一切设备，并运至安全地带。
生活区内除防汛和少部分需继续工作的人员外，尽量压缩非防汛的施工人员，并备足车辆、食品，能在较短时间内撤离危险区，确保人员安全。
8.4火灾事故应急预案⑴发生火灾先判明起火部位、燃烧的物质，并迅速报警。
⑵在消防队到达之前，灭火人员可以采取断开电源、加强冷却、筑堤堵截、撤离周围的已燃已爆物品等办法控制火势蔓延，根据起火物质，使用相应的灭火用具。
⑶起火现场必须有专人统一指挥，防止混乱，灭火过程中应防止中毒，倒塌、坠落伤亡等事故。
⑷灭火时注意观察起火的部位、物质、蔓延方向等，灭火后要注意保护好现场的痕迹和遗留物品，以便查明起火原因，便于分析事故起因。
8.5物体打击及高空坠落事故应急预案高处坠落可能造成的伤害有：颅脑损伤、胸部创伤（如肋骨骨折）、胸腔储器损伤、腹部创伤等。
项目风险预测与防范
8、项目风险预测与防范，事故应急预测为有效应对全路段公路桥梁可能出现的重大事故，及时采取应急控制措施，组织实施抢险工作，最大限度地减少全线公路桥梁重大事故造成的损失，保障人民群众生命财产安全，特制定本预案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神及胡锦涛等党和国家领导关于安全生产的一系列重要指标，坚持“安全第一，预防为主”的方针，采取切实有效措施，防止事故危害扩大，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，确保迅速有效地开展抢险救援工作。
二、突发事件处置措施1：报告、报警程序（1）如发生突发事件，在接到报告后，立即向地区领导组汇报，并根据安排，立即上报上级有关领导部门。
（2）如发生突发事件，应立即报警，救人第一，如遇伤亡情况拨120，治安报110，交通事故报122，消防报119。
2：处置措施（1）接报告后，相关人员立即赶赴现场，控制局面。
（2）组织人员按照相关程序打电话向领导报告。
（3）根据事故态势严重程度，边处置情况边向现场领导汇报，并立即开工处置。
（4）如有人员受伤，立即送往当地卫生所或就进进行救治。
（5）突发事件发生后，要积极疏散无关群众，避免更大的伤亡事故。
（6）稽查大队要做好现场周围的车辆疏导工作。
3：注意事项（1）各级领导遇事一定要冷静，果断采取措施。
（2）处置突发事件的原则是：控制事态、迅速平息、减轻伤亡、做好调查。
三、工程应急抢险1、全线公路桥梁抢险工程总负责：地区交通局局长职责：负责抢险工程施工的技术方案，既要根据险情大小，迅速做出合理的施工方案，并具体组织施工。
2、全线公路桥梁抢险工程技术负责人：地区交通局分管公路副局长职责：负责抢险工程施工的技术方案，既要根据险情大小，迅速做出合理的施工方案，并具体组织施工。
3、全线公路路况巡查负责人：地区交通局路政所所长职责：负责全线公路桥梁路况的巡查任务，随时掌握设施动态，发现问题及时上报领导组，迅速解决。
项目风险预测与防范,事故应急预案
项目风险预测与防范，事故应急预案1 项目风险预测与防范本项目新建工程，可能发生的主要风险包括：高空作业中突然安全装置失控，发生撞击护拦或坠物，或违反安全操作规程造成的(倾覆、折臂)重大事故，造成施工人员伤亡事故；压力容器受外力作用或违反安全规程发生爆炸及由此引起的连锁反应事故(如起火)；施工载人升降机操作失误或失灵；塔吊、升降机在安、拆过程中发生的人员伤亡事故；2 事故应急预案2.1 应急预案的编制原则✦贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“以人为本、快速有效”的原则。
✦别潜在的事件或紧急情况，并做出响应，以便于工作预防和减少可能随之引发的疾病和伤害的原则。
2.2 成立应急预案组织✦成立以公司总经理为组长的应急预案领导小组。
✦应急组织。
应急领导小组职责：施工现场发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令，协调各组之间的抢救工作，随便时掌据各组最新动态，并做出最新决策，第一时间向110、119、120，公司(董事长、总经理、工程部)应急救援领导小组、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾难，平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达地之前，值班者即为临时救援组长。
2.3 应急救援措施项目工程应急预案主要针对施工现场可能出现的高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、火灾、有毒气体中毒等多种常见的事故所采取的应急救援措施。
在发生险情的情况下，以最快的速度组织救援，保护现场，及时上报，协助调查，并将损失降低到最低程度。
✦高处坠落应急救援措施当发生高处坠落事故，最早发现者立即向项目经理报告，项目经理组织现场营救小组人员迅速对伤者施救，如有骨折伤员，应注意对骨折部位的保护，使用木板平抬，避免因不正确的抬运，使骨折部位造成二次伤害，同时拨打120或直接送医院抢救，项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故组对事故展开调查。
项目风险预测与防范
项目风险预测与防范第八章项目风险预测与防范，事故应急预案8.1项目风险预测与防范8.1.1项目实施工过程中存在的风险8.1.1.1质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失.轻则罚款,通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡.8.1.1.2项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险.8.1.1.3项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质,能力往往是项目目标实现的关键所在.如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德,那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险.8.1.1.4材料代价风险建设工程项目成本的60%——70%以上都是材料成本,任何一种首要材料的大幅波动都市给项目带来宏大的影响.8.1.2项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收,体例工程竣工决算,即可能形成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增长项目的资金负担.同时又延长了工程保修时间,增长工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来相应的风险.8.1.3工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识,风险意识和索赔意识.在具体的防范控制中有以下几个策略:8.1.3.1风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投标报价前,认真分析业主所在国的政治,经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,及时终止项目以规避风险.8.1.3.2风险降低(减少)策略有效降低(减少)风险,着重把握好两大环节:(1)项目施工过程当中这一环节.把握这一环节首先要制订先进的、经济合理的施工方案,以到达缩短工期,提高质量,下降成本的目的。
项目风险预测与防范,事故应急预案
项目风险预测与防范,事故应急预案在项目的实施过程中，风险和事故就如同隐藏在暗处的敌人，随时可能给项目带来阻碍甚至是致命的打击。
因此，提前进行项目风险预测与防范，并制定完善的事故应急预案，就显得尤为重要。
这不仅能够保障项目的顺利推进，还能在意外发生时迅速做出反应，降低损失。
一、项目风险预测项目风险预测是指对项目实施过程中可能出现的各种不确定因素进行分析和评估。
这些风险因素可能来自项目内部，也可能来自项目外部。
（一）内部风险1、技术风险技术难题是项目中常见的内部风险之一。
例如，新技术的应用可能不成熟，导致项目进度延迟；或者技术人员的能力不足，无法解决关键技术问题。
2、管理风险项目管理不善可能导致任务分配不合理、沟通不畅、资源浪费等问题。
比如项目经理缺乏经验，无法有效地协调团队成员之间的工作。
3、人员风险团队成员的变动、人员素质参差不齐、工作积极性不高等都可能影响项目的进展。
如果关键岗位的人员突然离职，可能会使项目陷入困境。
（二）外部风险1、市场风险市场需求的变化、竞争对手的策略调整等都可能对项目产生影响。
比如市场突然对某种产品的需求下降，导致项目的预期收益无法实现。
2、政策风险国家政策的调整，如税收政策、环保政策等，可能增加项目的成本或限制项目的发展。
3、自然风险自然灾害、恶劣天气等不可抗力因素也会给项目带来风险。
比如洪水冲毁项目设施，导致项目暂停。
二、项目风险防范针对预测到的风险，我们需要采取相应的防范措施，将风险的影响降到最低。
（一）技术风险防范1、在项目开始前，进行充分的技术调研和评估，选择成熟可靠的技术方案。
2、加强技术培训，提高技术人员的专业水平和解决问题的能力。
3、建立技术储备机制，应对可能出现的技术难题。
（二）管理风险防范1、选拔经验丰富、能力强的项目经理，并为其提供必要的管理培训。
2、制定完善的项目管理制度和流程，明确各成员的职责和任务。
3、加强团队沟通，定期召开项目会议，及时解决管理中出现的问题。
项目风险预测与防范措施
项目风险预测与防范措施背景在企业的项目实施过程中，一项成功或失败的关键因素在于对项目风险的预测和防范。
项目风险可能来源于外部的市场环境、技术环境，也可能来自于内部的项目管理、人员安排等诸多方面。
因此，全面预测和防范项目风险成为了企业项目管理的一项重要任务。
项目风险预测为了预测项目风险，我们首先需要对项目进行全面的分析，了解项目涉及的技术、人员、市场等方面的情况，制定完整的项目计划。
在制定项目计划的过程中，我们需要考虑到各种可能性的情况，并在制定计划之前，对这些可能性进行评估。
评估项目风险需要考虑以下几个方面：1. 项目目标的评估对项目目标进行评估可以发现其面临的挑战和风险。
在项目的目标评估过程中，我们需要注意以下几个方面：•项目目标是否明确；•项目目标是否可行；•目标的时间安排是否合理；•目标的预算是否合理。
2. 工作分配的评估在项目的工作分配过程中，我们需要评估如下事项：•人员的合理性，是否有太多或太少的人员参与项目；•工作分配是否合理；•人员的经验水平是否与项目要求匹配。
3. 风险的评估项目的风险评估包括以下几个方面：•掌握项目的风险来源；•评估项目风险的概率和影响程度；•制定详细的规划和应对措施；•在项目实施过程中及时监测风险变化。
项目风险防范项目风险的防范是确保项目成功的关键。
在项目管理过程中，我们应该全程关注项目的风险，采取有效的措施来尽量避免风险发生。
以下是项目风险防范的具体措施：1. 制定风险管理计划制定风险管理计划，包括如下几个步骤：•确定风险管理的目标和任务；•风险管理的业务流程图设计；•风险管理工具的选择和使用；•制定具体的风险控制方案。
2. 项目规划和项目管理在项目规划和项目管理过程中，我们应该注意以下几个方面：•制定明确的项目目标和规划；•对项目进度进行跟踪和控制；•有效地管理项目资源和人员；•监测项目风险。
3. 与所有相关人员协作项目风险管理需要与项目中的所有人员协作，包括客户、管理人员、开发人员、测试人员等等。
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第八章项目风险预测与防范，事故应急预案
一、项目风险预测与防范
1、项目风险预测
1.技术与环境方面的风险
①地质地基条件。
工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
②水文气象条件。
主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
③施工技术协调。
工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等。
④设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成工期推延和经济损失。
2.经济方面的风险
①招标文件。
这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。
②要素市场价格。
要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
③金融市场因素。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。
④材料、设备供应。
主要表现为供应的材料或设备质量不合格或供应不及时。
3.合同签订和履行方面的风险
①履约方面。
合同履行过程中，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。
②分包方面。
选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。
③存在缺陷、显失公平的合同。
合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。
2、项目风险防范
①深入研究和全面分析招标文件。
承包商取得招标文件后，应当深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求；全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风险。
②熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。
涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据，建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规，依据法律法规办事，才能增强用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程风险。
③掌握要素市场价格动态。
要素市场价格变动是经常遇到的风险，在招标报价时，必须及时掌握要素市场价格，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。
④管好分包商，减少风险事件。
分包给分包商的工程，总包商负有质量、安全、工期等协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。
所以对分包商的承包工程和其工作，要严格进行管理，督促分包商认真履行分包合同，把总分包之间可能发生的风险，减少到最低程度。
二、事故应急预案
为了防止施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，在工程项目发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，制定本预案。
根据从事工程的项目特点，所承接的项目主要有机械设备、电气
焊、高空作业等工程施工。
可发生和重大危险因素的生产安全事故有高空坠落事故、触电事故、坍塌事故、电焊伤害事故、车辆火灾事故、交通安全事故、火灾爆炸事故、机械伤害事故等。
1、应急组织机构与职责
1. 应急救援领导小组与职责
项目经理是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。
成员分别由项目副经理、项目工程师组成。
安监部长是应急救援第一执行人，担任副组长，负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。
2. 应急小组下设机构及职责
①抢险组：组长由项目经理担任，成员由安全总监、项目副经理、项目工程师和项目班子及分包单位负责人组成。
主要职责是：组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展情况。
②安全保卫组：组长由安监部长担任，成员由项目安监部组成。
主要职责是负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。
③后勤保障部：组长由办公室主任担任。
主要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。
④医疗救护组：主要职责是：负责现场伤员的救护等工作。
⑤善后处理组：组长由项目经理担任，成员由项目领导班子组成。
主要职责是：负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。
⑥事故调查组：组长由项目经理、公司责任部门领导担任，成员有项目安全部长，公司相关部门，公司有关技术专家组成。
主要职责是：负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施，如确定为事故，提出对事故责任人的处理意
见。
2、应急物资及装备
1. 救护人员的装备：头盔、防护服、防护靴、防护手套、安全带、呼吸保护器具等；
2. 灭火剂：水、泡沫、CO2、卤代烷、干粉、惰性气体等；
3. 灭火器：干粉、泡沫、1211、气体灭火器等；
4. 简易灭火工具：扫帚、铁锹、水桶、脸盆、沙箱、石棉被、湿布、干粉袋等；
5. 消防救护器材：救生网、救生梯、救生袋、救生垫、救生滑杆、缓降器等；
6. 通讯器材：固定电话一个，移动电话：原则上每个管理人员一人一个，对讲机若干。
3、预案管理
1. 根据受训人员和工作岗位的不同，选择培训内容，制定培训计划。
2. 培训内容：鉴别异常情况并及时上报的能力与意识；如何正确处理各种事故；自救与互救能力；各种救援器材和工具使用知识；与上下级联系的方法和各种信号的含义；工作岗位存在哪些危险隐患；防护用具的使用和自制简单防护用具；紧急状态下如何行动。
3. 项目部按照假设的事故情景，每季度至少组织一次现场实际演练，将演练方案及经过记录在案。
最新文件仅供参考已改成word文本。
方便更改。