项目风险预测与防范-事故应急预案
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项目风险预测与防范,事故应急预案.doc 项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范1、了解项目情况在项目开始前，对参与项目的各个方面的情况进行了解。
了解项目的时间安排，任务分配，人员分工，以及每个人的专业技能是否能够胜任所担当的工作，同时还要了解项目的实际需求和客户期望，以及所需要的技术方案、材料等等。
了解这些方面可以帮助项目实施人员根据实际情况进行合理的安排，从而更好地应对风险和挑战。
2、开展风险识别在项目开始前，需要对可能出现的各种风险进行识别。
具体包括以下几个方面：（1）技术风险：例如各种技术问题、技术方案实施风险等。
（2）人员风险：例如人员构成、人员素质等方面。
（3）进度风险：例如项目实施进度是否受到各种因素的影响、任务是否能够如期完成等。
（4）市场风险：例如市场环境是否稳定，竞争对手的情况等。
（5）法律风险：例如项目实施过程中是否符合法律法规、是否涉及到知识产权等。
3、制定风险管理方案在识别出各种风险后，需要制定相应的风险管理方案。
具体包括以下几个方面：（1）技术方案：制定出更加合理的技术方案，避免技术方案实施过程中的风险。
（2）人员管理：注重人员的培训、交流和沟通，提高人员素质和工作能力。
（3）进度安排：合理安排进度，制定出详细的计划，并不断进行调整。
（4）市场策略：灵活应对市场环境，调整战略，避免遭受市场风险。
（5）法律合规：遵守法律法规，保护知识产权，避免法律风险。
4、风险监控与报告在项目实施过程中，需要不断进行风险监控和报告，及时发现和处理一些意外情况。
并且需要在发现问题后及时通知项目团队，收集现场情况，并制定出相应的解决方案。
及时采取措施控制风险，避免产生负面影响。
二、事故应急预案1、事故认知和评估在事故发生时，需要进行快速的认知和评估。
及时判断事故的严重程度以及影响范围，采取相应的应急措施，防止事态扩大。
2、紧急处理方案制定在认知和评估后，需要制定出一份紧急处理方案，包括安全漏洞的修复、信息的备份及恢复、系统的恢复、以及问题的跟踪处理等。
项目风险预测与防范事故应急预案(3篇)
项目风险预测与防范事故应急预案第一节项目风险预测与防范坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。
更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好、更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动___不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。
根据本工程施工特点及复杂的地质情况，充分考虑到施工技术难度和困难、不利条件等，经多方讨论和分析，确定本项目的___、风险或紧急情况如下：A隧道塌方、涌水、涌泥；B暴雨；C触电、火灾；D发生食物中毒、流行病及人身伤亡事故。
从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给施工造成很大影响，而且对周围建筑物和居民、施工人员的安全造成威胁。
制定的防范措施如下。
认真分析地质资料，做好超前预报；对地质情况不明的地段一定要申请补勘，做到心中有数。
加强施工管理，严格按标准化、规范化作业。
施工中要经常分析土质变化、围岩参数，遇到可疑情况及时分析，不得冒进。
遵循“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤量测”的施工工艺。
并做到“四及时”即及时量测、及时反馈、及时支护、及时封闭。
开挖中必须进行___时，要采用微震控制___技术，严格控制___规模，遵循“短进尺、少装药、多段别、弱___”的原则，使___振动速度降到安全范围内。
通过监测数据分析，不断修正___参数，满足环境要求。
成立抗洪抢险领导小组，并成立抢险救灾队伍，与当地气象部门密切联系，做好预防工作，工地自备内燃发电机组，抽水设备，以防停电。
做好抗震防灾工作，所有的工作间及职工住房均要满足抗震要求。
施工场地设专门抢险救灾物资库，库房距施工现场近，道路保持畅通，以备急用。
项目风险预测与防范-事故应急预案.doc
项目风险预测与防范-事故应急预案.doc 项目风险预测与防范-事故应急预案一、项目风险预测与防范1. 风险预测在项目实施过程中，需要对可能出现的风险进行预测，提前发现潜在问题并采取相应的预防措施，为项目实施提供有力保障。
首先，通过分析项目历史数据和类似项目的实施情况，确定项目风险类型和发生概率。
其次，结合当前项目实施情况，考虑各种因素对项目影响的可能性，以此为基础制定风险预测模型。
在模型的制定过程中，需要充分考虑各个因素的权重，分析风险的影响程度，从而给出风险评估结果。
基于风险评估结果，进一步制定相关的风险管理策略和应急预案，帮助项目管理者及时采取措施应对潜在风险。
2. 风险防范与预测相对应的是风险防范，即对可能出现的风险进行必要的防范措施，保障项目的顺利开展。
在风险防范的过程中，需要考虑各种因素，包括项目需求变化、人员流动、物资短缺等可能导致风险发生的因素。
通过对这些因素的分析，及时采取措施加以控制。
具体而言，可以制定并执行一系列的操作规范和质量标准，加强团队管理能力，实时监测项目进展，并及时制定应对措施，以保障整个项目的质量和安全。
二、事故应急预案在项目实施过程中，事故难免会发生。
对于事故的应对措施，需要在项目实施初期制定完善的应急预案，以确保项目顺利开展。
1. 应急预案编制应急预案是针对重大事故的可能性进行的一种应急管理方案。
其主要内容包括预测事故可能发生的类型、影响范围、应急组织、应急处置措施等。
应急预案编制需要按照以下步骤进行：（1）建立应急预案编制组织机构，明确各个成员的职责和任务；（2）充分了解项目各个阶段的风险情况，确定项目可能出现的主要事故类型；（3）分析和评估各种事故发生的可能性、影响范围和后果，确定对应的应急级别和响应措施；（4）制定事故应急预案，并进一步组织演练，不断完善预案。
2. 应急处置在事故发生时，按照预案进行应急处置是至关重要的。
在具体的应急处置过程中，应采取如下措施：（1）确认事故类型，及时采取针对性措施；（2）对人员进行紧急疏散，并保障人员生命安全；（3）组织应急救援，并及时通知相关部门协助处置；（4）制定应急处置方案，并按照预案进行处置。
2024年项目风险预测与防范及事故应急预案-(含多场景)
项目风险预测与防范及事故应急预案-(含多场景)项目风险预测与防范及事故应急预案一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理已成为企业发展的关键环节。
然而，项目在实施过程中往往伴随着各种风险，这些风险可能导致项目延期、成本超支甚至失败。
因此，项目风险预测与防范及事故应急预案的制定至关重要。
本文将详细阐述项目风险预测、防范措施以及事故应急预案的制定方法，以帮助企业应对潜在风险，确保项目顺利进行。
二、项目风险预测1.风险识别：通过专家访谈、历史数据分析、现场观察等方法，识别项目可能面临的风险因素，如技术风险、市场风险、人员风险、政策风险等。
2.风险分析：对识别出的风险因素进行深入分析，了解其产生原因、发展过程和可能导致的后果。
3.风险评估：根据风险发生的概率和影响程度，对风险进行排序，确定重点关注的风险因素。
4.风险监控：在项目实施过程中，持续关注风险因素的变化，及时调整风险预测结果。
三、项目风险防范措施1.技术防范：通过选用成熟的技术方案、加强技术研发和创新、提高技术人员的专业素质等手段，降低技术风险。
2.市场防范：加强市场调研，了解市场需求和竞争态势，制定合理的市场策略，降低市场风险。
3.人员防范：建立完善的团队管理制度，提高员工素质，加强沟通与协作，降低人员风险。
4.政策防范：密切关注政策动态，及时调整项目策略，确保项目符合政策要求，降低政策风险。
四、事故应急预案1.应急组织：成立应急指挥部，明确各部门和人员的职责，确保应急工作有序进行。
2.应急预案：针对可能发生的突发事件，制定详细的应急预案，包括应急响应程序、应急资源调配、应急措施等。
3.应急演练：定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高应急响应能力。
4.应急培训：加强应急知识培训，提高员工应对突发事件的能力。
五、结论项目风险预测与防范及事故应急预案的制定，有助于企业提前识别和应对潜在风险，确保项目顺利进行。
在实际操作中，企业应根据项目特点和实际情况，不断完善风险预测、防范和应急预案体系，提高项目管理的科学性和有效性。
项目风险预测与防范事故应急预案
项目风险预测与防范事故应急预案一、项目风险预测项目风险预测是指根据项目的情况和特点，对可能出现的各种风险进行预估和分析，以便在实施过程中提前采取相应的预防和控制措施，从而保证项目的成功完成。
项目风险包括各种人为因素和自然因素导致的各种风险，如延迟交付、技术问题、项目成本超支、安全事故等。
下面我们就针对以上风险进行预测和防范。
1. 延迟交付延迟交付是项目中最常见的风险之一，也是影响项目成功的一个主要因素。
可以采取以下措施进行预测和防范：（1）合理安排并监督工期进度。
在项目实施前，制定合理的工期计划，对每个阶段的工作内容和时间进行详细规划，并在实施过程中密切监督执行情况，及时调整计划。
（2）合理分配资源。
项目所需资源（如人员、设备、资金等）应在项目实施前进行评估和规划，合理分配资源，以保证项目的正常实施。
（3）采用合理的风险管理方法。
在项目实施过程中，应采取一系列科学、系统的风险管理方法，对潜在风险进行识别、评价和控制，及时发现和处理各种可能的风险，避免风险对项目实施造成的威胁和不利影响。
2. 技术问题现代项目中的技术含量越来越高，技术问题成为影响项目实现的一个重要因素。
以下是预测和防范技术问题的方法：（1）依托科技先进性。
选用行业领先的设备和技术，以保证项目成功实施。
（2）合理选用人员。
在项目实施过程中，应选用专业技术能力强、有丰富经验的人员，避免技术问题对项目实施造成的不利影响。
（3）增强技术支持。
在项目实施过程中，应加强对技术支持的跟踪监督和管理，及时发现和解决各种技术问题。
3. 项目成本超支项目成本超支导致企业在项目实施过程中遭受重大经济损失。
以下是预测和防范项目成本超支的方法：（1）制定详细的成本计划。
在项目实施前，应制定详细的成本计划，包括项目实施期间所需的人员、物料、设备、场地等成本细节，以及成本控制目标等。
（2）加强成本管理。
项目实施过程中应加强对成本的跟踪追踪和管理，并定期进行分析和评估，为项目成本控制提供有力支持。
项目风险预测与防范,事故应急预案
项目风险预测与防范,事故应急预案在项目的实施过程中，风险和事故就如同隐藏在暗处的敌人，随时可能给项目带来阻碍甚至是致命的打击。
因此，提前进行项目风险预测与防范，并制定完善的事故应急预案，就显得尤为重要。
这不仅能够保障项目的顺利推进，还能在意外发生时迅速做出反应，降低损失。
一、项目风险预测项目风险预测是指对项目实施过程中可能出现的各种不确定因素进行分析和评估。
这些风险因素可能来自项目内部，也可能来自项目外部。
（一）内部风险1、技术风险技术难题是项目中常见的内部风险之一。
例如，新技术的应用可能不成熟，导致项目进度延迟；或者技术人员的能力不足，无法解决关键技术问题。
2、管理风险项目管理不善可能导致任务分配不合理、沟通不畅、资源浪费等问题。
比如项目经理缺乏经验，无法有效地协调团队成员之间的工作。
3、人员风险团队成员的变动、人员素质参差不齐、工作积极性不高等都可能影响项目的进展。
如果关键岗位的人员突然离职，可能会使项目陷入困境。
（二）外部风险1、市场风险市场需求的变化、竞争对手的策略调整等都可能对项目产生影响。
比如市场突然对某种产品的需求下降，导致项目的预期收益无法实现。
2、政策风险国家政策的调整，如税收政策、环保政策等，可能增加项目的成本或限制项目的发展。
3、自然风险自然灾害、恶劣天气等不可抗力因素也会给项目带来风险。
比如洪水冲毁项目设施，导致项目暂停。
二、项目风险防范针对预测到的风险，我们需要采取相应的防范措施，将风险的影响降到最低。
（一）技术风险防范1、在项目开始前，进行充分的技术调研和评估，选择成熟可靠的技术方案。
2、加强技术培训，提高技术人员的专业水平和解决问题的能力。
3、建立技术储备机制，应对可能出现的技术难题。
（二）管理风险防范1、选拔经验丰富、能力强的项目经理，并为其提供必要的管理培训。
2、制定完善的项目管理制度和流程，明确各成员的职责和任务。
3、加强团队沟通，定期召开项目会议，及时解决管理中出现的问题。
项目风险预测与防范,事故应急预案(最终版)
项目风险预测与防范,事故应急预案(最终版)项目风险预测与防范，事故应急预案1.项目风险⑴地质地基条件。
业主提供的地质资料和实际出入可能很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
⑵水文气象条件。
主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
⑶施工准备。
由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平等”准备工作不足，导致企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
⑷设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
⑸技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
⑹施工技术协调。
工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于业主管理工程的技术水平不足，对施工单位提出需要发包人解决的技术问题，没有作出及时答复。
2.经济方面的风险⑴招标文件。
这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。
⑵资源市场价格。
要素市场包括劳动力市场、资料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，间接影响着工程承包价格。
⑶金融市场因素。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。
⑷资金、材料、设备供应。
主要表现为业主供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时，不按工程进度拨款。
3.事故应急预案(一)火灾应急预案1、火灾可能发生的地点、原因、性质和后果：项目部的火灾事故，可能产生的主要地点为办公室、宿舍和食堂。
办公室主要是抽烟不注意，烟头可能引燃易燃物引起火灾；宿舍主要是用电不当造成火灾；食堂主要是用电和天然气使用不当引起火灾。
项目风险预测与防范事故应急预案
项目风险预测与防范，事故应急预案1 项目风险预测与防范（1）地质地基条件。
招标文件提供相应的地质资料和地基技术要求，有可能会与实际现场的情况出入很大，处理施工现场异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
及时进行施工现场的地质地基等地形勘察是防范此类情况的最好方法。
（2）水文气象条件。
异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
及时进行施工现场的气象等情况的勘察是防范此类情况的最好方法。
（3）施工准备。
由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或"三通——平等"准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
及时与业主监理沟通，做到对现场情况的实时关注与了解，根据情况因时制宜合理安排作业任务可尽可能的减少影响。
（4）设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
及时与业主、设计代表及监理沟通，做到各方面的信息畅通，根据情况因时制宜合理安排作业任务可尽可能的减少影响。
（5）技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
在进行联合设计时，认真阅读招标文件及各项技术规范，做到每项工艺有根有据，规范合理，招标文件及规范中均为涉及的内容，及时与业主、设计单位及监理单位沟通协调，形成书面依据文件。
2 事故应急预案根据《中华人民共和国安全生产法》，《新疆维吾尔自治区安全生产条例》，《公路工程施工安全技术规程》，《公路交通安全设施设计细则》，编制本预案。
以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立和健全安全生产事故应急管理体制和机制。
项目经理部安全事故灾难应急体系为三级，分别为属地（市、县、区）、管理处、项目经理部。
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八、项目风险预测与防范、事故应急预案
（一）、项目风险预测与防范
1、项目实施工过程中存在的风险
（1）质量与安全风险
质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。
轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。
（2）项目施工管理风险
总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。
（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。
如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。
（4）材料价格风险
建设工程项目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
2、项目竣工阶段存在的风险
施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，
增加项目的资金负担。
同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。
3、工程施工项目风险的防范策略
工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。
在具体的防范控制中有以下几个策略：
（1）风险回避策略
为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，
在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。
（2）风险降低（减少）策略
有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：
a、项目施工过程中这一环节。
把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。
可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。
其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。
对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。
一是降低材料成本。
由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键。
因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。
另外必须健全收料制度，实行三级收料。
材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。
发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。
这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。
合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。
二是降低人工及机械费用。
改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。
正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。
同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。
加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。
三是降低施工管理费用。
施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。
项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。
精简管理人员，严格出差审批手续。
严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。
b、项目施工完成后这一环节。
及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。
对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。
其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。
根据实际情况，项目
部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。
（二）、事故应急预案
为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急情况预案及处理程序。
1、主要应急事件
（1）高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；
（2）火灾、爆炸事故；
（3）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；
2、应急事件预防及处理程序
（1）火灾事故应急
在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标识。
工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。
施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。
施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。
应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，使之获得基本的消防知识和技能。
（2）人员伤亡事故应急
施工现场配备备急救箱1-2只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材。
施工前对工程所在地120急救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地点、交通线路、联系电话了解清楚，打印张贴在安全宣传栏上。
培训：项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录。
项目部为员工购买意外伤害保险。
急救程序：
急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工及时抢救伤员至安全地带。
工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护。
对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。
现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查；报告和沟通:项目部应立即向主管部门书面报告人员伤；恢复生产：；在应急领
导小组主持下，应急领导小组其他相关成员和；（3）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急；项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真贯彻；宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持；食堂卫生:员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安；应急程序；急救报告和沟通:项目部应立即向主管部门书面报告人员伤亡情况。
请求协助。
项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。
恢复生产：
在应急领导小组主持下，应急领导小组其他相关成员和项目应急小组共同进行事故调查，经现场照相、访问、提取物证后，写出事故调查报告，并报告上级主管部门及政府相关部门。
应急小组调查结束后，可以发出生产指令。
应急小组召开员工大会，通报事故情况，总结教训，采取纠正和预防措施，提出下续工作的安全生产目标。
（3）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急
项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真贯彻项目部相关规章制度”。
宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。
项目部定期检查，并做好记录。
食堂卫生:员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全有关规定和文明施工要求。
分公司、项目部定期检查，并做好记录；
应急程序
急救报告:如果项目施工处发生集体中毒/中暑事件，事发点员工应在第一时间内报告项目部应急小组，应急小组有关成员应在第一时间内到达现场组织处理。
中毒/窒息人员救治:应急小组应迅速将食物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心，请求救护车转送病人。
中暑人员救护:应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制防暑饮料送到救护现场；重症人员则立即送医院救治。
发生集体食物中毒事件后，应急小组应组织调查中毒原因，采取纠正和预防措施，必要时请求局医院或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查。
（4）自然灾害应急
气象信息的收集:暴风和暴雨季节，项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张榜公布。
生产生活设施检查:如刮暴风，项目部要对生产生活临设进行加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通。
暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业，如果施工必须，则应做好防雨措施（如随浇注随复盖）和施工缝设置预案。
应急程序：
用电管理:暴风和暴雨期间，要加强用电管理。
期间除了必须的生活用电外，工地实施用电管制，任何人未经批准不得启动电源。
人员疏散：特大暴风、暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地。