现场组织机构框图
现场组织机构框图文字详述
现场组织机构框图文字详述项目经理：项目部经理是项目部经营运作的第一责任人，项目经理对公司总经理负责，对项目部管理目标的实现和工程质量、安全、工期、人员管理及资金运作等承担全部责任。
项目部副经理与项目总工：配合、协助项目经理工作。
生产安全组：严格执行公司质量管理文件、安全管理规定，以及施工合同的工期约定，接受工程管理部的检查监督。
财务劳资组：公司财务统一管理项目部帐务，项目部在公司财务的监督和帮助下，单独进行核算。
为保证直属项目部工程项目费用的使用，对工程款的支付实行公司和直属项目部“双控”的办法。
材料动力组：负责自营工程项目的材料采供。
材料部在广泛考察的基础上，对各类型的材料分别选择信誉好、有实力的供应商，每类建立3户左右长期合作的合格供方。
同时与其签定协议，在严格保证材料质量的前提下，通过差额支付货款的办法，保证材料的及时供给和公司资金的有效周转。
技术质量组：为工程提供各种技术支持，保证工程质量。
总部与现场管理部门之间的关系详述现场管理部门受公司直接领导，自主经营，独立核算，自负盈亏。
自行配备项目经理及施工员、质量员、安全员、资料员等，同时由公司领导及工程管理部组织设计室、合同预算部、经营部等有关部门参加的会议，对现场管理部门进行技术交底、沟通情况，并提出相关要求。
自营工程项目的材料采供，自行选择劳务分包方，严格执行公司质量管理文件、安全管理规定，以及施工合同的工期约定，接受工程管理部的检查监督。
公司定期或不定期组织施工工地检查、评比，并根据有关规定进行奖罚。
现场管理部门对自己施工的工程项目维修，负责到底，定期发出业主回访函。
公司财务统一管理现场管理部门帐务承担公司自营工程项目的施工任务，是自营工程项目的组织者和实施者。
现场组织机构框图文字详述
A.现场组织机构框图
B.现场组织机构框图文字描写
对本标段工程质量.施工技巧.计量测试负直接技巧义务,指点施工队工程技巧人员开展有用的技巧治理工作;提出贯彻改良工程质量的技巧目标和措施.负责新技巧.新工艺.新装备.新材料及先辈科技成果的推广和运用.具体负责组织对本标段工程项目施工筹划.施工组织设计及质量筹划进行编制及经同意后的实行.对施工中可能消失的质量通病及其改正.预防措施进行审核.解决工程质量中的症结技巧和重大技巧难题.负责本标段工程项目标验工计价.
对本标段工程的劳动呵护和安然临盆技巧工作负责,联合工程特色及施工进度实时下达劳动呵护和安然临盆技巧筹划和措施,并卖力贯彻落实.
C.总部与现场治理部分之间的关系胪陈
负责本标段工程项目磨练.实验.交验.及不及格品的磨练掌握,按磨练评定尺度对施工进程实行监视并对磨练成果负责.负责现场各类原材料试件和砼试件的样品收集和送样测试及质量记载.依据现场实验材料,提出各类砼的施工合营比,土方施工最佳含水量等实验数据,并在施工进程中提出修改看法报同意履行.负责工程项目标计量测试工作,并负责工程项目标磨练.测量和实验装备的审定.校准及运用治理工作.负责工程项目标掌握测量.施工测量和施工放样工作.在工程技巧部指点下,对及格产品进行验工计量.。
现场组织机构框图及人员配置
现场组织机构框图及人员配置
1.组织机构框图
为强化施工组织管理，本工程拟由25人组成施工队，施工人员持证上岗。
设项目主管1人，负责涂料施工队作业全面管理，负责与业主.项目经理部和业务各相关单位的作业联系并汇报作业情况，执行业主.项目主管的有关管理规定。
安全员（兼施工质量监督）1人，负责施工过程中涂刷质量监督和施工队内务管理及施工安全管理与监督，与业主.项目经理部等相关部门联系并汇报作业。
技术员（兼施工质量检验与记录）1人，负责施工技术.施工规范的执行与监督，收集整理.汇总验收资料.文档及图纸，提交竣工验收报告及资料，并向业主.项目经理部汇报作业。
材料员1人，负责防火产品
到场检查及施工过程中原材料.施工用具.安全设施和劳动防护用品
的保管与领发。
其余人员为施工技术工人，按时按质完成施工进度
和任务，严格遵守业主.项目经理部有关规定，严格施作业业程序和
施工工艺规程。
防止施工质量及安全事故的发生，经常保持施工现
场整洁卫生，做到文明施工。
2.施工进场程序
施工进场顺序图
对于本项工程的详细施工部署，人员配置.设备.工期.质量计划，我公司将提供详细的涂装工程《施工组织设计》。
现场施工组织机构框图
江苏中瑞路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。
本项目质量管理组织机构详见图1。
图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。
②、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负全面责任。
③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。
④、对本项目实施全面质量管理。
负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。
⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。
制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。
②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。
根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。
③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。
④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。
⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。
组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。
兑现施工作业人员持证上岗要求。
⑥、组织做好测量及其复核工作。
⑦、检查指导检验和试验的技术工作。
组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。
项目施工现场组织机构框图及职责
项目施工现场组织机构框图及职责施工现场组织机构框图及职责项目组织机构按照统筹安排、分部管理、专业集中、协调一致的施工组织原则设定。
项目部由“五部、一室”组成，即项目经理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、人力资源部和办公室。
项目经理部下设的职能和保障服务机构及下辖的施工队伍均从我单位范围内调集责任心强、经验丰富、胜任各岗位的专业人才组成。
施工组织机构见附图。
本工程严格贯彻ISO9002质量管理体系标准，加强施工过程控制，精心施工，严格管理，根据工程实际进展情况及时调整进度计划，使项目部形成既有分散区域管理，又有专业集中管理的总承包体系。
项目内部相互间的工力、材料、设备形成有机结合体，既保证合同工期提前完成，同时又能保证工程质量，充分发挥项目部总体协调的作用。
组织机构职能分工项目经理项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的要求。
同时，确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织区间的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近标段接口的协调管理。
接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
积极主动处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。
领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各部、室开展施工业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。
主持专项工作协调办公室工作，随时解决相关问题，保证前期工作顺利展开。
项目总工程师项目总工程师负责制定《施工组织设计》和特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。
项目现场组织机构框图
6、资本的投资管理。资本的对外投资和外部对内投资，这部分资金的管理也不应忽视，要做好项目的可行性研究，盈利水平的测算，不能盲目行事。7、做好有关部门的及下属部门的财务、会计人员的业务学习、培训工作，提高职工的业务素质。8、财务分析。财务分析是必要的财务信息，是为单位领导提供管理企业的参考的重要依据。办公室：1.负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、治安、保卫、消防、房管、工会、计生、卫生劳动、节假日值班安排、离退休人员慰问以及办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；2.负责做好处内外各种会议的会务工作；3.按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；4.负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；5.负责做好上情下达、下情上达的工作；6.负责做好印章管理工作；7.负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；8.负责做好来访人员及对外联络的服务工作；9.完成领导交办的其它工作。项目经理部：1 项目经理部是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 2 项目经理部由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 3 项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 4 建立项目经理部应遵循下列步骤： 1 根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。2 根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。
项目现场组织机构框图
现场组织机构框图文字详述ok
现场组织机构框图文字详述
施工现场一切事务由项目经理吕永贵同志及技术负责人李文宇同志全权负责。
项目经理吕永贵同志，国家二级项目经理.担任项目经理职务职工作9年，是一位施工管理经验丰富、敬业爱岗的项目管理者，他承担过的施工项目在工程质量、安全生产管理多次获奖。
受到监理公司及建设单位的表扬。
项目经理部设技术负责人、工长、技术员、质检员、安全员、水电工长技术员，负责具体专业工作。
工长姚胜林同志，工人技师,是我公司富有经验的施工管理者，参与项目管理十余项.
技术负责人李文宇,本科学历、工程师，从事本职工作10年，曾参与多项获奖工程的技术负责职务，是我公司年轻一代的技术管理骨干。
质量负责人赵天龙同志,助理工程师，曾担任过高新开发区标准化厂房的质量负责人职务。
安全员曹文广同志，助理工程师,多年从事安全生产管理工作他负责管理的高新标准化厂房工程获省级文明施工样板工程奖。
各专业负责人安排、监督、检查各专业班组长工作.专业班组长安排、监督、检查各分部分项作业层人员工作。
项目组织机构管理为三级管理，横向到边，纵向到底，专业协作，各司其职，
各负其责。
现场组织机构框图及说明
现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立工程经理部。
由企业法定代表人委托工程经理全权管理工程部。
工程经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
工程经理部设置职能部门、配备各专职岗位人员对工程工程的各类目标进行分析落实，管理控制。
工程经理部设下述专职岗位人员：工程经理：全面负责工程施工的实施，组织带着工程部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度、本钱等各工程标的实现，圆满完成工程施工。
技术负责人：指导催促现场人员搞好工程的质量、平安检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责制订工程工程施工组织设计及专项施工方案，负责施工技术和质量控制工作。
施工员：贯彻执行工程经理、技术负责人的工作安排，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作和日常施工的协调安排。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员：负责工程工具、构配件的订货，供给，运输验收工作。
平安员：参与平安技术措施的编制，负责制订工地平安管理规定，及落实平安生产的各项法律法规、规章制度。
质检员：负责对进场的原材料、配件、构件及施工质量，进行质量检查验收工作，对衡器安规定送检，检验，测试等工作。
资料员：负责记录、收集、整理施工全过程的各类资料，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系工程经理责任制一、总那么1.企业在进行施工工程管理时，实行工程经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、工程管理层和劳务作业层的关系，并在“工程管理目标责任书〞中明确工程经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合以下规定：①企业管理层应制订工程管理目标和健全施工工程法管理制度，标准工程管理。
②企业管理层应加强方案管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为工程生产要素的优化配置和动态管理效劳。
③企业管理层应对工程管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
④工程管理层应做好资源的优化配置和动态管理，接受企业管理层对工程管理工作的监督检查和宏观调控。
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现场组织机构框图
工 程 总 负 责：
项 目 经 理：
技 术 负 责 人： 庄海芳 赵克成
项 目 工 程 师：
材料员 杭国昌 机管员 质量员 预算员 钢筋工长 木工工长 砼工长 安全员 抹瓦 灰工 工工 长长 水电施工员 资
料
员
朱建梁 赵克成 李东红 杨伟东 卫修柱 华卫兵 徐志平 陈定超 华卫兵 王
磊
美文欣赏
1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果
累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，
秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储
存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻
与交替之间，散发浓香，珍藏一生！
3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟
的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，
结下向往已久的真爱的果实。
4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心
是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、 漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有
绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而
是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、 疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁。红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘
落。舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？
7、 经年，未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。邂逅的情劫，淡淡刻心。那些碎时
光，用来祭奠流年，可好？
8、 缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的
怨，总有抱憾的恨。生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
9、 海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸
怀，一同去领略海的温情。这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。
10、 寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。有母女俩，
在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。她温和的把头发理顺。又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱
永远装不下，溢到嘴边。流到眼角，纺织进长长的。麻花辫。阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。女儿乖巧地依偎在母亲怀
里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、 太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。不时有云雾从它
的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添
了青山另外的神秘。
12、 原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗
沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵；那纵横原野的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写
出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、 终于，心痛，心碎，心成灰。终于选择，在月光下，被遗忘。百转千回，早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我
终成陌路。爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、 世界这么大，能遇见，不容易。心若向阳，何惧忧伤。人只要生活在这个世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者，便是屈服于痛苦的弱者。再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。再不顺的生活，微笑着撑过去了，就是胜利。
15、 孤独与喧嚣无关，摩肩接踵的人群，演绎着身外的花开花谢，没谁陪你挥别走远的流年。孤独与忙碌迥异，滚滚红尘湮没了心境，可
少了终点的奔波，人生终究一样的苍白。当一个人成长以后，在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后，还能坚持自己的梦想，多么
可贵。
16、 生活除却一份过往和爱情外，还是需要几多的遐思。人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的，过往是人生对所有走过岁月的见
证；因为简单，才深悟生命之轻，轻若飞花，轻似落霞，轻如雨丝；因为简单，才洞悉心灵之静，静若夜空，静似幽谷，静如小溪。