仓库管理制度与流程6761391458
仓库管理制度及流程
仓库管理制度及流程一、仓库管理制度：1. 仓库管理目标：确保物品的安全、准确和高效存储与发放。
2. 仓库责任人：明确仓库管理员及其职责，包括物品入库、出库、盘点、分类归档等。
3. 仓库物品存储规则：- 明确物品分类与标签编码规范；- 确定合理的物品存放位置和仓库布局。
4. 入库管理：- 制定入库登记表，记录物品名称、规格、数量、来源、入库时间等信息；- 包装并标记物品，检查物品的完整性和质量。
5. 出库管理：- 制定出库申请流程，要求明确填写出库物品、数量、用途等信息；- 完成出库登记，确保出库的准确性和及时性。
6. 仓库保管：- 制定物品保管制度，确保物品安全，如防火、防潮、防盗等；- 定期检查仓库物品，确保质量和有效期。
7. 盘点管理：- 定期进行仓库物品盘点，比对物理库存和系统库存，调整和修正数据；- 进行周年度存货盘点，确保库存准确性。
8. 废品处理：- 制定废品处理流程，包括收集、分类、处理和报废；- 确保按照环保要求进行废品处理。
9. 仓库设备和安全：- 确保仓库设备和工具的维护与保养；- 制定安全操作规范，包括防火、防爆、防盗等安全措施。
二、仓库管理流程：1. 入库流程：- 物品送达仓库，进行验收和物品登记；- 检查物品的完好性和数量，与入库意向单核对； - 登记物品信息，包括名称、规格、批次、数量等； - 分配合适的存储位置，并进行分类、标识。
2. 出库流程：- 填写出库申请单，包括出库物品、数量、用途等； - 申请单提交给仓库管理员进行审核；- 审核通过后，准备物品并进行出库登记；- 对出库物品进行记录，包括物品名称、数量、领用人等。
3. 盘点流程：- 制定盘点计划，包括盘点时间、范围和责任人； - 进行实物盘点，与系统库存进行比对；- 核实物品的准确性和完整性；- 调整和修正系统库存数据。
4. 废品处理流程：- 根据废品分类设置集中收集点；- 按照废品类别进行分拣和正确处理；- 记录废品的数量和处理方式；- 如有必要，安排专业单位进行处理。
仓库_管理制度及流程
一、总则为规范公司仓库管理，确保物资安全、高效流转，降低成本，提高服务质量，特制定本制度。
二、仓库管理职责1. 仓库主管负责仓库的全面管理工作，确保仓库管理制度的有效执行。
2. 仓库管理员负责仓库日常物资的收发、保管、盘点等工作。
3. 采购部门负责根据生产需求制定采购计划，与仓库保持沟通，确保物资供应。
4. 使用部门负责物资的领用，配合仓库进行盘点。
三、仓库管理制度1. 物资入库（1）采购部门将采购订单提交仓库，仓库管理员进行核对。
（2）验收物资的数量、规格、型号、质量等，确保与订单一致。
（3）对不合格物资进行退回，合格物资办理入库手续。
（4）物资入库后，仓库管理员填写入库单，并及时更新库存信息。
2. 物资出库（1）使用部门根据生产需求填写领用单，经部门主管审批后提交仓库。
（2）仓库管理员核对领用单，确认领用物资无误后办理出库手续。
（3）出库物资需填写出库单，并更新库存信息。
3. 物资保管（1）仓库管理员按照物资类别、规格等进行分类存放，确保物资整齐有序。
（2）对易燃、易爆、有毒有害等特殊物资进行隔离存放，并采取相应安全措施。
（3）定期检查库存物资，确保物资质量。
（4）仓库内保持通风、干燥、清洁，防止物资受潮、霉变。
4. 物资盘点（1）仓库管理员每月进行一次全面盘点，确保库存物资与账目相符。
（2）盘点过程中发现差异，及时查明原因，并上报主管。
（3）盘点结束后，填写盘点报告，报主管审批。
四、仓库管理流程1. 采购部门制定采购计划，提交仓库。
2. 仓库根据采购计划进行采购物资的验收、入库。
3. 使用部门根据生产需求填写领用单，经部门主管审批后提交仓库。
4. 仓库管理员核对领用单，确认领用物资无误后办理出库手续。
5. 仓库管理员定期进行库存盘点，确保库存物资与账目相符。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由仓库主管负责解释。
2. 本制度由仓库部门负责修订和解释。
3. 各部门应积极配合仓库管理工作，共同维护公司物资安全。
仓库管理制度和流程
仓库管理制度和流程一、仓库管理制度1.仓库安全制度：-严禁任何人在仓库内抽烟或带火种进入仓库；-防止堆放不稳定或过重的物品，避免仓库发生意外；-仓库内设立灭火器和灭火器位置标识牌，应定期检查并确保使用有效；-严禁携带易燃物品进入仓库；-仓库内应安装合适的防护设备，例如疏散标识、紧急出口和逃生通道。
2.库存管理制度：-采用先进的库存管理系统，实现自动化管理和减少人工操作的错误；-每月定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性；-建立合理的最高和最低库存量，并设定补货策略；-实施定期的周转分析，确保库存不断更新。
3.出入库管理制度：-实行出入库物品登记制度，记录每一笔货物的数量和相关信息；-定期检查货物出入库的记录，确保准确性和一致性；-出库前应进行合理的检查和确保货物符合质量标准；-入库前应检查货物的数量和质量，并与订货记录核对。
4.温湿度控制制度：-对于需要控制温湿度的物品，应设立相应的控制系统；-定期检查控制系统的运行情况，确保环境条件符合要求；-记录并分析温湿度的数据，及时调整环境控制设备。
5.安全防护制度：-制定避免货物受潮、受损和变质的防护措施；-严禁将危险品和易腐物品存放在一起；-按照物品的特性和规格，采取不同的防护措施；-定期检查及时更换、修理或处理防护设备。
二、仓库管理流程1.基本信息登记：-新进仓库物品时，进行基本信息登记，包括货物名称、规格、数量和产地等。
2.入库管理：-根据采购订单或供应商发货单，验收入库货物；-对货物的数量、质量和完整性进行检查，并录入系统。
3.出库管理：-根据销售订单或其他需求，按照出库单进行货物的拣货和包装；-在出库前，对货物的正确性和完整性进行检查。
4.盘点管理：-按照计划或需要，定期进行库存盘点；-比对实际库存与系统记录，调整库存数据。
5.库存查询：-随时查询货物库存和相关信息；-根据库存水平，做出相应的采购或销售决策。
6.库存分析：-根据历史销售数据和仓库存货信息，进行库存周转分析；-根据分析结果，制定合理的补货和库存管理策略。
仓库管理制度与工作流程
仓库管理制度与工作流程一、仓库管理制度1.仓库布局与存储规则：确定仓库的布局，并根据产品的特性和库存量确定存储规则。
比如，将同类型产品放在一起，按照先进先出的原则进行存放。
2.入库管理：建立入库登记制度，要求在货物进入仓库之前进行详细的检查和记录。
对于不合格的货物，应及时通知供应商，退回货物。
3.出库管理：建立出库申请制度，规定只有经过审批的出库申请才能进行发货。
同时，采用货物码放和配送单的方式确保货物的准确发放。
4.盘点管理：建立定期盘点制度，这样可以保证实际库存与账面库存的准确性。
盘点时要对所有货物进行检查，并记录盘点结果。
5.质检管理：建立质检程序和记录，确保仓库中的货物质量符合要求。
如果发现有质量问题的货物，应及时通知供应商或相关部门。
6.安全管理：确保仓库环境的安全和货物的安全。
建立安全操作规程，确保所有员工都严格遵守。
另外，要定期进行安全检查和维护设备。
二、仓库工作流程1.接受货物：当货物到达仓库时，仓库管理员进行接收，并核对物料清单和数量是否一致。
然后将货物送至质检部门进行检查。
2.质检和入库：质检部门对货物进行检查，确认质量符合要求后，将货物送至指定位置进行入库。
入库时要按照先进先出的原则进行码放。
3.出库申请和审批：当有出库请求时，需要填写出库申请表，并经过相应的审批流程。
审批通过后，将出库申请交给仓库管理员执行。
4.货物装车和发放：仓库管理员按照出库申请准备货物，并跟单据进行核对。
然后将货物装车，并交给相关人员进行发放。
5.盘点和调整库存：定期进行库存盘点，并将盘点结果与账面库存进行比对。
如果有差异，需要进行调整，并记录调整的原因。
6.质量投诉处理：当出现质量问题或顾客投诉时，需要及时调查并采取相应的措施。
如果是仓库内的问题，需要进行整改并记录。
7.安全检查和设备维护：定期进行安全检查，并对仓库设备进行维护和保养。
如果发现设备有问题，要及时修理或更换。
总结：仓库管理制度和工作流程是确保仓库高效运作和库存管理准确性的重要手段。
仓库管理制度及流程通用7篇
仓库管理制度及流程通用7篇仓库管理制度及流程篇一一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
二、适用范围仓库的所用工作人员三、职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
仓务员负责单据追查、保管、入帐。
仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。
仓库主管、ＩＱＣ、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。
四、仓储管理规定1、原材料收货及入库需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。
采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。
仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。
仓库收货时的原材料须有物料部门提供的采购订单（或者说ＰＯ），否则拒绝收货。
仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。
仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知ＩＱＣ进行物料品质检验。
对ＩＱＣ检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。
仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。
仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。
仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。
2、原材料出库需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。
仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM（即单件用量通知单），生产通知单中生产数量，及厂部所规定的`原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。
仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。
仓库管理制度及流程(3篇)
仓库管理制度及流程一、总则第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特订本规定。
第二条仓库管理工作的任务：(1)根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
(2)做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。
(3)积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。
(4)做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。
第三条本规定适用于本公司所属的各级公司，包括全资公司和控股公司。
第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理，仓库保管员由总公司财务委员会统一安排和调配。
(二)仓库物资的入库第五条外购物资(包括外购材料、商品等)到达后，由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份(经仓管员签字后的“商品验收单”，一联由业务部门留底，一联交统计，一联由业务部门交给财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据)，仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“商品验收单(仓库联)”和“入库单”的存根登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交业务部门。
第六条企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，由专人送交仓库，仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间做产量统计依据，一联交财部作为成本核算和产品核算的依据。
第七条委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理，但在“入库单”上注明其来源，并在“发外加工登记簿”上予以登记。
仓库管理制度及工作流程(精选10篇)
仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的：为规范企业仓库管理，加强对仓库进出货物的监管，防止货物遗失、损毁和浪费，保证货物左右，确保企业的正常运营。
范围：本制度适用于企业内所有的仓库。
制度制定程序：1.组织制定方案及草拟制度。
2.征求意见，修改完善。
3.企业领导审定并公布。
4.财务部门负责实施、监督和评估。
内容：1.仓库的定义：为存储企业的货物，同时也是企业日常管理重要部门。
2.仓库管理人员的职责：（1）仓库管理员负责仓库的日常管理工作。
（2）库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。
3.仓库进出货物的管理：（1）无论是出库还是入库的货物，必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。
（2）仓库进出货物必须采用手工签字方式，并留存签字记录。
（3）对于价值较高的货物，必须进行实名登记，并实行定期盘点，确保货物的安全。
4.仓库的保管管理：（1）仓库内每件物品必须进行编码，并在入库后进行定期盘点。
（2）对于需要特殊保管的货物，必须进行特殊标识，并严格控制出库。
（3）仓库内必须清洁卫生，且布局及存储方式必须合理。
5.仓库的安全管理：（1）仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定，确保货物不被盗、损害和偷漏。
（2）早晚有专人进行巡查，发现问题应及时处理并上报领导。
（3）仓库内为纸质资料必须进行分类保管，以免出现重要资料遗失。
6.仓库的资产管理：（1）仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。
（2）如果后续需要使用这些资产，必须经过仓库管理员和相关部门审核后，才可以申请使用。
责任主体：1.仓库管理员。
2.库房管理员。
执行程序：1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认，签字生效。
2.对于货值较高的货物，必须进行实名登记，并进行定期盘点。
3.仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定。
4.仓库内的资产必须定期盘点，并及时放入存储区。
责任追究：1.对于严重违反本制度的责任人员，将依据公司相关制度进行处理，并有可能被记用或开除。
仓库管理制度和流程
仓库管理制度和流程一、仓库管理制度1.1 仓库管理人员仓库管理人员必须是专业人员或经过专业培训合格的人员，能熟练使用仓库管理系统，掌握基本的安全操作规程和应急处理方法。
1.2 仓库布局和库位管理将仓库划分为不同的区域，根据不同物品的特性和存储要求，分别设置不同的库位，如：普通储存区、危险品储存区等。
1.3 物品入库管理•入库前要对物品进行检查，确认物品是否符合入库条件和数量是否正确；•入库单要按规定填写，记载清楚物品名称、来源、规格型号、数量、入库日期等信息，同时维护好文件档案；•入库后对物品进行分类摆放，放在对应的库位中，并做好标识，确保在日常管理中易于查找。
1.4 物品出库管理•出库前要根据领料单核对物品名称、数量和领取人信息；•出库单要按规定填写，记载清楚物品名称、用途、领料人、数量、出库日期等信息，同时维护好文件档案；•出库后要及时更新库存数量和库存记录，确保实时掌握库存情况。
1.5 库存管理和盘点定期对库存进行盘点，比对账簿和实物库存数量，及时发现并排除差异。
同时，要每日更新库存记录，确保库存数量的准确性和及时性。
1.6 安全管理仓库安全管理是重中之重，要根据实际情况制定相应的安全管理制度，包括但不限于：库房门窗、消防设施、防火防爆等安全管理措施，定期开展安全隐患排查和整改，保障人员和物品的安全。
二、仓库管理流程2.1 入库流程•供应商对物品进行检查；•仓库管理人员确认物品符合入库条件；•仓库管理人员按照要求对物品进行检查、分类、标识，并登记入库单；•供应商将物品运至指定库位；•仓库管理人员进行库存更新。
2.2 出库流程•领料人到仓库办理领料手续；•仓库管理人员对领料单及物品进行核对；•仓库管理人员出库，并登记出库单；•领料人领取物品。
2.3 库存管理流程•每日更新库存记录；•定期开展库存盘点；•比对库存记录和实物库存数量；•发现差异及时排除。
三、总结仓库管理制度和流程是企业正常运转的重要保障，它关系到物品的安全性、管理效率和成本控制等方面。
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安全管理（含门禁） 1、 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二 防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。 2、 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库。 3、 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。 4、 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。
物料管理（异常处理及呆滞物料处理） 1、 物品品质维护：在物品收货、点数、借料、摆放、入库、 归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物 料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。 2、 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需 要及时反馈处理。 3、 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据 处理结果对物料进行分别管理。 4、 保持物料的正确标示和定期检查，由库管员负责。对标示 错误的需要追查相关责任。
帐卡物不符处理 1、 库存物品发现帐卡物不符时需要查明原因，查明原因后根据 责任轻重进行处理。 库管员工作作风及态度
1、 应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态
度。
2、 倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和
作风。
其他
1、 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保
证工作品质。
2、 需要请假的需要事先提前1天办理请假手续，特殊原因的需
要当天在下班之前2小时办理请假手续。
3、 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不
得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗
位，不得以私人理由会客等。
4、 需要严格遵守公司的各项管理规定。
5、 仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设
要注明物料名称、规格、数量、所属部门、日期、借用 人，以便于后续物品归还、追查。 2、 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对 当事人进行追查，直到归还物料或开具报废、遗失单作归 还手续。 3、 物品借用和归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未 签名的不予办理外借。 4、 借用物品3天未归还者，库管员填写报废、遗失单。 物品报废 1、 物品报废、遗失时需严格按照报废、遗失单上要求填写， 仓管员必须拿着报废、遗失单找当事人所属团队主管签字 确认，完成后上报仓库主管判定是否 赔偿。 2、 发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级主管处理。 3、 需要严格区分开库存物品报废部分、采购入库来料不良不 能退回报废部分，并分别保管和做标示。 退货物品处理 1、 来料不良物品需要及时通知采购处理并要求其签字，可以 暂放仓库。 2、 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。 仓库卫生 1、 当班仓管员对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要、不 用和坏的物品，将需要使用的物品和备件按指定区域进行整理 达到整齐、整洁、干净、合理摆放的要求。 2、 部门将根据工作结果进行评分，作为考核的依据。 3、 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
仓库管理制度
一、目的 通过制定的作业规定及考核制度，指导和规范仓库人员日常作业
行为。 二、范围 库管员、采购员、物品检验员 三、职责
库管员负责物料的对单收料、进货检验（报检）、办理入库（登 帐）、发料（办理出库）、退货（开单）、分类储存、防护等工 作； 库管员负责物料装卸、搬运等工作； 采购员和库管员共同负责废弃物处理工作； 库管员负责通知指定的人员进行物品的检验，检验人员负责对不良 品处置方式进行确定； 四、规定 仓储管理规定 1、 仓管员在接收物料时必须先核对有无送货单，没有的不予接
e. 创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公
司的经营宗旨及经营目标。
f. 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工
作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。
湖州霅水桥轴承有限公司
生产科
2012/3/15
备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短
缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人
员必须签名确认。
6、 对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保
管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进
行赔偿。
7、 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题
及时反馈。
工作评估
1、 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评
估，以便于：
a. 肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡
献；
b. 检查工作表现是否符合岗位的要求； 衡量是否能按所制定的工
作要求完成工作；
c. 评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就
工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，提高工作效率；
单据、卡、帐务管理 1、 仓库所有单据需要按照要求的登帐方式和要求当天按时完 成。 2、 每月需要给到财务的单据电子档必须按规定时间财务。 3、 每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一 由仓管员进行分类保管。遗失需要追查相关责任。 4、 仓库对贵重物料卡帐登记，由库管员负责管理。
盘点管理 1、 盘点人员根据要求对物品帐、卡、物进行盘点。 发现异常 及时反馈处 2、 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作 假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书 写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按要求 盘点作业的需要根据情况追查相关责任。 3、 盘点初盘、监盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
收。请表是否统一，数量是否正确，外观是否完好， 有问题应立即跟采购人员核对，并上报所属团队主管，如无 问题才在送货单回执上签字盖章，并把货物放在库房待检 区，通知相关人员检验，检验完成填写进货检验单判定物品 是否合格，合格给予办理入库手续，不合格放在指定的退货 区，并通知采购员办理退货。 3、 库管员需将到货物品放到库房内，不允许放在库房外，尤其 不能隔夜放在库房外。 4、 物品摆放按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放，不得在 规划的区域外摆放，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 5、 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。 6、 进货检验人员需检验测试，借料必须登记借料数量及规格产 品名称，需要注明该物品是采购的最近入库物料/库存物料， 以便后续确认累计入库数量。检验测试完成归还仓库,库管员 需点数核对，且需要将良品和不良品进行区分放在各自指定
区域。 7、 库管员办理物品入库必须严格按照规定对每一张入库单、入
库物品进行数量、名称核对，确认登帐入库单据数量与实际 登帐入库数量是否相符，不符合的需要追查原因并予以解 决，并上报主管知晓。 8、 入库完成的物料需要摆放至指定储位。 物品领用 1、 各团队领用物品时必须填写物品领用单，仓库员严格按照单 据上的要求填写全部内容，领用人签字确认。 物品借用 1、 各团队借用物品时必须填写物品借用单，“借用单”上特别需