组织设计-××南京有限公司二OO三年新组织架构说明书 精品
XX实业公司新组织架构说明书
6、重点卖装、推广的外协单位资格确认;
7、重点推广外协品的加工验收、清单整理、账款结算；
8、重点卖装加工验收、清单整理、账款结算。
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XXXXX（南京）有限公司二XX三年组织架构说明书
销售与顾客服务层
2002-6-18
分公司
分公司
第1页/共8页
部门名称：
分公司
上级领导：
企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。
3、财务中心：
预算协调及资金支持。
4、分公司：
产品组合协调、品牌管理沟通、货品订单处理。
5、信息中心
IT技术支持。
6、公司办公室：
行政事务支持。
XXXXX（南京）有限公司二XX三年组织架构说明书
品牌管理层
2002-6-18
品牌事业部 /区域
执行总经理
织结构：
主要工作职能：
1、执行销售及市场行为，贯彻总公司的销售及市场政策；
2、完成总公司下达的品牌销售计划及利润目标；
3、积极开发、维系顾客，确保高水平的市场占有率；
4、进行市场建设，维护品牌形象；
5、确保分公司资产安全，维护企业利益。
主要协调部门及内容：
1、财务中心：
财务制度执行监督资产管理监督
主要工作内容综述：
1、办理银行贷款业务；
2、办理承兑汇票；
3、审核分公司资金报表，检查资金使用情况。
XXXXXXXX（南京）有限
公司二XX三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
2002-6-18
人组中心
人组中心
第1页/共4页
部门名称：
人力资源及组织发展中心
年新组织架构说明书
人力资源及组织发展中心上级领导：人力资源及组织发展中心总监组织结构：员工关系部经理员工关系部助理主要工作职能：1、企业文化、人力资源及组织发展研究及系统提升；2、员工关系的维系。
主要工作内容综述：1、组织管理研究及系统提升项目推进；2、企业文化系统研究及提升方案制订、实施；3、公司人力资源信息分析，人力资源战略制订；4、公司的岗位分析与评估；5、公司绩效管理系统的研究、方案制订及推进；6、公司薪酬福利系统研究、方案制订及推进；7、公司劳动定额及定员标准的制定；8、公司员工职业发展系统研究、方案拟订及推进；员工招聘、测评系统研究及方案拟订及推进；9、10、解决劳资问题，确保公司的纪律、奖惩措施的适当性、定期完善公司其它人事政策并监督执行11．部门名称： 品牌事业部 上级领导： 执行总经理 组织结构： 品牌事业部总经理 综合支持部 品牌研究部 1 区域管理部 2 区域管理部 3区域管理部 区域管理部4主要工作职能：1、 品牌竞争策略制订：产品、价格、渠道、促销规划；2、 品牌市场及竞争环境研究与管理；3、 品牌的产品研究与开发；4、 品牌货品订单处理及调控指导；5、品牌形象的管理监督；6、 货品：产品、价格，产品研究与开发要素整理，货品订单处理及调控指导；7、 卖装设计施工；8、 平面设计制作；9、 终端管理：促销规划及促销用品使用规范制定、陈列标准制定、终端培训 10、 商情分析：各个分公司的进销存状况进行分析，提出分析建议 11、 物流：仓储配送 主要协调部门及相关内容： 1、 商品中心：国际品牌流行趋势沟通、品牌传播形象沟通、产品研发沟通、货品订单处理。
2、 人组中心：企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。
3、 财务中心： 预算协调及资金支持。
4、 分公司：产品组合协调、品牌管理沟通、货品订单处理。
5、 信息中心 IT 技术支持。
公司办公室： 、6．人力资源部 上级领导： 组织结构：人力资源部经理人力资源助理 主要工作职能：1、企业文化宣导及公司人事政策的贯彻、执行； 3、分公司人力资源日常事务处理；4、分公司主任级以下人员的日常培训管理。
组织架构的说明书
组织架构的说明书一、引言组织架构是一个企业或组织的重要组成部分，它定义了不同职能和职责的分工，并提供了明确的管理体系。
本文旨在详细介绍我们公司的组织架构，包括各个部门的职能、职责和相互关系，以及管理层的分布和决策流程。
二、总体架构我们公司的组织架构可以分为三个层次：战略层、中层和细分层。
战略层负责制定和实施公司的发展目标和战略规划，中层则负责具体实施和管理，而细分层主要涉及各个部门和团队的工作流程和绩效管理。
三、战略层在战略层，我们设有董事会和高级管理团队。
董事会由公司的股东组成，他们负责监督公司的整体运营和决策。
高级管理团队由公司的总裁、副总裁和部门总经理组成，他们共同制定公司的发展战略和决策，确保战略目标的实现。
四、中层中层由各个部门的经理和主管组成，包括销售部、市场部、财务部、人力资源部等。
各部门经理负责具体部门的管理和运营，协调各个部门之间的工作，确保公司目标的实现。
此外，我们设有项目管理办公室，负责监督和协调公司的各个项目。
五、细分层在细分层，我们有各个部门的员工和团队。
他们根据各自的职能和任务，完成具体的工作和项目。
他们负责包括市场调研、销售推广、财务分析、招聘培训等一系列工作，确保公司的正常运营和业绩的提升。
六、沟通与协作为了促进组织内部的沟通与协作，我们采取了一系列措施。
首先，我们定期组织各级会议，包括战略会议、部门会议和团队会议，以确保信息的流动和共享。
其次，我们建立了内部沟通平台，包括企业微信、邮件和内部社交媒体，方便员工之间的交流和协作。
此外，我们还鼓励和支持团队间的跨部门合作，以促进创新和知识共享。
七、决策流程我们公司的决策流程依据严格的层级和程序。
重大战略决策由董事会和高级管理团队共同讨论和决策，涉及中层和细分层的决策则由各级经理和主管负责。
为了确保决策的科学性和有效性，我们鼓励多方参与和信息共享，同时注重数据和市场的分析。
八、总结组织架构是公司运营的基础，明确了各个职能和部门的分工和职责，为公司的发展和目标实现提供了有效的管理和决策支持。
公司组织架构说明三篇
公司组织架构说明三篇篇一：公司组织架构说明公司人事安排总经理：副总经理：经理助理：财务部总监：会计：出纳：营销部总监：市场策划：行政部经理：人事助理：行政文员：风控部经理：分析师：指导讲师：招商部经理：商务代表：媒介部经理：主持人：招商部经理：市场策划：网络部主管：技术指导：网络推广员：网站编辑：篇二：公司组织架构说明职能部门说明2.2总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3财核部.2.3.1会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4行政部.2.4.1招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；.2.5.2企宣与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
公司组织架构及岗位说明书
公司组织架构及岗位说明书一、公司概况我们公司是一家以科技创新为导向的现代企业，致力于提供高品质的产品和优质的服务，为客户创造价值。
为了保证公司能够高效运营并实现长远发展，我们建立了完善的组织架构，并制定了相应的岗位说明书。
二、组织架构1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向、决策重大事务，并对公司的运营进行监督和控制。
董事会由董事长带领，成员包括首席执行官、财务总监和其他重要部门负责人。
2. 高级管理团队高级管理团队负责制定公司的整体经营策略和政策，协调各部门工作，并监督各部门负责人的执行情况。
高级管理团队包括首席执行官、首席运营官、首席技术官、首席财务官等。
3. 部门划分3.1. 技术研发部技术研发部是公司的核心部门，负责产品的设计、研发和创新。
主要岗位包括：研发工程师、项目经理、测试工程师等。
3.2. 销售与市场部销售与市场部负责产品的销售和市场推广工作，确保公司产品能够满足客户需求并占据市场份额。
主要岗位包括：销售经理、市场营销专员等。
3.3. 生产与采购部生产与采购部负责产品的生产和供应链管理，确保产品的质量和交付。
主要岗位包括：生产主管、物料采购专员等。
3.4. 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
主要岗位包括：人力资源经理、招聘专员等。
3.5. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务报表编制等工作，确保公司财务状况的稳健和透明。
主要岗位包括：财务经理、会计师等。
3.6. 客户服务部客户服务部负责与客户的沟通和维护，确保客户满意度和忠诚度。
主要岗位包括：客户服务经理、客户关系专员等。
4. 岗位说明书4.1. 岗位名称：研发工程师职责描述：负责参与产品的研发和设计工作，进行技术攻关和创新，保证产品的质量和性能。
任职要求：- 本科及以上学历，计算机相关专业优先；- 精通编程语言和开发工具；- 具备良好的沟通和团队合作能力；- 具备良好的问题分析和解决能力。
最新【实例】美丽华实业(南京)有限公司组织架构说明书资料
丽华实业（南京）有限公司（0C三年新组织架构说明书（讨论稿）美丽华实业（南京）有限公司二00三年组织架构说明书公司组织结构图部门名称：商品中心上级领导：执行总经理 组织结构：商品中心总监主要工作职能:1产品的研究与开发； 2、 生产订单计划及质量监督; 3、 广州货品的配送； 4、 部分产品的外购；5、品牌流行趋势及终端形象标准建议。
主要协调部门： 1、 品牌事业部： 订货计划及货品订单处理 2、 制造事业部： 生产订单安排 质量、生产进度监督。
XXXXXXXX 南京）有限 公司二00三年组织架构 说明书品牌流行趋势沟通及终端形象标准建议部门名称：信息中心上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1公司网络及应用软件研究、规划、建设;2、公司总部的软硬件日常管理、维护；3、公司网络及应用软件知识的传播、指导。
主要协调部门及内容：1财务中心：部门及开发费用的预算、费用的报销审核2、分公司网络信息部：公司网络及应用软件建设项目协作及指导; 公司软硬件日常维护知识指导、培训.部门名称：财务中心上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1、公司财务管理制度的建立、完善；2、公司财务预算、监督；3、公司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告;4、筹资及资金运营管理；5、公司财务审计；6、提供企业决策的财务分析依据。
主要协调部门及内容：1、分公司：财务制度执行监督资产管理监督2、品牌事业部：财务预算费用使用监督及审核3、人组中心：预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。
4、信息中心：预算审核与报销IT技术支持及数据传输5、公司办公室：预算审核与报销行政事务支持部门名称：会计管理部上级领导：财务中心总监组织结构图：会计管理部内部总帐主管 外部总帐主管 预算管理主管J主要工作职能：1公司财务制度的建立与完善；2、 公司的财务预算与决算日常控制的监督;3、 内外部核算及财务报告。
公司组织架构说明范本
公司组织架构说明范本一、概述公司组织架构是一家企业内部组织结构的基本框架，它定义了公司各个职位和部门之间的层级关系、职责范围和决策权。
一个完善的组织架构可以帮助公司实现高效的沟通和合作，促进机构运作的顺利进行。
以下是我们公司的组织架构说明。
二、组织架构详述1.高级领导团队高级领导团队由公司的高级管理人员组成，包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等。
他们负责制定公司的战略方向和目标，做出关键的决策，并监督公司的整体运营。
2.部门层级公司的部门层级分为以下几个部门：2.1.综合管理部门综合管理部门负责公司的日常管理工作，包括人力资源、行政、法务和财务等职能。
该部门由人力资源总监、行政总监、法务主管和财务主管等岗位组成。
2.2.销售与市场部门销售与市场部门负责公司产品销售和市场推广工作。
该部门由销售总监、市场总监和客户服务经理等岗位组成。
2.3.技术研发部门技术研发部门负责公司产品的研发和技术支持。
该部门由研发总监、测试主管和技术支持工程师等岗位组成。
2.4.生产运营部门生产运营部门负责公司产品的生产和供应链管理。
该部门由生产总监、采购主管和物流经理等岗位组成。
2.5.品质管理部门品质管理部门负责监督产品质量和质量管理体系的建立。
该部门由品质经理和品质工程师等岗位组成。
2.6.管理信息部门管理信息部门负责公司的信息技术和信息系统的维护与开发。
该部门由信息技术总监和系统管理员等岗位组成。
3.职位层级公司内部还设有不同职位层级，包括高级经理、经理、主管和员工等。
这些职位层级依据工作职责和管理能力划分，用于形成清晰的上下级关系和工作协作。
三、沟通和协作机制为了保证公司内部沟通和协作的高效性，我们公司采用以下机制：1.定期开展部门间例会和跨部门协调会议，确保信息畅通和问题的及时解决。
2.建立信息分享平台和在线协作工具，便于员工之间的沟通和协作。
3.鼓励部门间交流和员工内部培训，提升员工的综合素质和专业能力。
公司组织架构说明范本
公司组织架构图公司各职能部门职责情况，如下：一、企管中心：1、人力资源管理（1）制定人力资源规划，并经批准后实施；（2）组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施；（3）增编、缩编等申请的受理、调查、执行；（4）人力资源预算编制，实施人力资源成本控制；（5）按公司各部门的人员需求组织人力资源招聘；（6）办理人员入离职手续和工伤和社保等手续；（7）批准和执行公司人员调动、晋升、降职、撤职和奖惩等手续；（8）建立公司科学合理的绩效考核和薪酬体系；（9）制定公司年度培训计划并组织和监督执行；（10）深入了解各级人员工作动态和思想动态，定期或不定期组织人员访谈，做好各级人员思想工作，关心员工的工作和生活等，保持良好的劳资关系；（11）组织召开公司员工大会，创办公司企业文化宣传栏或厂报厂刊等，组织公司文娱活动等，加强企业文化的宣导等。
2、行政安全、信息、法务和后勤保障管理（1）制订公司行政管理规章，并监督执行；（2）执行经批准的人力资源、行政安全、后勤保障、信息安全等规章制度；（3）制订和监督执行公司的信息安全、生产安全、消防安全和治安安全工（4）负责公司水电、动力、信息和交通系统的管理，保障公司正常的生产工作和生活有序进行；（5）会同公司财务中心实施公司固定资产的管理；（6）做好公司作风纪律建设，处理公司违纪或违法行为，严肃厂纪厂规；（7）处理公司各类法律事务，参与公司各种内外部合同合约的审查；（8）负责公司基础设施建设的规划和基础设施的维护与保养和公司的环境卫生、绿化环保工作；（9）合理安排公司各级人员食宿，并做好公司食宿的安排和相关设施的管(10)为各级人员的公差或休假等办理车船、、机票和相关手续等。
(11)公司OA和ERP等信息管理系统的建设和信息软硬件的维护，并不断提高公司信息化水平；(12)建立公司良好的福利制度，并负责公司企业文化宣导和康乐设施管理等；(13)政府、同行、社区、新闻等外部公共关系的建立和维护；(14)按公司的规定做好其它工作，完成上级交办的其它事项等；(15)公司制度规定的其它相关职责。
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5、审核公司职能部门及品牌事业部、分公司费用单据及费用报表；
6、检查分公司的应收帐款、存货、价格执行情况；
7、初步审核分公司资金报表；
8、进行外部帐务核算并编制外部报表。
XXXXXXXXX（南京）有限
公司二OO三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
1、财务中心：
部门及开发费用的预算、费用的报销审核
2、分公司网络信息部：
公司网络及应用软件建设项目协作及指导；
公司软硬件日常维护知识指导、培训.
XXXXXX（南京）有限
公司二OO三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
20XX-6-18
财务中心
财务中心
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部门名称：
财务中心
上级领导：
执行总经理
XXXXXXXXXX（南京）有限公司
（讨论稿）
XXXXX（南京）有限
公司二OO三பைடு நூலகம்组织架构说明书
组织架构概述
20XX-6-18
公司组织结构图
公司组织结构图
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公司组织结构图
XXXXXXXX（南京）有限
公司二OO三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
20XX-6-18
商品中心
商品中心
第1页/共1页
IT技术支持
6、办公室：
行政事务支持
XXXXXXXXX（南京）有限
公司二OO三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
20XX-6-18
人组中心/员工
关系部
人组中心
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部门名称：
人力资源及组织发展中心
上级领导：
人力资源及组织发展中心总监
组织结构：
主要工作职能：
1、企业文化、人力资源及组织发展研究及系统提升；
1、人力资源组织发展研究及系统建设管理；
2、企业文化研究及系统建设的管理；
3、公司人力资源日常管理及政策的实施监督；
4、公司中高端培训的管理及整体培训执行监督。
主要相关协调部门及内容：
1、制造事业部人力资源部
企业文化系统建设沟通、人力资源及组织发展系统建设的指导与被指导、项目协作、信息的传递、重要人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。
3、人组中心：
预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。
4、信息中心：
预算审核与报销IT技术支持及数据传输
5、公司办公室：
预算审核与报销行政事务支持
XXXXXXXX（南京）有限
公司二OO三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
20XX-6-18
财务中心/会计
管理部
财务中心
组织结构：
主要工作职能：
1、公司财务管理制度的建立、完善；
2、公司财务预算、监督；
3、公司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告；
4、筹资及资金运营管理；
5、公司财务审计；
6、提供企业决策的财务分析依据。
主要协调部门及内容：
1、分公司：
财务制度执行监督资产管理监督
2、品牌事业部：
财务预算费用使用监督及审核
3、审计资料的档案管理及资料的保密工作。
XXXXXXXX（南京）有限
公司二OO三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
20XX-6-18
财务中心/资金
管理部
财务中心
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部门名称：
资金管理部
上级领导：
财务中心总监
组织结构：
主要工作职能：
1、提供资金筹集服务，确保资金正常运营；
2、控制公司资金成本。
主要工作内容综述：
1、办理银行贷款业务；
2、办理承兑汇票；
3、审核分公司资金报表，检查资金使用情况。
XXXXXXXX（南京）有限
公司二OO三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
20XX-6-18
人组中心
人组中心
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部门名称：
人力资源及组织发展中心
上级领导：
执行总经理
组织结构：
主要工作职能：
2、财务中心
预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。
3、品牌事业部
企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。
4、分公司：
企业文化宣导、人力资源及组织发展系统建设、相关人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调
5、信息中心：
部门名称：
商品中心
上级领导：
执行总经理
组织结构：
主要工作职能：
1、产品的研究与开发；
2、生产订单计划及质量监督；
3、广州货品的配送；
4、部分产品的外购；
5、品牌流行趋势及终端形象标准建议。
主要协调部门：
1、品牌事业部：
订货计划及货品订单处理品牌流行趋势沟通及终端形象标准建议
2、制造事业部：
生产订单安排质量、生产进度监督。
20XX-6-18
财务中心/审计部
财务中心
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部门名称：
审计部
上级领导：
财务中心总监
组织结构：
主要职能：
1、公司经济活动和经济范围合法性的监督、检查；
2、公司经济活动及经营管理的反馈及处理建议。
主要工作内容综述：
1、公司经济违规案件投诉接洽；
2、根据公司审计规定，进行逐项审计；
3、出具被审部门的审计报告；
8、公司员工职业发展系统研究、方案拟订及推进；
9、员工招聘、测评系统研究及方案拟订及推进；
10、解决劳资问题，确保公司的纪律、奖惩措施的适当性
11、定期完善公司其它人事政策并监督执行
12、组织员工关系维系的其它活动。
XXXXXXXX（南京）有限
公司二OO三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
20XX-6-18
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部门名称：
会计管理部
上级领导：
财务中心总监
组织结构图：
主要工作职能：
1、公司财务制度的建立与完善；
2、公司的财务预算与决算日常控制的监督；
3、内外部核算及财务报告。
主要工作内容综述：
1、制订总公司财务制度；
2、总公司职能部门、制造事业部及品牌事业部、分公司费用预算报表的初步审核；
3、审核制造事业部及分公司预算执行情况报表；
2、员工关系的维系。
主要工作内容综述：
1、组织管理研究及系统提升项目推进；
2、企业文化系统研究及提升方案制订、实施；
3、公司人力资源信息分析，人力资源战略制订；
4、公司的岗位分析与评估；
5、公司绩效管理系统的研究、方案制订及推进；
6、公司薪酬福利系统研究、方案制订及推进；
7、公司劳动定额及定员标准的制定；
XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
20XX-6-18
网信中心
网信中心
第1页/共1页
部门名称：
信息中心
上级领导：
执行总经理
组织结构：
主要工作职能：
1、公司网络及应用软件研究、规划、建设；
2、公司总部的软硬件日常管理、维护；
3、公司网络及应用软件知识的传播、指导。
主要协调部门及内容：