不安全行为管理制度
员工不安全行为管理制度范文(4篇)
员工不安全行为管理制度范文第一章总则第一条所有员工都必须遵守公司的安全规定和管理制度，不得从事任何危害自身和他人安全的行为。
第二条员工不安全行为管理制度的目的是确保员工遵守公司的安全规定，预防和减少事故事件的发生，保护员工的生命安全和财产安全。
第三条公司将建立完善的员工安全培训制度，并加强对员工的安全教育和宣传，提高员工的安全意识和责任心。
第四条具体的员工不安全行为管理制度以公司内部具体制定的相关规定为准。
第二章预防第五条公司将制定科学的岗位安全评价制度，对各岗位进行风险评估，并采取相应的防护措施。
第六条公司将定期进行安全检查和隐患排查，发现存在安全隐患的地方立即采取整改措施，并及时通知相关部门。
第七条公司将加强员工的安全教育和培训，对员工进行安全知识和技能的培训，提高员工的防范意识和自我保护能力。
第八条公司将建立员工安全奖励制度，对安全工作出色的员工进行奖励，激励员工主动参与安全管理工作。
第三章处理第九条对于违反安全规定的行为，一经发现，公司将对相关员工进行调查和处理，采取相应的纪律处分措施。
第十条违反安全规定的行为将按照责任大小进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、降职、辞退等。
第十一条对于故意造成事故或者造成严重后果的行为，公司将依法追究相应责任，追究法律责任并承担相应的经济赔偿责任。
第十二条公司将建立有效的投诉处理机制，接受员工的安全投诉，并及时处理。
第四章附则第十三条员工安全意识教育和培训必须定期进行，不得间断。
第十四条公司将对员工的安全行为进行监督和管理，有权对员工的安全行为进行检查和记录。
第十五条公司将组织相关部门对员工的安全行为进行评估和复核，及时采取纠正措施。
第十六条公司将定期进行员工安全行为的情况通报和宣传，提高员工的安全意识和责任心。
第十七条公司将建立售后服务机制，对员工的安全行为进行跟踪和监督，及时发现存在的安全隐患，采取相应措施。
第十八条公司将建立员工安全行为管理制度的监督和评估机制，对制度的执行情况进行定期检查和评估。
不安全行为管理制度
不安全行为管理制度1. 前言在现代工业生产中，不安全行为已成为生产事故的主要原因之一。
为了保障员工的生命财产安全，企业必须采取一定的措施来规范员工的行为，减少和防止不安全行为的发生。
因此，制定和实施不安全行为管理制度对于企业生产运营和员工的生命财产安全至关重要。
2. 概述2.1 不安全行为定义不安全行为是指在工作中员工的行为不符合规范、规定或部门的安全要求，有可能会引发安全事故的行为。
不安全行为包括但不限于以下几种：•越权操作•临时改变工作流程•未经许可改变设备工作状态•无证上岗、操作•擅自离岗、离岗不及时报告•未按规定佩戴安全防护用品等2.2 制度目的制定不安全行为管理制度的目的在于：•规范员工的工作行为，降低生产事故风险；•强化安全意识，增强员工的安全意识和责任感；•提升管理水平，加强企业安全管理和监督。
2.3 适用范围本制度适用于所有员工，包括全体职工、兼职人员、劳务派遣人员及临时工。
3. 制度内容3.1 安全教育和培训企业应定期进行安全教育和培训，提升员工的安全知识和技能，增强安全意识和责任感。
企业应根据员工岗位、工作环境、危险程度和创伤情况进行有针对性的安全培训。
3.2 安全生产观察企业应安排专人对工作环境和员工行为进行安全生产观察。
包括但不限于对员工生产行为、操作工具、设备、环境进行监测和评估。
并及时制定安全生产调整方案。
3.3 安全检查企业应定期对生产现场、设备、仪器仪表等进行安全检查，发现不安全行为提出整改要求，并对整改情况进行跟踪和监督。
3.4 安全奖惩制度企业应制定并执行安全奖惩制度。
对于遵守安全规范、贯彻安全制度的人员予以奖励，对于违反安全规范、规定或者部门的安全要求的人员严肃处理。
3.5 安全隐患发现和处理员工在生产作业中应当及时发现并报告安全隐患，并立即采取必要措施进行处理。
对于无法自行处理的安全隐患应及时向相关负责人提出报告，由相关负责人组织处理。
3.6 安全于生产目标相一致企业应将安全生产贯穿于整个生产经营过程之中，将安全生产作为达成生产目标的重要内容和条件。
不安全行为管理规定范本（3篇）
不安全行为管理规定范本一、引言不安全行为是指在工作或生活中，由于人员疏忽、马虎或违反相关规定，造成事故发生的行为。
为了保障工作环境的安全、员工的身体健康，制定不安全行为管理规定对于企业来说至关重要。
本文将就不安全行为管理规定进行详细说明。
二、不安全行为的分类1.操作不当：包括未按规范操作或超过安全操作限度的行为，如随意调整设备参数、使用设备时擅自改变工艺流程等。
2.麻痹大意：指工作人员对工作内容或工作环境失去警惕，造成事故发生的行为，如疲劳驾驶、随意放置物品等。
3.违规行为：指工作人员违反公司或相关政策规定，从事与工作无关或禁止的行为，如吸烟、酗酒等。
4.未采取安全措施：指工作人员未按要求佩戴个人防护装备、未使用防护设施等。
三、不安全行为管理规定的目的不安全行为管理规定的目的是为了有效地预防和控制不安全行为，减少人员伤亡、事故发生的可能性。
通过建立规范的工作制度和技术操作标准，确保员工的安全意识和工作素质，提高工作环境的安全性和员工的工作效率。
四、不安全行为管理规定的内容1.员工安全职责：每位员工都有责任保障自己和他人的生命安全。
要求员工在工作过程中遵守相关规定，依法使用设备和工具，提高自己的安全意识。
2.岗位责任分工：根据员工的不同工作岗位和职责，明确各岗位的安全责任和管理措施。
对于容易出现事故的岗位，要加强培训和监督，确保员工正确操作。
3.安全培训制度：建立健全的安全培训制度，确保员工接受到必要的安全教育和培训。
培训的内容包括安全操作规范、应急预案等，提高员工的安全意识和应对能力。
4.安全检查与监管：开展定期的安全检查和随机抽查，确保员工按照规定操作，及时发现和纠正不安全行为。
5.奖惩制度：建立健全的奖惩制度，鼓励员工遵守规定，提高安全管理水平。
对于发现的不安全行为，依照相关规定进行相应处罚。
六、不安全行为管理的效果1.减少事故发生：通过严格的管理制度和规定，有效地预防和控制不安全行为，减少事故发生的可能性。
不安全行为管理制度
不安全行为管理制度
一、概述
安全生产是企业的生命线，而在安全生产中最重要的问题就是
管理。
企业如果不能有规范的管理制度，那么在日常生产和工作中，就会存在诸多的不安全行为。
因此，建立一套完善的不安全
行为管理制度，对于企业来说是非常重要的。
二、不安全行为的危害
不安全行为具有以下危害：
1. 直接危害生命财产安全，可能会给企业带来巨大的经济损失。
2. 容易引起事故，影响企业的形象。
3. 不安全行为可能会形成恶性循环，导致更多的不安全行为出现。
三、不安全行为管理制度的内容
1. 管理方法：制定安全生产规章制度，对不安全行为采取处罚措施。
2. 管理目标：确保每位员工都能够意识到自身的安全责任，遵守企业安全生产规章制度。
3. 管理流程：企业应根据实际情况制定不安全行为管理流程，明确各个岗位的职责和要求。
4. 管理步骤：在发现不安全行为后，应立即对其进行整改或纠正，并进行相应的处罚。
5. 管理具体措施：企业可以制定考核制度，对违规行为者进行处罚，加强安全教育和培训等。
四、制度的落实
企业制定不安全行为管理制度后，必须贯彻落实到实际的工作中，并形成制度化、规范化和长效化。
同时，企业还应对制度做好监督和检查工作，及时发现并处理不合规的情况。
五、总结
建立完善的不安全行为管理制度，可以有效地控制各类不安全行为的发生，保障企业生产经营活动的安全性和稳定性。
企业应加强制度的宣贯和执行力度，切实保障员工的安全与健康。
不安全行为管理制度
不安全行为管理制度一、引言不安全行为是指在工作中存在的违反安全规定、操作不当等与安全生产相悖的行为。
为了保障员工的人身安全和促进企业的可持续发展，建立一套完善的不安全行为管理制度势在必行。
二、目的本制度的目的在于规范员工的行为举止，明确安全职责，加强不安全行为的预防和处置，提高工作场所的安全性和稳定性。
三、适用范围本制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
所有员工在公司内都必须遵守本制度的规定，以确保工作安全和生产顺利进行。
四、原则1. 安全第一原则：员工的人身安全是公司最重要的资产，任何时候都不能以工作效率为代价来牺牲安全。
2. 预防为主原则：通过科学规划、全员参与、源头预控等手段，预防不安全行为的发生，减少安全事故的发生率。
3. 综合管理原则：将安全管理纳入企业的整体管理体系，与其它管理模块相结合，形成科学、高效的管理体系。
五、具体措施1. 安全教育和培训：定期组织安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
2. 不安全行为识别和纠正：建立一个不安全行为识别的机制，记录和评估员工的不安全行为，并采取适当的纠正措施。
3. 安全奖惩制度：建立奖惩制度，奖励遵守规范、表现良好的员工，同时对违反规定、犯有不安全行为的员工给予相应的处罚。
4. 安全检查和巡视：定期进行安全检查和巡视，发现潜在的不安全因素，及时采取措施进行整改。
5. 安全督导和监控：设立安全督导和监控机构，对员工的不安全行为进行监测和管理，及时发现和处理不安全行为。
六、效果评估为了确保不安全行为管理制度的实施效果，应建立相应的评估机制，定期评估制度的实施情况和效果，并根据评估结果改进和完善制度。
七、附则1. 本制度自颁布之日起生效，与相关制度和规定相冲突的部分以本制度为准。
2. 公司有权针对特殊情况对本制度进行解释和修改，修改后的制度应重新进行宣讲和培训。
八、总结不安全行为管理制度的建立意在保障员工的人身安全和促进企业的可持续发展。
不安全行为管理制度（通用3篇）
不安全行为管理制度（通用3篇）不安全行为管理制度篇1为规范井下人员操作，防止发生人身事故，提高职工在工作中的安全意识和自我防护意识，特制定本管理制度：一、人员不安全行为检查1、安全部作为本矿的安全管理专门机构，负责对全矿生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。
各级管理人员对人员不安全行为都负有监督检查、纠正的义务。
2、检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查是每周两次，可适当增加检查频次；动态检查由小班安检工对各作业头面进行顶岗，对所顶头面进行实时管控。
3、对人员不安全行为的监督检查要依据本单位安全规程、作业规程、岗位标准、岗位责任制等。
4、对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节对当事人进行处理，情节严重的不安全行为进行责任追究，提出相关考核意见。
5、对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员、暂时停产或者停止一切作业。
6、各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故。
7、各单位由单位正职牵头组织负责对本单位井下现场人员的不安全行为进行的纠查。
8、班组长为本班安全生产第一责任人，要随时掌握本班员工的工作生活情况，班前会上对职工的安全情况进行检查，超前控制不安全行为和事故发生。
9、对每次检查出的人员不安全行为，由安全部建立台帐，具体要对“三违”人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况等情况详细登记。
二、员工不安全行为举报1、所有员工有制止违章、拒绝违章指挥的权利，在生产作业中发现不安全行为，一经发现不安全行为必须立即制止，及时汇报。
2、接到举报后，安全部必须核查举报的情况是否属实，并追究相应的责任。
3、对由于不安全行为造成一定后果且隐瞒不报的单位，根据情节严重的，由安全部进行追查并通报处理。
不安全行为管理制度
不安全行为管理制度第一章总则第一条为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立“违章就是事故”的理念，落实《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法（试行）》中对于不安全行为和“三违”管理的相关要求，制定本制度。
第二条不安全行为是人表现出来的,与人的心理特征相违背的非正常行为。
第三条为了方便管理，将不安全行为分为一般不安全行为和“三违”行为。
（一）一般不安全行为是指在人员在作业过程中，存在的不规范作业或是其它存在较低风险的人员行为。
（二）“三违”是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
1.违章指挥：是指生产经营管理人员违反安全生产方针、政策、法律、法规、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为。
2.违章作业：主要指职工违反劳动生产岗位的安全规章制度（如安全生产责任制、安全操作规程等）的作业行为。
3.违反劳动纪律：指职工违反上级公司和XX煤矿的劳动纪律的行为。
第四条不安全行为的表现（一）XX煤矿按引发事故类型，整理出典型不安全行为663条，其中一般不安全行为68条、“三违”现象595条。
（二）不安全行为的表现包括但不限定于《不安全行为界定标准》的663条内容，在实际工作中查处的不在界定标准内的“三违”行为。
第五条成立不安全行为管理工作组织机构。
（一）领导小组组长：矿长、书记副组长：总工程师、各分管副矿长、工会主席、纪委书记、党委副书记成员：各副总工程师、各科室科长、各队队长（二）领导小组下设办公室在安全监察科，办公室主任由主管安全的副矿长兼任，具体负责组织领导、协调不安全行为管理工作。
第六条不安全行为管理责任体系（一）矿长是不安全行为管理工作的第一责任人，负责组织制定相关制度和措施，协调解决工作中存在的人、财、物和作业环境等问题。
（二）主管安全的副矿长负责不安全行为管理的日常管理工作，其他矿领导负责对主管区队、科室和主管专业的不安全行为管理工作开展情况进行监督、检查。
（三）安全监察科负责不安全行为管理制度的落实，协调解决各单位在日常管理工作中出现的问题，检查各单位整治工作的开展情况，总结经验不断提出改进措施。
员工不安全行为管理制度(4篇)
员工不安全行为管理制度第一章总则第一条为了保障企业的安全生产和员工的人身安全，规范员工的行为，减少不安全行为的发生，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有在企业从事工作的员工，包括正式工、临时工、外聘工和合同工。
第三条员工在工作中应严格遵守企业的安全规定，履行安全操作程序，并按照本制度管理和惩罚不安全行为。
第二章安全责任第四条企业设立公司安全委员会，负责制定和修改相关安全制度和规章，并监督员工的安全行为。
第五条企业领导应对员工的安全行为负有直接和最终责任。
第六条部门负责人应制定本部门的安全管理制度，落实工作岗位的安全责任，并对员工的不安全行为进行监督和纠正。
第七条员工应当自觉遵守安全规定，认真履行工作岗位的安全责任，确保自己和他人的安全。
第三章不安全行为的分类和处罚第八条不安全行为分为严重不安全行为和一般不安全行为两类。
第九条严重不安全行为包括但不限于以下行为：（一）违反操作规程和安全指导书；（二）使用不符合标准的工具和设备；（三）未按要求进行个人防护；（四）擅自进入禁止区域；（五）私自调整设备参数等。
第十条对严重不安全行为的处理措施包括但不限于以下情况：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）扣除奖金；（四）停工整顿；（五）辞退。
第十一条一般不安全行为包括但不限于以下行为：（一）轻微违反操作规程和安全指导书；（二）使用不当的工具和设备；（三）个人防护措施不到位；（四）进入限制区域，但未造成严重后果等。
第十二条对一般不安全行为的处理措施包括但不限于以下情况：（一）口头批评；（二）提醒教育；（三）培训再教育；（四）罚款；（五）调岗。
第四章行为纪律第十三条员工应当遵守以下行为规范，遵循企业安全文化：（一）保持工作场所的整洁和清洁；（二）按照操作规程合理使用工具和设备；（三）严格遵守个人防护要求；（四）保护企业的财产，禁止盗窃和损坏；（五）遵守企业的机密规定。
第十四条对员工的不安全行为，应当按照以下程序进行处理：（一）发现不安全行为后，由相关人员进行记录并报告到部门负责人。
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不安全行为管理制度
矿属各单位：
为认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（煤安监行管〔2020〕16号文）文件精神，加强对不安全行为（含“三违”行为）的管理，规范作业人员正规操作，提高职工安全意识，主动制止不安全行为、积极消除事故隐患，形成自主安全管理的氛围，特制定本管理制度，请严格贯彻执行。
一、组织领导
成立不安全行为管控小组：
组长：安全总监
副组长：安全副总
成员：各专业副总及科室、区队负责人
领导小组下设办公室，办公室设在安监处（行为管控主管部门），安全副总兼任办公室主任，负责监督制度执行、考核。
二、不安全行为具体表现
不安全行为是指职工违反煤矿相关规程、制度、技术措施的行为，是可能造成事故、隐患发生的人为错误。
不安全行为具体表现为：一是在正常和非正常精神状态下的感受和判断错误操作；二是因安全知识和经验缺乏而进行的不安全作业；三是在隐患未消除的情况下作业；四是作业前未做好自身防护，未正确使用个人防护用品和用具；五是使用不
安全的设备或不安全地使用设备；六是不安全站位或不安全的操作姿势；七是工作在运行中或有危险的设备上；八是图省事、怕麻烦，有意违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为。
三、不安全行为控制措施
每年不安全行为管控小组根据上年度不安全行为控制情况，整理本矿发生的不安全行为，从管理、现场环境、制度等方面进行分析，制定行为控制措施。
主要通过强化安全教育培训、突出薄弱人物排查管控、改善作业环境、立足岗位防风险除隐患、纠正不安全行为、健全完善全员安全生产责任制和安全管理制度等控制措施相结合，有效控制不安全行为。
推行“亲情安监”模式，将“无情制度”和“有情管理”有机结合，对现场安全监察过程中发现的不安全行为通过观察、沟通、示范等不安全行为控制步骤，变“生硬执法”为“教育引领”，讲规定、讲危害、讲措施、做示范，融入职工，改变职工，引导职工主动想安全、会安全、能安全，实现“要我安全”向“我要安全”的实质性跨越，不断减少员工不安全行为，杜绝员工“三违”发生。
四、建立“三级”管控体系，实施协同管控。
建立由班组、区队、科室组成的三级不安全行为管控体系，组织开展对员工不安全行为发现（举报）—帮教—考核—再上岗—回访的闭合管控。
（一）班组随时管控。
赋予每一名职工现场制止不安全行
为（含“三违”行为）的权利，职工应勇于制止身边职工不安全行为，提倡正规操作、按章作业，坚决抵制不安全行为，营造“人人管安全、人人要安全”的工作氛围。
（二）区队日常管控。
各工区负责人对本单位不安全行为管控全面负责，利用班前会、每周安全活动学习日经常性的教育引导职工作业前必须做到“五思而行”。
一思：做本项工作有什么风险？不知道不去做；二思：是否具备做此项工作的技能？不具备不去做；三思：做本项工作环境是否安全？不安全不去做；四思：做本项工作是否有合适的工具？不适合不去做；五思：做本项工作是否佩戴合适的防护用品？没有不去做。
各工区建立不安全行为管理台帐，管理人员日常下井发现职工不安全行为应当及时进行管控，升井后及时登记，每月每名管理人员发现不安全行为不低于3人次。
（三）科室动态管控。
科室管理人员、安监员日常下井，结合现场安全状况，重点对吊装运、零星工程、爆破作业、斜巷提升运输、探放水作业等薄弱环节进行不安全行为管控，升井后及时在信息站登记，每月每名管理人员发现不安全行为不低于3人次。
五、不安全行为管控方案
（一）不安全行为发现
不安全行为发现实施步骤：薄弱人物排查管控—现场观察发现—沟通—示范。
1.薄弱人物排查管控。
突出薄弱人物排查管控重要性。
健全完善薄弱人物“3451”排查管控体系，严格薄弱人物的排查管控，努力实现由“薄弱人”向“放心人”转化，关口前移，从源头上消除人的不安全因素、减少不安全行为。
2.观察发现。
管理人员深入井下对职工操作进行系统观察，观察员工在操作过程中每一项操作，把重点放在安全及不安全的行为上。
3.沟通。
指出被观察人操作过程中存在的不安全和不规范行为，帮助员工分析问题存在的原因，解决员工安全认识问题，端正安全态度，鼓励正规操作行为，使其建立正确的安全思考模式。
4.示范。
观察者现场示范操作，指出操作要领，使不安全行为人员明确规范动作和操作过程中的注意事项，纠正错误操作习惯。
各级管理人员对不安全行为日常检查使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工的原则，不给违章人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章事故发生。
（二）不安全行为帮教
严格执行《谈心谈话》制度，各工区推行“三讲三帮一承诺一签名”不安全行为帮教举措。
“三讲三帮”即：职工讲述不安全行为经过，谈心人员帮助分析原因；职工讲不安全行为利弊，谈心人员帮助算经济账、安全账、健康账；职工讲吸取
的教训，谈心人员帮助认识不安全行为的危害性。
“一承诺一签名”即：不安全行为职工在经过谈心谈话后，充分认识到不安全行为的错误和危害性，承诺以后正规操作，并在“安全承诺书”上签名，谈心谈话人员确认签字。
（三）不安全行为考核
不安全行为人员一个月内存在3次不安全行为，并同属于一种不安全行为表现形式的，对其处罚200元；不安全行为人员一个月内存在4次（包括4次）以上6次以下不安全行为的，对其处罚300元；不安全行为人员一个月内存在6次以上的，对其处罚500元，并停班学习3日，经考试合格后方可上岗。
管理人员、安监员每月不安全行为管控次数每少一次，绩效考核扣1分。
（四）不安全行为人员再上岗
不安全行为人员经帮教或培训考试合格后方可上岗，再上岗一周内，所在的科室、区（队）至少对其实施一次行为观察，行为观察合格方可继续上岗。
（五）回访不安全行为人员
安监处对再上岗人员进行回访，不安全行为人员工区管理人员、同事（下属）不少于3人签署再上岗人员评价意见，评价意见为不合格的人数高于平均人数的1/3时，应重新进行帮教。
（六）不安全行为举报
1.从业人员发现有下列情形的，可以向安全监察处举报。
（1）对职工不安全行为涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的；
（2）对存在的事故隐患不予处理、对职工的不安全行为熟视无睹的行为；
（3）违章指挥、违章作业、安全监察人员自身的违章行为；
（4）对职工打击报复、侵犯职工安全生产合法权益的行为；
2.举报途径。
（1）向安全总监直接反映；
（2）拨打投诉电话，矿安监处：6020。
3.可利用安全举报箱进行举报投诉。
投诉人必须本着实事求是的原则，如实反映存在的情况，不得借机打击报复、泄私愤。
如投诉情况经落实属实，将对有关责任人严肃处理，同时对举报人给予100-500元奖励。
附件1：不安全行为登记台帐
附件2：不安全行为人员再上岗观察、回访台帐
附件3：不安全行为帮教记录XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2020年6月28日附件1：
附件2：
附件3：
XX工区不安全行为人员帮教记录
安全承诺书。