项目任务清单规范表格
总工程师项目全程各阶段工作任务清单
3
段
项目准备
人力资源需求计划， 管理人员、 特种作业人 员持证上岗；材料、设备、人员等进场报监， 开工报告、报建手续；测量控制网布设；
管理人员需求计划、岗位 证书；报监资料，开工报 告等；测量控制网成果；
5
安全、环境管理方案
组织安全部编制安全专项方案，重要环 境管理方案；
安全、环保方案；
6
设计变更
审核签发变更设计报告、索赔意向报告 并检查索赔资料的完整性；
设计图纸或设计变更通 知单；
7
做好施工过程中试验、 测量中重大技术问题的决 策及报告；
项目名称：1岗位：总工程师
填报人：
填写日期：2018.5.16
4
文件管理
整理、识别与体系有关的文件和自制管理文 件，建立清单；建立外来文件管理台帐，收 文审阅、归档处理；
体系文件、管理文件清单； 外来文件管理台帐；
5
技术管理
图纸审查和设计交底；
图纸审查和设 计交底记 录；
项目名称：1
岗位：总工程师
填报人：
填写日期：2018.5.16
6
工地试验室建设；
负责项目工地试验室的建设和取证工作， 指 导、督促做好施工过程中的试验检测工作； 工程检验和试验（工程材料、构配件、设备 进场检验计划； 隐蔽工程验收计划； 工艺试 验计划；工程质量验收计划）；
过程控制、质量管理；
15
应知 应会
科技知识；
工法、专利、科技成果、科技示范、科 研开发等相关工作；
16
知识
管理知识；
办公室专用表格word模板大全(103个模板)
办公室专用表格word模板大全(103个模板)办公室专用表格Word模板大全（103个模板）在现代办公环境中，表格是必不可少的工具之一。
它们以其整洁、规范的排版格式，为办公室工作带来了方便和高效。
然而，为了减少重复性工作，我们需要寻找一些现成的表格模板，以满足日常工作中的各种需求。
本文将介绍103个办公室专用表格Word模板，帮助您快速完成各种工作任务。
一、人事管理类表格模板1.员工花名册表格：该表格用于记录员工的基本信息，包括姓名、职位、联系方式等。
2.考勤记录表格：用于记录员工的考勤情况，包括上班、下班时间以及迟到、早退等情况。
3.请假申请表格：员工可使用此表格向上级申请请假，包括请假类型、请假时间等。
4.绩效评估表格：用于评估员工的工作表现和绩效，包括工作目标、评分等。
二、财务管理类表格模板1.预算表格：用于编制财务预算，包括收入、支出、盈余等项目。
2.报销申请表格：员工可使用此表格向财务部门申请费用报销，包括费用明细、发票附件等。
3.资产清单表格：用于记录公司的资产清单，包括资产名称、数量、价值等。
4.利润表格：用于记录公司的盈利情况，包括销售收入、成本、税费等。
三、项目管理类表格模板1.项目计划表格：用于编制项目计划，包括项目名称、里程碑、负责人等。
2.资源分配表格：用于记录项目资源的分配情况，包括人力、物力等。
3.风险评估表格：用于评估项目的风险和潜在问题，包括风险等级、预防措施等。
4.项目进度表格：用于跟踪项目的进度和完成情况，包括任务名称、开始时间、完成时间等。
四、销售和市场营销类表格模板1.客户信息表格：用于记录客户的基本信息，包括姓名、联系方式等。
2.销售报表表格：用于汇总销售数据，包括销售额、销售渠道等。
3.市场调研表格：用于进行市场调研，包括调研问题、样本数量等。
4.竞争分析表格：用于分析竞争对手的优势和劣势，包括产品特点、价格等。
总结：办公室专用表格Word模板的使用可以极大地提高工作效率和准确性。
职责任务清单
职责任务清单一、职责任务概述本清单旨在明确团队成员的职责和任务，并为团队工作提供清晰的指导。
每个成员应了解自己的职责，清楚自己需要完成的任务，以便更好地协作和高效工作。
二、职责任务清单1. 项目经理（PM）- 负责项目整体规划、组织、协调和管理。
- 拟定项目计划，并按时交付高质量成果。
- 监督项目进展情况，并及时调整计划以满足需求变更。
- 协调团队成员之间的合作，解决项目难题和冲突。
- 提供及时的项目汇报和沟通，促进团队协作顺畅进行。
2. 开发人员（DEV）- 根据项目需求进行软件开发和编码工作。
- 完成软件功能设计、编写代码、调试和测试等工作。
- 遵循编码规范和最佳实践，保证代码质量和可维护性。
- 积极参与团队协作，与测试人员和其他开发人员密切配合。
- 及时解决软件缺陷和问题，并协助进行Bug修复和版本更新。
3. 测试人员（QA）- 负责制定测试计划、编写测试用例和执行测试任务。
- 测试软件的功能、兼容性、性能和安全性等方面。
- 提供准确的测试报告和缺陷汇总，及时反馈问题。
- 协助开发人员定位和解决软件缺陷及错误。
- 提供测试环境和数据支持，保证测试工作的顺利进行。
4. UI/UX设计师- 根据用户需求和产品定位进行界面设计和用户体验优化。
- 设计用户界面原型，并提供设计文档和素材支持。
- 确保用户界面的美观、易用和符合设计规范。
- 合理运用颜色、图标、字体等元素，提升用户体验和用户满意度。
- 协同开发人员和测试人员，确保设计与开发的一致性和质量。
三、职责任务变更和补充- 职责任务根据项目需求和团队组织结构可能会有所变更和调整。
- 变更和调整应经过项目经理和团队成员的确认和沟通，并做好记录。
- 团队成员应根据变更和调整及时更新自己的职责任务清单。
以上是职责任务清单的初步版本，随着项目的进行和需求的变更，将逐步完善和更新。
团队成员应密切关注职责任务的变化，及时调整自己的工作计划和安排。
通过明确的职责任务清单，我们相信团队将能够更高效地协作，提高工作质量和项目成功率。
外包人员工作量清单表
外包人员工作量清单表一、引言外包人员工作量清单表是一种用于记录和管理外包项目中各个人员的工作量的表格。
通过清单表，可以清晰地了解到每个人员在项目中的任务分配情况，以及他们所完成的工作量。
本文将详细探讨外包人员工作量清单表的相关内容。
二、外包人员工作量清单表的作用外包人员工作量清单表对于外包项目的管理具有重要的作用。
主要体现在以下几个方面：2.1 任务分配通过工作量清单表，项目经理可以清晰地了解到每个外包人员所承担的任务。
可以根据每个人员的专业能力和工作负荷，合理分配任务，确保项目的顺利进行。
2.2 工作量统计外包人员工作量清单表可以统计每个人员的工作量，包括任务的数量、完成时间以及所需的工作小时数等。
这样可以方便项目经理对每个人员的工作情况进行评估，以及对项目进度进行跟踪和控制。
2.3 工作效率评估通过工作量清单表，可以对外包人员的工作效率进行评估。
可以比较不同人员的工作速度和质量，找出工作效率较低的人员，并采取相应的措施提高工作效率。
2.4 项目成本控制通过工作量清单表，可以清楚地了解到每个人员所花费的工作时间，从而对项目成本进行有效控制。
可以根据每个人员的工作量，合理安排资源，避免资源的浪费和不必要的成本支出。
三、外包人员工作量清单表的内容外包人员工作量清单表的内容应该包括以下几个方面：3.1 人员信息工作量清单表应该包含每个外包人员的基本信息，包括姓名、工号、联系方式等。
这样可以方便项目经理与外包人员进行沟通和联系。
3.2 任务信息工作量清单表中应该包含每个外包人员所承担的任务信息。
包括任务名称、任务描述、任务开始时间、任务截止时间等。
这样可以清晰地了解每个人员的任务情况，以及任务的时间要求。
3.3 工作量统计工作量清单表中应该包含每个外包人员的工作量统计信息。
包括任务数量、工作小时数、任务完成情况等。
这样可以方便项目经理对每个人员的工作情况进行评估和统计。
3.4 工作效率评估工作量清单表中应该包含每个外包人员的工作效率评估信息。
责任清单表格样式
责任清单表格样式（一）部门职责登记表；（二）与相关部门的职责边界登记表；（三）公共服务事项登记表；（四）事中事后监督管理制度（样式）- 1 -附件1部门职责登记表部门名称（盖章）饶阳县交通运输局- 2 -- 3 -- 4 -2.承担行政职能的部门管理的事业单位（机构）的职责和工作事项，在备注栏中注明责任单位。
填报人：填报时间：联系电话：- 5 -附件2与相关部门的职责边界登记表部门名称（盖章）饶阳县交通运输局- 6 -- 7 -公共服务事项登记表部门名称（盖章）饶阳县交通运输局- 8 -事中事后监督管理制度职权名称：公路工程质量监督单位：饶阳县公路工程质量监督站一、监督检查对象：建设、施工、勘察、设计、监理单位二、监督检查内容：监督手续、工程实体、施工工艺三、监督检查方式：巡视检查、专项检查、综合督查四、监督检查措施：一是、落实施工责任制；二是、落实施工技术交底；三是、落实质量跟踪检查制度。
五、监督检查程序：1、办理建设工程质量监督手续。
2、监督准备工作。
3、现场监督检查。
4、交、竣工质量鉴定检测。
5、建设工程质量监督报告。
6、参与工程竣工验收。
7、进行整改。
六、监督检查处：《公路工程质量监督规定》（2005年交通部第4号令）第三十、三十一、三十二条。
- 9 -事中事后监督管理制度（一）道路客货运输监督管理制度一、监督检查对象1.道路旅客运输企业2.道路旅客运输站场3.道路货物运输企业4.道路货物运输站场二、监督检查内容道路客货运输及道路客货运输站经营范围、经营条件、经营期限、经营行为、服务质量等。
三、监督检查方式1.现场检查：在重点时段、重点地区、重点经营场所开展日常性的执法活动。
结合企业信用考核等日常管理活动，1年内对所有客运经营业户开展1次及以上的现场检查。
2.定期检查：营运车辆年审：《道路运输经营许可证》、《车辆营运证》。
3.按规定抽查，或根据需要开展暗访和第三方检查。
- 10 -4.举报投诉检查：根据投诉举报开展监督检查。
工作目标任务 分解表
工作目标任务分解表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作目标任务分解表是指将一个大的工作目标分解成一系列小任务的详细清单，以便更好地管理和实现这个工作目标。
通过分解任务，能够更清晰地了解任务的具体要求和步骤，以及每个任务的优先级和时间安排。
工作目标任务分解表通常用于项目管理、团队管理和个人任务管理中，帮助确保工作目标能够按计划顺利完成。
工作目标任务分解表的编制需要遵循一定的原则和步骤。
确定整体工作目标，明确要达成的结果。
然后，将这个大的工作目标分解成若干个小任务，每个小任务都是实现工作目标的一部分。
接着，对每个小任务进行细化，确定具体的执行步骤和时间节点。
将所有小任务整合到一个表格中，形成完整的工作目标任务分解表。
在制作工作目标任务分解表时，需要注意以下几点：1.明确目标：首先要确定工作目标是什么，要实现什么样的结果。
这一步非常关键，因为后续的任务分解将围绕着这个目标展开。
2.分解任务：将整个工作目标分解成若干个小任务，每个小任务都是实现工作目标的一部分。
要确保每个小任务都是可行的和具体的。
3.详细描述：对每个小任务进行详细描述，包括执行步骤、所需资源、负责人、时间节点等信息。
确保每个小任务的执行过程清晰可行，避免出现漏洞和疏忽。
4.排列顺序：结合工作的优先级和依赖关系，确定每个小任务的执行顺序。
将所有小任务按照先后顺序排列，确保工作能够有序进行。
5.监控进度：在执行过程中，要不断监控每个小任务的进度，确保按计划完成。
如有需要，可以对任务进行适时调整和优化。
工作目标任务分解表是一种有助于管理和实现工作目标的重要工具。
通过分解任务，可以更清晰地规划和执行工作，提高工作效率和质量。
在工作中，我们应该重视工作目标任务分解表的制作和运用，以帮助我们更好地达成工作目标。
第二篇示例：工作目标任务分解表是指将工作目标分解为具体的任务，并指派给相关的责任人进行落实和实施的表格。
通过工作目标任务分解表，可以清晰地了解各个任务的具体内容、完成时间、责任人等信息，有利于监督和管理工作的进展，确保工作目标能够顺利实现。
ERP项目关键任务清单
修改和完善解决方案
沟通解决方案
修改和完善解决方案
经理
（组织客户化开
用友项目
发）
讨论客户化开发内容
安排并支持开发内容讨论 讨论客户化开发内容
经理
用友项目
客户化开发的商务谈判 商务谈判
客户化开发的商务谈判
经理
用友项目
确定客户化开发计划
确定客户化开发计划
确定客户化开发计划
经理
组织客户化开发人员进行
组织客户化开发人员进行客 用 友 项 目
用友项目
沟通并确定计划安排
确认计划
经理
技术顾问
根据顾问安排完成并发集成
/咨询实
集成测试
测试
指导集成测试
施顾问
技术顾问
/咨询实
测试问题的处理
提交测试问题
测试问题处理
施顾问
（客户化开发详细需求报
用友项目
告）
（报告确认）
（提交需求报告）
经理
用友项目
测试总结和确认
总结确认
完成测试总结并提交确认 经理
用友项目
技术顾问
技术顾问
准备测试环境（硬件/软
/咨询实
件）
搭建测试环境
协助环境搭建
施顾问
技术顾问
准备测试环境（系统参数
/咨询实
配置）
安装配置测试系统
协助环境建立
施顾问
编写测试案例 准备测试数据 制定测试计划
提供测试案例模板和编写指 咨 询 实 施
按照格式准备测试案例
导，并给予测试培训指导 顾问
咨询实施
按照顾问要求准备测试数据 提供数据准备模板，并指导 顾问
咨询实施 顾问
任务分工和进度安排表格
12月底前完成
3
调整市级行政权力事项编码
市编办、市质监局
按照省地方标准《行政权力事项编码规则》，对市级行政权 力清单编码进行调整规范。\
7月底前完成
4
规范市级行政审批中介服务
市编办、市发展改革委、市民政局、市财 政局、市政府法制办、市物价局、市政务 服务中心管理办公室、各有关部门
推进中介服务机构与政府审批部门脱钩；动态调整行政审批 中介服务收费项目清单；建立市级网上中介超市。
12月底前完成
5
推进建设项目区域化评估评\
审
市编办、市发展改革委、市经济和信息化 委、市公安局、市财政局、市国土资源局、 市规划局、市住房城乡建设局、市水利渔 业局、市文化广电新闻出版局、 市环保局、 市地震局、市政务服务中心管理办公室、 各有关部门
题，开展有关行业的专项检查，推进对能源、住房、教育、 医疗等民生热点问题收费及价格检查的常态化。
全年工作
五
商事制度改革事项
22
加强先照后证”改革后对市 场主体的事中事后监管
市工商局、各有关部门
出台我市 先照后证”改革后加强事中事后监管的意见，明确各
部门任务分工、推进措施和保障机制，加强事中事后监管。
12月底前完成
20
加强市场价格监管\
市物价局、各有关部门
坚持日常监管和专项检查相结合，加强民生领域价格监管, 保护消费者权益。\
全年工作
21
组织开展收费监督检查\
市民政局、市经济和信息化委、市财政局、 市物价局、各有关部门
依法对涉企乱收费、乱摊派、乱罚款、乱检查等各种干扰企'Xi