SQE工作年度总结报告ppt课件
SQE的工作总结
SQE的工作总结
SQE工作总结。
作为一名SQE（软件质量工程师），我在过去一年中积极参与了公司的软件质量管理工作，并取得了一些成绩。
在这篇文章中，我将总结一下我在工作中所做的事情以及取得的成绩。
首先，作为SQE，我负责对公司的软件产品进行质量测试。
在过去一年中，我参与了多个项目的测试工作，包括新产品的测试以及现有产品的升级测试。
通过对软件进行全面的功能测试、性能测试和兼容性测试，我成功发现了一些潜在的问题，并及时向开发团队提出了改进建议。
这些工作不仅帮助我们提高了产品的质量，也为公司节省了大量的成本和时间。
其次，我还积极参与了软件开发过程中的质量管理工作。
我与开发团队密切合作，参与了需求分析、设计评审和代码审查等环节。
通过及时发现和解决问题，我成功帮助团队提高了软件的质量和稳定性。
另外，我还积极参与了软件质量管理体系的建设工作。
我负责编写和完善了公
司的质量管理手册和流程文件，帮助团队建立了一套完善的质量管理体系。
我还主持了多次内部培训和交流会议，帮助团队成员提高了软件质量意识和测试技能。
总的来说，作为SQE，我在过去一年中取得了一些成绩。
通过我的努力，公司的软件产品质量得到了显著提升，团队的质量管理水平也得到了进一步提高。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，为公司的软件质量管理工作做出更大的贡献。
拿来即用-sqe年终总结模板ppt
注意事项
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5
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预防犯错
2
工作完成情况
与上年度对比 四项重点工作
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标题文字。
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20万
年销售额
15万
年销售额
01 02 03
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此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量简洁生动。
10万
年销售额
填加标题
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目录
Contents
阶段工作概述
（添加二级标题）
工作完成情况
（添加二级标题）
成功项目展示
（添加二级标题）
工作不足之处 下阶段工作计划
（添加二级标题） （添加二级标题）
1
年度工作概况
阶段工作概述 重点工作回顾
题的含义合图表的意义。
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细文字介绍，表达主题 的含义合图表的意义在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细 文字介绍，表达主题的含义合图表的意义。
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工作总结报告PPT
工作总结 阶段计划 述职报告 工作汇报
SQE总结报告
1. Strength（优势）：
1. SQE工程师执行人员的专业技能熟练，对供应商的管理经验 丰富。 2. 供应商大多数愿意配合提升品质。
SWOT分析
2. Weakness（弱势）：
1.虽SQE工程师执行人员经验比较丰富，但其時間分配不均衡， 而大部份时间花费在品质异常出現后的灭火上。 2. 供应商管理的各項程序目前不够清晰，同时也对SQE工程师 工作重视力度不够。
提供品质改善的协助相对而言比较少，导致供应商不予配合。
2. 供应商品质管理人员专业技术水平差。
改善建议
序号
项目
改善建议
1
虽SQE工程师执行人员 充足，但工作重点不均 竟可能多的去供应商现场进行确认（如新产品导入、作业员作业 衡，其大部份时间花费 技能、设备/模具/治具/检具的管理、工艺流程、作业方法、检验 在质量异常出现后的灭 标准与方法等），不要让不良生产出来，避免陷入恶性循环。 火上 当重大异常发生或评价降低时： 1. 要求供应商建立改善小组进行分析改善并提出改善报告。 SQE工程师对供应商的 2. 召开质量会议（要求供应商相关部门负责人参加）引起重视。 惩罚措施严厉，但质量 3. 邀请工程、采购、生产等相关部门进行重新稽核并提供相应的 改善提供的协助较少， 会导致供应商不予配合 帮助. 4. 持续开展供应商质量改善活动，并对其供应商的相关人员进行 培训.
2
供应商管理需要以事前预防为主，避免异常发生后花费更多的时间去灭火。
SWOT分析
3. Opportunity（机会）：
1. 随着国内外产业转型升级，给未来的LJV提供选择优质供应商 的机会。 2.供应商逐步导入自动化生产，可以帮助其改善生产工艺，提高 供应商产品质量，提升效率。
供应商质量SQE年度总结报告
一、引言本报告是针对公司在过去一年内的供应商质量管理情况进行总结和分析。
供应商质量工程师（SQE）是公司内负责管理和监控供应商质量的重要岗位，其工作对于保障产品质量和客户满意度具有重要意义。
本报告将从供应商质量评估、供应商改进、供应商培训等方面进行总结和分析。
二、供应商质量评估在过去一年内，SQE对供应商质量进行了全面评估，并与供应商建立了长期合作关系。
评估主要包括供应商的质量管理体系、生产工艺和设备、员工技术素质等方面。
通过评估，我们筛选出了一批优质供应商，并与其共同制定了质量目标和改进计划。
三、供应商改进SQE积极与供应商合作，推动其质量改进工作。
我们与供应商共同开展了质量问题分析和改进措施制定，针对性地解决了一些常见的供应商质量问题。
同时，我们也提供了专业技术支持和培训，帮助供应商提高其质量管理水平和生产工艺，从而改进了产品质量和交付能力。
四、供应商培训为了提升供应商的质量管理水平，SQE还开展了一系列供应商培训活动。
这些培训涵盖了质量管理体系、生产工艺、产品测试方法等方面的知识和技能。
培训内容既针对供应商管理人员，也针对一线生产人员，以确保他们具备足够的技术和质量意识来保证产品质量。
通过培训，我们提高了供应商的整体质量水平，推动了供应链的健康发展。
五、问题与挑战在供应商质量管理过程中，我们也面临着一些问题和挑战。
首先，一些供应商的质量管理体系存在不足，需要我们与其共同努力改进。
其次，由于一些供应商规模较小，技术水平相对有限，我们需要提供更多的技术支持和培训帮助其提高质量水平。
最后，一些供应商在产品交付和售后服务方面存在一定的问题，需要我们与其加强沟通和合作，提升整个供应链的协同效应。
六、改进措施和展望为了进一步提升供应商质量管理水平，我们将采取以下改进措施：1.加强与供应商的沟通与合作，共同建立长期稳定的合作关系。
2.继续开展供应商培训，提高供应商的技术素质和质量意识。
3.引入供应商绩效评估体系，通过评估结果激励供应商改进和持续提升。
sqe年度工作计划总结
sqe年度工作计划总结一、工作总结在过去的一年中，作为SQE，我一直致力于推动公司质量管理体系的建设和改进，以确保产品质量和客户满意度。
总的来说，本年度的工作计划已经完成了定下的目标，但也暴露了一些问题和不足。
在新的一年，我将继续努力，不断提高自己的工作水平，为公司的发展贡献更大的力量。
二、工作成绩1. 质量管理体系的建设和改进在过去一年中，我主导了公司质量管理体系的建设和改进工作。
我参与了质量手册的制定和修订，确保了其符合ISO9001质量管理体系的要求。
同时，我还推动了内部审核和管理评审，及时发现和纠正了一些潜在的质量问题，确保了质量管理体系的有效运行。
2. 供应商质量管理作为SQE，供应商质量管理是我工作的重要内容之一。
在过去的一年中，我加强了与供应商的沟通和合作，建立了更加紧密的合作关系。
我对供应商的质量管理体系进行了审查，提出了一些改进建议，并积极跟进了改进措施的执行情况。
通过这些工作，我们成功降低了供应商质量问题的发生率，提高了原材料的质量稳定性。
3. 不良品处理和改善在过去的一年中，我积极参与了不良品的处理和改善工作。
我负责组织了对不良品的分析和追踪，确定了不良品的根本原因，并采取了相应的改进措施。
通过这些工作，我们成功降低了不良品的发生率，提高了产品质量，获得了客户的一致好评。
4. 客户投诉处理在过去的一年中，我全面负责客户投诉的处理工作。
针对投诉的问题，我积极与客户沟通，了解其需求和意见，及时采取相应的措施，解决了投诉的问题，并对相应的流程和制度进行了调整和完善。
通过这些工作，我们成功改善了客户满意度，增强了客户的忠诚度。
三、问题与不足1. 人员资源不足在工作中，我发现公司的人员资源还不足以支持质量管理工作的开展，导致工作效率有所下降。
在新的一年中，我将积极与相关部门沟通，争取更多的人员资源支持。
2. 培训计划不够完善在质量管理体系的建设和改进中，我发现公司的员工对质量管理体系的理解和应用还存在一定的欠缺，这需要我们加强培训计划，提高员工的质量意识和知识水平。
sqe个人年终总结报告
sqe个人年终总结报告2021年即将结束，在这一年里，作为软件测试工程师(sqre)，我经历了许多挑战和机遇。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并对未来提出一些展望。
一、工作回顾1. 项目管理在过去的一年中，我参与了多个项目的软件测试工作。
我与团队密切合作，按照项目计划和需求，制定了详细的测试计划和测试用例。
通过与开发人员的沟通，我及时发现和修复了许多缺陷，确保了软件的质量。
2. 自动化测试为了提高测试效率和质量，我积极探索和应用自动化测试工具和框架。
我熟练使用Selenium和Jenkins等自动化测试工具，通过编写脚本和测试用例，在一些重复性高、规模庞大的测试工作中取得了显著的效果。
3. 缺陷管理我严格按照公司的缺陷管理流程和系统，及时记录和跟踪所有发现的缺陷，并与开发人员密切合作，确保缺陷能够被及时解决。
同时，我积极参与缺陷评审和讨论，为项目团队提供了宝贵的经验和建议。
4. 团队合作作为一个团队成员，我积极与其他开发人员、产品经理和项目经理合作。
我们共同解决了许多问题，并取得了良好的工作成果。
我通过与其他团队成员的及时沟通和有效协作，提高了工作效率和整体团队的凝聚力。
二、成果展示在过去一年的工作中，我取得了一些显著的成果，包括但不限于：1. 提高测试效率通过引入自动化测试工具和流程优化，我成功提高了测试效率。
在某个项目中，我们的测试周期从传统的两周缩短到一周，大大加快了软件的发布速度。
2. 提升软件质量在所有的测试工作中，我发现并修复了大量的缺陷，确保软件的质量。
通过测试用例的全面覆盖和多维度的测试，我们成功减少了软件中的缺陷数量，并提高了用户的满意度。
3. 团队合作我积极参与团队建设和沟通，与其他团队成员保持良好的合作关系。
我们共同解决了需求变更和时间紧迫等问题，取得了良好的工作成果。
三、发展展望1. 持续学习软件测试行业发展迅速，新的技术和工具不断涌现。
我将继续学习和掌握最新的测试技能和知识，保持与行业的同步，并不断提高自己的专业水平。
sqe年终总结及下年工作计划
sqe年终总结及下年工作计划回顾过去的一年，我作为SQE（软件质量工程师）在工作中取得了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战。
在这篇年终总结中，我将回顾过去一年的工作经验，并制定下一年的工作计划。
1. 工作回顾在过去的一年里，我主要负责软件质量的监控和改进。
我成功参与了多个项目，并通过严格的测试流程和质量控制策略，确保了软件的稳定性和可靠性。
此外，我还积极参与了问题识别和解决过程，提出了有效的解决方案，以提高整体软件质量。
2. 成绩与贡献通过我的努力和专业知识，我在过去一年里取得了以下成绩和贡献：2.1 提高测试效率：我通过引入自动化测试工具和测试脚本，大大提高了测试效率，节省了宝贵的时间和资源。
2.2 优化质量控制：我与开发团队紧密合作，共同制定了清晰的质量标准和流程，确保了软件开发和测试的无缝衔接，并及时解决了发现的问题。
2.3 培训团队成员：作为资深SQE，我积极分享我的经验和知识，组织内部培训，提高团队成员的技能水平，并建立了良好的团队合作氛围。
3. 面临的挑战在工作中，我也遇到了一些挑战。
主要的挑战包括：3.1 时间压力：由于项目进度的紧迫性，我在一些情况下需要在有限的时间内完成测试任务。
为了解决这个问题，我不断学习并应用测试技巧，提高了测试效率。
3.2 跨团队协作：在跨部门协作中，沟通和合作可能会遇到一些困难。
为了有效沟通和合作，我积极参与会议，主动与相关团队成员交流，强调团队合作的重要性。
4. 下年工作计划针对过去一年的经验和未来的发展需求，我制定了以下下一年的工作计划：4.1 拓宽专业知识：随着技术的不断进步，我计划参加相关的培训课程和行业研讨会，以不断提升自己的专业知识和技能。
4.2 加强团队合作：我将进一步加强与开发、测试和其他部门的合作，促进信息共享和跨团队协作，实现更好的工作效果。
4.3 推动自动化测试：自动化测试是提高测试效率和质量的关键。
我将继续深入研究和应用自动化测试工具和技术，推动测试流程的自动化改进。
sqe年工作总结
sqe年工作总结
SQE年工作总结。
在过去的一年里，作为软件质量工程师（SQE），我有幸参与了多个项目的测
试工作，并且在这个过程中积累了丰富的经验。
在这篇文章中，我将对我在过去一年中所做的工作进行总结，分享我的成果和收获。
首先，我在过去一年中参与了多个软件项目的测试工作，包括Web应用程序、移动应用程序和嵌入式系统。
在这些项目中，我负责制定测试计划、编写测试用例、执行测试和分析测试结果。
通过我的努力，我成功地发现了多个软件缺陷，并及时向开发团队报告并跟踪解决进度，确保软件质量得到保障。
其次，我在过去一年中不断学习和提升自己的技能。
我参加了多个培训课程和
技术交流会议，学习了新的测试工具和技术，提高了自己的测试能力和水平。
我还积极参与团队内部的技术分享和讨论，与同事们一起探讨解决方案，共同提升团队的整体水平。
最后，我在过去一年中也积极参与了团队的项目管理和协调工作。
我和产品经理、开发人员和其他测试工程师紧密合作，确保测试工作与项目进度保持同步，及时发现和解决问题，确保项目能够按时交付并达到客户的期望。
总的来说，我在过去一年中取得了不少成绩和收获。
我不仅在测试工作中发现
了多个软件缺陷，保障了软件质量，还不断学习和提升自己的技能，积极参与团队的协调和管理工作。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己，为团队的成功和项目的顺利完成做出更大的贡献。
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供应商审核计划
13
嘉盛
14
瑞拓
15
天宝
16
创佳
17
高升
1
21
伟成
22 新富宝
23
耐时
4 24
国泰
橡胶 橡胶 五金件 五金件 五金件 开关 开关 五金件 五金件 五金件 电镀 螺丝
计划
高
实施
计划 高
实施
计划
低
实施
计划 低
实施
计划
低
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
不符合项结案率
供应商审核
审核35家供应商发现不符合项1234项，结案项1083项，结案率为88% （详见以下趋
势图）
供應商審核不符
項結案率（目
5%
5%
5%
25%
25%
25%
50%
50%
50%
80%
80%
80%
标）
不符合项数量 390
390
711
835 1015 1015 1037 1154 1171 1187 1123 1234
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
HSF审核通过率
供应商审核
审核35家供应商HSF达70分只有33家，有“金富坤”“永腾”HSF目前还不合格，
合格率为94% （详见以下趋势图）
提升計劃內供應
商HSF審核達標 15%
15%
15%
45%
45%
45%
75%
75%
75%
96%
96%
96%
率（目标）
每月提升率 平均提升率
Sep
2.0%
97.87% 201 199
99.00% 1.13% 0.69%
Oct
Nov
Dec
2.0%
2.0%
2.0%
97.87% 5 5
100.00% 2.13%
0.69%
97.87% 97.87%
21
11
20
11
95.24% 100.00%
-2.63% 2.13%
0.69%
结案数量
102
102
184
207
207
270
537
874
952
987 1003 1083
结案率
26%
26%
26%
25%
20%
27%
52%
76%
81%
83%
89%
88%
供應商審核不符項結案率（目标）
结案率
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0% 7
Jan
Feb
Mar
Apr
May
平均提升率=每月相加/4
3.0%
2.5%
统计最后4个月的交货合格率计算出 2.0%
平均提升率为2.06%
1.5%
1.0%
0.5%
10
0.0%
Sep
Oct
Nov
Dec
长城提升率
提升計劃內供應商 交貨質量（目标） 每月提升率 平均提升率
添盛辅导提升率
供应商辅导
月份
Sep
Oct
Nov
Dec
添盛合格率基线=2010下半年平均 合格率。（95.6%）
10%
0% 9
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
长城辅导提升率
供应商辅导
长城合格率基线=2010下半年平均 合格率。（97.5%）
每月提升率=当月合格率—合格率基 线
月份
提升計劃內供應商 交貨質量（目标）
长城合格率基线 长城来货总批数 长城来货合格批数 长城实际合格率
Sep
Oct
Nov
Dec
添盛提升率
提升計劃內供應商 交貨質量（目标） 每月提升率 平均提升率
华开辅导提升率
供应商辅导
华开合格率基线=2010下半年平均 合格率。（97.87%）
每月提升率=当月合格率—合格率基 线
月份
提升計劃內供應商 交貨質量（目标）
华开合格率基线 华开来货总批数 华开来货合格批数 华开实际合格率
4
4
11
14
22
22
26
29
32
33
34
35
通过供应商数
2
2
5
7
14
14
19
25
29
31
32
35
达标率
50%
50%
45%
50%
64%
64%
73%
86%
91%
94%
94%
100%
提升計劃內供應商審核達標率（目标）
达标率
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0% 6
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
101
239
269
307
307
316
322
327
335
339
352
结案数量
0
0
14
39
98
176
225
249
259
267
282
302
结案率
0%
0%
6%
14%
32%
57%
71%
77%
79%
80%
83%
86%
供應商HSF審核不符項結案率（目标）
结案率
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
通端
止端
8D报告结案率
8D报告
8D結案率(IQC目 标)
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
问题总项目
22
30
41
47
53
60
65
67
70
73
79
结案问题项
20
29
38
46
51
55
63
65
68
72
79
结案率
91%
97%
93%
98%
96%
92%
97%
97%
97%
99%
100%
8D結案率(IQC目标)
结案率
102%
100%
98%
96%
94%
92%
90%
88%
86% 14
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
1.92%
95.60% 55 53
96.36% 0.76%
1.92%
95.60% 96 93
96.88% 1.28%
1.92%
5.0%
平均提升率=每月相加/4
4.5%
4.0%
3.5%
统计最后4个月的交货合格率计算出 3.0%
平均提升率为1.92%
2.5%
2.0%
1.5%
1.0%
0.5%
11
0.0%
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
HSF不符合项结案率
供应商审核
审核35家供应商，其中HSF发现不符合项352项，结案项302项，结案率为86% （详
见以下趋势图）
供應商HSF審核
不符項結案率
5%
5%
5%
25%
25%
25%
50%
50%
50%
80%
80%
80%
（目标）
不符合项数量 101
审核供应商数
4
4
11
14
22
22
26
29
32
33
34
35
通过供应商数
0
0
2
5
13
15
19
24
28
30
31
33
达标率
0%
0%
18%
36%
59%
68%
73%
83%
88%
91%
91%
94%
120%
提升計劃內供應商HSF審核達標率（目标）
达标率
100%
80%
60%
40%
20%
0% 8
Jan
Feb
Mar
Apr
每月提升率=当月合格率—合格率基 线
提升計劃內供應商 交貨質量（目标）
添盛合格率基线 添盛来货总批数 添盛来货合格批数 添盛实际合格率
每月提升率 平均提升率
2.0%
95.60% 445 431
96.85% 1.25% 1.92%
2.0%
2.0%
2.0%
95.60% 3 3
100.00% 4.40%