生产现场作业管理制度(新版)
工厂管理制度(精选6篇)
工厂管理制度（精选6篇）工厂管理制度1一、室内外1、不能随地吐痰，不得乱扔杂物、烟蒂；2、厂区所有道路、草坪、露天工作台及各建筑物附近不得长期堆放杂物、垃圾；3、生产区、食堂生垃圾要及时清理，进水口垃圾由夜班值班人员打捞，格栅垃圾由白班清运，办公楼垃圾由食堂工作人员负责清运；4、使用水冲、洗、浇时要节约用水，不得乱冲、乱洒，不得常流水、常明灯。
二、室内1、办公用品、文件资料、报纸书刊、化验器皿、药品、杂物不散不乱，桌面、台面卫生整洁；2、办公机具、办公用品、门窗、地面要勤擦、勤洗、勤扫、勤拖，室内墙面瓷砖明亮洁净，厕所无异味；3、个人衣着整洁，待人接物礼貌得体，言谈举止大方，持续室内安静有序。
三、设备1、设备、仪器、仪表外观清洁，无油污与灰尘；2、设备四周地面干净、无积水、积油；3、各班组负责卫生区，未按时打扫，或未打扫干净，发现一次扣当天工资5元。
值班记录填写制度一、值班人员在填写值班记录时，应按照规定，按时、按实填写，能够反映生产设备的运行状况。
二、运行记录应由值有机蔬菜班人员填写，字迹工整、清晰，不得涂改、撕毁，持续记录表（本）干净整洁。
三、认真填写值班日期、天气、交接时间和实际到岗人员。
四、运行记录：填写所辖的设备、设施运行状况，对未运行的设备设施应在备注上注明原因：如故障、检修、备用或停用等。
五、操作记录：注明值班期间内对设施设备所进行的操作资料，对不经常开启的设备注明原因。
六、各表格为按实按时填写，发现漏填、错填一次扣当天工资5元。
七、本月记录表（本）填写完毕后，应移交给综合科整理存档。
工厂管理制度2一、员工个人卫生管理1、所有进入生产领域的人员须着装规范，戴好发网（工作帽）头发不允许外露，口罩应遮住口鼻（包括参观人员）；2、工作服要干净、整洁、无破损，冬季两天一换洗，夏天一天一换洗；3、所有进入生产区域的人员要洗手消毒（包括中途外出）；4、在生产领域内不允许进食、喝水（喝水可在指定地方）、酗酒、吸烟；5、手及指甲要干净，不允许涂抹指甲油，指甲长度不允许超过0.3mm；6、任何人在车间内不得玩弄和接听手机（指定区域除外）；7、工作服及工作鞋要严格按照更衣程序进行更换，不可穿出生产领域，不允许穿裙子、短裤、拖鞋进入车间；8、手部如有破损或包扎，应调换到与食品没有直接接触的岗位，并戴上完好的医用手套；9、操作人员在车间内，手部接触到污染物后，要重新清洗消毒；10、在生产区域内不允许化妆、戴手表、项链、戒指等首饰；11、所有进入生产区域的人员，要按规定的人行通道出入车间，以防交叉污染；12、更衣室要安排专人打扫，定时对更衣室进行灭虫灭菌消毒并做好记录；13、任何人不得坐、站、躺在原料、工作台、容器、产品或垫板上。
生产部管理规章制度(精选5篇)
生产部管理规章制度（精选5篇）生产部管理规章制度（精选5篇）1一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。
24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。
26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
生产现场管理规范
生产现场管理规范为了加强企业管理,树立良好的企业形象;使物流畅通,物品放置有序,为职工制造一个平安、舒服、文明的工作环境,特制订本文件。
本文件适用于公司内的生产、储藏和工作现场,以及通道、广场等场所。
一、管理制度:(一)定置管理1. 生产现场定置管理图,按照生产车间工艺布局图绘制,车间平面安排的调节,应由各分厂提出,或由生产车间提出申请,经由分厂审核,主管副总批准,公司核查部备案。
2. 生产现场内设置定置暗示图,定置图绘制的原则有:1)按照管理的需要,识别需绘制在图上的对象;2)定置图绘制以简明、扼要、完整为原则,物形为也许轮腕、尺寸按比例,相对位置要精确,区域划分清楚鲜亮;3)生产现场临时没有,但已定置并打算制作的物品,也应在图上表示出来,预备清理的无用之物不得在图上浮现;4)区域划分及主次,注重线条粗细和色彩的运用;5)定置物可用标准信息符号或自定信息符号举行标注,并均在图上加以说明;自定信息,可用色彩、文字、对象的图片,或这三种组合运用;6)注重门的方向及开口、走道,紧张疏散通道及出口要显然;7)注重绘制定置图表现的方位,需与看定置图时保持全都;8)定置物可用标准信息符号(见说明)或自定信息符号举行标注,在图上用图例加以说明;9)定置图应随着定置关系的变化而举行修改。
10)定置图应简明扼要,一目了然。
3.对生产管理的所有物品按与操作者结合状态合理安置,并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、划区、有标记(信息标志见附件1)。
生产现场做到颜色标准管理,设备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色,同类物品颜色全都(颜色标准见附件2)。
实际色彩与标准不全都的,在大修或二次刷涂时调节。
4.生产现场设立定置标志,应与定置暗示图全都,定置区域、定置标志应齐全、正确、清楚。
工作场所干净,原村料、半成品件及成品件必需按要求摆放到指定区域内,摆放整齐,且严禁落地。
5.生产现场通道标识应清晰,通道内除临时装卸货物外,不得放置任何物品,保持通道畅通。
安全生产管理制度(最新版)
安全生产管理制度(最新版)安全生产管理制度（最新版）一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计应包含安全生产内容，明确施工过程中的安全措施及应急预案。
2. 专项安全施工方案需针对工程特点、施工方法及现场环境制定，包括但不限于：脚手架、电气、机械设备、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、排水等安全措施。
3. 施工组织设计与专项安全施工方案由项目负责人组织编制，报企业技术负责人审批。
4. 施工组织设计与专项安全施工方案审批通过后，由项目安全管理部门负责监督执行，并对执行情况进行定期检查。
二、安全技术措施计划执行制度1. 施工单位应制定安全技术措施计划，明确安全生产目标、措施、责任人、完成时间等内容。
2. 安全技术措施计划应结合工程实际，针对施工过程中的安全隐患，制定相应的预防措施。
3. 安全技术措施计划由项目负责人负责组织编制，报企业安全管理部门审批。
4. 安全技术措施计划审批通过后，由项目负责人组织执行，项目安全管理部门负责监督。
5. 项目安全管理部门应定期对安全技术措施计划的执行情况进行检查，发现问题及时整改，确保措施落实到位。
6. 施工过程中，如需调整安全技术措施计划，应按原审批程序报批，经批准后方可实施。
三、安全技术交底制度1. 施工前，项目负责人应对施工人员进行安全技术交底，确保每位施工人员了解工程特点、施工方案、安全措施及应急预案。
2. 技术交底应包括施工过程中的关键工序、特殊作业环节、潜在安全风险及应对措施。
3. 技术交底记录应由施工人员签字确认，并存档备查。
4. 技术交底应定期进行，以适应施工进度和现场环境变化。
四、架体、设备安装验收制1. 架体和设备安装完成后，必须由项目负责人组织专业人员进行验收。
2. 验收内容包括架体、设备的稳定性、安全性、功能性及与施工方案的符合性。
3. 验收合格后，由验收人员签字确认，并出具验收报告。
4. 验收不合格的架体和设备，应立即整改，直至验收合格后方可投入使用。
安全生产责任制管理制度(新版)
安全生产责任制管理制度(新版)安全生产责任制管理制度（新版）一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计应明确安全生产目标、安全生产责任、安全生产措施及安全生产管理制度。
2. 施工单位需按照国家及地方相关法规、标准，结合工程特点，编制专项安全施工方案，并在施工前进行严格审查。
3. 专项安全施工方案应包括工程概况、施工工艺、施工安全措施、应急预案等内容，且需由项目负责人组织编制。
4. 施工组织设计和专项安全施工方案需报请相关主管部门审批，未经审批的方案不得执行。
5. 施工过程中，如需变更施工组织设计或专项安全施工方案，应重新报批，并做好相关记录。
二、安全技术措施计划执行制度1. 施工单位应制定安全技术措施计划，明确安全生产投入、安全生产管理、安全生产培训等内容。
2. 安全技术措施计划应结合工程实际情况，做到全面、具体、可行，并确保计划与施工进度相匹配。
3. 施工单位应建立健全安全技术措施计划执行的责任制，明确各级管理人员、技术人员和施工人员的职责。
4. 施工过程中，各级管理人员应加强对安全技术措施计划执行情况的检查，发现问题及时整改。
5. 安全技术措施计划执行情况应定期进行总结，对存在的问题进行分析，并提出改进措施。
6. 施工单位应定期对安全技术措施计划的执行情况进行考核，对未按要求执行的单位和人员进行追责。
三、安全技术交底制度1. 施工单位在施工前应组织安全技术交底，确保所有施工人员了解工程特点、施工工艺、安全措施及应急预案。
2. 技术交底应由项目负责人或技术负责人主持，针对不同工种、不同施工环节分别进行。
3. 技术交底内容应包括施工过程中的安全风险、防范措施、事故案例等，并做好书面记录。
4. 施工人员应签字确认已了解技术交底内容，未参加技术交底的人员不得进入施工现场。
四、架体、设备安装验收制1. 架体和设备安装完成后，施工单位应组织相关人员进行验收，确保符合国家及地方相关法规、标准。
施工现场值班管理制度文档最新版6篇
施工现场值班管理制度文档最新版6篇The latest version of construction site on duty management sys tem document施工现场值班管理制度文档最新版6篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：3施工现场门卫值班管理制度2、篇章2：施工现场门卫值班管理制度3、篇章3：施工现场值班制度模板(标准版)4、篇章4：施工现场值班制度范文(最新版)5、篇章5：施工现场保安值班管理制度6、篇章6：春节施工现场值班规章制度篇章1:3施工现场门卫值班管理制度1、门卫值班人员上岗时要坚守岗位，敢于劝阻、制止扰乱企业治安秩序的行为，在确保自身安全的情况下敢于同坏人坏事作斗争。
2、门卫值班人员应尽职尽责，不得看书、下棋、睡觉或做其他有碍本职工作的事情，不得擅自离岗。
亦不得随便让他人代岗。
发现问题及时处理、汇报，严禁酒后值班。
3、进入工地的各种材料，值班人员必须进行认真登记，注明材料数量、车的种类和车号，并填写日期、装卸材料要登记。
4、外运材料必须有单位工程负责人签字，门卫值班人员认真查验、登记无误，方可放行。
5、值班人员要建立交接-班记录本，严格执行交接-班制度。
在交接-班时，经接-班人员核查无误后，双主签字后方可接-班，以便分清责任。
6、保证昼夜轮流值班，严禁私自离开工作岗位，值班时间不得睡觉喝酒，不断进行巡逻检查，违者罚款100元。
7、如发现有偷盗者，迅速报警并通知管理人员。
8、白天值班期间门卫要负责大门处的卫生包括厕所。
8、以上各项值班人员严格遵守，违者罚款100元。
9、如因值班期间因值班门卫玩忽职守造成财产损失，项目部视情况的严重性给予值班门卫罚款处理。
生产车间管理制度
页 数：8页之1文件标题：生产车间管理制度制 定 年 月 日 批 准 审核制定实 施 年 月 日1.0 目的为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。
2.0 范围本制度对班前会、交接班的管理，更换产品生产的清场，紫外线灯、灭蝇灯的管理，消毒液洗手液的管理，生产场所卫生设施的管理，车间更衣室的管理，作业员工更衣消毒流程，作业员工个人卫生的管理，生产场所卫生的管理，设施、设备、操作台卫生的管理，物料卫生的管理及车间奖惩制度做出了规定，适用于上述各项的规范性、有序性管理。
3.0 职责3.1车间负责人负责本制度的贯彻和监督。
3.2班组长负责本制度的落实和检查。
3.3作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。
4.0 内容 4.1班前会制度4.1.1凡成建制的班组，当班生产前，由班组长主持召开班前会，时间一般控制在5～15分钟内。
4.1.2班前会主要内容：4.1.2.1清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。
4.1.2.2检查员工着装，确保符合公司要求。
4.1.2.3检查员工精神状态，确保员工能够正常进行生产作业。
4.1.2.4小结前一天本班生产（工作）中存在的问题，并提出改进要求。
4.1.2.5根据生产任务，合理调配人员，明确责任。
4.1.2.6强调当班在质量、安全、卫生等方面应注意的事项。
4.1.3罚则4.1.3.1班组成员未按时参加班前会的，按迟到计，考核扣分。
4.1.3.2违章着装、个人卫生不符要求等处以考核扣分。
4.1.3.3精神萎靡，身体状况不利于生产作业者，应勒令其休息或调岗。
页 数：8页之2文件标题：生产车间管理制度制 定 年 月 日 批 准 审核制定实 施 年 月 日4.1.3.4不服从生产安排者，考核扣分。
4.2交接班制度4.2.1双班作业的班组，必须认真按照“上不清，下不接”的原则进行交接班工作。
即上一班工作交待不清，生产场地不整洁，物品摆放不规范，下一班有权拒绝接班。
生产现场管理标准作业指导书
生产现场管理标准作业指导书第1章生产现场管理概述 (3)1.1 生产现场管理定义与目标 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 目标 (4)1.2 生产现场管理原则与要求 (4)1.2.1 原则 (4)1.2.2 要求 (4)第2章生产现场组织结构与职责 (4)2.1 组织结构设置 (4)2.1.1 生产部作为生产现场管理的核心部门，应设立以下组织架构： (4)2.1.2 生产部与其他相关部门的协同关系： (5)2.2 岗位职责与任职要求 (5)2.2.1 生产部经理 (5)2.2.2 生产计划科 (5)2.2.3 生产车间 (6)2.2.4 质量控制科 (6)2.2.5 设备管理科 (6)2.2.6 安全环保科 (7)第3章生产计划与调度管理 (7)3.1 生产计划制定 (7)3.1.1 计划目标 (7)3.1.2 数据收集与分析 (7)3.1.3 生产能力评估 (7)3.1.4 计划编制 (8)3.1.5 计划审批 (8)3.1.6 计划发布与执行 (8)3.2 生产调度与控制 (8)3.2.1 生产调度原则 (8)3.2.2 调度依据 (8)3.2.3 调度方法 (8)3.2.4 调度过程控制 (8)3.2.5 生产线平衡 (8)3.2.6 交货期管理 (8)3.3 生产进度跟踪与调整 (8)3.3.1 进度跟踪 (8)3.3.2 数据收集与分析 (8)3.3.3 进度调整 (9)3.3.4 信息反馈 (9)3.3.5 持续改进 (9)第4章生产过程质量控制 (9)4.1 质量管理体系建立 (9)4.1.2 质量方针与目标 (9)4.1.3 质量组织结构 (9)4.1.4 质量培训与教育 (9)4.1.5 质量管理体系运行 (9)4.2 质量控制方法与工具 (9)4.2.1 过程控制 (9)4.2.2 检验与测试 (9)4.2.3 质量数据分析 (10)4.2.4 持续改进 (10)4.2.5 质量改进工具 (10)4.3 不合格品处理与追溯 (10)4.3.1 不合格品判定 (10)4.3.2 不合格品标识与隔离 (10)4.3.3 不合格品原因分析 (10)4.3.4 不合格品处理 (10)4.3.5 追溯与召回 (10)第5章设备管理与维护 (10)5.1 设备选型与购置 (10)5.1.1 设备选型 (10)5.1.2 设备购置 (10)5.2 设备维护与保养 (11)5.2.1 设备维护 (11)5.2.2 设备保养 (11)5.3 设备故障处理与预防 (11)5.3.1 设备故障处理 (11)5.3.2 设备故障预防 (11)第6章物料与库存管理 (12)6.1 物料采购与验收 (12)6.1.1 物料采购 (12)6.1.2 物料验收 (12)6.2 库存控制策略 (12)6.2.1 库存分类 (12)6.2.2 库存控制方法 (12)6.3 物料配送与消耗 (13)6.3.1 物料配送 (13)6.3.2 物料消耗 (13)第7章安全生产与环境管理 (13)7.1 安全生产目标与措施 (13)7.1.1 安全生产目标 (13)7.1.2 安全生产措施 (13)7.2 环境保护与节能减排 (13)7.2.1 环境保护目标 (13)7.2.2 节能减排措施 (14)7.3.1 应急预案 (14)7.3.2 处理 (14)第8章人力资源管理 (14)8.1 员工招聘与培训 (14)8.1.1 招聘流程 (14)8.1.2 培训与发展 (15)8.2 绩效考核与激励 (15)8.2.1 绩效考核 (15)8.2.2 激励机制 (15)8.3 劳动关系与团队建设 (15)8.3.1 劳动关系 (15)8.3.2 团队建设 (15)第9章现场改善与优化 (16)9.1 现场改善方法与工具 (16)9.1.1 现场改善概述 (16)9.1.2 方法与工具 (16)9.2 现场优化实践与案例分析 (16)9.2.1 优化实践概述 (16)9.2.2 案例分析 (16)9.3 持续改进与标准化 (16)9.3.1 持续改进概述 (17)9.3.2 标准化 (17)第10章文件与记录管理 (17)10.1 文件分类与编制 (17)10.1.1 文件分类 (17)10.1.2 文件编制 (17)10.2 记录填写与保管 (18)10.2.1 记录填写 (18)10.2.2 记录保管 (18)10.3 文件与记录的修订与废除 (18)10.3.1 文件与记录修订 (18)10.3.2 文件与记录废除 (19)第1章生产现场管理概述1.1 生产现场管理定义与目标1.1.1 定义生产现场管理是指对企业生产过程中各环节进行有效的组织、协调、指导和控制，保证生产现场秩序井然、高效运行的一系列活动。
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生产现场作业管理制度(新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
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生产现场作业管理制度(新版)
第一部分生产车间管理
第一条目的
为有效控制生产过程，防止不合格产品的发生，确保产品质量
稳定及原辅料无浪费，规
范现场。
第二条范围
适用于生产车间加工制造作业段。
第三条职责
（一）车间负责人及现场质检负责生产操作规程执行情况的监
督。
（二）生产车间作业员工负责生产操作规程的执行、自查和合
理化建议。
（三）生产车间操作规程（略）见《产品工艺规程》、《设备安
备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两
者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。
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全规程》、《设备操作规程》
等相关作业指导书
（四）生产车间现场管理要求（略）按照6S管理要求及SSOP
卫生标准操作程序执行。
第二部分库房管理
第四条材料入库和发放的基本要求
（一）入库各种物资材料必须有严格的手续，验收合格后方能
入库。
（二）对于紧急放行原材料，要单独存放，作好标识。
（三）库管员在材料出库时，须依据领料单或排工单，根据产
品材料预算定额出库，特
殊情况需主管部门领导签字方可出库。
第五条储存和保管要求
（一）按照公司食品安全质量管理体系相关要求进行存储管理。
（二）露天堆放物质应堆放整齐，立标牌标明，需防雨、防潮。
（三）入库材料应及时记账、上架、设卡，按物资类别摆放整
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齐，达到账、物、卡相
符，对所有物资材料保管员必须做到日清月盘点，半年一小结，
一年一大清，保证账、卡、
物相符。
（四）库存物资要遵守“三清”、“二齐”原则。三清即：数量
清、质量清、规格清；二
齐即：库容整齐、标示齐全、遵循先进先出原则。
（五）易失效或超期的材料应定期检查，失效或超期的应及时
从库房剔出，按《不合
格品控制程序》处理。
（六）禁止他人入库玩耍，注意防火，禁止他人在仓库和易燃
品附近吸烟。
（七）禁止他人随便动用消防工具，以防误用及丢失。
（八）单位之间互借，要有证明信，主管领导签字，并注明归
还时间，材料调拨的，
需方应开具领料单。
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（九）严格控制易耗品的使用，做到以旧换新，不许超支。
（十）车间加工需入库的产品，必须经质检员验收合格后，方
可办理有关入库手续。
第六条验审出入库资料要求
（一）入库资料应有厂部请购单和对方销售清单，发票或清款
单。货品与其票据所记
载的数、金额品项应一致。如质量不符合标准，不得入库，品
项有异报有关管理人员批准后
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方可入库，数量金额有异议，据实入库。
（二）出库资料：审核批准有效的请领单。
（三）如实规范填写出入库单，项目齐全，数字准确。
（四）按原料物资和产成品品项设立库房账；依据收、发数量，
据实增减账存，以实
际成本法计价入库，按先进先出法计价出库。
（五）保存好入库单留底联，不得撕毁。
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（六）保存合理库存量，以能保证生产经营活动，又不积压资
金的库存量为恰当。原
料物资库存不足，要及时请购；产成品库存积压过剩，要及时
报告主管领导。
（七）退货要查证退回物资是否系本厂发出，进行退货原因理
由分析。确认退货，填
制红色入库单，并由退货人签字确认。
（八）报损。库存物资因各种原因坏损不能继续使用、销售需
要报损的，库房作出清
理上报相关主管部门进行质量认定和分析，按其原有品项、规
格、数量、质量填制报损表，
申请报损。经有关负责人审核批准，送财务报损。
（九）废旧物资的清理出库，作好有关登记；变卖收入，要及
时如实回款出纳，向财
务提交有关变卖收据。
（十）做好盘点准备工作，准确盘点，如实及时交出盘点表，
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不得隐瞒和虚报。有盘
盈盘亏，报有关负责人作出待处理财产损益处理，并及时将处
理结果送财务。
第三部分附则
第七条
（一）所有违反本制度规定的按照《员工奖惩制度》相关规定
执行。
（二）本制度由公司规章制度编审委员会起草并修订，自2010
年1月1日总
经理签发公布之日起正式实施。
（三）本制度最终解释权归属公司生产中心。
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