2018年物资策划方案
物资采购方案范文
物资采购方案范文
《物资采购方案》
为了保障公司的正常运转和项目的顺利进行，我们需要对物资进行采购。
在采购物资的过程中，我们需要制定一套合理的采购方案，以确保物资的质量和数量得到充分保障。
首先，我们需要明确采购的具体物资种类和数量。
在确定数量的同时，我们还需要充分考虑物资的质量和可靠性，确保采购到的物资符合我们的需求和标准。
其次，我们需要进行供应商的筛选和评估。
在市场上，存在着各种各样的供应商，我们需要通过认真的筛选和评估，选择出合适的供应商合作。
评估供应商的依据主要包括：产品质量、价格、交货期、售后服务等方面。
然后，我们需要与供应商进行合同谈判和签订。
合同是采购的法律依据，是双方承诺的约束，因此需要在合同中明确双方的权利和义务，以及商品交付和支付的相关条款。
最后，我们需要进行供应链的管理和跟踪。
在物资采购完成后，我们需要对供应链进行有效的管理和跟踪，确保物资能够按时送达，并且符合我们的要求和期望。
总的来说，一个完善的物资采购方案，应该是明确具体的采购需求，严格筛选供应商评估合作伙伴，签订合同并进行有效的
供应链管理。
只有这样，我们才能保障物资的质量和数量，提高公司的运营效率和项目的顺利进行。
2018年施工现场防汛应急预案(附物资清单表、值班表、记录表-)
基督教堂工程施工现场汛期防汛应急预案安装公司施工现场汛期防汛应急预案随着雨季的到来，防洪防汛工作迫在眉睫。
我单位为了安全度汛，制定了防洪防汛应急预案，成立了防洪防汛领导小组，并配备了充足的物资、设备和其它防洪防汛用品，确保工程项目安全顺利渡过汛期。
现结合我单位施工实际情况，特制定本方案。
一、适应范围：本预案适用工程施工现场发生水灾时应急救援处理工作。
二、组织机构及其主要职责组长：副组长：成员：主要职责1、制定应急处理预案，组织应急演练。
2、成立现场通讯联络组、物质保障组、应急抢险组、善后处理组、原因调查组等险情水毁应急处理工作办事机构，明确责任人、联络人。
3、接报险情迅速启动应急预案，指挥协调水毁现场的抢险救援工作。
4、险情事故发生后，核实现场人员伤亡和损失情况，及时向当地政府相关部门、向应急反应指挥部汇报抢险救援工作及险情水毁应急处理的进展情况。
5、及时落实应急处理指挥部及上级有关领导的指示精神。
6、对于已经报告的险情水毁抢修进展情况，要随时续报。
险情水毁抢修完成24 小时内，形成完整的书面材料报应急指挥部。
7、每天密切关注气象预报，结合本地的实际情况，及时汇报。
8、工作人员应当坚持昼夜值班制度，作好值班记录，负责内外的通讯联络，要配备通讯联络工具，随时保持联系畅通。
一旦发生人员伤亡及重大安全隐患，立即联系有关部门实施抢救，同时向上级部门报告。
9、配备抢险装备，在汛期要确保保持随时待命状态，各类抢险车辆保持油料充足、运行良好。
一旦汛情到来，确保人员、设备及时到位。
10、根据应急救援处理工作需要，负责抢险防汛物资的保管、发放。
配足雨衣、雨鞋、水泵、照明、镐铲、草袋、绳索、沙石等抢险用品及医护用品；预先设置紧急疏散的安全通道和安全场所，确保一旦发生险情，现场人员能得到及时疏散和安置。
三、应急报警机制通过危险辩识体系获取危险源突显特征后，第一时间报告现场应急指挥部负责人，现场应急指挥部负责人应立即向应急指挥部汇报，并迅速启动应急预案。
2018年物资部门与工程、计划、财务部门间的沟通与协作-实用word文档 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==物资部门与工程、计划、财务部门间的沟通与协作篇一：浅谈在建设项目中如何加强财务部门与计划部门的业务沟通龙源期刊网 .cn浅谈在建设项目中如何加强财务部门与计划部门的业务沟通作者：陈明颖来源：《财经界·学术版》201X年第14期摘要：由于计划部门与财务部门的人员在专业上差异性较大，其思维方式截然不同，不同的职业要求，形成了各自的职业习惯，对同一经济业务容易出现不同的理解，造成沟通不畅，本文就如何在建设项目中加强财务部门与计划部门的业务沟通作出论述。
关键词：建设项目计划部门财务部门沟通无论在建设单位或是施工单位，计划部门控制工程建设计划及工程造价，管理招投标行为及经济合同，是外业部门与内业部门的联系纽带；而财务部门则是纯经济类的内业部门，对项目建设全过程的经济业务进行记录与核算，为项目最终的竣工决算或结算提供准确的数据资料。
由于上述两部门的人员在专业上差异性较大，其思维方式截然不同，对同一经济业务容易出现不同的理解，造成沟通不畅，从而影响计量支付及竣工决算。
因此，加强两部门的沟通显得尤其重要，以下分别从思想层面、技术层面、实际工作层面三个方面就如何加强沟通进行论述：一、思想层面一直以来，财务部门人员给人的感觉是做事比较刻板，不够灵活，这与长期接受会计职业道德教育、会计核算工作必须严格遵守各种财经纪律、会计制度、会计准则有极大关系；而计划部门人员多是工程专业人员，做事粗犷阔达，思维相对活跃。
不同的职业要求，形成了各自的职业习惯，因此，应摒弃隔行如隔山的思想，相互学习，尊重各自的专业，不应该因为不懂而排斥和拒绝沟通，遇到分歧时，多进行换位思考，分析分歧产生的原因，以和谐合作、解决问题为出发点，本着对事不对人的态度，寻求双方都能接受的解决方法，达到双赢的效果。
工程物资准备方案模板
工程物资准备方案模板一、项目背景（概述项目基本情况，包括项目地点、项目规模、施工周期、预算金额等基本信息）二、物资准备范围（列举需要准备的各类物资，如建筑材料、机械设备、劳保用品、施工工具等）三、物资采购计划1. 采购方式（明确采购方式，包括公开招标、比价采购、询价采购等）2. 采购数量（根据项目实际需要确定各项物资的具体采购数量）3. 采购时间（确定各项物资的采购时间节点，确保物资到位与施工进度的匹配）4. 供应商选择（选定供应商时，需考虑供应商的信誉、资质、价格和交货能力等因素）5. 采购合同（根据采购法律法规，拟定采购合同，确保采购环节合法合规）四、物资储备计划1. 物资储备地点（确定物资的储备地点，确保储备环境干燥、通风、安全）2. 物资储备数量（根据施工需要，确定各类物资的储备数量，确保施工物资的充足）3. 物资储备时间（根据供应商交货周期，确定物资的储备时间，保障施工进度）4. 物资分类储备（将各类物资进行分类储备，方便施工时的取用和管理）五、物资管理计划1. 物资清单管理（建立物资清单，包括物资品名、规格、数量、厂家等详细信息，便于管理和核对）2. 入库管理（规范物资入库流程，采用标签、编码等方式对物资进行区分并验收入库）3. 出库管理（建立出库审批流程，确保物资的合理使用和安全性）4. 盘点管理（定期对物资进行盘点，确保库存数量和实际需求一致）六、物资安全监控计划1. 安全防盗措施（采取必要的安全措施，如保安人员、监控设备等，确保物资的安全）2. 重点物资保护（对重要物资进行加密保护，确保物资的安全）3. 库存监控（建立物资库存监控系统，实时掌握物资库存情况，及时调整物资储备计划）七、物资使用计划1. 物资分配（根据施工计划，合理分配各类物资，确保施工进度和质量）2. 物资使用记录（建立物资使用记录，包括用量、使用人员、使用时间等信息，便于核算和管理）3. 废弃物资处理（对废弃物资进行分类处理，合理利用或者安全销毁）八、物资成本控制1. 物资成本核算（对各项物资的采购成本、储备成本、使用成本进行计算核算，确保成本控制）2. 成本分析（对物资成本进行分析，找出节约和提升效益的方式和途径）3. 成本控制措施（根据成本分析结果，制定成本控制措施，确保物资成本的控制）九、物资供应商管理1. 供应商评价（定期对供应商进行评价，包括价格、交货时间、服务质量、售后服务等方面）2. 合作机制（与供应商建立稳定的合作机制，确保物资的质量和供货及时）3. 异常处理（对供应商供货或服务出现异常情况时，建立相应的应对措施）十、物资准备方案的调整和完善1. 定期检查（定期对物资准备方案进行检查，找出存在的问题并及时调整）2. 立即反馈（对物资准备方案中出现的紧急问题，立即反馈相关部门并及时解决）3. 持续改进（根据物资准备方案的执行情况，不断完善方案，提高物资准备工作的效率和效果）以上就是工程物资准备方案的基本内容，希望对大家有所帮助。
项目物资策划管理制度
项目物资策划管理制度一、总则为了规范项目物资管理工作，确保项目物资的安全、合理使用，提高物资利用效率，特制定本制度。
本制度适用于项目物资管理工作中的所有人员，包括项目经理、物资管理员、项目成员等。
二、物资策划管理流程1. 物资需求确认阶段（1）项目经理根据项目需求确定物资种类和数量，并编制物资需求计划。
（2）物资管理员根据项目经理提供的需求计划，核实并确认物资需求，做好准备工作。
2. 物资采购阶段（1）项目经理或物资管理员根据需求计划，进行物资采购，选择适合的供应商进行合作。
（2）制定采购合同，明确物资种类、数量、价格等，确保采购过程合规。
（3）监督供应商按时交付物资，并对物资进行验收，确保物资质量符合要求。
3. 物资分配及使用阶段（1）物资管理员按照需求计划，对项目成员进行物资分配，并做好记录。
（2）项目成员在使用物资时，应按照规定使用，确保物资的安全。
4. 物资统计及盘点阶段（1）定期对项目物资进行统计和盘点，核实物资数量和使用情况。
（2）有异常情况时，及时进行处理和报告，确保物资的完整和安全。
5. 物资处置阶段（1）物资管理员负责对项目物资的处置，包括报废、捐赠、转让等。
（2）确保处置过程合法、透明，并做好记录和报告。
三、物资管理责任1. 项目经理负责制定物资需求计划，监督物资采购和使用过程，确保物资的合理利用。
2. 物资管理员负责物资的统一管理和监督，保证物资的安全和完整。
3. 项目成员应按照规定使用物资，做到节约使用，保护环境。
四、物资管理制度遵守1. 所有参与项目的人员必须遵守本物资管理制度，严格执行相关规定。
2. 对于违反物资管理制度的行为，将给予相应的处罚和处理。
五、附则1. 物资管理制度的修改和完善，应由项目经理和物资管理员共同商讨定夺。
2. 本制度自发布之日起生效，并适用于项目物资管理的所有工作。
以上为项目物资策划管理制度，希望各位项目管理人员认真执行，确保项目物资的安全和有效利用。
工程项目施工项目物资盘点工作方案
2018年施工季度物资盘点工作方案为全面落实公司经济活动分析管理办法要求，完善项目物资核销核算分析体系，促进项目物资盘点工作程序化、制度化，按照“月核销、季分析”的原则，根据项目物资管理工作标准之《物资核销核算之物资盘点工作标准》，对存放在项目/-*/中心库、加工车间、施工现场以及劳务企业代保管仓库等场所的各种原材料、半成品、未收方成品和周转材料等的库存数量进行全方位的盘点。
一、项目物资盘点领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理项目总工组员：物机部长、工程部长、财务部长、安质部长、物机部部员、工程部部员、钢支撑作业队、土方作业队、主体作业队、文明施工队。
二、材料盘点计划本期物资盘点时间点预定为：2016年6月15日进行现场物资预盘点，6月20日进行复盘（当天完成），盘点内容主要有项目开工以来围护桩、冠梁、主体车站、钢支撑、土方喷锚支护、悬吊保护、安全防护用品、临建设施等施工用各种原材料、半成品、未收方成品和周转材料。
三、材料盘点安排根据在盘点前对现场材料的调查了解，现场钢筋、型钢、防水材料、土方车站支护材料、钢支撑主要用于前期围护桩施工和现阶段主体车站施工，原材料钢筋存放于钢筋车加工车间；型钢屯放于东侧端头和土方出土马道上；防水材料及钢支撑周转材料存放于车站结构北边环形场地；其他材料包括部分钢筋加工中心（东侧环形便道）半成品及施工现场绑扎未浇筑混凝土的半成品。
根据现场材料的分布情况，现将盘点人员分为两组：1、第一组：①盘点时间：6月15日开始上午08:00开始，盘点范围：钢筋加工中心及现场钢筋半成品。
②项目部盘点人员：项目经理（小组长）、财务部长、物机部长、工程部长、安质部长、物机部员。
作业队人员：主体作业队③具体人员安排：物机部长、物机部员、安质部长：负责钢加工中心原材料（包括成捆、成盘以及拆装未使用完的材料）原材料和现场三环线内侧环形便道的半成品、电力材料（照明、配电箱、电缆电线）、消防器材（包括应急物资库房）的盘点。
物资发放方案模版
物资发放方案模版
在面对自然灾害、突发事件或者社会紧急情况时，物资发放是非常重要的一项
工作。
为了确保物资发放的顺利进行，我们需要制定一个详细的物资发放方案模版。
首先，我们需要确定物资发放的对象和范围。
这包括受灾群众、急需物资的社
区或者其他受影响的人群。
确定好受益人群后，我们需要对其需求进行详细的调查和评估，以便确定所需物资的种类和数量。
其次，我们需要确定物资的来源和采购渠道。
这包括向政府部门、慈善机构、
企业或者个人募集捐赠，或者通过采购渠道购买所需物资。
在确定物资来源和采购渠道后，我们需要制定采购计划，确保所需物资能够及时到达。
接下来，我们需要确定物资的存储和分发方式。
物资的存储需要考虑到保鲜、
防潮、防火等因素，确保物资的质量和安全。
物资的分发需要考虑到受益人群的实际需求和分发方式，以便确保物资能够公平、合理地分发到每一个受益人手中。
最后，我们需要制定物资发放的监督和评估机制。
这包括建立监督机构、制定
监督规章制度、建立监督报告制度等，以便确保物资发放的公平、透明和有效。
同时，我们还需要对物资发放进行评估，以便及时发现问题并及时进行调整。
总之，物资发放方案模版是确保物资发放顺利进行的重要工具。
通过制定详细
的物资发放方案模版，我们能够更好地应对突发事件和社会紧急情况，确保受灾群众和受影响人群能够及时获得所需物资，从而减轻他们的困难和痛苦。
春节物资发放方案范文
春节物资发放方案范文根据相关要求和情况分析，制定了春节物资发放方案，具体内容如下：一、背景介绍春节是我国传统的重要节日，为了让广大群众度过一个温馨、幸福的春节，我单位决定开展春节物资发放活动。
二、目标1. 提供必要的物资帮助，满足基本需求。
2. 体现单位关怀，增强群众归属感和幸福感。
三、受益范围物资发放对象主要为单位职工和群众，重点关注低收入人群、单亲家庭、老年人和残疾人等需要帮助的群体。
四、物资类型1. 生活物资：包括米、面、油、盐、糖、茶叶等。
2. 温馨礼品：如春节贴纸、年画、春联等。
3. 温暖物品：如棉被、衣物、围巾、手套等。
五、发放流程1. 筹备阶段：确立物资类型和数量，制定发放方案，进行采购准备。
2. 发放前准备：对受益对象进行登记、审核和分类，确定发放名单。
3. 发放时间：提前安排好发放时间和发放地点，确保顺利进行。
4. 发放方式：根据实际情况，可以采取集中发放和分批发放相结合的方式，确保发放工作的顺利进行。
5. 记录和反馈：对发放过程进行记录，了解受益对象的反馈和需求，为后续工作提供参考。
六、组织保障1. 投入人力：成立物资发放小组，安排专人负责物资采购、发放等工作。
2. 投入资金：根据受益对象数量和物资类型，合理安排预算，确保物资的质量和数量。
3. 协调资源：与相关部门和社会力量合作，争取更多支持和捐赠，并加强物资的调配和使用效率。
七、宣传与评估1. 宣传工作：通过单位内部通知、公告栏、微信公众号等渠道，向受益对象宣传发放活动的具体时间、地点和要求。
2. 评估反馈：在发放结束后，对活动进行评估，了解受益对象的满意度和改进建议，及时总结和完善相关工作。
八、风险控制1. 物资储备风险：根据往年经验和情况分析，合理安排物资数量，避免浪费或不足的情况发生。
2. 发放安全风险：制定详细的发放规则和程序，做好安全防范工作，确保发放过程安全有序。
以上即是本次春节物资发放方案，通过合理的组织安排和细致的实施，相信能够给受益对象带来温暖和关怀，实现节日的美好祝福。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物资策划方案
一、物资管理目标
1、质量目标：施工物资满足设计、国家、行业标准相关要
求，合格率100％。
2、成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，
做到可控。
3、进度目标：合理提报物资需要计划，保障供应100％。
4、环境目标：固体废弃物分类收集、处理、达标率100％。
5、职业健康安全目标：消灭物资运输储存过程中责任员工
死亡事故。
二、物料需求
2018年供电项目计划完成控制中心、泰山路站、利津路站的施工。
根据青岛分公司2号线供电施工计划以及各专业技术人员的提料计划，青岛2号线供电需采购材料大致如下：电缆支架：1200套、电缆：56820米、化学锚栓:17000套、防护罩；4700米、接触轨：4140米、镀铜圆钢：1500米、后扩底锚栓：4000套等
2、青岛2号线机电
3、青岛13号线弱电
三、材料的运输、检验、入库仓储
材料运输时，根据所需物资的批量及使用性质，合理安排、及时运送，做到装车牢固坚实，标识确切醒目，运单与实物相符，安全可靠，符合各类物资运送要求，做好物料运
送工作。
建立严格的质量检验及验收制度，加强物资储存及保管，在质量、数量和时间上保障供应。
工程所需的所有物资、构配件严格的质量经验验收合格后方可进场。
由工程部、物资部、监理派人进场验收，对不合格产品坚决拒收；产品质量验收合格后，由库管员对入库物资数量进行核对，确认无误后入库保存，并且及时对进场物资、构配件分类别、分批次进行取样送检，对检验不合格的产品予以标识并清退出场。
主要材料的仓储管理：
按照环境保护要求及相关规定，筹建足以保证连续施工用料的物资仓库，同时合理规划料场，配齐仓库附属装置（包括照明、消防等设施），配备检测设备和工具，为仓储作业创造条件。
对入库物资严格进行数量验证、外观质量及规格检验、随车技术资料检查，做好检验记录，整理保存好相关资料，保证其可溯性。
材料堆放规定：
存放应上盖下垫，平放堆垛，注意标牌的保管，避免混淆。
按型号、用途分门别类垫放。
周转料的存放符合下列规定：
周转料的存放应随拆、随整、随保养、码放整齐。
四、物资供应应急预案
项目成立物资供应应急处理小组，建立物资供应预警机制，及时准确掌握现场施工物资需求量，做好主要物资材料储备。
及时做好材料供应计划，严格按照月度申请进行采购，保证材料供应的提前性，并留有足够的富余量。
仔细调查周边地区的材料供应点、供货商，材料供应点和供货商因质量、产量等客观因素，出现紧急采购情况，材料进行线下采购，及时供应，防止影响工期。
要求库房内库存10天以上施工生产所需的物资。
提前做好节假日期间的材料采购，并做好充足的准备，材料库存量应满足节假日施工的工作需求。
加强与材料供应商的联系，做好应急准备工作，确保在特殊情况下仍能保证材料的正常供应。
五、材料质量控制措施
落实各种工程物资的供应渠道，选择履约信誉好、产品质量优的材料及产品，并与供应商签订合同，按规范规定要求对材料及产品进行严格的质量检验验收，拒绝接受不符合要求的物资。
从原材料的采购到各工序中材料的使用，直到竣工验收，实行全过程管理，进行追溯标识。
工程材料进场前，对材料质量验收进行严格的控制，坚持“六不”原则，即“不验收不进场、质量不合格不进货、不符合型号不进货。
”
六、成本控制措施
在施工企业中，材料费约占总成本的55％~70％，是整体费用的主体。
其中材料采购是施工企业成本控制的核心部分，它直接关系施工企业对工程造价的控制和企业整体经济效益，采购成本控制的水平已经成为企业竞争的重要内容。
因此在采购上降低采购成本是控制工程成本的重要措施。
七、基础工作
1、坚持月末盘点制度。
库存盘点不仅包括库房及料
场的原材料库存，还包含施工中节省的材料。
盘
点数量必须准确、全面真实。
2、周转材料和采购加工优先选用公司内部单位品质
好的供应商。
3、要有专职或兼职业务人员管理内业资料，做到所
有业务均有记录，并能在有效时间内全面填写，
签写齐全，按时序分类归档。
包括市场调查情况
记录，供方评价表，采购合同，验收记录，供方
联系资料，不合格产品处置资料，资料的合格证
明资料，与财务部门月或季的对账资料，材料的
预算单价，材料预算数量等；
业务凭证：包括项目物资需用、申请、采购计划，
收，发料、盘点记录，材料对账等；
核算统计：包括计划收发台账，分工物资计划消耗台账，原材料管理台账，材料成本分析报告（消耗成本、采购成本、运输费用分析，存在问题，采取的措施及建议）
其他资料：包括检查、反馈和整改记录，业务学习和培训等。