营销管理架构

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(完整版)市场营销部门组织架构与职责

(完整版)市场营销部门组织架构与职责

(完整版)市场营销部门组织架构与职责市场营销部门组织架构与职责组织架构市场营销部门的组织架构通常由以下职能部门组成:1. 市场策划部:负责市场调研、市场分析和制定营销策略。

该部门与其他部门合作,确保营销计划的有效执行,并监测市场趋势和竞争动态。

2. 品牌管理部:负责品牌形象的维护和推广。

该部门制定品牌定位和传播策略,并监督品牌相关活动的执行。

他们与市场策划部紧密合作,确保品牌形象与市场策略的一致性。

3. 市场推广部:负责市场营销活动的执行和推广。

该部门负责制定并执行广告、促销和公关活动,以提高产品或服务的知名度和销售额。

4. 销售部:负责销售团队的管理和销售目标的实现。

销售部门与市场策划部合作,确保销售策略与市场营销计划的协调一致。

他们与客户沟通,推动销售并维护客户关系。

5. 数字营销部:负责在线市场推广和数字媒体策略。

该部门负责制定和执行包括搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等在内的数字营销战略。

职责市场营销部门中的各个职能部门具有不同的职责:1. 市场策划部负责市场调研、竞争分析和制定市场营销方案。

他们需要收集市场数据,了解目标客户群体的需求和偏好,并基于此制定策略,以实现销售增长。

2. 品牌管理部负责确保公司的品牌形象一致和可信。

他们制定品牌定位和传播策略,监督品牌推广活动,并处理与公司品牌形象相关的问题。

3. 市场推广部负责执行市场营销活动。

他们负责制定广告、促销和公关计划,并与广告代理公司、销售团队以及其他合作伙伴合作。

4. 销售部负责销售团队的管理和销售目标的实现。

他们与市场策划部合作,确保销售策略和市场营销计划之间的协调。

同时,他们与客户沟通,推动销售并维护客户关系。

5. 数字营销部负责制定和执行在线市场营销和数字媒体策略。

他们使用各种数字渠道,如搜索引擎优化、社交媒体营销和电子邮件营销,以提高公司在线品牌知名度和销售额。

以上是市场营销部门的组织架构和职责介绍,不同的部门协作,共同实现公司市场营销目标。

市场营销团队组织架构及岗位职责

市场营销团队组织架构及岗位职责

市场营销团队组织架构及岗位职责1. 团队组织架构市场营销团队是一个关键的部门,负责制定和实施市场营销战略,推动企业的销售增长。

为了有效地执行市场营销策略,市场营销团队通常采用以下组织架构:1.1. 市场营销经理市场营销经理是团队的负责人,负责制定整体的市场营销策略和目标。

他们与高层管理层合作,确保市场策略与企业目标的一致性。

市场营销经理还负责团队的组织和协调,确保团队的有效运作。

1.2. 市场调研员市场调研员负责收集和分析市场数据,了解目标市场的趋势和需求。

他们通过市场调研和竞争分析,提供有关产品定位、目标市场和消费者需求的信息。

市场调研员还协助制定市场营销计划和活动,并监测市场反馈。

1.3. 产品经理产品经理负责产品的开发和管理。

他们与研发团队合作,了解市场需求,制定产品规划和产品路线图。

产品经理还负责市场竞争分析,以确保产品的市场竞争力。

他们与销售团队合作,提供产品培训和支持。

1.4. 市场推广经理市场推广经理负责制定和执行市场推广策略,提高品牌知名度和市场份额。

他们负责制定广告宣传计划、公关活动和数字营销策略。

市场推广经理与广告代理商、媒体和合作伙伴合作,确保市场推广活动的顺利进行。

2. 岗位职责市场营销团队的不同岗位有各自的职责和任务。

以下是常见的市场营销团队岗位职责的概述:2.1. 市场营销经理的职责:- 制定市场营销策略和目标;- 协调团队成员的工作;- 监测市场动态和竞争对手;- 与其他部门合作,确保市场策略的顺利执行;- 定期报告市场营销活动和结果。

2.2. 市场调研员的职责:- 进行市场调研和竞争分析;- 收集和分析市场数据,提供市场趋势和需求的信息;- 协助制定市场营销计划和活动;- 监测市场反馈和消费者行为。

2.3. 产品经理的职责:- 管理产品的开发和生命周期;- 了解市场需求,制定产品规划和路线图;- 与研发团队合作,确保产品的质量和功能;- 与销售团队合作,提供产品培训和支持。

营销公司人员框架结构及职能分工

营销公司人员框架结构及职能分工

营销公司人员框架结构及职能分工一、营销公司人员框架结构在营销公司中,人员框架结构主要分为以下几个层级:1. 高级管理层高级管理层是营销公司的最高管理者,他们负责公司整体战略规划、战略决策和资源分配,包括公司财务、行政和人事方面的管理。

通常由CEO、COO、CFO等高管担任。

2.市场部门市场部门是营销公司最重要的部门之一,主要负责制定公司的市场战略、营销计划和推广方案,并负责具体实施和推广工作。

市场部门通常由市场总监(或营销总监)、品牌经理、公关专员、媒介策划等人员组成。

3.销售部门销售部门主要负责公司产品的销售和客户关系管理,包括市场调研、销售方案制定、产品定价等工作。

销售部门通常由销售总监、销售经理、客户经理等人员组成。

4.客户服务部门客户服务部门主要负责处理客户的投诉和问题,并提供相关服务。

客户服务部门通常由客户服务总监、客户服务经理等人员组成。

5.市场数据分析部门市场数据分析部门主要负责对市场数据进行分析和研究,并提供相关报告和建议。

市场数据分析部门通常由市场数据分析师、研究员等人员组成。

二、营销公司人员职能分工1. 高级管理层1.CEO:负责整个公司的战略规划和资源分配,制定公司总体方向。

2.COO:负责公司日常运营,确保业务运作顺利,负责人事管理和公司财务等。

3.CFO:负责公司财务管理工作,包括预算制定、财务分析、资金运营等。

2.市场部门1.市场总监(或营销总监):主要负责公司营销战略制定以及各类市场活动策划和执行。

2.品牌经理:负责公司品牌管理工作,包括品牌口碑的塑造、推广策略等。

3.公关专员:负责公司公共关系方面的管理,包括媒体宣传等。

4.媒介策划:负责媒体资源的搜集和分析,制定媒体策略,保证广告的投放效果。

3.销售部门1.销售总监:负责整个销售队伍管理,包括制定销售计划和策略等。

2.销售经理:负责产品销售方面的工作,以及客户关系的维护和管理。

3.客户经理:负责与客户沟通联系,解决客户问题,维护公司关系。

营销管理部组织架构及部门职责

营销管理部组织架构及部门职责

营销管理部组织架构及部门职责管理部组织架构及部门职责一、组织架构
二、人员编制:12人(至少要8人)
1、部门经理:1人
2、经理助理:1人(可暂不设)
3、产销协调专员:1人
4、国内开单员:1人
5、国际开单兼统计专员:1人
6、跟单员:1人(国贸跟单业务由业务员完成)
7、客户管理专员:2人(可暂设1人)
8、销售管理专员:2人(可暂设1人)
9、销售统计专员:1人
10、销售内勤:2人(可暂设1人)
三、部门职责
1、区域客户订单执行及跟踪管理;
2、客户进销存管理;
3、客户营销数据汇总统计、分析;
4、营销合同的制订、管理;
5、客户问题的跟踪处理;
6、营销中心客户资料、文件的存档、管理;
7、产销协调管理;
8、合作客户的管理工作;
9、运输协调管理;
10、费用分析、审核、管控;
11、业务制度的编制、执行;
12、销售人员业务跟踪与考核、出差管理及督促实施;
13、销售管理汇报体系;。

营销部组织架构岗位职责

营销部组织架构岗位职责

营销部组织架构岗位职责岗位1:营销总监- 负责制定并执行营销部的整体战略和目标- 管理和协调营销团队的工作,包括销售、市场推广、品牌管理等- 监督营销活动的效果,并根据市场变化做出相应调整- 与其他部门沟通合作,确保各项营销工作的顺利进行- 提供营销方面的意见和建议给高层管理人员岗位2:销售经理- 负责制定销售部门的销售策略和目标,并确保其实施- 领导销售团队,监督销售人员的日常工作和业绩- 拓展销售渠道,开发新客户,并维护现有客户关系- 分析市场需求和竞争对手情况,及时调整销售策略- 向营销总监报告销售部门的业绩和进展情况岗位3:市场推广专员- 负责制定市场推广方案和活动计划,并实施执行- 策划和组织各类市场推广活动,包括广告、促销、展览等- 管理社交媒体平台,推广公司品牌和产品- 监测市场反馈和竞争动态,进行市场调研和分析- 向营销总监报告市场推广工作的效果和进展情况岗位4:品牌经理- 负责制定品牌定位和品牌传播策略- 管理和维护公司品牌形象和品牌价值- 监督品牌宣传和推广活动,确保其符合品牌形象- 分析市场和消费者需求,制定相应的品牌策略调整- 向营销总监报告品牌工作的效果和进展情况岗位5:客户关系经理- 负责建立和维护客户关系,提升客户满意度和忠诚度- 与客户进行定期沟通,了解客户需求和反馈- 协调内部资源,解决客户问题和投诉- 收集客户信息,进行市场研究和分析- 向营销总监报告客户关系工作的效果和进展情况以上是营销部组织架构中各岗位的主要职责。

每个岗位都有其独特的职责和重点,通过密切合作,营销团队可以协同努力,实现营销目标和战略。

营销体系的构架

营销体系的构架

营销体系的构架有人误认为,营销体系是营销组织的架构,就是营销管理,就是营销网络,就是区域的管理,就是营销的渠道,这其实都是不够完整的。

现代化的营销体系应该包括:营销战略、营销组织、营销管理、业务流程、考核激励、财务核算六大部分。

营销战略:发展规划、营销计划、品牌策略、广告策略、新品开发营销组织:组织架构、销售队伍、岗位职责、营销网络、终端建设营销管理:产品推广、区域建设、促销策略、经销商管控、过程培训业务流程:产品定位、价格设置、订单管理、物流配送、促销反馈考核激励:政策制定、销量考核、返利竞现、人才升迁、分配机制财务核算:成本核定、价格审核、采购控制、资金周转、分配机制营销体系的管理控制:在营销体系的建设和运行过程当中,往往会发生这样的情况,组织健全、人员到位了、管理制度下发了、实施方案也有了、但由于内部管理和控制薄弱,执行不到位,最终还是影响了工作,使企业停滞不前。

这里就提出了一个课题:如何对营销体系加强管理控制,提高团队的执行力?建议采用二元三角管控体系对营销体系进行管理的控制。

所谓二元,即是企业的决策贯彻执行和市场的快速反应,所谓三角,即是公司内部组织的岗位职责、制度政策和业务流程。

通过三角之间的良性循环,相互支持、相互限制各互动来达到二元的目标。

二元三角原理的核心行点是:在岗位职责上表现为:1、通过增量带动存量的发展2、优化企业现有的组织架构和岗位职责3、责任真正落实到人在制度政策上表现为:1、优化企业现有的制度政策2、制定实用可操作的管理制度3、制定、调整具有市场竞争力的销售政策在业务流程上表现为:1、优化现有的业务流程和信息流程2、明确各岗位的权限的时限3、形成快捷的业务流程来市场提供支持平台。

营销中心的组织架构与工作职能

营销中心的组织架构与工作职能

营销中心的组织架构与工作职能营销中心是企业营销工作的核心部门,负责制定营销策略、推动销售、开拓市场等重要工作。

本文将就营销中心的组织架构和工作职能进行详细阐述。

一、组织架构1.营销策划部门:负责制定公司的营销策略和计划,包括目标市场的选择、销售渠道的确定、产品定价等,以达到企业销售目标。

该部门需要有市场调研、竞争分析、销售预测等专业人才。

2.市场推广部门:负责企业品牌推广、广告投放、促销活动等工作,以提升产品或服务的知名度和市场份额。

该部门需要有广告、公关、市场营销等方面的专业人员。

3.销售部门:负责与客户进行销售洽谈、签订合同,并完成订单。

该部门需要有销售技巧、谈判能力强的销售人员,以及销售支持人员负责售前、售后服务。

4.客户关系管理部门:负责与客户的沟通与维护,建立客户数据库,了解客户需求,提供个性化服务,以提升客户满意度和忠诚度。

该部门需要有良好的沟通与谈判技巧,以及客户关系管理软件的运用。

5.市场数据分析部门:负责收集和分析市场数据,包括竞争对手动态、市场需求变化等,为营销策略的制定提供依据。

该部门需要有深入了解市场、熟悉数据统计分析的专业人员。

6.售后服务部门:负责产品保修、技术支持、投诉处理等工作,以提升客户满意度和品牌形象。

该部门需要有良好的客户服务意识,以及专业的技术人员。

二、工作职能1.制定营销策略:根据市场调研的结果和公司的竞争优势,制定相应的营销策略和计划,包括目标市场的选择、产品定位、销售渠道的确定等。

2.市场推广和品牌建设:负责公司品牌推广,包括广告投放、促销活动、公关活动等,提升产品或服务的知名度和市场份额。

3.销售和业绩管理:负责实施销售活动,与客户进行销售洽谈,完成订单,并设定销售目标和业绩考核标准,进行销售绩效评估和管理。

4.客户关系管理:负责与客户的沟通与维护,建立客户数据库,了解客户需求,提供个性化服务,增加客户满意度和忠诚度。

5.市场数据分析和研究:收集和分析市场数据,监测竞争对手的动态,了解市场需求的变化,为营销策略的制定提供依据。

市场营销部门架构及职责

市场营销部门架构及职责

市场营销部门架构及职责
一、部门架构
市场营销部门是企业中负责产品或服务市场推广、销售和品牌建设的重要部门。

该部门通常由以下几个职能部门组成:
1. 市场调研部:负责收集、分析市场数据和竞争对手情报,为其他部门提供市场信息支持;
2. 市场策划部:负责制定市场推广战略、制定市场营销计划,并组织实施;
3. 销售部:负责产品或服务的销售工作,包括客户开发、销售渠道建设和销售团队管理;
4. 品牌部:负责企业品牌形象的策划、推广和维护,提升企业形象和产品认知度;
5. 客户关系管理部:负责与客户建立和维护良好的关系,提供售后服务和客户满意度调查等。

二、部门职责
每个部门都有各自的职责和工作重点,以下是各个部门的主要职责:
1. 市场调研部:
- 收集市场数据和竞争对手情报,进行市场需求和趋势分析;
- 提供市场信息支持,为其他部门提供市场定位和目标客户群的建议。

2. 市场策划部:
- 制定市场推广战略和计划,包括市场定位、目标客户群和营销渠道选择;
- 策划和组织市场推广活动,包括广告、促销和公关活动等。

3. 销售部:
- 制定销售目标和计划,拓展销售渠道,开发新客户;
- 管理销售团队,协调内外部资源,提高销售绩效。

4. 品牌部:
- 策划和执行企业品牌战略,提升品牌知名度和美誉度;
- 管理品牌形象,包括标识、名片、宣传资料等。

5. 客户关系管理部:
- 管理和维护客户关系,提供售后服务和定期沟通;
- 进行客户满意度调查,改善客户体验和维护客户忠诚度。

市场营销部门的工作是协同合作的,各个部门之间需要密切配合和协调,以实现企业市场目标和提升竞争力。

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Understanding Markets, Market demand, and the Marketing EnvironmentChapter3@Marketing ManagementZ h a n g S h u©S p r i n g2014123Marketing information,intelligence and researchForecasting anddemand measurement Macroenvironmental trends and forcesMarketing information, intelligence and researchMarketingInformation System •People, equipment, procedures •gather, sort, analyze, evaluate, distribute•needed, timely, and accurate •decisionInternal records systemMarketing research systemMarketing intelligence systemMarketing information, intelligence and researchInternal records systemMarketing intelligence system Order-to-Payment Cycle Sales Information Databases / Data MiningResults dataeveryday information about developments Happenings dataMarketing information, intelligence and researchMarketingresearch system•Systematic•design, collection, analysis, and reporting•Relevant•specificSuppliers of marketing researchOwn MKG departmentEngage students or professorsUse the InternetCheck out rivalsHire the services of MKG research firmSuppliers of marketing researchOwn MKG departmentEngage students or professors Use the Internet Check out rivals Hire the services of MKG research firm•Syndicated service research firm 综合服务调研公司•Custom marketing research firm定制服务调研公司•Specialty-line marketing research firm 专门化调研公司MKG research processAmerican Airline (AA) Æfirst class customer •Power plug •Internet connection with limited access to web pages and email •24 channels of satellite cable TV •50-CD audio system Case How first-class passengers would rate these services –particularly the Internet connection –and the price they would pay for each.Define the problem and objectivesDevelop the research planAnalyze the informationCollect the informationPresent the findingsMake the decisionMKG research processDefine the problemand objectivesDevelop the research planAnalyze the informationCollect the informationPresent the findingsMake the decision Find out everything you can about first class air travelers’ needs.Find out if enough passengers aboard a B747 flying direct between Chicago and Tokyo would be willing to pay $25 for an Internet connection so that AA would break even in one year on the cost of offering this service.Will offering an in-flight Internet service create enough incremental preference and profit for AA to justify its cost against other possible investment AA might make?MKG research processDefine the problem and objectivesDevelop the research planAnalyze the informationCollect the informationPresent the findingsMake the decision Research objectives 1.What types of first-class passengers would respond most to an in-flight Internet service?2.How many first-class passengers are likely to use this service at different price levels?3.How many extra first-class passengers might choose AA because of this new service?4.How much long-term goodwill will this service add to AA’s image?5.How important is this service to first-class passengers relative to providing other services such as enhanced entertainment?MKG research processDefine the problem and objectivesDevelop the research planAnalyze the informationCollect the informationPresent the findingsMake the decision Descriptive research Exploratory research Causal researchMKG research processDefine the problemand objectivesDevelop the research planAnalyze the informationCollect the informationPresent the findingsMake the decision Data sources Research approach Research instrument Sampling plan Contact methodsData sourcesDefine the problem and objectivesDevelop the research planAnalyze the informationCollect the informationPresent the findingsMake the decision Primary data 9Up-to-date 9Relevant 9Unavailable to competitors 8Money consuming 8Time consuming 8Effort consumingSecondary data 9Quicker 9Cheaper 9Easier 8Less accurate 8Less quality 8Out-of-dateResearch approachDefine the problem and objectivesDevelop the research planAnalyze the informationCollect the informationPresent the findingsMake the decision Observational research Focus-group research Survey research Behavioral data Experimental researchResearch approachDefine the problem and objectivesDevelop the research planAnalyze the informationCollect the informationPresent the findingsMake the decision Observational research Focus-group research Survey research Behavioral data Experimental researchResearch instrumentDefine the problemand objectivesDevelop the research planAnalyze the informationCollect the informationPresent the findingsMake the decision Questionnaires Qualitative measures Technological devicesResearch instrumentDefine the problem and objectivesDevelop the research planAnalyze the informationCollect the informationPresent the findingsMake the decision Questionnaires •Consists of a set of questions presenting to respondents •Closed-end questions: easy to interpret and tabulate •Open-end questions: exploratory research •Types of questions (see Marketing Management, pp105)Research instrumentDefine the problem and objectivesDevelop the research planAnalyze the informationCollect the informationPresent the findingsMake the decision Questionnaires •Flexible •The most commonly used instrument for primary data collection •Form, wording, sequence of questions Attitude perception personal informationData sourcesDefine the problem and objectivesDevelop the research planAnalyze the informationCollect the informationPresent the findingsMake the decision 1.您的性别是 A. 男 B. 女 2.您的年龄是 A.20-29 B.30-39 C.40-49 D 50以上 3.您的职业是 4.您的月收入大概为 A .3000以下 B.3000-6000 C.6000-9000 D.9000-12000 E.12000以上 5.您每个月的消费支出大概为 A.1000以下 B.1000-2000 C.2000-3000 D.3000-4000 E.4000-5000Data sources Define the problem and objectivesDevelop the research planAnalyze the informationCollect the informationPresent the findingsMake the decision (see Marketing management, p104)Research instrumentDefine the problem and objectivesDevelop the research planAnalyze the informationCollect the informationPresent the findingsMake the decision Questionnaires 8双重意思的词句和问题•您认为360度反馈是一个好的管理方法,可以提升员工激励吗?Research instrumentDefine the problem and objectivesDevelop the research planAnalyze the informationCollect the informationPresent the findingsMake the decision Questionnaires 8双重意思的词句和问题8诱导性问题8被访需依赖记忆才能回答的问题•您在过去三年中,平均每年缺勤几天?•您在过去半年中缺勤几天?•您过去半年出勤是否与往年持平?Research instrumentDefine the problem and objectivesDevelop the research planAnalyze the informationCollect the informationPresent the findingsMake the decision Questionnaires 8双重意思的词句和问题8诱导性问题8被访需依赖记忆才能回答的问题8激发被访为满足社会期望值而答题的动机Research instrumentDefine the problem and objectivesDevelop the research planAnalyze the informationCollect the informationPresent the findingsMake the decisionResearch instrumentDefine the problem and objectivesDevelop the research planAnalyze the informationCollect the informationPresent the findingsMake the decision Qualitative measures •Word association 词汇联想•Projective techniques 投射技术•Visualization 形象化•Brand personification 品牌拟人化•Laddering 阶梯技术Research instrument Define the problemand objectivesDevelop the research planAnalyze the informationCollect the informationPresent the findingsMake the decision Technological devices Tachistoscope 视速仪Audiometer (收视测量仪)–portable people meter (PPM)is a pager-sized device that tracks what consumers wearing it watch, no matter where they are.Research instrument Define the problem and objectivesDevelop the research planAnalyze the informationCollect the informationPresent the findingsMake the decision Technological devices An eye camera (眼球运动记录器) records eye movement and pupil changes, providing insight into the subject’s mental state.Sampling PlanDefine the problem and objectivesDevelopthe research plan Analyzethe informationCollect the informationPresent the findingsMake the decision Sampling unit Sample size Sampling procedure who is to be surveyed?how many people should be surveyed?how should the respondents be chosen?Contact MethodsDefine the problemand objectivesDevelop the research planAnalyze the informationCollect the informationPresent the findingsMake the decision Mail Telephone Personal OnlineMKG research processDefine the problem and objectivesDevelop the research planAnalyze the informationCollect the informationPresent the findingsMake the decision •Most expensive •Most exposed to errors •Getting the right respondents is criticalMKG research process Define the problemand objectivesDevelopthe research planAnalyzethe informationCollectthe informationPresentthe findingsMakethe decision•Extract findings from the collected dataMKG research process Define the problemand objectivesDevelopthe research planAnalyze the informationCollect the informationPresent the findingsMakethe decision •Qualitative data•Matrix•Network •Quantitative data •Numbers•PercentageMKG research processDefine the problem and objectives Developthe research plan Analyze the information Collect the information Present the findings Make the decisionDecisionMethodsContentsObjectivesResults123Marketing information,intelligence and researchForecasting anddemand measurementMacroenvironmentaltrends and forcesStudy by teamFadTrendMegatrendsunpredictable, short-lived, and without social, economic, and political significancedirection or sequence of events that has some momentum and durabilityChanges that are slow to form but once established last for 7 –10 years (or more); will influence all factors of life that impactbusiness, culture, economics, society, and personal livesBroadenvironmentNon-controllable, to which the CO. must monitor and respond.A new product or MKG program is likely to be more successful if it is in line with strong trends rather than opposed to them…InteractionExplosivepopulationgrowthDemographicResource depletion & pollutionNaturalLaws &regulationsPolitical-legalNew technology solutionTechnologicalAffordable solutionEconomic Attitudes &behaviour changeSocial-culturalDemographic environment•Population explosion •Population age mix •Ethnic and othermarkets •Educational groups •Household patterns •Purchasing power •Cohorts 代群•Specific needs, wants and buying habits •Book, magazine, travel •Apartment, furnitureTrends ImplicationsEconomic environment•Subsistence economy •Raw-material-exporting economy •Industrializingeconomy •Industrial economy •Few opportunities •Equipment, tools, luxury goods •Rich and middle class new types of goods •All sorts of goodsIndustrial structure ImplicationsEconomic environmentvery low mostly lowlow,medium, highmostly mediumvery low,very high Income distribution patternsLM HLMHLMHLM H LMHEconomic environment ImplicationsMarketers must pay careful attention to major changes in incomes, cost of living, interest rates, savings, and borrowing patterns because they can have a strong impact on business.Natural environment•Shortage of raw materials•Infinite resource •Finite renewable •Finite nonrenewable •Increased energy costs •Anti-pollution pressures •Changing role of governments•Cost increase; R&D •Alternative energy •Pollution control solutionEnvironmental trendsImplicationsTechnological environment•Accelerating pace of change•Unlimited opportunities for innovation •Varying R&D budgets •Increased regulation of technological change •Product breakthroughs •Stimulate economy’s growth rate•Long-run consequences not always foreseeableTechnological trends ImplicationsTechnological environmentphone + subbing = phubbingPolitical-legal environment•Legislation regulating business•Growth of special-interest groups •Influence and limit organizations andindividuals •Create newopportunities forbusinessMajor trends ImplicationsSocial-cultural environmentSociety shapes the beliefs , values , and norms that largely define consumer preferencesOthersUniverseOurselvesSocietyOrganizationSocial-cultural environmentWhat are the mostpopular Chineseleisure activities?Social-cultural environment•PDI -Power Distance Index •IDV-Individualism •MAS-Masculinity•UAI-UncertaintyAvoidance Index•LTO-Long-term Orientation •Social-cultural environment Æconsumers’ tastes andbehavior •Standardization vs.adaptation across culturesHofstede’sCultural Dimension ImplicationsThis is the end of the slides. Chapter3@Marketing ManagementZ h a n g S h u©S p r i n g2014Power DistanceDe-emphasize differences between citizen’s power and wealth Equality & opportunity for everybody Widely-dispersed power Egalitarian relationsDecisions made by individualsCaste system Inequalities of power and wealth Concentrated power in few people atthe top, others simply follow People accept differences more readily Boss & subordinate; senior & juniorThe degree of equality, or inequality, between people in the country’s society. Low High。

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