项目部质量管理体系及制度(可编辑)
项目部质量管理体系及制度.
目录前言为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运行，不断提升项目质量水平，推动企业良好持续发展，特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。
第一章质量管理目标123业岗位人员，必须持有效证件上岗。
（3）、根据本标段范围工程需要，组建满足本标段工程检测需要的中心实验室、工地实验室，检测设备须经有关部门标定，检测人员数量及资质符合要求。
（4）、配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得到有效控制。
（5）、严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。
（6）、提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
3.2（1（2（3（4（5（6（7）、积极推行项目责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，完备内业资料，努力提高经济效益。
（8）、组织并参加工程质量事故的调查，提出质量问题调查报告。
主持讨论、审批质量问题调查报告，上报下达，予以结案。
3.3项目副经理的质量责任（1）、要以开展“优质工程”建设为载体，全面加强现场施工质量管理工作，坚持“百年大计，质量第一”的管理方针。
（2）、建立、健全岗位责任制，质量检验、申报、签认制，交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度，并付诸实施。
（3）、施工前，必须制定切实可行的技术措施及必须的资金投入。
对重点工程、关键部位和危险岗位以及采用新技术、新结构、新工艺、新设备及吊装、机电作业、季节性施工、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程，都应制定专项的技术措施报上级批准实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行详细的技术交底。
（4（5（6（73.4（1（2（3（4（5（63.5安质部部长的质量责任（1）、认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针，根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查，有质量否决权。
公司对项目部质量管理制度范文（三篇）
公司对项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为规范公司项目部的质量管理工作，提高项目的整体质量水平，确保项目顺利运行并达到客户要求和公司的质量目标，根据《中华人民共和国质量法》等相关法律、法规和公司质量管理的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司项目部的所有质量管理活动。
第三条公司项目部内部应设立质量管理委员会，由项目经理及相关部门负责人组成，负责监督、管理和改进质量管理工作。
第四条公司项目部应定期开展质量管理培训活动，提高项目人员的质量意识和技能。
第五条项目经理是项目质量管理的责任人，有权制定和颁布项目质量目标和计划，并组织实施。
第六条公司项目部应建立完善的质量档案管理制度，做到记录真实、完整，方便查询和审计。
第二章质量管理流程第七条项目启动阶段，项目经理应组织相关人员进行项目质量规划，确定质量目标、要求和控制措施，并制定项目质量计划。
质量计划应包括质量目标、质量评估方法、质量控制措施等内容。
第八条在项目实施过程中，项目经理应组织项目人员进行质量控制和质量改进工作。
质量控制包括监测、检验和评估项目的质量状况，发现问题及时处理；质量改进包括总结经验教训，开展技术创新和质量改进活动。
第九条项目经理应定期召开质量管理会议，对项目的质量进行评估，总结经验教训，指导下一阶段的工作。
第十条项目竣工验收时，项目经理应组织相关人员进行质量验收工作。
对达到质量标准的工作进行验收，对不达标的工作进行整改或重新实施。
第三章质量管理要求第十一条公司项目部应建立科学、规范的质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制、质量改进和质量保证等要素。
第十二条公司项目部应制定并实施项目质量管理文件，包括项目质量手册、质量程序文件、质量操作规范等。
项目质量手册应详细描述项目质量目标、要求、工作流程和责任分工等内容。
第十三条项目人员应具备相应的专业技能和资质证书，保证质量管理的专业性和合法性。
第十四条项目人员应严格按照质量管理文件执行相关工作，不得私自改变质量要求和措施。
项目部项目质量管理体系
项目部项目质量管理体系1、质量方针以人为本，遵法守规，科学管理，精心组织，确保产品让业主及政府满意、环境让社会满意、职业健康安全让员工满意。
并通过不断创新与追求，持续改进质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的有效性。
2、质量目标分项、分部工程合格率100%，优良率90%以上，质量优良，将工程做成上海市样板工程优质工程。
3、质量管理体系3.1 建立项目质量管理体系本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。
其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。
定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。
质量保证体系见图1。
3.2 质量职责分配建立从项目经理、总工程师、质检工程师、主管工程师、领工员、作业班长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将质量与经济效益挂钩。
质量管理组织机构见图2。
项目经理部设质量安全监察部，配2名专职安全质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。
在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。
质量检查组织机构见图3。
图1 质量保证体系框图图2 质量管理组织机构图3.3管理职责根据公司的《质量手册》与《程序文件》，并结合本工程的实际情况，制定详细切实可行的各部门、人员的质量体系要素职责：3.3.1项目经理(1)代表企业履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量方针，实现工程质量目标；(2)负责项目的日常管理工作；⑶建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性；⑷对供方进行监督和评审；⑸主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；⑹组织编制职工培训计划；⑺组织“项目质量计划”的实施及修改工作；⑻其它应由项目经理担负的职责；3.3.2项目总工程师⑴对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任；⑵组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案；⑶组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用；⑷不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求；⑸对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任；⑹负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。
项目部质量规章制度
项目部质量规章制度第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，提高工程建设质量，保障工程安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部所有质量管理工作，所有工作人员必须遵守执行。
第三条项目部质量管理工作遵循“质量第一、安全至上、科学管理、持续改进”的原则。
第四条项目部质量管理工作以贯彻执行国家有关质量管理技术标准和规范要求为基础，结合项目特点和实际情况，制订本规章制度。
第五条项目部质量管理制度由质量管理部门负责组织实施，并定期进行评估和调整。
第二章质量总规划第六条项目部每年制定质量总体规划，明确目标任务、工作重点和时间进度。
第七条各部门按照质量总体规划，制定具体的质量管理计划，明确职责分工和实施方案。
第八条项目部建立健全质量管理档案，记录质量管理工作的过程和结果，确保数据真实、完整、准确。
第九条项目部制定质量监督计划，定期对项目进展情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。
第十条项目部根据实际情况，加强质量投入，提高质量保证水平，确保项目顺利进行。
第三章质量控制第十一条项目部建立质量管理责任制，明确各级负责人对质量管理工作的责任和义务。
第十二条项目部加强质量培训，提高全员素质和技能水平，确保质量管理工作顺利进行。
第十三条项目部建立健全质量标准体系，明确工作要求和标准规范，确保工程质量。
第十四条项目部实施质量管理审查制度，对项目质量进行定期检查和评估，发现问题及时解决。
第十五条项目部建立质量风险管理机制，对可能影响工程质量的因素进行评估和控制，减少质量风险。
第十六条项目部建立健全质量投诉处理机制，接收和处理各类质量投诉，及时纠正问题，提高工程质量。
第四章质量监督第十七条项目部建立质量监督检查制度，对项目施工情况进行定时检查和核查，确保施工质量。
第十八条项目部委托第三方机构进行质量监督检验，对项目施工过程和质量进行抽查和评估，确保工程质量符合标准要求。
第十九条项目部建立质量监督巡查制度，定期对工程现场进行巡查，发现问题及时处理，确保施工质量。
项目部施工质量管理体系及管理制度
项目部施工质量管理体系及管理制度随着我国经济的快速发展，建筑工程领域的需求也越来越高。
项目部施工质量管理体系及管理制度，是保障工程质量、提高工程竞争力的重要手段。
下面本文将结合实际情况，详细阐述项目部施工质量管理体系及管理制度。
一、施工质量管理体系（一）概述施工质量管理体系是指通过建立一套完整的质量管理制度，保证施工质量目标的实现，确保施工过程质量、施工成果质量符合相关法律法规、标准规定和施工合同要求。
施工质量管理体系包括质量目标、质量方针、管理制度、流程控制、责任制度、人员素质等方面。
（二）施工质量管理体系建设内容1、制定施工质量管理体系专业规范：通过对建筑工程施工质量管理体系的建设需要特定的专业规范来指导，明确质量管理体系在组织、规划、执行和监督各阶段所要贯彻的准则、标准和方法。
例如：GB/T 19001-2016质量管理体系、GB/T 50430-2007 房屋建筑工程施工质量验收规范、GB/T 50830-2013 建筑工程质量管理规范等。
2、建立质量管理文件：根据建设工程质量管理体系的主要责任人，建立相应的管理文件，如质量手册、程序文件、工艺文件、作业指导书、技术资料、技术协议等，并且使这些文件与施工标准、规范等互相配合，相互贯通。
3、建立质量考核和奖惩制度：针对施工质量问题，建立完整的考核和奖惩制度，保证施工过程中工程质量目标的实现。
建立施工质量评定标准和评定体系，将评定结果与企业员工薪酬、晋升等作为重要参考标准。
4、建立监督机制：建立施工质量监督机制，包括内部监督和外部监督两方面，同时注重监督机制的完善和管理机制的内控。
应建立质量日报、月报、季报等分析报告，对施工质量进行分析、汇总、总结，并对质量问题进行解决。
5、培训施工质量标准：建立建筑工程施工质量标准和施工管理要求，对施工方进行质量管理和技能培训，提高施工人员的素质，改进施工技术，保证施工质量。
6、建立各项制度：建立施工质量监督制度、质量知识培训制度、工作程序规定、定期设岗站岗、配备专业检测设备等各项制度，完善质量管理体系。
项目质量管理体系【精选文档】
项目部质量管理体系第一章工程管理目标1、工程质量：严格执行国家有关现行质量标准，合格;2、安全无重伤、死亡事故，轻伤小于4‰；3、环境管理：扬尘、噪声达标，有害固体、液体达标排放;4、施工工期:保证工程总进度达到合同要求。
第二章质量管理体系项目部质量管理体系图如下第三章项目班子成员岗位职责一、项目经理岗位职责1、负责工程项目全过程管理，贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制度。
2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导责任.是项目管理的第一责任人。
3、负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确管理人员的职责和权限。
4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租赁计划。
5、负责项目经理部合同管理。
组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包的调查、评价,签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。
6、负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。
二、生产副经理岗位职责1、对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。
2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理.3、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。
4、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。
落实安全措施，消除事故隐患。
5、组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。
6、分管生产安全组、材料动力组。
三、项目技术副岗位职责1、对项目经理部的施工技术负责组织、执行管理责任。
2、负责项目经理部内部及外部技术活动的组织与沟通、协调。
3、参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
4、负责施工组织设计/施工方案的编制审定，负责解决施工中的技术问题。
5、负责测量、检验、试验管理工作。
6、负责工程项目竣工技术资料审定工作.7、分管技术质量组.四、行政副经理岗位职责1、负责项目经理部治安保卫、消防、项目部的行政后勤管理工作。
2、负责组织本项目治安案件、突发性公共卫生事件、消防和人身伤害事故、事件应急计划/预案制定和实施检查。
项目部质量管理制度(五篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有____路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求____施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章工程质量总方针质量管理制度第四条工程质量总方针。
以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：(一)保持gb/t19001—____质量体系在本项目有效运行并持续改进；(二)分项、分部、单位工程验收合格率____％，优良率____％；顾客满意度____％以上；(三)杜绝重大质量安全事故；(四)按规定处置废弃物；(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准；(六)节能降耗，减少资源浪费；(七)杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；(八)创优质工程。
争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长：王军章副组长：____观太质量管理制度组员：廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二)负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
项目部质量管理体系及制度
项目部质量管理体系及制度
项目部质量管理体系是指在项目执行过程中，通过建立一套科学、高效的质量管理制度和流程，对项目的各项质量工作进行全面控制和管理，确保项目在质量方面达到预期目标的一系列措施和制度。
下面是一个可能的项目部质量管理体系及制度的框架：
1. 质量目标和政策：确定项目的质量目标和质量方针，并在项目开始阶段明确传达给项目团队成员，使其明确质量要求和责任。
2. 质量组织：项目部应设立质量管理组织，确定质量管理的职责和权限，明确质量管理人员的角色和责任。
3. 质量计划：制定项目质量计划，明确质量控制的方法、步骤和控制点，确定质量检查和验收的标准和要求。
4. 质量检查：建立质量检查的程序和流程，确定检查的内容、方法和要求，明确检查的责任部门和人员。
5. 风险管理：识别和评估项目的质量风险，并制定相应的应对措施，确保项目不受质量风险的影响。
6. 问题管理：建立问题管理的机制和流程，及时处理和解决项目中出现的质量问题，确保及时纠偏和防止问题的扩大。
7. 不合格品管理：建立不合格品管理的制度和流程，明确不合格品的处理方法和责任，确保不合格品不进入下一工序或交付给客户。
8. 管理评审：定期进行项目质量管理的评审，查找问题和不足，并及时采取措施进行改进，确保质量管理的有效性。
9. 培训和培训：对项目团队成员进行质量管理的培训和培训，提高其对质量管理工作的认识和能力。
10. 数据分析和持续改进：通过对项目质量数据的分析和评估，找出存在的问题和改进的机会，并进行持续改进，提高项目的质量水平。
以上是一个基本的项目部质量管理体系及制度的框架，具体的实施细节和要求可以根据项目的特点和实际情况进行调整和完善。
项目部质量管理制度范本（6篇）
项目部质量管理制度范本一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
项目部质量体系管理制度
项目部质量体系管理制度第一章总则为了规范项目部的质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，促进项目顺利进行，根据《建筑工程质量管理条例》等相关法规和规章，制定本制度。
第二章质量管理组织体系项目部质量管理委员会是项目部的质量管理领导机构，对项目部的质量管理工作实行全面领导、统一计划、协调指导和监督检查。
项目部质量管理委员会主要职责包括：1. 组织和制定项目部的质量方针、目标、计划和年度质量计划；2. 领导并协调项目部的质量管理工作；3. 审定项目部的质量管理制度和相关文件；4. 对项目部的质量管理工作进行检查、评审和监督，发现问题及时纠正，并追究责任；5. 负责组织开展项目部的质量管理培训和技术交流。
项目部质量管理委员会成员由项目部各部门主要负责人组成，由项目部质量管理委员会主任担任主任。
项目部质量管理部门主要负责项目部的质量管理工作，具体职责包括：1. 负责组织制定项目部的质量管理制度和相关文件；2. 负责组织、协调、指导和监督项目部的质量管理工作；3. 负责组织制定项目部的质量目标、计划和年度质量计划；4. 负责对项目部的质量管理工作进行检查、评审和监督；5. 负责开展项目部的质量管理培训和技术交流。
第三章质量管理文件体系项目部质量管理文件体系包括质量手册、程序文件和记录文件三个层次。
质量手册是项目部的质量管理体系文件，它包括项目部的质量方针、目标、范围和责任等内容。
程序文件是指按照一定程序编写的文件，包括作业指导书、工艺程序、检验程序、验收程序等。
记录文件是指实施质量管理活动过程中产生的文件，包括检验记录、验收记录、不合格品处理记录等。
第四章质量管理程序项目部应根据项目实际情况编写质量管理程序，包括质量控制程序、工艺控制程序、检验控制程序和不合格品控制程序等内容。
1. 质量控制程序是指质量管理活动的计划、实施、检查和纠正程序，包括质量目标、质量计划、质量检查和质量评审等内容。
2. 工艺控制程序是指质量管理活动实施过程中的工艺技术规范和要求，包括施工工艺、施工工艺文件管理、施工工艺文件变更等内容。
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项目部质量管理体系及制度(可编辑)精选资料威永公路（缅寺河～河头段）地震恢复重建工程项目部质量管理办法及质量保证体系编制单位：云南九巨龙建设投资集团有限公司总则及质量管理目标总则工程概况本段公路属景谷县村道编号为XJ项目路线起点K起于威永公路（K）处止点K处止于威永公路K位于碧安乡老山脚村全长公里。
其中K～K及K～K混凝土路面结构层为cm天然砂砾石垫层cmC 混凝土面层K～K混凝土路面结构层为cmC混凝土面层全路段两侧米宽天然砂石路肩。
公路设计时速：kmh。
K～K车道宽m路肩×m。
最大纵坡：。
最小坡长：m。
圆曲线一般半径：m极限最小半径m不设超高的圆曲线最小半径m。
停车回车超车视距：≧m。
路面类型及路拱横坡。
设计汽车荷载等级：公路Ⅱ级。
抗震设防：Ⅶ度地震动峰值加速度为g。
设计交通等级：轻交通。
编制依据（）图纸会审纪要（）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF）（）《公路工程质量检验评定标准》（JTGF）（）《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》（实施）适用范围本质量管理体系适用于路基工程、路面工程、交通安全设施工程。
质量管理目标本标工程质量目标达到公路工程验评标准。
质量管理体系项目部质量领导小组质量管理领导小组职责质量管理领导小组的责任（）严格执行国家质量管理法规、工程建设强制性标准、以及建设单位、监理单位及公司有关规定按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工对施工质量负责。
（）严格执行起重工、架子工等特种作业岗位人员持有效证件上岗。
（）配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具确保工程质量得到有效控制。
（）严格原材料和施工质量控制做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录保证各种原材料和每道工序质量合格。
（）提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
项目经理的质量责任项目经理是本项目经理部主要责任人本着“谁主管谁负责”的原则对经理部施工质量负直接责任。
其具体职责是：（）认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律法规和行业标准执行国家质量管理的方针、政策和上级有关施工质量的规章制度。
负责建立职业健康质量管理体系审定和发布本单位有关施工质量的各项管理规章制度。
（）建立健全质量管理责任制和各项管理规章制度把质量管理纳入领导工作的重要议程注重深入了解经理部施工质量情况定期主持经理部相关部门开展质量管理会议分析、研究和解决质量管理工作存在的问题制定措施及时整改。
（）每月组织一次全经理部的施工质量大检查发现问题及时采取措施消除工程质量问题。
（）积极推行项目责任成本管理组织制定责任成本管理实施办法完备内业资料。
（）组织并参加工程质量事故的调查提出质量问题调查报告。
主持讨论、审批质量问题调查报告上报下达予以结案。
项目副经理的质量责任（）要以开展“优质工程”建设为载体全面加强现场施工质量管理工作坚持“百年大计质量第一”的管理方针。
（）建立、健全岗位责任制质量检验、申报、签认制交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度并付诸实施。
（）施工前必须制定切实可行的技术措施。
对重点工程、关键部位和危险岗位及吊装、季节性施工、交叉、高空作业以及其他危险性较大的工程都应制定专项的技术措施报上级批准实施组织施工人员学习并对操作人员进行详细的技术交底。
（）、组织每半月一次工程质量大检查对存在的问题定人、定时间、定措施、定验收人及时解决。
（）配合项目经理的工作。
（）协助并参加项目经理组织的工程质量事故调查并提出相应的整改措施和意见。
施工负责人的质量责任（）在本项目中行使技术管理职权。
按合同和有关规定履行技术职责领导工程项目技术管理工作。
（）处理生产技术问题时遵守和执行劳动安全规程和标准对职业健康、质量保证技术措施的有效性负责。
（）组织经理部的定期工程质量大检查制定和实施重大隐患整改计划。
（）参加工程质量事故的分析和处理并提出相应的技术整改措施。
安全员的质量责任（）认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度坚持“质量第一”的方针。
（）经常向职工进行做好工程质量的宣传教育提高质量意识使职工牢固地树立“质量第一”的思想和全面质量管理的观点指导和协助班组开展自检、互检和交接检工作。
（）参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访工作及时向上级质量管理部门报送有关质量情况的统计报告。
（）参加经理部组织的定期的工程质量大检查并经常深入现场进行不定期检查对工程进行动态控制对存在的问题提出整改意见督促施工单位采取措施纠正。
（）参加工程质量事故的分析和处理并提出相应的改进措施和意见。
材料员的质量责任（）按照施工技术要求和物资供应计划供应的设备和材料必须符合设计要求的质量标准。
（）对工程所需物资采购、验收、发放、标识、评审、搬运、贮存等有关业务进行指导、监督、检查保证全部资料的可追溯性并建立物资采购价格、数量信息控制台帐。
选择合格的物资供方并对其进行考核、评价、确认确保进场物资符合规定提高质量保证能力。
（）负责经理部物资、机械设备调配及管理制定经理部系统的管理办法、规章、制度。
（）编制施工机械设备配备计划和修理计划。
（）参加工程质量事故的分析和处理。
机电管理员的岗位职责（）负责建立设备技术资料档案完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。
（）负责编制设备安全操作规程定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。
（）负责指导操作人员对设备正确使用、维护管理督促操作者遵守有关规定使用设备。
质量管理制度技术交底制度由施工负责人彭安辉组织技术交底通过技术交底使作业人员掌握工艺流程、施工方法了解技术标准完成工程从图纸向实体的逐步转化。
现场技术交底必须有书面资料交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项且有编制、复核、接收人签字并标注日期。
施工过程中施工负责人要监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工发现偏差及时进行纠正。
技术交底书面资料应填写清楚一式三份。
交底人和接收人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认。
建立技术交底台帐。
隐蔽工程全过程现场旁站监控制度隐蔽工程及关键部位检查验收是施工过程中保证工程质量的重要措施。
为确保工程质量特制定本制度。
施工负责人应做好隐蔽工程施工记录。
隐蔽工程的检验应在工程隐蔽前进行并报监理工程师审批。
隐蔽工程报验程序：由负责该项隐蔽工程的施工负责人自检报监理工程师检查验证合格签字后该项工程方可进行隐蔽进入下道工序。
半成品、成品保护制度成品、半成品保护的目的通过编制本制度达到确保工程质量预期目标的目的。
施工现场随着施工进行成品、半成品保护工作显得尤为重要做好成品、半成品保护工作是在施工过程中要对已完工检验批、分项、分部进行保护否则一旦造成损坏将会增加修复工作带来工、料浪费、工期拖延及经济损失同时对半成品也要按照相关的规定和要求进行存放、保护根据成品、半成品自身的特点采取不同的防护、保护措施成品、半成品保护是施工管理重要组织部分是保证施工生产顺利进行的主要环节。
成品、半成品保护的范围采购的物资及设备、已完工的分项、分部和单位工程、砼预制构件以及加工的钢筋等。
成品、半成品保护职责（）原材料、成品、半成品由施工负责人、材料员进行监督管理。
各作业班组必须根据项目部制定的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序防止后道工序损坏或污染前道工序。
（）各对要把成品、半成品保护措施列入现场日常管理工作中对于施工现场中成品、半成品保护措施不健全不完善的工序不允许其动工作业。
（）各作业队的成品、半成品保护措施应列入技术交底内容必要时下达作业指导书同时各工区要认真解决有关成品、半成品、保护工作所需的人员、材料等问题使成品、半成品保护工作落到实处。
（）各班组施工人员要自觉遵守现场成品、半成品保护制度的规定禁止在本责任区域或其他责任区域内违章乱踩、盗窃等行为造成成品、半成品、受损或污染。
成品、半成品保护措施施工阶段成品、半成品保护()根据作业指导书、质量管理规定中相关条款对工程产品进行标识防护并统一施工现场的成品、半成品保护标志。
()各班组应在工程开工前向所有进场人员进行成品、半成品防护教育并严格按防护措施组织施工。
()施工过程成品、半成品的防护要向施工人员进行交底并严格按要求组织施工。
在施工日志中做好记录。
()施工中的关键过程和特殊过程对成品、半成品有特殊要求时需在技术交底中明确防护项目和防护措施实施情况应在施工日志中做好记录。
()科学地安排施工作业程序特别是交叉作业安排要合理。
已完工程保护()对工程中已完成的部位(成品)应进行防护以防止成品可能发生的损坏和污染。
()成品、半成品在储存、保管过程中如遇外界因素或客观条件影响时应根据实际情况采取妥当的保护措施。
竣工验收前成品保护()对竣工交付前的产品进行标识防护并根据工程合同或建设单位的要求进行特殊防护。
()竣工交验时提供正确使用和保护的说明做好回访保修工作。
质量事故报告及处理制度凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程的要求施工使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣强度不够结构尺寸不符合实际要求达不到本工程所采用的质量标准一般需做返工、加固处理的均构成质量事故。
质量事故报告、调查、分析、处理制度规定如下。
（）工程质量事故发生后必须停止缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工并对事故部位或工点采取有效措施防止事态扩大并保护事故现场。
（）按类别和等级向相应的主管部门上报并于小时内向监理、业主、设计等驻现场有关人员书面汇报内容包括：A、发生的时间、地点、工程项目B、发生的简要经历、损失情况C、发生原因的初步分析D、采取的应急措施及事故控制情况E、处理方案及工作计划质量事故调查、处理调查、处理遵循以下原则:①查明事故发生的过程、损失情况和原因②组织技术鉴定③查明事故责任单位、主要责任者以及责任性质④提出工程处理方案⑤提出防止类似事故再次发生的措施⑥对事故责任单位提出处理建议⑦提出事故调查报告对工程质量事故调查处理必须做到“四不放过”即：查不出事故发生的原因不放过找不出责任单位及主要责任者不放过拿不出解决办法和防止类似事故再次发生的措施不放过落实不到具体人不放过。
质量检查制度项目部充分发挥协作队伍在施工过程中自觉进行质量检查的意识。
在质检员检查合格并签字后才能报监理工程师检查。
为保证工序质量一次合格贯彻谁检查谁负责的原则下道工序检查不合格的上道工序检查人员要对其检查放行承担责任。
需要进行试验检测的项目施工负责人要按规定报监理审批并及时通知试验室取样检测。
安全员应建立项目质量关键工序台帐预先制定管理方案或措施。
项目经理部要组织每月一次质量大检查必须由项目经理组织并带队项目管理人员均须参加。