项目质量管理体系
项目部质量管理体系
项目部质量管理体系介绍项目部质量管理体系是指为确保项目顺利完成并达到预期质量目标而制定的一系列管理措施和程序。
它涉及到质量规划、质量控制和质量改进等方面，旨在确保项目交付的成果符合质量要求，提高项目的成功率和客户满意度。
目标项目部质量管理体系的主要目标是：1. 确保项目质量目标的达成：制定明确的质量目标和指标，并通过有效的监控和评估手段，确保项目按计划进行并达到质量要求。
2. 优化资源利用：通过合理分配资源和制定有效的工作流程，最大程度地提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 提高项目成功率：通过高效的质量管理，提升项目团队的业务水平和协同能力，确保项目按时交付、高质量完成。
4. 提升客户满意度：通过优质的项目交付成果和良好的沟通协调，增强客户对项目的信任和满意度。
组成项目部质量管理体系主要包括以下组成部分：1. 质量规划：制定项目质量管理计划，明确质量目标和要求，确定质量控制点和检验标准，制定相应的质量管理流程和文件。
2. 质量控制：通过各种手段和方法，及时发现和纠正质量问题，确保项目在质量方面的稳定和持续改进。
3. 质量改进：对项目实施过程中出现的质量问题进行分析和总结，提出改进措施，并在后续项目中进行应用和推广，不断提升项目的质量管理水平。
4. 质量评估：对项目质量进行定期评估，收集相关数据和反馈信息，及时发现问题并进行纠正，确保项目质量的持续改进和提升。
实施步骤项目部质量管理体系的实施步骤可以分为以下几个阶段：1. 确立质量目标和要求：根据项目性质和客户要求，制定明确的质量目标和要求。
2. 制定质量管理计划：根据质量目标和要求，制定项目质量管理计划，明确质量管理的组织结构、职责分工、质量控制点和评估方法等。
3. 质量管理执行：按照质量管理计划的要求，组织实施各项质量管理措施和程序，包括质量规划、质量控制和质量改进等。
4. 质量评估与改进：定期进行质量评估，收集质量数据和反馈信息，针对问题和不足提出改进措施，推动质量的持续改进和提升。
工程项目的质量管理体系
工程项目的质量管理体系一、引言工程项目的质量管理是保证工程项目顺利进行、确保工程质量达到预期标准的重要环节。
建立健全的质量管理体系对于提高工程项目管理水平和整体质量是至关重要的。
本文将从质量管理体系的基本原理、建设过程和持续改进等方面探讨工程项目的质量管理体系。
二、质量管理体系的基本原理1.质量管理体系的定义质量管理体系是指通过组织的一系列相互关联的活动，以及与决策有关的责任分配和权限划分，为实现质量目标、满足用户需求和法律法规要求提供指导和保证的一套机构、程序、流程和方法。
2.质量管理体系的原则质量管理体系的建立需遵循以下原则：全员参与、顾客导向、过程管理、持续改进和数据驱动。
三、质量管理体系的建设过程1.确定质量管理体系的目标和范围在建设质量管理体系之前，需明确质量管理体系的目标和范围。
目标包括质量的定义、质量方针和质量目标的制定；范围则是确定涵盖的工程项目以及相关的过程和环节。
2.制定质量管理体系文件建设质量管理体系需要编制相关的文件，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，用以规范各项质量管理活动。
这些文件应包括质量目标、责任分工、工作流程、工程评审等内容。
3.组织质量管理体系培训和宣贯为了确保质量管理体系的有效实施，需要对相关人员进行培训和宣贯工作。
培训内容包括质量管理体系的基本原理、相关流程和方法等，以提高参与者的质量意识和能力。
4.贯彻执行质量管理体系要求贯彻执行质量管理体系要求是质量管理体系建设的核心环节。
各级管理人员应组织、监督和控制质量管理活动，确保各项质量要求得到有效落实。
四、质量管理体系的持续改进1.建立质量管理体系的评审机制为了不断改进质量管理体系的有效性，需建立质量管理体系的评审机制。
定期进行内部审核和管理评审，以检查质量管理体系的运行情况，并根据评审结果提出改进建议。
2.持续改进措施的采纳和实施根据质量管理体系的评审结果和相关的质量问题，采纳合适的改进措施。
这些措施可能包括流程优化、技术创新、人员培训等，旨在提升工程项目的整体质量和管理水平。
项目质量管理体系
项目质量管理体系第一篇：项目质量管理体系概述项目质量管理体系指的是在项目管理过程中贯穿全局的质量管理体系，包括规划、控制、保障和改进等方面。
在项目管理中，质量是非常重要的一个环节，一个好的质量管理体系能够确保项目能按照客户的要求顺利完成，保证项目的质量和进度。
项目质量管理体系包含以下几个方面：1. 质量策划：指的是在项目启动阶段，项目质量管理团队制定的质量管理计划和相关策略。
质量策划需要根据项目特点，明确项目质量目标和标准，制定相应的检验和测试计划。
2. 质量检验：指的是在项目执行过程中，对产品或服务的质量进行评估和检测。
质量检验需要建立严格的检验标准和方法，保证产品或服务达到客户的要求。
3. 质量控制：指的是在项目执行中，通过严格的过程管理和控制，以预防和纠正项目中出现的质量问题。
质量控制涉及项目进度控制、质量问题定位和纠正，以及质量认证和培训等方面。
4. 质量保障：指的是建立质量管理过程中的风险评估和风险应对措施。
在项目中，质量保障需要制定相应的风险管理计划和应对措施，确保项目能够按时高质量完成。
项目质量管理体系的实施过程需要充分的沟通和协作，在整个项目开展过程中，需要协调和指导各个团队，确保项目的质量标准得以达到。
通过实施项目质量管理体系，可以不断提高项目的质量水平和客户满意度，为企业带来更高的价值。
第二篇：项目质量管理体系的实施方法在实施项目质量管理体系的过程中，需要有一套科学的方法和流程，以确保项目的质量能够得到有效、可持续的提升。
下面是一些可行的实施方法：1. 定义项目质量目标和标准：在项目启动的早期阶段，需要明确项目质量的基准和目标，并且将这些目标和基准向参与项目的所有人员沟通清晰。
同时，需要建立明确的质量标准，以便在项目实施过程中进行检查和评估。
2. 制定项目质量管理计划：制定项目质量管理计划需要考虑各方面的要素，包括风险分析、资源分配、质量控制、质量保障等。
在制定项目质量管理计划时，应当根据项目的特点和要求，选择适当的质量管理工具和方法。
项目质量管理体系及保证措施方案
项目质量管理体系及保证措施方案1. 引言本文档旨在介绍项目质量管理体系及保证措施方案，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
2. 背景项目质量管理体系是一个组织在项目执行过程中采用的一系列方法、工具和流程，旨在监控、评估和改进项目的质量。
保证项目质量对于项目的成功至关重要，因此需要制定一套有效的管理体系和措施。
3. 项目质量管理体系3.1 质量目标设定在项目启动阶段，应制定明确的质量目标。
质量目标应与项目的核心目标相一致，并能够衡量和评估项目的质量水平。
3.2 质量策划质量策划是为了实现项目质量目标而制定的具体策略和计划。
在质量策划过程中，应考虑以下几个方面：- 制定质量管理计划，明确质量管理的组织架构和责任分工；- 确定质量控制措施，包括流程控制、检查和测试等；- 确定质量保证措施，包括质量审核、质量评估和持续改进等。
3.3 质量控制质量控制是在项目执行过程中对项目质量进行监控和调整的过程。
在质量控制中，应采取以下措施：- 设立质量标准和指标，用于评估项目的质量水平；- 进行质量检查和测试，及时发现和纠正质量问题；- 进行过程管理，确保项目按照质量管理计划的要求进行。
3.4 质量保证质量保证是指在项目全过程中，通过各种方法和手段，确保项目质量达到预期目标的过程。
质量保证包括以下方面：- 进行质量审核，对项目过程进行评估和审查，确保符合相关标准和规范；- 进行质量评估，对项目结果进行评估和审查，确保符合质量目标；- 进行持续改进，根据质量检查和评估结果，及时调整和改进项目的质量管理措施。
4. 保证措施方案为了确保项目质量的实现，可以采取以下保证措施：- 建立质量管理小组，负责制定和执行质量管理计划；- 设立质量检查点，对项目关键节点进行质量检查和评估；- 采用合适的质量管理工具和方法，如流程图、甘特图和故障模式分析等；- 加强沟通和协作，确保各相关方按照质量管理要求进行工作；- 进行定期的质量回顾和评估，及时发现并解决质量问题。
项目质量管理体系
项目质量管理体系项目质量管理体系是保证工程项目质量的重要保障。
IMB n office【IMB 5AB- IMBK 08- XXX】是项目部质量管理体系的标准化办公室。
第一章工程管理目标包括四个方面：工程质量、安全、环境管理和施工工期。
其中，工程质量必须严格执行国家有关现行质量标准，并达到合格标准。
安全方面，必须确保无重伤、死亡事故，轻伤小于4‰。
环境管理方面，必须达到扬尘、噪声、有害固体、液体排放等标准。
施工工期必须保证工程总进度达到合同要求。
第二章介绍了项目部质量管理体系图。
该图清晰地展示了各个环节之间的关系和流程。
第三章详细介绍了项目班子成员的岗位职责。
项目经理是项目管理的第一责任人，负责项目全过程管理，领导工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理等方面。
生产副经理负责施工过程的组织、执行和管理，包括安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理等。
项目技术副负责施工技术的组织、执行和管理，包括图纸会审、技术交底、设计变更的复核确认、施工组织设计/施工方案的编制审定等。
行政副经理负责治安保卫、消防、项目部的行政后勤管理工作，包括组织应急计划/预案制定和实施检查、员工宿舍环境卫生、安全检查等。
每个岗位都有明确的职责和权限，共同维护项目质量管理体系的高效运转。
4、监督施工现场的安全生产和文明施工，及时发现并处理不安全行为和事故隐患。
5、负责施工过程中的质量控制，组织自检、互检和验收工作。
6、协调施工中的技术问题，及时解决施工中出现的技术难题。
7、负责现场材料、机械设备的管理和使用，确保资源的合理利用。
8、参与现场劳动纪律管理和绩效考核工作，确保施工进度和质量。
二、质量员岗位职责1、负责施工现场的质量管理工作，制定质量管理计划。
2、负责工程质量的监督检查和验收工作，确保工程质量符合相关标准和规定。
3、组织班组自检、互检和工序交接的管理，及时发现并纠正不合格品。
4、协调施工中的技术问题，提出技术改进方案，确保施工质量。
项目质量管理体系
项目质量管理体系项目质量管理体系是指为了确保项目在规定的质量要求下得以顺利完成，项目组织所采用的一系列管理活动和方法。
该体系能够帮助项目组织实现从项目策划、项目实施到项目评估的全过程质量控制和管理。
本文将从质量计划、质量控制和质量改进三个方面来介绍项目质量管理体系的内容和重要性。
一、质量计划质量计划是项目质量管理的起点，通过规划项目质量目标和所需资源，确定项目质量标准和质量控制方法，为项目的质量管理提供指导和依据。
质量计划的主要内容包括以下几个方面：1. 定义质量目标：明确项目质量目标，包括产品或服务质量、质量绩效指标等。
2. 制定质量标准：根据项目需求和相关标准，明确产品或服务的质量要求和验收标准。
3. 确定质量控制方法：确定适用于项目的质量控制方法和技术，如抽样检验、过程监控等。
4. 规划质量资源：指定项目质量管理所需的人员、设备和质量培训等资源。
5. 制定质量文件：编制项目质量计划和相关质量文件，明确项目组织中各个成员的质量职责和任务。
二、质量控制质量控制是项目质量管理体系中的核心环节，通过对项目实施过程中的活动和结果进行监控和检查，以确保产品或服务符合质量标准和要求。
质量控制的关键内容如下：1. 进行质量检查：根据质量标准和质量计划，对项目中关键环节和关键成果进行质量检查和评估。
2. 分析质量数据：收集和分析项目执行过程中的质量数据，及时发现和纠正质量问题。
3. 实施纠正措施：对发现的质量问题，及时采取纠正和改进措施，确保项目执行的质量稳定和可持续。
4. 进行验收和确认：按照质量标准和验收标准，对项目成果进行验收和确认，确保项目最终达到质量目标。
三、质量改进质量改进是项目质量管理体系的重要环节，通过对项目实施过程中的经验教训进行总结和分析，以及对项目管理方法和流程进行改进，提高项目管理水平和质量绩效。
质量改进的主要内容包括：1. 总结经验教训：在项目执行过程中及时总结和反思，总结项目中出现的问题、不足和解决方案，为后续项目提供经验教训。
项目管理质量管理体系和措施
项目管理质量管理体系和措施什么是项目管理质量管理体系？项目管理质量管理体系是一种结构化的方式，用于建立、实施和维护确保项目满足相关质量标准和客户要求的程序和过程。
这个体系可以帮助项目经理和团队在整个项目生命周期中识别和监控质量问题，并采取相应措施来解决这些问题。
如何建立项目管理质量管理体系？1. 定义项目目标和客户要求。
2. 制定项目管理计划，包括质量管理计划。
3. 与团队成员共同制定项目质量标准。
4. 确定项目开发流程和阶段的关键质量点，并进行监控和评估。
5. 确保符合质量标准的成果产生。
6. 评估并改进项目质量管理体系。
项目管理质量管理措施1. 质量计划：包括项目的质量目标、方法和质量标准的定义以及如何实现这些标准的具体步骤。
2. 质量保证：针对产品、流程和服务进行检查、测试和评估，确保符合质量标准和客户要求。
3. 质量控制：在整个项目生命周期中识别和控制质量问题，并采取相应的纠正措施以确保符合质量标准和客户要求。
4. 质量改进：通过反馈机制、持续改进过程和复盘会议等活动，提高质量和效率。
5. 培训和教练：提供项目管理和质量管理的培训和教练服务，确保整个团队有足够的技能来实现质量标准和客户要求。
结论项目管理质量管理体系是一种重要的管理方法，它有助于确保项目满足客户要求和质量标准。
为了建立一个完整的项目管理质量管理体系，需要定义项目目标和客户要求、制定质量管理计划、与团队共同制定质量标准，并进行质量控制和改进工作。
同时还需要提供培训和教练服务，以确保团队有足够的技能来实现质量标准和客户要求。
项目部质量管理体系及制度模板范本
项目部质量管理体系及制度模板范本一、质量管理体系质量管理体系是项目部为提高项目质量管理水平和实现项目质量目标而建立的一系列组织、流程、方法和工具等的集合体，旨在全面提升项目的质量管理能力和水平。
项目部质量管理体系的建立应按照国家标准和相关规范进行设计和落实。
二、质量管理目标项目部质量管理的目标是确保项目按照合同要求和相关标准完成，达到预期的质量水平，以满足业主的需求和期望。
项目部应制定明确的质量目标，确保全体项目参与人员都了解和共同追求这些目标。
三、质量管理组织1. 项目部质量管理委员会项目部应设立质量管理委员会，由项目经理担任主席，相关部门和岗位的负责人作为委员，负责制定和监督质量管理体系和制度的执行，并将相关事宜报告给项目部领导。
2. 质量控制小组项目部应设立质量控制小组，由项目经理指定成员，负责对项目质量进行监控和控制，及时发现和解决质量问题，并提供相应的改进措施。
四、质量管理流程1. 质量计划编制执行项目质量计划的编制，包括确定项目质量目标、质量策划和风险评估等，由项目经理负责，必要时可以请相关专业人员提供技术支持。
2. 质量目标设定确定项目的质量目标，包括项目工程质量目标、施工工艺质量目标和产品质量目标等，由项目经理与相关部门共同制定，并与业主进行确认。
3. 质量控制根据项目质量计划，制定项目的质量控制计划，包括检测方案、抽样检验和质量控制标准等。
同时，建立质量记录系统，及时记录和反馈质量信息，并进行质量问题的分析和处理。
4. 质量改进持续对项目的质量执行进行评估和改进，包括制定在施工过程中发现的不良现象的纠正和预防措施，加强施工工艺控制和现场管理，提高质量管理水平。
五、质量管理制度1. 质量管理手册项目部应编制质量管理手册，明确质量管理体系的组织结构、职责分工、流程和方法等，并定期进行更新和修订。
2. 质量控制规程项目部应编制质量控制规程，对项目的质量控制流程、方法和标准进行规范，确保质量控制的一致性和有效性。
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项目质量管理体系文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]项目部质量管理体系第一章工程管理目标1、工程质量：严格执行国家有关现行质量标准，合格；2、安全无重伤、死亡事故，轻伤小于4‰；3、环境管理：扬尘、噪声达标，有害固体、液体达标排放；4、施工工期：保证工程总进度达到合同要求。
第二章质量管理体系项目部质量管理体系图如下第三章项目班子成员岗位职责一、项目经理岗位职责1、负责工程项目全过程管理，贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制度。
2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导责任。
是项目管理的第一责任人。
3、负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确管理人员的职责和权限。
4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租赁计划。
5、负责项目经理部合同管理。
组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包的调查、评价，签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。
6、负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。
二、生产副经理岗位职责1、对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。
2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。
3、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。
4、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。
落实安全措施，消除事故隐患。
5、组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。
6、分管生产安全组、材料动力组。
三、项目技术副岗位职责1、对项目经理部的施工技术负责组织、执行管理责任。
2、负责项目经理部内部及外部技术活动的组织与沟通、协调。
3、参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
4、负责施工组织设计/施工方案的编制审定，负责解决施工中的技术问题。
5、负责测量、检验、试验管理工作。
6、负责工程项目竣工技术资料审定工作。
7、分管技术质量组。
四、行政副经理岗位职责1、负责项目经理部治安保卫、消防、项目部的行政后勤管理工作。
2、负责组织本项目治安案件、突发性公共卫生事件、消防和人身伤害事故、事件应急计划/预案制定和实施检查。
3、负责组织员工宿舍环境卫生、安全检查工作。
4、加强现场劳动纪律管理，组织项目管理人员考勤和绩效考核。
5、负责施工现场环境卫生、污染物排放、临时用水用电、资源及能源消耗的管理工作。
6、负责员工办公、生活、食堂的设施管理工作，预防食物中毒。
7、负责现场文化建设及标识标志管理工作，活跃职工文化生活第四章项目职能部门职责一、生产安全组职责1、实施施工过程控制及文明施工管理。
编制项目部的月、周作业计划，提出材料需用计划。
2、工程项目的环境因素识别、评价，确定重要环境因素及其影响控制措施。
3、制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。
4、负责现场污染物排放的管理。
负责项目部的施工过程安全管理。
5、监督项目经理部安全技术措施的实施，负责特种作业人员资格管理；6、监督、检查文明施工安全工作和施工过程安全控制、环境保护工作，制止项目部不安全行为的发生。
7、对项目的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源及其风险控制措施。
8、负责项目经理部管理人员入场教育的组织工作，参与职业健康安全管理方案及各项安全施工技术（措施）。
二、技术质量组职责1、负责管理体系文件、工程技术文件的管理。
2、负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。
3、负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。
组织不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。
4、负责施工组织设计、专项施工方案的编制、技术措施的制定，解决施工中的技术问题。
5、负责检验、测量和试验器具的校验、鉴定、台账管理工作。
6、负责工程项目测量定位放线工作。
7、负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。
8、参与图纸会审、技术交底、培训工作。
三、材料动力组职责1、负责项目经理部施工现场和仓库材料管理工作。
2、实施物资、机械设备供方调查、评价、复评工作，并保存记录。
3、编制材料采购计划及采购合同和执行实施。
4、负责对进场材料的验收工作。
5、负责施工现场化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染，预防职业危害。
6、负责施工现场机械设备的日常安全监控、运行管理工作。
7、负责劳动防护用品的采购和发放。
第五章项目管理人员岗位职责一、施工员岗位职责1、实施项目部的月、周作业计划。
2、提出物资需用计划和采购要求。
3、科学组织人力、物力，按时完成进度计划，实施施工安全技术交底工作。
4、负责工程量的计算和工程签证工作。
5、负责做好施工日志记录、特殊过程的连续监视及记录。
6、组织进行工序交接，对劳务供方施工过程实施控制。
7、落实安全、文明施工及工程质量和环境保护的具体措施。
8、负责工程项目的形象进度、产值统计（信息）报表工作。
二、技术员（测量员）岗位职责1、掌握工程图纸，参与建设单位组织的图纸会审，对作业人员进行技术交底、培训工作。
2、组织编制施工组织设计及施工方案。
对作业人员进行施工组织设计及施工方案交底、培训工作。
3、负责指导施工班组按施工组织设计、方案、技术交底组织施工，解决施工中的技术问题。
4、对施工过程中存在的不合格点确定、处置，实施纠正和预防措施。
5、、参与工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。
6、负责工程项目各项定位放线，高程引测及传递，轴线控制工作，协助资料员整理好测量成果资料。
7、负责测量仪器的保管和保养、送检校验工作，移交校验记录。
三、质量员（试验员）岗位职责1、监督进场物资的质量检验、验证工作。
2、负责对工程质量检验、验证和跟踪检查。
3、监督、报告不合格点、处置及纠正和预防措施的实施情况。
4、实施工程项目的隐蔽验收和技术复核工作，并编制质量记录。
4、负责进货物资的取样送试工作。
5、负责各种配合比的委托和现场的试验工作。
6、按规定要求制作养护砼和砂浆试块，并按时送试。
7、负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。
8、实施检验、试验仪器的送检、校验保管及管理。
四、安全员（环保员）岗位职责1、监视项目人员按法律、法规、规章制度做好环境保护、安全生产和文明施工。
2、参与各项安全技术措施/方案的制定及安全施工技术交底，对施工过程中的安全因素进行跟踪检查。
3、负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和重大危险源及其影响、风险实施重点监视和控制。
4、负责机械设备和防护设施的安全验收，监督检查安全施工环境。
纠正违章操作和违章指挥。
对操作人员进行安全技术交底，监督操作人员的操作行为。
5、负责监控施工噪声排放和现场扬尘。
6、定期进行安全教育，按时上报现场安全（信息）报表。
7、参与处理工伤事故，保护事故事件现场，保存安全事故记录。
8、负责安全环保相关资料的编写、收集、审查工作。
五、材料员岗位职责1、负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场，并严格按照平面布置图要求堆放、贮存、标识。
2、保证所采购的物资质量、环保及职业健康安全符合工程要求。
索取相应质保资料。
3、负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。
负责材料消耗的统计报量工作。
对材料进行限额领料，并监督使用情况。
4、负责现场材料的收、发和保管工作。
做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。
5、负责所有进场物资的堆放，做到存放整齐、安全，确保存放物资完好。
6、监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源。
六、资料员岗位职责1、负责做好技术信息、技术资料、标准图集、规范、规程的收集、管理、传递工作，满足施工技术工作的需要。
2、积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。
实施项目部文件的领取、分发、登记保管工作。
3、负责收集、整理和保管施工过程中技术资料、质量记录。
（施工记录；自检记录；；验槽验收记录；实验、检验记录；；技术交底；工程质量检验评定；和洽商记录；竣工验收资料；竣工图等）。
4、负责文件的接收与发放：对接收的文件识别其有效性，并对其进行分类编号、登记、存档、保管。
5、掌握施工技术质量资料的归档要求，整理编制竣工资料，并移交、归档。
对各分项的不定期进行指导和抽查，后，按照档案馆及业主的要求，整理成卷，并向、建设单位及公司档案室移交归档。
6、处理项目内外来往文秘工作。
7、负责按规定上报相关报表。
第六章技术、质量保证措施1、项目经理全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人。
1) 组织项目部各级人员严格执行国家、行业、地方的施工规范、质量标准和公司的质量体系文件，确保各级人员都能正确理解和执行公司的质量方针和目标。
2) 组织编制工程项目施工组织设计和必要时的施工方案，按规定批准后组织项目部各级人员严格执行。
3) 负责配合或组织工程物资分承包方评审和选择，组织地方性、零星物资采购计划的审批及采购验证。
4）负责组织质量控制，根据需要配置充足的资源，确保工程各道工序，各分部（分项）工程和最终产品质量符合合同和质量标准的要求。
5）组织接受和安排技术、质量、安全、工期等交底，签订责任状，按期完成工程计划，并接受和组织监督检查。
6）组织本机构和各班组进行安全教育，提高全员安全意识，杜绝重大伤亡事故的发生。
7) 组织各班组按规定对机械设备和计量检测器具加强管理，确保检测数据的准确性和机械设备的使用能力。
8) 组织监督检查各施工现场原材料和工序质量检验的状态标识工作。
9) 组织全体施工人员积极维护公司的质量信誉和企业形象，确保顾客满意。
10) 组织按规定对各类文件和资料的控制，做到收发手续齐全，记录填写清晰，整理保管完整。
2、实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分项工程验评制和隐蔽工程验收制。
3、工程开工前，技术总负责人对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作全面的交底。
对关键工序、关键部位，现场技术负责人对要进行复核、监督，发现问题及时解决。
4、定期召开专题质量会议，专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
5、对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料，进行事前审核。
经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。
6、对质量要求较高、采用新工艺的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。