工程项目质量管理体系
关于本工程项目的质量管理体系(架构)及相关管理制度文件
关于本工程项目的质量管理体系(架构)及相关管理制度文件本工程项目的质量管理体系是确保项目成功实施和交付的关键。
为了确保项目在各个阶段的质量控制和管理，我们建立了一套完善的质量管理体系框架，并制定了相关的管理制度文件。
首先，我们将分别介绍质量管理体系和管理制度文件。
质量管理体系是指通过建立一系列管理制度和流程，以保证项目按照既定质量要求进行规范、有序的运作，从而最终达到项目预期目标。
而管理制度文件则是具体化质量管理体系的实施细节，包括相关的政策、规范、流程和要求等内容。
在质量管理体系方面，我们将遵循以下原则：一是全员参与，质量管理不只是质量部门的责任，而是每个参与项目的人员的责任；二是持续改进，我们将通过不断总结经验，优化流程，提高工作质量；三是风险管理，我们将针对项目可能出现的风险进行预防和控制，以降低项目失败的概率。
为了实施和监督质量管理体系，我们制定了一系列的管理制度文件。
其中，包括了质量手册、程序文件和工作指导文件等。
质量手册是对整个质量管理体系的介绍和说明，其中包括了质量方针、目标和职责等内容。
程序文件则是对具体工作流程和操作规范的详细规定，确保项目按照统一的规则进行管理。
而工作指导文件则是为了帮助项目参与人员正确理解和执行管理制度文件，提供具体操作的指导。
在质量管理体系框架方面，我们将采用一系列的方法和工具来确保项目的质量。
其中包括但不限于：一是制定质量策划，明确项目的质量目标和要求；二是开展质量评估，对项目的各个阶段和关键节点进行质量评估，及时发现和解决问题；三是建立质量记录和档案，记录项目的各个阶段和过程，以便后期追溯和总结经验。
总结来说，本工程项目的质量管理体系和相关管理制度文件将确保项目在各个阶段的质量控制和管理。
我们将全面参与和持续改进，通过风险管理和质量评估，确保项目的顺利实施和交付。
同时，我们将遵循相关的质量策划和程序文件，建立质量记录和档案，以确保项目质量的可追溯和总结经验的积累。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施工程质量管理体系是指在工程实施过程中，根据相关法律法规和技术标准，通过一系列有序的组织和管理措施，保证工程质量的达标。
为了实现工程质量管理的目标，需要采取一系列的保证措施。
本文将详细介绍工程质量管理体系及保证措施。
一、工程质量管理体系1.目标确定：在项目启动前，根据项目规模、技术要求和资源限制等因素，明确工程质量目标，并进行合理的分解和合理的时间安排。
2.组织架构：建立质量管理组织架构，明确质量管理人员的职责和权限，以及责任制度，确保质量管理工作的顺利开展。
3.资源保障：确定工程所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的配置和安排，确保项目所需资源的充足和有效使用。
4.过程控制：通过建立规范的工作流程和操作规程，确保工程实施过程中各个环节的顺利进行，并进行及时的控制和调整。
5.监督检查：建立监督检查制度，对工程施工过程进行监督，及时发现和纠正各类问题，确保工程质量达到标准要求。
6.信息管理：建立信息管理系统，对工程实施过程中的各类信息进行收集、整理和分析，并根据分析结果进行决策和调整。
7.安全防范：建立健全的安全管理系统，制定安全管理规定和安全操作规程，加强安全教育和培训，确保工程施工安全。
二、保证措施1.设计阶段：在工程设计阶段，制定详细的设计方案，并严格按照技术规范和设计要求进行设计，确保工程设计的合理性和可行性。
2.材料选择：选择符合国家标准和规范要求的优质材料进行施工，严格控制材料供应的质量，并进行必要的材料检测和验收。
3.施工过程管控：对施工过程中的各个环节进行全面管控，确保每个环节按照规范和要求进行施工，杜绝违规施工行为。
4.质量检测：建立健全的质量检测制度，对工程施工过程中的各类关键节点进行质量检测，及时发现和解决存在的问题。
5.现场监理：配备专业的现场监理人员，对工程施工过程进行全程监督和指导，确保施工质量符合规范要求。
6.交工验收：在工程竣工后，进行交工验收，对工程质量进行全面评估，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
建设单位工程项目质量管理体系
建设单位工程项目质量管理体系建设单位工程项目质量管理体系是保障工程项目质量的重要保证，对于提高工程建设质量、确保工程安全和满足用户需求具有重要意义。
本文将从质量管理体系的基本要素、建设单位在质量管理体系中的角色和职责以及质量管理体系的实施过程等方面进行探讨。
一、质量管理体系的基本要素质量管理体系是指建设单位在工程项目中建立起来的一套系统性的、全面的质量管理制度和控制措施。
其基本要素包括：1.政策和目标：建设单位应根据自身的发展定位和战略目标制定相应的质量管理政策和目标，明确全体人员对质量管理的责任和义务。
2.组织结构和职责：建设单位应建立健全的质量管理组织结构，明确各级管理人员和相关人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
3.程序和流程：建设单位应制定相应的质量管理程序和流程，明确各项工作的具体要求和操作步骤，确保各项工作按照规定的程序和流程进行。
4.资源管理：建设单位应合理配置和管理各项资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目所需资源的有效利用和保障。
5.风险管理：建设单位应识别和评估工程项目中存在的各类风险，并采取相应的控制措施，确保项目风险的有效管理和控制。
二、建设单位在质量管理体系中的角色和职责建设单位在质量管理体系中扮演着重要的角色，其主要职责包括：1.制定和完善质量管理制度：建设单位应根据项目的特点和要求，制定相应的质量管理制度，并不断完善和提升。
2.组织实施质量管理活动：建设单位应组织实施各项质量管理活动，包括质量计划编制、质量检查和评估、质量培训等，确保各项工作按照质量管理要求进行。
3.监督和检查工程质量：建设单位应加强对工程质量的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
4.推动质量持续改进：建设单位应积极推动质量持续改进，通过总结经验和教训，不断提升质量管理水平和工程质量。
三、质量管理体系的实施过程质量管理体系的实施过程包括以下几个关键步骤：1.确定质量管理目标和政策：建设单位应明确质量管理的目标和政策，将其与组织的发展目标和战略相衔接。
工程质量的管理体系以及保证措施
工程质量的管理体系以及保证措施
一.质量保证体系
L质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。
项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2.试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。
3.检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等, 以满足本工程所需。
二、质量保证措施
2.1建立施工组织设计的审批制度
2.2施工图纸复核制度
2.3技术、质量交底制度
2.4现场材料质量管理
a∙严格控制外加工、采购材料的质量。
b∙搞好原材料二次复试取样、送样工作。
2.5计量器具管理
a.工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。
b∙现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随
意动用，以免造成人为的损坏。
c∙损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
d.计量器具要定期进行校对、标定;严禁使用未经标定过的量具。
工程质量管理体系
工程质量管理体系工程质量管理是指通过制定、实施和维护一套合理的管理制度和操作规范，以保障工程项目在设计、施工和运营过程中达到预期的质量要求。
工程质量管理体系是一种完整的系统，包括质量管理的原则、目标、组织结构、职责分工、技术要求、工作流程、文件记录、资源配置、培训和改进等方面。
一、质量管理的原则工程质量管理体系的核心是质量管理的原则，这些原则是对质量管理工作的指导思想，可以确保项目按照标准和要求进行。
以下是一些常见的工程质量管理原则：1. 客户满意度：将客户的需求与工程项目的实际情况相结合，确保项目结果符合客户的期望。
2. 持续改进：通过不断的监测和评估，找出存在的问题和不足，并采取措施进行改进。
3. 预防为主：在工程项目的各个阶段，提前识别和解决潜在的质量问题，以避免后续的纠正成本。
4. 过程控制：建立有效的工作流程和控制措施，确保每个环节和过程都能按照要求进行。
5. 参与与团队合作：鼓励各个项目参与者之间的沟通和合作，形成共同的质量管理意识和行动。
二、质量管理的组织结构一个有效的工程质量管理体系需要有明确的组织结构和职责分工。
该组织结构可以根据项目的规模和复杂程度进行调整，但通常包括以下职能部门：1. 项目负责人：负责整个项目的质量管理工作，包括制定质量目标、协调资源、监督检查等。
2. 质量管理部门：负责制定和实施质量管理体系，对项目进行质量监控和评估，提出改进方案。
3. 设计部门：负责项目的设计工作，包括方案设计、细节设计、验收设计等。
4. 施工部门：负责项目的施工过程，包括施工计划、现场管理、质量控制等。
5. 监理部门：独立于设计和施工单位，负责对工程项目进行监督和检查，确保符合质量要求。
三、质量管理的技术要求为确保工程项目的质量，需要制定一些技术要求和标准，以指导设计和施工过程中的具体操作。
这些要求可能与材料、工艺、检验方法、测试标准等相关。
1. 材料要求：针对工程项目中使用的各类材料，要求其符合有关标准并经过质检部门的验收。
工程质量管理体系和保证措施
工程质量管理体系和保证措施工程质量管理体系是指建立在工程项目中以质量为核心的管理体系。
它是通过科学的方法和有效的措施，全面系统地规划、组织、指挥、协调、控制和评估工程项目各个阶段的质量工作，以实现工程质量目标的综合管理体系。
下面将介绍工程质量管理体系的基本原则、主要内容和保证措施。
一、工程质量管理体系的基本原则1.全员参与原则：工程质量是全员共同关注和参与的事项，所有参与者都要对工程质量负有责任，实现全员动员和全面质量管理。
2.预防为主原则：在工程项目各个阶段，加强质量预防控制，通过科学的方法和有效的措施，预防和避免工程质量问题的发生。
3.全面管理原则：工程质量管理要求全面管理，包括工程设计、施工、监理、验收等各个环节，通过全过程的管理，确保工程质量的全面提升。
4.持续改进原则：工程质量管理是一个不断改进的过程，要根据实际情况，进行源头控制、过程控制和结果控制，通过持续改进，提高工程质量水平。
二、工程质量管理体系的主要内容1.质量目标的确定：在项目启动阶段，根据项目需求和合同要求，确定明确的质量目标，并进行全员宣质。
2.质量组织体系：根据项目的规模和复杂程度，建立相应的质量组织体系，明确各个职责和权限，确保工程质量管理的有效运行。
3.工程质量控制计划：在项目前期，制定详细的质量控制计划，明确质量控制的要点和重点，制定相应的质量管理措施和方法。
4.工程质量控制标准：根据国家标准和工程所在地的相关规范，制定本工程的质量控制标准，并在实际操作中加以执行，确保质量控制的规范实施。
5.质量管理流程：根据工程实际情况，制定工程质量管理的具体流程和操作规范，明确各个流程节点的质量控制要求，确保质量管理的有序进行。
6.质量管理措施：在各个具体工作环节，制定相应的质量管理措施，包括设计验审、施工组织、材料试验、施工过程控制等，确保工程质量的稳定可靠。
7.质量评估和改进：在工程实施过程中，通过对工程质量的全过程管理和控制，进行质量评估和改进，提高质量管理的水平和效果。
工程标书中的项目质量管理体系
工程标书中的项目质量管理体系工程项目的实施过程中，项目质量管理是至关重要的一部分。
一个完善有效的项目质量管理体系可以确保工程项目的质量达到预期要求，并提供高质量的工程成果。
本文将探讨工程标书中的项目质量管理体系，包括其基本原理、重要组成部分以及实施步骤。
一、项目质量管理体系的基本原理项目质量管理体系是为了保证工程项目顺利进行和质量监控的重要手段。
其基本原理主要包括以下几个方面：1. 统一标准：项目质量管理体系需要明确制定适用于该工程项目的质量标准和要求，确保参与项目的各方都对项目质量有相同的理解和要求。
2. 过程控制：通过对项目各个关键环节进行全面控制和监督，确保每个环节都符合质量管理要求，避免质量问题的发生。
3. 持续改进：项目质量管理体系需要不断进行评估和改进，以提高项目的整体质量水平和管理效能。
二、项目质量管理体系的重要组成部分项目质量管理体系由多个重要组成部分构成，每个部分都承担着特定的职责和功能，共同保障项目的整体质量水平。
以下是其中的几个重要组成部分：1. 质量策划：质量策划是在项目启动阶段进行的一项工作，其目标是明确项目的质量目标、标准和要求，制定质量管理计划，确定质量控制的关键点和措施。
2. 质量保证：质量保证是项目质量管理体系的核心环节之一，通过全面的质量控制，确保项目按照质量标准和要求进行。
3. 质量评估：质量评估是对项目质量的监控和评价，通过定期检查、抽样检测等方式，评估项目实施过程中的质量状况，并及时采取有效的措施进行调整和改进。
4. 质量培训：质量培训是为了提高项目参与人员对质量管理的认识和能力，通过培训，使项目团队成员能够全面理解和掌握质量管理体系，并正确应用于项目实施。
三、项目质量管理体系的实施步骤项目质量管理体系的实施需要经历一系列的步骤，以下是一个常见的实施流程：1. 确立标准：根据工程项目的特点和要求，制定适用的质量标准和要求，明确项目质量的基本目标。
2. 制定计划：根据质量标准和要求，制定项目的质量管理计划，确定各个环节的质量控制点和措施。
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
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六安市东部新城核心区城镇化建设一期一标项目质量保证体系编制：复核：审核：中交第三公路工程局有限公司六安市东部新城核心区城镇化建设一期一标项目经理部二○一六年五月二十日质量保证体系第一章质量保证体系编制我单位已通过ISO质量管理体系认证。
在本工程施工中，项目经理部将根据“质量管理手册”和“程序文件”结合本工程实际情况建立质量管理体系，编制质量计划和施工作业指导书，严格按质量管理体系运行。
对工程质量进行全员、全过程和全方位的有效控制，确保质量目标的全面实现。
以质量狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，为业主提供满意产品和服务。
精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益，为了工程质量达标合格，本项目部将严格按照地方行业制度的相关法律、法规，进行科学、规范、文明施工，不断完善工程项目的质量管理体系。
为了科学合理管理和评价本工程施工现场工程质量，预防质量安全事故的发生，保障施工管理人员和作业人员的安全，实现质量安全检查的标准化，制定本质量保证体系。
第二章质量保证体系及措施一、质量检查组织机构质量检查组织机构框图二、质量保证体系1、健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。
2、项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。
项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
3、项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。
4、本项目设立质量保证体系、质量总负责人、质量技术负责人。
由质检部负责对该项目实行内部监理，确保本合同项目力争省、部优项目，该项目质量保证体系见图。
质量保证体系三、质量管理职责一）项目经理岗位职责1、认真执行国家法律、法规及上级的有关方针、政策，带头执行局、公司、建设单位、监理各项规章制度，遵纪守法，合法经营，根据项目实际组织制定相应的实施细则，并监督落实。
2、严格履行合同，处理好质量、工期、安全、文明施工、效益之间的关系，全面负责，齐抓共管，确保实现各项目标，全权处理项目管理过程中遇到的问题。
3、动态控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析经营成果并采取相应的措施，高效配置生产要素的运行。
4、推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。
5、组织优化劳动组合，合理安排人力，抓好岗位职责落实，坚持按劳分配原则，充分调动职工生产积极性。
6、做好与建设单位、设计单位、监理单位的协调工作。
7、注重廉政建设，严格遵守财经纪律，廉洁从业。
8、接受党组织、上级单位、职工群众的监督，定期向党组织、上级单位、职工代表大会报告工作，支持工会、共青团等群众组织开展工作。
二）项目总工岗位职责1、建立健全质量保证和控制体系，落实质量责任，使体系按GB/T19001标准、GB/T50430标准和体系文件的要求有效运转。
2、负责组织施工图纸的审查、施工组织设计、施工技术方案的制订及组织技术交底工作；3、主持召开技术会议，组织研究技术问题并提出解决方案。
4、组织好试验工作，对配合比优化情况进行监督和检查，利用试验室做好工程质量的检查和验收工作。
5、重视测量数据计算的准确性，对导线点、道路中线、大型桥位的放样资料进行审核把关。
．6、组织开展质量自检、互检、监督检查活动，提高工程质量。
7、组织技术人员学习施工图纸、技术规范和标准，按照要求组织施工。
8、牵头组织本项目的管理体系内审，编写内部审核报告，配合上级单位组织管理体系外审、管理评审，并督促落实上级提出的改进措施。
9、完成领导交办的其他工作。
三）项目生产副经理岗位职责1、对项目工程的施工组织安排做出总体策划并贯彻实施，对实施情况予以适时监控，保证工期目标和安全目标的实现。
2、坚持“管生产必须管安全”的原则，贯彻现场文明施工、安全生产等方面的规章制度，对现场安全生产进行监督检查，及时制止违章行为，落实整改措施。
3、负责项目工程施工计划的制订，负责合理调配生产要素，保证节点工期目标的实现。
4、根据施工生产计划，合理协调操作层和管理层的工作，主持生产调度会和生产碰头会，组织研究解决生产过程中出现的问题。
5、组织开展安全生产、环境保护等大检查活动，并针对现场存在的问题研究整改措施，监督落实。
6、组织所辖工段技术人员加强对各工序质量控制关键点的质量监督，组织开展施工质量检查、验收。
7、完成领导交办的其他工作。
四）综合办主任岗位职责1、负责项目行政公文处理工作的管理、指导和协调工作。
2、负责对各部门执行局、公司会议决议、决定的情况进行监督、指导工作。
3、负责项目综合性会议的筹备、组织及后勤保障工作，并完成会议纪要或记录工作。
4、负责项目信访工作。
5、负责项目公章管理工作，负责项目印章的管理和使用。
6、负责项目复印、传真、打印工作以及电子设备的日常管理、耗材控制、保养维护工作。
．7、负责项目的邮件寄发工作及报刊订阅工作。
8、负责项目行政、办公、招待用品的计划、统计、申请、采购、保管、分配、调剂、报废等工作；负责项目办公用品的管理工作。
9、负责项目地方关系协调，负责临建设施用地征用工作。
10、负责项目节假日值班组织安排工作。
11、负责项目信息化建设组织实施工作；负责制定项目计算机及网络应用管理制度、标准，并监督实施工作。
负责项目网络建设及日常维护工作；负责项目信息系统（含计算机网络、网站）安全及病毒防护。
12、负责食堂证照办理、饮食卫生，负责项目驻地办公区、生活区安全保卫、卫生环境、用电安全、防火防盗等。
13、负责项目部行政、办公类资产的管理并建立实物管理台账。
负责行政用车日常调度、维护保养等，负责司机安全教育。
14、完成领导交办的其他工作。
五）工程部部长岗位职责1、认真执行国家有关技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范与质量标准，并监督检查执行情况。
2、负责编制项目实施性工作计划，制定工作目标并组织实施。
3、负责牵头项目重大施工技术难题工作的组织和解决，负责项目高/新/特/难工程施工技术方案（含危险性较大工程专项施工方案）、技术组织措施的编制和上报。
4、负责项目施工论文、施工工法、施工工艺标准的编制上报工作。
5、落实“四新”产品的应用，落实施工先进技术的总结、推广、提高和应用。
6、协助上级单位部落实科技研发项目的实施、编制、上报工作；7、按照质量、职业健康安全和环境管理体系文件规定，负责项目在施工过程中业主满意程度信息、完工后的质量回访信息的收集、分析和评价上报工作。
8、负责项目施工过程控制管理，并对施工项目及协作队伍在施工过程中的质量管理情况进行检查、指导。
9、负责项目工程质量的检查和监督，组织分部分项工程质量检查验收、质量监督检查和质量分析会，参加重大工程质量事故的调查、分析、处理等工作。
小组活动，负责优质QC全面质量管理教育、、负责组织开展工程质量创优、10．工程奖项、工法、QC成果资料收集、整理、编制、上报工作。
11、负责交、竣工项目技术总结、音像资料、证明、质量鉴定证书的收集和汇总。
12、负责落实项目信用评价目标，落实相关责任，同时，做好信用评价过程跟踪、信用评价结果上报工作。
负责项目开工信息、竣工信息、在建信息的统计上报工作。
13、负责项目年（季、月）度施工生产计划的编制、上报和下达工作，负责各工段施工产值的统计、汇总、对比、分析、上报等工作。
14、完成领导交办的其他任务。
六）测量组组长职责1、在项目总工的领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点的保护。
2、负责编制测量方案设计，做好测量交底。
3、组织对原导线点、路中线、转角点、沿线水准点、桥位和重要结构物的主要控制点等进行复测。
4、负责监督各工段按设计图表进行施工放样。
5、负责办理测量仪器购置申请、调拨和报废申请。
6、负责测量仪器的日常维护、保养。
7、负责项目计量器具的购置申报、调拨、测量管理体系运行等工作。
8、完成领导交办的其他任务。
七）试验室主任岗位职责1、负责原材料、半成品、成品等性能检测。
2、负责建立各类试验检测台帐，做好试验原始记录，编写试验报告。
3、负责施工配合比的设计、调整、优化，提高使用性能，降低生产成本，监督各工段按照给定的配合比施工。
4、负责联系工地试验室授权，迎接各类试验检查。
5、负责办理试验仪器购置申请、调拨和报废申请，进行仪器的日常维护保养。
、建立实物清单，组织试验仪器定期盘点。
6．7、负责项目试验、测量的监督检查、指导及人员的培训等工作。
8、完成领导交办的其他任务。
八）安全环保部部长岗位职责1、贯彻执行国家和行业的有关安全生产、环境保护法律、法规、条例、规章。
落实上级单位和公司的各项安全管理制度。
2、在项目领导下，对项目施工生产、交通安全、环境保护等工作负责具体事项办理，加强对协作队伍的监管。
3、负责国家、行业、地方法律法规、规章、标准等的收集、整理工作。
4、具体负责项目安全生产、交通安全、环境保护、消防各项制度、目标的制定，督促检查制度的落实。
负责组织相关部门编制、汇总、报批安全技术操作规程。
5、负责制定项目安全教育计划、安全检查计划、个人安全防护用品使用计划并组织落实，协助项目工会办理防暑降温有关工作。
6、组织对新员工进行三级安全教育，监督检查协作队伍开展“作业队、班组级”安全教育。
做好安全生产宣传，搞好特种作业人员的安全教育培训，建立特种作业人员台账并对特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。
7、组织项目危险源和环境因素的辨识和评价，对施工风险源进行告知，制订预防措施并督促落实。
8、发现施工生产过程中危及职工生命、健康和财产安全时有权暂停施工作业，组织员工撤离现场并报告现场负责人或项目领导。
9、监督检查、督促安全生产和劳动保护设施及环境保护设施“三同时”工作的落实。
10、配合重大生产事故的调查取证工作，督促预防事故措施的落实。
11、进行职业病的登记、统计、分析、报告工作，组织提出预防措施，监督实施。
12、负责安全信息的交流、分析、汇总和上报。
13、监督督促落实生产事故应急准备与响应措施/方案。
、负责职业健康安全和环境方面的有关工作，参加项目每年对职业健康安全14．和环境目标、指标及管理方案的考核。
16、监督检查和具体办理施工作业区的综合治理的有关工作17、完成领导交办的其他任务。
九）物设部部长岗位职责1、认真贯彻执行公司颁布的各项管理规章制度，结合本项目情况，制订实施细则，并及时检查执行情况。
2、负责编制上报项目材料单价、采购合同申报、材料设备进场验收及消耗等工作。