现代企业财务管理目标与企业绩效评价_本科毕业论文
现代企业财务管理目标与企业绩效评价
东北财经大学本科毕业论文现代企业财务管理目标与企业绩效评价作者张亮院系会计学院专业财务管理年级2000学号0057048指导教师秦志敏教授答辩日期成绩摘要在经济全球化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会，市场竞争日趋剧烈，企业管理面临越来越多的挑战。
越来越多的企业为了增强自身的盈利能力和发展能力采用了绩效管理。
尽管绩效管理拥有诸多优势，但是我国很多企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意，许多企业还遭遇了从“明星企业”到“流星企业”的尴尬局面，这是一个不能不让人思考的问题。
绩效管理作为企业管理的方法和程序，与作为企业经营管理的出发点和归宿的财务管理目标息息相关。
因此对财务管理目标和企业绩效管理的关系的研究则成为解决问题的关键。
本文通过对财务管理目标的探讨,结合新经济时代对财务管理目标的新要求提出了企业应以可持续发展能力最大化为其财务管理目标，具体分析了财务管理目标与企业绩效管理特别是绩效评价的关系，明确了两者保持一致的重要性，同时集中分析了我国绩效评价指标体系存在的问题并提出了改进建议。
本文一共分为三个部分：第一部分，通过对财务管理目标的探讨，提出现代企业应以可持续发展能力最大化为财务管理目标。
第二部分，集中讨论了财务管理目标与企业绩效管理特别是绩效评价的关系。
第三部分，分析了我国绩效评价指标体系的不足并提出了改进建议。
我个人认为理顺财务管理目标与企业绩效管理的关系的经济意义是巨大的。
通过开展财务管理工作促进企业管理总体目标的实现，而其前提是建立一套符合公司成长的，能促使公司业绩提升的业绩考核体系。
同时，变革传统的业绩考核体系，对于我国企业强化管理规范化，完善公司法人治理结构，也具有深刻的意义。
关键词：财务管理目标绩效管理绩效评价AbstractIn the era of knowledge-driven economy and behind industrial society, the market competition is becoming more fiercely, the business administration faces more challenges. The performance, as a sharp weapon of modern business administration, begins to be adopted by more and more enterprises to strengthen their profitability and developing capability, although performance management has many advantages, it cannot be satisfactory many enterprises that adopt it. A lot of them return the awkward situation from" star enterprise" to" meteor enterprise", this is a question that cannot but people think carefully. The performance is managed as the method and procedure of business administration; it is closely bound up with financial management objectives regarded as the starting point and destination of the enterprise management. So the study on the relationship between them becomes the key to solve these problems.This paper discusses the financial management objectives, combining the new demands to it. In new economy times, it points out that the enterprises should take the maximum of the sustained-developing capability for its target. It analyzes the relationship between financial management objectives and the performance management especially the performance analysis. It shows the importance to keep them unanimous. It also analyses the problems, which exist in the performance analysis of our country, and gives some suggestions to solve these problems.This thesis has three parts overall:Firstly, it discusses about the financial management objectives and points out the enterprises should take the maximum of developable capability for its target.Secondly, it analyzes the relationship between financial management objectives and the performance management especially the performance analysis.Thirdly, it analyses the problems, which exist in the performance analysis of our country, and gives some suggestions to solve these problems.I think it has enormous economic meaning to make the relationship between the financial management objectives and performance management of the enterprise in order. Through enforcing the financial management, it can promote realizing the overall goal of business administration. The prerequisite is to set up some kind of examine system that is fit the growth of the company and company examine system that can promote developing the company. Besides, It has deep meanings to change the traditional achievement and examines system, strengthen the standardization of the enterprise management of our country, and perfect the management structure of corporation.Keywords:Financial Management Objective; Performance Management;Performance Appraisal目录一、关于财务管理目标的探讨 (1)（一）企业财务管理目标的概念 (1)（二）财务管理目标的选择应遵循的原则 (1)1.财务管理目标与企业管理的总体目标应具有一致性 (1)2.财务管理目标应是一个多元化的目标体系 (1)3.财务管理目标应该体现前瞻性与可操作性的统一 (1)（三）目前财务管理目标的主流观点及其比较 (1)1.利润最大化目标 (1)2.股东财富最大化 (2)3.企业价值最大化 (2)4.可持续发展能力最大化 (2)二、财务管理目标与企业绩效管理特别是绩效评价的联系 (3)（一）绩效评价的有关概念 (3)1.何谓绩效 (3)2.何谓绩效管理 (3)3.何谓绩效评价 (3)（二）财务管理目标与企业绩效评价联系 (4)1.从动态性看二者的联系 (4)2.从全面性看二者的联系 (4)三、企业绩效评价的现状及改进建议 (5)（一）现行企业绩效评价方法存在的问题 (5)1.过于偏重财务评价 (5)2.已设置的非财务指标不够完善 (5)3.评价体系在权重设计上仍然沿用了传统的固定权数的方法 (6)（二）企业绩效评价方法的改进建议 (6)1.重视财务指标与非财务指标的平衡 (6)2.增加设置并尽可能量化非财务指标 (6)3.建立多重权重的评价体系 (7)4.重视信息技术在绩效评价方面的重要作用 (7)5.重视绩效管理指标特别是绩效评价指标的创新 (7)主要参考文献 (9)现代企业财务管理目标与企业绩效评价一、前言绩效管理作为现代企业管理的一把利器，开始被越来越多的企业所采纳，以增强自身的盈利能力和发展能力，其科学性、连续性、时效性等优势也逐渐显现出来。
财务管理与企业绩效评价
财务管理与企业绩效评价财务管理是企业管理的关键之一，它对企业的经营决策、资源配置、成本控制和利润增长等方面都有着重要的影响。
而企业绩效则是衡量企业经营成果的重要指标。
本文将从财务管理的角度探讨企业绩效评价的相关问题。
一、财务管理的作用财务管理是企业的一项关键管理职能，其主要职责是对资金进行规划、组织、控制和监督，以达到资金最大化的运用。
在财务管理中，需要做好以下几个方面的工作：1、资金筹措。
这是财务管理的首要任务，企业需要通过不同的渠道筹集必要的资金，以支持企业经营发展。
2、资金配置。
企业需要在各种投资项目之间进行评估和比较，以选择最优的资产组合。
3、成本控制。
企业需要对各项成本进行分析和管理，以减少成本支出，增加企业收益。
4、利润管理。
企业需要对利润进行管理和分配，以提高企业盈利能力。
二、企业绩效评价的指标企业绩效评价是对企业经营效果的全面评价，可以从多个方面进行评价。
以下是常用的企业绩效评价指标：1、经济效益。
企业经济效益是衡量企业财务状况的一个重要指标。
包括营业收入、成本、利润等方面的指标。
2、市场地位。
市场地位是企业在市场上的竞争力，包括销售额、市场份额、品牌知名度等指标。
3、创新能力。
创新能力是企业在技术和管理方面的能力，包括专利数量、新产品推出数量、研发投入等指标。
4、社会责任。
企业社会责任是企业对社会的义务，包括环境保护、员工福利、社会公益等方面的指标。
三、财务管理与企业绩效评价的关系财务管理与企业绩效评价是密切相关的，下面分别从财务管理的角度和企业绩效评价的角度说明：1、财务管理对绩效评价的影响财务管理是企业绩效评价的重要组成部分，通过财务管理可以实现以下几个方面的改进：首先，财务管理可以提高企业效益，增加企业收益，使企业更有竞争力。
其次，财务管理可以提高企业资源配置的效率，使企业的运营更加灵活。
最后，财务管理可以增强企业的风险管理能力，减少风险带来的损失。
2、绩效评价对财务管理的影响企业绩效评价可以对财务管理产生直接的影响。
高校财务管理目标与绩效评价指标体系构建论文
浅谈高校财务管理目标与绩效评价指标体系的构建一、引言企业财务管理的目标是追求利润最大化,高校则不同,长期以财务收支平衡,不以营利为目的。
但随着高校教育和科研经费的扩大，资金来源逐渐多元化，学校内部各类产业也越来越多，从而决定了高校财务既不是单一的企业型财务，也不是单一的事业型财务，高校财务管理目标即使不以营利为目的，也要社会效益和经济效益最大化。
但是，目前高校财务绩效评价体系方面的研究还不够完善，缺少一套科学、行之有效的评价体系，难以对学校资金进行优化配置，产生了较大的财务风险。
为了全面系统分析高校财务资源的配置，调整学科发展方向，发挥综合优势，需要建立完善的财务绩效评价指标体系对其作出及时、有效的反映。
二、构建高校财务绩效评价指标体系的重要性（一）有利于提高教育经费的使用效率，实现资源的合理配置由于高校事业的迅猛发展，资金来源、使用用途日趋复杂，建立有效的财务绩效评价体系，可以合理规划资金投入、准确评价资金使用效率,实现资源的合理配置。
（二）有利于引导高校教育与经营行为，制定合理发展规划长期以来，由于高校管理体制的薄弱，一些高校片面追求眼前利益，不惜牺牲国家和学校的长远利益，使得学校背上各类沉重的包袱，给教育和科研事业发展带来了不良影响。
开展财务绩效评价，能够引导与规范高校的行为，促使高校改善经营管理方式，合理进行财务规划。
（三）有利于引入绩效机制，控制高校财务风险根据高校财务绩效评价进行合理分配资金，减少投资盲目性与分配随意性，优化教育资源配置，防止发展不考虑成本，大量举债，增大财务风险，对财务运行边界进行预报，避免或降低财务风险。
三、构建合理的高校财务绩效评价指标体系由于目前高校普遍存在财务绩效指标不全面、不科学、可行性差、认识度不高等问题，构建合理的规范化、制度化的财务绩效评价指标体系已迫在眉睫。
根据高校财务管理的目标要求，可从以下几方面来构建合理的财务绩效评价指标体系。
（一）财务运行绩效指标。
论企业财务管理目标与企业绩效评价
风 险意识 ， 提高 贷款 的效 益 ； 利 于政 府 、社会 加强对 企 业资 有 产 的监控 ， 提高 资 产 的运营 效益 ； 有利 于正 确评 估企 业 家的经 营 业绩 ， 建立有 效 的企 业家 激励 和 约束 好地 发展 。绩效评价 使绩效 管理 动态 化 ， 因此绩 效评 价的合理 与否成 为绩 效管理成 就与否
（ ） 业 财务 管 理 目标 的概 念 一 企
而可 二 、财 务 管理 目标 与企 业 绩 效 管 理特 别 是 绩效 评 价 的 过改善 基础性 的经营 活动 自然会得 到理想 的财 务数据 ， 能 忽视 科技创新 、市 场开拓 和推广及 员工培 训 的活动 ， 了短 期 为 联 系 有关 财务 管 理 目标 的 问题 以及 绩效 管理 和 绩效 评 价 的 问 效益 而使企业 长期效 益受 损 ， 对企 业未 来发展 必然产 生严 重 这 题 在理 论界 和实务界 已经做 过 了大量 的探 讨 ， 但是 就两者 关系 影响
绩效 管理 的关键性 子程序 ， 为企业管理 的方法和程序 ， 作 与作 为企业经 营管理 的 出发点和 归宿 的 企业 管理 目标 息息 相 关。作 为企业存 续运 行的 目的和 手段 ，对 财务 管理 目标 和 企业绩 效管理 关系的研 究则成 为解决 问题 的关键 。 关键词 ： 企业 ； 财务管理 ； 绩效评价
Ｆ ａ ｃ ｄ ｒ ｏ ｎｉ ｅ ｅ Ｆｈ ｌ ｉ ｎ ｅ ｎ ｒ ｕ ｔ ｇ ｓ ａ ｃ 财会研究 ｎ ａ Ｒ ｎ Ｒ
论企业财务管理 目标 与企业绩效评价
张伟 波 中国 恒 天 集 团有 限公 司 １ ０ ２ ００ ０
摘要： 企业财 务管理 目标是 企业进行 财 务管理 所要 达到 的 目的 ， 是评价 企业财 务活 动是否合理 的标 准。绩效评价是
企业财务目标的制定与绩效评估策略三篇
企业财务目标的制定与绩效评估策略三篇《篇一》企业财务目标的制定与绩效评估策略是企业运营中至关重要的一环。
这不仅关系到企业的生存和发展，也影响到企业员工的利益和企业的社会责任。
因此，制定合理的财务目标和有效的绩效评估策略是企业管理的重要组成部分。
在以下几个方面进行工作：1.研究企业财务目标的基本理论和方法，包括利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等目标。
2.分析企业目前的财务状况，包括资产、负债、收入、成本等方面。
3.根据企业的长远发展战略，制定适合企业的财务目标。
4.设计企业财务绩效评估体系，包括财务指标和非财务指标的选取、权重分配和评估方法等。
5.制定绩效评估的实施流程和监督机制，确保评估结果的公正和准确。
6.对绩效评估结果进行分析，为企业改进财务管理的建议。
在接下来的一个月内完成这项工作。
我会用一周的时间研究企业财务目标的基本理论和方法，并了解各种财务目标的优缺点。
然后，我会花一周的时间分析企业目前的财务状况，收集相关数据和资料。
接下来，我会用两周的时间制定适合企业的财务目标，并设计绩效评估体系。
最后，我会用一周的时间制定绩效评估的实施流程和监督机制，并对绩效评估结果进行分析。
工作的设想：我希望通过这项工作，能够帮助企业制定出合理的财务目标，并建立一套科学、公正、准确的绩效评估体系。
这样，企业就能够更好地管理和监督自身的财务状况，提高财务管理水平，从而实现企业的长远发展。
第一周：研究企业财务目标的基本理论和方法，了解各种财务目标的优缺点。
第二周：分析企业目前的财务状况，收集相关数据和资料。
第三周：制定适合企业的财务目标，并设计绩效评估体系。
第四周：制定绩效评估的实施流程和监督机制，并对绩效评估结果进行分析。
1.在制定财务目标时，要充分考虑企业的长远发展战略，确保目标的合理性和可实现性。
2.在设计绩效评估体系时，要综合考虑财务指标和非财务指标，并合理分配权重。
3.在实施绩效评估时，要确保评估过程的公正和准确，避免出现偏颇和不公。
财务管理与绩效评估
财务管理与绩效评估介绍财务管理是指企业通过合理的资金配置和资源管理，提高企业的经济效益和绩效的一系列工作。
而绩效评估则是评价企业或个人在实现目标、完成任务和执行工作过程中的表现和成果的过程。
财务管理与绩效评估之间存在着密切的关系，本文将重点探讨这两者之间的关系以及如何通过绩效评估来改善财务管理。
财务管理与绩效评估的关系财务管理与绩效评估的关系可以从多个方面来理解。
首先，财务管理的目标是实现企业的财务健康和稳定增长，而绩效评估则是评价企业在实现这些目标过程中的表现。
通过绩效评估，企业可以了解自身在财务方面的表现是否符合预期目标，并据此进行调整和优化。
其次，财务管理与绩效评估也存在着相互作用。
良好的财务管理可以提高企业的绩效评估结果，反之亦然。
例如，通过合理的资金配置和资源管理，企业可以提高效益，降低成本，从而提高绩效评估结果。
而通过绩效评估，企业可以发现财务管理中存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
最后，财务管理与绩效评估还可以相互促进。
通过绩效评估，企业可以及时了解到财务管理中的问题和风险，并及时采取措施进行调整和优化，从而提高财务管理的效果。
反过来，优秀的财务管理也可以为绩效评估提供良好的基础，使绩效评估结果更加准确和客观。
如何通过绩效评估改善财务管理绩效评估可以为财务管理提供重要的参考和指导。
以下是几个改善财务管理的建议：1.设定明确的财务目标：通过绩效评估，企业可以了解到自身在财务方面的表现和存在的问题。
根据绩效评估结果，企业可以设定明确的财务目标，并制定相应的策略和措施来实现这些目标。
2.加强财务规划和预算管理：通过绩效评估，企业可以及时发现财务规划和预算管理中的问题和不足。
企业可以根据绩效评估结果，对财务规划和预算管理进行调整和优化，从而提高财务管理的效果。
3.完善财务控制和风险管理：绩效评估可以帮助企业及时了解到财务控制和风险管理中存在的问题和风险。
企业可以根据绩效评估结果，采取相应的措施来加强财务控制和风险管理，从而提高财务管理的效果。
现代企业财务目标的选择与企业业绩评价
三 、 国现行企业绩 效评价体系不足与创新浅析 我
不 同的发展 阶段呼 吁不 同的业 绩评价方 法 ， 只有 不断调 整 、 补充 和 改进 的与时俱 进 的评 价体 系对企业 才有 实际价值 。业绩 评价对 企业及 其相 关利益 者都非 常重要 ， 随着 产品和 服务 的扩 展 ， 企业对 业绩评 价 的 要求 越来越 全面 ， 技术 和智力 的积 累也有可能 去实 现这些评 价体 系 ． 而 但 由于时代 的发 展及其 局限性 ， 不可能 有完美无 缺 的方 法 ， 这也 就要求 理论 工作者 和实务 工作 者共 同努 力 ， 断创新 ， 出更多更 符合 实际 的 不 提 业绩评 价方法 。我们 的企业 在引用 这些评 价体 系时也要充 分考 虑 自身 的实 际情况 ， 择性 地 、 选 创新 性地利 用这些 研究成果 。战略性评 价方法 在单纯 的以财务 指标进 行评价 的基 础上补 充 了非财 务指标 ．强调 各部 门协 调统一 ， 虑 了现在及 未来 的企业 价值 、 考 员工价 值等 多方主体 的利
关于财务管理目标和绩效评价的文献综述模板
标题：财务管理目标和绩效评价的文献综述一、概述财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的财务资源的合理配置和利用，是企业赢利能力的重要保障。
在这一过程中，财务管理目标的确立和绩效评价是至关重要的环节。
本文旨在通过综述相关文献，探讨财务管理目标和绩效评价的相关理论和实践。
二、财务管理目标的理论分析1. 企业价值最大化理论企业价值最大化理论认为，企业的财务管理目标是追求企业股东财富的最大化，即通过合理的财务决策实现企业股东权益的最大化。
2. 利润最大化理论利润最大化理论强调企业的财务管理目标是追求企业利润的最大化，认为企业的生存和发展依赖于企业的盈利能力。
3. 现金流量最大化理论现金流量最大化理论认为企业的财务管理目标是追求企业现金流量的最大化，强调企业偿付能力和持续经营的保障。
4. 综合目标理论综合目标理论认为企业的财务管理目标不应该只关注于单一指标的最大化，而是要综合考虑股东财富、企业利润、现金流量等多方面因素。
三、财务管理目标的实践案例分析1. 华为公司的财务管理目标实践华为公司将企业价值最大化作为财务管理的核心目标，通过不断提升核心竞争力，实现了企业的全球化发展和股东权益的增长。
2. 财务管理目标的变革与创新随着时代的变迁和市场竞争的加剧，企业的财务管理目标也在不断变革和创新。
许多企业开始将社会责任、环境保护等因素纳入到财务管理目标当中，以实现可持续发展。
四、财务绩效评价的理论分析1. 财务绩效评价的指标体系财务绩效评价的指标体系包括了盈利能力、偿付能力、经营效率、经营风险等多个方面的指标，用于客观评价企业的财务状况和经营业绩。
2. 财务绩效评价的方法与工具财务绩效评价的方法与工具包括了财务比率分析、财务报表分析、经济价值增加分析、现金流量分析等多种方法，用于科学评估企业的财务绩效。
五、财务绩效评价的实践案例分析1. 阿里巴巴公司的财务绩效评价实践阿里巴巴公司采用多种方法和工具对企业的财务绩效进行评价，其财务健康状况和经营业绩一直位居同行业前列。
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现代企业财务管理目标与企业绩效评价本科毕业论文现代企业财务管理目标与企业绩效评价内容摘要在经济全球化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会，市场竞争日趋剧烈，企业管理面临越来越多的挑战。
越来越多的企业为了增强自身的盈利能力和发展能力采用了绩效管理。
尽管绩效管理拥有诸多优势，但是我国很多企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意，许多企业还遭遇了从“明星企业”到“流星企业”的尴尬局面，这是一个不能不让人思考的问题。
绩效管理作为企业管理的方法和程序，与作为企业经营管理的出发点和归宿的财务管理目标息息相关。
因此对财务管理目标和企业绩效管理的关系的研究则成为解决问题的关键。
本文通过对财务管理目标的探讨,结合新经济时代对财务管理目标的新要求提出了企业应以可持续发展能力最大化为其财务管理目标，具体分析了财务管理目标与企业绩效管理特别是绩效评价的关系，明确了两者保持一致的重要性，同时集中分析了我国绩效评价指标体系存在的问题并提出了改进建议。
本文一共分为三个部分：第一部分，通过对财务管理目标的探讨，提出现代企业应以可持续发展能力最大化为财务管理目标。
第二部分，集中讨论了财务管理目标与企业绩效管理特别是绩效评价的关系。
第三部分，分析了我国绩效评价指标体系的不足并提出了改进建议。
我个人认为理顺财务管理目标与企业绩效管理的关系的经济意义是巨大的。
通过开展财务管理工作促进企业管理总体目标的实现，而其前提是建立一套符合公司成长的，能促使公司业绩提升的业绩考核体系。
同时，变革传统的业绩考核体系，对于我国企业强化管理规范化，完善公司法人治理结构，也具有深刻的意义。
关键词：财务管理目标绩效管理绩效评价AbstractIn the era of knowledge-driven economy and behind industrial society, the market competition is becoming more fiercely, the business administration faces more challenges. The performance, as a sharp weapon of modern business administration, begins to be adopted by more and more enterprises to strengthen their profitability and developing capability, although performance management has many advantages, it cannot be satisfactory many enterprises that adopt it. A lot of them return the awkward situation from" star enterprise" to" meteor enterprise", this is a question that cannot but people think carefully. The performance is managed as the method and procedure of business administration; it is closely bound up with financial management objectives regarded as the starting point and destination of the enterprise management. So the study on the relationship between them becomes the key to solve these problems.This paper discusses the financial management objectives, combining the new demands to it. In new economy times, it points out that the enterprises should take the maximum of the sustained-developing capability for its target. It analyzes the relationship between financial management objectives and the performance management especially the performance analysis. It shows the importance to keep them unanimous. It also analyses the problems, which exist in the performance analysis of our country, and gives some suggestions to solve these problems.This thesis has three parts overall:Firstly, it discusses about the financial management objectives and points out the enterprises should take the maximum of developable capability for its target.Secondly, it analyzes the relationship between financial management objectives and the performance management especially the performance analysis.Thirdly, it analyses the problems, which exist in the performance analysis of our country, and gives some suggestions to solve these problems.I think it has enormous economic meaning to make the relationship between the financial management objectives and performance management of the enterprise in order. Through enforcing the financial management, it can promote realizing the overall goal of business administration. The prerequisite is to set up some kind of examine system that is fit the growth of the company and company examine system that can promote developing the company. Besides, It has deep meanings to change the traditional achievement and examines system, strengthen the standardization of the enterprise management of our country, and perfect the management structure of corporation.Keywords:Financial Management Objective; Performance Management;Performance Appraisal目录一、关于财务管理目标的探讨 (2)（一）企业财务管理目标的概念 (2)（二）财务管理目标的选择应遵循的原则 (2)1.财务管理目标与企业管理的总体目标应具有一致性 (2)2.财务管理目标应是一个多元化的目标体系 (2)3.财务管理目标应该体现前瞻性与可操作性的统一 (2)（三）目前财务管理目标的主流观点及其比较 (2)1.利润最大化目标 (2)2.股东财富最大化 (3)3.企业价值最大化 (3)4.可持续发展能力最大化 (3)二、财务管理目标与企业绩效管理特别是绩效评价的联系 (4)（一）绩效评价的有关概念 (4)1.何谓绩效 (5)2.何谓绩效管理 (5)3.何谓绩效评价 (5)（二）财务管理目标与企业绩效评价联系 (5)1.从动态性看二者的联系 (5)2.从全面性看二者的联系 (6)三、企业绩效评价的现状及改进建议 (7)（一）现行企业绩效评价方法存在的问题 (7)1.过于偏重财务评价 (7)2.已设置的非财务指标不够完善 (7)3.评价体系在权重设计上仍然沿用了传统的固定权数的方法 (7)（二）企业绩效评价方法的改进建议 (8)1.重视财务指标与非财务指标的平衡 (8)2.增加设置并尽可能量化非财务指标 (8)3.建立多重权重的评价体系 (9)4.重视信息技术在绩效评价方面的重要作用 (9)5.重视绩效管理指标特别是绩效评价指标的创新 (9)主要参考文献 (11)现代企业财务管理目标与企业绩效评价绩效管理作为现代企业管理的一把利器，开始被越来越多的企业所采纳，以增强自身的盈利能力和发展能力，其科学性、连续性、时效性等优势也逐渐显现出来。
尽管绩效管理拥有诸多优势，但是我国很多企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意，绩效管理作为企业管理的方法和程序，与作为企业经营管理的出发点和归宿的企业管理目标息息相关。
作为企业存续运行的目的和手段，对财务管理目标和企业绩效管理关系的研究则成为解决问题的关键。
我个人认为，研究这一问题就应当以研究财务管理目标为出发点，借此讨论两者的关系并寻求解决问题的方法。
一、关于财务管理目标的探讨财务管理是对企业资金运动的管理，也就是对企业财务活动和财务关系的管理。
它作为企业管理系统的一个重要子系统，属于综合性价值管理，因而担负着包括其他企业管理子系统功能在内的一种综合性功能。
通过开展财务管理工作促进企业管理总体目标的实现。