2020酒店营销年终工作总结
酒店销售年终工作总结与计划5篇
酒店销售年终工作总结与计划5篇第1篇示例：酒店销售年终工作总结与计划一、年终工作总结经过一年的努力，我们酒店销售团队取得了一定的成绩。
在市场竞争激烈的环境下，我们不仅成功保持了客户群体稳定，还实现了销售额的年度目标。
下面是我们销售工作的主要总结：1. 市场调研：我们通过对市场需求的准确把握，及时调整产品结构，满足客户不同的需求。
市场调研为我们提供了宝贵的销售数据和方向，有助于我们更好地把握市场动向。
2. 客户维护：我们注重与客户的沟通和互动，通过定期的拜访和关怀活动，维护了老客户的情感连接，增强了客户的忠诚度。
我们也积极开拓新客户，不断扩大市场份额。
3. 团队合作：我们销售团队的成员相互协助，密切合作，互相学习，达成了共同的目标。
在团队的协作下，我们无论在销售额还是客户满意度方面都取得了长足的进步。
4. 数据分析：我们通过对销售数据的分析，找出了每个销售环节的不足之处，进行了及时的改进和调整。
通过数据分析，我们不断提高了销售效率和客户满意度。
5. 市场营销：我们通过多种市场营销手段，提升了品牌知名度和美誉度。
我们注重线上线下的整合营销，扩大了销售渠道，吸引了更多客户。
我们酒店销售团队在过去一年中取得了不错的成绩，但也存在着一些不足和问题，需要在新的一年里进一步完善和提升。
二、年度工作计划为了更好地实现销售目标，我们制定了以下年度工作计划：1. 提升销售技巧：加强销售团队成员的专业培训，提升他们的销售技巧和沟通能力。
定期组织销售技能培训和案例分析，帮助团队成员更好地理解客户需求和市场趋势。
2. 拓展市场渠道：积极拓展新的销售渠道，开发直销、代理商销售等渠道，实现销售网络的扩大和多元化。
加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
3. 完善售后服务：建立健全的售后服务体系，及时响应客户反馈，解决客户问题，提高客户满意度。
通过完善的售后服务，提升客户的忠诚度，增加回头客率。
4. 创新市场营销：加大对线上市场的投入力度，提升网站的用户体验度，增加线上销售渠道的收入。
酒店营销工作总结(15篇)
酒店营销工作总结(15篇)酒店营销工作总结(15篇)酒店营销工作总结12023年已经过去，我们充满信心地迎来了2023年。
过去的一年，是我党会议胜利召开、其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。
值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在2023年里努力再创佳绩。
下面是酒店一年销售总结：一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩酒店总经理班子根据中心的要求，开业初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。
总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。
尤其下半年强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的'贡献，取得了颇为可观的业绩。
1、经营创收：酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加了营业收入。
酒店全年完成营收为__万元，比去年超额__万元，超幅为__%；其中客房收入为__万元，写字间收入为__万元，餐厅收入__万元，其它收入共__万元。
全年客房平均出租率为__%，年均房价__元/间夜。
酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四酒店的平均值。
2、管理创利：酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。
酒店全年经营利润为__万元，经营利润率为__%，比计划分别增加__万元和__%。
其中，人工成本为__万元，能源费用为__万元，物料消耗为__万元，分别占酒店总收入的__%、__%、__%。
比预定指标分别降低了__%、__%、__%。
3、服务创优：酒店通过引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。
酒店销售年终工作总结与计划6篇
酒店销售年终工作总结与计划6篇篇1在过去的一年里，酒店销售部门在领导的带领下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
回顾过去，总结经验，为更好地完成下一年的工作任务，现将工作总结如下：1. 销售业绩方面：在过去的一年里，酒店销售部门在领导的带领下，积极开拓市场，取得了不错的销售业绩。
具体来说，酒店的客房入住率、餐饮收入、会议收入等各项指标均有所增长。
其中，客房入住率的增长尤为显著，这得益于销售部门在市场推广方面的努力和客户口碑的不断提升。
2. 市场推广方面：销售部门在市场推广方面采取了多种方式，包括线上线下宣传、特色活动举办、客户维护等。
通过这些方式，不仅提高了酒店知名度，也吸引了更多潜在客户。
同时，销售部门还加强了与客户的沟通和互动，及时了解客户需求，不断改进产品和服务，提高了客户满意度。
3. 团队建设方面：销售部门注重团队建设，通过培训、激励和考核等方式，提高了员工的专业素质和团队协作能力。
同时，销售部门还营造了积极向上的工作氛围，让员工在工作中感受到快乐和成就感。
4. 存在的问题和不足：虽然销售部门在过去的一年里取得了不错的成绩，但仍存在一些问题和不足。
例如，在客户维护方面仍有待加强，需要进一步提高客户满意度；在市场推广方面仍需创新手段和方法，以提高效果；此外，员工的专业素质和团队协作能力仍有提升空间。
针对以上问题和不足，销售部门制定了以下工作计划：1. 客户维护方面：销售部门将继续加强客户维护工作，建立健全客户信息管理系统，定期对客户进行回访和沟通，及时了解客户需求和反馈。
同时，销售部门还将举办更多特色活动，如客户答谢会、专场活动等，以增强客户黏性和满意度。
2. 市场推广方面：销售部门将继续创新市场推广手段和方法，提高推广效果。
具体来说，销售部门将加强线上线下宣传力度，利用社交媒体、短视频等新兴渠道进行推广；举办更多有创意、有互动性的特色活动；加强与客户的互动和沟通，及时了解客户需求和反馈。
酒店销售2024年年终工作总结范文7篇
酒店销售2024年年终工作总结范文7篇篇1一、背景概述在酒店行业竞争日益激烈的今天，销售部全体同仁本着精诚团结、锐意进取的精神，经过一年的辛勤努力，取得了不错的业绩。
本报告旨在全面回顾和总结酒店销售部门在XXXX年的各项工作及成效，以便为来年的工作打下坚实基础。
二、销售目标完成情况分析在过去的一年中，我们根据市场需求及行业变化，制定了切实可行的销售目标。
截止年末，销售总额达到预定目标，实现了稳步增长的业绩。
其中，主要客源市场包括商务客户、旅游团队和个人散客等。
具体完成情况如下：1. 商务客户：针对商务客户群，我们积极对接各大企业，提供定制化服务，如会议策划、商务套餐等。
通过精准的市场定位和优质的服务体验，成功吸引了一批长期合作的商务客户。
2. 旅游团队：与各大旅行社保持紧密合作，定期推出特色旅游产品，结合节假日进行促销活动，有效提升了旅游团队的入住率。
3. 个人散客：通过在线预定平台与社交媒体宣传，提高酒店知名度及品牌美誉度，个人散客市场逐步扩大。
三、市场拓展策略实施情况本年度市场拓展策略的实施取得了显著成效：1. 优化产品线与服务品质：针对客户需求的变化，推出多样化房型和个性化服务。
同时加强对员工的服务意识和技能培养，确保客户满意度不断提高。
2. 强化营销推广力度：充分利用网络平台进行品牌推广与宣传。
结合社交媒体开展线上线下活动，吸引潜在客户关注与互动。
此外，还积极参加各类行业展览与论坛，提升品牌影响力。
3. 完善销售渠道布局：除在线预定平台外，还与多家合作伙伴建立紧密联系，拓宽销售渠道。
加强渠道管理和合作关系维护，提高多渠道协同效应。
4. 价格策略与市场调查：结合市场动态及成本结构进行灵活定价，推出不同季节和节假日的优惠活动。
定期进行市场调查与分析，确保价格策略的科学性和竞争力。
四、团队建设与人才培养成果展示销售团队的成长与培养是实现业绩的重要保障。
过去一年里我们重视团队建设和人才培养工作：1. 加强内部培训与交流：定期组织销售技巧、产品知识等培训活动，提高团队的专业素养和业务能力。
2024年酒店营销工作总结10篇
2024年酒店营销工作总结10篇1.2024年酒店营销工作总结篇一过去的半年，是酒店全年营收及利润指标完成得较为差强人意的半年，有必要回顾总过去半年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在下半年里努力再创佳绩。
现对上半年营销工作进行总结。
一、以效益为目标，抓好营销工作1、人员调整。
酒店将营销部人员进行调整，不断扩充销售队伍，增强了在岗人员竞争上岗意识和主动销售的工作责任心。
营销部领导班子分析，提升销售业绩主要是管理好销售人员，下达科学、合理的销售指标，激励大家的工作责任心和主动性。
2、客源构扩展。
酒店在原有协议单位、上门散客、国际卡等自然销售渠道的基础上，拓展增加了团队房、网络订房等渠道，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。
这样，下达给销售员的指标才有据可依，分解指标合理，能促进销售业绩的提升，进而能使酒店下达的经营指标如期完成。
3、餐、房提成奖励。
根据本酒店市场定位的特色，以接待协议单位商务客人、上门散客和国际卡客人为主，以网络订房、团队房等为辅的营销策略，制定了对营销部人员按高出每月销售指标后给予以一定比例提成的奖励。
这一奖励政策，极大地调动了销售人员的工作热情和增强了服务意识。
4、投诉处理。
营销部直接服务客人，也是客人咨询问题、反映情况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。
本着＂宾客至上、服务第一＂的宗旨，营销部接待并妥善处理宾客的大大小小的投诉，为酒店减少了经济损失，争取了较多的酒店回头客。
此外，营销部按酒店领导的要求，开始从被动销售到主动销售、从无序工作到有序工作，直接赢得了销售业绩的显著回升。
二、酒店仍存在的问题半年的工作，经过全体员工的共同努力，成绩是明显的.。
但不可忽略所存在的问题。
这些问题，有些来自于客人投诉等反馈意见，有些是酒店质检或部门自查所发现的。
设施设备不尽完善。
尤其是客房的桌椅棱角破损、墙纸发霉、浴帘发霉、地毯污浊、地砖裂缝等情况较为严重。
酒店营销工作总结报告6篇
酒店营销工作总结报告6篇酒店营销工作总结报告 (1) 20xx年上半年就快结束了，回首20xx年上半年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年下半年时光即将临近。
可以说，20xx年上半年是公司推进行业改革、项目启动、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年上半年度工作情况总结如下：经过这样紧张有序的半年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
就这样，我从无限繁忙中走进这半年，又从无限轻松中走出这半年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要，20xx年上半年对于公司来说经历了很多，总结了半年的工作下来，在这半年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
下步的打算，在今后的工作中要不断创新，及时与周围的同事进行沟通，听取身边同事和领导的意见并把它实施在工作中，接下来的工作我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。
我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，京黟公司的未来如同浩瀚雄鹰，展翅高飞。
酒店营销工作总结报告 (2) 一年的工作就要结束了，这是一个很好的一年，在这一年里，我们酒店的工作和业绩都较去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我们一定要努力创新，继续在今年的基础上，加大努力，争创更好的业绩!通过对酒店全年工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。
酒店营销经理年终总结范文(通用9篇)
酒店营销经理年终总结范文（通用9篇）酒店营销经理年终总结范文（通用9篇）1过往的一年里，酒店销售部在总经理的正确领导及其它部分的密切配合下，基本完成了今年的工作任务。
部分的工作也逐步步进成熟。
以下是今年的工作总结。
一、对外销售与接待工作首先销售部经过了这一年的磨合与发展，已逐渐的成熟了自己的销售工作，拓展了自己的市场。
把酒店全面的推向旅游市场，进步了酒店的知名度，争取做到最大限度为酒店创造经济效益。
由于酒店所处的地理位置所限，散客的进住率偏低，我们加大客人的销售力度，造访重要公司签署商务协议，同时根据季节的不同制定不同的销售方案，有针对性的走访客户我们及时的与经销商联系。
为旺季的酒店整体销售量做好展垫。
平时在整理客户档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新客户。
后来酒店正式挂牌__，这对销售部提供对外宣传筹码，同时也把我们酒店整体水平进步一个档次，有益于酒店的销售工作。
随着网络的高速发展，网络的宣传不单单进步了酒店的着名度，而且通过网络公司进步酒店整体的进住率。
我们对重要的网络公司进步佣金比例，利用其宣传能够让更多客人通过网络具体了解酒店。
同时在这一年里我们接待了多家公司召开大中小型会议，对每一个会议的接待，所有部分都能够认真的配合销售部，美满完成会议的接待工作，客人对我们的工作给予了肯定。
在这里由衷的感谢各个部分的领导及员工对我们销售部工作的支持。
二、对内管理酒店具有自己的，由销售部负责的维护和网页内容的更新，通过网络进行宣传扩大影响力，并及时正确的把酒店的动态、新闻发布出往，让更多的人了解酒店，同时我们提出新的酒店建设方案，这为今后酒店的发展奠定了基础。
三、不足的地方对外销售需加强，现在我们散客相对照较少;对会议信息得不到及时的了解在接待工作中有时不够仔细，在一些细节上不太留意，斟酌的题目也不够全面。
有时由于沟通的不及时信息把握的不够正确;影响了酒店整体的销售与接待，在今后的工作要认真细致，尽可能避免，能够做到及时的沟通，从而减少工作失误。
酒店销售2024年年终工作总结范文7篇
酒店销售2024年年终工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年里，酒店销售工作在全体同事的共同努力下取得了显著的成绩。
面对激烈的市场竞争与不断变化的市场环境，我们始终保持积极进取的态度，不断适应市场变化，积极拓展销售渠道，强化服务品质，有效提升了酒店的市场竞争力与品牌影响力。
以下是本年度酒店销售工作的全面总结。
二、销售数据分析及业绩回顾1. 销售业绩概览截至2024年底，酒店整体销售收入较上年增长XX%，其中客房收入上升XX%，餐饮收入增加XX%，会议与宴会收入上升XX%。
今年酒店销售业绩实现稳步增长的态势。
这得益于全体销售团队成员的共同努力和精准的市场策略。
2. 客户群体分析今年我们通过市场调研和客户反馈分析，明确目标客户群体细分，优化了市场定位策略。
在客户关系管理上加大力度，深入了解客户需求和体验期望，提高客户粘性及忠诚度。
特别是在高端客户群体上，取得了明显的突破。
三、主要工作内容及举措1. 渠道拓展与管理本年度我们加强了线上渠道的开发和维护力度，提升官网的用户体验与互动功能；完善了多渠道预定系统建设；通过与主流预订平台深化合作以及自媒体矩阵的建立和运营等举措来拓展线上业务；同时加大了与旅游公司、商务集团等合作伙伴的合作力度，拓宽了酒店的市场覆盖面。
2. 营销活动策划与执行针对节假日及特殊时段策划了一系列主题营销活动，包括特惠套餐、亲子活动、节日派对等；积极参与旅游交易会和商业展会等活动提升酒店品牌知名度；实施了客户忠诚计划并有效地吸引并维护了回头客资源。
3. 服务品质提升重视客户服务的持续优化工作，加强员工培训以提升服务技能和专业素质；更新酒店客房设施和公共区域设施；强化宾客反馈系统以改善服务中的不足之处；推动服务创新以提供更加个性化的服务产品满足顾客的多元化需求。
四、面临的问题与挑战及解决方案面对市场竞争激烈的形势和新兴技术的挑战，我们意识到人才结构的优化和技术应用升级的重要性。
为此我们提出了以下解决方案：一是加强人才队伍建设，引进和培养高素质的销售和管理人才；二是推进数字化转型，利用大数据和人工智能等技术优化客户体验和提升运营效率。
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( 工作总结 ) 单 位：____________________ 姓 名：____________________ 日 期：____________________
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2020酒店营销年终工作总结 Year end work summary of hotel marketing in 2020 实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 年终工作总结
第 2 页 2020酒店营销年终工作总结
2018酒店营销年终工作总结（一） 20xx 年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 20xx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20xx年是公司推进行业改革、项目启动、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度工作情况总结如下： 经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要，20xx年对于公司来说经历了很多，其中我身在的奇墅湖度假村项目内： xx寺的成功开光为广大信徒解开了它神秘的面纱、奇墅仙境xx国际大酒店的开业终结了五年来工程的精心铸就，接下来的梦寻徽州水上舞台和度假会所以及别墅区的开业，我相信奇墅湖度假村项目的明天将更加美好，也坚定了我在工
总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。 实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 年终工作总结
第 3 页 作岗位上努力奋斗的信心。
总结了一年的工作下来，在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。 总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 下步的打算，在今后的工作中要不断创新，及时与周围的同事进行沟通，听取身边同事和领导的意见并把它实施在工作中，接下来的工作我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，京黟公司的未来如同浩瀚雄鹰，展翅高飞。 2018酒店营销年终工作总结（二） 一．对外与接待工作 首先营销部经过了这一年的磨合与发展，已经逐步的成熟了自己的营销工作，拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度，争取做到最大限度为酒店创造经济效益。 根据年初的工作认真的落实每一项， 年营销部的工作重点放在商务散客和会议的营销上，由于酒店所处的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的营销部散客入住率为，我们加大商务客人的营销力度，拜访重要公司签署商务协议，同时根据季节的不同制定不同的营销方案，有针对性的走访，比如旅游旺季，我实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 年终工作总结
第 4 页 们把地接较好旅行社认真的回访与， 12月份至1月份大部分摩托车会议召开，
我们及时的与经销商联系。为旺季的酒店整体营销量做好铺垫。平时在整理顾客档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新顾客，截止年底共签署协议454份。 xxx年9月份我到酒店担任营销部经理， xxx年10份酒店正式挂牌三星，这对营销部提供对外宣传筹码，同时也把我们酒店整体水平提高一个档次，有利于酒店的营销工作。 随着网络的高速发展，网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。截止年底共与54家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重要的网络公司提高佣金比例，利用其宣传能够让客人通过网络详细了解商大酒店，比如携程 、艺龙、恒中伟业等几家网络公司； 同时在这一年里我们接待了 长江 宗申 蛟龙 恒运多家摩托车公司，科龙电器，伟俊公司 蒙牛乳业中医药大学，铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议，对于每个会议的接待，所有部门都能够认真的配合营销部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作给予了肯定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们营销部工作的支持。 二．对内管理 酒店拥有自己的网站，由营销部负责网站的维护和网页内容的更新，通过网络进行宣传扩大影响力，并及时准确的把酒店的动态、新闻发布出去，让的人了解酒店，同时我们提出新的酒店网站建设方案，这为今后酒店网站的发展奠定了基础。 三． 不足之处 实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 年终工作总结
第 5 页 对外营销需加强，现在我们散客相对比较少；
2. 对会议信息得不到及时的了解 3. 在接待工作中有时不够仔细，在一些细节上不太注意，考虑的问题也不够全面。 4. 有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确；影响了酒店整体的营销与接待，在今后的工作要认真细致，尽量避免，能够做到及时的沟通，从而减少工作失误。 20xx年工作计划： 营销部的主要的工作以提高散客入住率的基础上，加大会议及旅游团队的营销工作，虽然酒店地理位置不很理想，但我们存在其他优势，因为大型会议可以享受独处的环境旅游团队为其提供合理的价格和优良服务才是最重要的。同时通过网络订房的客人不容忽视，争取今年网络的入住率有一个新的提高， 2. 改变现有的工作方式，增加我们的商务散客的群体，提高顾客质量，加深顾客对我们酒店的了解，所以我们要加强营销部整体营销力量，提高营销水平，为保证酒店一定的出租率和效益，客房的价格也应随行就市，根据淡、平、旺季，与不同的客源市场的特点，制定较为灵活的价格对策首先对哈市同档次酒店进行市场调查，准确的掌握旅游市场的信息和动态，以及其它酒店出租率分析竞争形势，给酒店提供准确的参考数据，调整酒店营销对策，提出酒店价格政策实施方案。适应市场竞争需要。同时根据旅游市场淡旺季做出相应的营销计划，提出自己的促销方案与老顾客加强联系与沟通，同时建立新的顾客，积累会议信息 3. 在旅游淡季的时候，加强餐饮的营销力度，做好招待工作，确保服务质量。 实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 年终工作总结
第 6 页 4. 对酒店的网站重新设计，要具有商大酒店特色的网页。同时营销部要及
时准确对网页进行更新与维护，让的客人通过网络了解商大酒店 。 最后我相信营销部在总经理的正确的领导与各部门的通力协助下，营销部今年的工作能够再上新的台阶。 2018酒店营销年终工作总结（三） 促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。 一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩 酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。 1、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等 相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为万元，比去年超额万元，超幅为%；其中客房收入为万元，写字间收入为万元，餐厅收入万元，其它收入共万元。全年客房平均出租率为%，年均房价元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。 实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 年终工作总结
第 7 页 2、管理创利。酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在
人工成本、 能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为万元，经营利润率为%，比去年分别增加万元和%。其中，人工成本为万元，能源费用为万元，物料消耗为万元，分别占酒店总收入的%、%、%。比年初预定指标分别降低了%、%、%。 3、服务创优。酒店通过引进品牌管理，强化关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。因而，今年5月份由市旅游局每年一次组织对星级饭店明查暗访的打分评比，我店仅扣2分，获得优质服务较高分值，在本地区同星级饭店中名列前茅。此外，在大型活动的接待服务中，我店销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自活动组委的表扬信，信中皆赞扬道：“酒店员工热情周到的服务，给我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动。” 4、安全创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。 二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观 酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学习领会十