优秀班组长评选方案
优秀班组长评选方案
优秀班组长评比方案为了推动班组建设，进一步激发班组长的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，提高基础管理水平，增强团队的竞争意识，同时也总结经验，树立典型，提高员工工作的积极性，营造一个关心质量、产量、安全等各项工作的氛围，转炉一车间自2016年开始在全厂班组长中开展“优秀班组长”评选活动。
一、指导思想以提高班组长业务技能、综合素质及班组团队精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示班组长比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大员工快速成才，促进转炉一车间各项目标任务的顺利完成。
二、评比班组甲、乙、丙、丁四个横班值班长。
三、评选组织机构成立评选领导小组:组长：文水庚副组长：陈志华谢志昌组员：杨建萍宁钢饶渥民邹粮山尹飚尹艳萍王海萍苏伟四、评比内容评比以班组月各项指标为评比量化指标，即质量情况、安全生产情况、成本指标完成情况、6S现场管理情况。
五、评比办法1、基本评选条件:(1)、质量指标(25分)：班组一个季度无质量事故；(2)、产量指标(20分)：按照公司下达的产量完成率计算；(3)、成本指标(25分)：按照车间下达的指标统计；(4)、安全指标(30分)：班组季度无轻伤及以上事故；(5)、6∑管理(20分)：依据6S、6∑内容，对车间班组生产流程和技术进行深化和改善，或对产品质量和成本6S功能有较大改善的且贡献突出的。
(本条属于加分条框)2、一票否决条件:⑴、季度内班组出现轻伤及以上安全事故；(2)、季度内班组出现重大质量事故；(3)、季度内班组出现两起非计划停炉停机事故；(4)、季度内班组出现越级反映事件。
以上5项指标分值按分配权重比例计算后，累计出班组分值。
按分值的先后顺序进由高到低进行排名。
（班组分值=质量分值+生产分值+现场管理分值+成本指标分值+安全分值）六、表彰奖励1、月累计各项分值评出当月优秀班组长，奖励500元。
2、每季度优秀班组长，奖励1000元，车间领导组织聚餐一次。
年度优秀班组评选方案
2020年优秀班组评选方案一、【活动目的】:为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用。
二、【评选/活动时间】：以季度（三个月）为周期进行评选，活动时间从2020年5月1号开始。
三、【评选范围】：以车间班组为单位，具体班组如下：01车间、02车间、03车间、04车间、05车间、06项目车间、包装车间、品质部检验组。
四、【评选标准】：1、基本评选条件：1.产量指标：交期达成率，产量达成率（季度的平均值）；2.质量指标：制程批量不良次数、客户投诉次数、成品一次交验合格率；3.6S指标：6S评分；4.合理化建议/改善个数指标：合理化建议采纳件数、QCC改善项目个数；5.人均培训时间（多轮工培训、岗位技能培训等，由本人策划或组织的培训）。
2、优秀班组评定量化考核表：五、【评选程序】1.总经办负责每月考核指标的数据统计，每季度汇总，考评得分按高低进行排序，排序首位的班组为“优秀班组”。
2.如有下列情况的，一票否决，本班组不能参与本季度的“优秀班组”评选活动：2.1班组出现工伤，需上医院就医，医疗费用500元以上或其它的安全事故；2.2班组员工有乐捐处罚以上行政处分（一个季度本班组不得超过1次）。
3.副总经理审核综合考评成绩，并上报季度优秀班组给公司总经理批准。
4.经总经理批准后，在公司月度会议或班组会议上对本季度优秀班组进行通报表彰，并颁发相应的奖金和荣誉锦旗，以资鼓励。
六、【奖励】1. 季度被评为“优秀班组”的车间班组，团体奖励1000元，作为班组团队的活动奖金。
2.“优秀班组”的班组长因工作表现突出，给予个人奖励300元。
七、【其它事项】本次活动最终解释权归总经办。
班组长考核办法8篇
班组长考核办法8篇班组长考核办法1一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标(一)部门绩效考核:结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
(二)员工绩效考核:包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定<公司员工绩效考核指标体系及评价标准>，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
班组长的选聘、使用、淘汰制度范文(3篇)
班组长的选聘、使用、淘汰制度范文班组长是企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到我矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。
为切实加强企业安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用和淘汰制度。
一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：自我推荐，填写申请表，并经有关领导批准后，参加笔试和面试，分别按照成绩的____%、____%进行成绩加权出总成绩，按照排名进行聘用。
二、班组长任职条件1、热爱本行业的工作，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;3、熟悉本班组生产操作及工艺流程，掌握相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能;4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;5一般应当具有煤炭专业中专以上文化程度、____年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。
6、思想观念新，工作有气色，对上级领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。
三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，要紧密结合安全生产和本单位实际，符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。
科室适时组织班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。
四、班组长应当履行以下职责1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;2、负责分解落实生产任务，严格按照《电气安全规程》及其他安全技术操作规程进行组织生产，科学合理的安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率;3、负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理;4、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。
煤矿班组长节活动方案
煤矿班组长节活动方案为增强企业的向心力和凝聚力，提高员工的荣誉感和使命感，弘扬优秀，树立典型，塑造积极进取的企业文化氛围，促进企业健康持续发展，特制定综掘队班组创先争优活动实施方案。
一、组织领导为切实加强创先争优活动的组织实施，确保工作扎实开展，特成立评选委员会，负责研究制定方案以及活动的领导和评审等事宜。
组长：副组长：成员：各班组长、安全员以及职工代表二、奖项设置创先争优活动设置优秀班组和优秀班组长2个评选项目。
三、评选项目及条件（一）优秀班组评选对象：本区队各生产班组评选条件：1、该班组有一名优秀的带头人，班组成员间团结友爱，团队有积极的工作态度和饱满的工作热情，高效地完成本单位下达的各项任务。
2、班组成员组织纪律性高，能模范遵守国家法律法规和公司各项规章制度，无员工违反计划生育政策，无人受到公司记小过（含）以上处罚的违规违纪记录。
3、班组成员严格遵守安全生产管理及规章制度，积极开展和参与生产安全培训学习，具有较高的安全生产意识，全年内无任何生产安全事故。
4、班组成员集体荣誉感强，能积极配合上下工序班组或其他团队工作，无发生生产质量事故或其他安全事故等事件。
评选数量：每次评选一名优秀班且表彰奖励：颁发奖状及工分奖励。
（二）优秀班组长评选对象：本单位生产班全体班组长评选条件：1、该班组长模范遵守公司各项规章制度，无任何违法乱纪行为，并具有极强的工作责任心和创新精神，在本职工作中带领团队成员采取创新的、行之有效的工作方法积极推进工作，极大地提高了工作效率，取得了好的工作业绩。
2、热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，积极参加公司组织的各项培训，熟练掌握本岗位的业务技能，工作能力强，起到带头作用。
3、文明守礼，为人诚恳，对人有礼貌，遵守公共秩序和社会公德，积极参加帮扶助困及志愿服务等各项公益活动。
4、服从工作安排，工作主动积极，工作态度好，高效完成上级分配的各项工作任务，并在工作中不断改进，提出较好的工作方法。
关于推荐表彰先进单位、优秀班组长、十佳员工的通知
XXXX 字〔20XX〕XX 号签发人：XXX关于推荐表彰2014年度先进单位、优秀班组长、十佳员工的通知公司各生产单位、机关各部门，各关联企业：2014 年，各单位部门和全体员工紧紧围绕公司年初制定的工作目标奋发工作，各项工作取得了一定的成效，涌现出了一批先进单位和先进个人，公司决定表彰一批先进。
今年的评先评优工作将创新表彰模式，更加注重质量，更加突出典型，现就做好推荐先进有关事项通知如下：一、评选奖项、名额1、综合目标考核先进单位3个；2、优秀班组长（名额待定，根据推荐情况再定）；3、十佳员工10 名。
二、评选条件（一）综合目标考核先进单位评选条件推荐单位：参加了公司2014年度目标考核的矿山、工厂、三产业的单位。
有下列条件之一的单位不能评为先进单位：1、根据2014年目标考核方案，经公司目标考核小组考评，全年综合考评总分低于90分（含90 分）的；2、未完成公司年初制定的生产、经营任务的；3、发生了工伤死亡事故的。
（二）优秀班组长评选条件推荐单位：XXX、XXX....。
有下列条件之一的班组长不能评为优秀先进班组长：1、2013 年12 月31日以后被录用为单位职工的；2、截止2014年12 月31日止，在本单位任班组长职位时间少于6 个月的；3、全年出勤率低于90%的；4、2014 年度有一次以上连续请假超过15 天（含15 天）的；5、所带领的班组没有完成全年生产、经营任务的；6、所带领的班组中发生了较重大的安全生产事故的；7、所带领的班组团队协作精神差的；8、所带领的班组人员或其本人有违规违纪的；（三）十佳员工评选条件推荐单位：公司各生产单位、机关各部门、各关联企业。
有下列条件之一的员工不能评为十佳员工：1、2013 年12 月31日以后被录用为单位部门职工的；2、全年出勤率低于90%的；3、2014 年度有一次以上连续请假超过15 天（含15 天）的；4、有违规违纪的；5、工作效率低，经常不能完成工作任务的；6、团队协作、爱企敬业精神差的；7、安全生产意识差的；8、单位副矿长（副厂长、副经理、副站长）以上的领导，公司机关部门副部级以上的领导。
优秀班组长评选方案
优秀班组长评选方案一、目的为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司决定开展季度评比“优秀班组长”活动。
二、适用范围公司所有班组长三、评选原则评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全、质量、服务、效率为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。
四、评选组委会组长：副组长：成员单位：安全质量部生产部货运部运行部技术部机械部装卸作业部考核办公室设在安全质量部电话：五、评选标准1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
2、带领本班组按照“安全+质量+服务+效率=1000”的理念，分解落实安全生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。
3、必须带领班组达到公司“四零”班组的评比要求。
4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。
5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。
6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。
了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。
六、否决指标出现下列情况之一的，一票否决：1、没有达到“四零”班组的；2、班组内出现影响生产1小时以上事故的；3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；4、班组内员工有通报批评及以上行政处分；5、班组长出勤率低于95%；6、本班组当季度有一般及以上质量事故；7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。
七、评选方法评选活动采取自下而上推荐与评选活动组委会综合评定相结合的办法，主要程序为：1、报名推荐。
车间优秀班组评选
车间优秀班组评选标题：车间优秀班组评选引言概述：车间是一个企业生产运营的核心部门，而班组作为车间的基本单位，对于企业的生产效率和质量起着重要的作用。
因此，评选出优秀的班组对于企业的发展至关重要。
本文将从六个大点来阐述车间优秀班组评选的重要性和具体方法。
正文内容：1. 优秀班组评选的重要性1.1 提高生产效率：优秀班组通常能够高效协作，提高生产效率，实现生产目标。
1.2 保证产品质量：优秀班组注重细节，严格执行工艺规范，确保产品质量达到标准。
1.3 增强员工凝聚力：通过评选优秀班组，能够激发员工的工作积极性，增强班组凝聚力。
2. 评选标准的制定2.1 生产指标：包括产量、质量合格率、生产周期等指标，反映班组的生产能力和效率。
2.2 安全生产：评估班组的安全意识和安全操作规范，确保生产过程中的安全。
2.3 团队合作：考察班组成员之间的沟通协作能力，以及团队的凝聚力和互助精神。
3. 评选过程的安排3.1 提名阶段：通过车间内部推荐或领导提名，确定候选班组。
3.2 考核评估：根据评选标准，对候选班组进行综合考核评估，包括生产数据分析和实地考察。
3.3 决选结果：根据评估结果，确定最终的优秀班组，并进行公示和表彰。
4. 评选结果的影响4.1 激励机制：通过评选出优秀班组，可以建立激励机制，激发其他班组的积极性和竞争力。
4.2 好人好事宣传：将优秀班组的事迹进行宣传，树立榜样，提升员工的工作动力和荣誉感。
4.3 经验分享：优秀班组可以分享自身的经验和成功做法，促进车间内部的学习和进步。
5. 持续改进与培养5.1 建立反馈机制：通过定期的评估和反馈，帮助班组发现问题并及时改进。
5.2 培训提升：为班组成员提供相关技能培训和职业发展机会，提高其专业素质和工作能力。
5.3 知识分享：鼓励优秀班组分享经验和技巧，促进车间内部的知识共享和学习。
总结：车间优秀班组评选对于企业的发展至关重要。
通过评选，可以提高生产效率、保证产品质量，增强员工凝聚力。
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优秀班组长评选方案
一、目的
为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司决定开展季度评比“优秀班组长”活动。
二、适用范围
公司所有班组长
三、评选原则
评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全、质量、服务、效率为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。
四、评选组委会
组长：
副组长：
成员单位：
安全质量部生产部货运部运行部技术部机械部装卸作业部
考核办公室设在安全质量部
电话：
五、评选标准
1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
2、带领本班组按照“安全+质量+服务+效率=1000”的理念，分解落实安全生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。
3、必须带领班组达到公司“四零”班组的评比要求。
4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。
5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。
6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。
了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。
六、否决指标
出现下列情况之一的，一票否决：
1、没有达到“四零”班组的；
2、班组内出现影响生产1小时以上事故的；
3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；
4、班组内员工有通报批评及以上行政处分；
5、班组长出勤率低于95%；
6、本班组当季度有一般及以上质量事故；
7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。
七、评选方法
评选活动采取自下而上推荐与评选活动组委会综合评定相结合的办法，主要程序为：
1、报名推荐。
采取各部门推荐为主的方法。
各部门根据考核细则（见附件），统一确定推荐候选人，并填写推荐表上报。
2、综合评定。
评选活动组委会在广泛听取和审查各方面建议的基础上，组织有关部门领导参加评审会，根据考核细则对上报的候选人进行打分，分数在95分以上的，被评为当季度的“优秀班组长”称号。
八、考核细则
生产部、货运部、机械部适用同一个考核细则；技术部、运行部适用同一个考核细则；装卸作业部专门的考核细则，具体内容见附件。
九、奖励
1、被评为“优秀班组长”称号的，将奖励1000元，并颁发“优秀班组长”证书。
2、在公司提拔管理人员时，对“优秀班组长”每季度的得分进行累计，得分排名靠前的将优先考虑。