季度“优秀员工”、“先进班组”评选办法
季度优秀员工评选方案
X X X X X X X X文件XXXX规字（201X）XX号XXXXXXXX季度优秀员工评选方案第一条目的为展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为医院发展做贡献的良好氛围，增强员工的集体荣誉感，达到表彰先进，激励后进之目的，特制订本评选方案。
第二条适用范围适用于公司所有正式员工（中高层管理人员不参与评选，试用期员工不参与评选）。
第三条评选考核小组组长:院长副组长：常务副院长院办主任组员：院办工作人员第四条评选时间为每个季度的最后一周第五条季度优秀员工名额按医院人数5%的比率进行评选季度优秀员工，如当季医院共有员工60人，则可评选季度优秀员工60*5%＝3人。
第六条季度优秀员工评选标准（一）必备条件1、评选当季遵纪守法，遵守医院各项制度纪律，无迟到、早退、旷工、请假等现象的全勤人员；2、当季每月绩效考核系数均在1.0及以上；3、当季无患者投诉；4、当季工作无差错，工作严谨，无违纪罚款；（二）优先条件（候选人中具备以下条件的，应优先当选）1、受到病人口头或书面表扬；2、团结同事，能主动、积极地协助同事完成本人工作职责外的工作；3、能出色的完成领导交付的各项工作，当季对科室或医院的业绩做出了重大贡献；4、当季提出了建设性的意见或建议，对科室或医院的发展起到了促进作用。
5、具备很强的服务意识，服务语言规范，服务礼仪标准、雅观；6、积极配合医院的宣传推广活动，主动转发、分享医院的各类微信软文等。
第七条季度优秀员工评选流程1、每个季度最后一周的第一个工作日，院办负责将达到评选标准的候选人员名单进行公示；2、各科室在二个工作日内根据候选名单填写《优秀员工推荐表》（见附件1）推选一名员工进入评选阶段；3、在周五院务会议上，出席会议的医院中高层管理人员在《优秀员工考评表》（见附件2）上对每个候选人进行评分；4、院办对《优秀员工考核表》评分进行统计，根据每个候选人的平均分从高到低，按照全院人数的5%评选出当季的优秀员工并进行公示。
季度优秀员工评选方案（精选12篇）
季度优秀员工评选方案（精选12篇）季度优秀员工评选方案为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案要怎么制定呢？下面是小编为大家整理的季度优秀员工评选方案（精选12篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
季度优秀员工评选方案1为鼓励先进、树立典型、弘扬正气，用心发挥先进典型的激励、示范和引领作用，进一步调动全体干部职工的用心性、主动性、创造性，激发“率先发展、走在全省前面”的工作热情，经研究，制订季度优秀员工评选方案如下：一、评选类别及评选条件（一）优秀专卖岗位员工1、评选范围：全系统专卖岗位业务操作类员工2、评选基本条件：（1）模范遵守国家法律法规、单位（部门）各项规章制度和劳动纪律；（2）认真履行职责，服从工作安排，工作执行力强，高质量完成上级布置的各项任务，在市场净化、打假破网、内部管理监督等方面成绩突出；（3）坚持依法行政、礼貌执法，完成考核指标好，出色完成本职工作任务，无客户有效投诉；（4）刻苦钻研业务，勇于开拓创新，技能水平较高；（5）爱岗敬业，奋发进取，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高；（6）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，季度个人绩效考核名次靠前；（7）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。
（二）优秀营销岗位员工1、评选范围：全系统营销岗位业务操作类员工2、评选基本条件：（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律；（2）工作执行力强，服从工作安排，认真履行职责，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉；（3）对零售户的沟通及政策宣传到位，反馈市场信息及时准确，客户满意度达90%以上；（4）在季度绩效考核中成绩优秀且位居前列；（5）钻研业务，技能突出，取得较高等级职业技能鉴定资格或在季度卷烟商品营销员职业技能鉴定考试中成绩优秀；（6）爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高；（7）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，季度个人绩效考核名次靠前；（8）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。
优秀员工评选
“优秀员工”评选为了提高销售团队的成长和销售热情，促进销售团队内部良性竞争，树立公司正能量的企业文化，公司从2024年进行“优秀员工”评选，具体规则如下：一、季度“优秀员工”一名1. 参与评选人员：正式员工即可参与评选。
2. 评选标准：A. 当月出勤率为全勤。
(当月无迟到、早退、旷工；请假时长总和不超过8小时)——此项计2分B. 当月销售数据汇报平均分≥8分。
——此项计2分C. 当月新增客户≥6个。
——此项计3分D. 工作认真负责，态度积极，对目标达成有规划有方法，执行力强。
——此项计3分E. 对公司忠诚，团结同事，积极热心帮助团队成员解决工作中的困难。
——此项计3分F. 得到客户的表扬。
——1次2分G.销售业绩增长明显。
——每增10%计2分二、年度“优秀员工”两名1. 参与评选人员：入职满10个月员工即可参与评选。
2. 评选标准A. 全年满勤月大于10个月——此项计2分B. 年销售数据汇报平均分≥8分。
——此项计2分C. 年新增客户≥60个。
——此项计3分（每增加5个客户分值增加1分）D. 年度自定目标达成≥80% 。
——此项（≥100%：5分；≥90%：3分；≥80%：1分）E. 对公司忠诚，团结同事，积极热心帮助团队成员解决工作中的困难。
——此项计3分F. 年度内得到客户的表扬。
——2次1分G. 年度销售业绩突出。
——年销售额前五名分别计分（5,4,3,2,1分）三、“贡献之星”1. 给公司提出降本增效方面的良好意见/建议，且意见被采纳执行的。
2. 对公司或者团队有较大贡献的其他行为。
3. 此项由人事部向总经办提名，总经办审核。
4. 此项评选人员范围：不限部门（含试用期员工）四、年度“全勤奖”：不计数量入职不小于1个自然年的员工（不限部门），全年12个月每月全勤。
五、奖励标准1.奖项奖励：A.季度“优秀员工”：奖金500元B.年度“优秀员工”：奖金1000元C.牧邻“贡献之星”：奖金300元D.年度“全勤奖”：奖金500元2.次月第二周晨会总经办为季度“优秀员工”颁发奖状和奖金。
“季度先进员工”、季度优秀部门评选
季度先进员工、季度优秀部门评选草案一、目的：为弘扬公司企业文化，展现优秀员工、集体的突出业绩，公司每季对符合评优资格的员工、集体进行考评，从中评选出综合表现优异的员工或部门，评选出“季度先进员工”与“优秀部门”，以激励全体员工相互学习、相互鼓励，营造学习型的竞争氛围，增加企业凝聚力。
二、评选项目：1、各部门负责人没有都可以向人事监察部申报《奖惩员工申报表》，人事监察部根据递交上来的材料审核、整理后交办公室发文表杨。
2、每季度的第一天根据上季度表扬的人员名单，人事监察部填写《季度优秀员工推荐呈报表》，每季度评定“季度先进员工” 2名；3、根据分管副总提名的部门名单，每季度评定“优秀部门”1个。
三、操作规则：1、每月月底二十八日，各部门负责人根据本部门员工的工作表现，对表现优秀的员工和表现较差的员工提出奖惩的要求；2、各部门负责人根据员工的实际工作表现，填写《奖惩员工申报表》，客观的填写事实说明；3、人事监察部根据《激励管理制度》及相关制度，审核各部门提交的《奖惩员工申报表》；4、对工作表现确实突出的员工，人事监察部核实情况后，向办公室提出《通报表扬》发文申请，由办公室发文通报表扬；5、对工作表现较差的员工，人事监察部核实情况后，对办公室提出《通报批评》发文申请，由办公室发文通报批评；6、《奖惩员工申报表》每月二十八日上交一次，各部门申报奖励和惩罚的人数不受限制，但作为《季度先进员工》评选的重要依据；7、被部门提名的奖励或通报表扬的员工，方可参与每季度的《季度先进员工》的评选。
四、“季度先进员工”评选标准：1、本季度内，由部门提名，有被正激励或通报表扬的记录；2、能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；上班无迟到、早退，当季全勤3、（无请假、无事假），无行政处罚或记录；4、服务意识强，服务态度好；5、销售业绩或工作业绩突出；6、敬业、自动自发地工作；7、忠诚度高、责任感强；8、良好的人际关系、团队合作性好；9、注重细节，追求完美；10、能圆满完成公司领导交办的其他工作；11、有如下特殊贡献者，可优先考虑评优资格：A、对公司的经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献；B、爱司如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩；C、努力拓展业务，积极开展市场，对本公司营业或市场营销有特殊贡献；D、努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有显著成效；E、在为客户服务中，使顾客或客户深感满意而受到赞扬、感谢，为公司赢得良好口碑；F、开源节流，成绩显著；G、见义勇为，保护本司及本司的顾客、员工的生命、财产安全；H、拾金不昧，乐于助人；I、为维护公司整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务；G、敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子，并经查证属实。
公司季度优秀员工评选方案(确定版)
公司季度优秀员工评选方案(确定版)
目标
该评选方案的目标是表彰并奖励公司每个季度表现出色的员工，鼓励全员积极工作并提高整体团队的工作效率和士气。
评选标准
为确保评选的公正性和客观性，我们将根据以下标准评选优秀
员工：
1. 工作业绩：员工的工作成绩和贡献在评选中占据重要地位；
2. 团队合作：员工在团队中的合作精神和贡献；
3. 创新能力：员工提出的创新想法和解决问题的能力；
4. 自我发展：员工参与培训、研究和自我提升的积极程度。
评选流程
1. 推荐阶段：
- 员工的直接上级或同事可以向评选委员会推荐候选人；
- 推荐需包括推荐人的意见和推荐理由；
- 推荐截止日期为每个季度的最后一天。
2. 评选委员会评审：
- 由高层管理人员和HR代表组成的评选委员会将对所有推荐的候选人进行评审；
- 评选委员会将根据评选标准对候选人进行综合评估；
- 评选委员会将在评审完成后的一个月内公布评选结果。
3. 颁奖仪式：
- 公司将举行庆祝活动，公开宣布获奖员工的名单；
- 每位获奖员工将获得奖金、证书和额外的奖励。
评选结果公示
为增加评选过程的透明度和公正性，评选结果将在公司内部公示，并将获奖员工的名单发布在公司内部网站和其他适当渠道。
后续措施
为了进一步激励员工的积极性和持续提高工作质量，公司将鼓励获奖员工继续努力，并鼓励其他员工向他们研究和提升自己的能力。
结束语
公司季度优秀员工评选方案通过公正的评选流程，旨在激励员工工作表现、团队合作和创新能力的发展。
我们相信，通过这一方案的实施，公司将发现和培养更多优秀的员工，并推动整体工作效率的提升。
优秀员工优秀班组评比办法
公司优秀班组考核评比办法为规范车间管理，提高班组的现场管理意识，特制定本办法。
促进全体员工参与评比的积极性，公司每月在生产班组中开展“优秀班组”评比，对评比出的优秀班组进行表彰和奖励。
奖励方案考虑以小组为单位，以车间为单位、办公为单位、部门为单位评审小组成员：1、评选优秀班组第一名。
按本组人均30元进行奖励。
班组长奖励300-500元，架模工奖励200元。
本班组挂流动红旗。
2、评选优秀班组第二名。
按本组人均20元进行奖励。
评比实行扣分制，总分100，共分以下10项进行评比。
1，安全生产（10分）发现违规操作一次扣2分（违规操作者罚款30元），本月有500元以内工伤扣5分，500元以上工伤扣10分。
2，区域卫生（10分）地面、货架等有杂物未清扫或清扫不干净一次扣2.5分3，产品摆放、盛具使用（10分）产品无序摆放、不合理使用盛具、产品堆放过高等一项扣1分。
4，产品标识（10分）产品无标识或标识不清楚一次扣1分，产品混装一次扣2分。
5，设备使用维护（10分）设备未加油、未点检，一次扣2分，设备卫生未打扫一次扣1分，设备未及时恢复一次扣2分。
6，工艺管理（10分）未悬挂作业指导书或图纸一次扣2分，私自改动工艺一次扣5分。
7，产品质量（10分）产品在本厂发生批量返修一次扣2分，客户批量退货一次扣5分，客户索赔1000元以上扣10分。
8，能源管理（10分）发现有下班或人员不在岗，未及时关闭电源、风扇、设备等一次扣5分。
9，工装模具管理（10分）工装模具未定置摆放、随地乱扔、标识不清楚等一次扣1分，未及时维护保证完好一次扣2分。
10，生产进度（10分）未按计划完成生产任务一次扣1分，造成非正常加班一次扣2分，造成客户停线索赔一次扣5分。
本组员工违反公司其他管理规定被处罚的一次扣2分。
考核组成人员：考核方式：每周定期考核一次，不定期考核一次。
由考核组每个人打分。
月底交办公室统计，并公布。
每月分值最高班组为优秀流动红旗班组。
季度优秀员工评选办法
洛阳天基地产有限公司季度优秀员工评选管理办法一、评选目的为全面了解、评价员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立模范，引导员工学先进、赶先进、当先进，营造积极进取的文化氛围，特进行季度优秀员工评选。
二、评选原则1、优秀员工评选主要面向各部门基层员工，主管以上人员不得参加评选。
2、优秀员工人选应能够获得大多数员工的认同。
3、评选过程中注重对客观优秀事迹的收集和验证。
4、评选过程应公平、公开、公正。
三、评选时间安排（一）、评选周期：优秀员工每季度评选一次。
具体时间安排：每季度（季度分为第一季度1-3月份，第二季度4-6月份，第三季度7-9月份，第四季度10-12月份）的末月20日前完成宣传准备工作，23日前完成初选，24日公示，28日前选出季度优秀员工。
（二）、评选名额方案一：为了今后宣传物业公司的需要，将优秀员工与天基公司分别开进行，其中，1、天基公司：2名2、物业公司：1名方案二：天基公司与物业公司作为统一一个整体共评选出3人。
（三）、评选条件1.基本条件（1）、评选人为公司正式员工，且在公司工作期满一季度；（2）、季度内无违反公司规章制度受到处分者；（3）、季度缺勤天数累计不超过6天，旷工累计不超过1次、迟到累计不超过6次；（4）、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较大的工作失误，能完全胜任本职工作；（5）、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
2.优秀品质（1）、良好的个人形象和素养，具有专业技能或过硬的业务水平；（2）、热爱本职工作，始终保持高度的工作激情，尽职尽责，在员工中具有模范带头作用；（3）、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的。
(三) 评选流程1、由各部门内部推选优秀员工人选，参选人员按要求填写《季度优秀员工申报表》，部门经理签署意见，其意见占总评的比重为60%。
2、行政人事部对各部门推荐的人选进行资格审核，意见比重占20%。
季度优秀员工评选制度
季度优秀员工评选制度1、目的为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“季度优秀员工”评选活动，特拟定本制度。
2、评选原则2.1季度优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2.2季度优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；2.3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；2.4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
3、成立季度优秀员工评定小组3.1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级负责人组成，能够使评选有一个客观和公平的工作氛围，从而获得各方认可。
3.2季度优秀员工评定小组的成员组成3.2.1公司领导：1人3.2.2生产部负责人：2人3.2.3人事部负责人：2人3.2.4 评定小组常设机构在人事部。
3.3评定小组的职责3.3.1召开季度优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排各项具体事宜。
3.3.2评定各提名人选的考核情况并给出结论。
4、确定季度优秀员工评定标准4.1季度优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《季度优秀员工考核表》；4.2《季度优秀员工考核表》用于申报季度优秀员工提名人选前的参考信息和对季度优秀员工提名人选进行的考评参考。
5、提名人选考评5.1每季末前一周各部门提交《季度优秀员工申报表》并且提交《季度优秀员工考核表》，季度优秀员工人数不超过公司在岗总人数的5%，逾期提交名单无效。
5.2季度优秀员工评定小组对提名人选进行考评。
5.3考评流程：5.3.1各部门对季度优秀员工进行申报与考评，填写上报《季度优秀员工申报表》与《季度优秀员工考核表》；5.3.2考评小组成员对申报人员进行综合评定，并复合《季度优秀员工考核表》；5.3.3《季度优秀员工考核表》汇总，统计加权综合评定成绩；5.3.4根据加权综合评定结果进行排序初定季度优秀员工，具体数量视考核结果而定，比例不超过公司在岗总人数的5%；5.3.5 总经理办公会最终核定季度优秀员工名单，并进行一周公示，公示无异议，进行表彰。
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作默契，对本职工作不推不拖； 5、 标准化管理：严格按照标准化要求进行运作管理，作业区域内
整齐有序、干净卫生； 6、在评选周期内部门工作业绩突出或工作取得突破性进展。要求
事例典型、事迹突出，并有准确的数字作为依据，能作为其他部门学习 的典范。
（二）先进员工 1、热爱本职工作，保质保量完成各项工作任务，当季绩效考核在 本班组排名位于前三名或平均成绩不低于95分； 2、当季出勤为全勤，无迟到、早退、旷工、病事假等；严格遵守 公司规章制度，评选周期内无处分、处罚记录；绩效考核中无严重违 纪、严重失职等相关扣分项。 3、业务精良，技术过硬，能起到模范带头作用；当季无任何安全 事故、设备操作事故、环保事故。 4、在评选周期内事例典型、事迹突出，并有准确的数字作为依 据，能作为其他员工学习的楷模。 5、 评选流程 采用民主推荐、集中评比、差额评选的方式，各部门推荐合格的候 选人，由人力资源部初核后报绩效考核委员会审核，由总经理办公会最 终审批。 1、各部门根据员工工作态度、工作业绩、工作能力、绩效考核成 绩等因素，对照评选标准相关要求，通过内部评议、民主选举等方式产 生先进班组、优秀员工候选名单； 2、报评先进班组、优秀员工需填写《2012年季度先进班组评审 表》或《2012年季度先进个人评审表》，并附不少于1000字的先进事迹 材料，要求事迹突出、数据真实，并经主管领导审核后于季末月25日前 交人力资源部。 3、人力资源部根据部门申报材料，结合月度考核资料及日常检查
2012年季度“先进班组”、“优秀员工”评选方案
2012年是公司实现达产、达标的重要基础年，在生产调试过程中涌 现了很多踏实肯干、迎难而上、奋力拼搏的先进班组、优秀员工。为弘 扬爱岗敬业精神，形成争先创优、奋发向上的良好氛围。经研究决定， 在公司范围内开展季度“先进班组”、“优秀员工”评选工作，具体如下：
陕西华源矿业有限责任公司
2012年季度先进班组评审表
部门 成员
班组名称
申 报 事 迹 材 料
部门负责人 意见
主管领导 人力资源部 人力资源主
管领导
综合评审意 见
陕西华源矿业有限责任公司
2012年季度先进个人评审表
部门 班组/岗位
姓名 入职时间
申 报 事 迹 材 料
部门负责人 意见
主管领导
人力资源部
3、 评选范围 1、 已转正员工或有特殊业绩的试用期员工，均可参加评选； 2、 公司各部门、班组（不设班组的以部门为整体进行申报）。
4、 评选标准 （一）先进班组 1、 生产指标：安排有序，各项任务指标完成率100%，当季绩效考 核平均成绩95分以上； 2、 安全生产：严格遵守安全生产规章制度，班组员工安全意识 强，无任何安全事故、设备事故、环保事故；发生重大安全事故、设备 事故、环保事故，取消该部门/车间当年先进班组评选资格； 3、 内部管理：严格遵守公司各项规章制度，评选周期内组织成员 无旷工、处分、处罚记录；绩效考核中无严重违纪、严重失职等相关扣 分项； 4、 团队精神：富有集体荣誉感，合作意识、凝“先进班组”进行初评，初评结果在绩 效考核评估会上由薪酬与绩效考核委员会进行讨论并最终确定。
4、人力资源部对最终评选结果进行整理，于次月5日前向全体员工 公示。
6、 奖励办法及注意事项 1、 “优秀员工”奖励500元。 2、 “先进班组”奖励3000元。 3、 政工部负责宣传报道工作。
1、 评选原则 季度评优不分配名额，各部门认真对照评选标准及员工工作态度、
工作业绩、工作能力、绩效考核成绩等进行综合评估，推荐表现突出、 成绩显著、事迹典型的候选人，切实发挥先进班组、优秀员工的模范带 头作用。
2、 评选周期 每季度评选一次，每季末月25日前各部门将本季《先进班组、优秀
员工评审表》（见附件）交人力资源部（纸质及电子版，纸质版需主管 领导签字确认），次月5日前人力资源部将最终评选结果公示。
人力资源主 管领导
综合评审意 见