监理公司考核细则分配表(完美详细版)

第一 次工 8 地会 议
5
2、第一次工地会议前项目总监理工程师应组织对业主应提供 的资料进行审查，并将审查情况书面致函业主； 3、第一次工地会议前项目总监理工程师应组织对施工单位应 提交的资料进行审查； 4、第一次工地会议前项目监理部应将会议的程序书面告知业 主； 5、第一次工地会议纪要必须要确定各方在施工过程中参加工 地例会的主要人员、召开工地例会的周期、时间地点、会议制 度等； 6、第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会 各方代表会签，分发各参加单位。 1、项目监理部应建立工地例会管理制度，制度内容应包括会 议纪律、会议流程、准备资料等；
月生 产检 10 查与 评比 会
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3、建设、监理、施工单位的项目负责人应参加月生产检查与 评比； 4、项目监理部应将月生产检查与评比的结果形成检查报告， 并对重大的质量、安全隐患问题以监理通知下发； 5、项目总监应对月度生产检查和评比的情况组织专题会进行 通报；
无
1、针对施工过程中出现的专项问题（质量进度、安全）
3、纪要中无反应的内容一次扣1分； 4、纪要中无反应的内容一次扣1分； 5、纪要中无反应的内容一次扣1分； 6、总监无故缺席每次扣2分； 7、未会签的一次扣1分，未按时整理的一次扣 0.5分； 1、未建立制度扣3分； 2、检查内容不齐，缺一项一次扣2分； 3、参加人员不齐，一次扣1分； 4、无检查报告一次扣5分；对质量、安全隐患 未发监理通知一次扣3分； 5、未组织专题会议通报一次扣2分；
监理站 记录
记录
2
监理 规划
10
2
监理 规划
10
3、监理规划内容应包含：工程项目概况、监理工作范围及监 理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、工程重、难、特 点分析、监理机构的人员配备计划及进场计划、监理机构人员 3、无重、难、特点分析的扣3分，其余内容缺 岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制 一项扣2分；编制内容无针对性的一项扣1.5； 度、监理设施及设备配备等； 4、项目总监组织对监理规划的项目监理部内部交底及施工单 位相关人员交底，并各方签字确认完成交底工作。 1、工程开工前项目总监须组织项目监理部编制本工程的监理 细则计划清单，明确细则的目录和完成时间段。 2、监理实施细则应在该工作实施前编制，编制完成后项目内 部须内审，内部交底。并留下记录。 4、无交底记录扣1.5分； 1、无编制计划扣5分；有计划单缺项的一项扣1 分； 2、未及时编制扣3分，无内审及交底的缺一项 扣1.5分；
现场考核办法工作落实
序 工作 分值 号 事项 监理工作的主要内容及要求
1、项目总监应按公司总监工程手册内容完成现场办公室布置 、人员分工及任命文件、项目章及启用涵、公司管理台帐、监 理工作计划书、项目内部工作制度、资料体系建立及培训计划 等前期工作内容； 2、项目总监应组织项目人员编制本项目的监理规划、安全规 划、监理细则清单、监理细则（当期应编制完成的）、基础检 验批的划分； 3、项目监理机构应收集完成本项目行政监管必备资料（施工 许可证、施工图审查报告、施工图审查备案证、基坑及高切坡 设计方案评审意见书、质量监督计划书、安全监督计划书）
评分标准
责任人
备注
开工 前的 1 准备 工作
5
4、项目监理机构应收集完成项目技术资料（施工图纸、地勘 报告、施工图读图纪要、施工组织设计、施工专项方案清单、 施工专项方案（当期应编制的）） 5、项目监理机构应收集并审核完成本项目当期审核资料（施 工企业资质、施工企业人员资质、分包单位人员资质、机械设 备、施工组织设计审核、专项方案审核、总进度计划及审核）
10
2、项目监理部在专题会事前应以会议通知下发。明确会议的 时间、地点、参加人员、议题及须准备的资料等内容。 3、专题会议纪要须整理及时、结论明确，并各方会签。 1、项目监理部应编制本项目的测量检查计划；
完善前期资料
施工 12 测量 报验
10
2、审查施工单位专职测量人员的岗位证书及所用测量设备检 定证书，并与仪器设备相核对； 3、项目监理部应独立形成并保存复测原始记录， 4、项目监理部对施工单位报送的测量放线资料的签署应以数 据为依据。 1、项目监理部应在工程开工前要求总包单位编制本项目的材 料总计划； 2、项目监理部应在每月未要求总包单位编制下月的材料月计 划；
质量分析会
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工地 例会
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4、工地例会上须对上次例会决定工作事项的完成情况检查； 5、对工地例会中提出的事项必须要有明确的处理意见、落实 时间、落实责任人； 6、项目监理部必须在工地例会中对本阶段的质量、进度、安 全等情况进行综合评价； 7、总监应定期组织召开工地例会，原则上间隔时间不得超过2 周；原则上总监不得缺席工地例会； 8、工地例会纪要应经参会各方会签后下发，纪要原则上在2天 内完成。 1、项目总监在项目开工前应组织建立项目的月度检查和评比 的制度； 2、月度检查评比的内容 包含质量、进度、安全，可分为实体 、资料二部分；
2、总监应组织专业监理工程师对施工组织设计（方案）的编 2、监理审批时间滞后的一次扣2分，滞后7天以 制、审批、报审等程序性工作的符合性提出审查意见。施工组 上每天扣加扣1分； 织设计在7天内，施工方案中3天内完成审核。
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3、对于危险性较大的分部、分项工程施工方案，须要求施工 单位按照规定进行专家论证并检查论证意见的完善情况。 4、监理应对施工组织设计(方案)的符合性、针对性、完整性 、可行性等进行审核并提出意见。 5、监理应要求施工单位针对提出的审核意见及时回复。同时 监理做好每次审查的记录工作。
未完成一项扣0.1分
监理站
6、项目监理机构应收集本项目的经济资料（招投标文件、工 程量清单、中标通知书、施工合同、施工图预算书） 7、项目监理机构应检查业主的现场准备工作情况（施工用水 、施工用电、施工道路、场地及周边地下管网情况、控制点的 移交），并提出书面建议； 8、项目监理机构应检查施工单位的现场准备工作情况（临时 设施搭建、场地移交、场地控制网的复核等），并提出书面意 见； 1、项目监理部应在签订委托监理合同及收到设计文件后，由 1、无监理规划扣10分；未按时完成扣4分； 总监组织项目监理人员在二周内编制完成监理规划。 2、监理规划编制完成后经项目内部审查后还须报公司技术负 责人审核批准。并加盖公司公章。 2、未报公司审核扣2分；无内审表扣2分；未盖 公章项扣1.5分；
施工单位 施工单位
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材料 计划
5
3、项目总监应组织监理工程师对材料计划的完整性、符合性 、合理性等方面进行审查； 4、项目监理部应保留材料计划的审核资料
完善记录
5、项目监理部应在施工单位报审后2天内完成对材料计划的审 5、不及时者一次扣0.5分； 批； 1、监理应依据批准的材料计划制定材料见证取样计划；明确 1、无见证取样计划的扣3分；计划内容不符合 监理材料见证取样员，同时审查施工单位材料试验员资质及封 要求的一项扣1分； 样室等； 2、材料质保资料检查（检查材料的质量证明书，合格证、试 2、核查内容缺项的一项扣0.5分；； 验报告单（含型式检验报告），以及备案登记证明等资料。） 3、材料实体检查（对现场材料进行外观、规格、尺寸的检 查；核对材料厂家、型号、数量、品种。） 4、台账建立（材料进场台账；见证取样、送检台账。） 3、无实体检查记录的一次扣1分；
1、督促施工单位按照施工合同或约定的时限要求完成报送和 1、工作开始后无最终审核批准的方案一次扣5 审批方案（施工组织总设计的报审时间应在工程项目开工前， 分；施工单位未按规定时间报审而监理未识别 专项施工方案应在相应分部或重要分项工程开工前）； 或发文提示一次扣3分。
施工 组织 5 设计 （方 案）
2、未完成该工作扣1.5分； 3、未完成审查扣1.5分； 4、未完成扣0.5分； 6、未落实一项扣0.5分； 7、未及时会签扣0.5分； 1、无例会制度扣3分； 内容不齐的一项扣1 分；
2、工地例会宜采用ppt方式召开，电子文档保存齐全，图片资 2、用PPT方式召开的，无图片资料的一次扣1 料丰富； 分； 3、工地例会前，监理部各专业人员对发言的内容要提前进行 准备和沟通；做到图文并茂。
记录
监理 3 实施 细则
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3、监理细则中必须包含专业工程概况、监理工作的流程、对 该专业的质量控制点和停止检查点的划分；监理的检查、验收 3、内容缺一项的扣3分；编制内容无操作性、 的频次；对质量问题、通病的控制措施；资料管理的要求等。 针对性的一项扣3分 4、监理实施细则中宜用图形和表格来反映工作情况及要求； 1、项目监理部在进场后应编制本工程的读图计划，并形成资 料； 2、项目监理部收到图纸后，由项目总监总监组织人员读图， 形成内部读图记录；读图要求在收到图纸后10天完成。 3、项目监理部应按公司的要求分专业、分系统进行读图，保 证读图质量；
或专项协调的事项，项目监理部应主持召开专题会； 11 专题 会
1、未及时召开专题会议的一次扣3分； 2、无会议通知的扣2分，通知内容不明确一处 扣0.5分； 3、整理不及时一次扣1分，纪要内容不符合要 求的一处扣1.5； 1、无测量检查计划的扣3分；计划内容不符合 要求的一处扣0.5； 2、未检查、校核的一次扣2分； 3、无原始记录的扣3分，记录不齐的一处扣1 分； 4、签署未数据话的一处扣0.5； 1、无材料总计划的扣1分； 2、无材料月计划的扣1分； 3、审查结果不认真的一次扣1.5分； 4、资料不齐的缺一项扣0.5分；
3、危险性较大方案无专家论证扣5分，论证意 见未跟踪扣2分 4、审批意见不符合要求的一处扣1.5分； 5、无修改或回复意见的扣3分；未保留审查记 录的一次扣1.5分；
6、监理应对施工组织设计（方案）中的涉及增加工程造价的 措施或设施等与合同进行比较，对符合性及合理性提出明确意 6、未比较而导致费用增加的一次扣5分； 见，不得出现因为监理批准方案导致的额外造价增加情况。 1、工程开工前项目总监须组织项目监理部依据施工合同确定 本工程分包工作内容清单； 1、无工作内容清单的扣5分，清单内容不合理 的一项扣1分；