东方维也纳 施工组织设计

呼和浩特²东方维也纳居住区 1、2号车库、1-8#楼9#21#25-26#27-29#楼施工组织设计编制人：黄新占审核：黄云飞批准人：贾金水河北天宏建筑工程有限责任公司呼市第一项目部施工组织设计报审表1.施工组织设计编制综合说明1.1、施工组织设计综合说明1、我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施。

在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系，共同建设好呼和浩特²东方维也纳居住区1、2号车库1-8#9#21#25-26#27-29#楼工程。

2、我公司通过对建设方提供的施工图纸及有关技术资料的认真学习和分析，并分析了本工程施工现场，在分析了多种可能影响施工因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程合同规定的总承包范围内的全部任务和总承包管理职责。

想建设单位提交一份满意的答卷。

3、从本工程全面负责的原则出发，突出施工方案先进合理，施工组织周围到严密。

施工管理严格细致，总包责任可靠落实，确保以一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到合格、高速建成的目标。

4、认真做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。

发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设单位领导和监督下的项目总承包管理制度。

通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

5、我公司按照呼和浩特²东方维也纳居住区提出的质量控制和施工技术要求，严格按照国家施工技术规范标准和内蒙古自治区的有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行建设部颁发的强制性标准。

6、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

7、为了确保工程施工全过程的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本施工安全总负责人，设立专职安全员进行现场安全全过程管理。

8、我公司将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工，全过程接受业主、监理工程师进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。

9、我公司将严格按照国家及内蒙古自治区的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。

确保达到“文明安全工地”标准。

10、施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，竟我公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。

1.2、编制依据1、呼和浩特²东方维也纳居住区1、2号车库1-8#9#21#25-26#27-29#楼工程图纸会审纪要、地质勘察报告；2、施工现场实地踏勘3、呼和浩特²东方维也纳居住区1、2号车库1-8#9#21#25-26#27-29#楼工程设计图纸4、我公司IS014001、OHSAS18001程序文件、体系管理文件有关要求。

5、内蒙古自治区有关建设和环境、安全法律、法规6、现行国家、行业及地方施工技术规范（1）工程建设国家标准2、工程概况；2、1本工程为呼和浩特²东方维也纳居住区1、2号车库、1-3#5-8#9#21#25#26#27-29#楼工程，工程地点；呼市四维路北侧，东靠哈拉更沟，西靠东润豪景住宅区。

1、2号车库主体为框架结构，1号车库±0.00标高相当于绝对标高1068.1，基础筏板顶标高1061.9，层高3.9m。

建筑面积14568.24㎡。

2号车库±0.00相当于绝对标高1068.6，基础筏板顶标高1062.4，层高3.9m，建筑面积8765.3㎡。

1、2号车库基础；100厚C15素混凝土，250厚C35、P6抗渗混凝土筏板及独立基础，外墙300厚C35、P6抗渗混凝土，柱、梁、顶板C35、P6抗渗混凝土。

筏板下及外墙外侧均做卷材防水层。

建筑结构的安全等级；二级，建筑耐火等级；一级，抗震设防烈度；8度。

按设计规范设有后浇带。

1-8#9#21#25#26#27-29#楼为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，基础；100厚C15素混凝土，筏板厚度；1-8#21#25#26#27-29#楼500mm厚、9#楼600厚C30、P6抗渗混凝土，外墙300厚（局部400厚）C30、P6抗渗混凝土。

内墙C30普通混凝土。

筏板及外墙外侧均做卷材防水层，建筑结构安全等级；二级，建筑耐火等级；地下一级、地上二级。

抗震设防烈度；8度。

±0.00相当于绝对标高；1#2#28#29#楼1068.1， 3#5#27#楼1068.4，6#7#21#25#26#楼1068.6， 8#楼1068.8, 9#楼1068.9。

建筑面积；1—8#楼每栋总建筑面积6008.41㎡（其中地下801.36㎡）、9#楼总建筑面积；12804.7㎡（其中地下1784.82㎡）、21#楼总建筑面积6612.75㎡（其中地下1001.24㎡）、25-26#楼每栋总建筑面积3206.36㎡（其中地下540.76㎡）、27-29#楼每栋总建筑面积4407.12㎡（其中地下1000.22㎡）建筑层数；1-8#楼地下二层，地上十二层、9#楼地下二层，地上十一层、21#楼地下二层，地上十一层（局部九层）、25-26#楼地下二层，地上九层、27-29#楼地下二层，地上六层。

建筑层高；1#2#28#29#楼地上3m,，地下一层3.15m，地下二层2.75m、3#5#27#楼地上3m，地下一层3.15m地下二层3.05m、6-7#21#楼地上3m，地下一层3.15m 地下二层2.75m、8#楼地上3m，地下一层3.15m，地下二层2.95m、9#地上层高3m地下一层3.15m地下二层3.05m、25-26#楼地上3m，地下一层3.15m，地下二层3.25m、建筑高度；1-8#楼36.3m，屋面标高37.27m（结构板顶）9#楼33.3m，屋面标高37.25m(结构板顶)21#楼33.3m，屋面标高37.2m（结构板顶）25-26#楼27.3m，屋面标高31.2m（结构板顶）27-29#楼18.3m，屋面标高19.38m（结构板顶）9#21#27-29#楼设有后浇带2.2施工计划；1号车库区共分为两个施工区，每个施工区分两个施工段；1、2、26、28、29#楼为一施工区；1#2#为一施工段、26#28#29#为二施工段。

3、5、25、27#楼为二施工区；3#5#楼为一施工段，25#27#为二施工段。

2号车库区6-8#9#21#为第三施工区8#9#为一施工段， 6#7#21#为二施工段3、施工要求及工程管理目标3.1、施工要求施工范围；土建、装修、采暖、给排水、电气安装工程。

质量目标；争创自治区优良工程。

工期计划；工程计划于2012年8月28日开工，2013年5月15日全部主体封顶。

2013年10月30日工程全部竣工交付并达到预验收条件3.2、工程管理目标我们将充分利用我公司生产经营、技术管理、计算机应用等各种优势，使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。

根据我公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目的自身管理素质，确定本工程管理目标如下；3.2.1、质量目标1、达到国家验平标准。

2、确保合格工程，以“用户满意”为最终目标根据我公司以质量求生存的宗旨，把好每一道质量关，确保达到国家验收标准，圆满完成我公司对贵公司的质量承诺。

并且严格按照国家规范、内蒙古自治区地方标准进行施工，确保工程质量。

3.2.2安全目标1、确保达到“文明安全工地”标准；2、无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在千分之0.4以内。

3.2.3、工期目标根据施工工期要求，我们将通过合理的施工组织，科学地进行工艺搭接安排，确保在2013年10月30日完成招标范围的工程内容。

招标工期为420日历天（包括冬季停工段）。

4、施工部署4.1.1、项目管理设想根据工程所处的位置及现场踏勘情况，结合本工程特点。

提出的项目管理的总设想和方案为；以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（既高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全文明施工、资料的管理及合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。

我们将已IS09002质量保证体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本工程项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。

同时，我们将已IS014001环境保护体系和OHSAS18001职业安全卫生管理体系的要求实行管理，确保施工现场及生活区的安全和卫生，为施工提供有力的保障。

把所有员工的安全和环境保护放在第一位，让每一位员工都生活在美丽、安全的环境中，把项目部当作自己的家。

4.1.2、项目管理模式项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似管理经验和专业技术人员成立工程项目经理部。

全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质量监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《环境/安全管理体系程序文件》我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。

4.1.3、项目组织机构项目经理部在项目经理的直接领导下，充分发挥项目部的整体优势，高效地组织和优化各劳动力生产要素，为此建立如下的项目管理组织机构；项目经理项目技术负责人生产经理技术经理财务经理施安安技质预材财工保装术检算料务科科科科科科科科施安全员安安全员土安土专采保装资料员建装建业出会工消防保施质质预预购管工试验员检检算算纳计员卫后勤员测量员员员员员员员施工班组4.2、施工部署原则根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解确定各阶段目标。

在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。