《公司青年人才工作调研汇报材料》
公司青年人才队伍建设调研报告范文
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相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编精心整理的公司青年人才队伍建设调研报告范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
通过走访调研、谈心谈话等方式，对公司本部、各项目青年工作、生活等方面进行了调查了解。
一、青年人才队伍基本情况目前，二公司现有员工xx人，其中xx岁以下青年xx人，占公司总人数的xx%。
青年人才中，本科及以上学历xx人，占青年总数的xx%。
初级以上职称xx人，占青年总数的82.5%。
青年人才中男性所占比例为xx%，是女性的x倍。
二、青年人才队伍主要特征、存在的问题(一)从青年自身方面来看：一是绝大部分青年对初心、梦想有认知，但仅仅停留在概念层面，对于如何把理想信念的坚定态度转化为脚踏实地的奋斗目标仍比较迷茫，同时对文化氛围等“软环境”的重视和依赖程度较大。
二是青年个体之间的个性特点、兴趣爱好、优势劣势等都有着显著的差异。
有的员工希望公司充分考虑其能力特征、特性特点、职业兴趣等，适时调整职业发展目标;有的员工希望公司为其提供职业咨询，认清自身的发展现状、需求、优劣势等。
三是青年员工的学历层次大幅提升，他们视野开阔、理论丰富，善于接受新事务。
然而，青年员工大部分集中在入职1-5年的基层岗位上，绝大多数人员均没有跨岗位工作经历。
四是有较大比例的青年员工表示平时几乎不会主动学习或很少学习。
(二)从人才培养方面来看：企业虽在近几年加强了对青年人才的教育培训，取得了一定的成绩，但因各种因素影响，教育培训工作的实效性有待加强。
(三)从人才引进方面来看：企业不断加强人才引进工作，包括开展校企联合培养“订单班”模式，提前将大三优质学生选入“青苗计划”定向培养，从源头上提高人才质量，同时建立校企合作定期交流联系机制，在校园招聘、人才培养上与高校进行长期合作，“青苗计划”成果逐步显现。
青年人才培养调研报告
篇一：如何加强青年人才的培养)采油三厂年政研成果上报材料如何加强青年人才的培养作者：史焕巅、董立印、王海霞单位：地质研究所党总支年8月20日引言：人才是企业发展的第一，是重要的战略，党的“十七大”报告把“人才强国战略”写入党章，这赋予了人才培养工作的新任务和使命。
人才强企是推动企业创新发展的有利保障，高素质的职工队伍是立企之本，兴企之源。
当前，我们石油企业站发展的崭新起点上，努力做好青年人才培养，为石油企业发展打牢人才根基，是各项工作的重中之重。
一、石油企业培养优秀人才的重要性现今社会，谁拥有高素质应用型人才，谁就能够赢得竞争的主动权，油田企业改革的发展，企业对专业人员的工作也提出了更高的要求，随着油田勘探开发的不断深入，一些老油田的原油生产能力逐年递减，没有整装产能区块、缺少优质后备储量、油气生产操作成本逐年压缩等问题，都严重制约着油田的可持续发展，只要打造一支高素质的人才队伍，利用大批经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才的专业技术知识，才能突破制约产量和成本的瓶颈，超越管理极限，使老油田重新焕发出新的生机与活力。
这就要求企业积极开发人力，加强培养高技能人才、复合型人才，只有不断优化人力配置，才能满足石油企业的改革与发展的需要。
二、石油企业人才培养面临的问题石油企业要在竞争中发展，需要拥有一大批德才兼备的高素质青年队伍，但就目前的青年人才培养管理而言，仍然存在一些不尽人意的地方。
1、过多的强调个人利益，工作敬业精神淡化随着市场经济的开放与发展，石油企业青年的自我意识日益增强，在日常工作中有些青年较多的强调自我意识，过分的在意自己的得失，不是兢兢业业，而是夸夸其谈，得过且过。
青年价值取向过于功利化，对石油企业发展带来了不利影响。
2、岗位技能、知识水平需要优化更新大港南部油田地质构造复杂，储层物性差，开发难度大，这就需要一支高素质的科研技术队伍应对日益复杂的开发难题。
目前青年技术人才所占比例还相对较低，青年拔尖人才相对较少。
青年人才工作情况汇报
青年人才工作情况汇报
根据最近的调研和统计数据，我们对青年人才的工作情况进行了一次全面的汇报。
我们主要关注了青年人才的就业状况、薪酬情况、职业规划和发展等方面，以便更好地了解这一群体的需求和特点。
就业状况方面，我们发现随着经济的不断发展，青年人才的就业压力逐渐减轻。
据统计数据显示，大部分青年人才能够在毕业后的短时间内找到符合自己专业的工作。
特别是在一线城市和科技型企业，青年人才的就业机会更多，薪酬也相对较高。
然而，一些传统行业仍然面临着用工不足的问题，这对青年人才的就业提出了一定的挑战。
在薪酬方面，根据我们的调查，大部分青年人才的薪酬水平在毕业后的几年内能够实现较好的增长。
特别是一些热门专业和优秀人才，他们的薪酬增长更为明显。
然而，也有一些青年人才在薪酬方面并不乐观，主要是因为行业规模较小或者企业经营不善导致的工资拖欠等问题。
我们需要更多的政策和措施来解决这一问题，以提高青年人才的薪酬水平。
在职业规划和发展方面，我们发现青年人才对于自己的职业规划非常重视。
他们希望能够在自己的领域里得到更多的成长和发展机会，提高自己的综合素质。
而一些传统企业在这一方面并不够重视，导致了青年人才流失的问题。
因此，我们需要更多的机制来激发青年人才的潜能，提高他们的职业满意度。
综上所述，青年人才的工作情况呈现出一定的积极态势，但也
存在着诸多问题需要解决。
我们希望政府和企业能够更多地关注青年人才的需求，提供更多的支持和帮助，为他们的发展营造更好的环境。
人才工作汇报、调研、讲话12篇
人才工作汇报、调研、讲话12篇篇一：人才工作汇报尊敬的领导：您好！我是XX公司的人才招聘部负责人，现将我部工作情况向您汇报如下：1. 招聘情况：本季度，我部共招聘了30余名高级技术人才，包括工程师、设计师和研发人员等。
通过多渠道的招聘推广，我们成功吸引了大量有实力和潜力的候选人报名，经过层层筛选和面试，最终确定了优秀的人才入职。
2. 人才引进政策：我们根据公司的发展战略，制定了一系列有吸引力的人才引进政策，包括提供优厚的薪酬待遇、灵活的工作时间、完善的培训计划等。
通过这些政策的实施，我们吸引了不少优秀的人才加入公司，并取得良好的效果。
3. 人才培养：我们注重对员工的培训和发展，通过内训和外培的方式，提高员工的专业能力和职业技能。
同时，我们也鼓励员工参加行业相关的培训和学习，以保证员工的知识更新和创新能力的提升。
4. 员工激励：我们制定了一系列的员工激励措施，如绩效考核制度、岗位晋升机制、优秀员工表彰等。
这些措施有效地激发了员工的工作积极性和创造力，提升了员工的工作效率。
总体来说，我部在人才招聘和人才培养方面取得了一定成绩。
但是，也存在一些问题需要解决，如岗位竞争激烈、人力资源流失等。
下一步，我们将进一步加强招聘工作，提高人才的准确匹配度和工作稳定性，同时优化激励机制，保持员工的积极性和忠诚度。
感谢领导对人才工作的关心和支持！我部将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！XX公司人才招聘部负责人日期：XXXX年XX月XX日篇二：人才工作调研报告尊敬的领导：根据公司要求，我部近期对人才工作进行了调研，现将调研结果向您汇报如下：1. 人才需求状况：调研发现，随着公司业务的发展，对于高级人才和专业人才的需求越来越大。
在人才招聘方面，我们应该更加注重对技术人才和创新人才的引进，以满足公司的发展需求。
2. 人才储备情况：目前，公司已经建立了一套完整的人才储备机制，通过在高校招聘、校园宣讲会等方式，引进大量优秀的毕业生。
优秀青年人才工作情况汇报
优秀青年人才工作情况汇报
根据近期的工作情况汇报，我在公司的工作一直都在认真负责、努力奋斗。
我一直在尽力完成上级交给我的各项任务，并且努力提高自己的工作能力和业务水平。
我还积极参加公司组织的各种培训和学习，不断提高自己的专业技能和知识水平，以更好地为公司的发展贡献自己的力量。
在这段时间里，我主要负责了部门的一些日常工作，比如对某些项目的跟踪和协调；对某些工作流程的优化和改进；对某些人力资源的培训和招聘等。
在这些工作中，我尽力发挥了自己的聪明才智和工作能力，力求将这些工作做到最好。
同时，我还不忘把工作中遇到的问题和困难向领导反映，并积极寻找解决方案，力求将工作做得更完美。
我的领导给我的评价是：工作细心、认真，责任心强，特别是对待工作一丝不苟，严谨负责。
同时也提出了一些建议，比如对于领导交办的工作任务要更多地自主思考和主动沟通；在团队协作中要更积极地与其他同事合作，争取和团队共同进步。
此外，我在这段时间中也在工作外部积极参加了一些培训和学习，比如参加了行业研讨会、参加了公司组织的培训课程、学习了一些与工作相关的新知识和技能。
这些培训和学习使我更加了解了行业的最新动向和公司的最新发展方向，也提高了自己的专业能力和团队协作能力。
总的来说，我认为我在这段时间里的工作还算是比较具有收获的。
在工作中，我尽力发挥了自己的工作能力，力求将工作做
到最好。
同时，我也在工作外部不断学习和进步，提高了自己的专业能力和团队协作能力。
希望在未来的工作中，我可以更好地发挥自己的工作能力，认真负责，积极进取，取得更大的成就。
工作情况汇报完毕！。
xx公司人才工作调研报告
xx公司人才工作调研报告《XX公司人才工作调研报告》为了更好地引进、培养和留住高素质人才，提高企业的核心竞争力，我对XX公司的人才工作进行了调研。
通过调研，发现了一些问题和建议，详细报告如下：一、人才招聘方面存在的问题1. 招聘渠道单一：目前，公司主要依靠招聘网站发布招聘信息，忽视了其他渠道的潜力。
建议通过职业介绍所、校园招聘和员工推荐等多元化渠道来拓宽招聘范围。
2. 招聘流程繁琐：在招聘过程中，面试环节过多、时间过长，可能会导致优秀人才流失。
建议简化流程，提高效率，同时注重面试官的专业能力和沟通能力培养。
二、人才培养方面存在的问题1. 培训资源匮乏：目前，公司的培训资源主要局限于内部培训和简单的外部培训。
建议与相关行业协会或高等教育机构合作，开拓更多丰富的培训资源。
2. 岗位晋升通道不畅：一些员工反映，公司在晋升方面缺乏明确的标准和通道，导致他们的职业发展受限。
建议制定明确的晋升标准和通道，并加强中层管理人员的培训与发展。
三、人才激励方面存在的问题1. 激励机制单一：公司现有的激励机制主要依赖于薪酬和奖金，缺乏多元化的激励方式。
建议通过股权激励、职位晋升、培训机会等方式激励员工，提高他们的工作积极性和创造力。
2. 绩效评估不公平：一些员工认为公司的绩效评估不公平，导致了员工之间的不满和不和谐。
建议建立公正、透明的绩效评估机制，同时加强对绩效评估员的培训，确保评估结果的客观性和权威性。
四、人才流失方面存在的问题1. 缺乏职业发展空间：一些员工表示，公司在职业发展方面的空间有限，导致他们寻找其他机会。
建议制定个人职业发展规划并提供相应的支持和机会。
2. 工作压力过大：公司现有的工作压力较大，导致一些员工离职或产生工作厌倦情绪。
建议合理调整工作任务分配，减轻员工工作压力，并提供一定的工作调动机会。
根据以上调研结果，为解决人才引进、培养和留住的问题，我提出以下建议：一、加强人才招聘工作：开拓各种招聘渠道，提高招聘效率和质量，并优化招聘流程，减少环节。
企业人才调研情况汇报
企业人才调研情况汇报
一、员工素质和技能情况。
经过调研发现，公司员工整体素质较高，具备较强的团队协作能力和自我学习能力。
在技能方面，大部分员工具备了专业的技能和知识，能够胜任自己的岗位工作。
然而，也有一部分员工存在技能短板，需要加强相关培训和提升。
二、员工学历和工作经验情况。
调研显示，公司员工的学历结构较为多样化，涵盖了本科、硕士、博士等不同层次的学历。
而在工作经验方面，大部分员工都具备了丰富的工作经验，对公司的业务和流程有着深入的了解。
但也有一部分新员工缺乏实践经验，需要在工作中不断积累。
三、员工培训和发展需求。
根据调研结果，我们发现员工对于培训和发展的需求较为迫切。
特别是针对新技术、新业务的学习需求较为突出，需要加强公司内部培训和外部资源整合，为员工提供更多的学习机会和发展空间。
四、员工激励和留存问题。
调研显示，员工对于激励政策和晋升机会的关注度较高，希望能够得到更好的薪酬激励和职业发展空间。
因此，公司需要加强激励政策的制定和落实，提高员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
五、员工工作环境和氛围。
最后，调研还发现员工对于工作环境和氛围的满意度较高，认为公司提供了良好的工作条件和人性化管理。
但也有一部分员工对于工作压力和工作生活平衡存在一定的困扰，需要公司关注和改善。
综上所述，根据企业人才调研情况汇报，我们将针对以上发现制定相应的人才发展规划和管理措施，努力提升员工的整体素质和能力，为公司的可持续发展提供更强有力的人才支持。
公司青年人才工作调研汇报材料
公司青年人才工作调研汇报材料标题：公司青年人才工作调研汇报一、调研目的本次调研旨在了解公司青年人才的工作情况、需求和挑战，为公司提供相关数据支持和建议，进一步优化青年人才的工作环境和发展空间。
二、调研方法1. 面对面访谈：安排专人进行面对面访谈，深入了解青年人才的工作经验、职业发展意愿和困扰等。
2. 问卷调查：设计相关问卷，通过电子邮件或内部网站邀请青年人才参与调查，以收集更多意见和建议。
三、调研结果分析1. 调研参与人数：本次调研共邀请我们公司的100名青年人才参与访谈和问卷调查，实际参与人数为85人，参与率为85%。
2. 调研结果表明：a. 青年人才对公司的发展前景充满信心，有高度的团队合作意识；b. 青年人才希望能够获得更多的培训和学习机会，提升自身能力；c. 青年人才对于工资待遇和晋升机会存在一定的关注和期望。
四、调研建议1. 提供多样化的培训和学习机会：根据调研结果，公司应加大培训投入，提供更多具有针对性的培训和学习项目，定期组织专题培训，以满足青年人才的持续学习需求。
2. 建立晋升通道和评价机制：为青年人才提供晋升的机会和途径，制定明确的晋升标准和评价机制，激励青年人才的工作积极性和竞争力。
3. 加强内部沟通和交流：定期组织青年人才交流分享会，鼓励他们互相学习和交流工作经验，增强团队合作意识，提高工作效率。
4. 优化薪资和福利制度：根据行业情况和市场需求，适时调整薪资和福利待遇，提供具有竞争力的薪资和福利，以留住青年人才和激发他们的工作动力。
五、结语青年人才是公司未来发展的重要力量，通过本次调研，我们深入了解了他们的期望和需求，希望公司能够根据调研结果，优化工作环境和发展机会，为青年人才提供更好的成长和发展空间，共同推动公司的持续发展。
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《公司青年人才工作调研汇报材料》
根据公司党委部署，按照公司关于人才建设的相关要求，围绕分公司人才建设工作重点，结合我们工作实际，现在向在座的各位领导汇报如下。
一、目前青年人才总量及结构分析
分公司人员构成相对年轻，青年人才学历较高，他们在社会上的竞争力也相对较强。
钢结构分公司目前有35岁以下青年人才34人，占分公司人员总量（90人）的38%，占管理人员总量（58人）的58%，其中xx年以前引进的有3人、xx年引进的有15人、xx年引进的有5人、xx年引进的有11人；本科学历10人、专科学历18人、中专学历6人；中层干部和项目经理8人、业务骨干26人。
二、近两年接收和流失的青年人才情况
1、由于分公司成立时间较短，自xx年正式并入总公司以来，我们共引进青年人才34人，其中应届大中专毕业生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新毕业的大学生在分公司磨练两年，羽翼丰满后就流向工资待遇较高，福利较好的外企、私企或事业单位的情况。
2、分公司成立后共有8名青年职工离职，他们全部为仅在分公司工作1～2年的本科学历的专业技术人员，其中以设计岗位人员离职情况更为突出，离职人员总数是现有设计人员的一半。
从离职原因分析，8人中有3人属于追求更高收入的工作岗位而流失，有1人出国留学，另4人是由于分公司双向选择后认为不适合分公司要求而被
淘汰的人员。
从以上青年员工流失原因可以分析出，我们部分的专业技术岗位工资与市场价位存在较大的差距。
怎样才能减少人才流失，留住人才，用好人才，已经就成为分公司党政工作的一项重头戏。
留住人，还要留住心，仅仅靠着一纸合同是不够的。
给青年们一个施展才华的舞台，一个良好的工作氛围，一份有发展潜力的培训计划，都已成为我们的筹码。
而与此同时，加强青年政治理论学习和素质教育，不断提高青年自身修养，服务青年，了解他们的所思所想，亦成为我们政治工作部门的首要任务。
三、青年人才培养工作的主要做法与成效
职工是企业的主人，是企业的生产力。
未来企业的竞争归根结底是人才的竞争，青年人才的培养和成长更加成为企业在激烈的市场竞争中致胜的关键，挖掘和开发员工的潜能并利用他们的智力和潜力为企业创造丰厚的利润，是实现企业与职工“双赢”的良好结合点。
1、充分发挥党团组织的积极作用，配合分公司经济行政工作的开展，充分发挥政治思想导向作用。
开展多层次座谈会，创新工作方式，切实增强青年思想政治工作的针对性和实效性。
正确引导了青年人才的政治思想走向。
努力使青年思想政治工作贴近实际、贴近生活、贴近青年。
培养青年们“勤于学习、善于创造、甘于奉献”的精神，组织青年谈公司形势、议公司历史、讲公司情况，团结引导青年们把思想和行动统一到公司发展上来，把热情和力量凝聚到公司发展上来。
2、有针对性地引进与培养青年人才。
钢结构分公司在进行人才引进工作中，为避免盲目引进，首先在合理规划分公司各职能部门岗位配置的基础上，制定出各岗位的岗位描述。
以此为依据，根据岗位缺编情况，有针对性地进行人才引进工作。
另外我们针对应届毕业生可塑性强的特点，根据其自身特点和工作意向，通过重点培养的方式，以使其尽快成长为业务骨干。
3、对青年人才进行全面的工作考查：在人才引进方面，我们在规定进行的试用期基础上，增加考查期，既要考查其与否具备岗位工作能力，又要考查其能否与分公司整体管理相融合。
当以上两点同时具备时再办理正式引进事项。
钢结构分公司现行的青年人才引进模式为：3个月试用、半年考查、正式引进后2年合同期的进一步磨合考查。
4、大胆使用青年人才。
针对青年人才成长迅速的特点，分公司在其使用上充分放开，采取一种以赛代练的高速培养方式，让其在很短时间内独立承担具体工作，促使青年人才尽快达到岗位工作要求。
通过近两年的实际运行，此方法确实达到了培养速成的效果，在分公司现有的青年业务骨干中，实际工作不满一年有7人，工作年限5年内有9人。
5、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更
快成才搭建舞台。
6、注重发挥青年知识分子的作用。
积极的引导发挥他们的特长，多为他们创造学习锻炼的机会。
我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”为四要素的人才资源管理制度，实现了民主管理机制，形成了一个“能者上、平者让、庸者下”的竞争体系，以提高员工的工作积极性和主动性。
摒弃了原有论资排辈的传统用人思想，让青年人才在重点工程、重点岗位、重大考验和经营、管理、施工生产、群众工作的一线经受锻炼，增长才干。
并大胆启用已经发展成熟的青年人才，钢结构分公司在xx年新一轮中层干部中聘任中，有8人为青年人才，他们都成为分公司独当一面的中坚力量。
7、实行荣誉激励制度。
大力选树青年典型，发挥示范带动作用。
通过总公司系列表彰活动、分公司“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等激励青年爱岗敬业、再创佳绩。
让广大青年学习身边的楷模，掀起学先进、当先进的高潮。
在各种荣誉方面，分公司有计划的向青年人才倾斜，在xx年度分公司各种先进评比中，青年人才当选人数有15人，占当年总人数的70%。
8、分公司团组织利用“五四”、中秋等节日开展多种多样青年员工喜闻乐见、丰富多彩的文体娱乐活动，提高团员青年的工作积极性，增强了青年员工队伍的凝聚力，营造出健康向上、积极进取、奋发有为的工作氛围。
四、青年人才工作中存在的问题
1、培养与流失的问题。
青年人才成长迅速，其个人要求与能力
成长也成正比，公司现有机制在待遇上不能充分满足青年人才的需求，是造成人才流失的主要问题。
2、确实留驻人才问题。
在分公司业务骨干中，现有两名外地人员，他们已在分公司工作了3年，但由于户口问题，迟迟无法正式引进，相应的职业资格、职称、保险问题也无法解决，这已成为制约他们很好工作的主要原因。
3、职业资格待遇问题。
公司、分公司鼓励员工考取职业资格，取得资格后如何注册、相应待遇如何享受，也是留驻人才的重要方面。
总之，外部环境的影响，现行用工制度的制约造成了潜在的人才流失危机。
五、对公司抓好青年人才工作的建议小陈老师工作室原创
青年人才是企业的未来，做好青年人才工作，决定了企业明天的兴衰。
建议公司要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。
要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。
另一方面，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得
的一个最重要的来源。
而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。
另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
内容仅供参考。