房地产销售常用表格大全
房地产销售表格大全

房地产销售表格大全以下是一个房地产销售表格大全,涵盖了不同方面的内容和信息:1. 房地产基本信息表格- 地产名称- 地址- 建筑类型- 房屋面积- 户型- 售价- 联系人姓名- 联系方式2. 房地产特点表格- 区域优势- 周边配套设施- 交通便利度- 设施设备特点- 社区环境特点- 其他特点说明3. 房地产销售进度跟踪表格- 销售日期- 销售工具使用情况- 咨询客户数量- 实际成交数量- 订单交付日期- 客户满意度评分- 其他销售进度相关信息4. 房地产价格比较表格- 不同房地产单位面积价格对比 - 不同楼盘价格对比- 不同房型价格对比- 不同地段价格对比- 不同楼层价格对比- 不同付款方式价格对比5. 客户信息收集表格- 客户姓名- 联系方式- 家庭成员数量- 成员年龄分布- 家庭收入状况- 购房需求与预算- 购房时间计划- 其他相关需求和信息6. 房地产租赁信息表格- 出租单位- 地址- 户型- 面积- 租金- 押金- 出租期限- 联系人姓名- 联系方式7. 房地产开发商信息表格- 公司名称- 注册资本- 成立日期- 所属地区- 公司规模- 主要开发项目- 公司联系方式8. 房地产营销活动统计表格- 活动名称- 活动日期- 参与人数- 成交数量- 营销费用- 营销效果评估这些表格可用于房地产销售团队内部使用,帮助记录、分析和追踪销售活动和客户信息。
根据实际情况,可以对表格进行调整和自定义,以满足特定销售需求。
房地产销售一直是一个竞争激烈的市场,准确、及时地收集和整理信息对于销售团队的成功至关重要。
房地产销售表格的使用可以帮助销售团队更好地管理和追踪客户信息、房地产项目以及营销活动的效果。
下面将详细介绍房地产销售表格的一些相关内容。
首先,房地产基本信息表格是销售过程中最基础的工具之一。
该表格主要包含了房地产的名称、地址、建筑类型、房屋面积、户型、售价以及联系人姓名和联系方式等关键信息。
这些基本信息是帮助销售团队定位和介绍房地产项目的重要依据,同时也是与潜在买家和合作方进行沟通和交流的基础。
[实用参考]房地产销售工作常用表格汇编
![[实用参考]房地产销售工作常用表格汇编](https://img.taocdn.com/s3/m/d451da2990c69ec3d4bb751d.png)
总价需求
□45万~50万 □51万~55万 □56万~60万 □61万~65万
□66万~70万 □71万~75万 □76万~80万 □81万~85万
□86万~90万 □91万~95万 □96万~100万 □101~105万
升值潜力
建筑结构
绿化
房屋质量
其他
媒体
NP
DM
POP
RD
横幅
引导旗
MG
客户派发信
夹报
房展
网络
介绍
路过
SP活动(如巡展等)
其他
面积
1000以下
100-120
120-140
140-160
160-200
200以上
区域
区
区
区
区
高新区
区
区
外地
港、台
国外
其他
姓名
电话
业务员
看房日
备注
【】来访客户统计表
日期:06年月日月日.
回访内容
置业顾问:
【案名】会 议 记 录
公司:
部门
记录人
日期
会议主题
参加人员
地点
具体内容:
与会各部门领导签字及日期
注:提请人填写部门经理核准公司总经理/负责人批示相关部门经理汇签
集团领导批示执行
内部协调单
发件部门
抄送部门
发件日期
主题
会议记录
抄送部门
发件日期
注:(本协调单限平行部门使用,完成后统一送交经办部门存查。)
面积需求
□80㎡-100㎡□100㎡-120㎡□120㎡-140㎡
房地产公司必备表格(经典)

房地产公司必备表格(经典)随着房地产行业的快速发展,房地产公司的运作方式也在逐渐升级。
一个成功的房地产公司需要一个良好的数据管理系统来帮助他们跟踪和管理日常业务。
本文将介绍一些常用的、经典的房地产公司必备表格,这些表格将帮助公司实现高效务实的工作。
1. 销售管理表格房地产公司的销售管理表格至关重要,涵盖了管理销售进度和客户联系的方方面面。
其中包括以下内容:1.销售进度表格,用于跟踪销售进度并标记已经完成的任务。
2.销售报告表格,用来记录每个销售人员的业绩以及销售区提供的信息。
3.销售数据分析表格,可以帮助公司迅速了解销售趋势和客户反馈。
2. 财务管理表格财务数据是任何企业的核心,房地产公司也不例外。
以下是一些财务管理表格的例子。
1.预算表格,用于记录公司年度和季度预算,包括所有支出和收入。
2.费用表格,用于管理公司日常费用,例如办公室开销、员工工资和保险费用。
3.账单表格,用于监控客户账单的支付和收取情况。
3. 项目管理表格房地产企业通常涉及多个项目,因此需要一个有效的项目管理系统来监控项目的进度。
以下是一些项目管理表格:1.项目计划表格,用于规划项目阶段、完成时间、员工分配、预算和目标。
2.项目进度表格,用于跟踪项目的实际进度。
3.问题记录表格,使人们可以及时记录和解决项目中出现的问题。
4. 人力资源管理表格人力资源管理表格用来管理员工职位、工资、假期、培训等信息。
以下是一些常用的人力资源管理表格:1.员工信息记录表格,包括每个员工的基本信息、职务、进入日期和员工ID等。
2.员工福利记录表格,用于跟踪员工的工资、奖金、福利和离职时间等。
3.培训记录表格,管理公司培训计划,包括培训主题、日期、参与人员、费用等。
5. 联络记录表格联络记录表格用于跟踪客户和商业伙伴的联络情况。
1.客户联络记录表格,用于记录客户的职业、联系方式、交易情况和客户问题。
2.商业伙伴联络记录表格,用于记录与其他公司和组织的联络情况,包括商业交易、营销合作等。
房地产公司销售公司常用表格汇编

单价
确权面积 实际房款
差额款
面积误差
联系电话
注:该表格是销售公司根据《房屋实测面积》填写的便于交房的记录。
置业投资计划书
姓名:
销售单价:
元/建筑平方米
购买房源:
栋 单元 室 车库(位):
元/个
房型:
储藏室:
元/间
建筑面积:
平方米 房屋总款:人民币
付款方式:
1、一次性付款:房款总额
元
2、贷款:采用①公积金贷款②商业贷款③组合贷款
办理结果 要点简述
主办人:
办结反馈 确认无误
接收部门 反馈时间
年月日时分
主办人
发出部门 确认意见
经办人
本联系单一式二份,签收后双方各执一份,办结反馈无误后签字确认,留存备查。
注:本表格是项目主管根据销售项目遇到的解释或者需要与项目公司落实的问题时填写的记录。
编号: 合同单位 合同名称 经办部门 会签部门
合计
注:本表格是信息管理人员根据每月的销售情况、回款情况所作的统计。
发出部门 接收部门 工作目的
部门间非流程化工作联系处理单
填制日期: 年 月 日
发出部门确认工作内容
经办人
签批人
回复期限 签收之时起 小时内(协商确定)
具体事项 办理要求
签收人 部门负责
人意见
接收部门批办过程
签收时间
年月日时分
负责人:
客户名称 所需户型
项目满意点
来访客户登记表
所在区域 信息来源
电话
接待人 上门次数 未成交原因 时 间
注:本表格是销售代表在接待上门客户时对客户的信息及客户对该项目认可度的了解,便于主观判断客户的购买意向。
楼盘销售全套表格模板

同兴会表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表(周)备注:该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用,不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法公司年月报表项目大定逾期情况汇总备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期:值班经理:项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总备注:项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注:项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买,则收回统一安排回访;同时,对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分:上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表(根据各个项目确定区域个数)4、热销房源情况表(集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积)三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分:本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法(正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠)2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路:(100字以内)2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动(后附:公关活动执行方案)五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理推广专员项目日常工作自检表检查人:项目负责人签字:项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表(销售人员)行政人员项目经理:(备注:此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用)项目月份日常开支明细表财务部:项目经理:行政人员:(备注:此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录)备注:工作任务书一式两份,A份由任务接受人留存;B份由下单部门留存。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
.. . . . . s. . 客户需求调查 客户姓名 客户年龄 联系方式 家庭成员 工作单位 现住地址 市 县 路(街) 号
您目前的居住区域是 □鼓楼区 □顺河区 □龙亭区 □禹王台区 □祥符区 □开封西区 □杞县 □通许 □尉氏 □兰考 □其他_____ 您打算选择的户型及面积为 三室: □90-115㎡ □115-125㎡ 洋房: □105-130㎡ □130-155㎡ □160-200㎡以上
对本项目的获知方式 □报广 □道旗 □电台 □电视 □派单 □举牌 □路过 □微信 □展点 □拉访 □工地围挡 □户外 □朋友介绍 □网络 □其他: 选择本项目最关心哪种因素(限选三项) □销售单价 □户型设计 □房屋总房款 □内部景观 □交房时间 □首付款 □工程质量
□物业管理 □升值潜力 □周边配套 □开发商品 □地段 □其他 (请注明) 选择本项目时感觉最满意的地方是:(限选三项) □社区规模 □生态环境 □工程质量 □内部景观 □社区配套 □学校配套 □户型设计
□物业管理 □开发商品牌 □升值潜力 □地段 □其他 (请注明) 您选择本项目的用途是 □改善居住品质 □给父母购房 □给子女购房 □投资 □其他 (请注明)
您可能选择何种付款方式 □一次性 □银行按揭 □公积金 您现在的住房属于哪种情况 □自购商品房 □集资房 □单位分房 □父母购房 □租房 □自建房 您目前的家庭结构 □未婚单身 □已婚无小孩 □已婚有小孩 □已婚有小孩和老人 □其他 您的家庭月收入水平 □2000~3000 □3000~5000 □5000~8000 □8000以上
置业顾问 填表日期 年 月 日 2
来访客户分析表 置业顾问: 意向类型: 时 间: 年 月 日
客户资料 姓 名 年 龄 性 别 籍 贯 联系方式 宅电: 手机: 办公室: 居住区域
客户概括 购买用途 置业次数 看房人数 看房工具 车号/品牌
职业 从事行业 性质 公务员 公司职员 企事业管理人员 自由职业者 个体户 私营企业主 教 师 军 人 其他:
来访渠道 《大河报》 《郑州晚报》 其他报纸 户外广告 网 络 DM单页 路 过 其他: 朋友介绍 介绍人姓名: 联系方式: 意向户型 意向面积 意向房源 号楼 层 户 第一次来访时间 洽谈时间 洽 谈 白 描(请详细填写) 3
项目回访客户登记表 序号 日期 客户姓名 来访次数 首访日期 锁定房源情况 主要抗性或问题点 成交与否 置业顾问 4 项目大定统计表 序号 年龄 大定 时间 签约 时间 联系方式 物业坐落 户型 面积 总价 单价 优惠 付款方式 置业顾问 5 项目合同统计表
序号 合同号 联系方式 职业 物业坐落 大定 时间 签约 时间
合同情况
置业顾问 面积 单价 首付款 贷款额 总价 优惠 付款方式 6 老带新推荐看房表 项目名称: 申请日期: 年 月 日 老业主姓名 联系电话 房屋坐落 老业主签名 新业主姓名 欲购坐落 联系电话 面 积 初访日期 下定日期 付款方式 【1】一次性 【2】按揭 【3】公积金 原 单 价 额外优惠 原 优 惠 优惠后单价 置业顾问签字: 日期: 案场销售经理或主管签字: 日期: 项目经理签字: 日期: 7
开发公司案场负责人签字 日期: 开发公司负责人签字: 日期: 需存档部门 开发公司、公司客户资源部、项目客服专员或行政专员各1份
备注 1、 每组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表,每组老带新优惠以见此表方可执行; 2、 此表的保密级别为A级,不得随意公开;此表的每项内容必须填写; 3、 此表由本项目客服专员或行政专员统一保管,并做电子文档保存; 4、 老客户必须是亲自到案场签字确认。
项目置业顾问销售情况分析表(周) 时间: 月 日 月 日 置业 顾问
销售基本数据统计 成交房源统计(套) 未成交原因分析
分析处理 意见 来访情况 成交情况 多层 高层 小 户型 商铺 客户主要抗性 销讲/接待 初访 (组) 回访 (组) 回访率 (%) 意向 (组) 已成交 (套) 成交率
(%) 8
备注:该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用,不作为目标考评的依据。 项目 月份目标任务及奖惩办法 一、目标任务(考核以 □大定 □金额计) 类型 大定(套) 合同(套) 合同金额(万元) 认筹卡办理(个) 考核截至日期 目标分解(人均任务) 多层 月 日 高层 月 日 小户型 月 日 地下车库 月 日 商铺 月 日 合 计 月 日 二、提成标准 类别 基本标准(‰) 浮动标准(‰):(以文字形式说明) 多层 高层 小户型 9
地下车库 商铺 三、销售人员目标达成情况奖惩(以文字说明) 奖励办法 处罚办法
四、项目管理人员奖惩办法(以文字说明) 奖励办法 处罚办法
项目经理签字 总经理批示
公司 年 月报表 项目 盛世 家园 盛世 广场 沁阳家园 亚星 晓城 蓝钻 花都 港湾 第一城 森林 公寓 永丰 心座 克拉城 月度 合计 年度 累计
大定 数据
住宅大定 商铺写字楼 车库 项目合计
合同 数据
新成交住 宅合同
合同合计 住宅合同金额 10
商铺写字 楼签约
签约金额 车位地下 室金额
销售总金额
来访 数据
来访总量
新客户 回访客户 来电数据
住宅销售资源
住宅总套数 已售套数 库存套数 总面积 已售面积 库存面积 住宅总金额 已售金额 已售均价 11
库存金额 商铺销售资源
商铺总面积 商铺总金额 已售面积 已售金额 库存面积 库存金额 已售均价 项目大定逾期情况汇总
本月成交 套,逾期 套,逾期比率 %。 序号 客户姓名 大定日期 合同约定签约日期 实际签约日期 合同约定过期天数 公司规定 过期天数 过期原因 置业顾问 1 2 3 4 5 6 7 12
8 9 10 项目经理意见:
备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱:XXx163. 项目周工作总结与计划
周工作总结( 月 日— 月 日) 一、销售情况 大定(套)【与计划相比: 】 合同(元)【与计划相比: 】 优惠卡办理(个) 剩余房源(套) 本周情况 本月累计 本周 本月累计 剩余大定 本周 月累计 高层 多层 商铺 高层 多层 商铺 高层 多层 商铺 数量 金额 数量 金额
销售员销售情况(以数量排序): 上半年累计: 二、来电、来访及按揭办理情况 来电(组) 来访(组) 按揭情况【本月累计:办理 户,到帐 万元】 数量 获知渠道 新客户 老客户 来访渠道 本周办理(户) 本周到帐(万元) 过期数量及原因
三、重点工作、存在问题及解决措施 本周重点 存在问题 解决措施 责任人 13
四、需要公司协调事宜 周工作计划( 月 日— 月 日) 一、销售目标 大定 意向金(个) 合同(元) 按揭办理(户) 目标分解 多层 高层 商铺 车库 数量 金额 按揭 公积金 目标分解:
二、重点工作(总负责人: ) 销售组织(责任人:) 媒体推广(责任人:) 渠道(责任人:)
项目销售日报表 2007年 月 日星期 : 值班经理: 大定套数 累计套数 合同套数 合同金额 累计合 同套数 剩余大定 过期大定 来访总量 新客户 回访客户 未登记客户 来电量 与月度目 标差距 与阶段性 目标差距
人员 个人业绩情况 当日来访情况 本月来访情况 来访总量成交率 来访总量回访率 月度大定名次 月度签约名次
大定套数 意向金 签约套数 当日来访总量 初访 回访 月来访总量 初访 回访
本日 本月合计 本日 阶段合计 本日 本月合计 登记客户 未登记客户 成交客户 未成交客户 登记客户 未登记客户 成交客户 未成交客户 14
合计 来访途径 报纸 路过 户外 派单 举牌 短信 网络 介绍 老业主 来电邀约
客户需求 高层 多层 商铺 90㎡以下 90-144㎡ 144—170㎡ 170㎡以上 200㎡以上 其他 渠道 报纸 路过 户外 派单 举牌 短信 网络 介绍 老业主 来电邀约 项目月(周)报表 大定(套) 大定 较上月(周)相比
剩余 大定 大定情况 与目标 对比 过期
套数 多层 高层 商铺 车库 写字楼 小户型
合同 (万元) 合同 较上月 金额 合同面积 实现均价
合同细分 累计
金额 多层 高层 商铺 车库 写字楼 小户型
库存资源数据
数量(套) 面积(㎡) 金额(万元)
住宅总套 已售 库存套数 总面积 已售面积 库存面积 总金额 已售 均价 库存金额
销售员业绩
第1名 第2名 第3名 第4名 第5名 最后1名
套数 金额 套数 金额 套数 金额 套数 金额 套数 金额 套数 金额
来访 途径 总量 新来访 回访 报纸 户外 路过 介绍 派单 举牌 短信 网络 老业主
数量