赢在执行读后感
赢在执行学习心得体会（精选5篇）
赢在执行学习心得体会（精选5篇）赢在执行学习篇1从校园进入企业，我一直认为自己是一个执行力很强的人，看完余世维的《赢在执行》之后才发现，自己对“执行力”的理解是多么的肤浅，以前的自己有的不是执行力，而是“习惯性的服从力”，总是领导安排什么就做什么，在什么岗位上就埋头苦干什么事。
执行力是保质保量的完成自己的工作和任务的能力，关键在“保质保量”和“能力”。
余教授用简单的理论告诉我们：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，要不断的培养我们的执行力，才能在工作中发挥自己的能力。
员工的执行力，决定企业的竞争力员工有较高的执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开员工好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行力就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
同时好的执行力又建立在良好地流程和标准制度基础之上的。
在企业里，标准和制度是企业为了保证战略决策的贯彻实施，而为全体员工制定的行为准则和依据，标准和制度的执行情况反应员工的执行力的强弱。
在车间也是如此，刚刚进入车间，繁重的标准和安全生产制度扑面而来，当时心里就很不是滋味，感觉有必要这么麻烦吗?随着工作时间的变化，慢慢体会到了执行制度和标准的重要性。
在正确的标准和制度下，生产安全系数高，误操作明显减少，产品质量产量能很快上一个新的台阶。
新闪蒸系统刚刚开启时，我在操作过程中就忽视了标准和制度，加热升温随心调节，导致班组生产能耗较高产量低而且经常出现主机堵死等生产故障。
经过领导的指点和对标准制度的执行意识的加强，操作技能和产量逐渐跟上了老师傅的脚步。
故在今后的工作中还需要进一步认识“执行力”，加强自身执行力的培养。
我认为在企业中执行力的缺乏表现在：在执行标准和制度时的“差不多”现象;操作过程中不注意细节;把标准当准挂在墙上的壁纸;不会尽职尽责的做好分内的工作。
赢在执行读后感
赢在执行读后感赢在执行读后感6篇读完一本书以后，相信你心中会有不少感想，需要写一篇读后感好好地作记录了。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是小编为大家收集的赢在执行读后感，欢迎阅读与收藏。
赢在执行读后感1参加了这次培训课程——《赢在执行》，我深受启发和鼓舞，总有一种意犹未尽的感觉。
什么是执行力?按时，按质，按量，不折不扣地完成工作任务就是执行力!执行力直接反应了一个团队的管理水平，更体现出团队队员的精神面貌，它无时无刻不影响着我们工作中的每一个细节。
执行力是一种良好的工作态度，是全体队员应具备的认真工作的态度，是贯穿工作全过程，对待本职工作的理念和奉献精神。
完美的执行力是不需要任何借口来为自己开脱和塘塞的。
借口只能帮我们暂时逃避职责，直接的后果就是让人们养成懒散，拖拉的坏习惯。
若我们遇到困难和挫折时不用心想办法去解决难题，而是找各种各样的借口来推脱职责，这样只会导致失败，最终将是一事无成。
目标的.实现最终要靠执行者付诸实际行动。
如果执行力度不够，无论多么完美的计划都无法到达理想的效果，拒绝借口是追求完美执行力的有力保障。
赢在执行这看似简单的四个字，使我有了必须的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，只有不断提高自身的综合素质，才能使自己具有很强的执行力。
在自己的工作岗位上，把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细节，耐心细致地做好工作，做到少出错，不出错。
赢在执行读后感2首先非常感谢公司给我们提供了这本书，给我们的思想做了一次很好的洗礼，书中的每一篇、每一个案例都值得我们去认真拜读、研究，并最终应用到我们的工作当中来。
我建议公司的全体员工应该多看几遍，工作不忙的时候拿出来翻翻，多看一遍就有一遍的收获。
执行力其实一直是困扰我们公司的最大难题。
我在第一遍看这本书的时候做过强烈的思想斗争，书中很多说法与自己的现实思想有冲突，我不知道谁对谁错，但感觉总能对号入座，特别难受，因为我总是竭力想从它的反面去考虑这个问题。
观《赢在执行》心得体会6篇
观《赢在执行》心得体会6篇观《赢在执行》心得体会 (1) 看了余世维先生的教学录像片《赢在执行》后，使我很受启发和教育，下面结合我个人的工作实际，谈一谈执行力决定一个单位的竞争力。
一、执行力的衡量标准——按质按量的完成工作任务。
在实际工作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体的面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。
通过这次学习，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，教学管理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，学生管理工作是否到位，学院安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。
另一方面，片面追求工作态度，不讲实效，不讲执行的能力，这个单位不能说是好单位。
对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对系里的工作不管不问，对系里安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。
相反关心系里的长远发展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。
对单位安排的任务认真对待、认真完成，并及时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有能力的人。
二、执行力的三个核心——人员流程，战略流程，运营流程。
一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管理，有整体规划、设计的能力。
必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位教师的工作能力，安排调整好每一个教师的工作任务，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。
同时系领导班子要搞好本系的发展规划，工作重点，专业发展方向，教学管理规划和工作分工，学生管理的分工与工作方案，学生就业的工作重点等等，明确工作方向，明确任务目标。
避免工作中的盲目性。
在工作过程中要善于发现问题，要建立健全监督检查机制，确保各项任务的目标实现。
赢在执行读后感（精选6篇）
赢在执行读后感（精选6篇）赢在执行篇1余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!联系我从小学到高中和现在在一马电脑求学道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不少，但成效也不显著，步步艰难，为什么会这样子呢?原因找了很多，办法也想了不少，也取得了不少经验，但还是老样子，今天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，自身学习能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。
战略、方法可以复制，差别就在于执行。
没有执行力就没有企业的竞争力。
执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作或学习中想取得成功的核心。
纵然成功人士有很多值得我们借鉴的工作学习方式，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。
国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为发展的动力。
教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，高等职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。
通过观看余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面：一、执行力是一种工作态度。
说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是自己应具备的认真的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献精神。
值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。
《赢在执行》学习心得(5篇)
《赢在执行》学习心得《赢在执行》是一本非常实用的管理书籍，作者是李启儒。
我在阅读这本书后，深感收获颇丰，以下是我的学习心得。
首先，这本书深入浅出地介绍了执行力的重要性。
在书中，作者通过大量的案例和实例，阐述了执行力对于个人和组织的影响。
作者提到，无论你有多少优秀的想法和战略，如果不能有效地付诸行动，那么一切也只是空谈。
只有具备强大的执行力，才能将想法转化为现实，实现自己的目标。
这对于个人的职业发展和组织的成功都非常重要。
其次，书中提供了一些提升执行力的方法和技巧。
作者强调了行动的重要性，鼓励读者在面对问题和挑战时不要犹豫和拖延，而是要立即行动。
作者提到，行动并不一定是完美的，但至少要有进展，只有不断摸索和尝试，才能不断进步。
此外，书中还介绍了如何有效地进行时间管理、目标设定、任务分解等方法，帮助读者将执行力转化为实质性的结果。
再次，这本书还强调了领导力与执行力的关系。
作者指出，优秀的领导者必须具备卓越的执行力，能够激励团队成员付诸实践。
作者提到，领导者应该有清晰的愿景和目标，并能够通过有效的沟通和协调，将团队的力量转化为行动力。
只有通过良好的执行力，领导者才能发挥出个人的影响力，实现组织的目标。
最后，在读完这本书后，我对于自己的执行力也有了更深的认识，并开始积极寻找提升执行力的方法。
我改变了自己的行为习惯，努力克服拖延和犹豫的倾向，更加注重行动和结果。
我还开始使用时间管理工具，将任务分解为小目标，并制定明确的计划。
通过这些努力，我逐渐感受到了执行力的积极影响，我的工作效率和管理能力也得到了显著提升。
总之，《赢在执行》是一本非常实用的管理书籍，通过生动的案例和实例，阐述了执行力对于个人和组织的重要性。
它为读者提供了提升执行力的方法和技巧，帮助读者将想法转化为现实，实现自己的目标。
同时，它还强调了领导力与执行力的关系，提醒领导者要具备优秀的执行力。
通过阅读这本书，我对自己的执行力有了更深刻的认识，并开始积极提升自己的执行力。
赢在执行读后感(4篇)
赢在执行读后感（4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, planning plans, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!赢在执行读后感（4篇）近期阅读了《赢在执行》一书，细细品尝，感触颇多，受益匪浅，深受启发和鼓舞。
《赢在执行》读书心得6篇
《赢在执行》读书心得6篇Reading experience of "winning in execution"编订：JinTai College《赢在执行》读书心得6篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
本文档根据心得体会内容要求和针对主题是读书学习群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：AAAAA文档2、篇章2：AAAAA文档3、篇章3：AAAAA文档4、篇章4：《赢在执行》读书心得体会感悟5、篇章5：《赢在执行》读书心得体会感悟6、篇章6：《赢在执行》读书心得体会感悟《赢在执行》通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进行了精彩的演绎，使我感受颇深，也让我深刻的理解到：执行力决定事业的成败，谈谈读书心得。
下面是小泰为大家收集整理的AAAAA，欢迎大家阅读。
篇章1:AAAAA文档两个月来，跟同事们一起学习了余世维老师《赢在执行》讲座，包括《执行力的衡量标准》、《执行力的三个核心》、《国内企业家在人员流程上的缺失》、《决策的首要问题》、《打造执行型企业文化与团队》、《赢得人心与提高影响力的重要性》。
个人认为，余老师虽然讲的是如何提高执行力来管理中国企业，但对于党的干部，他的一些观点同样受用无比。
结合自身，打算从五个方面努力，把自己培养成一个有执行力的人。
一、好好学习，常常思考所谓“学，而后知不足也”，特别是当前知识日新月异，任何学习上的松懈都会导致思想、能力、行为上的落伍。
一要加强对党的路线、方针、政策的学习。
要在学习中不断提高自己的思想境界和认识水平，提高对大局大势的敏锐性和鉴别力;要深刻洞察经济社会发展的新动向和新特点，确保在任何时候、任何情况下都能使自己的工作与上级的要求合拍、一致。
赢在执行读后感(6篇)
赢在执行读后感（精选6篇）赢在执行读后感（精选6篇）看完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，这时候，最关键的怎么能落下！那么你真的会写读后感吗？下面是为大家的赢在执行读后感（精选6篇），希望能够帮助到大家。
公司份组织进展了余世维博士《赢在执行》讲座的观看学习。
余世维先生在讲座中轻松幽默的演讲口才、丰富详实的案例以及深入浅出的演绎给我留下了深刻的印象，受益匪浅。
在听完余博士的讲座后，最近我又重新拜读了《赢在执行》这本书，使我身有感受，我对执行力的理解比过去有了进一步提升，有了更深的认识，作为企业的一名基层干部，我体会最深的有以下几个方面：在实际工作中，我们评价一个单位、一个职工，通常是看这个职工的工作态度和这个单位的整体面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能真正反映工作的实绩。
通过这次学习，使我转变了观念：评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，企业各项管理是否到位，各项工作是否落到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理。
评价一个职工，应当看他（她）是否按照单位或领导的要求，不折不扣、按质按量地完成工作任务。
执行力是一个企业乃至社会做事能力的一个问题。
在中国古老的文明中，这个词根本上不存在，至少我没有听过。
也有人从其他的方面接触过这个问题，那便是办事能力的问题。
一个人或一个企业乃至一个国家的办事能力主要是看它的办事效率。
以前，人们常说政府办事效率不高，一件简单的事拿到政府那里就变得很复杂了，一件事往往不止跑一次政府，不止找一个部门，这就是执行力差的表现。
近年来这种现象也得到了改善，政府也开始重视这个问题了。
一个国家要求执行力，同样一个企业也需要执行力，只有有了好的执行力，一个企业才能有好的运转。
几年前，我们的企业管理层严重不团结，内耗大，根本谈不上什么执行力，企业效益大滑坡，事故不断。
而这两年来，管理层人员调整了，人员团结了，执行力也提高了，效益也好转了许多，事故发生率也大幅度下降。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
赢在执行读后感
我看完《赢在执行》这本书后，很有感触。
我一直在回味、思考，究竟什么是执行力？简单的定义就是：按质按量、不折不扣的完成工作。
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着公司每个部门、每个环节的工作。
战略可以复制、差别在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力。
执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问。
大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为企业界所共同关心的一个问题。
执行成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。
而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。
结合的关键则在于执行”。
看完这本书后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完
美。
问题的关键是执行人对执行的理解，这取决于一个人基本素质的高低，以及对企业文化、工作环境、社会环境的认知程度。
作者还阐述了这样一个观点：执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。
通过《赢在执行》一书中的案例还让我感悟到了这样一个观点：企业自身必须要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。
执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪、没子弹只能失败。
执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
执行是一套系统化的流程，它包括对的方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。