赢在执行员工版读后感篇
《赢在执行力》读后感范文（通用5篇）
《赢在执行力》读后感范文（通用5篇）《赢在执行力》读后感范文（通用5篇）当认真看完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
那么你真的会写读后感吗？下面是小编整理的《赢在执行力》读后感范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《赢在执行力》读后感1年龄渐长，许久不曾看书。
最近一直在看市局下发的《赢在执行》一书，慢慢看，慢慢读，感觉很受触动。
执行力，简单概括一句话，就是按质按量的完成自己的工作任务。
这是我们作为普通职工必须也是应该做到的，是我们的原则，也是本分。
说的简单，做起来也许不那么容易，我觉得完美的执行贵在责任感。
在伍市站工作时，作为老同志的我需要教给新人们很多，“传帮带”是一种义不容辞的责任感，决不能以年龄偏大作为“借口”。
在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现着我对待工作的态度，划船、下水、制作水尺桩、浮标，能做的事都一一做好，发挥余热，多做贡献，才能得到别人的敬重。
如果每个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，水文工作也不能做好。
不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
我最欣赏余世维教授在总结一个有责任心的职工在工作出了茬子时应说的那句话“这是我的错”，确实，中国人最缺乏的就是敢于担负责任的勇气，这归咎于我们千百年来的封建文化传统中的一些弊端，自己需要反思。
如果领导在追究一个事故原因的时候，一个职工敢于当面直言“这是我的错”，那他至少是一个有责任心的职工；如果一个职工在与自己有关的事故发生后敢于主动站出来说“这是我的错”，那他一定是一个好职工。
当前，岳阳水文这个新成立的队伍，只有大家都有敢于承担责任的勇气，有了敢于说“这是我的错”的责任心，工作才有了动力，决策才有了执行力，团队才有了竞争力。
我也将一如既往做好本职工作，做一个有责任心得执行者。
《赢在执行力》读后感2假期阅读《赢在执行》，感触很深，使我对执行力的理解有了更深刻的认识。
赢在执行力学习心得(通用3篇)
赢在执行力学习心得（通用3篇）赢在执行力学习心得（通用3篇）赢在执行力学习心得篇110月15日公司安排了余世维的赢在执行力的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。
懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。
尤其是对执行力的学习感触颇深。
通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。
对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。
该如何提升自己的执行力?通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下：一、要具备一定的领悟能力。
认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。
因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。
二、要有百分百责任心。
责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。
一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。
因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。
当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。
赢在执行读后感怎么写(四篇)
赢在执行读后感怎么写(四篇)（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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赢在执行读后感（精选6篇）
赢在执行读后感（精选6篇）赢在执行篇1余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!联系我从小学到高中和现在在一马电脑求学道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不少，但成效也不显著，步步艰难，为什么会这样子呢?原因找了很多，办法也想了不少，也取得了不少经验，但还是老样子，今天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，自身学习能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。
战略、方法可以复制，差别就在于执行。
没有执行力就没有企业的竞争力。
执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作或学习中想取得成功的核心。
纵然成功人士有很多值得我们借鉴的工作学习方式，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。
国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为发展的动力。
教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，高等职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。
通过观看余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面：一、执行力是一种工作态度。
说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是自己应具备的认真的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献精神。
值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。
赢在执行力读后感范文(通用5篇)
赢在执行力读后感范文（通用5篇）1.赢在执行力读后感范文第1篇读了余世维先生的《赢在执行》，让我有了很多思考。
执行——“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。
执行是一个艰难和需要艺术的阶段，也是出成果的阶段。
执行力，是与我们每一个人息息相关的，不仅是工作还有生活。
做为一名公司的员工，我们的执行力直接影响着公司形象、效率、竞争力、甚至是生死存亡。
我们生活在一个团队中，团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。
通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”而中国著名企业家柳传志先生认为，团。
队执行力就是“用合适的人，干合适的事”综上所述，团队执行。
力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
”在这个过程中，我们需要的是“诚信、负责、量化细节”。
首先是要有一个良好的综合素质。
无论是事半功倍还是事倍功半的能力，都要有一个愿意去做的意向，也就是我们讲的执行力。
有部分人可能是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。
很多个人缺乏执行力的行为如果在一个团队中体现，这个团队无疑是失败的。
联想集团就是一个很好的例子。
1999年进行ERP改造时，曾因基层和中层执行不力而险遭崩塌。
一个优秀的企业因为执行不力险遭崩塌，这个问题到底有多严重？我们不得而知。
从而可以看出执行力在一个企业中的重要性。
所以就我们作为企业的一分子，我们应该从个人做起。
1、多做事情，少问问题。
2、做事情少找借口。
3、注重细节。
4、领导在与不在一个样。
5、勇敢承担责任。
6、少辩解，少抱怨，坦诚面对批评。
7、提高自己的业务水平。
8、勤沟通，好协调。
9、能担当责任只有企业中无数的我们认真、细心、高效的完成每一份工作，我们的整体团队才会强大。
企业执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
赢在执行心得8篇
赢在执行心得8篇有了心得体会，我们能够更加明确自己的人生目标，为未来的发展制定更好的计划，通过写心得体会我们能够更好地认识自己的价值观和信念，以下是作者精心为您推荐的赢在执行心得最新8篇，供大家参考。
赢在执行心得篇1此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，如果是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。
通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以kpi（目标绩效考核）方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门（科室）、每个环节的工作。
作为一个单位，再好的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
如何提升强化我们的执行力，我认为一个单位需要做好以下几点基础工作：紧扣打造坚强的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，要明白“身教重于言教”。
沈教授的讲座是我受益匪浅。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
赢在执行力心得体会8篇
赢在执行力心得体会8篇赢在执行力心得体会篇1通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习，使我受益匪浅，感触很深。
特别是让我明白了：做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。
执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
执行——没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
真诚沟通的工作方式。
在我们的企业中有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。
我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
赢在执行员工心得体会_赢在执行工作感悟与收获（精选5篇）
赢在执行员工心得体会_赢在执行工作感悟与收获（精选5篇）赢在执行员工_赢在执行工作感悟与收获篇1通过观看了余世维《赢在执行》的讲座，衔接到自己实际工作当中颇有启发。
对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅。
对于执行力的重要性以前认识较模糊，通过学习，使我对执行力有了更深的理解和认识“执行”的定义非常简单：就是保质保量地完成自己工作和任务。
学习完余世维先生的《赢在执行》后，我深刻体会到执行力在企业中的重要性。
对于刚走上工作岗位的人来说，执行力是职业生涯中最基础、最关键的一步。
当我们在不同岗位，面对不同程度的工作时，我们没有说“NO”的理由。
因为正确的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱、搪塞对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因，他说：“不把任务当回事，目标再明确也不行”。
这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作。
这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。
余博士说：一个人不管做任何事都要有积极性，要乐意助人“不忙的时候，主动帮助别人”。
对于这句话，我的个人理解是，帮助别人也就是帮助自己。
一个企业就是一个团队，养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。
身为企业一员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作能力和执行力，在工作中做到有压力才有动力。
余博士说：不管是企业也好、个人也好都必须讲诚信，这不是说说而已，很多人是说得容易做起来难。
在现实社会生活里，我们做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是诚信，缺的是人去寻找诚信的机会和条件。
有的人只是要求别人有诚信讲诚信，而自己就很难用诚信来对待他人。
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赢在执行员工版读后感4篇篇一：《赢在执行》读后感读《赢在执行》之心得为了全面提高公司管理培训班成员的领导水平，增强干部的执行力，公司发放了《赢在执行》这本书，通过学习，使我深受启发，了解到执行力的重要性。
对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。
提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。
执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。
执行力的提高，还得靠“水涨船高”。
所以，我认为提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。
二是要加强企业文化建设。
企业“执行力”的提高，不是一句话的事。
因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。
三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。
高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。
没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。
因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。
天下无难事只怕有心人。
什么事情都怕“认真”二字。
在工作中时刻保持紧张感。
经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时刻正视自己。
好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。
不坚持标准就会出大事的。
俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。
就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。
多少例子了一个小小的细节没有注意到会导致失败。
每个环节都是有责任的。
一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。
只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。
所有人员是执行力的第一核心。
第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。
第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。
三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。
执行力是要建立在共识上面的。
每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。
对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。
只有这样才能让上司放心。
养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。
找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。
领导交给的任务要没有任何借口的执行。
努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责。
在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。
不断诚实的总结自己，不断提高自己能力做领导的有力助手。
篇二：银行员工关于赢在执行的读书心得知行合一行胜于言——《赢在执行》读后感读书就像一趟旅行，你可以徒步蜗行，遍览风景；也可以快速观赏，取其精华。
而当你结束旅程时，就会自然而然地思考一路走来的收获。
带着这种期待和思索我读完了余世维先生的《赢在执行》一书。
他幽默诙谐的语言，深入浅出，用故事来阐述哲学，用实例来剖析方法，向读者简述了什么是执行力，执行力的重要程度，怎样提高执行力？作者耕耘土壤，读者汲取养分。
就我理解而言，所谓的执行，就是“由知到行”，所谓的执行力，就是“由知到行的转化能力”。
而由“知”到“行”的转化，我认为可分解为“知、信、言、行”四个阶段。
即首先学习知识、制度，然后坚信知识、制度，然后再通过自己的语言阐述这些知识、制度，最后坚决执行这些知识制度。
而作为一名柜员，执行力对于我而言，显得不可或缺。
同时，针对实际工作中遇到的一些困惑，本书也都给出了相应的解答，使我感到豁然开朗，以下谈谈我对此书的一些思考和浅见。
遵循组织安排坚决执行落实现代企业间的竞争日趋残酷，瞬息万变的市场考验着企业的综合实力。
企业要想脱颖而出，决胜于市场，就得加强各个环节的竞争力。
众多的实例告诉我们，战略在高层，决策在中层，执行在基层。
基层作为工作的一线，战略、决策的最终执行者，显得尤为重要。
正如台湾学者汤明哲所指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运行。
可见，强化执行力是决胜同行的关键。
农业银行作为我国国有股份制银行，机构庞大，人员众多，更需要坚决的执行力去贯彻落实各种决策。
而我们作为一线员工，更得积极去领会意图，执行工作方案。
对于部分暂时不能理解的决策，我们更得坚定信心，坚决执行。
因为随着工作的进一步开展，很多工作实效才会显现出来。
而只有我们由始至终都坚持执行领导的方案，一张宏伟的发展蓝图才会变成现实。
正如最初不能理解我行为什么要开展“标准文明服务”,“三化三铁”，“三基本柜员考试”等工作，但随着工作的深入开展，我行已渐渐被打造成“服务型农行”、“专业化农行”、“学习型农行”。
这就是执行的艺术与功效。
细化工作目标确定执行方式上级交给我们一个任务，就是给我们一个目标，至于采取什么方式去实现目标，那就是我们员工应该思考的问题，因而毫无怨言地接受任务，多做事情、少问问题，量化目标、细节化目标，把目标从口号、形式或希望变成内在的思想和执行力，就是员工最大的价值体现。
而我们在接受任务后，不能想着一蹴而就，而应该将任务细分为一个个步骤，确定实际可行的执行方式，力争完成任务。
“三化三铁”是一个严以律已的习惯，我们不可能一开始就在临柜业务中体现出来，也许因为坚持了一次凭证件办理业务，坚持了一次人离章收，日积月累的良好习惯就能促成我们的三化、三铁三达标。
“标准文明服务”是一个修养性情的过程，我们不可能一开始就能给以客户优质的服务，也许因为坚持一次真诚的微笑，一次唱收唱付，经过千锤百炼地打磨，我们就能成为优质服务明星。
“三基本柜员考试”是一种培养学习兴趣的手段，我们不能仅仅凭借我们超高的智商取得好成绩，而只有因为我们脚踏实地地坚持学习，思考业务，最终我们才能收获喜悦，而在不断学习的过程中，我们也自觉养成了刻苦钻研的习惯。
细节构筑完美执行不容偏差细节决定成败。
任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。
小事不可小看，细节彰显魅力。
做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。
所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。
想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。
执行力的好坏就取决于细节，千里之堤，溃于蚁穴，工作中的任何一点疏忽大意都是取决成败的关键。
所以真正良好的执行者，更会于细节之处见真知，平凡之处求精进，决胜千里，更会稳居帐中。
因此，我们在追求执行力时，要重视细节。
首先，不做“差不多”先生。
我国一些存在这样的现象：公司有很多制度和标准，甚至非常完善，但上至领导下至员工，全都不能也不会贯彻执行，使得这些制度、流程和标准都流于形式，不能够真正的贯彻落实。
“差不多”、“还可以”、“过得去”、“无所谓”、“这又不要紧”、“不就是一件小事吗”常常出现在我们工作中，这其实都是不注重偏差的具体表现，这样的态度造成的结果，往往失之毫厘谬以千里。
其次，凡事追求完美。
书中告诉我们，想做有执行力的员工，就要以认真的态度对待工作，绝不能抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度，面对每个任务都积极开动自己的大脑寻找解决方案，勇于承担责任，不为失败寻找任何理由，不让抱怨成习惯，每个环节都要力求完美，要做就做到最好。
加强团队沟通打造执行合力优秀团队是由优秀个体组成。
只要个人的执行力提高了，团队的执行力自然强。
只有把个人的执行力融入到团队中，执行力才有不绝的动力。
所谓“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”，培养自己的全局观念，加强沟通和协调，多回报，多请示，对于上级决策和部署的工作，要自觉围绕中心大局来执行，不找借口，不打折扣，努力做到不让工作在自己手中延误，不让差错在自己身上发生，努力做最好的自己，融入我们的团队中。
同样，个体的闪光总是依赖于良好的集体。
只有团队业绩蒸蒸日上，团队竞争力日趋强盛，个体才能有源源不断的机遇，才能吸收到最好的养分，才能得到最快的成长。
所以常与上司、同事之间有效的汇报、沟通，能了解自己的处境，才能确保正确的执行方向，确保和同事一起正确执行上级的意图和决策，使得执行顺利进行。
与客户、合作伙伴的良好沟通，更是展现团队执行力的重要体现，企业里的每一个员工都是一个个“窗口”，时刻意识到自己的言行举止代表的都是公司的形象。
除了有效的沟通以外，树立团队意识、学会与人合作，以团队的角度来思考，方是拥有持久执行力的强有力的保障。
执行力就是这样紧密地关联着我们的工作。
取决我们事业的成败。
团队需要人才，但团队更需要坚持执行的人才，知识可以让我们脱颖而出，但知行合一才能让我们实现团队价值。
方案可以通过我们的讨论变得完善，但最终的成果还是通过执行来体现。
所以，坚持少说多做，坚决执行，方能打造高效执行力。
篇三：《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感刚看到这本书的封面，一个大腹便便的中年很自信指向了你。
给我的第一印象，这会不会是一本成功学之类的书，这类书里总是反复教你：做人要圆滑，做事要有效率等等。
但是，看了一段之后，我发现这是一本实在的书。
以我自己的体会是：全书在教我们怎样成为一个好员工。
全书讲的内容比较多，所谓形散神不散，这个神就是执行力。
什么是执行力? 执行力并不是一个新的概念，但中国古书上没有这个词，它来自英文execution。
中国人通常强调的是贯彻、贯彻力度，其实这些词语的意思是完全一样的。
我对执行力的理解就是从自己做起，认真、专心、细致、一丝不苟地做好每一件事，跟好每一个细节和环节，同时又善待每一位同事，通过总结不断地提升自身的执行力和影响力，是赢在执行的关键。
在实际工作中，我认为就是我们的一种工作态度。
高效执行就是要求我们在工作的每一个环节都要有一丝不苟的工作态度，积极主动的去工作，不拖延不推迟，不找借口，保质保量的完成自己的本职工作。
例如：平常领导安排给我们的事情，一定要在第一时间完成，并达到领导的要求，如果在执行的过程中出现疑问要及时的沟通解决，不要因此拖延，成为完不成任务的借口。
我们需要在工作中不断的提升自己的执行力，端正自己的工作态度，凡事就怕”认真“二字，故此我们要有追求完美的精神，认认真真的工作。
对任何事情，无论大小，都要加以注意，不要认为是小事就加以松懈在日常工作中，我们经常会说“以后再说吧”、“先放一放”、“结果和预期相差很远”等等话语，这都是执行力较差的表现。
余世维在讲座中指出，“执行力就是要按质按量地完成工作任务。