MRPⅡ原理：物料管理控制 共60页
MRP的工作原理
MRP的工作原理MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）是一种用于管理生产物料和零部件的计划工具。
它的主要目标是确保生产过程中所需的物料和零部件能够按时到达，并避免过多或过少的库存。
MRP系统通过分析销售订单、库存水平和生产计划等数据，来确定所需的物料和零部件的数量、时间和位置。
MRP的工作原理主要包括以下几个步骤：1. 数据收集和准备：MRP系统需要收集和准备一些基本数据，包括销售订单、库存水平、生产计划、物料清单和供应商信息等。
这些数据将作为计算和决策的基础。
2. 产品结构分析：MRP系统通过分析产品的结构，即物料清单，来确定各个物料和零部件之间的依赖关系。
物料清单包含了产品所需的所有物料和零部件，以及它们之间的层次结构和用量关系。
3. 净需求计算：根据销售订单和库存水平，MRP系统计算出每个物料和零部件的净需求量。
净需求量是指在特定时间段内，所需的物料和零部件数量减去已有的库存数量和已安排的生产数量。
4. 计划订单释放：根据净需求量，MRP系统确定何时释放采购订单或生产订单。
采购订单用于购买所需的物料和零部件，生产订单用于生产所需的物料和零部件。
5. 供应商协调和跟踪：MRP系统会与供应商进行协调，并跟踪采购订单的进度和交货时间。
如果供应商无法按时提供物料，系统将提醒相关人员并寻找替代方案。
6. 库存管理和控制：MRP系统通过监控库存水平和净需求量，帮助企业管理和控制库存。
它可以提供库存报告和警告，以便及时调整采购和生产计划。
7. 数据更新和调整：MRP系统需要根据实际情况进行数据更新和调整。
例如，当有新的销售订单或库存变动时，系统会重新计算净需求量和订单释放时间。
总结：MRP系统通过收集和分析销售订单、库存水平和生产计划等数据，来确定所需的物料和零部件的数量、时间和位置。
它的工作原理包括数据收集和准备、产品结构分析、净需求计算、计划订单释放、供应商协调和跟踪、库存管理和控制，以及数据更新和调整。
MRP2原理
3.1.2 MRP
60年代中期，美国IBM公司奥列基博士(Dr.Joseph A.Orlicky)首先提出物料需求计划(Material Requirements Planning，简称MRP)方案。把企业生产中涉及的所有产 品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上统一视为物料 ，再把企业生产中需要的各种物料分为独立需求和相关需 求，其中独立需求是指其需求量和需求时间由企业外部的 需求(如客户订单、市场预测，促销展示等)决定的那部分 物料需求；而相关需求是指根据物料之间的结构组成关系 ，由独立需求的物料产生的需求，如半成品、零部件、原 材料等。
尽管MRP有些不足之处，但MRP根据物料结构特点 和时间分割原理进行生产计划的管理，提供了足够准确 的物料需求管理数据，产生了巨大的效益，以致 MRPⅡ/ERP管理模式的发展一直是以MRP为基础的扩 充。MRP是MRPⅡ发展的初级阶段，也是MRPⅡ的基 本核心。MRP是MRPⅡ/ERP的根本。
3.1.3 闭环MRP
销售与 运作规 划(生产 规划) 主生产 计划 (MPS)
微 观 计 划 ( 战 略 性 )
物料需 求计划 (MRP)
车间作 业控制 SFC (生产作 业控制 PAC)
大 纲 (生产大 纲) (生产计 划 ( 与习 大纲 ) 惯 叫法不 完全对 应) · 集中由 厂级部 门制定 · 计划期 根据产 品提前 期确定 · 计划时 段近细 远粗 车间作 业计划
20世纪70年代，MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统 。闭环MRP (closed-loop MRP)在基本MRP的基础上，引进能力需求计划， 并进行运作反馈，从而克服基本MRP的不足，所以它是一个结构完整的生 产资源计划及执行控制系统。这个系统特点是： ● 以整体生产计划为系统流程的基础，主生产计划及生产执行计划的产生 过程中均包括能力需求计划，这样使物料需求计划成为可行的计划。 ● 具有车间现场管理、采购等功能，各部分相关的执行结果，均可立即取 得和更新。 物料需求计划MRP的实施，使未来的物料短缺不是等到短缺发生时才给予 解决，而是事先进行计划。实际计划时必须增加生产能力计划、生产活动 控制、采购和物料管理计划三方面的功能。
MRP、MRPⅡ、ERP原理
4. MRP的计算结果 （生产计划和采购计划）
我们要制造什么？
主生产计划
我们需要什么？ 物料清单 物料需求计划 MRP
我们有什么？ 库存信息
生产作业计划 每一项加工件的建议计划 需求数量 开始日期和完工日期
采购供应计划 每一项采购件的建议计划 需求数量 订货日期和到货日期
- MRP 的基本逻辑图
（四）MRP的优点及采用条件
MRPII是一种资源协调系统，代表了一种新的生产管理思想。 把与MRP各过程有关的财务状况反映进来，拓展了Close MRP的功能。
它没有替换MRP，也不是它的改进版本，它所表示的只是扩 展生产资源范围，以及将企业的其他职能区域包括进计划过 程。因此制造资源计划的一个主要目标就是，把基本职能与 诸如人事、工程、采购等其他职能在计划过程中聚集在一起。
◆优点：能够追溯物料需求；能够根据给定总进度 计划估计生产能力需求；生产时间的分配方法 。 MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时 间（生产进度日程或外协、采购日程）与数量，为 生产过程的物流计划安排和控制提供了方便。 ◆采用条件 （1）计算机及必备软件，用来计算和维护记录 （2）准确及时 a.总进度计划 b.物料清单 c.存 货记录 （3）完整的文件数据。
简单地说，MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量 的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品， 它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位， 在有些情况下，也可以是日、旬、月。 主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。 主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品 系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计 划向具体计划过渡的承上启下作用。
生产运作管理MRPERP原理
生产运作管理MRPERP原理生产运作管理(MRP/ERP)是指一种利用计算机技术对企业内部的生产和运营进行规划、管理和控制的方法。
其核心是通过集中管理和控制企业的物料、生产计划、采购、库存、销售等各项信息，使企业能够有效地、高效地组织生产，并且保证订单的及时交付。
MRP/ERP原理是基于以下几个核心概念：1.物料需求计划(MRP)：MRP是生产计划的核心，通过对产品销售预测、库存、产能等各项因素的分析，制定出生产计划和采购计划，确保物料的供应能够满足生产需求，避免物料短缺或过剩的情况。
2.生产计划：生产计划是基于MRP的结果，确定了产品的生产数量和生产时间，以及所需的资源和设备等。
通过合理的生产计划，可以使企业在满足市场需求的同时，最大限度地利用资源，提高生产效率。
3.采购管理：采购管理是指根据MRP的结果，及时采购所需的原材料和物料，保证生产所需的物料供应。
采购管理涉及供应商的选择、合同的签订、物料的订购和发货等环节，需要与供应商建立良好的合作关系，以确保物料的及时供应和质量的可靠。
4.库存管理：库存管理是MRP/ERP的一个重要环节，旨在实现对库存的最优控制。
通过准确的库存记录和数据分析，企业能够实时了解各类物料的库存情况，并根据预测的需求制定合理的库存策略，以避免库存过多或过少的情况，最大限度地降低库存成本。
5.生产控制：生产控制是指对企业生产过程的管理和控制，包括生产进度的跟踪、生产过程中的异常处理、生产资源的调度等。
通过实时监控生产过程，及时发现并处理问题，能够保证生产计划的顺利执行，提高生产效率和产品质量。
6.销售管理：销售管理是基于销售预测和实际订单情况，对销售活动进行计划和追踪的过程。
通过与销售活动的紧密结合，能够确保销售目标的实现，及时调整生产计划和采购计划，以满足市场需求，并最大程度地提高客户满意度。
7.数据分析和决策支持：MRP/ERP系统通过收集、整理和分析各类数据，能够为企业的管理层提供准确的信息和数据支持，帮助企业管理层进行决策和预测，优化生产和运营过程，以实现企业的长期发展目标。
生产运作管理 第七章 MRP、MRPⅡ和ERP
第一节 MRP
二、MRP的输入 MRP的输入主要由主生产计划、物料清单、库存状态
文件三部分构成。 主生产计划是MRP系统的主要输入部分，也是整个
MRP系统运行的驱动力量，它是在市场预测和已知客户订 单的基础上产生的。主生产计划中所列的是最终产品项，即 企业向外界提供的产品，它可以是完整的产成品，也可以是 零部件。
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下节预告 第八章 项目管理
习题精选
1、以下哪项不是MRP的输入（ ）
A.生产大纲
B.主生产计划
C.物料清单
D.库存状态文件
2、那种行业最适合应用MRP（ ）
A.机床厂
B.医院
C.造纸厂
D.炼油厂
简பைடு நூலகம்题
1、简述MRP Ⅱ的特点 （1）计划的一贯性与可行性 （2）管理的系统性 （3）数据共享性 （4）动态应变性 （5）模拟预见性 （6）物流和资金流的统一性
第一节 MRP
四、闭环MRP MRP可以将产品出产计划变成零部件投入产出计划和
外购件、原材料的需求计划。但是，仅仅知道各种物料的需 要量和需要时间是不够的，如果不具备足够的生产能力，计 划将无法实施。在物料需求计划的基础上，增加对投入与产 出的控制，即对企业的能力进行校检、执行和控制，就产生 了闭环MRP。
第一节 MRP
物料清单(bill of material，BOM)又称为产品结构文 件，是对最终产品的描述，反映了产品项目的结构层次以及 制成最终产品的各个阶段的先后顺序。
库存状态文件保存企业所有产品、零部件、在制品、 原材料等库存状态的数据库。MRP每运行一次，库存状态 文件就发生一次变化。MRP系统关于订什么、订多少、何 时发出订单等重要信息都存储在库存状态文件中。
MRP物料需求计划的原理及实施
MRP物料需求计划的原理及实施MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）是一种帮助企业有效管理物料需求的计划工具。
它通过预测和分析企业的生产需求，以便准确、及时地满足生产和销售的要求，同时最大程度地降低库存水平和成本。
MRP的原理是基于需求的推动，通过将销售订单和生产计划转化为对原材料和零部件的需求计划，从而确保生产过程中所需的物料适时到达。
其主要步骤包括：1. 制定销售计划：通过销售预测和市场需求，确定未来一段时间内的销售计划。
2. 确定净需求：根据销售计划、现有库存和安全库存等因素，计算出每个物料的净需求，即需求量减去库存量。
3. 转化成物料需求计划：根据净需求和物料的产出率，计算出所需的原材料和零部件的数量和时间。
4. 确定采购订单：根据物料的需求计划，生成相应的采购订单，以便及时从供应商处获取所需物料。
5. 跟踪和监控：持续监控销售和库存情况，及时调整需求计划和采购订单。
MRP的实施需要以下几个关键步骤：1. 系统准备：为了实施MRP，企业需要选择和实施适合其需求的MRP软件，并进行相关系统配置和设置。
2. 数据收集和整理：收集和整理与物料相关的数据，包括销售订单、库存信息、供应商信息、物料需求规格等。
3. 参数设置：根据企业的需求和生产特点，设置合理的参数，如安全库存、生产周期、物料提前期等。
4. 数据输入和处理：将收集到的数据录入MRP系统，并进行计算、分析和处理，生成物料需求计划和采购订单。
5. 跟踪和调整：持续跟踪和监控销售和库存情况，及时调整需求计划和采购订单，确保生产和销售的顺利进行。
通过实施MRP，企业可以实现以下好处：1. 减少库存成本：准确的物料需求计划可以避免过多的库存积压，减少了库存成本和有形资产的占用。
2. 提高生产效率：MRP可以帮助企业在需要时及时获得所需物料，提高生产的灵活性和效率。
3. 缩短交货周期：通过MRP的实施，企业可以更好地安排物料的供应，并在生产周期内及时完成订单。
MRP,MRPⅡ,ERP原理及在我国应用中存在的问题分析
而达 到 物 资 资源 的合 理 配 置 ，保 证 主 产 品生 产 的 需要 ，企 业 内部 的物 流在 ＭＲ Ｐ 状 态 下将做 到 有序 、高效 、合 理 流动 。
ＭＲ 对 于 企 业 内部 物 流 的 重要 性主 Ｐ 要是 体 现 在 如下 三 个 方面 ：一 、ＭＲ 可 Ｐ
技 术 。在 组 织 内部 建 立 起 上 情 下达 、下 情 上达 的有 效 信 息 交流 沟 通 系 统 。 这一
系 统 能保 证 上 级 及 时掌 握 情 况 ，获 得作 为 决策 基 础 的 准确 信 息 ，又 能 保 证指 令 的顺 利下 达和 执行 。 四 、 以 “ 应链 管理 ”为核 心 。 供 Ｅ Ｐ 于ＭＲ ，有 超 越 了ＭＲ 。 Ｅ Ｐ Ｒ 基 Ｐ Ｐ Ｒ 在
三 、把 组 织 看作 是一 个 社 会 系 统 。 Ｅ Ｐ 收 了西 方 现 代 管 理 理论 中社 会 系 Ｒ 吸 统 创 始 人 巴 纳德 的管 理 思 想 ，他 把 组 织 看 作 是 一 个 社会 系统 。这 个 系统 要 求人
浪 费 将被 大量 消 除 ；物 流活 动 是 必 不 可 少 的 。减 掉 一 项 由ＭＲ 规 定 了 的物 流 活 Ｐ 动 ，将使 ＭＲ 无 法 运作 下 去 ；物 流 活 动 Ｐ 没 有 多余 ，因为 ＭＲ 严 格 规 定 了原 材 料 Ｐ 和 各 种 在 制 品 的数 量 ，理论 上 可 进 行 零 库 存 运 作 ，所 以物 流 活 动 将 不会 发 生 在 多余 的零部 件和 在制 品上 面 。
Ｅ Ｐ 主要 核 心 思 想 为 ：一 、帮 助 Ｒ 的
确分析库存情况 ，加快库存资金周转 ，
提 高 资 金 利 用 率 。 同 时 ＭＲ 『 够 客 ＰＩ 能
MRP Ⅱ的相关内容介绍
一， MRP Ⅱ的定义及内容 二， MRP Ⅱ的功能结构 三， MRP Ⅱ的发展历程 四， MRP Ⅱ的推行步骤 五， MRP Ⅱ的相关应用
MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 是资源制造计划，它是一个由原料供应信息， 产品需求信息，产品制造信息，产品销售信 息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信 息环，这样可以更快的适应市场的变化，及 时调整产品结构以适应市场的变化，其最终 的目标是使生产保持连续均衡，最大限度地 降低库存与资金的消耗，减少浪费，提高经 济效益。
基本MRP系统
我们知道，管理信息系统也是一种数据处理系统，都会有输入、处理、 输出三个过程。
那么，物料需求计划的输入、处理和输出又是什么呢？
从逻辑流程图上看，MRP要回答四个问题： 1. 要生产什么？ 2. 要用到什么？ 3. 已经有了什么？ 4. 还缺什么？什么时候下达计划？ 第一个问题，指的是出厂产品，是独立需求件。产品的出厂计划，是根 据销售合同或市场预测，由主生产计划MPS-Master Production Schedule) 来确定。
•
ERP系统是企业能全面掌握企业内外部环境的信息，提供全范围
的过程管理，因而能有效地支持企业在竞争激烈而又复杂多变的市场
环境下迅速做出适当决策和实施决策，保证企业经营的成功，因此受
到企业，特别是大企业的重视和采用。现在，已有许软件公司推出各 自的ERP系统，成为当前企业管理信息系统的开发的热点。
MRP Ⅱ的推行步骤
询合同的内容与执行情况。执行情况分析功能用于维护业务往来帐，通 知库 房到货，通过入库手续自动维护合格物料入库量，查 询业务往来中详细的相关信息，科学统计分析合同资 源情况与合同兑现率。
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采购订单完成后，MRPⅡ系统要进行应付帐款结算，费用差异分析，供应 商评价并登录，维护采购提前期数据，维护订货批量调整因素等。
• 供应商评审因素
a. 提供的产品质量
b. 服务
c. 价格
MRPⅡ原理:物料管理控制
8.1 采购作业管理
采购作业管理的内容（续） • 供应商评审因素（续） d. 供应能力 e. 灵活性 f. 提前期 g. 可靠性 h. 供应商的制造过程（包括制造工艺） i. 管理与财务状况
MRPⅡ原理:物料管理控制
概述
物料管理内容包括:采购作业管理和库存管理。
采购作业包括原材料采购、外构件（配套件、标准件、通用件）的采购。
采购作业管理的目标是用最低的采购成本、最小的库存保证生产活动的 连续进行。
采购作业管理的意义在于：MRP输出的直接结果是生产订单和采购订单。 生产订单的可行性在很大程度上依赖于采购作业来保证；企业能力的发 挥，在一定程度上也受采购作业的制约；为按期交货，满足客户需求， 首要的问题是保证采购作业的顺利进行；采购提前期在产品的累计提前 期中占据很大比例；采购作业管理直接影响库存成本高低。
存在数量折扣的可能；生产能力或现有库存要求进行部分订货，其余的 在将来订货。
b. 修改发货日期或下达日期。主要由于：运输考虑，如，待运物料与前一
批物料一起装运，以节约运输成本；生产能力或现有库存不匹配；供应 商提前期比要求的长。
c. 修改规格。主要由于：技术上达不到；需要过长的提前期等。
MRPⅡ原理:物料管理控制
购订单进行比较，若二者匹配，修改系统中的记录以表明“收到通知单”；否则，
与供应商协商，解决差异。
订单下达后如有变换（如，数量、规格、时间等），应将这些变化通知给供应商。
6. 验收入库
7.
首先，对照相应的采购订单登记入库，将登记结果录入系统；其次，审查
处理过程的规定（如，零件要保存以及进行盘点的地方）是否符合要求；最后，
MRPⅡ原理:物料管理控制
8.1 采购作业管理
采购作业管理的内容（续） • 采购时机选择
当项目达到它的订货点，或MRP系统中到了采购计划订单的下达日期时（已考虑 了采购提前期），由MRPⅡ系统自动生成采购申请单。 采购提前期包括：采购申请单的审查时间、认可时间、采购人员的采购时间、供 应商加工时间、运输时间，以及收货、检验和移到要求的工作中心所必需的时间。
货日期，需要数量，收货地点，运输和装卸方式，计量单位，项目代号，工程规
格号，付款方式、地点和帐号，原材料与零件或维修件的说明，特殊包装或其它
说明等。
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8.1 采购作业管理
采购作业过程（续）
4. 下达采购订单
5.
采购订单是实际发给供应商的正式采购文档，包括的信息有：采
购订单号，供应商名称、地址，订货日期，发货日期，数量，内容说明，
• 采购变化处理
由于种种原因，与采购项目有关的因素可能发生变化，此时，应将采购申请单的 所有变化通知到所有受影响的单位。可能发生的常见变化有：
MRPⅡ原理:物料管理控制
8.1 采购作业管理
采购作业管理的内容（续） • 采购变化处理（续） a. 订货批量变化。主要由于：供应批量与订货批量不匹配；大批量供货时，
以上对供应商的评价一般不是通过MRPⅡ系统进行，而是由企业各部门组成 评审小组通过 人工方式进行。通过上述因素确定供应商后，建立供应商档案。
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8.1 采购作业管理
采购作业管理的内容（续） • 建立供应商档案
供应商档案信息由MRPⅡ系统建立，包括的数据有：
a. 供应商代码、名称、地址、电话、联系人； b. 产品名称、规格，供方物料代码； c. 价格、批量要求、折扣、付款条件、货币种类； d. 发货地点、运输方式； e. 供应商信誉记录：按时交货情况、质量及售后服务情况； f. 供应商技术水平、设备和能力情况等。
价格，离岸价格，税款信息，支付条款，使用说明，装运信息，验收方
式，违约处理，授权签字等。
5. 跟踪采购订单
对订单进行跟踪的目的是：保证采购订单被收到并被供应商认可；采购
订单下达后再对其进行修改。
MRPⅡ原理:物料管理控制
采购作业过程（续）
8.1 采购作业管理
5. 跟踪采购订单（续）
对所订购的项目，要求供应商发出收到订单的通知。收到供应商的通知后，与采
采购订单包含供应商和所采购物料的信息。一份采购订单可包含交货期不同的多 个物料项目，但只对应一个供应商。因此，采购订单的表头显示采购订单编号和 供应商代码，各种不同交货期的物料项目作为采购订单的内容，在同一采购订单 中，可多次增加采购项目来增补采购。对系统中已经存在的采购订单，可进行查 询、修改和删除等维护工作。
采购作业过程
8.1 采购作业管理
1. 评定供应商。根据各部门提出的采购项目，采购部门对相关供应商进行评定。
2. 询价并选择供应商。根据采购商品的技术含量和质量条件进行洽谈，并最后确认
供应商。
3. 生成采购申请单
4.
ห้องสมุดไป่ตู้
确定采购内容和时间后，下一步是生成采购申请单。采购申请单的目的是
提供给采购员一些必要的信息，包括：采购申请单号，发放日期，接收对象，交
MRPⅡ原理:物料管理控制
8.1 采购作业管理
采购订单管理（续） • 通过采购订单的状态，跟踪与反映其执行情况
不同的MRPⅡ系统采用不同含义的代码来表示采购订单的状态，如下表：
清点与验收物料的条件与质量。
7. 结算付款
MRPⅡ原理:物料管理控制
采购订单管理
8.1 采购作业管理
• 采购订单的生成
MRP系统输出了有关采购项目的建议订单，经过人为调整，确定采购执行计划， 计划员将确认的采购计划以采购订单的确认形式录入计算机，同时根据实际情况 进行增加、修改、删除和查询采购订单。
库存管理的目标是保证有足够的库存，按时满足各种需要。
库存管理的主要任务是根据产品计划的要求来控制库存量，并保证库存 信息准确，满足客户和市场需求。
MRPⅡ原理:物料管理控制
采购作业管理的内容
8.1 采购作业管理
货源调查、供应商评审、建立供应商档案记录、采购作业操作、采购订单跟踪、 抽检货品质量、控制进度、安排运输、到货验收入库、验收报告登录、库存事务 处理、退货、退款、补充货品、返工处理等。