技改项目管理办法
技术改造管理制度(3篇)
技术改造管理制度1.总则1.1为使技术改造工作规范化，特制定本制度。
1.2本制度规定了安平发电厂技术改造的范围、分类、资金管理、概预算管理、项目施工等内容要求。
1.3技术改造是指利用国内外的成熟先进技术对现有主辅设备和辅助性生产设施、安全设施、信息化设备进行以消除重大隐患和提高经济效益为主的安全技术经济活动。
1.4本制度适用于安平发电厂技术改造管理工作。
反事故技术措施项目、节能改造项目、技术监督项目参照执行。
2职责分工2.1技术改造工作由生产副厂长负责协调。
2.2技术改造项目的提出(可行性、必要性分析、风险评估、费用估算、填写立项申请单或可行性报告)由提出部门负责，经审核后报厂经营策划部。
2.3技术改造项目计划的编制由经营策划部负责。
2.4技术改造项目计划的编制、技术方案编制、技术协议编制、招标文件部分编写、施工过程管理、竣工验收、竣工报告编写等由项目负责人编写。
3管理内容3.1基本原则为重点，对影响安全、经济、电网调峰要求的项目优先安排。
满足国家对环境保护的要求。
3.2技术改造的范围投资总额在____万元以上项目为重点技措项目，____万元以下为一般技措项目。
3.5技改项目的资金管理公司固定资产计提的部分资金和公司其他自有资金。
a经营策划部财务主管根据年度技改计划，编制年度资金预算。
b技改项目费用支出时，经营部计划主管根据合同约定及工程形象进度编制月度用款计划报公司财务部，以合理控制资金使用，降低工程费用。
3.6技改概预算管理3.7技改施工准备项目负责人负责技术协议的签订，技术协议要详实、严谨、可操作性强，对各质量管理点要有明确的要求。
3.8技改项目的实施：a项目得到公司批准并在资金计划中得到落实。
b项目负责人已确定。
c项目的进度计划、质量制度、技术措施和安全____措施已制定。
d所需设备、材料、专用工器具均已到货，并经各方验收合格。
e设备移动申请已申请、批准，并发放到有关部门和专业。
3.9技改项目的验收：对施工中存在的问题要作好记录。
技改项目管理办法
技改项目管理办法篇一：技改项目管理制度技改项目管理制度1.目的为增强技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本制度。
2.范围技术改造（简称技改）是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，增加花色品种，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。
3.技改项目申报3.1.项目使用单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（参见附件1），向上级主管部门提出技改项目申请。
3.2.项目使用单位的上级主管部门接到技改项目申请后，组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。
3.3.技改项目申请报告应包括的主要内容：3.3.1.对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。
3.3.2.比较完整的、初步的技改方案：3.3.2.1.技改项目的总体内容介绍。
包括准备对什么部位（工序）实施改造，如何进行改造，是部分改造还是全部更新，新增内容等；3.3.2.2.技改项目的总体设计、总系统图，设备平面布置图，工艺流程图，委外加工或外购零部件技术图，以及相关技术说明等文件或图纸；3.3.2.3.计划采用的新工艺、新设备、新技术、新材料，以及提出这些要求的技术根据；3.3.2.4.技改项目的设备、材料计划清单；3.3.2.5.技改项目施工的时间节点计划；3.3.2.6.关于安全、环保要求的符合情况。
3.3.3.技改项目实施过程中对生产、产品质量、公用工程、以及其他单位的影响的评估。
3.3.4.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。
技改项目管理办法
技改项目管理办法技改项目管理办法是指对企业在进行技术改造项目时所采取的管理和执行的规范和方法。
在当前市场竞争激烈的环境下，技术改造可以有效提升企业的竞争力和生产效益。
因此，制定科学合理的技改项目管理办法，对于企业的发展至关重要。
本文将从项目立项、组织管理、实施执行、验收评估等方面，对技改项目管理办法进行详细探讨。
首先，项目立项是技改项目管理的起点。
企业需要明确技改项目的背景、目标、内容、投资规模等，并明确项目的可行性和必要性。
通过制定详细的项目可行性研究报告，能够为技改项目的顺利进行提供有效的决策依据。
同时，企业还需要明确项目的管理责任机构和相关的管理人员，确保项目的推进流程和决策机制的高效运转。
在组织管理方面，企业需要建立完善的项目组织机构，明确各级管理者的职责与权限，并通过科学的分工和协作机制，确保项目各项任务的顺利完成。
同时，企业还需要做好人员的培训工作，提高员工的专业素质和技术水平，使其能够适应技改项目的需要。
此外，在项目管理中，还需要建立有效的信息沟通渠道和沟通机制，及时传递项目信息和决策意图。
实施执行是技改项目管理的核心环节。
企业需要根据项目计划和实施方案，科学组织各项工作的推进。
在项目实施过程中，应该注重进度的控制和资源的合理配置，确保项目按时、按质量要求完成。
同时，企业还需注重风险的管理，积极应对可能出现的风险，有效控制项目实施过程中的各种变数。
在实施过程中，还需要加强对现场施工和设备安装的监督和管理，确保工作的安全性和准确性。
验收评估是技改项目管理的最终环节。
企业需要制定相应的验收标准和程序，对项目进行全面、客观的评估。
通过验收评估，企业能够判断项目的实施效果和投资回报情况，为后续的技术改造提供参考依据。
同时，企业还应及时总结技改项目的经验教训，不断完善技改项目管理办法，提高管理水平和项目执行效率。
综上所述，技改项目管理办法的制定对于企业的技术改造具有重要的意义。
企业需要从项目立项、组织管理、实施执行、验收评估等多个方面加强管理，确保技改项目的顺利推进和高效实施，提升企业的竞争力和发展潜力。
技术改造技改项目管理办法
技术改造（技改）项目管理办法技术改造项目是指为了提升或改进现有技术设备、工艺流程、生产能力等而进行的一系列工程和技术改造活动。
为了高效地管理技术改造项目，制定一套科学规范的项目管理办法是必不可少的。
本文将围绕技术改造项目管理办法展开讨论，并以Markdown文本格式进行输出。
一、项目准备阶段在技术改造项目准备阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性，进行必要的前期调研和方案设计。
以下是项目准备阶段的具体步骤：1. 项目背景和目标在项目准备阶段，需要明确项目的背景和目标。
背景包括项目的原因、动机以及所处的市场环境；目标则是明确项目的预期成果和改善效果。
2. 项目范围和限制确定技术改造项目的范围和限制，明确项目的边界和所涉及的系统、设备、工艺等。
同时，也要注意项目的限制条件，如时间、预算、资源等。
3. 前期调研和方案设计进行前期调研，包括市场调查、技术评估、需求分析等，为技术改造项目提供可行性依据。
同时，根据调研结果，设计项目方案，明确项目的实施路径和关键节点。
二、项目实施阶段在技术改造项目实施阶段，需要合理组织资源，有效推进项目的实施和监控。
以下是项目实施阶段的具体步骤：1. 项目组织和沟通成立专门的项目组织机构，明确项目经理和成员的职责和权限。
建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递和协作。
2. 项目计划和控制制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排、资源配置等。
同时，建立项目控制机制，定期进行项目进展和风险评估，及时调整项目计划。
3. 资源管理和风险控制合理管理项目资源，包括人力、物力、财力等。
同时，识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，保障项目顺利进行。
4. 进度和质量控制监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题。
建立评估机制，对项目阶段性成果进行评审和验收，确保项目达到预期的质量标准。
三、项目收尾阶段在技术改造项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，并完成项目的交接和归档。
以下是项目收尾阶段的具体步骤：1. 项目总结和评估对技术改造项目进行总结和评估，包括项目成果、效果和经验教训等方面的总结。
技改项目管理办法
技改项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司技术改造项目(简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理,特制定本管理办法。
第二条技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业)的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等项目。
第三条本办法适用控股集团所属全资和控股企业。
第四条集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。
做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。
第五条建立健全技改项目管理机构,明确管理职责。
企业要成立技改项目管理领导小组,负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。
其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。
集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理,集团公司财务处负责技改项目的资金管理。
第六条技改工程管理程序。
企业技改项目规划立项,拟定方案,组织考察，方案论证，编制预算,向董事会、集团公司申报技改项目，集团公司审查批复，实施技改工程,竣工验收，结算报集团备案审查。
第七条依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素,编制年度技改规划，并纳入企业年度生产经营计划。
技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策.第二章技改项目方案第八条企业应拟定技改项目方案。
内容包括:基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。
简单的设备更新项目,方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。
技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则,符合国家和省节能机电设备（产品)推荐目录、高能耗落后机电设备(产品)淘汰目录等节能政策。
政策规定由有资质的机构承担设计的技改工程,企业必须聘请有相应资质的设计单位进行设计。
技改工程管理办法规定
技改工程管理办法规定背景介绍技改工程是指对现有生产设备或车间进行改造、升级、扩建或更换，以提高生产效率、降低成本或符合环保要求等目的的工程。
技改工程的管理对生产企业的发展至关重要，因此有必要对技改工程的管理做出规定。
管理范围本办法适用于国内从事技改工程的企业。
管理主体技改工程的管理主体为企业，需要建立技改工程项目组，明确项目负责人。
技改工程的项目立项技改工程项目的立项应该在企业设立技改项目委员会后，按照固定的流程进行。
具体流程如下：1.提供项目建议书2.设计方案论证3.建安施工图审核4.工程竣工验收经过以上步骤后，需要向上级单位报送技改工程项目批准文件。
技改工程施工管理施工备案施工单位应该依据技改工程建设方案，备案施工方案，报所在地县级人民政府建设主管部门登记备案，并向当地主管部门提供工程施工图，方案审核通过后，方可行使施工许可。
施工过程管理施工单位根据施工计划，组织开展施工过程管理，主要包括:1.对施工现场场地条件、土地质量、地下管线及路网交通运输等情况进行勘测，并制定安全施工预案；2.对施工质量进行监督，追踪下设各方的工作进程，并评价进展状况；3.进行工程进度安全监管；4.组织安装标志牌，安装施工警告标志。
施工验收施工单位应按照相关规定进行技改工程验收，验收主要包括：1.工程计划交付验收；2.工程现场验收；3.工程竣工验收；4.工程交付。
验收合格后方可移交使用。
管理要求1.技改工程必须符合国家规定的标准、规范、要求和相关技术政策。
2.技改工程项目应按照规范程序及时报送有关部门审批，并办理后续手续。
3.技改工程施工组织应与项目负责人、设计、施工单位等有关方面进行有效沟通，并及时解决施工工程问题。
4.技改工程施工方应保证施工质量标准不低于现有标准。
5.技改工程施工组织应对建设过程进行监督和控制，并对工程质量进行质量管控和风险评估。
结语本办法的出台，主要是为了规范技改工程的管理，提高技改工程的工程质量和安全水平。
公司技改工程管理制度
公司技改工程管理制度第一章总则第一条为贯彻落实公司发展战略，提高技术创新能力，加快工艺改进和设备更新，提高产品质量和生产效率，制定本管理制度。
第二条公司技改工程管理制度适用于公司内所有的技术改进项目和设备更新项目。
第三条公司技改工程管理委员会是公司技改工程管理的最高决策机构，负责审批技改项目并监督实施。
第四条公司技改工程管理部门是具体承担技改项目的策划、组织和实施工作的机构。
第五条公司各部门应当配合技改工程管理部门的工作，积极参与技改项目的实施。
第二章技改项目的规划和立项第六条公司技改项目按照重要性和紧急程度分为A、B、C三类，A类为重点技改项目，B类为一般技改项目，C类为常规技改项目。
第七条技改项目的规划应当与公司的发展战略和生产经营计划相适应，确保技改项目能够为公司的长远发展做出贡献。
第八条技改项目的立项应当经过技改工程管理委员会审批，包括项目的目标、内容、范围、时间表、预算等内容。
第九条技改项目应当从项目的可行性研究和前期调研阶段开始，明确项目的需求和目标，确定项目的实施计划。
第十条技改项目的实施计划应当包括项目的各个阶段的具体任务、责任人、完成时间、工作量和成本等内容。
第三章技改项目的实施和监督第十一条技改项目的实施应当按照项目计划和方案进行，确保项目能够按时、按质、按量完成。
第十二条技改项目的实施应当根据实际情况及时调整，并及时报告技改工程管理委员会。
第十三条技改项目的实施应当建立项目管理组织，明确各个岗位的职责和权限，确保项目的有效实施。
第十四条技改项目的监督应当由技改工程管理部门进行，定期对项目的进展情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。
第十五条技改项目的实施应当依托现有的技术力量和资源，充分发挥团队合作的优势，确保项目的顺利实施。
第四章技改项目的验收和总结第十六条技改项目的验收应当由技改工程管理委员会负责，经过验收合格后方可移交使用。
第十七条技改项目的总结应当由项目组织者和技改工程管理部门共同进行，对项目的成果进行评估和总结，制定下一步的工作计划。
技术改造技改项目管理办法
技术改造技改项目管理办法技术改造是指对现有技术进行改进和更新，提升产品或工艺的竞争力和效率。
技改项目的管理是确保技改项目能够按时、按质、按量完成的关键，下面将从项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等方面，对技术改造项目管理做详细阐述。
一、项目立项技术改造项目的立项是项目管理的起点，关系着项目的后续推进和成果。
项目立项应该明确项目的目标、目的，确定技术改造的方向和依据，分析项目的可行性和风险，制定项目的计划和预算，形成项目的可行性研究报告。
1.明确项目的目标、目的：明确技术改造的目标，包括产品质量、生产效率、能源消耗等方面的改进目标，明确技术改造的目的，提升市场竞争力、降低成本等。
2.确定技术改造的方向和依据：对技术改造做全面的调研和分析，确定技术改造的方向和依据，明确要采取的技术手段和方法。
3.分析项目的可行性和风险：针对技术改造项目进行可行性分析，评估项目的风险和收益，确定项目的可行性，确保项目的可行性和可持续性。
4.制定项目的计划和预算：根据项目的目标和需求，制定项目的详细计划和预算，明确项目的工期、投资和资源需求，保证项目的顺利进行。
二、项目计划项目计划是指明项目的各项活动、工作和时间节点，保证项目按计划有序进行。
项目计划包括项目分工、工期管理、资源管理和风险管理。
1.项目分工：根据项目的目标和需求，确定项目组成员，明确各个成员的职责和任务，确保项目的协调和顺利进行。
2.工期管理：根据技术改造项目的工作量和目标，合理分配工期，明确工作进度和时间节点，监控项目的进展情况，及时调整项目计划。
3.资源管理：根据项目的需求和预算，合理调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
4.风险管理：对项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，及时应对项目中出现的风险和问题，保证项目的成功实施。
三、项目执行项目执行是指按照项目计划和要求，进行项目的具体实施和监控。
项目执行包括项目组织、沟通协调、执行监督和工作质量控制。
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新希望化工股份有限公司
技术改造项目管理制度
一、适用范围及分类：
1、本制度适用于新希望化工投资股份有限公司及下属所有子公司。
技术改造项目（简称技改项目）是指采用新技术、新工艺、新设备、新材料及新方法等，对生产及相应配套设施进行改造、更新，以达到可以预期的相应目标，能提高经济或社会效益等目的的投资活动。
2、分类
2、1、审批项目：按投资额分类，投资额高于3万元的技改项目。
2、2、备案项目：投资额在3万元及以下的技改项目。
二、审批技改项目的管理
1、技改项目的申报
1、1、技改项目申报单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（见附表一）和技改项目申请报告，经申报单位相关部门及领导审查后，报化工投资运管部。
1、2、技改项目申请报告应包括以下主要内容：
1、2、1、对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，陈述技改的理由、根据或必要性。
1、2、2、技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。
1、2、3、完整的初步技改方案：.技改项目的总体内容介绍及相关图纸；所采用的新设备、新工艺、新材料等的技术说明；技改项目的设
备、材料计划清单；关于安全、环保要求的符合情况；技改项目实施方案及施工的时间节点计划等。
2、技改项目可行性评估及审批
2、1、运营管理部接到技改项目申请报告后，在3-7个工作日内完成对技改项目申请报告的审查。
项目金额及风险程度较大的技改项目由运管部负责组织、召集公司各部门、专业技术人员，对申请的技改项目进行技术方案论证和项目可行性评估，必要时可向公司以外专家咨询或请公司以外专家参与技术方案论证和项目可行性评估。
2、2、未通过审查，运管部将技改项目申请报告退回项目申请单位，补充、修改完善后，再次提交。
2、3、暂时不具备条件实施的技改项目，运管部下达项目终止通知书，并将技改项目申请报告留存择机实施，项目自动终止。
2、4、通过运管部审查的技改项目申请报告，报化工事业部领导审核、批准。
2、5未通过审批的技改项目，需终止项目，由运管部将项目形成的相关文件、资料、记录留存。
2、6通过审批的技改项目，项目申请单位应在规定的时间内，严格按技改项目实施方案及施工节点计划组织、开展工作。
2、7、技改项目实施过程中，确需对原设计进行部分更改，且对总体系统无影响，由申请单位出具书面的技术更改审批表（见附表三），报化工事业部运管部审批后执行。
3、技改项目的试运行
3、1、技改项目完工后，由申请单位负责组织、协调相关部门进行调试。
3、2技改项目完成单机、联动调试后，交由项目使用单位试运行，
项目使用单位负责按照技改项目试运行方案，在规定期限内完成技改项目试运行工作，并按要求及时、准确地上报有关过程数据。
试运行过程中发生的问题，由申请单位协调有关部门协助解决整改。
3、3、试运行结束5个工作日内，项目使用单位应提交书面的试运行总结报告，对技改项目进行综合评价。
申请单位提出书面技改验收报告和试运行总结报告一并报运管部。
4、技改项目的验收
4、1、运管部接到试运行总结报告和验收申请之后，于10个工作日内（另行约定除外）召集各相关部门、专业技术人员，对技改项目进行现场联合验收，并完成书面的技改项目完工验收意见表（见附表四），上报公司领导。
4、2、技改项目完工验收一般应包括：
4、2、1、技改项目达到的目标或指标、效益或效果评价；
4、2、2、设计技术指标、性能的符合性评价；
4、2、3、生产、工艺符合性评价；
4、2、4、安全、环保方面符合性的评价；
??4、2、5、选用材料、设备适用性的评价；
??4、2、6、零部件的通用性和标准化程度的评价；
4、2、7、对技改项目施工质量进行评价等。
4、3、项目单位应及时制定新工艺、新设备安全作业规程和工艺操作规程，并组织新工艺、新设备安全作业规程和工艺操作规程的教育培训，员工必须经考试合格后，方可上岗操作。
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三、备案技改项目的管理
1、备案技改项目，由项目申请单位填写备案技改项目登记表（见附表五），连同经项目单位批准的技改项目申请报告，报总部运管部进行备案。
2、备案技改项目的验收按审批技改项目的验收管理办法进行申请验收。
四、项目考核与奖励
今年，我们应统一一种思想，就是“变压力为动力，充分释放技术创新所能产生的强大正能量”。
为鼓励所有员工的创新精神，充分调动广大员工的智慧和创造力，特制定本奖励原则。
1、所有为公司带来经济效益或环保效益的项目，经验收合格评价后，化工事业部将按实际节约或新创造的经济效益的年度总额的1—10%对项目单位、项目个人和团队进行奖励。
2、各公司应认真组织技改项目的管理，凡违法反本制度的技改项目，化工总部将对项目进行勒令停工、限期恢复等处理，并视情节轻重，对责任单位处100—1000元罚款。
3、未经批准，擅自以技改名义开工的技改项目，除按照以上条款对有关责任人进行处理外，由此造成的损失一律由有关责任人承担。
五、附则
附表一：技改项目申请表
附表二：技改项目审批表
附表三：技改项目更改审批表
附表四：技改项目完工验收意见表
附表五：备案技改项目登记表
技改项目申请表（一）
填表日期：
技改项目审批表（表二）
技改项目更改审批表（表三）
技改项目完工验收表（表四）
日期：备案技改项目登记表（表五）。