xx公司产品补货--通知仓库流程图
产品的补货通知仓库工作流程
衡量： 1．由于迟到的订单确认信息导致的货车等候时间
15
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程
流程：
版本：
子
流
程
：
编号：
要素：
地点： 总部
分销商（客户服务部）
产品补货
通
知
仓
库
无
分销商（客户服务部）
D
打印清单确 认报告
收到订单确 认报告
DBSS
人员
仓库工作 16
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程
流程：
版本： 1
子
流
程
：
编号： . 4
要
素
：
地点： 总部
输入
订单确认报
告
产品的补货
通
知
仓
库
无
输出：
通知仓库
在途库存清
定义：
把订单确认信息交给仓库工作人员，当到货时，仓库工作人员会把实际到货情况与
ห้องสมุดไป่ตู้
之对照。
单
步骤： 1．打印出订单确认报告。 2．传递报告给仓库工作人员。
电子商务公司仓储管理工作流程图
某电子商务公司仓储管理工作流程图一)流程图1.产品验收与入库：(1 )产品到货后，收货人员应合理安排卸货；审核送货单据和实物的数量、状态及规格是否合符采购要求，如符合，签单并搬运到指定的区域。
(2 )统计员及时打印条码，交与收货人员贴一)流程图1.产品验收与入库：(1 )产品到货后，收货人员应合理安排卸货；审核送货单据和实物的数量、状态及规格是否合符采购要求，如符合，签单并搬运到指定的区域。
(2 )统计员及时打印条码，交与收货人员贴，标签须与账、物相符。
(3 )将供应商的送货单转换成本公司的入库单，入库单要有仓库主管和保管人签字；并及时交与统计员，及时入账，在入库的当日办理相关入库手续，将入库单财务联传交财务；(统计人员及时通知审核人员审核系统单据，入账)(4 )通知质检人员对物料进行检验。
(5 )产品经检验后，库管根据质检签署的意见进行分类归整：①不合格品归整后统一放置在一起，与合格品进行完全隔离，做好标识，并汇总后上报；并开出移库单，并交接单据，由统计员做系统移库。
②合格品放至相应的库位。
(6)产品入库后，上报数量给部门主管，由部门主管做淘宝上架及发布入库通知。
2. 与其他部门衔接：(1 )新品与产品部：仓储部收到的新品应及时办理相关入库手续，办完手续的当天由仓储部主管及时通知产品部取样拍照。
物流部准备好拍照样品，并填写好调拨单(提货人及仓储主管签字) 附一，调拨单注明日期、款号、尺码、颜色、数量、是否延期等内容，调拨单仓管员及统计员各一联) ，统计员系统做系统移库。
同时仓储部测量尺寸(附二，一式两份，一份提供产品部，一份仓储部留底) ，保证货物能尽快上架。
(2 )拍照样品的回收：产品部拍照完后须尽快归还提取货物，做好货品交接工作，并由产品部做系统移库工作，仓储部统计员做系统移库审核。
超过7 天，需要办理延期手续，否则，仓储部要求收回产品。
(3 )清理囤货：为了提高货物的周转速度，仓储部应定期清理销售为客户预留的货物，如销售无特殊说明，囤货超过7 天则视为放弃处理，所囤货物进入正常销售流程。
补货与搬运作业
• 其他要求
1、补货员应把在配送过程中所需的货品迅速及时地补充到 拣货位，要做到随叫随到，并随时观察拣货位上货品 的出货情况，主动补货
• 3．托盘移动器--托盘移动器是提高托盘装车效率的一种 工具。在无法运行叉车或者托盘搬运车的汽车台面上，在 装卸车 的时候，需要对托盘进行短距离的移动，托盘移动 器就是在这个场合的效率工具。此外，还有托盘坚固工具、 托盘防撞工具、托盘密封工具等。
仓储配送中心装卸搬运作业流程
• 在仓储配送中心作业中，货物在入库、保 管、拣货、流通加工、出库、装载、配送 等所有的作业过程中都离不开装卸搬运作 业，装卸搬运作业占所有仓储配送作业量 的60%-70%以上，装卸搬运的作业成本 占仓储配送总成本的30%-40%。
• 补货架的要求
1、从储存区向动管区补货时，应根据补货标签上的提示，仔细核对货 品名称、条码、货位，确认无误后才向相应的拣货位上上架。
2、补货上架时保证一种货品对应一个拣货位，若因特殊原因，某种货 品的需求量大，信息中心可调整拣货位，给该货品多个拣货位， 但要保证这些拣货位相邻。
3、能够补上拣货位的要尽量补到拣货位上，不能补到拣货位的货品要 按货品分类摆放整齐。
案例：
• 1970 年，日本一家企业为巴西亚马孙河盆地的新建 工厂制造成套的纸浆加工设备。该日本企业的做法 是，在日本造船厂专门设计和修造了两艘大型驳船， 然后将纸浆加工设备和配套的动力设备，按总重量均 衡分别安装在两艘驳船上，用拖轮拖动到巴西嘉利河 的新厂。在该厂址筑坝引水。蓄水前，设备安装所在 地打进埋入各排木桩作为基础。当驳船驶入坝区内停 靠在木桩附近以后，将坝筑高并将坝区完全封闭，然 后抽水灌注，使驳船随着坝内水位升高浮起并停留在 木桩的顶部。随即放去坝内蓄水，使两艘驳船稳定地 安置在相应的木桩上端。去掉驳船两边的门窗等隔板， 其底座就成为新工厂灌注混凝土基础的底板。据估 计，这样要比将设备解体装船运到巴西，新建厂、重 安装，节省建设费用 20%，时间缩短 2 年。
配货、补货、退换货流程
加盟商配货、补货、退换货流程●加盟商的经营管理事物（货、款、信息等）由公司市场部分管辖区人员全权负责；●加盟商应确保帐面有足够的货款，才能发货；●加盟商应在规定的时间内按照退换货比例进行退换；●加盟商应按时与公司财务对帐，以确保帐目准确；（每月月初5 号前）（一）配货1 ．配货流程：对于新产品，加盟商上网挑选或来公司订货、或由公司配货，对选中的款号填写“ 进货申请单” ，传真到公司，由公司确定加盟商货款到帐后发货。
2 ．加盟商网上订货或来公司挑选货品时：公司导购应和商品部人员引导加盟商按照其经营面积正确定货。
3 ．配货流程图：新产品上市 选货或配货 传真配货单 货款充足 公司发货（二）补货1 ．补货流程：加盟商要求补货时，由其填写“ 商品补货申请单”传真到公司销售部，由分管辖区人员负责到仓库调查有关公司存货情况，并反馈加盟商货源情况，确认货源及货款到帐后，由公司组织发货。
存货缺乏，调整补货单。
2．补货流程图：存货缺乏，调整补货单货款不足(补足货款)充足（三）退换货1 ．退换货流程说明：加盟商因货品结构或质量提出退换货要求，填写退换货商品申请单，详细填明各项细目后传真至公司，经公司销售部通知后，将货品发往公司。
如有质量问题产品需通过质检员的检验后办理相关手续。
2 ．退换货流程说明图：●正常货品退换超出退换率填写退换货品申请 销售部审核 加盟商退货 退换货入库 财务货值冲销●残次品退货货品无质量问题，返回加盟商财务货值冲销 质检员检验 退货入库●残次品退货规定：1．产品上柜前须检查产品，如发现质量问题，用标签标明，单独放置，避免售后出现问题，影响品牌形象。
2 ．本公司售出的产品如发现质量问题，一周内退换；一月之后不予办理。
3 ．一周内退换的，顾客需出示购货凭证或服务单据并保持货物的清洁、完整方可退换。
请各专卖店务必告知顾客妥善保存购货凭证或服务单据。
（注：如单据遗失，恕不退货）。
4 ．各专卖店退换的残次品需在所持的购物单据上注明售出时间，退货时间及退货原因，产品残次处应用标签注明。
仓储分拣物流系统：补货作业流程
仓储分拣物流系统：补货作业流程
仓储分拣物流系统——补货作业流程：
1.WMS下载补货作业单到手持终端
2.补货人员到存储区,依系统指示到达指定的储位区
3.补货人员扫描工号条码,补货单号以及扫描储位条码,物料条码,并输入补货数量
4.完成单个补货品的领货作业,后进行拣货区
5.补货人员依系统提令,随机扫描储位条码,并扫描物料条码,输入补货数量,即完成单品的补货作业
6.补货人员依次开始单品的补货作业.
7.直至所有的货物都补到货架上.
8.完成补货作业。
补货流程图70170510
缺货 采购/补货 配送 售后
补货收 确认无误签收 货单 项目点 退换货/投诉 补货单 回仓
项目点
缺货外，质量，规格 等增加的补货信息
售后
售后得到信息 补 货 价 格 和 信 息 ？0-7:00 7:00-7:30
补货点收集信息
补货
补货，由于 质量，规 格，缺货等 问题产生的 补货（非系 统加单、除 外） 7：30-8：00
补 货 价 格 和 信 息 ？
退货加 入进销 存表 采购
5：00-5：30发出
仓库
出仓缺货数据
根据预定线路配送 补货
装车 仓库 补货签收单。 如冻品还需检 疫证
提前制定
8：00-11：00 配送至项目点 配送
配送
补货车行程单
处理售后问题
退换货记录表
销售
退货
投诉
产品补货工作流程
输入
要素：
建1．议最订新单的计产算吕机数生据面
分销商（客户服务部） IDSS
2． 过去八周的出仓数据 3． 过去八周的客户服务水平参
数 4． ICO
建议订单
系统从 IDS 上下载过去八周的出仓和 CSL 数据
输出： 建议订单
5． 当前库内库存 6． 在途订单
根据不正常7需．求销售，承ID诺S 人工修改真实日出仓数
6． 系统自动下载目前库内存货，在途订单和销售承诺。 7． 系统自动计算出可卖库存。
8．系统自动从 ICO 中减去可卖库存计算出建议订单。
系统自动下载目前库内存货，在途订单和销售承诺
衡量： 无
系统自动计算可卖库存
系统计算出建议订单
建议 订单 报告
产品补货工作流程
LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程
流程： 产品补货
子流程： 采购订单的生成
要 宝素 洁： 公司—中建国议/订分单销计商算核机心生工成作流程
部 流程：
产品补货
子流程： 采购订单的生成
计算机生
根据 CSL 数调整每天的实际出仓数，计算出每天的真实出仓数
定义：
成
个过程是指如何产生一个食品店最低库存而又能系支统持打生印出产更需新要I的DS订的单总。结报告
7
版本： 1
编号： 2
地点： 总
版本：
编号： 2
8
地点： 总部
Байду номын сангаас
周出仓过帐 报告
预测报告
步骤： 1． 分销商从 IDS 下载过去八周的出仓和 CSL 数据。 系统计算出每个规格的安全库存
仓库管理工作流程图)大全
仓库管理工作流程(图)一、入库1、到货入库图1到货入库流程注释：货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。
一小时内完成清单与实物的核对，而后通知财务部进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。
2、退货入库图2退货入库流程注释：退货到仓库后，仓库管理员凭手写退货单据（须由业务人员签字）进行验货，如非公司产品则拒绝签收，如是公司产品且产品的品类与数量皆与退货单相符，则与业务进行签字交接，而后在ERP上分类对产品进行入帐（旧件换新作失效单入南阳不良库；新件不影响二次销售的作销退单入南阳库；新件不能二次销售的作销退单入南阳不良库；当天未销售的新件作未销单入南阳库），而后将退货单交由主管或客服进行入账审核，并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放（对于不影响二次销售的产品入存货区存放；其他不符合成品标准的产品则入退货区进行封箱存放）。
二、出库1、公司送货的销售出库：图3公司送货的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员完成货物的签字交接，并按订单别进行装箱；2、仓库现场的销售出库（即客户自提）：图4仓库现场的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印或手写销售单（手写销售单须由主管签字）本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，最终与客户完成货物的签字交接，之后要对手写销售单及时进行账务核对；3、由第三方物流或客车进行配送的销售出库：图5由第三方物流或客车进行配送的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，然后进行货物的装箱打包，而后由负责配送的仓库管理员交由第三方物流或客车进行配送并保留运输单据，而后将运输单据交由客服进行处理。
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版本： 1 编号： 2.1. 4 地点： 总部
输入
订单确认报告
通知仓库
输出： 在途库存清单
定义： 把订单确认信息交给仓库工作人员，当到货时，仓库工作人员会把实际到货情况与之对照。
步骤： 1．打印出订单确认报告。 2．传递报告给仓库工作人员。
衡量： 1．由于迟到的订单确认信息导致的货车等候时间
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宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 产品补货 子流程： 通知仓库 要素： 无
分销商（客户服务部）
D
打印清单确认报告
版本： 编号： 地点：
1.0 2.1.4 总部
分销商（客户服务部）
收到订单确认报告
DBSS