2020年 安全标准化系统实施情况会议纪要--绩效评定和持续改进台账
安全生产标准化实施情况评审会议纪要(公司、项目部)
序号
姓名
所属部门
职位
1
【手签】
【总经理可以不写部门，其他有所属部门的都填上】
2
3
4
5
6
7
9
10
11
12
13
示例：
会 议 记 录
会议主题
安全生产标准化实施情况评审会议
主持人
XXX
时间
XXXX年XX月XX日
记录人
XXX
地点
XXXX
会议内容：
一、对安全生产标准化实施情况进行考评
1、公司安全生产标准化实施情况评定小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，对公司年度各部门、项目部年度安全生产管理目标完成情况及安全生产标准化实施情况进行了考评，针对13个一级要素分别进行了考评。
会 议 记 录
【说明：公司和项目部每年至少组织一次安全标准化实施情况的检查评定，可以上年年底进行，也可以在今年年中进行一次，至少提供一次记录；】
会议主题
安全生产标准化实施情况评审会议
主持人
【一般是评审小组组长】
时间
年月日
记录人
地点
【会议召开地点】
会议内容：
【验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，提出改进意见，形成评定报告。发生死亡事故后，重新进行评定。会议得出的评审结论要与《安全生产标准化检查评定报告》相符】
2、经过评定小组评定，认为公司××××年度安全生产标准化运行是正常的、稳定的，能够满足公司安全管理方针和目标的需求。
二、提出了存在的主要问题
1、在安全基层基础工作方面，各部门、项目部之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞、施工现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，施工现场的“三违”现象时有发生。
安全标准化系统实施情况会议纪要
3、收集了比较完全的安全生产法律法规，并进行了合规性评价，对不符合相关法规的事项制定了相应的整改。
4、在体系符合《企业安全生产标准化评定标准》条文要求，充分、有效，适合公司目前安全生产状况。
主送：
备注：通过评估与分析,发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面的问题，有安全生产委员会或安全生产领导机构讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一期的安全工作实施计划当中。
安全标准化系统实施情况会议纪要
时 间
2012.3.19
地 点
公司会议室
主 持 人
李吉峰
记 录 人
程燕
与会人员：
主要内容：
1、目标、指标及事故情况
2、内部交流和外部相关方的交流
3、体系的安全管理措施表现
4、安全投入保障
5、安全生产隐患整改情况
6、客观环境的变化
7、社会效益评估
纠正、预防的管理方案
1、体系目前运行情况良好。
安全标准化绩效评定会议纪要
安全标准化绩效评定会议纪要会议概要本次会议旨在对企业安全标准化工作进行绩效评定，对于过去一年的安全标准化工作进行总结与评估，并对未来工作进行规划和布局，为企业持续稳定发展提供保障。
会议开始前，企业安全部门负责同志对企业安全标准化现状进行了简要介绍，并解释了评定指标的内容和标准。
与会人员均为企业各部门的负责人，主要包括企业安全部门、信息技术部门、生产部门、人力资源部门等。
会议交流了各部门的安全工作情况和存在的问题，并进行了深入的讨论。
评定内容本次评定主要从以下四个方面进行评估：管理制度、技术水平、人员素质和应急能力。
1.管理制度从企业的管理制度、安全策略、安全规章制度、安全培训等方面进行评估。
其中，安全规章制度是本次评估的重点内容，重点考察是否健全、有效、与实际工作相结合等。
2.技术水平从网络安全防护能力、系统运维能力、应用软件安全性等方面，对企业的技术水平进行评估。
3.人员素质从安全人员的专业水平、安全意识、职业道德等方面考察企业的人员素质。
4.应急能力评估企业的应急预案和应急处理能力，包括应急响应机制、漏洞修复能力和应急演练等方面。
评定结果针对上述四个方面的评估，企业整体水平较为稳定，但仍存在一些问题。
首先，在管理制度方面，企业安全规章制度基本齐备，但与实际情况不够相符，不够完善。
需要加强制度的落实和执行，并加强安全培训。
其次，在技术水平方面，企业应该关注一些互联网领域的技术问题，比如数据安全和隐私保护等。
此外，企业的应用软件安全性需要进一步提升，以保障业务的安全。
第三，在人员素质方面，企业人员的安全意识需要进一步加强，要加强安全培训和教育，让每个员工都成为安全的守护者。
最后，在应急能力方面，企业需要进一步完善应急预案，加强应急演练，提高应急响应和处理能力。
下一步工作企业安全标准化工作需要不断推进和完善。
下一步工作需要着重解决上述提到的问题，具体包括：1.完善安全规章制度，健全安全管理体系，加强安全培训和教育。
安全标准化会议纪要2020年最新
安全标准化会议纪要2020年最新安全标准化会议纪要一时间：20xx年2月26日地点：公司会议室主持人：参加人员：会议记录：昨天下午1：00，公司组织召开了安全标准化开展工作动员大会，大会由公司生产部长***主持，参加人员有公司领导及各车间、各行政部室负责人，大会针对公司安全标准化工作的开展和实施进行了动员和部署。
一、大会首先由***简要介绍了安全标准化规范的主要内容。
二、分管安全生产经理***宣读了公司制订的关于开展安全标准化工作的实施方案和安全标准化规范实施细则，明确了安全标准化工作的指导思想，组织领导和具体工作安排和要求，成立了由公司总经理***任组长，各个车间部室负责人为成员的实施领导小组，下设办公室在生产部，由生产部具体负责安全标准化工作的推行及考核工作。
同时，根据各车间部室的职责范围将安全标准化的各项具体工作分解到相关车间部室，并规定了完成时限。
三、公司总经理***做动员报告。
1、开展安全标准化工作的意义开展安全标准化工作是加强公司安全生产管理预防事故的重要基础，通过安全标准化工作的开展，可以完善企业的双基工作，提高广大员工的安全意识，增强责任心，建立自我约束、持续发展的安全生产管理机制，提高公司本质安全水平，强化源头管理，认真落实安全第一、预防为主的方针，有效实施安全监管和消除事故隐患，建立安全生产的长效机制，同时，开展安全标准化工作，也是企业在竞争的环境中生存发展的需要，安全标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话，只有抓好安全标准化，做到强根固本，才能在市场竞争中立于不败之地。
2、具体的工作要求：(1) 加强领导，逐级抓落实，开展安全标准化工作是一项长期任务，各部门和单位要按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求结合本部门实际制定具体实施步骤，把安全标准化工作层层分解，在突出重点，抓住关键环节，切实解决本部门本单位存在的各种事故隐患，使安全标准化工作取得实际效果。
安全标准化绩效评定会议记录
安全标准化绩效评定会议记录
会议主题安全标准化绩效评定时间2015.
参加人员公司管理层、各单位负责人地点
会议内容：
安全标准化绩效评定会议由总经理主持，公司管理层成员和各单位主要负责人参加。
本次安全标准化绩效评定采用会议集体研讨的形式对需要评定的十项内容逐项进行了审议。
本次管理评定由各单位负责人汇报本单位安全标准化管理体系实施情况，安全管理部汇报公司安全标准化管理实施情况，然后参加会议人员介绍安全标准化管理体系运行过程中好的经验和做法，共同讨论商议安全标准化管理体系需要解决问题的纠正预防措施，肯定已有的成绩，重点查找工作中存在的不足；管理层还集体评定了公司的安全标准化方针和目标，并由公司总经理对公司安全标准化方针目标实施情况及适宜情况做出最终评价，得出了2015年度安全标准化绩效评定的结论。
具体评定内容见《2015年度安全标准化绩效评定报告》。
安全标准化绩效评定结论：
经过安全管理管委会集体评定，总经理认为：我公司安全标准化管理体系运行正常，能够满足公司现有方针和目标并实现了持续改进，公司制定的方针目标反映了公司、顾客、市场、标准的要求，按《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)建立和实施的安全标准化和OHS管理体系是适宜的、充分的和有效的。
记录人日期
审核人日期。
安全生产标准化 之 绩效评定和持续改进 记录
审批人： 日期：2018-7-3
备注：至少每年进行一次安全标准化实施情况评定。
安全标准化持续改进措施计划表
序号
整改项目
整改措施
整改
部门
责任人
整改
时间
检查人
1
进一步将安全标准化绩效考核纳入到安全目标考核和年度经济责任制考核
在安全目标季度考核和年度考核中增加各单位安全标准化绩效考核内容。
行政部
安全生产标准化之-------绩效评定和持续改进记录
安全生产标准化总目录
分目录13.绩效评定和持续改进
安全标准化绩效评定计划
实施周期
□每月☑半年 □每年
计划制定人
日期
2018/5/11
实施内容
☑安全生产目标完成情况
☑现场安全状况与标准化条款的符合情况
☑安全管理实施计划落实情况
实施范围
位置人员
☑所有区域，包括所有部门、车间
4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。
5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组安全环保规范管理没有完全实现。
6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。
7、应急管理能力不强，救援器材配备不足。
纠正、预防的管理方案：
1、每月各部门车间加强管理和培训。
2、现场进行6S方面的管理。
3、安全部门做安全绩效考核细则要完善，各个部门车间必须严格执行。
4、安全部门完善职业健康管理制度，各项记录、台帐、职业健康档案要建立和完善。
5、安全部门在检查、巡检、会议记录及台帐方面要规范，安全报表要及时填报。
7、对应急预案加强培训，每年组织2到3次预案演练。
会议纪要 安全标准化会议纪要2020年最新
安全标准化会议纪要2020年最新安全生产标准化"是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
是企业基础工作和基层工作，是全员、全天候、全过程、全方位的工作。
下文小编将为大家收集整理有关安全标准化会议的会议纪要，可供大家参考!安全标准化会议纪要一时间：20xx年2月26日地点：公司会议室主持人：参加人员：会议记录：昨天下午1：00，公司组织召开了安全标准化开展工作动员大会，大会由公司生产部长***主持，参加人员有公司领导及各车间、各行政部室负责人，大会针对公司安全标准化工作的开展和实施进行了动员和部署。
一、大会首先由***简要介绍了安全标准化规范的主要内容。
二、分管安全生产经理***宣读了公司制订的"关于开展安全标准化工作的实施方案"和"安全标准化规范实施细则"，明确了安全标准化工作的指导思想，组织领导和具体工作安排和要求，成立了由公司总经理***任组长，各个车间部室负责人为成员的实施领导小组，下设办公室在生产部，由生产部具体负责安全标准化工作的推行及考核工作。
同时，根据各车间部室的职责范围将安全标准化的各项具体工作分解到相关车间部室，并规定了完成时限。
三、公司总经理***做动员报告。
1、开展安全标准化工作的意义开展安全标准化工作是加强公司安全生产管理预防事故的重要基础，通过安全标准化工作的开展，可以完善企业的"双基"工作，提高广大员工的安全意识，增强责任心，建立自我约束、持续发展的安全生产管理机制，提高公司本质安全水平，强化源头管理，认真落实"安全第一、预防为主"的方针，有效实施安全监管和消除事故隐患，建立安全生产的长效机制，同时，开展安全标准化工作，也是企业在竞争的环境中生存发展的需要，安全标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话，只有抓好安全标准化，做到强根固本，才能在市场竞争中立于不败之地。
2020年 安全标准化-安全生产领导小组会议记录、纪要、落实情况反馈表-安全作业指导书 –三级文件
XX有限公司
安全标准化-安全生产领导小组会议记录、纪要、落实情况反馈表-安全作业指导书–三级文件
（1.0版）
制订：
审批：
2020-1-1发布2020-1-1实施
安全生产领导小组会议纪要落实情况反馈表编号： BZH-JL-2-03
记录人：审核人：
安全生产领导小组会议记录编号：BZH-JL-2-01
安全生产领导小组会议纪要编号： BZH-JL-2-02
安全生产领导小组会议纪要落实情况反馈表编号：BZH-JL-2-03
安全生产领导小组会议记录编号：BZH-JL-2-01
安全生产领导小组会议纪要编号： BZH-JL-2-02
安全生产领导小组会议纪要落实情况反馈表编号：BZH-JL-2-03。
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MS-CARE-01
社会责任及EHS手
册
（1.0版）
制订：
审批：
2020-1-1发布2020-1-1实施
安全标准化系统实施情况会议纪要
时间2020年x月x日—x日地点会议室
主持人记录人
与会人员：
主要内容：公司于2020年x月x日—x日对本年度安全标准化工作进行分析评定，评定内容如下：
1 2020 年度安全标准化系统实施情况评定结果：分
2 通过评估分析，发现存在的问题（从安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面）：有39项
3 针对上述问题，安全领导小组讨论提出的纠正、预防的管理方案
4 上一年度安全标准化工作评定中提出的纠正措施及落实效果
5 根据本年度发现问题、提出的方案及上一年度未落实的问题制定下一周期的安全工作实施计划
纠正、预防的管理方案:
针对检查出的项问题，总经理要求责任到人，目标明确。
各部门负责人在最短时间内对不符合项纠正措施进行整改，提升公司的安全生产管理水平
主送：总经理
备注：。