公司各部门职责范围划分的规定完整篇.doc
公司主要职能部门职责范围范本
公司主要职能部门职责范围范本
公司的主要职能部门可以分为以下几个方面的职责范围：
1. 行政部门：负责处理公司的日常行政事务，包括人力资源管理、员工薪酬福利、办公设施管理、文件和档案管理等。
2. 财务部门：负责公司的财务管理和资金运作，包括财务报表的编制和分析、预算控制、资金筹集和投资、税务规划等。
3. 销售与市场部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括销售目标的制定和实施、市场调研和竞争分析、销售渠道的建立和管理等。
4. 研发与技术部门：负责公司产品或服务的研发和创新工作，包括产品设计和开发、技术咨询和支持、项目管理、质量控制等。
5. 生产与运营部门：负责公司产品的生产和运作，包括生产计划的制定和执行、供应链管理、生产设备的维护和优化、产品质量管理等。
6. 客户服务部门：负责处理客户的投诉和问题，提供售后服务和支持，包括客户关系管理、客户满意度调查和提升、投诉处理和解决等。
7. 法务部门：负责公司的法律事务和合规管理，包括合同的起草和审核、知识产权的保护、纠纷的解决、法律风险的评估和预防等。
8. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘和选拔、绩效管理、培训和发展、离职管理等。
9.信息技术部门：负责公司的信息技术系统和网络的建设与管理，包括硬件设备的选购维护，软件系统的开发与维护，信息和数据安全的保护等。
以上仅为一般性的职能部门职责范围，不同公司根据其行业性质和规模大小，可能会有所不同。
具体的职责范围还需根据公司的实际情况进行具体规定。
公司部门及职责划分（线下+线上等）（3）
公司部门及职责划分（线下+线上等）（3）部门及职责划分一、销售部――货变钱1. 销售主管：制定年、月销售计划，根据与品牌商返利协议等确定相应销售目标，营销活动策划，价格掌控，客户关系整体管理，销售部人员管理（日常工作、会议决策、沟通交流等）2. 前台：电话接转、传真收发、信息纪录转达及上门客户接待，销售单开具，区域内卫生整洁3. 线上销售：包括QQ、邮箱等客户报价、咨询、订单信息处理等4. 渠道销售：分销、专业类客户促销推广、产品推介、客户拜访攻关开发维护等5. 单据资料管理：每日帐目、欠款管理、客户资料等分类收集整理，销售信息支持二、采购部――货源1. 采购主管：制定并完善采购制度和采购流程，制定并实施采购计划，采购成本预算和控制，选择并管理供应商，本部门建设管理。
总的来说，就是保证供给、降低成本。
2. 日高胶纸采购3. 其它产品采购三、仓库管理部门――进出货1. 仓库负责人：货物进出仓管理、库存管理、仓库管理2. 收货管理：到货登记与采购单核对、分类入仓、到货通知（订制品通知对应销售人员，一般到货通知各门店）3. 配货：收到配货清单――分拣货物――装箱标注――配货完成――通知下单人4. 出货安排：包括发货、送货、客户自取等出货安排及时间协调等，货物出仓对照清单核对，无误后才可出仓。
此过程还涉及到收款问题，安排发货一定要搞清是否代收款，送货过去是否需要收款，客户自取是否确认已付款等5. 司机：提货，送货发货等，收款问题要弄清，签字单据保管好，返修维修机登记好交维修部，退换货按要求重新入仓等6. 库存管理系统：做好库存进销，及时变更库存，盘点清查核算，保证库存准确，提供库存信息7. 仓库管理：日高胶纸+耗材区+机具文具区四、电商部――应该是一个独立的部门，有自己的思路目标，而不应仅仅成为线下渠道的补充1. 店长：总体定位管理、客服培训管理、店铺设计、推广目标活动方案、数据分析管理2. 运营：挖掘潜力，发挥优势，具体实行站内站外推广运营，上报各类活动，引入和增加流量，提升客户与平台整体粘性，促进交易量增长3. 客服：售前、售后服务，订单管理（发货单快递单打印及单据管理）4. 打包发货及电商常用品区管理：配货调货完成打包发货，电商区管理5. 美工：商品布局描述，店铺设计装修，活动气氛营造与文案策划、图片拍摄素材收集、美化处理。
公司各部门职责划分
湖北殷祖古建园林工程有限公司江苏分公司各部门工作职责一.公司部门划分总经理副总经理工程技术部经营管理部技术组资料组施工组预决算组招投标组财务管理部后勤保障部车队采购仓管门岗综合部总经办食堂二.各部门职责1.总经理职责决定公司总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。
2.副经理职责协助总经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。
3.工程技术部职责工程技术部分为技术组、资料组和施工组，由工程技术部经理统一负责管理。
技术组工作职责1)技术组负责与各项目部有关人员共同编制项目所需的技术文件；2)设计项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；3)设计工程机械设备使用方案；审批并监督项目部施工进度；4)审批项目部规范、图集等资料使用计划5)审批模板、木方、架管、支撑使用方案；6)负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；7)负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平；资料组工作职责1)负责认真做好各类技术信息汇总、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达；2)配合各项目经理编制各项目竣工资料对交回的全套竣工资料进行查收并保管，应有有关人员签字手续。
施工组共组职责1)负责各项目部现场出现的技术问题；2)负责项目现场施工及工程质量，3)负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。
4.经营管理部经营管理部分为预决算组和招投标组。
预决算组工作职责1)在投标时负责编制经济投标文件和商务投标文件；2)负责审核工地的经济洽商；3)会同有关部门主持编制工程项目成本控制计划；4)负责与建设单位及咨询公司等的结算工作；5)审核有关部门对分包单位及材料供应商的结算；6)负责各项目的预决算工作；招投标组工作职责1)负责招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作，2)负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作；3)处理投标过程中的定额单价、总价计算等问题并及时汇报上级领导，确保报价精确、合理、具有竞争性。
公司各部门职责范围划分的规定
公司各部门职责范围划分的规定公司各部门职责范围划分的规定是公司运转的基础之一，对于公司的发展和运营起到至关重要的作用。
该规定意在划分各部门所负责的职能，使其权责分明，协同工作，互相衔接，达到高效运转的目的。
以下是公司各部门职责范围划分的规定的详细说明：一、总经理办公室职责范围总经理办公室是公司高层领导的工作场所，其职责范围主要包括以下几个方面：1、公司整体管理：对公司的整体管理进行规划，协调各部门工作，完善管理制度。
2、公司运营要素：制定公司发展战略，管理人才、财务、营销、战略等要素。
3、重大事项管理：对公司的重大事项进行决策，为公司发展提供正确指导。
4、对外合作：与外部机构、公司相关人员联系沟通。
二、行政及人力资源部职责范围行政及人力资源部的职责范围主要包括：1、行政管理：负责公司的行政管理方面，如资产管理、物业管理、档案管理等。
2、人事管理：负责公司的招聘、员工培训、考核晋升等方面。
3、绩效管理：通过绩效考核，监督并推进公司业绩的发展壮大。
4、劳动保障：负责员工工资、福利、社保等方面的管理。
三、财务部职责范围财务部的职责范围主要包括以下几个方面：1、财务预算：对公司的收支管理、财务预算进行规划，提供合理的财务支持。
2、财务分析：对公司的财务状况进行分析，为公司制定正确的财务战略提供有力支持。
3、财务管理：负责公司的会计核算、财务报表编制、税务筹划等财务管理方面的工作。
4、资金管理：负责公司的资金筹集和使用，保证公司的资金周转和管理效率。
四、营销部职责范围营销部的职责范围主要包括以下几个方面：1、销售管理：负责公司销售策略的规划和实现，协调营销、客户服务等方面的工作。
2、市场研究：对公司所在的市场进行分析，为公司的新产品、新渠道等方面提供支撑和指导。
3、客户关系维护：维护公司客户关系，提高客户忠诚度，推动公司业务的发展。
五、技术研发部职责范围技术研发部的职责范围主要包括以下几个方面：1、产品研发：负责公司产品的研发工作，提高产品的使用价值和市场竞争力。
公司主要职能部门职责范围模版
公司主要职能部门职责范围模版一、市场部门市场部门是公司中一个非常重要的职能部门，其职责范围主要包括以下几个方面：1. 市场调研与分析：负责进行市场调研，收集市场信息，分析市场动态和竞争对手的情况，为公司决策提供可靠的市场参考数据。
2. 市场定位和策略制定：根据市场调研结果，制定适合公司发展的市场定位和市场策略，为销售部门提供有效的市场导向。
3. 品牌和形象管理：负责制定和执行公司的品牌建设和形象管理策略，加强公司品牌的知名度和美誉度，提升市场竞争力。
4. 产品规划和推广：与研发部门合作，根据市场需求和竞争状况，制定产品规划和推广策略，促进产品的研发和市场推广。
5. 渠道开拓和管理：负责开发和管理销售渠道，与渠道合作伙伴达成合作协议，推动产品销售和市场份额的增长。
6. 客户关系维护：建立并维护与客户的良好关系，及时处理客户投诉和问题，加强客户满意度和忠诚度，促进公司业绩的提升。
二、人力资源部门人力资源部门作为公司的人力资源管理和发展的主要职能部门，其主要职责范围包括：1. 招聘与选拔：负责制定和执行公司的招聘计划和选拔流程，吸引并选拔合适的人才加入公司，满足公司发展的人力资源需求。
2. 培训与开发：根据公司战略目标和员工需求，制定培训计划，组织和实施培训活动，提升员工的专业能力和职业素养。
3. 绩效管理：制定和实施绩效管理制度，设定绩效目标，评估员工绩效，为薪酬激励和员工晋升提供依据。
4. 薪酬和福利管理：负责制定和管理薪资制度和福利待遇，确保员工的薪酬水平和福利待遇合理和公平。
5. 劳动关系管理：处理员工劳动关系的问题，与劳工组织和员工代表协商解决劳动争议，保护员工的权益。
6. 人力资源规划：根据公司发展战略，进行人力资源规划，确保公司有足够的人力资源支持业务的发展。
三、财务部门财务部门是公司核心职能部门之一，其主要职责范围包括以下几个方面：1. 财务预算和管理：制定公司的财务预算，进行财务管控和预测，确保公司资金的合理使用和利益最大化。
公司主要职能部门职责范围模板（2篇）
公司主要职能部门职责范围模板一、人力资源部门人力资源部门是公司中非常重要的一部分，其职责范围包括但不限于以下几个方面：1. 招聘与员工入职：- 根据公司的人员需求，制定并实施招聘计划，吸引和选拔合适的候选人；- 筛选简历、面试候选人，并与相关部门进行配合，确保新员工的顺利入职；- 完成新员工的入职手续、相关协议的签署，并提供必要的培训和指导。
2. 员工发展与绩效管理：- 制定并推行员工发展计划，包括培训、晋升和职业规划等；- 设计并实施绩效评估体系，为员工制定个人目标，并评估他们的工作表现；- 根据绩效评估结果，确定奖励与激励机制，促进员工积极性和提高工作绩效。
3. 员工关系管理：- 管理员工相关的事务，包括员工福利、劳动合同管理等；- 处理员工的投诉和纠纷，并协调相关部门解决问题；- 维护员工满意度，通过团建活动、员工关怀等方式提高员工的归属感和忠诚度。
4. 员工离职管理：- 管理员工的离职手续，确保离职流程的顺利进行；- 进行离职面谈，了解员工的原因和反馈，并用于公司的改进；- 做好离职人员的相关交接工作，确保公司运营的连续性。
二、财务部门财务部门是公司的财务管理和监督机构，在公司中扮演着至关重要的角色。
其职责范围主要包括但不限于以下几个方面：1. 资金管理：- 监督和管理公司的资金流入和流出，确保公司的资金安全和合理运用；- 编制财务预算，并对预算执行情况进行监控和分析；- 管理银行账户、现金和其他货币资产，确保公司的资金充裕和合理利用。
2. 会计核算和财务报告：- 负责编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等；- 对公司的会计记录进行审计和核对，确保财务信息的准确性和可靠性；- 提供给公司管理层和外部利益相关者透明、准确的财务信息，用于决策和评估事业的经营状况。
3. 税务管理：- 确保公司遵守相关的税务法规和规定，按时缴纳各项税费；- 编制并提交各种税务申报表和报告，与税务部门进行协调和沟通；- 对税务政策的变化进行及时研究和分析，提供相关建议和指导。
公司各部门职责范围划分的规定
公司各部门职责范围划分的规定公司各部门职责范围划分的规定是一个重要的管理制度，它确定了公司中各个部门的职能和工作内容，对于公司的正常运营和高效化管理起着重要的作用。
本文将深入探讨公司各部门职责范围划分的规定，包括定义、目的、划分原则及应用。
一、定义公司各部门职责范围划分的规定是指公司内部为了更好的协调各部门间职责和工作，而制定出来的一项规章制度。
它概括了公司各部门的职能及工作内容，并规定了各部门之间协作的流程和要求。
这一规定的主要目的是协调公司各部门之间的工作，提高公司的工作效率和创造价值。
二、目的公司各部门职责范围划分的规定有以下的目的：1. 明确各部门职能：为避免职责不明确导致员工不明确各部门职能，从而产生重叠、工作偏差等问题。
2. 协调工作配合：各部门职能的划分和职责明确后，能够更好的协调各个部门之间的工作，并在整个公司战略规划过程中起到重要的支撑作用。
3. 提高工作效率：规定各部门职责，避免工作负担过于集中，管理混乱等问题，全面提高工作效率，实现公司价值的最大化。
4. 责任明确：明确或规范各部门责任范围，避免擅自操作或无法判定责任的问题。
5. 对外宣传：各部门职责划分不仅能够为公司员工提供职责解释，同时也为股东、客户和合作伙伴提供了对公司机构及经营管理的基本了解，为公司品牌建设和信誉提升带来巨大的好处。
三、划分原则公司各部门职责范围划分的规定应符合以下原则：1. 审慎精细：划分应根据公司管理情况，以及各部门的工作性质和特点为基础，对各项职责准确描述，要求详实、条理合理。
2. 原则性：划分应秉持公平、公正、公开的原则，最大限度地保障各个部门的正当权益，同时实现个人利益和公司利益的完美结合。
3. 建设性：划分应注重结构合理、完善性及可更新性，为公司管理和发展提供更为坚实的基础，从而实现公司长远的战略目标。
4. 协同性：规定各部门职能和职责时，必须考虑所有部门之间的衔接和协调，使各部门之间的工作互相协调，实现网络化的工作。
公司管理机构职责分工规定
公司管理机构职责分工规定一、总则1.本规定是为了规范公司管理机构职责分工，明确各部门的职责范围，确保公司正常运转和高效管理。
二、董事会1.董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策事项。
2.董事会每季度至少召开一次会议，审议公司的财务工作和经营状况。
三、总经理办公室1.总经理办公室是执行董事会决策的执行机构，负责公司日常经营管理。
2.总经理办公室负责监督各部门的工作，确保各项业务顺利展开和目标达成。
四、人力资源部1.人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效考核工作。
2.人力资源部负责保障公司员工的权益，维护良好的企业文化和员工关系。
五、财务部1.财务部负责公司财务管理，编制年度预算和财务报表。
2.财务部负责审核公司各项经济活动的合规性和合理性，提供财务分析和建议。
六、市场部1.市场部负责公司产品的市场推广、销售和客户关系管理。
2.市场部负责策划和执行公司的市场营销活动，提升公司品牌知名度和市场份额。
七、技术部1.技术部负责公司产品的研发、设计和技术支持工作。
2.技术部负责研究行业最新技术发展趋势，提供技术支持和解决方案。
八、总务部1.总务部负责公司的行政管理和后勤保障工作。
2.总务部负责公司固定资产的管理和物资采购，维护公司的基础设施和办公环境。
九、监察部1.监察部负责公司内部监督和风险管控工作。
2.监察部负责监督公司各部门的职责落实情况，防范和处理各类违规行为。
十、附则1.本规定自发布之日起生效。
2.本规定如有修订，须经董事会审议通过生效。
以上为公司管理机构职责分工规定，各部门应严格按照规定履行职责，确保公司各项工作有序进行。
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公司各部门职责范围划分的规定1部门职责范围划分的规定前言本规定根据公司各部门组织机构的设置和管理职能划分制定，目的在于明确各部门的职责和管理内容，部门之间的相互关系，使公司管理、经营、业务活动规范有序，从而提高工作效率。
本规定由公司讨论委员会提出；本规定起草部门：行政部本规定主要起草人：李效先本规定主要审核人：本规定批准人：本规定2015年首次发布。
1部门职责范围划分的规定一、范围：(一)本标准规定了公司各部门职责与权限方面的内容。
(二)本规定适用于公司各部门。
二、管理职责：(一)部门职责范围划分由人力资源部归口管理并负责解释。
(二)各部门对本规定在实施过程中发现有遗漏和补充意见，及时向人力资源部提出，以便修订完善。
(三)各部门应按本规定制定的有关标准组织实施。
三、通则：(一)遵守国家及上级有关法律、法规、条例、制度、规定、标准等。
(二)确保本部门的工作与公司方针目标、重点工作保持一致。
根据公司的战略目标和年度目标、战略规划和年度计划，制定本部门各类工作实施计划和措施，按照公司要求圆满完成各项工作任务。
(三)按公司管理体系的要求履行好本部门的职责，落实本部门的各项管理措施。
(四)负责根据公司的企业文化建设规划做好本部门的工作，负责制订、修订相关标准和规章制度；负责拟订、审核和按程序上报工作范围内的文件、报表、资料；负责本部门形成的文件资料的收集、整理、归档工作。
(五)负责本部门固定资产的使用、管理工作。
(六)负责本部门经济责任制的编制和考核实施。
(七)负责本部门各项费用的控制和预算工作。
(八)负责做好本部门职责范围内的对其他部门的配合、协助工作。
(九)负责本部门承担的相关网络（站）的建设工作。
(十)负责完成公司领导布置的其他工作,确保公司政令畅通。
(十一)负责制定部门培训计划，做好本部门培训工作。
(十二)做好有关业务执行过程中的本部门安全管理、保密管理等工作。
四、公司各部门职责范围(一)行政部职责范围：负责公司的流程制度管理、档案资料管理、文印资质管理、采购资质管理、会务外联管理及后勤安保管理，其主要职责范围是：1.在总经理的领导下，负责及时传达公司的发展方向、目标等，及上级领导部门下达的有关指令和工作任务。
2.负责协调处理公司董事会、经理层交办的日常事务；公司领导班子决议、办公会议决定，重要工作部署落实情况的督查催办、综合协调公司各部门的工作，归口管理公司的工作联系和接待工作。
3.负责公司行政重要文件、报告、会议纪要等的起草、修改及公文审核、文印工作。
负责公司日常行政文书的处理；负责行政机要文件的收发、传阅、督办和归档；负责公司的档案、保密、汇编历史资料及年鉴工作。
4.负责公司印鉴的管理,公司的保密文件日常管理工作。
5.负责公司各种证照的申办、年检、变更，，并建立（证照申办、年检、变更登记表），注明核发日期、有效期、年检日期。
6.负责承办公司重大活动和重要会议的组织、协调管理工作。
会同相关责任部门做好各类会议的协调和服务工作。
7.负责承办并协调提案、来信、来访的接待和处理工作，同时做好对外信息发布工作。
8.负责并根据企业战略、规划要求，组织编制三项责任制，督促职能部门全面完成批准下达的部门目标任务书，根据目标要求对其实施情况进行监督、检查、汇总与考核。
9.负责开展企业标准化。
负责组织公司管理标准的编制、修订工作；负责组织公司有关的技术标准、管理标准、工作标准以及企业规章制度的颁布、实施、反馈和监督工作；收集国家颁发的有关企业管理方面的标准和法规，并予以贯彻落实。
10.负责建立和完善公司考核体系，完善公司考核实施细则并负责考核与管理工作。
11.负责开展公司的班组建设、定级考评工作。
12.负责各部门工作的监督、检查、考核工作。
13.负责公司各类会议费用、业务招待费用、通讯费等的审核和管理；负责各会议室及电话视频会议系统的使用管理工作；负责办公电话配置的审核工作。
14.负责办公室分配与配置、办公家具等的审核工作。
15.负责公司食堂管理，做好经济核算，加强对外包单位的协调、督促，确保食品安全，努力提高服务质量。
16.管理公司企业形象，组织实施企业形象战略，负责行业协会等对外联系工作。
17.负责公司车辆管理工作。
18.完成领导交办的其它各项任务。
(二)人力资源部职责范围：人力资源部在分管经理（副总）的领导下，负责对公司人力资源进行长远规划，并负责招聘与人力资源配置，新员工培训，员工绩效管理，薪酬福利体系及协调公司员工关系等工作。
其主要职责范围是：1.负责公司一般管理人员的日常管理工作；对管理人员进行考察、考核，提出调整配备和奖惩的意见建议，并承办相关手续。
2.负责拟制公司组织设置、机构设置、职能配置和定员管理的建议方案，经批准后组织实施。
3.负责公司的人事管理工作，制订实施人才队伍建设规划，合理配置、科学开发人力资源，做好人力资源的引进、培养使用和管理工作。
4.负责公司劳动工资、社保、劳保等工作，制订管理办法和制度，并组织实施。
5.负责公司员工的教育培训工作，组织实施员工的在职教育、各类培训；负责公司特殊工种持证上岗的培训、考核及管理工作。
6.负责办理公司员工的退休审批手续。
公司各部门职责范围划分的规定1第2页7.负责公司员工人事档案及技术人员档案的管理工作。
8.负责公司劳动纪律的监督、检查和考核工作。
9.负责制订劳动保护用品的有关规定及费用管理。
10.负责劳动力调配工作。
11.负责协调员工的劳动关系；建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议。
12.完成领导交办的其它各项工作。
(三)财务部职责范围：财务部在分管经理的领导下，负责贯彻执行《会计法》及其他有关财税法规，执行上级主管部门下达的财务制度和规定,负责公司财务管理工作，其主要职责范围是：1.负责公司预算管理的日常工作，根据公司生产经营计划，组织编制年度、月度财务预算草案；负责分解与执行董事会下达的年度预算，并督促各责任部门严格执行，结合公司生产经营实际，及时编制滚动预算，进行预算调整，确保预算指标完成。
2.负责公司各项资金的筹措与使用；负责公司各项收入的及时回收，及时清理往来帐款；提高资金使用效益，及时向公司经理层提出财务管理中存在的问题，提供意见和建议，保证生产、经营、基建资金的正常运行。
3.负责组织开展资产评估、清产核资等专项工作。
4.负责公司固定资产的核算工作，组织固定资产清查，参与技术改造项目的验收及后评估工作。
5.负责编制并执行财务预算，每月进行成本分析，按时上报财务报表及有关资料。
6.负责检查、分析财务预算执行情况及资金使用情况。
定期向公司和职代会汇报财务预算执行情况。
7.负责经办公司财产保险、商业保险具体事项和出险索赔工作。
8.负责制订各项财务管理标准，各种财务票据的保管、使用和清理，建立健全各项财务内控制度并督促执行。
9.负责提供合法、真实、准确、及时、完整的会计信息。
按照归档要求，负责做好会计资料的归档整理工作和归档前的保管工作。
10.负责公司存货的核算，确保公司在存货的采购、验收、付款及入库、发出、结存等全过程中核算的及时性和准确性，开展存货的耗用分析，组织进行存货的年终盘点清查工作。
11.按照银行制度规定，合理调度和使用资金，负责办理现金和银行结算，负责工资发放，费用报销。
12.遵守会计制度，负责做好各项财税检查、审计及财务调查的沟通配合工作，负责会计核算。
13.负责做好公司经济分析会的组织及会议纪要的工作、资金管理委员会会议的组织及会议纪要的起草工作，负责相关的督办工作。
14.负责做好职工薪酬的及时发放和公积金调整工作.15.完成领导交办的其它各项工作。
(四)业务部职责范围：业务部在业务部经理的领导下应尽力为公司拓展业务，创造营收，遵守公司各项规章制度，执行上级下达的各类任务，负责公司之前的业务问题及未来的新业务拓展。
其主要职责范围是：1.负责未来公司业务年度、月度销售计划的完成。
2.负责公司客户关系的维护，客户档案的建立。
3.对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额。
4.负责公司相关业务工作的开展及业务合同的签订。
5.负责公司日常业务开展所需费用的预算。
6.执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。
7.不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩展公司市场影响，增强市场竞争力，提高企业的知名度。
8.业务部门员工应积极与客户交流与沟通，便于将客户需求正确无误的转达给设计人员,并适当给予设计部人员建议，在信息反馈服务上给予设计部有力支持。
9.保证业务部正常运作与高效，对相关产品的需求信息及时向客户服务部、财务部进行反馈并进行分析。
10.负责本部门的员工管理与考核工作。
组织业务部人员的上岗培训及定期培训，召集业务员办公例会，及时解决业务员在业务、思想动态等方面出现的问题。
11.完成领导交办的其它各项工作。
(五)资讯部职责范围：资讯部在资讯部经理的带领下主要负责与公司相关的信息收集工作与文案策划工作，用出彩的推广及营销手段使公司及公司产品获得更高的关注度，提升产品培训资料的趣味性，让我们产品的功能一目了然，执行上级下达的各类任务，并负责对外重要文件的协作义务。
其主要职责范围是：1.负责搜集与公司现在和未来发展有关的信息情报工作。
2.负责按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结。
3.负责与合作伙伴的沟通协调工作。
4.负责对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
5.负责公司产品（含衍生品）的战略策划及推广方向的制定及调整。
6.负责保证公司内部业务流程的执行通畅。
7.主动沟通和回访客户，总结、完善流程及延伸服务。
8.负责资讯发布和日常沟通等服务工作。
9.负责各类客户意见及建议的处理和传递、跟踪工作。
10.能够充分利用现有资源，完成业务的更新、服务的提升和整合。
11.负责网站的更新和维护。
12.负责本部门的员工管理与考核工作。
组织本部门员工的上岗培训及定期培训。
召集本部门员工开办公例会，及时解决员工在工作、思想动态等方面出现的问题。
13.完成上级领导交办的所有任务。
14.协助完成其他力所能及的事宜。
在今后的工作中，各部门应根据职责范围划分明确部门职责，对职责范围内的工作不得懈怠。
各部门工作完成情况由行政部检查统计报公司考评组考核并与公司绩效评定挂钩。
兰州概沃网络科技有限公司行政部二〇一五年十一月三日。