某公司市场部工作计划
公司市场部工作计划（通用5篇）
公司市场部工作计划（通用5篇）公司市场部工作计划（通用5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，让我们一起来学习写工作计划吧。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是小编为大家整理的公司市场部工作计划（通用5篇），欢迎大家分享。
公司市场部工作计划1一、市场部职能：市场部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。
衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1、市场部作用：直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
2、市场部工作标准：准确性、及时性、协调性、规划力、计划性、执行力3市场部工作职能：制定年度销售工作计划、季度销售工作计划、月销售工作计划，协助销售部执行。
调查市场发展趋势，建立和完善市场信息收集和处理。
筛选整理形成方案上交相关部门协调各部门特别是商品部的协调工作。
监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控、制定、督促、实施必要的销售推广。
业务系统督察，评估市场运作是否规范，合作伙伴各项指标是否达到公司要求。
专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。
销售客户档案统计、归纳、整理。
进行品牌形象建设，制定实施市场广告，推广活动和公关活动。
做好公司售前，售中，售后服务工作。
二、市场部年度工作计划1、制定xx年市场部工作计划：科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定xx年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2、实行精兵简政、优化销售组织架构：认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3、严格实行培训、提升团队作战能力：集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
市场部的工作计划（精选12篇）
市场部的工作计划（精选12篇）市场部的篇1一、工作重点阐述在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，市场拓展工作取得了一定的成果，市场占有率、新品利润贡献率等业绩指标全线飘红。
但是在具体的市场推广过程中，也存在着一定的问题，需要在今年的工作中加以改进和完善。
市场部根据上一年度市场拓展取得的成绩，综合竞争对手的销售情况，拟定本年度工作目标计划如下：①市场占有率达到××%，进入行业前三甲;②新产品利润贡献率达到××%;③重点商品利润贡献率达到××%。
二、支持与辅助工作为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。
(一)统一思想、明确责任市场部计划于1月10日～15日组织岗位技能培训，主要目的如下：①使市场部工作人员明确企业总体市场策略，统一思想认识;②让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能;③树立以消费者需求为中心的市场开发意识，减少不必要的市场开发费用。
(二)驻点营销、贴近市场从本年度开始市场人员将分批、分阶段到个营销点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。
市场部驻点人员需要完成以下几方面的工作：(1)通过全面的调研，发现市场机会点，并有针对性地拿出市场提升方案;(2)搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路;(3)指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;(4)有针对性地制定并组织实施促销，对市场促销、费用及政策的使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
(5)及时、全面宣传贯彻公司政策，提升一线人员的战斗力;(6)在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制等。
3.充实成员，完善组织随着公司业务的不断拓展，市场部人员明显超负荷运转，在上一年度后期工作效率下降就是明证，因此，本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备(见下表)。
公司市场部工作计划3篇
公司市场部工作计划公司市场部工作计划3篇市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。
以下是小编为大家整理的公司公司市场部工作计划，欢迎大家阅读！公司市场部工作计划篇一一、市场分析根据4月市场反馈情况分析，5月学生面临期中考试造成学员紧张，必定会出现病急乱投医的做法，因而为考虑到让我校在补习市场中抢占市场份额，在保证稳定的生源同时，要增加生源。
此外市场部认为招生宣传、咨询答疑、教学管理、教研教学是一体的，相辅相承的，每一个环节对于学校的发展都是非常重要的。
为了解决目前的状况，市场部特制定出5月工作计划。
二、工作思路以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
三、本月主要工作媒体宣传工作：通过4月的市场反馈情况看报媒有一定效果本月计划在春晚、信息报各投放1期，时间为5月最后一周进行；由于寒假即将临近本月计划4月最后一周及20xx年5月前2周，分别向公交车电视广告、公交车LED投放3周广告，提升影响力在寒假补习战中取得先机。
（市场部建议该项工作要及时开展）地面推广工作：期末考试临近，学员家长比较紧张，以练习本、考试攻略为主对各个学校进行推广收集数据，需咨询时配合完成（收集回来数据得及时跟踪）主要由全职和兼职配合完成。
合作赞助工作：对社团进行付费赞助，并进行商谈合作相关事宜；加大对学校周边文具店、超市合作，做到各大重点学校周边均有我校合作店，并商谈出招生代理相关事宜。
宣传资料制作：由于4月份市场宣传外铺资料已不足，所以必须尽快制定出有冲击力、有效的宣传资料，更好的为本月及寒假地推工作，打下坚实基础。
寒假老师合作：寒假来临北市区预计开设寒假班，市场部积极配合分校负责人与北市区小学老师进行对接沟通，尽早对寒假班工作进行部署和安排。
网站推广工作：由于4月以来我校网站一直处于休眠状态，未能很好的利用，本月还将对网站进行大力度宣传和推广。
2024年市场部工作计划（五篇）
2024年市场部工作计划1、市场部员工需依据其工作特性，自主制定书面工作计划，每周至少一次，并需提交至市场部主管进行审批。
2、市场人员需至少每周以书面形式汇报一次工作进展，供市场部主管审阅。
3、如无书面工作计划或汇报，将被视为当周缺勤处理。
4、转诊及活动工作人员主要在外执行相关任务，自早上九点后即可按计划离院。
非必要情况，不得随意在办公室停留，特殊情况的沟通除外。
5、市场开发人员应保持专业形象，工作期间不得干扰其他科室人员的正常工作。
应秉持谦逊敬业的态度。
6、对于表现出色的市场人员，可酌情提供特别的工作自由时间。
除此之外，所有员工应一视同仁，不得有特殊待遇。
7、业绩考核为市场人员的主要评估标准。
所有员工应竭尽全力提升个人业绩，以促进市场部整体业绩的提升。
业绩不佳者将被视为无法胜任市场工作。
8、市场人员应持续提升自我学习，增强业务能力。
理解到实践是提升业务能力的关键，避免空谈，塑造专业形象。
9、市场部会适时组织各类业务交流和培训活动，以促进团队整体能力的提升。
10、所有市场部员工有义务接受主管的工作安排和检查，确保工作的有效执行。
2024年市场部工作计划（二）此内容经改写后，保持了原有的含义，同时采用了严谨、稳重、理性、官方的语言风格，具体如下：核心内容：此事项极为关键，亦为我司在____年度的核心工作重心。
一、商业模式与策略调整去年，我司深入调研了全国范围内的商业模式，大连万达模式尤为引人深思。
通过进一步的网络调研与电话咨询，我们得知万达的整体策划并非自主完成，而是高度依赖于大连的展览公司。
其策划理念根植于4T商业营销模式，融合休闲、体验、互动、娱乐四大核心要素，精准狙击网络购物的短板。
万达在策划中巧妙融入展览、旅游、文化教育等元素，实现资源互补与共享，推动购物广场向以服务为核心的综合体转型。
同时，万达大幅削减了传统美陈投资，转而采用租赁模式，此策略极具借鉴意义。
鉴于此，我司市场部已着手学习并引入《商业4T营销理论》，对既有供应商体系进行了全面梳理，并引入了多家大连的专业展览器材及展品租赁供应商，旨在显著减少____年度商业美陈的开支。
2024年企业市场部工作计划样本（五篇）
2024年企业市场部工作计划样本我公司市场部在领导的正确引领与部门成员的共同努力下，圆满完成了____年的工作任务，为此我们深感欣慰。
为持续推动公司市场工作的发展，特此制定市场部年度工作计划及内容提纲。
一、市场部职能市场部直接对销售总经理负责，作为企业的核心部门，其职能在生产、销售、服务中占据举足轻重的地位，是销售链条的关键环节。
市场部的主要任务是协助总经理完成市场策划、销售计划的制定与执行，并以此为标准衡量市场部的工作成效。
二、市场部组织架构市场部拥有明确的组织架构，确保各项工作的有序开展。
三、市场部年度工作计划市场部将围绕公司战略目标，制定并实施一系列年度工作计划，以推动公司整体业务的持续发展。
四、市场部____年度销售工作计划1. 实行精兵简政，优化销售组织架构，提高团队效率与执行力。
2. 强化员工培训，通过严格的培训体系提升团队作战能力，确保销售目标的顺利实现。
3. 科学开展市场调研，准确把握市场动态，为销售策略的制定提供有力支持。
4. 加强与职能部门的协调沟通，树立积极向上的企业文化氛围，促进公司内部的和谐与发展。
5. 敏锐捕捉市场机会，制定并实施有效的销售推广计划，提升品牌影响力和市场占有率。
6. 建立完善的信息收集与反馈机制，及时修正销售方案，确保销售策略的灵活性与适应性。
一、市场部职能细化1. 市场部作用：直接对总经理负责，参与并协助总经理进行市场策划与销售计划的制定与实施。
监督销售部年度工作计划的执行情况，确保各项任务按时完成。
全面协调公司内部各部门的工作职能，促进资源的合理配置与高效利用。
作为企业的灵魂部门，引领公司市场战略方向，推动公司业务的持续发展。
2. 市场部工作标准：准确性：确保市场信息的准确无误，为决策提供可靠依据。
及时性：快速响应市场变化，及时调整销售策略。
协调性：加强与其他部门的沟通与协作，形成工作合力。
规划力：具备前瞻性的市场规划能力，为公司发展指明方向。
计划性：制定详细可行的工作计划，确保各项任务有序进行。
2024年市场部工作计划（5篇）
2024年市场部工作计划在这一年度中，____公司凭借前期的积累，不仅进入了快速发展的新阶段，实现了更显著的效益增长，而且成功地在上海证券交易所上市，使公司以全新的面貌呈现在世人眼前。
一个充满活力、更具前瞻性的____公司由此诞生，我们始终以保护股东利益为首要任务。
公司上市后，管理水平的提升将得到显著增强，这不仅是市场竞争的必然要求，也是公司自身壮大的内在需求。
对于市场部而言，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是挑战，也是动力。
为实现____年三十亿的合同额总体经营管理目标，市场部特制定以下____年工作计划。
信息网络管理：1. 建立直接领导架构市场部作为负责公司信息网络、信息收集处理的部门，直接受营销副总经理的指导。
信息管理员对市场开发助理在信息网络建设、维护、信息处理和考核方面进行直接指导和管理，承担相应领导责任。
2. 优化组织结构3. 加强人员配置（1）信息管理员：市场部将设立专职信息管理员____名，分别负责不同区域，不再承担其他职责。
（2）市场开发助理：浙江省六个办事处将设立两名市场开发助理，其他办事处所辖区域各设一名市场开发助理。
4. 深化人员素质培养在春节前完成对各区域市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，确保____年新管理制度实施时，市场部在人员素质方面有充分保障。
选择和录用市场开发助理需谨慎，避免人员素质不达标。
5. 提升人员考核标准在人员配置、资源支持、业绩考核等方面，对信息网络的建立和维护制定详细规定，从制度上确保此项工作的顺利进行。
建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，针对各区域存在的问题进行有针对性的分析和研究，以促进其在短期内建立和优化信息管理。
6. 实行动态管理市场开发助理与信息管理员将根据信息员提供的信息数量、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量等指标，对信息网络成员进行定期的动态评估。
在分析信息员/单位分类的基础上，结合信息员的背景资料进行深入分析，评估其在获得支持后业绩增长的可能性。
市场部月度工作计划模板范文(10篇)
市场部月度工作计划模板范文（10篇）1.市场部月度工作计划模板范文篇一一、工作思路市场部门将全力配合公司目标，制定相应工作目标及计划，并严格按照此计划方案落实执行。
由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前期业绩达成存在必须困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。
二、工作目标根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标：(一)部门人员架构完善，理财团队建设完善部门人员配置，根据理财业绩状况及管理本事，从理财专员中产生。
1、拓宽招聘渠道，配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要，参加现场招聘会一次;2、根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在中旬之前，确定部门人员数量，并在月底之前，全部配置完成。
(二)扩大品牌影响力1、网站建设客户投资平台系统升级，目前正在测试中，完善平台功能，丰富界面资料，由企划负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能。
2、制作公司宣传画册目前企划人员正在设计中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人员携带部分回家过春节，利用春节拜访亲人朋友过程中宣传公司，提高公司知名度、3、加大广告投放力度。
4、参加有影响力的行业会议、活动进取拓展与国内金融机构、投资机构的互通合作，参加一些有形影响力的行业会议，及时掌握政策动态，获取市场资源，以项目投资分享为合作点，强化品牌影响。
(三)融资目标达成方案1、理财专员业务开展首先，培训理财专员，全面了解公司产品，认可公司产品，从缘故市场着手开展业务，并要求理财专员设定个人目标，提出具体方案，并监督落实执行。
2、定期举办公益性理财推广活动在业务拓展过程中，与赣州各大住宅小区物业联系，在小区内部举办一些小型公益性理财推广活动，主要供给免费理财咨询，适当配备注册小礼品，提高“中盈”知名度，挖掘客户资源。
3、借助中国传统节假日，举办客户答谢会议，维护好老客户，并向客户传达政策以及公司长远规划，以便挖掘客户背后的客户资源。
(四)配合及支持1、公司内部定期举办一些户外拓展活动，加强员工之间的沟通，增强员工归属感和团队凝聚力，以便于留住人才，管理人才，应用人才。
市场部工作计划
市场部工作计划关于市场部工作计划（精选14篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将迎来新的进步，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。
那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编帮大家整理的关于市场部工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
关于市场部工作计划篇1一、工作思路根据公司xx年年度总结会议，董事会提出并设定“五年三阶段”发展规划，达成“打好三个基础，强化两项管理，实现一项指标”的“321”工作目标，xx年将是至关重要的基础年，公司将在金融开放和资本市场中力求在完善中前进，在稳健中发展。
同时，将P2P项目定位为公司主营业务，拟定在xx年实现500万销售利润，依照目前信贷部门提供的利润率，为达成此利润目标，预计信贷目标为：信用类2400万，抵押类1000万。
市场部门将全力配合公司目标，制定相应工作目标及计划，并严格按照此计划方案落实执行。
由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前期业绩达成存在一定困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。
二、工作目标根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标：三、具体工作执行方案(一)部门人员架构完善，理财团队建设完善部门人员配置，合计20人左右，部门经理1人(到岗)，培训督导1人(到岗)，企划推广专员2人(目前1人)，招商专员1人(暂无)，理财专员12~15人(目前3人)，团队长1~2人(暂无，根据理财业绩状况及管理能力，从理财专员中产生)。
1. 拓宽招聘渠道，配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要，参加现场招聘会一次，3月分中旬之前，理财专员人数达到10人;2. 根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在四月中旬之前，确定部门人员数量，并在4月底之前，全部配置完成。
(二)扩大“中盈”品牌影响力1.网站建设：客户投资平台系统升级，目前正在测试中，拟定xx年5月1日正式上线，完善平台功能，丰富界面内容，由企划王勇飞负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能;2.制作公司宣传画册：目前企划人员正在设计中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人员携带部分回家过春节，利用春节拜访亲人朋友过程中宣传公司，提高公司知名度;3.多制作软文宣传：利用公司公众平台及职员个人社交平台(微信、QQ、博文、微博、贴吧等)，提高品牌影响，具体操作将制作PPT课件，并在3月底之前对公司人员培训，由王程负责;4.加大广告投放力度：目前有收集相关资料，正在甄选中，建议电视广告继续保留，另外，个人建议，公交站牌小型区域广告(简短，重在“中盈”品牌宣传)，公交车内部广告，出租车或私家车简短广告宣传语等(如：“中盈财富，您的理财首选”、“中盈财富，让您放心的投资平台”、“中盈财富，您最真诚的财富管家”等)，具体广告投放方案，在3月中旬完成，提交审批后，在四月份之前，完成第一批的广告投放，后续根据需要，适当追加广告投放力度。
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市场部工作的建议和下一步计划
一 市场部和销售部现状
根据公司的现状，新进销售同事暂时对普检和特检都不熟悉，公司老销
售同事在2017年年终汇报时2018年的商机计划基本都是普检项目。市场部人
手少，事情多，需要销售同事配合同心合力深耕湖南市场，把存量市场即普检市
场做扎实，把2018年的基本盘普检市场巩固起来，同时大力发展增量市场，即
分子和特检市场，2018年先把分子和特检市场框架搭建起来，确定方向。
二 改进的方法
一 发挥市场部的优势和主体部位
以市场为导向，以用户为中心；市场部加强对内的培训工作和对外的学
术支持工作。
1. 销售的培训
1.1 新销售
与销售运营部沟通，配合销售运营部建立正规化的新销售培训考核体
系
因为销售岗位十分重要，是客户面前的公司形象代表，宁缺毋滥，
所以要开展对新销售的产品知识培训考核，销售和拜访技巧的培训和
考核。这次清明节后的销售培训录影录音，公司有宿舍，请以后进入
公司的新销售同事在入职第一个月在公司总部接受产品知识培训，形
式是看PPT和听录音，不懂的问题请教市场部人员，这样可以减少集
中培训的人力成本和住宿成本；
第一周：接受公司文化和规章制度培训，详细培训普检知识，周
五下午对普检产品考试考核。
第二周：培训分子和特检产品知识，周五上午考试考核。
产品知识的出题和阅卷由市场部负责，严格要求，销售区域经理和
主管70及格，普通销售代表60分及格，第一次考试没过，给一次补
考的机会，对应的下周一上午补考。
第三周：请新销售接受市场部销售技巧和拜访技巧培训和模拟拜
访考核
第四周：请新销售接受林总和李总的模拟拜访考核，邀请实验室
主任陈老师参与对新销售的模拟拜访考核，因为销售在实际拜访的过
程中都是遇见陈老师这类的技术专家。
拜访形式可以是陌生拜访，可以是上量拜访，形式可以多样，从
产品知识，语言表达能力，临场反应能力，形象气质，场面掌控能力
五个维度考核，销售区域经理和主管70及格，普通销售代表60分及
格，可以给一次补考机会。
产品知识和模拟拜访考核只要通过一项，新销售同事就可以下市
场。
1.2 所有销售同事
1.2.1 与销售运营部沟通，配合销售运营部建立常态化和正规化的
培训考核体系
为了帮助销售巩固产品知识和学习新产品知识每月由销售运营部
和市场部组织所有销售产品知识培训和考核
1.2.1.1 确定每月21日（遇到周末顺延）销售同事接受产品知识
考核，市场部提前一周选两个主题，把产品PPT发到营销微信群，请
销售同事学习，市场部出题在每月21号把题目发到营销群，请销售
同事三天内完成，市场部收到已做答的考题后，分析试卷，把普遍错
的题目解答，并发到群里请大家学习。
1.2.1.2每周五请所有销售同事反馈各自在一线市场中遇到的技术性
问题，市场部收到技术问题反馈后，建立问题库，对问题梳理和解答，每
周一发到群里给销售同事学习参考，加大提供学术支持力度。
1.2.2 销售同事市场调查能力提升，配合市场部做市场调查
为了更好，更快的的签单，销售同事在一线市场需知此知彼，要了解
主要竞争对手的信息，例如：哪些客户是竞争对手优质客户，竞争对手的
促销活动，竞争对手的市场报价等；也为了加大对每个销售的支持，请销
售同事做些市场调查及时反馈给公司和市场部，公司和市场部研究后制定
相应政策给销售支持，市场部会制作市场调查表给每位销售。
二．市场部团队建设
目前市场部团队三个人构架挺合情合理，今年内不需要再招人。
2.1 人员分工和岗位职责
李浩：负责湖南一区和二区普检项目支持；负责微信商城工作协调和运
营；负责省外共建实验室；配合指导卢有为品宣资料设计，配合指导舒梦龙
特检市场规划和支持
卢有为：负责湖南四，五，六区普检项目支持，负责感染产品线，负责
品宣资料设计，负责培训
舒梦龙：负责特检市场规划和支持，负责湖南三区，负责市场部内务，
负责心血管产品线，负责接待
2.2 培训
给每一个成员空间，培养他们高度自治，结果导向的意识，也加大对培
训力度，制定详细的月度培训计划和分享会，锻炼和培养他们的市场调查，
品牌推广，学术支持，销售数据分析能力，做到人人有目标，有思路，有方
法。
三．市场部考核标准
市场部工作标准：准确性 及时性 协调性 规划力 计划性 执行力
跟公司同步每个季度考核一次，先自评，然后主管考核，主要从销售额指
标，学术推广，市场调查，培训接待，品宣设计等方面考核，具体见市场部考核
自评表；
二 普检市场
普检市场前期已经打下好的基础，今年我们现在要做精准营销和品质
服务（产品+服务）双轮驱动，2018年把普检市场做扎实。
后期普检市场建立检测服务——产品销售——健康管理的生态圈，即与检
验科合作，收集标本帮助医院做检测服务，然后，重点开展打包服务，同时卖公
司新上线用于开拓市场和上量的新产品，最后把公司的LIS系统与某医学检验商
城的数据打通（发挥公司有第三方检验公司唯一有微信商城的优势），根据每个
人的检查结果数据精准推送疾病预防知识和疾病控制管理知识（普检和特检打通，
把不用血液做检测的所有项目放在某医学检验商城）。
因为易姐要离职，普检市场暂时有真空，要保证2018年的基本盘普检市场
不能乱，我今年的主要任务是把普检做扎实。
我前期与长沙地区的罗经理，邓培主管，陈洪涛等沟通了，具体操作方
法（以长沙地区为例）：
请求销售运营部支持，提供历年来各区域的销售指标数字，包括，
销售额，回款额，大项目的销售额等，销售部提供区域内主要竞争对手的长期合
作伙伴，主要竞争对手的优势项目，主要竞争对手的优惠政策。这些数据由市场
部分析，了解每个区域的特色，例如：知道客户的分布情况，客户的合作情况，
哪些项目在这个区域好卖，哪些不好卖，竞争对手在这个区域的优势项目。这样
可以减少新销售盲目拜访时间，也可以帮着老销售梳理市场情况，把时间花在刀
刃上，市场部了解了一线行情也可对一些需要攻坚项目提供更多的支持。
加大社区卫生中心和乡镇卫生院打包服务的力度，金域现在长沙岳麓区打
包许多社区卫生中心。
三 分子和特检市场
蓝图：构建慢病预防和管理的大健康体系，提供大数据，人工智能，精
准诊断，安全用药的精准医疗整体解决服务商（整体服务现在是标配，在整体服
务的基础上做出特色）。
口号：精准医疗，让生活更美好！
2018年把框架搭建起来，制定方向。发挥公司的现有优势，做出特色（四个
打通）：
1 打通某公司，某公司检测分部和某基因公司，既要有主流的市场产品，又
有公司的特色产品聚焦做肿瘤产品，妇幼产品，三高产品。即发挥现有试剂盒的
能助力精准诊断的优势，特别是乙肝筛查，因为乙肝极易导致肝硬化，从而产生
肝癌；借用某基因公司的生物信息群建立大数据优势
2 打通线下和线上，发挥公司在第三方医疗机构中唯一有移动商城的优势，
把不用血样做样本的项目全放在某医学检验商城，发挥移动商城疾病预防管理的
优势，以后业务做大了，借用今日头条的模式招聘专业人员用精准算法个性化推
送疾病预防知识和控制管理知识，后期建立大数据和人工智能。
3 打通普检和特检，例如肿瘤产品线：树立壁垒，建立闭合的生态链，先做
肿瘤易感基因看是否有患肿瘤的风险做干预治疗（例如：安吉拉娜•朱莉做乳腺
癌BRCA1/BRCA2基因风险筛查，发现风险高，在医生建议下做乳房切除再造手
术），再做肿瘤标志物筛查和病理诊断（金标准）帮助肿瘤的诊断，分类，预后
判断；如果诊断是某类肿瘤了，由相应科室医生介绍肿瘤个性化药物用于肿瘤的
精准治疗。
4 打通技术平台（PCR平台，一代测序平台和二代测序平台），例如：肺癌精
准用药用PCR平台，三高基因检测用一代测序平台，癌症易感基因，儿童安全用
药用二代测序平台。
为了突出品牌，配合整体宣传，保持一致性
肿瘤产品线：推出肺癌，结直肠癌，乳腺癌和卵巢癌单个癌症个性化用药
产品，和其他肿瘤基因检测套餐用于靶向治疗。肿瘤产品线取名“唯准”系列
妇幼产品线： 把宫颈癌做透，推出HPV+TCT, HPV家庭自检产品，TCT，
HPV基因筛查，打包整体宣传，总有一款产品适合“您”。
加大儿童安全用药基因检测推广力度配合国家关注儿童安全用药宣传，
例如：前段时间耳聋小女孩公益广告的刷屏现象。
妇幼产品线取名“唯爱”系列
三高产品线：因为三高人群越来越多，推出用一代测序法检测高血压H型
基因检测，指导用药。外包开展三高基因检测。
三高产品线取名“唯康”系列
加上某医学检验商城的“唯尔”自采样系列，构成四大产品线。