项目五物流项目管理
物流项目管理物流项目管理-第1章1.1 第一节 项目概述
2019/11/22
1.2项目管理
1.2.2项目管理的基本特征 • 普遍性 • 目的性 • 体系性 • 协作性 • 风险性 • 价值性 • 科学性
2019/11/22
1.2项目管理
1.2.3项目管理的“六大要素”和“五大过程”
2019/11/22
1.3物流项目
1.3.2物流项目的特点 • 周期较长 • 费用较大 • 涉及面广 • 不可再造 • 项目风险较大
2019/11/22
1.3物流项目
1.3.3物流项目的分类
1、按层次分类
宏观项目 中观项目
涉及国家、社会范围内的战略层次的物流项目，这些 项目关系整个国家物流布局和物流产业的发展，涉及面广、 规模大、历时长，往往由政府发起和协调，如全国性公共 物流结点网络的布局、国家物流基地规划、全国物流中心 规划等。
2、按照客户类型分类 企业物流项目：指为某一个或若干个客户企业提供的专门的物流服 务项目。该类项目可由企业自营，也可委托给第三方物流供应商。如 宝供为宝洁提供的日用品国内配送项目。 社会物流项目：指向多个客户或社会公众提供的物流项目。如联邦 快递为全球两百多个国家的个人和组织提供的快递服务项目。 3、按项目成果分类 工程类项目：指形成实物资产的物流项目，如某企业仓库建设项目， 某地区高速公路建设项目等。 非工程类项目：指不形成实物资产，而以提供物流服务为目的物流 项目。如物流咨询项目、物流培训项目、物流信息服务项目等。
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2019/11/22
主编 张旭辉 孙晖
主要内容
1 物流项目与物流项目管理概述 2 物流项目前期策划 3 物流项目实施计划与控制 4 物流项目组织管理 5 物流项目进度管理 6 物流项目质量管理 7 物流项目成本管理 8 物流项目招投标与合同管理 9 物流项目风险管理 10 附录-某煤炭物流中心可行性研究报告
物流项目管理教材
物流项目管理教材
以下是一些关于物流项目管理的教材推荐：
1. 《物流项目管理》（罗尼·弗利克斯(Ronnie Felix)著）
这本教材具有很高的实用性，旨在帮助读者了解物流项目管理的基本原理和实践技巧。
书中涵盖了项目进度管理、资源管理、质量管理、风险管理等方面的内容。
2. 《物流项目管理与实践》（加之华著）
该教材介绍了物流项目管理的基本理论和实践方法，以及项目计划、组织、实施和监控的技巧。
书中还包含了一些案例分析，帮助读者更好地理解物流项目管理的应用。
3. 《现代物流项目管理》（李凡著）
这本教材主要介绍了现代物流项目管理的原理和方法，包括项目选择、项目规划、项目实施、项目监控等方面的内容。
书中还结合了一些实地调研和案例分析，使读者更好地理解物流项目管理的实际操作。
4. 《物流项目管理实务教程》（王胜族著）
该教材主要介绍了物流项目管理的基本概念、方法和工具，包括项目计划编制、项目组织管理、项目实施控制等方面的内容。
书中还提供了一些练习题和案例分析，以帮助读者巩固所学知识。
以上教材都是关于物流项目管理的经典教材，可以作为教学参
考书或者自学使用。
读者可以根据自己的需求和学习背景选择合适的教材进行阅读。
物流运输项目进度管理制度范文
物流运输项目进度管理制度范文物流运输项目进度管理制度第一章总则第一条为了规范物流运输项目的进度管理，确保项目按时完成，满足客户需求，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司物流运输项目的开展和管理。
第三条项目进度管理的原则是科学合理、严格执行，追求卓越，提高效率。
第二章项目进度计划的制定第四条物流运输项目经理根据合同约定和客户需求，制定项目进度计划。
进度计划应包括项目的起止时间、工作内容、关键节点等。
第五条进度计划制定时应充分考虑各项工作的可行性、风险因素，合理安排时间和任务，确保项目进度的可控性。
第六条进度计划制定完成后，物流运输项目经理将计划与相关部门沟通确认，并征求意见。
第七条进度计划确定后，物流运输项目经理将计划向项目组成员进行传达，并组织相关培训，确保项目组成员了解并能够按计划进行工作。
第八条在项目执行过程中，如果发现进度计划需要进行调整，必须经过项目组成员的共同讨论和决策，经物流运输项目经理批准后方可调整。
第三章项目进度的监控和控制第九条物流运输项目经理应建立完善的进度监控和控制系统，确保项目进度按计划进行。
第十条物流运输项目经理应定期召开项目进度会议，对项目进度进行评估和分析，并及时采取措施解决问题，确保项目进度不延误。
第十一条物流运输项目经理应配备专职或兼职的进度管理人员，负责对项目进度进行跟踪和监控，并收集相关数据进行分析和报告。
第十二条物流运输项目经理应建立健全的进度监控指标体系，定期评估项目进度，分析偏差原因，并提出改进意见。
第四章项目进度的评估和分析第十三条物流运输项目经理应定期对项目进度进行评估和分析，及时发现问题并解决。
第十四条评估和分析的依据包括项目进度计划、实际工作进展、工作报告等。
第十五条物流运输项目经理应根据评估和分析结果制定相应的改进措施，确保项目进度与计划一致。
第十六条物流运输项目经理应定期总结和分享项目进度管理的经验和教训，提高项目管理能力和水平。
物流项目管理物流项目管理(第7章)7.1 第一节 物流项目组织结构
7.2.2物流项目团队的组建 （1）物流项目团队的组建原则
确定团队规模
完善成员技能
合理分配角色
物流项目团 队建设原则
树立共同目标 明确领导与结构
建立绩效评估与激励体系
培养相互信任精神
2019/11/22
江西财经大学工商管理学院
7.2 物流项目团队管理
7.2.2物流项目团队的组建
（2）物流项目团队的组成
物流项目团队 常用决策方法
头脑风暴法 德尔菲法 名义小组法 电子会议法 标准日程法 点式计划法 解决问题九步法
2019/11/22
7.2 物流项目团队管理
补充：物流项目经理 1、物流项目经理的责任
• 矩阵型组织结构缺点 项目管理权力平衡困难，信息回路比较复杂，项目成 员往往处于多头领导状态。
2019/11/22
江西财经大学工商管理学院
7.1物流项目组织结构
7.1.2物流项目组织结构的类型 （4）混合型组织结构 将职能型组织、项目型组织和矩阵型组织进行混合。 先将刚启动且尚未成熟的项目放在某个职能部门中，当其 逐渐成熟并具一定地位后，再将其作为一个独立的项目。
11 物流项目质量管理 12 物流项目风险管理
2019/11/22
江西财经大学工商管理学院
第七章 物流项目组织管理
7.1 物流项目组织结构
掌握要点：物流项目组织结构的定义与特点，物流项目组织结构的 类型，物流项目组织结构的选择
7.2 物流项目团队管理 掌握要点：物流项目团队的定义和特征，物流项目团队的组建，物 流项目团队的发展，物流项目团队建设管理
职能型组织的缺点：
• 缺乏整体观念 • 项目组成员责任淡化 • 协调难度高
2019/11/22
物流项目管理方案规划执行和监控物流项目进展
物流项目管理方案规划执行和监控物流项目进展在现代经济中，物流项目的规划和执行关系到企业的整体运营和效益。
为了有效管理物流项目并监控其进展，企业需要制定一套全面的方案。
本文将探讨物流项目管理方案的规划、执行和监控物流项目进展的重要性，并提供一些实用的方法和工具。
一、物流项目管理方案的规划物流项目管理的规划阶段是确保项目顺利进行的关键。
在规划阶段，以下几个方面需要被考虑：1. 定义项目目标：明确项目的目标和愿景是管理项目的第一步。
企业需要明确物流项目的目标是为了提高运输效率，降低成本，还是为了提供更好的客户服务。
2. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划是规划阶段的核心。
项目计划应包括项目的时间表、里程碑、资源分配和风险评估等关键要素。
3. 确定项目团队：组建一个高效的项目团队对于项目的成功至关重要。
团队成员应具备相关的物流知识和技能，并能有效协调合作。
4. 分析项目风险：在规划阶段，企业还需要分析物流项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和管理。
这样可以减少项目失败的可能性。
二、物流项目的执行物流项目的执行是规划阶段的延续，也是实现项目目标的关键阶段。
以下是一些执行物流项目的常用方法和工具：1. 建立有效的沟通渠道：在项目执行期间，保持与团队成员和利益相关者的沟通至关重要。
使用现代技术如视频会议和在线协作工具，可以优化沟通效率。
2. 监管供应链：通过监控供应链中的关键环节，企业可以更好地掌控物流项目的进展。
可以使用物流跟踪系统、仓库管理系统等工具来实现实时监控。
3. 风险管理：在项目执行期间，及时发现和应对项目风险非常重要。
建立风险管理机制，制定应急计划，可以减少项目失败的风险。
4. 超前预警：项目执行期间，及时预警和解决潜在问题非常关键。
可以通过信息收集和数据分析，提前预警潜在问题，及时采取措施避免影响项目进展。
三、物流项目进展的监控监控物流项目进展可以确保项目按计划顺利进行，并及时对偏差采取措施。
物流项目的运营与管理模式
物流项目的运营与管理模式一、引言物流项目的运营与管理模式是指针对物流项目的具体运作和管理策略，以确保物流运输的高效性和顺利性。
本文将探讨物流项目的运营与管理模式，并提出一些优化建议。
二、物流项目的运营模式1.供应链管理物流项目的运营模式首先需要考虑供应链管理的问题。
供应链管理涉及到物流运输中的各个环节，包括采购、仓储、运输等。
在运营模式中，应注重协调各个环节的配合，以确保物流项目的高效运作。
2.信息化管理物流项目的运营模式还需要考虑信息化管理的重要性。
信息化管理包括物流信息系统的建设和运营，以及物流信息的收集和分析。
通过信息化管理，可以实现物流信息的实时监控和分析，从而提高物流运输的效率和准确性。
3.多元化服务物流项目的运营模式应考虑提供多元化的服务。
例如，可以引入第三方物流服务商，扩大物流运输网络覆盖范围，提供更全面的服务。
同时，还可以针对不同客户需求，提供定制化的物流解决方案。
4.风险管理物流项目的运营模式需要充分考虑风险管理。
物流运输过程中可能会面临各种风险，如天气变化、交通拥堵等。
为了提高物流项目的运作稳定性，应建立完善的风险管理机制，及时应对潜在风险，并制定相应的应急预案。
三、物流项目的管理模式1.团队管理物流项目的管理模式需要注重团队管理。
团队管理包括合理分工、协调合作和有效沟通等。
为了确保物流项目顺利进行，应建立高效的团队管理机制，培养团队成员的专业素质和团队意识，并及时解决团队内部的问题。
2.绩效评估物流项目的管理模式需要考虑绩效评估的重要性。
通过建立科学的绩效评估体系，可以对物流项目的运作情况进行监测和评估，并及时调整管理策略，以提高运作效果。
3.持续改进物流项目的管理模式应强调持续改进。
通过不断的自我反思和总结经验，不断优化物流项目的管理模式，以适应市场需求的变化，并提高物流运输的效率和质量。
4.合作伙伴关系管理物流项目的管理模式还需要注重与合作伙伴的关系管理。
建立良好的合作伙伴关系，可以提高物流项目的运作效率和准确性，同时也能够拓展物流运输网络和资源。
物流项目管理题库及答案
物流项目管理题库第一章物流项目管理导论1、项目: 项目是一项特殊的、将被完成的有限任务,指在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
2、项目的三层含义第一层含义: 项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求;第二层含义: 在一定的组织机构内,利用有限资源在规定时间内完成任务;第三层含义: 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
3、物流项目: 由相关物流组织负责实施的,在一定时间内,满足一系列与物流产品及物流服务有关的特定目标的多项相关活动的总称。
物流项目是物流组织为了创造某一唯一的物流产品或服务的时限性工作。
4、物流工作的内容及其联系物流工作包括物流项目工作和常规的物流操作工作。
相同点: 1、工作的载体都是针对物流活动的相关业务展开2、需要由物流专业人员来完成3、受到企业有限资源限制不同点: 物流操作是具有连续性和重复性的,物流项目则是有时限性和唯一性的。
5、时限性: 指每一个物流项目都具有明确的开始时间和明确的结束时间。
6、唯一性: 指该项物流产品或服务与其他产品或服务相比在某些方面一定会有区别。
7、物流项目的属性: 唯一性、时限性、周期性、相互依赖性、冲突性8、物流项目管理: 以物流项目为对象的系统管理过程,通过一个具有临时性、专业性的柔性组织,在有限的资源约束下,运用系统理论和方法对物流项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现物流项目全过程的动态管理和综合协调与优化的目标。
9、物流项目管理的特点: 目标明确性、整体性、复杂性、创新性、集权性、专业性10、企业项目化管理: 将原来管理项目的方法变成管理企业中一次性工作的方法,将企业中临时性的,具有明确目标、预算和进度要求的复杂任务从原有的流程式的工作中分离出来,组织跨部门的团队,按照项目的技术和方法进行管理,从而能够比传统的管理方式更好、更快地实现目标。
11、企业项目化管理与项目管理的区别企业中的项目管理是运用项目管理的技术和方法对企业的项目进行管理,侧重于管理常规的典型项目;而项目化管理是对企业中具有项目性质的任务或复杂性工作进行统筹和全面规划,协调组织企业内资源,建立统一的管理机制,将组织成员纳入统一的项目化管理体系。
物流项目管理岗位职责(共7篇)
物流项目管理岗位职责（共7篇）第1篇：物流管理岗位职责项目管理岗位职责项目管理是指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。
协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、权限制定13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
以上是为大家整理好的范文，希望大家喜欢项目管理岗位职责第3篇：项目管理岗位职责项目经理岗位职责1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。
2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。
3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。
5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。
6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。