工程类项目管理制度及考核
工程项目部各部门考核制度
工程项目部各部门考核制度为了规范和提高工程项目部各部门的管理水平和工作效率，建立科学的考核制度是至关重要的。
良好的考核制度能够激励员工积极进取，推动工作的顺利开展，促进团队的协作与发展。
本文将从各部门的考核内容、考核标准和考核周期等方面来详细介绍工程项目部各部门的考核制度。
一、考核内容1. 项目管理部门考核内容包括但不限于：（1）项目进度管理：考核项目的进度是否按照计划进行，是否存在拖延等情况；（2）项目成本管理：考核项目的成本控制情况，是否在预算范围内；（3）项目质量管理：考核项目的质量达标情况，是否存在质量问题；（4）团队管理：考核项目管理人员对团队的带领能力和团队合作精神。
2. 技术部门考核内容包括但不限于：（1）项目技术方案：考核项目的技术方案是否合理，能否解决项目中出现的问题；（2）技术支持：考核技术部门对项目工作的支持力度，是否及时响应需求；（3）技术提升：考核技术人员的技术水平，是否与行业前沿保持同步。
3. 采购部门考核内容包括但不限于：（1）供应商管理：考核采购部门对供应商的选择和管理情况，是否合理；（2）采购成本控制：考核采购部门对采购成本的管控情况，是否存在浪费；（3）采购效率：考核采购部门的工作效率，是否按时保质保量完成采购任务。
4. 施工部门考核内容包括但不限于：（1）作业质量：考核施工部门对项目施工质量的把控情况，是否达到标准；（2）安全管理：考核施工部门对工地安全管理的重视程度，是否存在安全隐患；（3）进度控制：考核施工部门对施工进度的管控情况，是否保证项目按计划完成。
二、考核标准1. 考核标准应该具体明确，量化指标为主，根据各部门的具体情况进行制定。
比如项目管理部门的项目完成率、项目成本节约率、项目质量合格率等指标；技术部门的技术支持响应时间、技术解决问题的速度、技术方案实施效果等指标；采购部门的采购成本控制率、供应商评价得分、采购效率等指标；施工部门的作业质量合格率、工地安全事故率、施工进度达标率等指标。
工程项目考核奖罚管理制度
工程项目考核奖罚管理制度第一章总则第一条为了加强对工程项目的管理，提高工程项目的质量和效率，根据国家相关法规，制定本制度。
第二条工程项目考核奖罚管理制度适用于公司内所有工程项目的考核和奖罚管理。
第三条公司对各项目制定考核指标，根据项目的实际情况，对项目组织实施考核，并据以对项目进行奖罚。
第四条公司设立项目考核委员会，负责对项目考核结果进行审议和决策。
第五条项目经理应加强项目管理，确保项目按照计划完成，达到预期目标。
第六条公司对项目实施绩效考核，根据绩效考核结果，对项目实施奖励或处罚。
第七条公司对项目组织实施监督，定期检查项目进展情况，确保项目按计划进行。
第八条公司由总经理负责全面监督工程项目的考核和奖罚管理工作。
第九条公司对工程项目实施考核，包括质量、进度、成本、安全等方面进行考核。
第十条公司对工程项目实施奖励或处罚，根据项目考核结果确定相应奖励或处罚措施。
第十一条公司对工程项目实施奖励或处罚，应公正、公平、客观，确保奖励或处罚的合理性。
第二章项目考核第十二条公司设立项目考核委员会，负责制定项目考核指标和考核方法。
第十三条项目考核指标包括质量、进度、成本、安全等方面，每个方面设立相应的指标。
第十四条项目考核按月进行，对各项目进行综合绩效评定，确定项目考核结果。
第十五条项目考核结果采取定性和定量相结合的方式，综合评价项目的质量、进度、成本、安全等方面。
第十六条项目考核结果根据公司规定的考核标准，确定项目的考核等级。
第十七条项目考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据项目的绩效对项目进行评定。
第十八条项目考核结果由项目考核委员会审议决定，形成项目考核报告。
第十九条项目考核报告由总经理签署，对项目进行绩效评定，确定项目的考核等级。
第二十条项目考核报告作为项目管理的重要依据，用于对项目绩效进行考核和奖罚。
第三章项目奖励第二十一条公司对项目绩效优秀的项目进行奖励，激励项目组织提高绩效。
第二十二条项目绩效优秀的项目拟定奖励方案，根据项目的实际情况确定奖励措施和奖金。
工程安全管理考核制度
工程安全管理考核制度
一、目的和原则
本考核制度的目的在于通过定期的安全检查和评估，确保工程项目的安全管理达到国家规定的标准，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
考核工作应坚持公正、客观的原则，确保每一项评估都真实、准确地反映现场的安全管理状况。
二、考核内容
1. 安全生产责任制的落实情况；
2. 安全生产规章制度和操作规程的制定与执行；
3. 安全技术措施的实施情况；
4. 安全教育培训的开展与效果；
5. 安全防护设施的设置与维护；
6. 应急预案的制定与演练；
7. 安全生产检查与隐患排查治理；
8. 事故处理及整改措施的落实。
三、考核方式
考核采用现场检查、文件审查、人员访谈等多种方式进行。
考核组由安全生产管理部门牵头，相关部门参与，形成综合评价报告。
四、考核频次
安全管理考核分为定期考核和不定期考核。
定期考核每季度进行一次，不定期考核根据工程进度和实际情况随时安排。
五、评分标准
考核结果采用百分制评分，90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
对于不合格的项目，要求在规定时间内完成整改，并重新进行考核。
六、奖惩机制
根据考核结果，对表现优秀的单位和个人给予表彰和奖励，对不合格的单位和个人进行通报批评，并根据情节轻重采取相应的处罚措施。
七、附则
本考核制度自发布之日起实施，由安全生产管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程管理甲方考核制度
工程管理甲方考核制度一、总则1. 本考核制度旨在规范甲方在工程建设过程中的管理行为，提高项目管理效率，确保项目顺利实施。
2. 考核制度适用于所有参与项目建设的甲方管理人员及相关合作单位。
3. 考核工作应坚持客观公正、实事求是的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
二、考核内容1. 工程质量管理：包括对施工质量的监督检查、材料设备的质量控制、质量问题的处理等。
2. 工程进度管理：涉及工程进度计划的制定与执行、关键节点的控制、延期风险的预警与处理等。
3. 成本与投资控制：包括成本预算的合理性、变更管理、资金使用的合理性与效率等。
4. 安全生产管理：涵盖安全生产责任制的落实、安全隐患排查、事故应急处理等。
5. 环境保护与节能减排：包括施工现场的环境管理、节能减排措施的实施等。
6. 合同管理与法律风险控制：涉及合同的签订与履行、法律风险的识别与防范等。
7. 人力资源管理：包括人员配置的合理性、团队建设与协作、员工培训与发展等。
三、考核方式1. 日常监督：通过日常巡查、会议监督等方式，对甲方管理人员的工作进行持续监督。
2. 定期检查：每季度至少进行一次全面的项目管理检查，评估各项工作的执行情况。
3. 专项审计：对关键问题或关键环节进行专项审计，确保管理的针对性和有效性。
4. 绩效考核：结合项目实际，对甲方管理人员进行绩效评估，作为奖惩的依据。
四、考核标准1. 根据项目管理的实际需求，制定具体的考核指标体系，明确各项指标的评分标准。
2. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的奖惩措施。
3. 对于表现优秀的个人或团队，给予表彰和奖励；对于不合格的，提出整改要求并跟进改进情况。
五、考核结果的应用1. 考核结果将作为项目管理人员晋升、奖惩的重要依据。
2. 对于反复出现的问题，甲方应组织专题会议分析原因，制定改进措施。
3. 考核结果应向所有项目参与方公开，接受社会监督，提高透明度。
六、附则1. 本考核制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
(完整版)工程项目考核管理办法
工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。
第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。
通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。
质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。
工程项目质量管理考核办法
工程项目质量管理考核办法一、管理目的为进一步加大施工现场质量管控力度，规范公司质量管理行为，全面提升公司质量管理水平，特制定本办法。
本办法适用于司属各项目部专职质量管理人员，包括质量总监、质量主任、质量工程师和见习质量工程师。
直管项目机构负责所属项目专职质量管理人员的日常管理、项目调配、培训和考核，并参与质量管理人员的选聘和奖罚分配。
二、人员职责（1）质量管理人员负责所在项目的质量监督、质量检查、质量整改、质量评价和质量创优等工作，对工程质量不合规行为和结果拥有一票否决权。
（2）项目质量总监岗位职责如下：1、负责对项目质量管理体系的运行、维护、管理。
严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。
2、监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。
3、保证项目质量管理体系有效运行。
4、监督公司各项质量管理制度在项目的落实。
5、根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划或工程质量创优策划。
6、研究解决项目质量缺陷或常见质量问题。
7、组织工程各阶段的内、外部验收工作。
8、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。
9、组织项目的质量例会、创优推进会。
10、参与质量事故、缺陷的调查。
11、质量管理人员岗位职责如下。
12、监督指导项目部各岗位质量管理职责履行。
13、熟悉施工图设计文件。
14、接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求。
15、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位。
16、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督。
17、协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制。
18、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料。
19、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收。
20、发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并向项目部分管领导报告。
21、参与项目质量事故的调查和处理。
22、编制质量监督工作日志.三、岗位设置项目应设置质量总监。
工程项目管理制度及考核办法
工程项目管理制度及考核办法针对目前公司工程项目管理的现状，为进一步贯彻以安全和质量为核心的指导思想，规范工程项目管理秩序，实施“程序化、制度化、规范化和标准化”的工作理念，提高办事效率，特制定本办法。
一、考勤请假制度1、项目部必须把考勤表张贴上墙，当日记录，当月5日之前必须把上月考勤表上交行政部，项目经理负责考勤和检查，不得作假或后补考勤2、流动工程管理人员的考勤由所在项目的项目经理负责考勤；3、项目现场正常施工时（不管白天或夜间），原则上项目经理必须在现场管理协调，如遇特殊情况暂时离开必须由岗位替代人在现场，上级领导随时进行抽查，一经发现如无正当理由则按旷工处理；4、工程管理人员必须严格遵守公司的作息时间，有工程项目正常施工时原则上无休息日，应在施工现场上班，事假须向项目经理及上级领导书面请假，找到岗位替代人并获批准后方可离岗，没有工程项目时，法定休息日可以休息，工作日正常上班，事假或调休须向项目经理及上级领导请假或批准后方可离岗；5、项目部管理人员请假须事先填好《请假单》，妥善安排好工作交接，并获得批准后方可离开。
对于请假没有获得批准就离开的行为以旷工论处；6、请假或调休一天，有项目经理批准，请假或调休二天由上级主管领导批准，超过两天以上，需由总经理（董事长）审批；7、如遇紧急事情需请假的，可非书面请假，按照请假审批程序批准后方可离开，回来需后补》《请假单》二、项目管理制度1、项目经理获得公司委派项目管理任务后，负责组建项目部，接受经营交底，并编制项目管理规划；2、项目经理开工前应熟悉施工合同，施工图纸和地质勘察报告，并严格认真审查，发现问题及时指出，并需参加设计交底和图纸会审，做好图纸会审记录资料；3、项目经理负责督促开工前相关资料的完善和报审；4、桩位平面布置图和施工进度情况表必须上墙，每日填涂当日已完进度，并确保进度形象图的直观性、及时性和准确性；5、项目经理必须对施工班组进行开工前的安全、质量技术交底，每周召开一次由班组及项目部管理人员参加的现场协调会议，并做好会议记录；6、施工过程中项目经理应根据现场实际情况和施工合同（或施工协议）要求及时向各相关单位发（或回复）文（函）、工程联系单或现场签证单，并做好相关记录；7、一切对外所发函件或公文都必须经过上级领导审核后才可盖公章外发；8、项目部每天10点之前必须把头一天的施工统计数据发送至经营部统计员；9、现场发生质量或安全事故时项目经理必须向上级主管领导汇报，上级主管领导及时向总经理（董事长）汇报，不得隐瞒或越级汇报；10、项目经理需每月回公司参加月度例会，开会前须提交月报至行政部，详细汇报所承担项目当月的工作开展情况及下月的工作计划，如有特殊情况需请假者，必须委派熟悉情况的代表参加会议，不得缺席；11、工程完工后，项目经理须积极督促完善竣工资料和竣工图，负责完善各单位签字盖章手续，并复核结算工程量；三、考核办法1.每月根据各项目部实际管理情况对项目经理进行绩效考核一次，当月5日之前项目经理完成上月绩效考核的自我评分，上交给上级主管领导、人力资源部和总经理（董事长）评分；2.当月发生较大的质量事故或安全事故时，则该月的绩效考核分为不合格，情节严重的追究其相应责任；3.工程施工中存在安全问题或隐患，项目经理或工程管理人员没有发现，没有要求施工班组整改或没有按上级单位指令整改，也没有向上级领导反映的，每出罚款50-200员/次4.项目部当月累计3次以上没有及时向经营部报送施工数据的，给予资料员处罚50元/次；5.无故不参加月度例会，或未委派熟悉情况的代表参加的，项目经理给予处罚100元/次。
工程项目部质量考核制度
工程项目部质量考核制度一、背景随着经济的快速发展和社会的进步，工程项目在建设过程中质量问题成为了一个不可忽视的焦点。
为了保障工程项目的质量和安全，提高项目的施工水平，确保工程的顺利完成，各地工程项目部纷纷实施了质量考核制度。
因此，建立一套科学合理的质量考核制度，对项目负责人和全体员工进行全面有效的监督和评估，对于提高项目的整体质量水平和推动建设行业的健康发展具有重要意义。
二、目的本质量考核制度的目的是为了全面评估工程项目部各项工作的执行情况和质量水平，借鉴评估结果进行全员激励和管控，提高项目执行效率，确保项目按时、按质完成。
三、考核内容1. 项目负责人绩效考核：评估项目负责人在项目施工过程中的管理和领导能力、沟通协调能力、安全意识和风险控制能力等方面的表现。
2. 施工质量考核：评估工程施工过程中的各项质量指标的达成情况，包括工程进度、材料质量、施工技术等方面。
3. 安全生产考核：评估工程项目部在安全生产方面的表现，包括安全生产教育培训、安全隐患排查整改、事故应急处理等方面。
4. 环保考核：评估工程项目部在环境保护方面的表现，包括废水处理、噪音控制、废弃物处理等方面。
5. 协调沟通考核：评估工程项目部在相关部门和业主单位之间的协调沟通能力，确保项目的顺利进行。
6. 经济效益考核：评估工程项目部在项目过程中的经济效益，包括成本控制、资源利用、项目效益等方面。
四、考核标准1. 考核结果以定量化指标和定性评价相结合的方式进行，不同指标的权重根据实际情况进行调整，确保考核结果客观公正。
2. 考核标准不断完善和更新，根据市场需求和公司实际发展情况对考核指标进行调整，推动项目部改进工作。
3. 考核结果公开透明，确保项目部全体员工和相关部门了解自身工作表现和存在问题，促进全员积极参与改进工作。
五、考核流程1. 定期进行项目部绩效评估，制定考核计划和考核标准，安排专业人员组成考核组对各项指标进行评估。
2. 考核组对项目部各项工作指标进行评分，并对评分结果进行汇总和分析，给出评估意见和改进建议。
工程项目管理及考核制度
工程项目管理及考核制度一、背景概述随着经济的快速发展和社会的不断进步，各种工程项目也日益增多，项目管理成为当代企业重要的管理手段之一。
良好的项目管理能够有效地优化资源配置、加强沟通协调、提高项目进度和质量，进而实现最终目标。
因此，建立科学合理的项目管理及考核制度，已成为企业发展的必然选择。
二、项目管理制度1.项目立项（1）项目立项程序：项目由相关部门提出申请，经过评审和审批程序，确定项目立项。
（2）项目目标明确：立项前需对项目的目标、范围、时间、成本和质量等进行详细规划，确保项目目标明确。
2.项目组织（1）项目组建：根据项目需要，组建合适的项目团队，明确团队成员的职责和任务。
（2）项目管理层设立：建立项目管理层，负责项目的整体规划、协调和监控。
3.项目实施（1）制定项目计划：根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、进度控制等。
（2）实施项目计划：项目团队按照计划开始项目实施，并及时跟踪和监控项目进展情况。
4.项目监控（1）定期汇报：每周开展项目进展汇报，及时发现问题并采取措施解决。
（2）项目风险管理：及时识别和评估项目风险，并制定风险应对计划，确保项目进展顺利。
5.项目收尾（1）项目验收：项目完成后，进行验收工作，确保项目达到预期目标。
（2）项目总结：对项目进行总结，总结项目管理经验和教训，为以后类似项目提供参考。
三、项目考核制度1.项目进度考核：主要考核项目的进度与计划是否一致，及时发现和解决项目延期问题。
2.项目质量考核：主要考核项目的成果质量是否符合要求，确保项目结果能够达到预期效果。
3.团队绩效考核：主要考核项目团队的协作能力、执行力和创新能力，鼓励团队合作、共同进步。
4.项目经验总结考核：主要考核项目管理层对项目经验的总结和应用能力，为以后项目提供经验积累。
四、建立项目管理制度的重要性1.优化资源配置：建立科学的项目管理制度，能够有效地优化资源配置，提高资源利用效率。
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工程类项目管理制度及考核
第一条总则
一、为了加强各项目的管理，规范工作纪律及流程，制定本制度；
二、本制度适用于公司各项目部；
三、本制度最终解释权归公司。
第二条工程项目部日常管理制度
一、上下班时间：上下班时间与施工班组一致，但上班时间最晚不能超过7：
00分，下班时间最早不早于7:00分,中午上班时间最晚不得超过2:00
如有违反，经查到或举报扣除项目考核分。
二、休假/请假：基于项目部工作性质特殊情况，原则上在施工期间各项目
部不安排节假日休息，在项目停产后各项目部由项目经理安排休息和值
班人员。
三、项目部会议制度：
1、每天收工时，由项目经理组织日常工作会，陈述当天工作问题，
安排次日工作。
2、参加总包、甲方、监理等相关合作单位会议的，必须做好会议
记录，会后整理成文，提交给办公室存档。
四、工作日报制度
1、项目经理每天向公司提交日常工作会纪要，内容必须真实。
2、项目经理进入岗位后，向公司提交总的工程进度表，每月1日，
向公司提交该月的工程进度表（工程进度表做横道图），项目
施工严格按照施工进度表执行，若没有完成，陈述其合理原因。
如若发现隐瞒不属实等情况，项目考核分该项清零。
3、该制度列入项目考核。
第三条安全管理制度
一、在项目部进入现场后，必须购买施工保险。
二、施工班组进入施工前，必须签订劳务合同。
三、安全交底不容忽视，每天的工作会议在安排完次日工作后，必须向劳务
班组提出可能会出现的安全问题，进行安全交底。
四、项目部及施工班组所有成员，只要进入施工现场，必须佩戴安全帽，该
项列入项目考核。
五、对于施工班组及个人，一旦发现不按照安全管理施工作业的，必须立即
制止并按规定进行处罚，处罚条例根据现场具体情况，由项目拟定。
第四条材料管理制度
一、材料计划
1、总体计划拟定：在项目施工前，由预算列出项目清单，项目经
理审核。
2、过程计划拟定：主材部分采购时，需提前十天由工长提出材料
计划，项目经理审核签字，由项目材料员上报公司。
辅材部分
采购时，需提前五天由工长提出材料计划，项目经理审核签字，
由材料员上报公司。
二、材料入库及出库
1、材料到达现场后，由材料员根据项目经理规划好的场地卸料，
清点确认后在收货单上签字，并让项目经理签字，材料员必须
建立台账。
2、施工班组领料时，必须指定人员，并且不得指定超过3人，其
他人员在未得到班组负责人授权时，不得给与发放材料。
三、材料监控
1、耗量的监控：项目经理和材料员必须对项目材料做到心中有数，
根据班组每回领料情况，结合现场，如发现超量使用找出问题
所在。
2、总量的监控：工程完成后，项目经理和材料根据台账进行材料
统计，超过总量的，按公司相关制度给与绩效处罚，反之给予
相应的奖励。
第五条工程质量、进度管理制度
一、质量管理
1、项目经理和技术负责人必须根据工艺要求，监督每道工序的施
工情况，高标准严要求，对不达标的，坚决整改，甚至返工，
造成的相关损失由工长统计签字后交给项目经理，项目经理签
字后上报公司。
2、坚决执行每道工序的施工要求，对于达不到施工条件的，坚决
不进行下一道工序的施工，同时出具工作联系函，提交合作单
位解决。
二、进度管理
1、项目经理必须根据上报给公司的进度计划严格执行，根据实际
情况、充分考虑各种因素，并同施工班组与工长讨论，制定可
行的施工方案，配置相应的劳务人员。
2、如因雨天等不可抗拒因素耽误的工期，必须通过加班等方式抢
回施工时间，力争在既定总体工期实现完工。
3、质量、进度全部进入项目考核项目
第六条工程进度款报请制度
1、项目经理在每月25日以前，根据各施工组当月完成的工程量，给施工
班组开具当月工程报量单，由施工班组和项目经理共同签字后上报公司，
有零工的附零工明细。
由公司进行核算付款。
2、如若发生上报工程量超出公司预算清单的现象发生，有现场签证和技术
变更的，将相关资料提交给公司预算部，如没有，需项目经理当面向公
司预算解释合理原因，无故超量，向全项目问责。
第七条项目部费用报请规定
1、项目部日常开销所需资金，由项目经理列出书面明细，在每月25日向
公司报量时，找经理签字，上报财务。
2、在需要宴请相关合作单位或关系人，或产生其他费用时，有项目经理报
公司经理批准后，填写申请，提交财务。
第八条考核制度
1、每月15日与30日，公司会派专人去每个项目进行项目考核打分，各项
十分制，总平均分低于7分为不合格，连续三次或总计五次不合格项目，
公司直接对项目经理问责，连续四次不合格项目，对项目经理进行罢免。
2、考核内容为，质量、安全、进度、现场文明施工、项目日常管理。
3、该考核为项目考核制度，考核分数在年终或项目完成后进行总结，考核
分数直接决定项目绩效和项目管理人员绩效。
附表一
考核表
考核项目:考核人:
项目资料检查目录
11。