OA系统人力资源管理工作流程齐全实用 (2)
(OA自动化)通达OA流程使用说明
通达OA流程使用说明OA的英文释译为：office anywhere，通俗的翻译就是任何场所都能办公的系统。
OA系统与我们平时使用的QQ是一样的性质，只要有网络即可办公。
为了更好让大家了解OA，让OA能更好的服务于我们，使OA 能够普及化，特编制了本说明书，本说明书只是针对我们公司相关流程使用情况而编制，若有不尽之处，请各位同事指正！OA分为十二个大的模块，分别为：个人事务、工作流、行政办公、知识管理、人力资源、档案管理、CRM2010、项目管理、交流园地、公文管理、附件管理、系统管理。
各个模块内容里有不同的工作流程，员工们可根据自己要交办的工作使用不同的工作流程。
一、工作流1、电子邮件电子邮件在OA系统中具有内部进行邮件交流的功能，下图显示的是邮件发送、编写、查看方式当邮件发送出去后，在“已发送”中可以看到该邮件的发送状态，包括对方未阅读“”、对方已阅读“”和对方已删除“”三种状态。
其中，对于收件人没有查看的邮件，发件人还可以编辑修改或删除。
所有邮件都可以导出“.eml”和excel格式备份，对于对方已经删除的邮件无法再实现编辑。
点击“再次发送”，则进入邮件编辑状态，并可以重新发送。
收件箱中能看到邮件的主题、状态、重要程度和附件等信息（附件信息必须要在邮件查阅完毕后才能显示出来），状态显示了新邮件和已读两种状态，重要程度则是发件人选择，在此处可见。
邮件查询提供对内部邮件的查询，可以通过邮箱、邮件状态、时间、主题、内容以及附件所包含的关键词进行查询，其中内容最多可以选择三个包含关键词，如下图所示：2、内部短信发送内部短信的界面如下，在“收件人”中选择添加系统的人员名，在“短信内容”中输入将要发送的短消息内容，如若需要作为预定时间发送信息，则可以修改短消息发送时间，系统将在员工指定的时间将消息发送出去。
收信人很快可以收到短信，其屏幕上会弹出一个提示窗口，提示查看短信，收信人如果已看过该短信，点击“已阅”则不再提醒，可直接在下面的输入框中回复，点击“查看详情“则可直接进入短信链接页面。
OA系统操作流程
OA系统操作流程OA系统（Office Automation System）是一种集成管理工作流程、文档管理、通讯协作和信息管理等功能的企业办公自动化系统。
它通过电子化手段协助企业提高工作效率、加强内部沟通协作、提供决策支持等。
下面是一般企业中OA系统的操作流程。
第一步：登录用户通过浏览器或者OA客户端登录OA系统。
输入用户名和密码后，系统会验证身份并登录到用户的工作台界面。
不同的用户权限不同，可以访问到不同的功能模块。
第二步：工作台用户登录后，会进入工作台界面。
工作台界面是OA系统的主界面，展示用户的个人信息、常用功能、待办任务、消息通知等。
用户可以根据自己的需要自定义工作台界面，添加或删除模块。
第三步：发起流程用户需要在OA系统中发起一个流程，可以快捷进入相应的功能模块发起流程，也可以通过工作台的功能找到相应的流程模板。
用户根据流程模板填写相应的表单信息，例如请假单、报销单、采购申请等。
用户填写完成后，可以选择保存为草稿或者直接提交。
第四步：流程审批流程提交后，会触发相应的审批流程。
审批流程根据预设的审批人设置依次进行审批，每个审批人可以对流程进行审核、修改、驳回等操作。
审批人可以在系统中查看流程的详细信息、相关文件、备注等。
如果审批人对流程有疑问或需要补充材料，可以通过OA系统的评论或附件功能与申请人进行沟通。
审批人可以选择同意、驳回或转交流程。
第五步：流程处理当流程被最后一个审批人审批通过后，流程会进入最终处理阶段。
根据流程的类型，最终处理可以是财务审核、备案归档、合同签订等操作。
OA系统会自动将流程状态更新，并给予相关人员相应的通知。
第六步：报表分析OA系统可以根据用户的流程数据生成各种报表，并提供数据分析功能。
用户可以根据需要选择不同的维度、指标生成报表并进行数据分析，例如每月请假时间汇总、财务报销统计等。
通过报表分析，用户可以及时了解各类工作流程的进展情况，并对团队的工作进行监控和优化。
OA系统人力资源管理工作流程_齐全_实用
OA系统人力资源管理工作流程_齐全_实用工作流程（最全最适用）4、用人申请流程5、公司内部聘请流程流程名称行为实施环节公司内部聘请流程编码执行核心部门人事行政部受控状态操纵部门用人部门人事行政部公司职员人事行政总监职员原就任部门治理行为相关说明编制人员编制日期决定内聘对内公布聘请启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人事行政部提供相关支持审核人员批准人员审核日期批准日期6、公司外部聘请流程7、新职员入职流程8、劳动合同治理流程9、新职员试用期满转正流程10、岗位轮换流程相关说明 编制人员 编制日期审核人员 审核日期11、职职员作调动流程编 码 否否否 否审批审批审批是是是是 执行核心部门人力资资部人事行政总监被调动职员人事行政部调出部门调入部门总经理治理行为档案记录工作交接职职员作调动流程下发调动通知调动申请＞工资关系调整＞职员关系移交 批准人员批准日期＞职员接收工作安排受控状态操纵部门流程名称行为实施 环节审^^超越 权限12、职务任命流程流程名称行为实施环节职务任命流程各职能部门提出任命名单〔部门负责人以下职位〕治理行为相关说明编码受控状态执行核心部门人事行政部操纵部门人事行政总监人事行政部制定晋升制度及各级人员任职资格总经理办公会议总经理董事会否否审批审议是是否签发是否考察审议是否提请任命副总，人事行政总监，财务总监。
任命公司经理下发任命通知否审议下发任命通知存档备案是审议亨*任命除财务总监之外的部门级治理人员任命权限依照《公司法》而定。
此处任命范畴，不包括股东会、董事会选举人员。
13、考勤治理流程编 码 否审 批是否是审核否是审 受控状态执行核心部门各职能部门操纵部门人事行政总监加班职员部门负责人人事行政部财务部执行加班纳入综合考评治理行为加班工资核算因工作需要加班职员加班申请流程填写加班申请表填写加班记录审核人员审核日期批准人员批准日期相关说明编制人员编制日期流程名称行为实施 环节相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期不同意审批同意审批超过同意5天审批不同意审批同意审批请假人员部门负责人分管副总总经理5天内1个月内1月以上各级负责人审批权限〔准假时限〕能够依照具体情形而定。
通达OA流程使用说明
通达OA流程使用说明OA的英文释译为：office anywhere，通俗的翻译就是任何场所都能办公的系统。
OA系统与我们平时使用的QQ是一样的性质，只要有网络即可办公。
为了更好让大家了解OA，让OA能更好的服务于我们，使OA 能够普及化，特编制了本说明书，本说明书只是针对我们公司相关流程使用情况而编制，若有不尽之处，请各位同事指正！OA分为十二个大的模块，分别为：个人事务、工作流、行政办公、知识管理、人力资源、档案管理、CRM2010、项目管理、交流园地、公文管理、附件管理、系统管理。
各个模块内容里有不同的工作流程，员工们可根据自己要交办的工作使用不同的工作流程。
一、工作流1、电子邮件电子邮件在OA系统中具有内部进行邮件交流的功能，下图显示的是邮件发送、编写、查看方式当邮件发送出去后，在“已发送”中可以看到该邮件的发送状态，包括对方未阅读“”、对方已阅读“”和对方已删除“”三种状态。
其中，对于收件人没有查看的邮件，发件人还可以编辑修改或删除。
所有邮件都可以导出“.eml”和excel格式备份，对于对方已经删除的邮件无法再实现编辑。
点击“再次发送”，则进入邮件编辑状态，并可以重新发送。
收件箱中能看到邮件的主题、状态、重要程度和附件等信息（附件信息必须要在邮件查阅完毕后才能显示出来），状态显示了新邮件和已读两种状态，重要程度则是发件人选择，在此处可见。
邮件查询提供对内部邮件的查询，可以通过邮箱、邮件状态、时间、主题、内容以及附件所包含的关键词进行查询，其中内容最多可以选择三个包含关键词，如下图所示：2、内部短信发送内部短信的界面如下，在“收件人”中选择添加系统的人员名，在“短信内容”中输入将要发送的短消息内容，如若需要作为预定时间发送信息，则可以修改短消息发送时间，系统将在员工指定的时间将消息发送出去。
收信人很快可以收到短信，其屏幕上会弹出一个提示窗口，提示查看短信，收信人如果已看过该短信，点击“已阅”则不再提醒，可直接在下面的输入框中回复，点击“查看详情“则可直接进入短信链接页面。
OA系统人力资源管理系统工作流程-齐全、实用
标准
OA人力资源管理工作流程
(最全最适用)
1、岗位设置管理流程
2、人员编制管理流程
3、增加编制申请流程
4、用人申请流程
5、公司部招聘流程
6、公司外部招聘流程
12
7、新员工入职流程
14
8、劳动合同管理流程
16
9、新员工试用期满转正流程
18
10、岗位轮换流程
20
11、员工工作调动流程
12、职务任命流程
13、考勤管理流程
14、员工加班申请流程
15、员工请假管理流程
16、员工出差管理流程
17、绩效管理工作流程
18、员工绩效考核流程
19、薪酬方案审批流程
20、工资发放流程
21、员工奖励流程
22、员工申诉流程
23、培训管理总体流程
24、培训计划流程
25、培训方案制定流程。
OA人事流程(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】人力资源管理权限及操作流程集团人力资源管理权限总则：1.集团各项人力资源管理政策和制度都需要提交总经理审批后方可下发执行；2.对于集团各中心及公司组织构架（含部门级）和岗位编制的制定及调整都需要提交总经理审批后方可下发执行；3.对于集团全体高层及以上人员的招聘、面试、转正、转岗、薪资、绩效、离职和辞退都需要提交总经理审批后方可执行；4.对于分公司各中心/部门负责人的招聘、面试、转正、转岗、薪资、绩效、离职和辞退都需要提交集团总经理进行审批后方可执行；5.集团全体中层及以上人员薪资的定薪和调整以及辞退需要提交总经理进行审批后方可执行；6.对于集团全体中层人员的招聘、面试、转正、转岗和离职都需要提交分管中心总监、人力资源总监和分管副总经理进行审批后方可执行（子公司为人力资源经理和子公司总经理审批结束，但是需要报备集团分管中心总监和人力资源总监）；7.对于集团全体基层人员的招聘、面试、转正、转岗、薪资、绩效、离职和辞退由各公司人力资源经理和子公司总经理进行审批后方可执行。
一、人力资源系统具体权限及流程：1、规划板块（1）人力资政策和制度的制定及调整审批流程（使用表单：工作事项申请单、制度模板）人力资源经理发起→子公司总经理审核→人力资源总监审批→人力资源归档（2）组织构架和岗位编制审批流程（使用表单：组织构架图和编制规划方案表）组织构架（部门级）和岗位编制：人力资源经理发起→子公司总经理审核→人力资源总监审核→分管副总经理审核→总经理审批→人力资源归档（3）编制外岗位审批流程（使用表单：编制申请表）基层：分管部门经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审核→总经理审批→人力资源归档2、招聘板块（1）招聘渠道建设和实施审批流程（使用表单：工作事项申请单）无费用：人力资源经理发起→子公司总经理审批→人力资源归档有费用：人力资源经理发起→子公司总经理审核→人力资源总监审批→人力资源归档（2）招聘需求审批流程（使用表单：人员需求申请表、岗位说明书、试用期教带培训计划表）基层：分管部门经理发起→人力资源经理审批→子公司总经理审批→人力资源归档中层：人力资源经理发起→子公司总经理审批→集团人力资源总监审批→人力资源归档（3）员工面试及录用审批流程（使用表单：应聘人员登记表、面试评估表）基层：候选人填写应聘人员登记表→招聘人事专员/人事经理初试→分管部门经理复试→子公司总经理决试并确定是否录用→子公司总经理确定薪资→招聘人事专员/人事经理给候选人发送录用通知→招聘人事专员给用人部门和行政部门发待入职人员信息→各对应人力资源归档中层：候选人填写应聘人员登记表→人力资源经理初试→子公司总经理复试→分管总监复试→人力资源总监复试→进行候选人背景调查→分管副总经理决试并确定是否录用→总经理确定薪资→招聘人事专员给候选人发送录用通知→招聘人事专员人事经理给用人部门和行政部门发待入职人员信息→各对应人力资源归档3、人事板块（1）员工入职手续办理审批流程（使用表单：员工信息登记表、员工入职手续表、员工薪资核准表、劳动合同、员工保密协议）新员工入职报到→新员工签署各类文件资料→招聘人事专员核查新员工各项证件（特别核查退工信息是否和个人填写的简历一致）→招聘人事专员核查新员工各项基本信息（真实的家庭住址、紧急联系人电话等）→人力资源归档（2）员工转正审批流程（使用表单：转正申请表、试用期带教培训考核记录表、延期转正表）基层：申请人发起→分管部门经理审核→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档中层：申请人发起→人力资源经理审核→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档（3）员工转岗审批流程（使用表单：人事变动申请表）（1）内部转岗基层：转出分管部门经理/分公司经理发起→转入分管部门经理审核→人力资源经理审核→子公司总经理审批→转岗人员签字确认→人力资源归档（人力资源，如果涉及职务层级调整的按照上一层级的审批流程执行）中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核(分转出和转入)→人力资源总监审核→分管副总经理审批→转岗人员签字确认→人力资源归档（人力资源，如果涉及职务层级调整的按照上一层级的审批流程执行）（2）跨公司员工转岗基层：转出分管部门经理/分公司经理发起→转出分管中心负责人/人力资源经理审核→转出人力资源经理/子公司总经理审批→转出人力资源经理审核→转入分管部门经理/分公司经理审核→转入分管中心负责人审核/人力资源经理审核→转入人力资源经理/子公司总经理审批→转入人力资源经理审核→转出和转入人力资源归档→转岗人员签字确认（人力资源，如果涉及职务层级调整的按照上一层级的审批流程执行）中层：转出分管中心负责人/子公司人力资源经理发起→人力资源总监审核/子公司总经理审核→转出分管副总经理审批→转出人力资源经理审核→转入人力资源经理审核→转入中心负责人/分公司总经理审核→子公司总经理审批/转入分管副总经理审批→转入人力资源经理审核→转出和转入人力资源归档→转岗人员签字确认（人力资源，如果涉及职务层级调整的按照上一层级的审批流程执行）（4）转岗考核审批流程（使用表单：转岗考核申请表）基层：分管部门经理/分公司经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档（5）员工离职审批流程（使用表单：离职申请表）基层：申请人发起→分管部门经理/分公司经理审核→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档并让申请人签字请确认中层：申请人发起→人力资源经理审核→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档并让申请人签字请确认（6）员工离职手续办理审批流程（使用表单：离职交接表）申请人发起→上级领导审核→行政专员审核→出纳审核→人事专员审核→人力资源归档（7）员工辞退审批流程（使用表单：离职申请表）基层：分管部门经理/分公司经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审核→总经理审批→人力资源归档4、薪酬绩效板块（1）薪资绩效方案审批流程（使用表单：薪资绩效方案实施细则）人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档（2）员工薪资绩效评定及调整审批流程（使用表单：人事变动申请表）基层：分管部门经理分公司经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档并让被评定人签字请确认中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审核→总经理审批→人力资源归档并让被评定人签字请确认（3）福利审批流程（使用表单：福利申请表）个人福利：申请人发起→人力资源经理审批→人力资源归档集体福利：人力资源经理发起→人力资源总监审核→总经理审批→人力资源归档5、培训板块（1）员工试用期带教培训考核审批流程（使用表单：试用期带教培训考核记录表）基层：分管部门经理分/公司经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档（2）员工培训审批流程（使用表单：培训申请表）基层：分管部门经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档6、费用板块（1）年度人力成本预算/月度资金预算审批流程（使用表单：年度人力成本预算表/月度资金预算表）人力资源经理发起→人力资源总监审批→人力资源归档（2）人力成本费用审批流程：（使用表单：费用报销单）预算内：人力资源经理发起→财务经理审核→总经理审批→归档（人力资源和财务）预算外：人力资源经理发起→财务经理审核→总经理审核→人力资源总监审核→财务总监审核→总经理审批→归档（人力资源和财务）审批：审核：编制：。
人力资源系列OA流程与解析
员工本人→部门负责人（正职）→主管部门（根据岗位类别：找财务、风控、电脑维护、客户服务、客户开发部门负责人、）→综合管理部（刘莹）→主管领导→财务总监、调动申请
员工本人→原部门负责人→综合管理部（刘莹）→合规稽核部→新部门负责人→原主管领导→新主管领导→总经理→综合管理部（刘莹）→部门负责人→员工本人（办理交接）
8、出差申请：
总部员工、营业部经理：
员工本人→部门负责人→财务经理（核对员工出差费用申请是否符合相关预算，做出提示）→主管领导→财务总监→总经理→综合管理部（刘莹）→员工本人
营业部员工：
员工本人→营业部财务岗（核对员工出差费用申请是否符合营业部月度预算，做出提示）→营业部负责人→员工本人
三、除高管、党支部书记外，所有员工均参与OA考勤系统的“上班/下班签到”。OA系统的“上班签到“时间为：早8：30，“下班签到”时间为17：00，时间从2011年12月26日开始，总部员工除每天指纹考勤外，上班第1时间还需要登陆OA系统进行“上班/下班签到”。
综合管理部
二〇一一年十二月二十二日
四、每位员工都设置了劳动合同到期提醒，请在收到提醒后与部门负责人沟通，是否续签劳动合同，之后请部门负责人提出续签申请。
五、各部门负责人在进行录用申请之前必须先通过简历管理对拟录用人员进行面试（每一位有权限提出录用申请的部门负责人都可以操作），面试合格后，才能提出录用申请，具体操作参考《OA用户手册586-593页》。提交录用申请同时，请将拟录用人员的《入职材料》、《入职材料表》形成文件包发送给下一步审批人，入职材料不齐全者，请下一级审批人退回。
图：
7、休假申请：
适用范围：适用于4个小时以上（含4个小时）各类休假，休假2天（含2天）以上的员工在休假原因栏写明工作交接情况，明确工作交接人及联系方式。
oa流程管理制度
oa流程管理制度一、总则OA（Office Automation）是指借助先进的信息技术设备和网络系统，在企业、机关和事业单位中实现办公工作自动化、信息资源的共享化、协同办公和管理的一种先进的信息化管理系统。
为了规范和管理OA流程，提高工作效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位及其下属部门的所有工作人员，包括全职、兼职和临时工作人员。
三、OA流程管理目标1. 提高工作效率和质量，减少重复劳动和人为误差；2. 规范工作流程，提高工作透明度和协同效率；3. 加强信息安全管理，防范信息泄露和网络攻击。
四、OA流程管理内容1. OA系统的基本使用规定（1）所有工作人员必须按照规定使用OA系统进行日常办公工作；（2）OA系统管理员对系统进行维护和管理，并负责对用户的权限、角色和流程进行管理；（3）用户必须遵守OA系统的使用规则和安全措施，不得利用系统进行非法活动；（4）对OA系统的操作进行记录和备份，确保信息的安全和完整性。
2. 流程管理规定（1）各部门和岗位应根据实际工作情况，制定适合的工作流程和标准化的操作规范；（2）流程管理应注重对流程节点、流程规则、流程权限、流程审核等方面进行严格管理和监督；（3）流程管理应提倡简化流程、减少环节，避免繁琐的审批流程和冗余的工作内容；（4）流程管理应注重信息的共享和沟通，加强各部门间的协同工作和信息交流。
3. 知识库和电子文档管理（1）建立知识库，对一些常用的文档、资料、模板等进行分类和归档，提高信息的利用率和检索效率；（2）建立电子文档管理系统，对各类文档进行统一管理和归档，确保文档的安全性和完整性；（3）对电子文档进行版本管理和权限控制，确保信息的准确性和可追溯性。
4. 信息安全管理（1）严格遵守信息安全政策和规定，不得泄露机密信息，不得泄露个人隐私；（2）加强对OA系统的安全管理和监控，确保系统的稳定和可靠性；（3）加强对OA系统的访问权限和操作权限管理，对系统进行定期的安全审查和排查。
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对轮换提 出意见
管理 行为
否
就是 否同 意
就 是 征求员工
意见
否
就是否 同意
就 是 填写轮换表
工作安排 与交接
否
就是否 同意
就 是
办理手续
向原部门、 接收部门 下达通知
做好工作安排, 准备接收
接收
相关说明 编制人员 编制日期
报到流程
审核人员 审核日期
档案 记录
批准人员 批准日期
OA 系统人力资源管理工作流程齐全实用
用人部门
人事行政部
应聘人员
人事行政总监 分管副总
人事行政总监
用工申请 流程
公司内部招聘 程序
决定 内聘
判断
管理 行为
决定 外聘
对外发布招 聘启事
用人部门面试, 人事行政部提供
相关支持 面试
报名,填写应 聘登记表
人员筛选 通知报到
报到
否
审核
就 是
入职流程
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
公司内部招聘 流程
编码 执行核心部门
受控状态 人事行政部 控制部门
用人部门
人事行政部
公司员工
人事行政总监 员工
原就任部门
用工申请 流程
公司外部招 聘程序
决定 外聘
管理 行为
相关说明 编制人员 编制日期
判断
决定 内聘 对内发布招
聘启事
用人部门面试, 人事行政部提供
相关支持 面说明 编制人员 编制日期
存档
试用员工转正 流程
审核人员 审核日期
工作交接 试用
批准人员 批准日期
OA 系统人力资源管理工作流程齐全实用
8、劳动合同管理流程
流程 名称 行为实施 环节
劳动合同管理 流程
相关员工
编码 执行核心部门
部门负责人 分管领导
人事行政部
受控状态 控制部门 人事行政总监
人事行政部
分管总监
人事行政部
维持现状
不
影
因调动、流
响
失等原因出
工
现职位空缺
作
管理 行为
报告部门 负责人
判断
面 影 响 工 作
填写用人申 请表
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
就 审核 是
否
否
核实
就 是
实施 招聘流程
批准人员 批准日期
OA 系统人力资源管理工作流程齐全实用
5、公司内部招聘流程
流程 名称 行为实施 环节
OA 系统人力资源管理工作流程齐全实用
OA 人力资源管理 工作流程
(最全最适用)
OA 系统人力资源管理工作流程齐全实用
1、岗位设置管理流程
流程 名称 行为实施 环节
岗位设置管理 流程
各职能部门
编码 执行核心部门
人力资源部
受控状态 人事行政部 控制部门
人事行政总监
人事行政总监
总经理
根据公司发 展战略进行 职能分解与
动手续
审核人员 审核日期
报名,填写应 聘登记表
与员工沟通, 必要时请人 事行政部协
调
关 键 人 员 不 能 调 离
判定
非 关 键 人 员
批准人员 批准日期
OA 系统人力资源管理工作流程齐全实用
6、公司外部招聘流程
流程 名称 行为实施 环节
公司外部招聘 流程
编码 执行核心部门
受控状态 人事行政部 控制部门
机构设置
工作 分析
管理 行为
否
意见
就 是
否
意见
就 是
相关说明 编制人员 编制日期
根据人力 资源规划 确定编制
否
审核
就 是 职责划 分与岗 位设置
制作职 务说明
书
薪酬设计
薪酬预算
实施
审核人员 审核日期
否
审核
就 是
批准人员 批准日期
否
审批
就 是
OA 系统人力资源管理工作流程齐全实用
2、人员编制管理流程
OA 系统人力资源管理工作流程齐全实用
7、新员工入职流程
流程 名称 行为实施 环节
新员工入职 流程
编码 执行核心部门
人事行政部
人事行政部
受控状态 控制部门 人事行政总监
用人部门
新员工建档
工作证办理
发放员工手册
配合人事行政部 办理后勤工作
管理 行为
制度培训 签订试用合同
人事行政部与用人部门配合进行岗前培训 工作关系介绍
流程 名称 行为实施 环节
人员编制管理 流程
各用人部门
编码 执行核心部门
人事行政部
受控状态 人事行政部 控制部门 人事行政总监
总经理办公会
总经理
对本部门 编制提出
意见
管理 行为
进行各部 门工作量
分析
提出编制 草案
制定具体 的人员编 制,并编制 职位说明
执行编制
否
审议
就 是
就
审核
是
否
否
签批
就 是
相关说明 编制人员 编制日期
新员工报 到入职
试用期满
管理 行为
合同期满
就是否续 签合同
考核
合 格
就 是
否
签订试用 合同
不合格
辞退流程
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
存档
办理离职手续 批准人员 批准日期
OA 系统人力资源管理工作流程齐全实用
9、新员工试用期满转正流程
流程 名称 行为实施 环节
档案 记录
相关说明 编制人员 编制日期
新员工试用期满 转正流程
用人部门
编码 执行核心部门
人事行政部
受控状态 控制部门
试用期满新员工
人事行政部
人事行政总监 分管副总
人事行政总监
填写转 正申请
转正考核 评估
就
就是否
是
合格
管理 行为
否
就
就是否
是
留用
否
员工辞退 流程
否
就
审核
是
就 是
审 批
否 延长试用期
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
相关说明 编制人员 编制日期
是
否
否
就
审议
是
否
审批
就 是
内部招聘 流程
内 聘
决策
外 聘
外部招聘 流程
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
OA 系统人力资源管理工作流程齐全实用
4、用人申请流程
流程 名称 行为实施 环节
用人申请 流程
用人部门
编码 执行核心部门
用人部门
受控状态 控制部门 分管副总
部门负责人
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
OA 系统人力资源管理工作流程齐全实用
3、增加编制申请流程
流程 名称 行为实施 环节
增加编制申请 流程
编码 执行核心部门
各用人部门
受控状态 控制部门 人事行政总监
各用人部门
人事行政部
总经理办公会
总经理
提出增加编 制的申请
提出增编岗 位人员素质
要求
管理 行为
就
审核
11、员工工作调动流程
流程 名称 行为实施 环节
员工工作调动
编码
流程
执行核心部门
被调动员工
调出部门
人力资资部 调入部门
受控状态 控制部门
人事行政总监
人事行政部
总经理
调动 申请
工作 交接
否
审批
就 是
否
审批
否
审批
就 是
就 是
超越 权限
下发调 动通知
否
审批
就 是
管理 行为
员工关 系移交
员工接收 工作安排
工资关 系调整
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
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10、岗位轮换流程
流程 名称 行为实施 环节
岗位轮换 流程
员工原工作部门 负责人
编码 执行核心部门
公司员工
人事行政部
受控状态 控制部门
人事行政部
人事行政总监 接收部门 负责人
对轮换提 出意见
根据员工职 业生源规 划,编制轮 换计划